Unser Unternehmen in der Gesellschaft

Nachhaltigkeitsbericht 2017

243 AZUBIS IN DEUTSCHLAND

1,8 MILLIARDEN EUR GESAMTKONZERNLEISTUNG

82 NATIONALITÄTEN

Maschinenwerke

IN RUND 70 LÄNDERN

3,0 MILLIONEN EUR FÜR DIE WEITERBILDUNG IN DEUTSCHLAND

10.913 MITARBEITER

Standorte des Segments Maschinen, für die Umweltkennzahlen erhoben werden

BAUER BG 15 H – Neuentwicklung in der ValueLine

3INHALT

4 Vorwort

6 Meilensteine der Nachhaltigkeit

8 Unternehmen

14 Stakeholder

22 Mitarbeiter

30 Umwelt

38 Status der Nachhaltigkeitsziele

41 Der Konzern auf einen Blick

42 Über diesen Bericht

43 GRI-Index

46 Erklärung des Umweltgutachters

47 Impressum

4

Vorwort

Sehr geehrte Damen und Herren,liebe Partner und Freunde unseres Unternehmens,

Nachhaltigkeit heißt, dass wir über den Tellerrand blicken und uns

heute bereits mit den Fragen von morgen beschäftigen müssen.

Mit unseren Produkten und Dienstleistungen bieten wir Lösungen

für die größten Herausforderungen der Zukunft: Urbanisierung,

Infrastruktur, Wasser, Umwelt. Nachhaltiges Handeln bedeutet für

uns aber immer auch, gesellschaftliche und soziale Aspekte im

Blick zu haben. Mit dem vorliegenden Nachhaltigkeitsbericht

möchten wir Ihnen einen informativen Einblick in unsere Bemühun-

gen geben und darüber, an welchen Zukunftsthemen wir arbeiten.

Innovation ist für uns ein wichtiger Schritt, um unserem Anspruch

an eine nachhaltige Entwicklung gerecht zu werden. Das umfasst

die Art und Weise, in der wir mit Veränderungen umgehen genauso

wie die Art und Weise, in der wir technologische Vorsprünge auch

dazu nutzen, Ressourcen effizienter einzusetzen. Wir arbeiten kon-

tinuierlich daran, den Kraftstoffverbrauch zu reduzieren, Lärm zu

vermeiden und Energie effizienter zu nutzen. Parallel dazu ent-

wickelt sich die Digitalisierung enorm schnell weiter und ich glaube,

dass uns dies auf vielfältige Weise ermöglicht, effizienter zu wirt-

schaften. Ein schönes Beispiel dafür ist die Neuentwicklung un-

serer BG 15 H in der ValueLine, ein sehr wirtschaftliches Gerät

im kleinen Bohrgerätesegment, das neben vielen weiteren Ent-

wicklungsschwerpunkten auch den Komfort für den Gerätefahrer

nicht außer Acht lässt.

5VORWORT

„Unsere Erfahrung zeigt, dass vor allem die Ideen unserer Mitarbeiter die erfolgreiche Entwicklung

unseres Unternehmens beeinflusst haben.“

Wir blicken heute auf ein Unternehmen, das Arbeitsplätze für rund

11.000 Mitarbeiter aus etwa 70 Nationen bietet. Diese unglaub-

liche Vielfalt an unterschiedlichen Denkweisen, Erfahrungen und

Perspektiven macht uns stolz und wir sehen in ihr eine wichtige

Innovationskraft. Den Rahmen dafür bildet unsere Unternehmens-

kultur, die unseren Mitarbeitern die Möglichkeit gibt, eigene Ideen

einzubringen und umzusetzen. Eine Unternehmenskultur, die trotz

der Internationalität immer bodenständig geblieben ist.

Unsere Werte leben wir auch über die Unternehmensgrenzen

hinweg – zum Beispiel indem wir soziale Einrichtungen unter-

stützen und kulturelle Projekte fördern. Auch die enge Vernet-

zung mit Forschung und Wissenschaft hat für uns einen hohen

Stellenwert. Einerseits bieten wir Universitäten und anderen Bil-

dungseinrichtungen dadurch die Chance, an praxisnahen For-

schungsprojekten mitzuarbeiten, andererseits ist der regelmäßige

Austausch auch ein wichtiger Ideengeber für Innovationen in

unserem Unternehmen. Aber nicht nur das Unternehmen an

sich übernimmt Verantwortung, auch viele unserer Mitarbeiter

sind in ihrer Freizeit ehrenamtlich in unterschiedlichsten Berei-

chen tätig. Dieses Engagement unterstützen wir und möchten

weitere Mitarbeiter ermutigen, sich für die gute Sache einzusetzen.

Es ist völlig klar, dass wir uns die grundlegenden Voraussetzungen

schaffen müssen, um soziale Aktivitäten überhaupt leisten zu

können. Operativ waren wir 2017 wieder deutlich besser als in

den Vorjahren und in der Summe voll im Plan. Die Gesamtkon-

zernleistung ist um 14,0 % auf 1,8 Mrd. EUR gewachsen. Trotz-

dem ist das Ergebnis nach Steuern nur knapp positiv ausgefallen.

Man könnte sagen, dass wir kurz vor dem Ziel noch eingeholt

wurden. Im Januar 2018 haben wir das Urteil eines langjährigen

Schiedsgerichtsverfahrens zu einem 2012 abgeschlossenen Pro-

jekt in Hongkong erhalten. Obwohl das Urteil zu unseren Gunsten

ausfiel, lag das zugesprochene Ergebnis sehr deutlich unter

unseren Erwartungen, was eine Neubewertung der bilanzierten

Forderungen notwendig machte. Wir mussten daraus ein Minus

von mehr als 20 Mio. EUR verzeichnen und es war uns nicht mehr

möglich, das geplante Nachsteuerergebnis zu erreichen.

Blickt man auf die Entwicklung der einzelnen Segmente, dann

konnte vor allem das Segment Maschinen von den wachsenden

Märkten in Europa und Asien profitieren und so Umsatz sowie Er-

gebnis sehr gut steigern. Im Baubereich wäre es uns rein operativ

gelungen, zum Jahresende unsere Planungen in etwa zu erreichen,

da wir in mehreren Ländern Europas, des Fernen Ostens sowie

in Ägypten sehr gute Ergebnisse erzielen konnten. Mit dem Urteil

des Schiedsgerichtsverfahrens wurde dies jedoch unmöglich. Beim

Segment Resources müssen wir feststellen, dass die Verbesse-

rungsmaßnahmen der letzten Jahre zwar Wirkung zeigen, jedoch

nicht ausreichend waren, um bei manchen Geschäftsbereichen

ein positives Ergebnis zu erzielen. Hier bessern wir weiter nach.

Unverändert positiv ist dabei unser Umweltbereich.

Wir blicken optimistisch in die Zukunft. Wir sehen ein stetiges

Wachstum am Bau, das von den immer größer werdenden Her-

ausforderungen durch Urbanisierung sowie Neubau und Moder-

nisierung der Infrastruktur angetrieben wird. Mit unseren Maschi-

nen bieten wir unseren Kunden dafür die richtigen Geräte. Die

Nachfrage nach Produkten und Dienstleistungen für Umwelt und

Wasser wird ebenfalls weiter zunehmen.

Was uns in den vielen Jahren gelungen ist, haben wir unserer

engagierten Mannschaft zu verdanken. Darauf bauen wir auch

in Zukunft.

Nun wünsche ich Ihnen viel Freude bei der Lektüre unseres

neuen Berichts.

Ihr

Thomas Bauer

6

Meilensteine der Nachhaltigkeit

1980 – 1996 1997 – 2009

1980- Gründung der Abteilung Sicherheit und Umweltschutz

1987- Gründung des Arbeitskreises Freizeit-Sport-Kultur (FSK)

1988- Aufbau eines integrierten Managementsystems,

das Qualität, Umweltschutz, Arbeitssicherheit und

Gesundheitsschutz beinhaltet

1990- Gründung der BAUER und MOURIK Umwelttechnik GmbH

als erste Firma, die sich auf Umwelttechnik spezialisiert

1991- Erstellung des ersten Sozialberichts

- Mitgestaltung verschiedener Berufsbilder

1995

- Erstellung der ersten betrieblichen Ökobilanz

- Erste Prüfung durch einen Umweltgutachter

1996

- Eintragung als EMAS-geprüftes Unternehmen

- Beitritt zum Umweltpakt Bayern

- Gründungsmitglied des Vereins Ethikmanagement

der Bauwirtschaft e.V.

1997- Erstmalige Zertifizierung des Ethikmanagements

2004- Gründung der BAUER Stiftung

2005- Gründung der BAUER Umwelt GmbH als Holding

für die Umweltfirmen in der Unternehmensgruppe

2006- Erstmalige Messung der Mitarbeiterzufriedenheit

2007- Gründung des Segments Resources

- Erstellung einer konzernweit gültigen Rahmenleitlinie

mit Festlegung der an einer nachhaltigen Unternehmens-

kultur orientierten Managementansätze

- Erstmalige externe Zertifizierung des Managementsystems

im Bereich Arbeitssicherheit

2009- Erstellung des ersten Nachhaltigkeits berichts

- Einweihung des neuen Verwaltungsgebäudes in

Schrobenhausen und des Werks Edelshausen

- Eröffnung des Maschinenbauwerks Conroe, Texas, USA

- Beim Neu- und Ausbau wurden der Einsatz erneuerbarer

Energien und energiesparende Maßnahmen berücksichtigt

7MEILENSTEINE DER NACHHALTIGKEIT

2010 – 2013 2014 – 2017

2010- Fertigstellung der ersten Groß-Schilfkläranlage im Oman

- Eröffnung des BAUER Ausbildung Center

- Eröffnung eines Trainingsparcours und Lizen zierung der

BAUER Training Center GmbH zur Abnahme der Führer-

schein prüfung für Bohrgeräte und Rammen

2011- Entwicklung und Fertigung des Unterwasserbohrgeräts

Bauer Seabed Drill (BSD 3000)

- Erste Gründung eines Monopfahls für eine Gezeitenturbine

- Erstmaliges Angebot eines dualen Studiums in den Fächern

Maschinenbau und Informatik

2012- 40 Jahre betriebliches Vorschlagswesen

- 25 Jahre Arbeitskreis Freizeit-Sport-Kultur (FSK)

- Erstes Bodenreinigungszentrum in Österreich eröffnet

- Der Konzern hat erstmals mehr als 10.000 Mitarbeiter

- Der Nachhaltigkeitsbericht 2011 berichtet erstmals nach

dem GRI-Standard (Global Reporting Initiative)

2013- Gründungsarbeiten für die künftig höchsten Gebäude der

Welt und Europas

- Innovationspreis der Bauma für ein Unterwasserbohrverfahren

- 50 Jahre KLEMM Bohrtechnik GmbH

2014- Spezialtiefbauarbeiten für das Bahnprojekt Umfahrung

Schwarzkopftunnel in Unterfranken

- Meeresbodenbohrgerät MeBo-200 der Öffentlichkeit präsentiert

- 25 Jahre Thai BAUER Co. Ltd.

2015- Joint Venture in der Tiefbohrtechnik mit Schlumberger, dem

weltweit führenden Anbieter von Technologie und Projekt-

management in der Öl- und Gasindustrie

- 25 Jahre Umwelttechnik in der BAUER Gruppe

2016- Beginn der Großlochbohrungen beim Sanierungsprojekt

Kesslergrube, dem bislang größten Einzelauftrag der

Firmengeschichte

- 25 Jahre SPESA Spezialbau und Sanierung GmbH

- BAUER Resources GmbH installiert erste solarbetriebene

Wasseraufbereitungsanlage zur Fluoridentfernung in Ghana

2017- BAUER Gruppe mit der Erweiterung der größten Schilfklär-

anlage der Welt im Oman beauftragt

- Bauer Umwelt beginnt mit dem regulären Sanierungsaushub

beim Projekt Altablagerung Kesslergrube

- Bauer Meeresbodenbohrgerät MeBo erreicht mit 147,3 m

einen neuen Bohrtiefenrekord

- 40 Jahre ESAU & HUEBER GmbH

BAUER-Pileco Inc. – Conroe, USA

Wir sind ein Familienunter-nehmen mit langer Tradition, denn unsere Wurzeln reichen bis ins 18. Jahrhundert zurück. Mit über 200 Jahren Erfahrung bietet die BAUER Gruppe heute Lösungen für die wichtigsten Herausforde-rungen der Zukunft: Urbanisierung, Infrastruktur, Wasser und Umwelt.

