Nachhaltigkeitsbericht 2017 der Amadeus FiRe Gruppe · Neue Konzernzentrale der Amadeus FiRe AG in...

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Neue Konzernzentrale der Amadeus FiRe AG in Frankfurt am Main Wir bringen Menschen und Unternehmen zusammen. Spezialisierte Zeitarbeit . Personalvermittlung Interim Management . Fort- und Weiterbildung AMADEUS FIRE. DIE BESETZER. PERSONALDIENSTLEISTUNGEN Nachhaltigkeitsbericht 2017 der Amadeus FiRe Gruppe www.amadeus-fire.de

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Neue Konzernzentrale der Amadeus FiRe AG in Frankfurt am Main

Wir bringen Menschenund Unternehmen zusammen.

Spezialisierte Zeitarbeit . PersonalvermittlungInterim Management . Fort- und Weiterbildung

AMADEUS FIRE. DIE BESETZER.

P E RS O N A L D I E N S T L E I S T U N G E N

Nachhaltigkeitsbericht 2017der

Amadeus FiRe Gruppe

www.amadeus-fire.de

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EINLEITUNGSSTATEMENT

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EINLEITUNGSSTATEMENT

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Wir bringen Menschenund Unternehmen zusammen –

Nachhaltig für Alle

P E RS O N A L D I E N S T L E I S T U N G E N

Dieser Nachhaltigkeitsbericht bildet die nicht finan-zielle Erklärung gemäß §315b HGB auf die ebenfallsim Lagebericht des Geschäftsberichts verwiesen wird.

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NACHHALTIGKEITSBERICHT

Inhalt

Einleitungsstatement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2

1. Brief des CFO – Vorwort . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5

2. Die Amadeus FiRe Gruppe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6

2.1. Die Amadeus FiRe Gruppe in Bezug auf Nachhaltigkeit . . . . . . . . .6

2.2. Führungsleitsätze & Ethikgrundsätze . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7

2.3. Gesellschaftliche und soziale Verantwortung . . . . . . . . . . . . . . . . .8

2.4. Mission zur Nachhaltigkeit aus gesellschaftlicher und

sozialer Verantwortung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10

2.5. Ziele & KPIs zur gesellschaftlichen und sozialen Verantwortung 11

3. Nachhaltigkeitsaspekte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12

3.1. Die ökologischen Aspekte der Nachhaltigkeit . . . . . . . . . . . . . . . .12

3.2. Compliance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14

3.3. Zertifizierungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15

3.4. Feedback durch Befragungen – Was andere sagen . . . . . . . . . . . .16

3.5. Mitarbeiterförderprogramm „Lebenslanges Lernen“ . . . . . . . . . . .18

3.6. Mitarbeiter & Kunden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19

3.7. Gesundheitsprogramm . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .20

3.8. Soziale Engagements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .21

Standorte der Amadeus FiRe Gruppe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22

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1. BRIEF DES CFO

Liebe Leserin, lieber Leser,

als reiner Personaldienstleister ohne Produktionsstätten gibt es für die Amadeus

FiRe Gruppe ebenfalls wichtige Nachhaltigkeitsthematiken, welche vor allem die

gesellschaftliche und soziale Verantwortung betreffen. Menschen helfen Men-

schen, das ist der Kern unserer täglichen Arbeit. Wenn durch unsere Geschäfts -

tätigkeit der Gesamtnutzen aller Beteiligten maximiert wurde, wissen wir, dass wir

mit den Kriterien der für uns relevanten Nachhaltigkeitsaspekte konform gehen.

Daher ist es für uns wichtig, ein Vorbild zu sein und zu zeigen, wie Menschen

nachhaltig, chancengleich und perspektivisch im Arbeitsmarkt integriert und

gehalten werden können, ohne dabei die Erreichung finanzieller Ziele der Gruppe

zu gefährden. Durch geeignete Maßnahmen ist es möglich, jedem Menschen bei

der Erreichung seiner individuellen Karriereziele zu unterstützen, ob durch unser

weitreichendes Weiterbildungsangebot oder unser Personaldienstleistungsangebot.

Wir stehen für eine hohe Wertschätzung und eine faire Behandlung aller Kursteil-

nehmer, Bewerber und Mitarbeiter und möchten diese in einer positiven, vertrau-

ensvollen und produktiven Lern- und Arbeitsatmosphäre mit Hilfe von rollenge-

rechtem Verhalten der verantwortlichen Personen entwickeln und begeistern.

Mit unserem ersten Nachhaltigkeitsbericht möchten wir Ihnen zeigen, wie wir mit

gesellschaftlicher und sozialer Verantwortung umgehen und warum eine langfri-

stige Partnerschaft nachhaltig für alle Beteiligten ist. Im Fokus liegen die Themen

Zufriedenheit, Compliance, Mitarbeiter, Kunden und soziale Engagements.

Herzlichst

Ihr

Robert von Wülfing

Vorstand Finanzen

Robert von Wülfing,CFO

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2. DIE AMADEUS FIRE GRUPPE

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2. Die Amadeus FiRe Gruppe

2.1. Die Amadeus FiRe Gruppe in Bezug auf Nachhaltigkeit

Die Amadeus FiRe Gruppe ist einer der führenden Perso-naldienstleister in Deutschland. Seit gut 30 Jahren ist dieAmadeus FiRe Gruppe an 19 Standorten als spezialisierterPersonaldienstleister für Fach- und Führungskräfte ausdem kaufmännischen und IT-Bereich tätig. Die AmadeusFiRe Gruppe ist dabei zuverlässiger und akzeptierter Part-ner sowohl für die eigenen Mitarbeiter als auch für dieKunden und ist branchenübergreifend für nationale undinternationale Unternehmen unterschiedlicher Größe tätig.Das Kerngeschäft umfasst die spezialisierte Zeitarbeit, diePersonalvermittlung sowie das Interim- und Projektmana-gement.

Darüber hinaus bietet die Amadeus FiRe Gruppe Fort- undWeiterbildungsangebote der Steuer-Fachschule Dr. Endrissund der Akademie für Internationale Rechnungslegung an.Die Steuer-Fachschule Dr. Endriss ist Deutschlands größteSpezialschule für Fort- und Weiterbildung im Steuer-,Finanz- und Rechnungswesen sowie Controlling und seitüber 65 Jahren bundesweit tätig. Die Akademie für Inter-nationale Rechnungslegung ist auf dem deutschen Marktder erste und bis heute führende Anbieter in der Fort- undWeiterbildung im IAS/IFRS- und US-GAAP-Umfeld. Tax-Master ist ein berufsbegleitender Master-Studiengang, wel-cher von der Steuer-Fachschule Dr. Endriss in Kooperationmit der Hochschule Aalen konzipiert wurde und die Teil-nahme an einer staatlichen Steuerberater-Prüfung vorsieht.

Kernkompetenzen der Amadeus FiRe Gruppe sind somit dieUnterstützung von Kundenunternehmen durch Bereitstel-lung von Personal im Rahmen der Bestimmungen desGesetzes zur Regelung der gewerbsmäßigen Arbeitnehmer-überlassung (AÜG), die Rekrutierung und dauerhafte Ver-mittlung von Fach- und Führungskräften, das Interim- undProjektmanagement sowie das Unterrichten von aktuellem

Fachwissen zu den Themen Steuern, Finanz- und Rech-nungswesen sowie Controlling. Mit diesen Dienstleistun-gen ist die Gruppe ausschließlich in Deutschland tätig.