Unternehmen

9UNTERNEHMEN

Wirtschaftliche Leistung

Die ökonomische Leistung und der wirtschaftliche Erfolg des Unternehmens sind

eine wichtige Voraussetzung für die zahlreichen Projekte und Aktivitäten, die wir

für die vielen Interessensgruppen anstoßen. Gleichzeitig sind wir uns bewusst,

dass unsere wirtschaftliche Stärke in Zukunft nur dann bestehen kann, wenn wir

durch verantwortliches Handeln überzeugen und bereits heute die Grundlagen

für eine erfolgreiche Zukunft schaffen.

Beschäftigung

Wer Kunden in der ganzen Welt begeistern will, braucht zufriedene und engagierte

Mitarbeiter. Ziel unserer Personalarbeit ist es, sie optimal bei ihren Aufgaben zu

unterstützen und zu fördern. Den Rahmen bildet eine vielfältige Unternehmens-

kultur, die unterschiedliche Weltanschauungen und Sichtweisen, Erfahrungen sowie

Eigenschaften berücksichtigt und unter einem Dach vereint.

Aus- und Weiterbildung

Ob im gewerblichen, technischen oder kaufmännischen Bereich – unsere Azubis

erwartet eine abwechslungsreiche Ausbildung, die praxisnah und zukunftsorientiert

ist. Die zielgerichtete Qualifizierung unserer Mitarbeiter gewinnt zunehmend an Be-

deutung. Denn vor dem Hintergrund der Digitalisierung werden auch die Produk-

tionsprozesse in unserem Unternehmen immer komplexer und die Anforderungen

an die Funktionalität unserer Maschinen immer höher.

Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz

Gesunde, leistungsfähige und motivierte Mitarbeiter sind die Grundlage für den

Erfolg der BAUER Gruppe. Daher bieten wir gezielte Gesundheits- und Vorsorge-

programme an, um Risiken am Arbeitsplatz vorzubeugen, die zu Langzeiterkran-

kungen führen können. Damit wir die hohe Qualität unserer Arbeitssicherheit

konstant gewährleisten können, schulen wir Verantwortliche und Führungskräfte

regelmäßig.

Energie und Emissionen

Als weltweit agierendes Unternehmen begegnen wir den Herausforderungen des

Umwelt- und Klimaschutzes rund um den Globus. Wir arbeiten kontinuierlich daran,

den Kraftstoffverbrauch zu reduzieren, Lärm zu vermeiden, Wasser einzusparen

und Energie effizienter zu nutzen. Bei der Neu- und Weiterentwicklung unserer

Maschinen haben wir uns in den vergangenen Jahren besonders intensiv bemüht,

energetische Verbesserungspotentiale aufzudecken und in moderne Technologien

zu investieren.

Compliance

Für die BAUER Gruppe ist verantwortungsvolles und rechtmäßiges Handeln ein

Grundprinzip für erfolgreiches und wirtschaftliches Agieren, für die Qualität unserer

Produkte und Dienstleistungen sowie für eine nachhaltige Unternehmensentwick-

lung. Wir legen größten Wert darauf, dass gesellschaftliche Konventionen, recht-

liche Vorgaben und Unternehmensregeln eingehalten werden.

10 UNTERNEHMEN

Die BAUER GruppeDie BAUER Gruppe ist führender Anbieter von Dienstleistungen,

Maschinen und Produkten für Boden und Grundwasser. Mit

seinen über 110 Tochterfirmen verfügt Bauer über ein weltweites

Netzwerk auf allen Kontinenten. Die Geschäftstätigkeit des Kon-

zerns ist in drei zukunftsorientierte Segmente mit hohem Syner-

giepotential aufgeteilt: Bau, Maschinen und Resources. Das Seg-

ment Bau bietet neben allen bekannten auch neue, innovative

Spezialtiefbauverfahren an und führt weltweit Gründungen, Bau-

gruben, Dichtwände und Baugrundverbesserungen aus. Im Seg-

ment Maschinen ist Bauer als Weltmarktführer der Anbieter für

die gesamte Palette an Geräten für den Spezialtiefbau sowie für

die Erkundung, Erschließung und Gewinnung natürlicher Ressour-

cen. Im Segment Resources konzentriert sich Bauer auf hoch-

innovative Produkte und Services für die Bereiche Wasser, Um-

welt und Bodenschätze.

Bauer profitiert in hohem Maße durch das Ineinandergreifen der

drei Geschäftsbereiche und positioniert sich als innovativer und

hoch spezialisierter Anbieter von Produkten und Serviceleistungen

für anspruchsvolle Spezialtiefbauarbeiten und angrenzende Märkte.

Damit bietet Bauer passende Lösungen für die großen Heraus-

forderungen in der Welt, wie die Urbanisierung, den wachsenden

Infrastrukturbedarf, die Umwelt sowie für Wasser, Öl und Gas.

Die BAUER Gruppe, gegründet 1790, mit Sitz im oberbayerischen

Schrobenhausen verzeichnete im Jahr 2017 mit etwa 11.000 Mit-

arbeitern in rund 70 Ländern eine Gesamtkonzernleistung von

1,8 Mrd. EUR. Die BAUER Aktiengesellschaft ist im Prime Stan-

dard der Deutschen Börse gelistet.

HSE-ManagementDie BAUER Gruppe hat Health, Safety & Environment (HSE) als

zentrale Elemente ihrer Geschäftstätigkeit entlang der gesamten

Wertschöpfungskette fest verankert. Für alle Unternehmen der

BAUER Gruppe gibt es weltweit gültige Standards für ein einheit-

liches HSE-Managementsystem. Durch ständige Überprüfung

unserer Leistungen und durch den Vergleich mit den gesetzten

Zielen sowie Vorgaben wollen wir eine stetige Verbesserung

unseres HSE-Systems und somit die konsequente Minimierung

unserer Unfall- und Schadensquoten erreichen.

NUR DER ÜBERZEUGTE ÜBERZEUGT

Ganz im Zeichen der Arbeitssicherheit stand der 23. Juni 2017,

an dem die BAUER Spezialtiefbau GmbH ihren zweiten Safety

Day veranstaltete. Die Organisatoren der zweigeteilten Veran-

staltung begrüßten zunächst die Sicherheitsbeauftragten der

deutschen Niederlassungen sowie Sicherheitsfachkräfte der

HSE-Abteilung der BAUER AG. Anschließend kamen die Ge-

schäftsführer und -leiter sowie die Regional- und Abteilungsleiter

der BAUER Spezialtiefbau GmbH zusammen. Aktuelle Unfall-

statistiken und Präventionsmaßnahmen – etwa ein geplantes

verhaltensorientiertes Sicherheitstraining – standen ebenso auf

Im Juni 2017 veranstaltete die BAUER Spezialtiefbau GmbH ihren zweiten Safety Day. Ziel war es, Erfahrungen auszutauschen, Kenntnisse aufzufrischen und so das Bewusstsein für Sicherheit im Unternehmen noch einmal besonders zu schärfen.

11UNTERNEHMEN

deutlich vom Wettbewerb. Auch die Neuentwicklung sowie die

Optimierung von Anwendungen und Verfahren auf den Baustellen

sichern langfristig unseren Geschäftserfolg.

NEUER TIEFENREKORD

Die BAUER Maschinen GmbH stellt ihre Innovationskraft immer

wieder unter Beweis, vor allem dann, wenn neben typischen Stan-

dardgeräten spezielle „Nischenprodukte“ benötigt werden. Ein

der Agenda wie der Erfahrungsaustausch, sicherheitsrelevante

Neuerungen in der Maschinentechnik oder die erfolgreiche Re-

zertifizierung gemäß AMS Bau. „Wir müssen zu einer Arbeitskultur

kommen, in der sich jeder – ob Bauleiter oder Hilfsarbeiter – traut,

Missstände in Sachen Arbeitssicherheit offen anzusprechen und

Kollegen auf mögliche Gefahren hinzuweisen“, waren sich die Teil-

nehmer nach der Devise ‚Safety starts with me‘ einig.

Die Anzahl der meldepflichtigen Arbeitsunfälle pro eine Million

Arbeitsstunden im Stammhaus ist im Jahr 2017 im Vergleich

zum Vorjahr gesunken. Seit 2012 werden Unfallzahlen erhoben,

die bereits nahezu den vollständigen Konzern abdecken. Als

aussagekräftige und international vergleichbare Kennzahl wird hier

die Lost Time Incident Frequency Rate (LTIFR) zugrunde gelegt,

die Arbeits- und Dienstwegunfälle mit mehr als einem Ausfalltag

pro einer Million Arbeitsstunden angibt. Auch hier haben sich

die Unfallzahlen weiter verringert. In den drei Segmenten Bau,

Maschinen und Resources ist im Vergleich zum Vorjahr ebenfalls

ein deutlicher Rückgang der Unfallzahlen zu erkennen.

Forschung & EntwicklungDie BAUER Gruppe realisiert auf der ganzen Welt anspruchsvolle

Spezialtiefbauprojekte und ist Weltmarktführer in der Entwicklung

und Herstellung von Geräten für diesen Markt. Unsere Forschungs-

und Entwicklungsarbeit ist eine wichtige Voraussetzung, um noch

besser auf die Bedürfnisse unserer Kunden weltweit reagieren zu

können. Dabei differenzieren wir uns nicht nur durch die Neu- und

Weiterentwicklung der unterschiedlichen Geräte für den Spezial-

tiefbau sowie der passenden Bohrwerkzeuge und Anbaugeräte

HERVORRAGENDES ENGAGEMENT IM BEREICH SICHERHEIT

BAUER Technologies Ltd., die englische Tochter der

BAUER Spezialtiefbau GmbH, kann sich aufgrund des

hervorragenden HSE-Managements während des Projekts

Battersea Phase 2 über den renommierten RoSPA Gold

Award 2017 freuen. Mit der international angesehenen

Auszeichnung in der Kategorie Gesundheit und Sicher-

heit am Arbeitsplatz werden Unternehmen ausgezeichnet,

die sich in besonderer Weise für Unfallprävention und

Verbesserung der Gesundheit am Arbeitsplatz einsetzen.

AUSZEICHNUNG FÜR

BAUER EMIRATES ENVIRONMENT

Das Unternehmen Emirates Global Aluminium (EGA) ist

einer der weltweit größten Aluminiumproduzenten und

betreibt im Werk Abu Dhabi ein integriertes 3.100 MW

Kraftwerk. Im März 2015 und Dezember 2016 wurden

durch separate Pipelinelecks Bodenbereiche und der

Grundwasserleiter großflächig mit Diesel kontaminiert.

Beide Male beauftragte EGA die örtliche Resources-

Tochter BAUER Emirates Environment Technologies &

Services LLC mit der Untersuchung und den notwendigen

Sanierungsarbeiten. Das Abteufen der Brunnen für die

zweite Stufe erfolgte in Zusammenarbeit mit der lokalen

Schwesterfirma BAUER International FZE. Mitte Mai 2017

führte der Auftraggeber vor Ort schließlich ein unange-

kündigtes HSE-Audit durch und zeigte sich begeistert von

den hohen Standards von Bauer Emirates Environment in

Sachen Sicherheit, Gesundheits- und Umweltschutz. Das

Bauer-Team freute sich über die anschließende Auszeich-

nung seitens des Kunden.

12 UNTERNEHMEN

gutes Beispiel dafür ist das Meeresboden-Bohrgerät MARUM-

MeBo200. Dabei handelt es sich um ein robotisches Bohrgerät,

das auf dem Meeresboden abgesetzt und vom Schiff aus ge-

steuert wird. Ohne störende Einflüsse durch Schiffsbewegung,

Wind, Wellen und Strömung können so Kernbohrungen durch-

geführt und hochwertige Proben vom Meeresboden gewonnen

werden. Das MeBo200 – die zweite Generation dieses Bohrge-

rätetyps – ist auf eine maximale Bohrtiefe von 200 m ausgelegt

und wurde von der BAUER Maschinen GmbH gemeinsam mit

dem MARUM-Zentrum für marine Umweltwissenschaften der

Universität Bremen im Rahmen eines vom Bundesministerium

für Bildung und Forschung geförderten Projekts entwickelt.

Ende 2017 brach das deutsche Forschungsschiff METEOR zu

einer Forschungsreise in den rumänischen Teil des Schwarzen

Meeres auf. Das wichtigste Forschungsgerät an Bord: das MeBo

200. Am 10. November 2017 wurde das Bohrgerät schließlich

zu Wasser gelassen und konnte seine Bohraktivitäten beginnen.

Beharrlich setzte das Bohr-Team ein Kernrohr nach dem nächs-

ten ein, bis mit 42 Kernsegmenten eine Endteufe von bisher für

das MeBo200 einmaligen 147,3 m erreicht wurde. Der bisherige

Bohrtiefenrekord des MeBo200 lag zuvor bei 105 m und konnte

auch bei den beiden folgenden Bohrungen mit 144 m und 136 m

deutlich übertroffen werden. Zudem kamen die Kerne der Rekord-

bohrung mit sehr gutem Kerngewinn aus 870 m Wassertiefe an

Bord und alle Wissenschaftler auf dem Forschungsschiff waren

äußerst zufrieden mit der Leistung des MeBo200. Denn trotz der

für das Schwarze Meer typischen schlechten Sicht am Meeres-

boden konnte zuverlässig und ohne technische Probleme gebohrt

werden.