Die Amadeus FiRe Gruppe ist eine „People’s Company“und versteht sich als langfristiger oder lebenslanger Part-ner für Mitarbeiter und Kunden. So unterstützt die Ama-deus FiRe Gruppe ihre Mitarbeiter und Bewerber aktiv beider persönlichen Erreichung individueller Karrierezielewährend der gesamten Berufslaufbahn. Dies erfolgtsowohl durch die Besetzung in passgenaue Positionen ent-sprechend der persönlichen Fähigkeiten und Kompetenzenals auch mit Hilfe von fachlichen Weiterbildungsmaßnah-men. Zugleich unterstützt die Amadeus FiRe Gruppe ihreKundenunternehmen gerne als strategischer Partner beizeitlich befristeten, personellen Engpässen, bei dauerhafterRekrutierung von Fach- und Führungskräften sowie derVermittlung von aktuellem Fachwissen.

Dabei ist es das Selbstverständnis der Gruppe, einen per-sönlichen und nachhaltigen Kundenkontakt zu pflegen, umdie Organisation und Bedarfe der Kunden besser verstehenzu können. Nur so kann sichergestellt werden, dass Vakan-zen mit geeigneten, qualifizierten und passgenauen Fach-und Führungskräften besetzt werden oder Weiterbildungs-angebote maßgeschneidert konzipiert werden.

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2. DIE AMADEUS FIRE GRUPPE

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2.2. Führungsleitsätze & Ethikgrundsätze

Für ein nachhaltiges und klares Bild innerhalb der Amadeus FiRe Gruppe wurden vier Führungsleitsätze iden-tifiziert, welche sicherstellen, dass die Ideale der AmadeusFiRe Gruppe von allen Mitarbeitern getragen werden:

WERTE

Wertschätzung und eine faire Behandlung aller Mitarbei-ter durch…

n Die Förderung der Stärken und die Entwicklung der Kompetenzen

n Einen Umgang mit Mitarbeitern wie mit sich selbstn Eine zuverlässige, konstante und konsequente Art

und Weise

ENTWICKLUNG & BEGEISTERUNG

Entwicklung und Begeisterung aller Mitarbeiter durch…

n Die Kenntnisse über den aktuellen Entwicklungsstand undder gemeinsamen Erstellung eines Plans für die persönliche& individuelle Weiterentwicklung

n Die Überzeugung der Werthaltung unserer Dienstleistungn Die Freude im Umgang mit anderen Menschen

KULTUR

Positive, vertrauensvolle und produktive Arbeits -atmosphäre durch…

n Einen offenen Dialog und direktes Feedbackn Einen gemeinsamen Teamspirit und viel gemeinsames

Lachenn Ein einschätzbares Handeln und berechenbares sowie

transparentes Vorgehen

ROLLE

Rollengerechtes Verhalten der verantwortlichen Managerdurch…

n Eine hohe Aktualität der persönlichen und fachlichen Kom-petenzen für diese Rolle sowie einer selbstständigen Erarbeitung und Aneignung dieser bei Bedarf

n Die Sicherstellung des Transfers von Know-Hown Die Übernahme von Verantwortung

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2. DIE AMADEUS FIRE GRUPPE

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2.3. Gesellschaftliche und soziale Verantwortung

Wir helfen vielen Menschen bei der persönlichen Errei-chung individueller Karriereziele sowie bei der persönli-chen Entwicklung individueller Fähigkeiten und Kompe-tenzen.

Als einer der führenden Personaldienstleister mit 19 Stand-orten deutschlandweit, spezialisiert auf den kaufmänni-schen und den IT-Bereich, ist sich die Amadeus FiReGruppe ihrer gesellschaftlichen und sozialen Verantwor-tung bewusst, die Sie trägt. Um dieser gesellschaftlichenund sozialen Verantwortung nachhaltig nachzukommen,wurden neben bereits bestehenden gesetzlichen Vorschrif-ten sowie den Führungsleitsätzen der Amadeus FiReGruppe weitere unternehmensinterne Richtlinien definiert.

So rekrutiert und stellt die Amadeus FiRe Gruppe proaktivMitarbeiter mit nachhaltig vermittelbaren Skills unbefristetein. Dies geschieht unabhängig davon, ob es aktuell einenpassenden Auftrag gibt oder nicht, denn die Amadeus FiReGruppe sieht sich in der Lage, für solche Kandidaten jeder-zeit bei ihren Kundenunternehmen passende Positionen zufinden. Im Jahresverlauf 2017 wurden von der AmadeusFiRe Gruppe 2.719 Mitarbeiter (Vorjahr: 2.519 Mitarbeiter)im Rahmen der Arbeitnehmerüberlassung für den Einsatzbeim Kunden eingestellt und jedem einzelnen konnte soeine berufliche Perspektive eröffnet werden.

Als Spezialist im kaufmännischen und IT-Bereich habenalle externen Mitarbeiter eine entsprechende beruflicheAusbildung und Erfahrungen vorzuweisen. Die AmadeusFiRe Gruppe gewinnt ihre Mitarbeiter durch die positivePerspektive, die geboten wird, aber auch durch die Zah-lung von marktgerechten Gehältern. Eine erste Basis dafürbildet seit 2003 die Anwendung des iGZ/DGB-Tarifvertra-ges Zeitarbeit. So erhalten alle externen Mitarbeiter minde-stens eine Vergütung entsprechend der tarifvertraglichen

Regelungen, der Regelungen in entsprechenden Branchen-zuschlagstarifverträgen seit 2012 oder der neu im AÜGeingeführten Equal Pay Regelung. Da marktgerechteGehälter diese Mindestvorgaben jedoch häufig übersteigen,erhalten bei Einstellung ein Großteil aller externen Mitar-beiter eine übertarifliche Zulage und weitere finanzielleLeistungen.

Der persönliche Kontakt zu Kandidaten und Mitarbeiternauf der einen Seite und zu Interessenten und Kunden aufder anderen Seite ist ein wichtiger Erfolgsfaktor für einelebenslange Partnerschaft. Aus diesem Grund sind der per-sönliche Kontakt und das persönliche Gespräch ein wichti-ger Bestandteil der täglichen Arbeit bei der Amadeus FiReGruppe. Dabei steht immer der Leitsatz im Vordergrund:Behandle jeden so, wie du selbst behandelt werden willst.

Auch Kandidaten mit längeren Auszeiten während IhrerBerufslaufbahn kommt der persönliche Kontakt zu Gute.Gemeint sind zum Beispiel Kandidaten, welche nach einerlangfristigen Erkrankung oder einer längeren Elternzeitwieder zurück ins Berufsleben einsteigen wollen. In diesenFällen bereitet die Amadeus FiRe Gruppe die betroffenenKandidaten mit Hilfe von geeigneten Weiterbildungsange-boten vor oder erleichtert den Wiedereinstieg durch einenEinsatz in eine für diese Kandidaten passgenaue Positionbei einem Kundenunternehmen.

Im Rahmen der lebenslangen Partnerschaft ermöglicht dieAmadeus FiRe Gruppe allen internen Mitarbeitern einenKarriereweg innerhalb der Organisation. So übernimmt dieAmadeus FiRe Gruppe als Träger der gesellschaftlichenund sozialen Verantwortung eine Vorbildfunktion und gehtaktiv auf ihre Mitarbeiter zu. Durch jährliche Mitarbeiter-gespräche wird überprüft und abgefragt, ob Mitarbeiter dasPotential und den Willen für eine Weiterentwicklung im

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2. DIE AMADEUS FIRE GRUPPE

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Unternehmen besitzen. Zusätzlich wird der aktuelle Standder individuellen Kenntnisse eines jeden Mitarbeitersermittelt und mit seinen individuellen Bedürfnissen abge-stimmt. Entsprechend werden alle Mitarbeiter weitergebil-det und geschult. Das Vergütungssystem innerhalb derAmadeus FiRe Gruppe ist leistungsgerecht, wettbewerbsfä-hig und transparent. Dadurch kann jeder Mitarbeitet seineVergütung nachvollziehen und ebenfalls seine finanziellenEntwicklungsmöglichkeiten erkennen und bewerten.Interne Karrieren sind gewünscht und werden intensivgefördert. Sie sind ein wesentlicher Bestandteil, um dieGesamtorganisation nachhaltig weiterzuentwickeln.

Beispielhaft ist an dieser Stelle die Karriere von Herrn Den-nis Gerlitzki, dem designierten Chief Operations Officer(COO) zu nennen, der die Amadeus FiRe Gruppe nun seitbald 15 Jahren begleitet. Angefangen als Vorstands -assistent im Rahmen eines Traineeprogramms, entwickeltesich Herr Dennis Gerlitzki über die Jahre in verschiedenenPositionen weiter, sammelte die Erfahrung und das Know-How, welche ihm nun bei seinen bevorstehenden Tätigkei-ten als zukünftiges Vorstandsmitglied der Amadeus FiReGruppe zur Verfügung stehen werden. Die Karriere vonHerrn Gerlitzki ist eines der Beispiele, die zeigen, was sichdie Amadeus FiRe Gruppe unter einer lebenslangen Part-nerschaft vorstellt und wie diese aussehen kann.

Weiterhin bildet die Amadeus FiRe Gruppe seit vielen Jah-ren, einhergehend mit der gesellschaftlichen und sozialenVerantwortung, unabhängig von der aktuellen Wirtschafts-lage Auszubildende aus. So waren im Geschäftsjahr 2017im Durchschnitt 16 Auszubildende in der Amadeus FiReGruppe beschäftigt.

Bei externen Mitarbeitern besteht der Anspruch, dieseaktiv während ihrer Zugehörigkeit zum Unternehmen

durch die Besetzung in passgenaue Positionen oder mitHilfe von subventionierten Weiterbildungen durch dieAmadeus FiRe Gruppe bei der persönlichen Erreichungindividueller Karriereziele zu unterstützen. Allen externenMitarbeitern wird jährlich im Rahmen einer Mitarbeiterbe-fragung die Möglichkeit gegeben, ihre Meinung kund zutun und positives als auch negatives Feedback zu geben.Dabei geben regelmäßig über 85% der Befragten an, mitAmadeus FiRe als Arbeitgeber zufrieden oder sehr zufrie-den zu sein.

Die Amadeus FiRe Gruppe steht für 100% Compliance inallen relevanten gesetzlichen Vorschriften. Ob Tarifrecht,Arbeitsrecht, Sozialversicherungsrecht oder AllgemeinesGleichbehandlungsgesetz, durch Prozesse, Kontrollen, hoheFachkenntnisse und, unterstützt durch eine interne Revi-sion, wird die strikte Einhaltung aller relevanten gesetzli-chen Vorschriften gewährleistet. Dies gilt ebenfalls für dieÜberprüfung der Einhaltung aller unternehmensinternenRichtlinien. Um nachhaltig einen so hohen Anspruch zugewährleisten, werden ebenfalls weitergehende Beratungs-leistungen externer Fachleute genutzt sowie intensiveSchulungen der internen Mitarbeiter in den relevantenBereichen durchgeführt.

Gerade in dem stark regulierten Umfeld der Arbeitnehmer-überlassung und des Interim- und Projektmanagements istdie maximal schnelle Umsetzung rechtlicher Anpassungenund die hohe Beratungskompetenz durch unsere Mitarbei-ter für unsere Kunden ein hoch geschätzter Vorteil und einMerkmal der Amadeus FiRe Gruppe.

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2. DIE AMADEUS FIRE GRUPPE

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2.4. Mission zur Nachhaltigkeit aus gesellschaftlicher und sozialer Verantwortung

Die Amadeus FiRe Gruppe unterstützt Menschen, sich inder Arbeitswelt zu entwickeln!

Die Mission zur Nachhaltigkeit sieht die Amadeus FiReGruppe in der Maximierung des Gesamtnutzens unter demAspekt der gesellschaftlichen und sozialen Verantwortung.Den Gesamtnutzen nachhaltig zu maximieren, bedeutet füruns, im Rahmen unserer Geschäftstätigkeit möglichst fürjeden beteiligten Akteur einen „Gewinn“ zu generieren.Wichtig ist, dass der Gewinn nicht lediglich monetärerHerkunft ist, sondern sich auf alle gesellschaftlichen undsozialen Nachhaltigkeitsaspekte und eine persönlicheZufriedenheit erstreckt.

Beispielhaft ist an dieser Stelle der erfolgreiche Start einesMitarbeiters im Rahmen der Arbeitnehmerüberlassung ineinem Kundenunternehmen. Im besten Fall erreichen wir,dass unsere Kandidaten und Mitarbeiter so eine entspre-chend ihrer individuellen Karriereziele sowie Fähigkeitenund Kompetenzen geeignete und passgenaue Positionerhalten. Gleichzeitig werden die Vakanzen der Kunden-

und Interessentenunternehmen mit einer dafür geeigneten,qualifizierten und passgenauen Fachkraft besetzt.

Zusätzlich wird ein Beitrag zum Gemeinwohl geleistet,denn der Staatssektor – dazu gehören Bund, Länder,Gemeinden und Sozialversicherungen – wird durch dieschnelle und nachhaltige Integration eines Menschen inden Arbeitsmarkt entlastet. Darüber hinaus profitiert derStaatssektor durch einen monetären Zugewinn der Sozial-kassen, was wiederum anderen Menschen zu Gute kommt.

Durch unsere internen Mitarbeiter und unser Personal-dienstleistungsangebot oder unser weitreichendes Weiter-bildungsangebot anderen Menschen Sicherheit und Per-spektive zu geben, ist Teil dieser Mission. Wir verbessernsowohl die persönliche Lebenssituation unserer Kandidatenund Mitarbeiter als auch die personelle Ausstattung unddamit die individuelle Geschäftslage der Kundenunterneh-men. Menschen helfen Menschen, das ist der Kern unserertäglichen Arbeit, mit der wir täglich Positives bewirken.