SCHIENE STATT SCHIFF – AUCH KLEINE IDEEN HABEN

GROSSE BEDEUTUNG

Bisher ging es für große Maschinenkomponenten der BAUER

Im Rahmen einer Forschungsreise in den rumänischen Teil des Schwarzen Meeres erreichte das Bauer Meeresbodenbohrgerät MeBo einen neuen Tiefenrekord von 147,3 m.

Die Bauer-Mitarbeiter aus der Abteilung Entwicklung & Konstruktion hatten die Idee, eine Bauer-Schlitzwandfräse BC 32 auf eine spezielle Transportvorrichtung zu montieren. Diese macht das Verschicken per Eisenbahn möglich und spart damit Zeit.

13UNTERNEHMEN

Maschinen GmbH auf ihrem Weg von Schrobenhausen nach

China zunächst per Lkw zum Hamburger Hafen. Von dort erfolgte

der Weitertransport mit dem Schiff nach China. Für Bauteile, die

in einen Container passen, besteht seit einiger Zeit aber die Mög-

lichkeit, diese direkt per Eisenbahn zu verschicken – damit verkürzt

sich die Reisezeit etwa um vier Wochen. Was sich als klarer Vorteil

gegenüber der herkömmlichen Versandart erweist, schien für eine

Bauer-Schlitzwandfräse BC 32 der Größe wegen nicht möglich

zu sein.

Doch die Bauer-Mitarbeiter der Abteilung Entwicklung & Konstruk-

tion wollten sich damit nicht zufrieden geben und hatten sich Ge-

danken gemacht. Es entstand die Idee, die Fräse auf eine spezielle

Transportvorrichtung zu montieren und dadurch das Verladen in

einen Container mit gut zwölf Metern Länge (40 Fuß) und 2,90 m

Höhe (High Cube) möglich zu machen. In Teamarbeit – neben der

erfahrenen Logistik-Abteilung in Schrobenhausen unterstützten

auch die indischen Kollegen von BAUER Corporate Services

Mumbai mit ihrem Know-how im Bereich der Konstruktion –

wurde die Idee kurzerhand realisiert. Ein lokal ansässiger Stahl-

bauer fertigte die Vorrichtung und so konnte die BC 32 schließ-

lich im August 2017 auf ihre Reise geschickt werden, um sich

pünktlich zur Hausausstellung in Tianjin von ihrer besten Seite

zu präsentieren.

Arbeitsunfälle

50

40

30

20

10

0

* LTIFR: Lost Time Incident Frequency Rate = Arbeits- und

Dienstwegunfälle 1 Ausfalltag pro 1 Mio. geleisteter Arbeitsstunden

** Meldepflichtige AU (ohne Wegeunfälle) / 1 Mio. Arbeitsstunden

*** Quelle: DGUV lt. BG Bau

2014 2015 2016 2017

8,20 7,36 7,265,16

14,96 16,51

21,17 21,00

35,81 35,34 35,22 34,39

BAUER Gruppe * Stammhaus **Deutsche Bauindustrie ** / ***

25

20

15

10

5

0

2014 2015 2016 2017

Arbeitsunfälle nach Segmenten

LTIFR

6,83

11,70

8,207,18

18,42 18,88

14,58

5,09 4,843,23

7,36 7,26

5,167,15 6,67

4,54

Bau Maschinen Resources BAUER Gruppe

BAUER KRAFTMESSDOSE MIT DATENBUS

Die Digitalisierung beschleunigt Prozesse und verbessert die Verfügbarkeit von Daten. Gleichzeitig steigen die Anforderungen

an Datenverfügbarkeit und Flexibilität ständig an. Die Bauer Kraftmessdose mit Datenbus ist einer der Bausteine der BAUER

Spezialtiefbau GmbH im Prozess der Digitalisierung. Die Bestimmung und Überwachung von Ankerkräften wird leicht gemacht,

indem die Messdaten einer oder mehrerer Kraftmessdosen einfach über Knopfdruck von einem Standort aus ausgelesen und

auf dem Anzeigegerät dargestellt werden. Alle Daten sind klar einer Kraftmessdose zuzuordnen, da Datum, Uhrzeit, Nummer

der Kraftmessdose und gemessene Kilonewtonzahl für jede Kraftmessdose separat gespeichert werden. Auch die gesamte

Krafteinwirkung auf alle Kraftmessdosen gleichzeitig kann das Ablesegerät anzeigen und speichern. Nach dem Transfer der

Daten über USB-Stick auf den PC ist auch die Datensicherung und -weiterverarbeitung möglich. Die Bauer Kraftmessdose

kann ebenso für Bauteilbelastungsversuche eingesetzt werden und kommt beispielsweise bei Pfahlprobebelastungen mit Lasten

von bis zu 10.000 Kilonewton zum Einsatz.

14 BLINDTEXT

Hausausstellung 2018 – Schrobenhausen, Deutschland

Unternehmerische Verantwortung zu leben bedeutet für uns auch, die Meinungen und Erwartungen unserer Anspruchsgruppen kennenzulernen und zu verstehen. Der regel-mäßige Austausch mit ihnen trägt dazu bei, das Vertrauen in unser Unternehmen zu stärken und zugleich die Erfolgschancen unserer Aktivitäten zu erhöhen.

Stakeholder

15STAKEHOLDER

Kunden und Partner

Dem Dialog mit unseren Kunden messen wir sehr große Bedeutung zu. Nur wenn

wir ihre Bedürfnisse genau kennen, sind wir in der Lage, ihnen die passenden

Maschinen und Dienstleistungen anzubieten. Im Mittelpunkt stehen Lösungen

für die wichtigsten Aufgaben der Zukunft: Urbanisierung, Infrastruktur, Wasser

und Umwelt.

Mitarbeiter

Wir sind stolz auf unsere engagierte Mannschaft, der wir unseren Erfolg der ver-

gangenen Jahre zu verdanken haben. Wir widmen ihr auf den Seiten 22 bis 28 ein

ganzes Kapitel.

Anteilseigner

Unser Anspruch ist es, auch unseren Aktionären eine faire Beteiligung zu bieten.

Die Dividendenpolitik ist dabei auf Kontinuität ausgerichtet, so dass grundsätzlich

auch in schwierigen Jahren eine Dividende ausgeschüttet werden sollte, sofern

dies wirtschaftlich vertretbar ist.

Lieferanten

Uns ist bewusst, dass unsere Verantwortung für Umwelt und Gesellschaft über die

Unternehmensgrenzen hinaus und in die Lieferkette hineinreicht. Deshalb ist der

Nachhaltigkeitsgedanke auch in der Zusammenarbeit mit Lieferanten und Nach-

unternehmern fest verankert. Ziel unserer Beschaffungspolitik ist es, Lieferanten

auszuwählen, die die Qualitätsanforderungen unserer Unternehmen erfüllen.

Forschung und Wissenschaft

Der technologische Wettbewerb verschärft sich nicht zuletzt durch die Digitalisie-

rung. Um in unserem Geschäft weiterhin technologisch führend zu sein, spielt

zusätzliches Know-how aus der Wissenschaft für uns eine wichtige Rolle. Der

Dialog mit Forschungseinrichtungen eröffnet uns einerseits den Zugang zu neuen

wissenschaftlichen Erkenntnissen, die wir in neuen Maschinen und Verfahren um-

setzen können. Andererseits sind auch wir Impulsgeber für neue Forschungsziele

seitens der Hochschulen.

Region und Gesellschaft

Wir sind der größte Arbeitgeber am Stammsitz in Schrobenhausen und fühlen uns

eng mit den Menschen in der Region verbunden. Neben Spenden an Vereine,

Organisationen oder Projekte, entspricht es auch unserem Demokratieverständnis,

politische Parteien mit Spenden zu unterstützen. Dabei ist es uns ein besonderes

Anliegen, uns auch für die vielen weiteren Standorte in Deutschland und in der Welt

einzusetzen. Darüber hinaus engagieren sich viele unserer Mitarbeiter in ihrer Freizeit

in Vereinen und Einrichtungen, setzen sich für andere Menschen ein und gestalten

ihre soziale Umgebung mit.

16 STAKEHOLDER

ZUKUNFT IM DIALOG

Jedes Jahr sind wir auf zahlreichen bedeutenden Messen ver-

treten, um gemeinsam mit unseren Kunden und Partnern über

Herausforderungen der Zukunft und Verbesserungsmöglichkeiten

an unseren Maschinen und Dienstleistungen zu sprechen.

Die CONEXPO ist die wichtigste Baumaschinenmesse in Nord-

amerika. Die Messe findet alle drei Jahre im März im Las Vegas

Convention Center statt. 2017 waren über 130.000 Besucher

aus 150 Ländern und über 2.500 Aussteller aus der ganzen Welt

vertreten. Auf dem 225.000 m² großen Areal präsentierte sich

auch Bauer mit einer Geräteauswahl von Pileco, Klemm, MAT

und der BAUER Maschinen GmbH. Mehr als 7.000 Unique Visi-

tors konnten am Stand begrüßt und 441 Führungen organisiert

werden.

Kurz bevor es wieder hieß „O‘zapft is“ trafen sich über 1.700 Aus-

steller aus aller Welt in München auf der drinktec, der Weltleit-

messe für die Getränke- und Liquid-Food-Industrie. Besucher

konnten sich hier einen Eindruck über die neuesten Technologien

rund um die Herstellung, Abfüllung und Verpackung von Geträn-

ken aller Art bis hin zur Flüssignahrung verschaffen. Auch Esau &

Hueber war zusammen mit Bauer Water wieder mit einem Ge-

meinschaftsstand vertreten. Hier konnte man sich nicht nur von

dem anlagentechnischen Know-how der beiden Komplettanbieter

überzeugen, sondern das „Endergebnis“ des bislang größten

Auftrags der Firmengeschichte von Esau & Hueber testen: aus-

geschenkt wurde am rege besuchten Stand unter anderem das

IPL Ale eines Craft Beer-Herstellers aus Ohio, USA. Esau & Hueber

hatte den Craft Beer-Brauern die komplette Brauprozesstechnik

einschließlich eines 200 hl Sudhauses geliefert.

Maschinenmesse in China mit bayerischem Flair: Zur Hausaus-

stellung von BAUER Tianjin Technologies Co., Ltd (BTTCL) im

Oktober 2017 kamen zahlreiche Kunden und Gäste, um die

neueste in China hergestellte Gerätetechnik unter die Lupe zu

nehmen. Dabei wurde die komplett hier gefertigte Produktpalette

präsentiert, einschließlich der drei Modelle BG 26, BG 30 und

BG 38 der ValueLine, einer Klemm KR 805-2 und sieben Schlitz-

wandeinheiten, darunter auch das CSM 35-System, das speziell

für das Cutter-Soil-Mixing-Verfahren (CSM) in bis zu 35 m Tiefe

optimiert ist. Das absolute Highlight war jedoch das BCS 40-Frä-

sensystem, das in diesem Rahmen erstmals der Öffentlichkeit

vorgestellt wurde. Das auf eine Frästiefe von 40 m ausgelegte

System wurde speziell für die Anforderungen des chinesischen

Marktes entwickelt. Einen gelungenen Abschluss fand die Ver-

anstaltung mit einem bayerischen Abend – bei Live-Musik, deut-

schen Schmankerln und Bier klang die Hausausstellung „zünftig“

aus.

Bei strahlendem Sonnenschein öffnete die Hausausstellung der BAUER Maschinen Gruppe im April 2018 wieder ihre Pforten. Die Premiere des BAUER MC 76 und eine komplett neu entwickelte BAUER BG 15 H – das waren nur zwei der vielen Highlights, auf die sich die geladenen Gäste aus aller Welt freuen konnten.

17STAKEHOLDER

DER GESELLSCHAFT ETWAS ZURÜCKGEBEN

Als Familienunternehmen und Teil der Gesellschaft ist es für

uns selbstverständlich, uns über die Grenzen unserer eigenen

Geschäftstätigkeit hinaus zu engagieren und Verantwortung zu

übernehmen. Dazu gehört es, gemeinnützige Organisationen,

aber auch unsere Mitarbeiter in ihrem ehrenamtlichen Engage-

ment zu unterstützen.