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Wir bringen Menschenund Unternehmen zusammen.

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2. DIE AMADEUS FIRE GRUPPE

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ZIEL 1Die Amadeus FiRe Gruppe strebt innerhalb der Gruppe der Mitbewerber eine überdurchschnittliche Bewertung auf den sozialen Plattformen an.

Das Ziel wird an den Arbeitgeber Bewertungen der größten sozialen Plattform diesbezüglich (Kununu) innerhalb der Gruppe der Mitbewerber gemessen.

2017 2016

Gesamt Score 3,88 (Platz 1*) n.v.

Bewerber Score 4,02 (Platz 1*) n.v.

Mitarbeiter Score 3,75 (Platz 1*) n.v.* verglichen mit den größten Mitbewerbern der operativen Branche – Stand 01.02.2018

2.5. Ziele & KPIs zur gesellschaftlichen und sozialen Verantwortung

Zur Messung der gesellschaftlichen und sozialen Verant-wortung setzt sich die Amadeus FiRe Gruppe Nachhaltig-keitsziele, nach welchen sich ableiten lässt, in welchem

Maße die Amadeus FiRe Gruppe dieser Verantwortung imRahmen der Geschäftstätigkeiten nachkommt.

ZIEL 2Die Amadeus FiRe Gruppe strebt innerhalb der Gruppe der Mitbewerber eine überdurchschnittliche Übernahmequote in der Zeit -

arbeit, als Ausdruck der fachlichen und persönlichen Qualität der externen Mitarbeiter für unsere Kundenunternehmen, an.

Das Ziel wird an der Übernahmequote der Mitarbeiter in der Zeitarbeit bei Kundenunternehmen gemessen.

2017 2016

Übernahmequote Amadeus FiRe Gruppe 45% 46%

Übernahmequote Zeitarbeitsbranche n.v. 21%** Übernahmequote der Zeitarbeitsbranche ergibt sich aus der Lünendonk Studie 2017

ZIEL 3Die Amadeus FiRe Gruppe strebt eine konstant hohe Weiterempfehlungsquote als Arbeitgeber und

Personaldienstleister an.

Das Ziel wird an Weiterempfehlungsquoten aus Befragungen und von der größten sozialen Plattform für Arbeitgeber Bewertungen (Kununu) gemessen.

2017 2016

Weiterempfehlungsquote Mitarbeiter 88,2% 82,5%

Weiterempfehlungsquote Kununu 89,0% (Platz 2*) n.v.* verglichen mit den größten Mitbewerbern der operativen Branche – Stand 01.02.2018

ZIEL 4Die Amadeus FiRe Gruppe strebt an, im Weiterbildungsbereich ihre Teilnehmer bestens auf IHK-Prüfungen vorzubereiten und diese

stets auf aktuelle Themen zu schulen, um nachhaltig einer der wichtigsten Anbieter im Weiterbildungsbereich zu bleiben.

Das Ziel wird an der Anzahl der Teilnehmer in Weiterbildungen gemessen.

2017 2016

Teilnehmer in Weiterbildungen 15.800 15.000

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3. NACHHALTIGKEITSASPEKTE

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3. Nachhaltigkeitsaspekte

3.1. Die ökologischen Aspekte der Nachhaltigkeit

Als reines Dienstleistungsunternehmen ohne Produktions-stätten besitzt die Amadeus FiRe Gruppe an 19 Standortendeutschlandweit angemietete Büroflächen oder -gebäude.Hinzu kommen Leasingfahrzeuge für diverse interne Mit-arbeiter und eine gekaufte IT-Ausstattung für alle internenMitarbeiter. Darüber hinaus gibt es keine weiteren Positio-nen im Unternehmen, welche eine hohe ökologische Rele-vanz aufweisen.

Die Amadeus FiRe Gruppe achtet bei der Anmietung vonBüroflächen und -gebäuden stets darauf, dass diese nachdem neusten Standard erbaut oder renoviert wurden, umeine hohe Energieeffizienz sicherzustellen und den Ener-gieverbrauch nachhaltig zu senken. Des Weiteren wirdsichergestellt, dass jeder Mitarbeiter einen ergonomischen,arbeitsfreundlichen und altersgerechten Arbeitsplatz erhält.

Aufgrund der umstrittenen Abgaswerte von Dieselfahrzeu-gen wurden die KFZ-Richtlinien ab 2018 angepasst. Zuvorkonnten bei der Amadeus FiRe Gruppe ausschließlich Die-selfahrzeuge geleast werden, da diese als nachhaltiger gal-ten. Nun können neben Dieselfahrzeugen auch Benzinfahr-zeuge geleast werden. Hingegen ist das Leasen vonElektrofahrzeugen aktuell noch nicht geplant, da die dafürnotwendige Infrastruktur nicht vorhanden ist und dieGeschäftstätigkeiten der Amadeus FiRe Gruppe ohne grö-ßere Einschränkungen nicht durchgeführt werden könnten.

Mit einer zentralen Terminal-Server-Architektur besitzt dieAmadeus FiRe Gruppe eine moderne IT-Architektur undvermindert dadurch nicht nur den Ressourcenverbrauch,sondern durch einen geringeren Stromverbrauch auch denEnergieverbrauch insgesamt.

Die Amadeus FiRe Gruppe berechnet jährlich ihre verur-sachten THG-Emissionen gemäß dem Greenhouse Gas Pro-

tocol, welches die THG-Emissionen in drei Scopes einteilt.Der Scope 1 umfasst dabei alle direkten THG-Emissionen,die aus der eigenen Geschäftstätigkeit eines Unternehmensim engeren Sinne resultieren. Dazu zählen die Wärme- undKälteerzeugung durch Klimaanlagen in Gebäuden und derVerbrauch durch einen firmeneigenen Fuhrpark. Der Scope2 umfasst alle indirekten THG-Emissionen, verursachtdurch außerhalb erzeugte und gekaufte Energie wie Strom,Dampf, Fernwärme oder Fernkälte.

Für die Amadeus FiRe Gruppe ergeben sich zusammenge-fasst, nachfolgend dargestellt, folgende berechnete Wertefür den Scope 1 und den Scope 2 des GHG Protocols:

Der Scope 3 umfasst letztlich alle übrigen indirekten THG-Emissionen, die durch die Unternehmenstätigkeit verur-sacht wurden, aber nicht unter der Kontrolle des Unterneh-mens stehen. Hierzu zählen neben angemieteten odergeleasten Sachanlagen ebenfalls der Berufsverkehr derMitarbeiter, also das Pendeln zur Arbeitsstätte in unterneh-mensfremden Fahrzeugen, Geschäftsreisen der Mitarbeitersowie das Abfallaufkommen und der Wasserverbrauch imBetrieb.

Scope Energie- Co2- Co2- Co2- davon

1+2 verbrauch Emissionen Emissionen Emissionen erneuerbar(kwh) in Tonnen (g/kwh) (t/MWh) (t/MWh)

Segment Personaldienstleistungen524.939 175 333 0,33 0,14

Segment Weiterbildung172.383 79 456 0,46 0,19

Amadeus FiRe Gruppe697.321 253 363 0,36 0,15

pro Kopf Werte1.560 0,57 0,81 0,0008 0,0003

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3. NACHHALTIGKEITSASPEKTE

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Durch die Geschäftstätigkeit der Amadeus FiRe Gruppeergibt sich in Bezug auf den Scope 3, dass die verursachtenTHG-Emissionen durch die Leasingflotte der Gruppe diewichtigste Größe ist und aus diesem Grund nachfolgenddargestellt wird:

Aktuell sieht die Amadeus FiRe Gruppe keine Notwendig-keit, zu weiteren Kategorien des Scope 3 Daten zu erheben.Der entstehende Aufwand zur Erhebung relevanter undvalider Daten steht nicht im Verhältnis zum möglichenMehrwert oder Nutzen der gewonnen Daten.

Scope 3 CO2- CO2-Leasingflotte Fahrleistung Emissionen Emissionen

(km) in Tonnen (g/km)

BMW876.349 100,15 114,28

Audi2.413.647 446,06 184,81

Volkswagen2.215.890 391,12 176,51

Amadeus FiRe Gruppe5.505.886 937,32 170,24

pro Kopf Werte11.056 1,88 0,34

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3. NACHHALTIGKEITSASPEKTE

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3.2. Compliance

Für die Amadeus FiRe Gruppe ist es als einer der führen-den Personaldienstleister in Deutschland besonders wich-tig, mit gutem Beispiel voranzugehen. Aus diesem Grundsteht die Amadeus FiRe Gruppe für 100% Compliance, obTarifrecht, Arbeitsrecht, Sozialversicherungsrecht oder All-gemeines Gleichbehandlungsgesetz. Dies gilt auch für diestrikte Einhaltung von unternehmensinternen Richtlinien.

Die Amadeus FiRe Gruppe ist davon überzeugt, dass es oftnicht reicht, Gesetze zu schreiben, sondern diese auch ver-ständlich an die Bürgerin oder den Bürger heranzutragen.Aus diesem Grund gibt es für die Mitarbeiter der Amadeus FiRe Gruppe verpflichtende Schulungen zum All-gemeinen Gleichbehandlungsgesetz, zum Datenschutz undzur Arbeitssicherheit. Des Weiteren erhalten alle Vertriebs-mitarbeiter professionelle Arbeitsrechtschulungen u.a. zumArbeits- und Tarifvertragsrecht sowie zur Scheinselbstän-digkeit im Interim Management, um bei Verträgen die Ein-haltung der Gesetze zu gewährleisten und faire Arbeitsbe-dingungen zu schaffen. Diese zentralen Themen spielenbesonders in der Personaldienstleistungsbranche einehöhergestellte Rolle. Ein eingerichtetes Beschwerdemana-gement, bei dem auch anonyme Hinweise möglich sind,hilft bei der Aufklärung von Diskriminierungsfällen undder Achtung von Menschenrechten.

Zur Vermeidung von Korruption besteht eine strenge Anti-korruptionsrichtlinie, welche alle Mitarbeiter über mögli-che Korruptionsrisiken aufklärt und dabei hilft, Gesetzes-verstöße zu vermeiden. Um Zuwiderhandlungen derRichtlinie schnell zu ahnden, hat die Amadeus FiReGruppe eine Meldestelle eingerichtet, bei der jederzeitanonym Hinweise auf mögliche Korruptionsfälle gegebenwerden können.

Die Amadeus FiRe Gruppe arbeitet fortwährend an derOptimierung von Prozessen und Strukturen. Ziel ist es,langfristig die Zufriedenheit aller Kandidaten und Mitar-beiter sowie Interessenten und Kunden zu erhöhen. Einwichtiges Hauptkriterium bei der Optimierung von Prozes-sen und Strukturen ist es, die bereits hergestellte Chancen-gleichheit für alle Kandidaten und Mitarbeiter beizubehal-ten und weiter zu verbessern.

Durch die Einführung einer neuen Vertriebssoftware imGeschäftsjahr 2017 wurde ein weiterer Schritt in dieseRichtung gemacht.

In dem stark regulierten Umfeld der Arbeitnehmerüberlas-sung und des Interim- und Projektmanagements ist 100%Compliance und eine schnelle Umsetzung rechtlicherAnpassungen für unsere Kunden ein hoch geschätzter Vor-teil und ein Merkmal der Amadeus FiRe Gruppe. AuchKundenunternehmen werden bei dem Thema Compliancevon der Amadeus FiRe Gruppe unterstützt. So gibt es viel-fältige Angebote, Fachveranstaltungen zu besuchen, diedie Amadeus FiRe Gruppe für ihre Kunden organisiert unddurchführt.

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3. NACHHALTIGKEITSASPEKTE

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3.3. Zertifizierungen

Die Amadeus FiRe Gruppe besitzt unter anderem durch ihre Unternehmensgrößeeine Vorbildfunktion. Ein Vorbild zu sein, bedeutet nicht nur, die Gesetze zu ach-ten, sondern sich darüber hinaus auch freiwillig für eine bessere Welt einzusetzen.Durch einige wichtige Zertifizierungen zeigt die Amadeus FiRe Gruppe, dass sieengagiert und bereit ist, sich zu mehr zu verpflichten, als gesetzlich gefordert.

So bestehen nun seit etwa 15 Jahren tarifvertragliche Regelungen für die Zeitar-beitsbranche, denen sich die Amadeus FiRe Gruppe von Beginn an, seit November2003, verpflichtet hat. Es handelt sich konkret um den Branchentarifvertrag, derzwischen dem Interessenverband Deutscher Zeitarbeitsunternehmen e.V. (iGZ)und dem Deutschen Gewerkschaftsbund (DGB) geschlossen wurde. Enthalten istneben den tarifvertraglichen Regelungen ein Ethik-Kodex, welcher die Attribute:Fairness, Zuverlässigkeit, Respekt, Vertrauen und Seriosität, für welche das Zertifi-kat steht, unterstreicht.

Mit der Zertifizierung unseres Managementsystems nach dem Standard DIN ENISO 9001:2015, bestätigt die Amadeus FiRe Gruppe ihren hohen Qualitätsstandardin allen Prozessen und Arbeitsabläufen. Zweck der Zertifizierung sind klare Struk-turen in einem Regelkreis, in welchem durch einen kontinuierlichen Verbesse-rungsprozess für ständige Weiterentwicklung gesorgt ist. Dies gewährleistet einehohe Qualitätsorientierung aller Mitarbeiter im Konzern und damit einhergehendeine Steigerung der Kundenzufriedenheit.

Das durchgeführte Energieaudit nach DIN EN 16247 bestätigt, dass die AmadeusFiRe Gruppe lediglich Büroflächen und -gebäude anmietet, die nach dem neustenStandard erbaut oder renoviert wurden. Damit ist eine hohe Energieeffizienzsichergestellt und der Energieverbrauch wird auf einem niedrigen Niveau gehalten.

Das Zertifikat nach dem SMETA-4-PILLAR-Standard wird nach einem Audit ver-geben, welches die 4 Säulen: Labour Standards, Safety & Health, Business Ethicssowie Environment überprüft. Die Amadeus FiRe Gruppe erhielt nach einem mehr-tägigen Audit, durchgeführt von Bureau Veritas, den Letter of Conformity, welcherbestätigt, dass die Amadeus FiRe Gruppe in allen 4 Säulen die geforderten Stan-dards erfüllt und unter anderem ihre Mitarbeiter zu fairen Arbeitsbedingungenbeschäftigt.