Mit einer Luftballon-Aktion für die Besucher der Hausausstellung

2017 wollte die BAUER Maschinen GmbH Vereine in der Region

unterstützen. Für jede zurückgeschickte Luftballon-Karte sollten

eigentlich zehn Euro gespendet werden. Eigentlich, denn der

Regen machte den Organisatoren einen Strich durch die Rech-

nung. Die freuten sich umso mehr, den Jugendabteilungen der

Feuerwehren Mühlried und Schrobenhausen trotzdem jeweils eine

Spende von 350 Euro übergeben zu können. Für das Organisa-

tionsteam eine Herzensangelegenheit, nicht nur wegen der regio-

nalen Verbundenheit und der tollen Unterstützung, die man wäh-

rend der Hausausstellung regelmäßig von den Feuerwehren erhält.

Das Familienwerk Schrobenhausen e. V. ermöglicht Familien mit

geringem Einkommen eine kostengünstige Naherholung in den

Bergen. Zu diesem Zweck mietete die Diözese Augsburg den

ehemaligen Pfarrhof in Diepolz nahe Immenstadt auf Lebzeiten

an. Die Einrichtung sowie nahezu der gesamte Bauunterhalt

werden ehrenamtlich von den Vereinsmitgliedern übernommen.

Künftig soll das „Haus Diepolz“ noch schöner werden. Für die

Ausstattung mit Außenspielgeräten, darunter eine Schaukel, eine

Rutsche und zwei Fußballtore, spendete die BAUER Stiftung

insgesamt 5.000 Euro.

Unter dem Motto „Spenden statt Geschenke“ unterstützte die

KLEMM Bohrtechnik GmbH auch in der Vorweihnachtszeit 2017

wieder Projekte von regionalen Organisationen und Einrichtungen.

„KLEMM GEMEINNÜTZIGE STIFTUNG“ SPENDET 6.000 EURO

Aus der Überzeugung, dass die Tätigkeit als Unternehmer

zugleich die Verpflichtung zu sozialer Verantwortung einschließt,

gründete Dr. Günter Klemm im Jahr 1989 die „Klemm gemein-

nützige Stiftung“. Im März 2018 schüttete die Stiftung stolze

6.000 Euro an Institutionen mit Sitz in Olpe aus – jeweils 2.000

Euro für die Ökumenische Initiative „Warenkorb“, den Verein

„Frauen helfen Frauen“ und das Josefshaus Olpe, ein heilpäda-

gogisches Heim für Kinder und Jugendliche.

Mit der drinktec ging im September 2017 ein Messe-Highlight für die Getränke- und Liquid-Food-Industrie in eine neue Runde. Auch Esau & Hueber war zusammen mit Bauer Water wieder mit einem Gemeinschaftsstand vertreten.

18 STAKEHOLDER

Im Mittelpunkt steht die Förderung junger Menschen. Im Novem-

ber 2017 übergaben die Klemm-Geschäftsführer Spenden an die

Vertreter der Einrichtungen – jeweils 1.100 Euro erhielten die DRK-

Kinderklinik Siegen, speziell die Klinikclowns, und die Aids-Hilfe

Kreis Olpe. Weiterhin beteiligt sich Klemm im Rahmen des

Deutschland-Stipendiums an der Förderung eines herausragen-

den Studenten der Universität Siegen und unterstützt ihn für

zwei Semester mit 1.800 Euro.

ESAU & HUEBER FÖRDERT SCHÜLERPROJEKT

Bayerische Gymnasiasten haben in ihren Projekt-Seminaren zur

Studien- und Berufsorientierung (P-Seminare) wieder viele unter-

schiedliche Ideen entwickelt und an deren Umsetzung gefeilt.

Anfang 2018 wurden die 24 Vorrundensieger des „P-Seminar-

Preises 2017/2018“ gekürt. Die drei besten oberbayerischen

Seminar-Teams – darunter auch das P-Seminar Physik des

Gymnasiums Schrobenhausen – wurden bei der ESAU &

HUEBER GmbH in Schrobenhausen ausgezeichnet.

Sichtlich stolz präsentierte das P-Seminar Physik des Gymnasiums

Schrobenhausen das Ergebnis ihrer Projektarbeit, die unter dem

Motto „ Bauen und Brauen“ stand: eine Brauanlage aus Edelstahl.

Bei der Konstruktion und dem Bau der bayernweit wohl einzigen

Schulbrauanlage konnten die Schüler auch auf das Know-how von

Esau & Hueber zählen. Vor allem in der Anfangsphase unterstützte

der Brauspezialist die Schülerinnen und Schüler und zeigte ihnen

beispielsweise ganz konkret, wie ein Sud gebraut wird, was es mit

Maische und Würze auf sich hat und welche Mengen in welchem

Verhältnis zu bewältigen sind.

BERUFSORIENTIERUNGSTAG BEI SCHACHTBAU NORD-

HAUSEN

Im April 2017 führte die SCHACHTBAU NORDHAUSEN GmbH

ihren Frühjahrsprojekttag zur Berufsorientierung durch. Zahlreiche

Schülerinnen und Schüler sowie interessierte Eltern konnten sich

sowohl über die Ausbildungsberufe als auch die beruflichen

Perspektiven innerhalb der BAUER Gruppe informieren. Nach

der Vorstellung des Unternehmens und einem Rundgang durch

die Produktionshallen endete die Führung in der unternehmens-

eigenen Lehrwerkstatt. Dort waren für die Ausbildungseinrich-

tungen in den Bereichen Metall und Elektro, Bergbau und Bau

LANGE NACHT DER AUSBILDUNG

Im Oktober 2017 lud die BAUER AG zum zweiten Mal zur

„Langen Nacht der Ausbildung“ ein, um über die vielfältigen

Ausbildungs- und Karrieremöglichkeiten beim größten Ausbil-

dungsbetrieb der Region zu informieren. Los ging es im BAUER

Ausbildung Center. Neben dem direkten Austausch mit den Aus-

bildern wartete ein buntes Rahmenprogramm mit vielen Mit-

mach-Aktionen auf die insgesamt gut 300 Teilnehmer. So konn-

ten sie ihre Fähigkeiten am Bohrsimulator oder an einer Pneuma-

tikschaltung unter Beweis stellen. Kurze Vorträge gaben außer-

dem erste Einblicke in die Vielzahl an Ausbildungsberufen und

die weiteren Entwicklungsmöglichkeiten im Unternehmen. An-

schließend ging es mit dem Bus zum Baumaschinen-Erlebnis-

abend auf dem Trainingsparcours im Werk Aresing.

„Mit unseren Spenden-aktionen wollen wir der Ge-

sellschaft etwas zurückgeben und die Lebensqualität an den Standorten steigern.“

Dr. Carl Hagemeyer, Geschäftsführer der

KLEMM Bohrtechnik GmbH

„Maktio

sellsundden

K

19STAKEHOLDER

kleine Informationsstände eingerichtet, um den Gästen einen

Einblick in die spezifischen Tätigkeitsbereiche der einzelnen

Ausbildungsberufe zu ermöglichen.

BAUER AG ÜBERNIMMT LESEPATENSCHAFTEN

Die Allgemeinbildung fördern, einen Ort des Austausches schaffen

und das Interesse am täglichen Geschehen in der Region wecken:

Im Rahmen der Aktion „Lesepaten“ möchte der Donaukurier

Schülerinnen und Schüler für das Zeitungslesen begeistern. Gleich

zwei dieser Patenschaften hat im April 2018 die BAUER AG über-

nommen: Sowohl das Gymnasium als auch die Michael-Sommer-

Mittelschule Schrobenhausen wurden jeweils mit einer Leseecke

und zwei Exemplaren der täglichen Heimatzeitung für ein Jahr

ausgestattet. „Uns liegt viel daran, aktiv Verantwortung für die

Zukunft von Kindern und Jugendlichen in der Region zu über-

nehmen“, betonte Hartmut Beutler, Finanzvorstand der BAUER

AG. Schließlich fördere das Zeitungslesen die Lesekompetenz

und verbessere die Allgemeinbildung der Schüler, und das mache

sie letztlich auch fit für ihre berufliche Zukunft. Besonders gut

kamen bei den Schülern auch die beiden gemütlichen Sitzsäcke

an, die für die Leseecken der beiden Schulen mitgebracht wurden.

PARTNERTAG 2018

„Bauer erleben“ – diesem Aufruf waren insgesamt 40 Teilnehmer

des Partnertages 2018 gefolgt, zu dem die BAUER Maschinen

GmbH im April bereits zum dritten Mal eingeladen hatte. Ziel war

es, den Lieferanten und Partnern ein Gefühl dafür zu vermitteln,

wo ihre gelieferten Teile eigentlich verbaut werden. „Außerdem war

es uns wichtig, einen Tag ganz im Zeichen des persönlichen Aus-

tausches zu bieten“, erklärt Andreas Kneißl vom Einkauf. Nach

einer kurzen Begrüßung durch Josef Eisele, Leiter Materialwirt-

Beim Frühjahrsprojekttag zur Berufsorientierung informierte die SCHACHTBAU NORDHAUSEN GmbH zahlreiche Schülerinnen und Schüler sowie deren Eltern über Ausbildungsberufe und berufliche Perspektiven.

Die BAUER AG, die mit ihren Schrobenhausener Unternehmen auch 2017 wieder auf Weihnachtsgeschenke für ihre Kunden und Partner verzichtete, unterstützte stattdessen soziale Einrichtungen in der Region.

20 STAKEHOLDER

Spenden BAUER Gruppe und BAUER Stiftung

in Tausend EUR

350

300

250

200

150

100

50

0

2014 2015 2016 2017

275,5 275,4

213,5184,3

200,5233,0

169,0 153,0

75,042,5

44,531,4

BAUER Gruppe BAUER Stiftung

Einkauf BAUER Maschinen GmbH nach Regionen

in Mio. EUR

Übriges

Deutschland

171,4

Übrige Welt

39,2

Region

50 km um

Schrobenhausen

24,0

„Bauer erleben“ – diesem Aufruf waren insgesamt 40 Teilnehmer des Partnertages 2018 gefolgt, zu dem die BAUER Maschinen GmbH im April bereits zum dritten Mal eingeladen hatte. Ziel war es, den Lieferanten und Partnern ein Gefühl dafür zu vermitteln, wo ihre gelieferten Teile eigentlich verbaut werden.

schaft, gewährte Geschäftsführer Dieter Stetter den Lieferanten

einen Einblick in die aktuelle wirtschaftliche Lage. Die Besichtigung

der im Rahmen der Hausausstellung ausgestellten Geräte sowie

auch eine Gerätevorführung im Werk Aresing fanden besonders

großen Anklang: Hier konnten die Maschinen einmal hautnah

erlebt werden. Neben Vorträgen rund um die Themen Qualität und

Einkauf nutzten die Organisatoren auch die Gelegenheit, die „Liefe-

ranten des Jahres 2017“ auszuzeichnen.

21STAKEHOLDER

Bauer Foundation Simulator – Alte Schweißerei, Schrobenhausen

22 BLINDTEXT

Bauer-Mitarbeiter auf einer Baustelle – Dubai, Vereinigte Arabische Emirate

Über 10.000 Menschen in rund 70 Ländern bilden heute das Bauer-Team. Wir sind stolz auf diese engagierte Mannschaft, der wir unseren Erfolg über die vielen Jahre zu verdanken haben. Darauf bauen wir auch in Zukunft.

Mitarbeiter

23MITARBEITER

Vielfalt

Im Jahr 2017 arbeiteten etwa 11.000 Mitarbeiter aus rund 70 Ländern bei uns

zusammen – Menschen, die sich gegenseitig anerkennen und akzeptieren und

ihre Unterschiede für ein gemeinsames Ziel einsetzen.

Chancengleichheit

Die Entwicklung komplexer Produkte und Dienstleistungen in aller Welt profitiert

von unterschiedlichen Denkweisen, Erfahrungen und Perspektiven. Deshalb ver-

folgen wir eine Unternehmenskultur, die jede Form von Diskriminierung ablehnt

und allen Mitarbeitern die gleichen Chancen bietet. Menschen mit Behinderung

sind ein selbstverständlicher Teil unseres Unternehmens. Die Zusammenarbeit

von Unternehmensführung und Betriebsrat spielt in unserem Unternehmen eine

zentrale Rolle. Unser betriebliches Vorschlagswesen liefert auch über die eigent-

lichen Aufgaben hinaus Impulse für Kreativität und Ideen.

Familienfreundliche Personalpolitik

Wir setzen uns seit vielen Jahren für die richtige Balance von Beruf und Familie

ein und haben dafür individuelle Maßnahmen initiiert. Für unsere gewerblichen

Mitarbeiter haben wir eine Jahresarbeitszeitregelung und unseren Angestellten

bieten wir ein sehr flexibles Gleitzeitmodell.