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3. NACHHALTIGKEITSASPEKTE

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3.4. Feedback durch Befragungen – Was andere sagen

Dass die Amadeus FiRe Gruppe heute einer der führendenPersonaldienstleister in Deutschland ist, ist allein der sehrguten Reputation des Unternehmens zu verdanken. Diesekann nur entstehen, wenn alle Akteure oder Stakeholderim Umfeld des Unternehmens mit positiver Stimme überdie Amadeus FiRe Gruppe sprechen. Neben der treibendenKraft, den internen Mitarbeitern, die letztlich all das, wasgesprochen wurde, umsetzten und auch weiterhin umset-zen werden, sind es insbesondere die externen Mitarbeiter,die Kunden und Kandidaten sowie die Investoren, die dieAmadeus FiRe Gruppe ausmachen.

Feedback ist die Voraussetzung für Verbesserungen. Jemehr Stimmen gehört und desto mehr Feedback eingeholtwird, desto erfolgreicher können alle Stakeholder, durchdie Umsetzung geeigneter Maßnahmen, zufrieden gestelltwerden. Aus diesem Grund führt die Amadeus FiRe Gruppejährlich Befragungen vieler Stakeholder durch, zu dessenErgebnissen im Folgenden ein kleiner Überblick und eineKurzanalyse gegeben werden.

Jährlich werden alle externen Mitarbeiter der AmadeusFiRe Gruppe gebeten, an einer für sie erstellen Mitarbeiter-befragung teilzunehmen. Im Jahr 2017 nahm von durch-schnittlich 2.242 Mitarbeitern im Kundeneinsatz etwa jederVierte an der Umfrage teil. Dabei waren 86 Prozent mitAmadeus FiRe als Arbeitgeber mindestens zufrieden und88 Prozent würden sich erneut bei Amadeus FiRe bewer-ben. Externe Mitarbeiter würden Amadeus FiRe zu 88 Pro-zent weiterempfehlen und 69 Prozent haben es bereitsmindestens ein Mal getan. Ein weiteres Thema der Ama-deus FiRe Gruppe ist es, über das Thema Zeitarbeit aufzu-klären und die Meinung darüber positiv zu verändern. ImJahr 2017 schaffte die Amadeus FiRe Gruppe dies bei70 Prozent der befragten Mitarbeiter.

Der Amadeus FiRe Gruppe ist es ebenfalls wichtig zuerfahren, wie Kunden unsere Leistung beurteilen. Aus die-sem Grund befragen wir unsere Kunden nach einem Mitar-beitereinsatz durch Arbeitnehmerüberlassung. Die in einemGeschäftsjahr angesammelten Berichte werden jährlich

ausgewertet. Aus den Befragungen ergibt sich eineGesamtzufriedenheit mit den eingesetzten Mitarbeitern vondurchschnittlich 78 Prozent und 73 Prozent der befragtenKunden würden den eingesetzten Mitarbeiter wieder anfor-dern. Die Gesamtzufriedenheit mit dem Ansprechpartnerder Amadeus FiRe Gruppe beläuft sich im Durchschnitt auf86 Prozent.

Im Rahmen des Nachhaltigkeitsberichts wurde im Jahr2017 eine zusätzliche Mitarbeiterbefragung der externenMitarbeiter mit Fragen zur Nachhaltigkeit durchgeführt.Des Weiteren wurde die Befragung der Kunden zur Lei-stungsbeurteilung nach einem Mitarbeitereinsatz durchArbeitnehmerüberlassung um selbige Fragen zur Nachhal-tigkeit ergänzt. Das daraus resultierende Ergebnis undFeedback wird im Folgenden tabellarisch dargestellt:

Wichtigkeit Prozentualer Anteil Prozentualer Anteilvon Nachhaltig- Mitarbeiter, die Thema Kunden, die Themakeitsthemen für wichtig halten für wichtig halten

Gesellschaftliches Umfeld- regionales Engagement 83% 74%- Vermeidung Korruption 98% 84%

Datenschutz- Schutz hinterlegter Daten 97% 93%

Ökologische Aspekte- Energiemanagement, Klima-schutz, Schadstoffemissionen 72% 62%

- Verantwortungsvoller Umgangmit Ressourcen und Abfall 84% 67%

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3. NACHHALTIGKEITSASPEKTE

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Aus den Ergebnissen der Umfragen ergibt sich, dass diebeiden Themen: Vermeidung von Korruption und Schutzder hinterlegten Daten bei der Amadeus FiRe Gruppesowohl für Mitarbeiter als auch für Kunden am wichtigstensind. Darauffolgend ist es Mitarbeitern und Kunden wich-tig, dass sich die Amadeus FiRe Gruppe regional engagiertund stets verantwortungsvoll mit Ressourcen und Abfallumgeht.

Die für die Mitarbeiter und Kunden besonders relevantenThemen bilden ebenfalls die Schwerpunkte in den Bemü-hungen der Amadeus FiRe Gruppe, nachhaltig zu agierenund höchsten Anforderungen zu entsprechen.

Gemessen an den Umfrageergebnissen sind die ThemenEnergiemanagement, Klimaschutz und Schadstoffemissio-nen relativ weniger wichtig. Dies ist vermutlich daraufzurück zu führen, dass sich im Rahmen der Geschäftstätig-keit der Amadeus FiRe Gruppe als reines in Deutschlandtätiges Dienstleistungsunternehmen ohne Produktionsstät-ten ökologische Aspekte der Nachhaltigkeit weniger auf-drängen. Nichts desto trotz ist sich die Amadeus FiReGruppe auch hier ihrer Verantwortung bewusst.

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Bilanzbuch-halter

international

Steuer-fach-wirt

Controller

Grundlehr-gänge

Steuer-berater

Klausuren-lehrgang

Block-lehrgang

Masterof Arts

in Taxation

Klassik7 Semester

Turbo(5 Semester)

Master-Thesis

Steuer-berater

Steuer-berater-prüfung

Anwender-seminar

Vertiefungs-seminare

Kompakt-kurs

IAS/IFRS

Konsoli-dierung

Leasing

US-GAAP

CINA

Flexplus

(6 Semester)

Turboplus

(4 Semester)

Tages-lehrgang

Seminar-abonnement

(Endriss Update)

mündlicheVorbereitung

Intensiv-lehrgang

Praxis-seminare

Fernlehr-gang

Excel-Woche

Wirtschafts-fachwirt

3. NACHHALTIGKEITSASPEKTE

18

3.5. Mitarbeiterförderprogramm „Lebenslanges Lernen“

Die Amadeus FiRe Gruppe bietet neben den spezialisiertenPersonaldienstleistungen über die Anbindung der Konzern-töchter Steuer-Fachschule Dr. Endriss, Akademie für Inter-nationale Rechnungslegung und TaxMaster im SegmentWeiterbildung auch Personalentwicklung, -weiterbildung,und -qualifizierung an. Dieses sich ergänzende, derzeiteinmalig in Deutschland verfügbare Dienstleistungsange-bot ermöglicht ein umfangreiches und individuell gestalt-bares Mitarbeiterförderprogramm.