Alters- und Berufsunfähigkeitsvorsorge

Unsere Mitarbeiter setzen sich für unser Unternehmen ein, oft über mehrere

Jahrzehnte hinweg. Wir übernehmen dabei Verantwortung für sie – auch über

das aktive Berufsleben hinaus. Neben einer tariflichen Zusatzrente haben wir

auch für das Risiko einer Berufsunfähigkeit eine passende Lösung mit sehr guten

Konditionen für die Beschäftigten erarbeitet.

Entwicklungsmöglichkeiten

Die fachliche und persönliche Qualifikation unserer Mitarbeiter zählt zu den wesent-

lichen Erfolgsfaktoren unseres Unternehmens. Wir fördern Weiterbildung, um vor-

handene Stärken weiterzuentwickeln und Potenziale zu erschließen. Dabei setzen

wir auf Vernetzung und Wissenstransfer innerhalb der BAUER Gruppe.

Gesundheit, Sport und Freizeit

Wir sehen, dass im alltäglichen Trubel manchmal zu wenig Zeit für die Achtsamkeit

sich selbst gegenüber bleibt. Deshalb unterstützen wir unsere Mitarbeiter mit ge-

zielten Gesundheits- und Vorsorgeprogrammen, die sowohl beim Arbeitsumfeld

als auch beim Verhalten ansetzen. Kostenlose Gesundheitstage bieten unseren

Mitarbeitern die Möglichkeit, sich umfassend über diverse Gesundheitsthemen

zu informieren.

Ausbildung und Studium

Ob im Büro oder auf der Baustelle: Bauer bietet Schulabgängern eine erstklassige

Berufsausbildung mit vielfältigen Entwicklungschancen. Die Bandbreite der rund

20 gewerblichen, technischen und kaufmännischen Berufe ist groß. Darüber hin-

aus bieten wir auch unserem studentischen Nachwuchs interessante Einstiegs-

möglichkeiten.

24 MITARBEITER

wurde die Veranstaltung wieder von der Jugend- und Auszubil-

dendenvertretung. Über 50 Auszubildende aus dem gewerblichen,

technischen und kaufmännischen Bereich waren der Einladung

ins Bauer-Konferenzgebäude gefolgt, um den Tag beim gemein-

samen Grillen gemütlich ausklingen zu lassen. Neben den Azubis

aus dem zweiten und dritten Lehrjahr waren auch die Neuan-

kömmlinge, die Anfang September ihre Ausbildung bei Bauer

begonnen hatten, mit dabei. So war das Sommerfest eine tolle

Gelegenheit, sich gegenseitig besser kennenzulernen.

40 JAHRE ESAU & HUEBER

Ob kleinere Privatbrauereien, Hersteller individueller Craft Biere

oder die ganz großen Global Player der Brauindustrie, sie alle

setzen auf Technologie und Know-how der ESAU & HUEBER

GmbH. Mit rund 70 Mitarbeitern plant, baut und liefert das Unter-

nehmen aus dem oberbayerischen Schrobenhausen aber nicht

nur komplexe Anlagen für Brauereien, sondern auch für Unter-

nehmen der Biotechnologie-, Pharma- und Kosmetikindustrie.

Edelstahl ist hier das verbindende Element. Der Traditionsbetrieb –

seit 2008 Teil der BAUER Gruppe – feierte im Jahr 2017 sein

40-jähriges Jubiläum. Gemeinsam mit den Mitarbeitern, deren

Familien und einigen Gästen aus dem Mutterkonzern wurde im

Juli 2017 auf das Jubiläum angestoßen und an wichtige Meilen-

steine des Unternehmens erinnert.

DIGITALISIERUNG AUS SICHT DER BAUER-AZUBIS

„Digitalisierung in Schule und Betrieb“ – das steht 2018 ganz oben

auf der Agenda des Arbeitskreises SchuleWirtschaft, in dem neben

der BAUER AG weitere Unternehmen, Verbände, Vereine und

Schulen aus dem Landkreis Neuburg-Schrobenhausen vernetzt

sind. Eine Bauer Initiative lief bereits zu Jahresanfang: In kom-

pletter Eigenregie arbeiteten die Bauer-Auszubildenden an einem

Film über die Digitalisierung im Unternehmen. Es wurde das Dreh-

buch geschrieben, gemeinsam mit einer Filmagentur gefilmt, Texte

eingesprochen und passende Musik ausgewählt. Das fertige

Ergebnis präsentierten die Mitwirkenden den Teilnehmern der

SchuleWirtschaft-Veranstaltung „Industrie 4.0 in unserer Region

am Beispiel der BAUER AG“ im Bauer-Konferenzgebäude in

Schrobenhausen. Ziel des Projekts war es nicht nur, das Thema

Digitalisierung greifbarer zu machen und zu zeigen, wie bei Bauer

damit umgegangen wird. Es ging vor allem auch darum heraus-

zufinden, was die Auszubildenden darüber denken und ob sie

Ideen haben, wie Digitalisierung in der Wirtschaft in Zukunft

aussehen könnte.

SOMMERFEST DER BAUER-AZUBIS

Kontakte knüpfen, Erfahrungen austauschen, gemeinsam Spaß

haben: Mit dem Sommerfest ging im August 2017 ein Jahres-

highlight für die Bauer-Azubis in die zweite Runde. Organisiert

In kompletter Eigenregie arbeiteten die Bauer-Auszubildenden an einem Film über die Digitalisierung im Unternehmen.

Gemeinsam mit den Mitarbeitern, deren Familien und einigen Gästen aus dem Mutterkonzern feierte die Esau & Hueber GmbH im Juli 2017 ihr 40-jähriges Jubiläum.

25MITARBEITER

KVP MACHT DEN UNTERSCHIED

Es war ziemlich genau vor sechs Jahren, als in der Produktion der

BAUER Maschinen GmbH begonnen wurde, das Ideenpotenzial

in den Köpfen der Mitarbeiter verstärkt zu nutzen. Heute ist der

Kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP) als Mittelpunkt des

Bauer Produktionssystems und als Methode zur Optimierung der

Arbeitsabläufe nicht mehr wegzudenken. Dabei ist Teamarbeit

gefragt: Lässt sich ein Problem nicht auf Anhieb lösen, kann der

Weg zur Lösung u. a. über das sogenannte Indikatorenboard,

das in allen Abteilungen der Produktion implementiert ist, gewählt

werden. Wöchentlich treffen sich vor Ort im Montagebereich

Mitarbeiter der Produktion, Arbeitsvorbereitung, Konstruktion,

Qualitätssicherung und des Einkaufs, um Produktionsstörungen

gemeinsam zu besprechen und Korrekturmaßnahmen anzu-

stoßen. Dass KVP mittlerweile eine feste Institution bei Bauer

ist, dafür steht auch das kürzlich behandelte zweitausendste

Indikatorenboard-Thema. Das war für die Verantwortlichen der

perfekte Anlass, um den Mitwirkenden mit einer Einladung zu

einer gemeinsamen Brotzeit im Werk Aresing Danke zu sagen.

NEUER FIRMENSITZ FEIERLICH EINGEWEIHT

Im April 2018 freute sich Jochen Grundmann, Geschäftsführer

von BAUER-Pileco Inc., im Beisein von Mitarbeitern und zahl-

reichen Gästen – darunter auch Bürgermeister Tobey Powell,

Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP) ist als Mittelpunkt des Bauer Produktionssystems nicht mehr wegzudenken. Im Werk Aresing dankte Prof. Thomas Bauer allen Mitwirkenden für ihr Engagement.

Prof. Thomas Bauer, Vorstandsvorsitzender der BAUER AG,

René Gudjons, Geschäftsführer der BAUER Maschinen GmbH

und Vertreter der örtlichen Presse – das neue Firmengebäude

im Industriegebiet Conroe Park West feierlich zu eröffnen. Im

Oktober 2016 war der Grundstein für den Firmensitz in Flug-

hafennähe gelegt worden; auf dem rund 75.000 m² großen

Zur feierlichen Eröffnung des neuen Firmengebäudes im Industriegebiet Conroe Park West begrüßte Jochen Grundmann, Geschäftsführer von BAUER-Pileco Inc., im April 2018 zahlreiche Mitarbeiter und Gäste.

26 MITARBEITER

„Mit ihren Spenden für die Hochwasserhilfe haben unsere Mitarbeiter einen Beitrag zur Solidarität mit

ihren amerikanischen Kollegen gezeigt.“

Dirk Himborg, Vertrieb Nordamerika der RTG Rammtechnik GmbH

„Mdie unBei

ih

OFFENES BÜCHERREGAL

Lesen bildet und hält das Gehirn fit. Doch was tun mit den

gelesenen Büchern? Oft landen sie im Keller oder gar im

Papiercontainer. Die Lösung finden Bauer-Mitarbeiter nun in

der Kantine der Hauptverwaltung: Hier steht seit kurzem ein

Regal mit gebrauchten Büchern zum Stöbern und Tauschen.

Wer hier ein interessantes Buch findet, kann dieses gerne

mitnehmen und nach dem Lesen entweder zurückbringen

oder auch behalten. Im Gegenzug darf jeder, der lesenswerte

oder gut erhaltene Bücher beisteuern möchte, diese ins

Regal stellen.

Insgesamt 15.000 Euro haben die BAUER AG und viele Mitarbeiter für ihre von den katastrophalen Überschwemmungen betroffenen Kollegen am Standort Houston gespendet.

Areal befinden sich das dreistöckige Bürogebäude, eine Lager-

halle für Wartungs- und Ersatzteile für den gesamten Bereich

USA und Kanada sowie eine Halle für Reparaturen und Montage

von Neugeräten. Künftig sollen alle Pileco-Mitarbeiter aus den

Standorten in Houston und Conroe wieder zentral und unter einem

Dach zusammenarbeiten können.

EIN ZEICHEN DER VERBUNDENHEIT

Bedrückende Bilder der Überschwemmungskatastrophe in

Houston, Texas, waren im August 2017 im Fernsehen zu sehen.

Innerhalb von drei Tagen hatte es hier infolge eines Hurrikans

bis zu 1.000 l/m² geregnet – die zweifache durchschnittliche

Jahresniederschlagsmenge. Die Schäden durch die Wasser-

massen waren mitunter verheerend, die Aufräumarbeiten werden

die Menschen in Houston noch eine ganze Zeit lang beschäftigen.

Auf dem Bauer-Gelände von Pileco und NeoRig gab es erfreu-

licherweise keine Schäden. Allerdings hatten rund 14 Mitarbeiter

weniger Glück: Ihre Häuser wurden teilweise stark beschädigt –

eine immense körperliche, psychische und nicht zuletzt auch

finanzielle Belastung für sie und ihre Familien. Bauer packte spon-

tan mit an und half: Insgesamt 15.000 Euro haben die BAUER AG

und viele Mitarbeiter für ihre von den katastrophalen Überschwem-

mungen betroffenen Kollegen gespendet. Dirk Himborg RTG

Vertrieb Nordamerika der RTG Rammtechnik GmbH, der aufge-

rufen hatte, kurzfristig zu helfen, dankte allen Mitarbeitern für ihre

überwältigende Spendenbereitschaft. Mit der Soforthilfe sollte am

Unternehmensstandort in Houston ein Zeichen der Verbundenheit

und sozialen Verantwortung gesetzt werden.

27MITARBEITER

Mitarbeiter nach Beschäftigungsverhältnis

Gewerbliche AzubisAngestellte

12.000

10.000

8.000

6.000

4.000

2.000

0

2014 2015 2016 2017

3.948 4.050 4.216 4.234

248245 238 24310.405 10.738 10.771 10.913

6.209 6.443 6.317 6.436

Mitarbeiter nach Regionen

12.000

10.000

8.000

6.000

4.000

2.000

0

2014 2015 2016 2017

586 584 566623

1.0181.288 1.550

1.44410.405 10.738 10.771 10.913

4.158 4.166 4.064 3.992

752 685 712 741

1.601 1.838 2.018 2.334

2.290 2.122 1.861 1.779

Deutschland Übriges Europa Fernost & AustralienAmerika AfrikaNahost & Zentralasien

Mitarbeiter nach Segmenten

14.000

12.000

10.000

8.000

6.000

4.000

2.000

0

2014 2015 2016 2017

3.0382.919 2.753 2.833

1.4001.276 1.282 1.287292

300 324 32610.405 10.738 10.771

5.675 6.243 6.412 6.467

10.913

Bau Maschinen Resources Sonstiges

Anzahl der Mitarbeiter mit Behinderung

140

120

100

80

60

40

20

0

2014 2015 2016 2017

42

112120

7381

73

70

DeutschlandErweitertes Stammhaus

Gesamtfl uktuation Deutschland

Schachtbau Nordhausen

Fluktuationsquote

in %

12

10

8

6

4

2

0

2014 2015 2016 2017

7,6

3,6

7,7

3,0

9,1

3,7

10,3

3,2

Arbeitnehmerfl uktuation Deutschland

127

116

Die seit vielen Jahren niedrige Arbeitnehmerfluktuation bei unseren

deutschen Unternehmen ist ein Indikator dafür, dass wir mit un-

serer personalpolitischen Grundausrichtung als attraktiver Arbeit-

geber gut positioniert sind.

Die Gesamtfluktuation lag im Jahr 2017 bei unseren deutschen

Unternehmen bei 9,1 % (Vorjahr: 7,7 %). Damit ist die Zahl der

Mitarbeiter, die unser Unternehmen verlassen haben, im Vergleich

zum Vorjahr gestiegen. Dies lag an Restrukturierungsmaßnahmen,

die vor allem das Segment Resources, aber auch den Maschinen-

bereich betrafen. Im Vergleich mit anderen Unternehmen aus der

Baubranche befindet sich die Fluktuationsquote aber auf einem

niedrigen Niveau.

28 MITARBEITER

Seminaranzahl *

440

529495

534

815 833

934

1.050

900

750

600

450

300

150

0

3,5

3,0

2,5

2,0

1,5

1,0

0,5

0

2014 2015 2016 2017

Weiterbildungskosten *

in Mio. EUR

2,10

2014 2015 2016 2017

Erweitertes Stammhaus Deutschland Erweitertes Stammhaus Deutschland

2,53

2,182,30

2,95

2,71

3,03

* Alle Daten beziehen sich auf die von der BAUER Training Center GmbH abgewickelten Weiterbildungen.

18

15

12

9

6

3

0

2014 2015 2016 2017

Durchschnittliche Weiterbildung je Mitarbeiter

in Std.

10,4

12,6 12,213,1

9,9 9,910,7

Stammhaus und SPESA Spezialbau und Sanierung GmbHDeutschland

0- 5 6 -10 11 - 20 21 - 30 31 - 40 > 40

60

50

40

30

20

10

0

Betriebszugehörigkeit

in %

31,6

21,6 20,3

15,0

9,3

2,2

Deutschland

1.500

1.250

1.000

750

500

250

0

2014 2015 2016 2017

501

Eingereichte Verbesserungsvorschläge

Erweitertes Stammhaus Deutschland

813 818

1.062

837 860

1.179

29BLINDTEXT 29MITARBEITER

Metro Manila Skyway – Manila, Philippinen

30 BLINDTEXT

BMU Bauwasser-behandlungsanlage (BauWa)

Die Auswirkungen ihrer Geschäftstätigkeit auf die Umwelt so gering wie möglich zu halten, ist eines der wesentlichen Anliegen der BAUER Gruppe. In erster Linie fokussieren wir uns auf die kontinuierliche Reduktion des Kraftstoffverbrauchs im Baustellenbetrieb und darauf, Lärm zu vermeiden. Aber auch beim Umgang mit der Ressource Wasser sowie mit erneuerbaren Energieträgern liegt unser Augenmerk darauf, nachhaltig und verantwortungsvoll zu wirtschaften.

Umwelt

31UMWELT

Umweltmanagement

Wir sind uns bewusst, dass wir unsere Ziele nur dann erreichen können, wenn wir

umweltrelevante Aspekte in unseren Organisations- und Entscheidungsprozessen

fest verankern. Die Grundlage liefert unser Umweltmanagementsystem, das seit

vielen Jahren im Unternehmen etabliert ist. Es ist neben den Themen Gesundheit

und Sicherheit wesentlicher Bestandteil der übergreifenden HSE-Politik. Interne

HSE-Audits tragen dazu bei, Zielwerte zu erreichen und möglichen Fehlentwick-

lungen vorzubeugen.

Organisation

Die übergreifende Verantwortung für das Erreichen der Zielvorgaben tragen die

Geschäftsführer der einzelnen Gesellschaften im Konzern. Gemeinsam mit unseren

Mitarbeitern koordinieren sie umweltbezogene Ziele, Strategien und Maßnahmen.

Die HSE-Abteilung unterstützt die Führung, indem sie gemeinsam mit unseren

Mitarbeitern Maßnahmen koordiniert. Zudem tragen regelmäßige HSE-Schulungen

wesentlich dazu bei, das Umweltbewusstsein unserer Mitarbeiter zu stärken.

Die Summe vieler kleiner Dinge

Bei der Auswahl unserer Firmenfahrzeuge achten wir auf verbrauchs- und emissi-

onsoptimierte Antriebssysteme. Darüber hinaus prüfen wir auch permanent die

sinnvolle Nutzung von Elektrofahrzeugen und sehen auch hier ein Potential für

Einsparungen.

Auch durch die Nutzung moderner Kommunikationsmittel tragen wir nachhaltig

zur Entlastung der Umwelt bei. Insbesondere der Einsatz von weltweit insgesamt

rund 50 Videokonferenzsystemen an mehreren Standorten ermöglicht es uns,

lange Reisen und damit verbundene CO2-Emissionen zu vermeiden.

32 UMWELT

Umwelterklärung Standort Schrobenhausen

BERICHTSGRUNDLAGE UND -GRENZEN

Die vorliegende konsolidierte Umwelterklärung, entsprechend den

Vorgaben der EMAS III, ist integraler Bestandteil des Nachhaltig-

keitsberichts 2017 und stellt die wesentlichen Veränderungen, die

Entwicklung der Verbrauchs- und Kennzahlen sowie den Status

der Umweltziele am Standort Schrobenhausen dar.

Bestehend aus den Gebäuden der Hauptverwaltung sowie den

Werken Schrobenhausen, Aresing und Edelshausen, ist er der

Hauptsitz des Unternehmens und beheimatet den größten Stand-

ort für die Maschinenproduktion. Dort sind im Wesentlichen die

Stammunternehmen BAUER AG, BAUER Spezialtiefbau GmbH

und BAUER Maschinen GmbH ansässig. 196.467 Quadratmeter

des Firmengeländes in Schrobenhausen sind bebaut.

Mit der erfolgreichen Validierung der konsolidierten Umwelter-

klärung im Juni 2018 wurde das Umweltmanagement EMAS

der Europäischen Union am Standort Schrobenhausen erneut

bestätigt. Damit ist Bauer bereits seit über 20 Jahren als EMAS-

geprüftes Unternehmen eingetragen – ein Beleg für die kontinu-

ierliche Steigerung unserer Umweltleistungen.

ENTWICKLUNG DES ENERGIEVERBRAUCHS

Der Energieverbrauch am Standort Schrobenhausen ist nach

einem leichten Rückgang im Vorjahr im Jahr 2017 aufgrund der

gestiegenen Maschinenproduktion in den Werken Aresing und

Edelshausen insgesamt etwas angewachsen. Im Werk Aresing

sowie an der Hauptverwaltung werden Energiegewinne aus

Geothermieanlagen erzielt. In der Lackiererei in Aresing kann

ein Teil der Prozesswärme durch effiziente Wärmeräder zurück-

gewonnen werden. In Edelshausen ist eine Photovoltaikanlage

installiert, die im Jahr 2017 rund 369 Megawattstunden Energie

erzeugt hat, wovon 54 Megawattstunden in das Versorgungs-

netz eingespeist wurden.

ENTWICKLUNG DER EMISSIONEN

Die NOx-, SO

2-, und CO

2-Emissionen wurden aufgrund der Strom-,

Heizöl-, Erdgas- und Treibstoffverbräuche berechnet. Die Inbe-

triebnahme der Geothermieanlagen in der Hauptverwaltung in

Schrobenhausen und im Werk Aresing im Jahr 2009 – verbunden

mit dem Abbau von Heizölanlagen – wirken sich positiv auf die

Vermeidung von Schwefeloxiden aus. Der Anstieg am Stand-

ort Schrobenhausen ist auf die höheren Energieverbräuche

aufgrund der besseren Auslastung in den Werken Aresing und

Edelshausen zurückzuführen.

Ein Teil der fossilen Brennstoffe konnte durch umweltfreundliche

und emissionsarme Energieträger ersetzt werden. Im Jahr 2017

sparte die Photovoltaikanlage in Edelshausen 95 Tonnen (Vorjahr:

76 Tonnen) an CO2 und durch die Rückspeisung des Stroms ins

Versorgernetz konnten 32 Tonnen (Vorjahr: 45 Tonnen) CO2 einge-

spart werden.

WASSERVERBRAUCH

Der Wasserverbrauch an der Hauptverwaltung und im Werk

Schrobenhausen ist 2017 im Vergleich zu 2016 zurückgegangen.

Im Werk Aresing und im Werk Edelshausen wurde weniger Wasser

für Testversuche benötigt. In der Abbildung auf Seite 33 entspricht

der Verbrauch für Frischwasser dem Abwasseraufkommen.

LÖSEMITTELEMISSIONEN

Durch die Einführung und vermehrte Verwendung von lösungs-

mittelarmen Wasserbasislacken im Jahr 2009, die nur etwa drei

bis sechs Prozent Lösemittelgehalt aufweisen – etwa ein Zehntel

von konventionellen Lacken – konnten die VOC-Emissionen über

die Jahre deutlich gesenkt werden.

ABFALLAUFKOMMEN

Das Abfallaufkommen gefährlicher und nicht-gefährlicher Abfälle

am Standort Schrobenhausen betrug im Jahr 2017 4.319 Tonnen

(Vorjahr: 3.820 Tonnen). Dabei fallen inzwischen fast keine Abfälle

zur Beseitigung mehr an: Mehr als 99 Prozent der Abfälle werden

wiederverwertet.

MATERIALEFFIZIENZ

Der Kernindikator Materialeffizienz bezieht sich auf die Umwelt-

auswirkungen, die direkt mit den zur Maschinenproduktion ein-

gesetzten Materialien verbunden sind. Im Jahr 2017 lag dieser

Wert bei 3.768 Tonnen (Vorjahr: 3.760 Tonnen).

33UMWELT

Werk Aresing Werk Edelshausen

Wasserverbrauch

in m3

9.164

5.229

3.597

10.1429.014

4.228 4.1394.712 4.693

3.411

5.645 5.351

12.000

10.500

9.000

7.500

6.000

4.500

3.000

1.500

0

2014 20142014 2015 20152015 2016 20162016 2017 20172017

Schrobenhausen(Werk + Hauptverwaltung)

Emissionen

in t bzw. kg

CO2 (t) SO2 (t)NOx (kg)