Im Rahmen des Mitarbeiterförderprogramms „LebenslangesLernen“ der Amadeus FiRe Gruppe gibt es für Mitarbeiterder Amadeus FiRe Gruppe ein rabattiertes Weiterbildungs-angebot. Für Schulungen bei konzerneigenen Weiterbil-dungsinstituten, der Steuer-Fachschule Dr. Endriss und derAkademie für Internationale Rechnungslegung, erhalten

Mitarbeiter eine Kostenübernahme von mindestens 50%der regulären Lehrgangsgebühren. Je nach betrieblicherRelevanz werden so bis zu 100% der Kosten übernommen.Für Schulungen bei externen Weiterbildungsinstitutenerhalten Mitarbeiter nach Absprache und Relevanz eben-falls eine anteilige Kostenübernahme der regulären Lehr-gangsgebühren. Ergänzend dazu hat jeder Mitarbeiter dieMöglichkeit, auf der E-Learning Plattform der Steuer-Fachschule Dr. Endriss sein Wissen zu erweitern oder auf-zufrischen.

Das Weiterbildungsangebot der Konzerntöchter der Amadeus FiRe Gruppe bietet die Möglichkeit, für jedenMitarbeiter ein individuelles Portfolio aus benötigtenSchulungen zu erstellen:

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3. NACHHALTIGKEITSASPEKTE

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3.6. Mitarbeiter & Kunden

Als Personaldienstleister steht für die Amadeus FiReGruppe der Mensch im Mittelpunkt der Geschäftstätigkeit.Aus diesem Grund ist es besonders wichtig, eine konstanthohe Zufriedenheit aller Mitarbeiter zu halten und Mitar-beiter bei der Entwicklung des Unternehmens einzubinden.

So gibt es für alle Mitarbeiter, ob extern oder intern, dieMöglichkeit, viele Corporate Benefits der Amadeus FiReGruppe zu nutzen. Die Corporate Benefits der AmadeusFiRe Gruppe sind breit gefächert und betreffen verschie-denste Lebensbereiche.

Über eine zentral gesteuerte Einrichtung im Intranet hatjeder Mitarbeiter die Möglichkeit, Ideen einzubringen undVerbesserungsvorschläge zu unterbreiten, um das Unter-nehmen aktiv weiterzuentwickeln und voranzutreiben.

Das Mitbestimmungsgremium der Mitarbeiter für betriebli-che Entscheidungen zwischen dem Arbeitgeber und denArbeitnehmern ist das Interessenorgan, der Betriebsrat. DasMitbestimmungsgremium der Mitarbeiter für strategischeEntscheidungen zwischen der Kapitalseite und der Arbeit-nehmerseite hingegen ist das Kontrollorgan, der Aufsichts-rat, welcher zur Hälfte aus Arbeitnehmervertretern besteht.Über beide Gremien besitzen die Mitarbeiter großen Ein-fluss auf die Zukunft des Unternehmens, da sie bei Ent-scheidungen maßgeblich mitwirken und den Vorstandberaten, überwachen und kontrollieren.

Die langfristige Partnerschaft und sehr gute Zusammenar-beit zwischen dem Vorstand der Amadeus FiRe Gruppe,seinen Mitarbeitern auf allen Ebenen der Organisation undden Mitarbeitervertretern in den Mitbestimmungsgremien

ist ein wichtiger Baustein für die positive Entwicklung desgesamten Konzerns und zeigt die Nachhaltigkeitswirkungvon guten Beziehungen.

Auch auf der Kundenseite strebt die Amadeus FiRe Gruppeeine strategische und langfristige Partnerschaft mit allenKunden an und unterstützt bei zeitlich befristeten Engpäs-sen, dauerhaften Rekrutierungen von Fach- und Führungs-kräften sowie der Vermittlung von aktuellem Fachwissen.

Weiterhin profitieren Kundenunternehmen ebenfalls vomWeiterbildungsangebot der Konzerntöchter der AmadeusFiRe Gruppe, ob durch Seminare, Inhouse Schulungen oderdie E-Learning Plattform. Das Zusammenstellen eines indi-viduellen Portfolios aus geeigneten Komponenten hilftKundenunternehmen bei einer gezielten Weiterbildung derMitarbeiter.

Einen in der Form vermutlich einmaligen Mehrwert bietetdie Amadeus FiRe Gruppe den Vertretern der Kundenunter-nehmen mit einer großen Anzahl von Fachveranstaltun-gen. Neue Herausforderungen durch geänderte rechtlicheRahmenbedingungen und die Auswirkungen auf die Unter-nehmen werden in bundesweiten Arbeitsrechtstagen,Finanz- und Rechnungswesen-Kongressen und IT-Kongressen behandelt. Experten aus Theorie und Praxiserläutern diese aktuellen Informationen kompakt und auf-bereitet an einem Tag. Weiterhin erhalten Kundenunter-nehmen die Chance, in jährlich über 200 kostenfreienregionalen Fachvorträgen sich innerhalb von 90-minüti-gen Impulsvorträgen zu aktuellen Fachthemen wie zumBeispiel Trends oder Rechtsprechungen zu informieren.

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3. NACHHALTIGKEITSASPEKTE

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3.7. Gesundheitsprogramm

Bei dem Thema Gesundheit bietet die Amadeus FiReGruppe ihren Mitarbeitern diverse Möglichkeiten, dieChance auf ein gesundes Leben zu erhöhen und nachhaltiggesund zu bleiben.

Angefangen mit einer einführenden Arbeitssicherheits-schulung erhält jeder Mitarbeiter mit dem Einstieg in dasUnternehmen einen umfangreichen Überblick über mögli-che Gefahren und Fehler bei und während der Arbeit.Dabei ist jeder Mitarbeiter verpflichtet, diese Schulung miteinem Test, der bestanden werden muss, zu beenden.

Um die Arbeitssicherheit nachhaltig zu gewährleisten,arbeitet die Amadeus FiRe Gruppe mit ASUMED, einembetriebsmedizinischen und sicherheitstechnischen Dienst,zusammen. Durch regelmäßige Arbeitsplatzbesichtigungenwird auch nachhaltig für Arbeitssicherheit gesorgt.Etwaige Mängel können so unmittelbar behoben werdenund Mitarbeiter erhalten regelmäßig eine Unterweisungüber Unfall- und Gesundheitsgefahren am Arbeitsplatz.Des Weiteren wird allen Mitarbeitern eine G37-Augenun-tersuchung angeboten und jeder Mitarbeiter erhält überASUMED Beratung bei Arbeitsschutz und Unfallverhütungsowie der Gestaltung und Ergonomie des Arbeitsplatzes.

Voraussetzung für eine gute Beratung der Gestaltung undErgonomie des Arbeitsplatzes ist die richtige Büroausstat-tung. Die Amadeus FiRe Gruppe achtet bei der Anmietungvon Büroflächen und -gebäuden stets darauf, dass fürjeden Mitarbeiter die geeignete Büroausstattung für einenergonomischen, arbeitsfreundlichen und altersgerechtenArbeitsplatz zur Verfügung steht.

Durch die Partnerschaft der Amadeus FiRe Gruppe mit Fit-ness First, einem der führenden Fitness- und Gesundheits-

dienstleister in Deutschland, bietet die Amadeus FiReGruppe jedem Mitarbeiter die Möglichkeit eines sportlichenAusgleichs neben der Bürotätigkeit. Dabei erhält jeder Mit-arbeiter bei einer Mitgliedschaft einen subventioniertenPauschalbetrag auf den Mitgliedsbeitrag. Die Mitarbeiterprofitieren deutschlandweit von einem umfangreichenAngebot in einem der über 80 Clubs von Fitness First.

Zusätzlich gibt es für alle Mitarbeiter der Amadeus FiReGruppe jährlich die Chance, an verschiedensten Läufenteilzunehmen. Dabei werden an allen 19 Standorten Teamsgebildet, welche Strecken mit einer Länge von 5 bis 7 Kilo-meter entweder als Staffel oder gemeinsam als Gruppemeistern. Ein jährliches Highlight ist dabei stets die Teil-nahme an der internationalen J.P. Morgan Corporate Chal-lenge in der Bankenmetropole Frankfurt/Main mit über60.000 Teilnehmerinnen und Teilnehmern.

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3. NACHHALTIGKEITSASPEKTE

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3.8. Soziale Engagements

Gesellschaftliche und soziale Verantwortung trägt dieAmadeus FiRe Gruppe als Personaldienstleister mit19 Standorten deutschlandweit nicht nur im Rahmen ihrerGeschäftstätigkeit, sondern auch im Allgemeinen für dasGemeinwohl.

Im Jahre 2017 spendete die Amadeus FiRe Gruppe, wieauch schon im Jahr 2016, 15.000 Euro an die bundesweitaktive Deutsche Kinder- und Jugendstiftung (DKJS). DasZiel der gemeinnützigen Gesellschaft ist, dass alle Kinderund Jugendliche in Deutschland optimal aufwachsen kön-nen, gute Bildungschancen erhalten und nicht über ihreDefizite, sondern mit ihren Stärken wahrgenommen wer-den. In ihren Programmen und Projekten macht die Stif-tung Kindern und Jugendlichen Mut, ihr Leben couragiertin eigene Hände zu nehmen und stößt Veränderungspro-zesse an: in Kindergärten und Schulen, beim Übergang in den Beruf, in der Familien- oder Jugendpolitik. Eine guteBildung ist heutzutage eine enorm wichtige Voraussetzung

für berufliche Perspektiven, aus diesem Grund möchte dieAmadeus FiRe Gruppe nun Projekte, welche durch dieSpende aus dem Jahr 2016 angestoßen wurden, weiterunterstützen.

Weitere regionale soziale Aktivitäten ergänzen das Enga-gement. So verteilte die Niederlassung Dortmund der Ama-deus FiRe Gruppe im Jahr 2017 für einen guten Zweck imBehindertenheim Haus Winterkampweg in DortmundAdventskalender. Mit diesen Aktionen zeigt die AmadeusFiRe Gruppe, dass jeder Mensch gleichviel bedeutet undniemand außen vor gelassen wird. Es ist wichtig eine Basisherzustellen, durch die jeder Mensch gleiche Chancenbesitzt, am Leben teilzunehmen und das Beste aus seinerindividuellen Situation machen zu können. Was zählt istdie Menschlichkeit und der Umgang untereinander.

Seit vielen Jahren ist die Amadeus FiRe Gruppe eng mitdem Sport verbunden. Das zeigt sich nicht zuletzt durchdie jahrelange Tätigkeit als Hauptsponsor des FSV Mainz05 in den Jahren 2001 bis 2004 oder als Namenssponsordes Business Cup Rhein-Main in Zusammenarbeit mit Ein-tracht Frankfurt in den Jahren 2008 bis 2013. Die Ama-deus FiRe Gruppe war und ist Sportsponsor vieler regiona-ler Sportvereine bzw. Sportmannschaften und unterstütztdadurch Kinder, Jugendliche oder Erwachsene, ihr Hobbykostengünstig auszuleben. Dadurch hat jeder sportbegeis-terte die Chance, einem Verein beizutreten, unabhängigvon der persönlichen und finanziellen Lebenslage.

Frankfurt am Main, den 16. Februar 2018

Robert von WülfingVorstand Finanzen

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AachenKarmeliterstraße 6, 52064 AachenTel.: 0241 515759-0, Fax: 0241 515759-19E-Mail: [email protected]

BerlinAm Kurfürstendamm 21, 10719 BerlinTel.: 030 278954-0, Fax: 030 278954-19E-Mail: [email protected]

BielefeldAm Lenkwerk 7, Oval Office, 33609 BielefeldTel.: 0521 520174-0, Fax: 0521 520174-9E-Mail: [email protected]

BonnGraurheindorfer Straße 149a, 53117 BonnTel.: 0228 24987-40, Fax: 0228 24987-49E-Mail: [email protected]

DarmstadtBirkenweg 14 a, 64295 DarmstadtTel.: 06151 501174-0, Fax: 06151 501174-9E-Mail: [email protected]

DortmundHafenpromenade 1-2, 44263 DortmundTel.: 0231 496628-0, Fax: 0231 496628-19E-Mail: [email protected]

DüsseldorfBennigsen-Platz 1, 40474 DüsseldorfTel.: 0211 828934-0, Fax: 0211 828934-49E-Mail: [email protected]

EssenRuhrallee 175, 45136 EssenTel.: 0201 84125-0, Fax: 0201 84125-19E-Mail: [email protected]

FrankfurtHanauer Landstraße 160, 60314 Frankfurt/ MainTel.: 069 96876-250, Fax: 069 96876-299E-Mail: [email protected]

FreiburgHeinrich-von-Stephan-Straße 20, 79100 FreiburgTel.: 0761 388450-0, Fax: 0761 388450-19E-Mail: [email protected]

HamburgSteindamm 98, 20099 HamburgTel.: 040 357573-0, Fax: 040 357573-14E-Mail: [email protected]

HannoverHanomaghof 4 . 30449 HannoverTel.: 0511 807184-0, Fax: 0511 807184-599E-Mail: [email protected]

KarlsruheGartenstraße 69, 76133 KarlsruheTel.: 0721 161584-0, Fax: 0721 16158-49E-Mail: [email protected]

KölnGustav-Heinemann-Ufer 88a, 50968 KölnTel.: 0221 921368-0, Fax: 0221 921368-19E-Mail: [email protected]

MainzHolzhofstraße 7, 55116 MainzTel.: 06131 240504-0, Fax: 06131 240504-9E-Mail: [email protected]

MannheimGottlieb-Daimler-Straße 10, 68165 MannheimTel.: 0621 150934-0, Fax: 0621 150934-9E-Mail: [email protected]

MünchenPfeuferstraße 9, 81373 MünchenTel.: 089 212128-0, Fax: 089 212128-15E-Mail: [email protected]

MünsterAm Mittelhafen 14, 48155 MünsterTel.: 0251 210160-0, Fax: 0251 210160-19E-Mail: [email protected]

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