Energieverbrauch

in MWh

10.000

9.000

8.000

7.000

6.000

5.000

4.000

3.000

2.000

1.000

0

Geothermie-Wärmepumpe PhotovoltaikStrom Heizöl Erdgas

2015 2015 20152014 2014 20142016 2016 20162017 2017 2017

3.319 3.538 3.982 3.770

3.4673.737

3.687

224

579194

517469

161360

3.350

4827.511 7.746

8.7677.812

2.218 2.466 2.503 2.593

4.523 4.273 4.450

112 142 161

21 20 021

3.877

976.213

7.122 6.938 7.204

3.087 3.131 2.808 3.157

1.675

1.5701.531

339

290343

511108

124831.133

3224.625

5.6564.776

5.155

5.000

4.500

4.000

3.500

3.000

2.500

2.000

1.500

1.000

500

0

2014 2014 20142015 2015 20152016 2016 20162017 2017 2017

1.7731.455 1.187

1.891

3.026 2.824

1.6592.223 2.307

1.4191.860 2.043

644656

209

699

745669

765

735 765

397

293 290

178204

158

54

2.5952.111

1.396

2.794

3.9293.547

2.424

2.958 3.072

1.8162.153

2.333

34 UMWELT

Vermeidung von CO2-Emissionen

in t/Jahr

Geothermie Photovoltaik

Werk Aresing Werk Edelshausen

100

90

80

70

60

50

40

30

20

10

0

2014 20142015 20152016 20162017 2017

25

89

29 3237

94 95

76

Kernindikatoren der EMAS III im Verhältnis zur Bruttowertschöpfung

2015 2016 2017

Kernindikator Kernindikator/Bruttowert-schöpfung

Kernindikator Kernindikator/Bruttowert-schöpfung

Kernindikator Kernindikator/Bruttowert-schöpfung

Bebaute Fläche (m²) 196.000 1.445,04 196.467 1.201,49 196.467 899,40

Input

Wasser (m³) 17.692 130,44 19.371 118,46 14.272 65,30

Strom (MWh) 9.135 67,35 9.293 56,83 9.520 43,50

Erdgas (MWh) 9.665 71,26 9.580 58,59 9.668 44,20

Treibstoff (MWh) 16.645 122,72 5.705 34,89 8.763 40,10

Heizöl (MWh) 1.049 7,73 597 3,65 570 2,60

Geothermie (MWh) 336 2,48 721 4,41 698 3,10

Metallplatten (t) 3.524 25,98 3.162 19,34 3.165 14,50

Lacke (t) 86 0,63 84 0,51 94 0,40

Schmierstoffe (t) 472 3,48 339 2,07 368 1,68

Acetylen (t) 8 0,06 9 0,06 7 0,03

CO2 (t) 13 0,10 36 0,22 38 0,17

Argon (t) 52 0,38 47 0,29 48 0,21

Sauerstoff (t) 49 0,36 87 0,53 48 0,21

Output

Nicht-gefährliche Abfälle (t) 4.141 30,53 3.518 21,51 4.060 18,60

Gefährliche Abfälle (t) 289 2,13 230 1,41 259 1,20

Schrotte und Metalle (t) 2.773 20,44 2.695 16,48 3.216 14,70

CO2-Emissionen (t) 4.969 36,63 7.109 43,47 7.174 32,80

SO2-Emissionen (t) 204 1,50 158 0,97 54 0,24

NOx-Emissionen (t) 1.861 13,72 1.773 10,84 1.724 7,90

Bruttowertschöpfung (in Tsd. EUR) 135.636 163.520 218.436

35UMWELT

Wasserverbrauch

Weitere Maschinenbauwerke

in m3

71.097

50.31056.747

46.474

17.990 17.692 19.371 14.272

53.107

32.618 37.37632.202

100.000

80.000

60.000

40.000

20.000

0

2014 2015 2016 2017

Vermeidung von CO2-Emissionen

Weitere Maschinenbauwerke

in t/Jahr

1.000

800

600

400

200

0

2014 2015 2016 2017

570 573 570479

Photovoltaik

Weitere Maschinenbauwerke

Standort Schrobenhausen

Energieverbrauch

Weitere Maschinenbauwerke

in MWh

2014 2015 2016 2017

36.000

30.000

24.000

18.000

12.000

6.000

0

18.000

15.000

12.000

9.000

6.000

3.000

0

17.43215.457 15.582 15.983

13.07913.414 14.159 14.669

180

294 230 283

30.69129.164 29.971

30.935

12.11011.047 11.004

14.463

Strom Heizöl Erdgas

Emissionen

Weitere Maschinenbauwerke

in t bzw. kg

9.310 8.643 8.442

11.784

2.4452.305 2.485

2.584355

99 77

95

2014 2015 2016 2017

CO2 (t) SO2 (t)NOx (kg)

Weitere Maschinenbauwerke

BERICHTSGRUNDLAGE UND -GRENZEN

In diesem Abschnitt werden die Umweltkennzahlen der wichtigsten

Maschinenbauwerke weltweit dargestellt. Enthalten ist hier auch

die Beteiligung der Olbersdorfer Guß GmbH, eine Gießerei für

vorwiegend kleinteilige Gussteile, die naturgemäß einen sehr

hohen Energiebedarf hat. Deren Umweltkennzahlen wurden

vollständig einbezogen.

INVESTITIONEN

Die SCHACHTBAU NORDHAUSEN GmbH hat 2017 die Beleuch-

tung auf ihrem Werksgelände neu konzipiert und herkömmliche

Leuchtmittel durch energiesparende LED-Beleuchtung ausge-

tauscht. Im Hinblick auf Stromverbrauch, CO2-Ausstoß und War-

tungskosten werden dadurch künftig Einsparungen erwartet.

ENTWICKLUNG DES ENERGIEVERBRAUCHS

Bei den weiteren Maschinenbauwerken verursachte die gestie-

gene Maschinenproduktion einen höheren Energieverbrauch im

Vergleich zum Vorjahr.

ENTWICKLUNG DER EMISSIONEN

Die NOx-, SO

2-, und CO

2-Emissionen wurden aufgrund der

Strom-, Heizöl-, Erdgas- und Treibstoffverbräuche berechnet.

Der Anstieg bei den weiteren Maschinenbauwerken ist auf die

höheren Energieverbräuche aufgrund der höheren Auslastung

zurückzuführen.

36 UMWELT

Umweltkennzahlen 2017

Energieverbrauch (in MWh) Emissionen

Leistung (Mio. EUR)

Mitarbeiter Strom Erdgas Heizöl CO2 (t)

NOx (kg)

Wasser (m3)

Standort Schrobenhausen 967,9 2.313 9.520 9.668 285 7.175 1.725 14.272

SCHACHTBAU Gruppe 79,1 856 4.971 5.293 0 3.759 910 8.447

KLEMM Bohrtechnik GmbH 46,5 245 1.085 2.723 0 1.142 468 1.645

EURODRILL GmbH 17,7 53 208 474 0 209 82 390

MAT Mischanlagentechnik * 55 225 574 0 239 99 713

PRAKLA Bohrtechnik GmbH 13,6 37 175 108 283 187 80 0

Olbersdorfer Guß GmbH 6,7 107 4.247 2.533 0 2.804 437 1.535

Summe Inland 1.131,5 3.666 20.431 21.373 568 15.515 3.801 27.002

BAUER-Pileco Inc.

+ BAUER Manufacturing Inc.106,0 175 2.867 355 0 1.723 61 5.121

BAUER Tianjin Technologies 73,4 188 1.620 2.608 0 1.406 449 8.800

BAUER Equipment Malaysia 40,5 128 585 0 0 315 0 5.550

Summe Ausland 219,9 491 5.072 2.963 0 3.444 510 19.471

Summe ermittelte Kennzahlen 1.351,4 4.157 25.503 24.336 568 18.959 4.311 46.473

in % des Konzerns 76,3 38,6 n/a n/a n/a n/a n/a n/a

BAUER Gruppe 1.772,0 10.771 n/a n/a n/a n/a n/a n/a

* Siehe Fußnoten S. 42

WASSERVERBRAUCH

Der Wasserverbrauch in den weiteren Maschinenwerken ist 2017

im Vergleich zu 2016 zurückgegangen. Neben der erhöhten Aus-

lastung verursachte ein Leckageproblem im Wasserrohrsystem

von BAUER Manufacturing LLC (BMC) im Vorjahr einen höheren

Wasserverbrauch als üblich, der sich 2017 wieder normalisiert hat.

LÖSEMITTELEMISSIONEN

Neben dem Standort Schrobenhausen fallen VOC-Emissionen

vor allem bei der KLEMM Bohrtechnik GmbH, der SCHACHTBAU

NORDHAUSEN GmbH, EURODRILL GmbH und bei BMC durch

Lackierarbeiten an. Die VOC-Emissionen in den weiteren Maschi-

nenwerken betrugen im Jahr 2017 40.158 kg (Vorjahr: 36.936 kg).

Die Einsparung von VOC-Emissionen durch wasserbasierte Lacke

lag bei 74.580 kg (Vorjahr: 54.684 kg).

37UMWELT

Sickerwasserreinigungsanlage – Bad Kissingen, Deutschland

38

Status der Nachhaltigkeitsziele im Bereich Forschung und Entwicklung

Ziele/Aktionen Lagebericht Status Umsetzung

Lärmemissionen reduzieren, Energie

einsparen, die Sicherheit erhöhen und

gleichzeitig die Produktivität steigern

Mit einer immer perfekteren Produktpalette und Leistungen in

höchster Qualität möchte Bauer die Themen der Zukunft ent-

scheidend mitgestalten. Die neue Silent Vibro-Technologie der

RTG Rammtechnik GmbH definiert neue Maßstäbe in Sachen

Lärmminderung. Modernste Rüttlertechnik, ein hochfunktionelles

Trägergerät und eine ganze Reihe weiterer Features ermöglichen

eine Verringerung der Schallleistung im Vergleich zum Vorgänger-

modell um bis zu sechs Dezibel.

dauerhaft

Beteiligung am Forschungsprojekt

„SUGAR III“

Im Rahmen dieses Projekts wird in Zusammenarbeit mit mehreren

Partnern ein Bohrgerät zur Exploration von Methangashydraten aus

Lagerstätten unter dem Meeresgrund entwickelt. Ende 2017 konnte

im Rahmen einer Forschungsreise in den rumänischen Teil des

Schwarzen Meeres eine bisher für das Bauer-Meeresbodenbohr-

gerät MeBo einmalige Endteufe von 147,3 m erreicht werden.

2017

Beteiligung am Forschungsprojekt

„ISEB“

In diesem Projekt soll in Zusammenarbeit mit mehreren Partnern

die Spannungsversorgung für einen auf dem Elektro-Impuls-Ver-

fahren (EIV) basierenden Bohrkopf entwickelt und seine Leistungs-

fähigkeit unter realen Bedingungen nachgewiesen werden. Experi-

mentelle Untersuchungen unter bohrlochähnlichen Bedingungen

haben bereits gezeigt, dass Bohrgeschwindigkeiten von mindes-

tens 2 m pro Stunde bei einem Bohrungsdurchmesser von 12,25

Zoll erreicht werden können. Weitere Erkenntnisse konnten gewonnen

und die Wirtschaftlichkeit nachgewiesen werden. Ziel ist es nun,

das EIV-Bohrsystem für den Spezialtiefbau einzusetzen.

2017

Status der Nachhaltigkeitsziele des Unternehmens

Ziele/Aktionen Lagebericht Status Umsetzung

Verbreitung der ManagementsystemeBei weiteren Unternehmen im Konzern sollen Managementsysteme,

wie zum Beispiel HSE, eingeführt und zertifiziert werden.dauerhaft

Verbesserung der

CSR-Berichterstattung

Ziel ist es, fortwährend die Datenqualität zu verbessern und die Be-

richterstattung auf weitere Unternehmen in der Gruppe auszuweiten.dauerhaft

Status der Nachhaltigkeitsziele im Bereich Sicherheit und Gesundheit

Ziele/Aktionen Lagebericht Status Umsetzung

Verbesserung der

konzernweiten HSE-Kultur

2011 verabschiedete die Unternehmensführung eine konzernweit

geltende Gesundheits-, Sicherheits- und Umweltpolitik. Darin wur-

den Ziele und Grundlagen festgelegt. Eine wichtige Aufgabe für die

kommenden Jahre besteht darin, weiter intensiv an der Sicherheits-

politik zu arbeiten. Bei der Sensibilisierung der Mitarbeiter stehen

das Erkennen von Verhalten, Feedback und Kommunikation sowie

die Auswertung der Erkenntnisse und eine daraus resultierende

persönliche Zielsetzung im Vordergrund.

dauerhaft

Notfall-App für Mitarbeiter

Eine App soll den Mitarbeitern im Büro, im Werk und auf der Baustelle

die Möglichkeit geben, das Unternehmen schnell über Notfälle und

unsichere Arbeitsbedingungen zu informieren. So können schnell

unterstützende Maßnahmen eingeleitet werden. In einem ersten

Schritt wurde bis Ende 2017 eine Machbarkeitsstudie durchgeführt.

2017

Konzernweiter Webshop für die

persönlichen Schutzausrüstung (PSA)

Das Tragen der PSA ist bei Bauer obligatorisch. Die Bestellung aller

Ausrüstungen, welche die Mitarbeiter gegen eine Gefährdung für ihre

Sicherheit und Gesundheit schützen, soll künftig zentral und ganz

bequem über einen konzernweiten Webshop möglich sein.

2017

Status der Nachhaltigkeitsziele

39STATUS DER NACHHALTIGKEITSZIELE

Status der Nachhaltigkeitsziele im Bereich Stakeholder

Ziele/Aktionen Lagebericht Status Umsetzung

Angebot von PraktikaSchülern und Studenten bieten wir die Möglichkeit, Bauer während

eines Praktikums oder eines Praxissemesters kennenzulernen.dauerhaft

Kooperationen mit Mittelschulen

Wir setzen verstärkt auf eine Kooperation mit den Mittelschulen

in der Region, um so berufliche Perspektiven für Jugendliche zu

schaffen.

dauerhaft

Kooperation mit Realschulen:

„Vertiefte Berufsorientierung

für Realschüler“

Mit der Kooperation versuchen wir Realschüler zu sensibilisieren und

zu informieren, welche Möglichkeiten der Ausbildung es in verschie-

denen Berufsbildern gibt. Für eine optimale Vorbereitung auf den

Berufsalltag veranstaltete die BAUER Training Center GmbH 2015

erstmals ein Business Knigge-Seminar für Realschüler der achten

Klasse. Aufgrund der sehr positiven Resonanz wurde das Seminar

2016 für alle Abschlussklassen der Realschule Schrobenhausen

angeboten.

dauerhaft

Unterstützung des

ehrenamtlichen Engagements

Ehrenamtlich initiierte Projekte unserer Mitarbeiter werden gezielt

unterstützt. Vereinen und Verbänden helfen wir mit Spenden, aber

auch mit unserem Know-how.

dauerhaft

Ausweitung der regionalen

Zusammenarbeit mit Hochschulen

und Forschungseinrichtungen

Zur Stärkung der Region wollen wir noch besser mit den ansässigen

Hochschulen und Forschungseinrichtungen zusammenarbeiten.dauerhaft

Status der Nachhaltigkeitsziele im Personalbereich

Ziele/Aktionen Lagebericht Status Umsetzung

„Be-Mobil“ Programm

konzernweit ausbauen

Am Standort Schrobenhausen können Mitarbeiter durch das „Be-

Mobil“-Programm Auslandserfahrungen sammeln. Dies wird teilweise

auch von anderen Unternehmen der BAUER Gruppe wahrgenommen.

Zur optimalen Vorbereitung auf den Auslandseinsatz werden seit 2015

in enger Zusammenarbeit zwischen der BAUER Training Center GmbH,

dem jeweiligen Mitarbeiter und seinem Vorgesetzten bereits im Vor-

feld individuelle Entwicklungsziele festgelegt. Ein Feedbackgespräch

zum Ende eines jeden Auslandseinsatzes bietet die Möglichkeit, den

Erfüllungsgrad der gesetzten Ziele zu überprüfen.

dauerhaft

Verbesserter Austausch innerhalb des

Konzerns zum Thema Weiterbildung

Der Austausch innerhalb des Konzerns zwischen den einzelnen

Unternehmen und dem Standort Schrobenhausen soll weiter forciert

werden. Die BAUER Training Center GmbH führt hierfür Bedarfsge-

spräche mit deutschen sowie ausländischen Konzernunternehmen

durch. Es finden zudem regelmäßig Videokonferenzen mit Trainern

an den ausländischen Firmenstandorten statt.

dauerhaft

Nachwuchskräfteentwicklung

Mit Unterstützung der BAUER Training Center GmbH wurde ein

konzernweites Nachwuchskräfteentwicklungskonzept erarbeitet.

Das Programm zur Unterstützung der weiteren beruflichen Entwick-

lung umfasst insgesamt zwölf Workshop-Tage, die über einen Zeit-

raum von etwa 17 Monaten umgesetzt werden, sowie ein prozess-

begleitendes Coaching. Im Sommer 2017 konnte die erste Runde

mit einer konzernweiten Beteiligung erfolgreich abgeschlossen werden.

Künftig soll der Fokus auf dem Bereich Veränderungsmanagement

liegen.

dauerhaft

40 STATUS DER NACHHALTIGKEITSZIELE

Status der Nachhaltigkeitsziele im Umweltbereich

Ziele/Aktionen Lagebericht Status Umsetzung

Optimierung älterer

Heiz- und Lichtsysteme

Am Standort Schrobenhausen werden die vorhandenen Heiz- und

Lichtsysteme überprüft und stetig ausgetauscht. War ein Wechsel

auf die neuen LED-Mittel bisher wirtschaftlich noch nicht rentabel, so

zahlt sich eine Investition heute aus ökologischer und ökonomischer

Sicht gleichermaßen aus. Bis 2022 sollen deshalb überwiegend

moderne LED-Beleuchtungsmittel im Unternehmen zum Einsatz

kommen. Auch die Gebäudeisolierung älterer Büro- und Werksge-

bäude wird überprüft. Im Werk Schrobenhausen wird die Umrüstung

eines bestehenden Heizsystems auf ein Blockheizkraftwerk geprüft.

Mit der entstandenen Abwärme, die gleichzeitig Heiz- und Brauch-

wasser erwärmt, können CO2-Emissionen reduziert und ein sehr

hoher Gesamtwirkungsgrad erreicht werden.

2022

Erweiterung der Notfallstationen

für den Leckagefall

Um negative Auswirkungen auf Mitarbeiter und Umwelt zu ver-

meiden, hat die HSE-Abteilung für den Umgang mit Gefahrstoffen

eine Vielzahl an präventiven Sicherungsmaßnahmen gestartet. Am

Standort Schrobenhausen sollen zentrale Notfallstationen gezielt

in gefährdeten Bereichen vorbeugen. Diese werden unter anderem

mit geeigneten Bindemitteln zur sicheren und schnellen Beseitigung

ausgelaufener Öle ausgestattet.

2017

Effektives Recycling

und Entsorgungsmanagement

Um bei einem steigenden Aufkommen den Wertstoffkreislauf nach-

haltig zu schließen, ist der Aufbau einer effektiven Sortierungs- und

Verwertungslogistik in unserem Unternehmen von entscheidender

Bedeutung. So sollen die anfallenden kleinen Abfälle und Reststoffe

künftig in allen Montageabteilungen am Standort Schrobenhausen

nur in den dafür vorgesehenen Wertstoffwagen einsortiert werden.

Um den Recycling-Prozess für unsere Mitarbeiter so einfach wie

möglich zu gestalten, sind die Sortieranweisungen an den Abfall-

und Reststoffwegweisern gut für sie ersichtlich. Dieser Standard soll

auf weitere Standorte ausgerollt werden. Neben einer Erweiterung

der Kartonpresse im Werk Schrobenhausen soll auch der Ausbau

der Pressstationen den internen Abfallweg künftig verkürzen.

2017

Software für Gefahrstoffmanagement

Eine Software für Gefahrstoffmanagement soll gefährliche Arbeits-

stoffe künftig zentral abbilden und die Daten für alle verantwortlichen

Mitarbeiter auf Abruf verfügbar machen. In einem ersten Schritt soll

das Programm am Standort Schrobenhausen eingeführt werden.

Langfristiges Ziel ist die Sicherstellung unternehmensweit konsis-

tenter Maßnahmen und Dokumente.

2020

Regenwasserversickerung

Der bewusste Umgang mit Regenwasser ist ein wichtiger Teil des

Gewässerschutzes. Bis 2020 sollen im Werk Aresing verschiedenste

Maßnahmen für eine dezentrale Regenwasserbewirtschaftung umge-

setzt werden, mit dem Ziel, das Wasser dort, wo es auf die Erde

trifft, wieder dem natürlichen Wasserkreislauf zuzuführen. Die natur-

nahe Versickerung des Regenwassers wirkt sich nicht nur positiv

auf den lokalen Boden- und Grundwasserhaushalt aus, sondern

hat auch für den vorbeugenden Hochwasserschutz eine wichtige

Bedeutung, da sie die oberflächig ablaufenden Regenmengen

vermindert.

2020

41

Der Konzern auf einen Blick

Konzernkennzahlen 2014 – 2017

IFRS in Mio. EUR 2014 2015 2016 * 2017 Veränderungen2016 / 2017

Gesamtkonzernleistung 1.560,2 1.656,4 1.554,7 1.772,0 14,0 %

davon Inland 440,2 473,7 472,9 477,8 1,1 %

Ausland 1.120,0 1.182,7 1.081,8 1.294,2 19,6 %

davon Bau 725,6 742,9 713,1 835,0 17,1 %

Maschinen 639,2 753,1 634,4 754,5 18,9 %

Resources 252,8 221,6 262,4 248,2 -5,4 %

Umsatzerlöse 1.375,7 1.379,0 1.396,9 1.667,9 19,4 %

Materialaufwand 749,2 752,5 718,0 919,6 28,1 %

Personalaufwand 355,3 376,1 369,7 383,5 3,7 %

EBIT 76,4 90,7 70,3 89,6 27,5 %

Ergebnis nach Steuern 15,7 29,0 14,4 3,7 -74,6 %

Mitarbeiter (im Jahresdurchschnitt) 10.405 10.738 10.771 10.913 1,3 %

davon Inland 4.158 4.166 4.064 3.992 -1,8 %

Ausland 6.247 6.572 6.707 6.921 3,2 %

Konzernbilanz

Aktiva in Tausend EUR 31.12.2016 * 31.12.2017

Immaterielle Vermögenswerte 25.640 21.021

Sachanlagen und Investment Property 407.977 407.429

At-Equity-bewertete Anteile 129.252 121.315

Beteiligungen 9.730 11.733

Aktive latente Steuern 42.907 45.607

Sonstige langfristige Vermögenswerte 8.256 7.653

Sonstige langfristige finanzielle Vermögenswerte 18.412 14.389

Langfristige Vermögenswerte 642.174 629.147

Vorräte 447.326 430.606

Abzgl. Erhaltene Anzahlungen auf Vorräte -13.893 -13.883

433.433 416.723

Forderungen und sonstige Vermögenswerte 548.338 520.591

Effektive Ertragsteuererstattungsansprüche 4.771 3.976

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente 33.463 47.266

Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte 19.608 0

Kurzfristige Vermögenswerte 1.039.613 988.556

1.681.787 1.617.703

Passiva in Tausend EUR 31.12.2016 * 31.12.2017

Eigenkapital der Aktionäre der BAUER AG 429.867 415.483

Minderheitsgesellschafter 4.264 3.249

Eigenkapital 434.131 418.732

Pensionsrückstellungen 127.081 126.332

Finanzverbindlichkeiten 199.864 180.395

Sonstige langfristige Verbindlichkeiten 7.556 6.883

Passive latente Steuern 22.296 20.789

Langfristige Schulden 356.797 334.399

Finanzverbindlichkeiten 510.497 460.565

Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 351.269 364.998

Effektive Ertragsteuerverpflichtungen 11.213 16.202

Rückstellungen 17.880 22.807

Kurzfristige Schulden 890.859 864.572

1.681.787 1.617.703

* Vorjahr angepasst

42

Über diesen Bericht

Der Nachhaltigkeitsbericht der BAUER Gruppe wendet sich an

unsere jetzigen und ehemaligen Mitarbeiter, Analysten und Inves-

toren, Kunden und Lieferanten, die Politik, an die Menschen in

den Regionen in denen wir tätig sind, Freunde des Unternehmens

und alle weiteren Interessenten.

Zu Gunsten der Lesefreundlichkeit sprechen wir im Bericht durch-

gängig von Mitarbeitern. Damit meinen wir sowohl unsere weib-

lichen als auch unsere männlichen Beschäftigten.

BERICHTSZEITRAUM

Der vorliegende Bericht entspricht dem Zeitraum des Geschäfts-

jahres vom 01.01.2017 bis zum 31.12.2017. Im Einzelfall wird

davon abgewichen. Redaktionsschluss war Mai 2018. Der sepa-

rat veröffentlichte, aber unabhängig von der nichtfinanziellen

Konzernerklärung stehende Nachhaltigkeitsbericht erscheint

jährlich.

BERICHTSGRUNDLAGE UND -GRENZEN

In jedem einzelnen Kapitel sind die Berichtsgrundlagen- und

grenzen genauer erläutert. Da die Daten von unterschiedlichen

Abteilungen erhoben werden, ist die Reichweite und Umfassung

unterschiedlich. Dem Nachhaltigkeitsbericht 2017 liegen diverse

Daten der internationalen Konzernrechnungslegung und indivi-

duelle Abfragen zugrunde. Alle Daten werden auf dem Wege einer

internen Ermittlung von den einzelnen Unternehmen der Gruppe

abgefragt. Eine einheitliche Datenerhebung ist aufgrund der kom-

plexen Struktur des Konzerns nicht immer möglich. Wir geben

stets an, worauf sich die Daten beziehen.

In der unten stehenden Tabelle sind die Unternehmen aufgeführt,

über die im Zuge der Personaldaten im Kapitel Mitarbeiter berichtet

wird. Dies soll einen Eindruck über die Reichweite der berichteten

Informationen geben.

Es ist unser Ziel die Quantität und Qualität der Daten zu ver-

bessern, um so die Aussagekraft der Kennzahlen in diesem

Bericht zu erhöhen.

Trotz sorgfältiger Zusammenstellung und Prüfung, kann nicht

garantiert werden, dass die in diesem Bericht enthaltenen Infor-

mationen in jedem Detail vollständig und korrekt sind.

Unternehmen Gesamtkonzernleistung 2017 (in Mio. EUR)

Mitarbeiter 2017

BAUER AG 52,5 339

BAUER Spezialtiefbau GmbH 241,1 759

BAUER Maschinen GmbH 489,4 1.172

BAUER Resources GmbH * 114,7 204

BAUER Training Center GmbH 2,0 11

SPESA Spezialbau und Sanierung GmbH 15,1 65

RTG Rammtechnik GmbH 31,0 7

BAUER Deep Drilling GmbH 1,4 23

Esau & Hueber GmbH 13,2 70

GWE pumpenboese GmbH 41,0 228

Summe (erw. Stammhaus) 1.001,4 2.878

erw. Stammhaus in % des Konzerns 56,5 26,4

KLEMM Bohrtechnik GmbH 46,5 249

Olbersdorfer Guß GmbH 6,7 102

PRAKLA Bohrtechnik GmbH 13,6 38

MAT Mischanlagentechnik * 61

EURODRILL GmbH 17,7 54

SCHACHTBAU Gruppe ** 99,6 834

Summe (dt. Konzerngesellschaften) 1.185,5 4.216

dt. Konzerngesellschaften in % des Konzerns 66,9 38,6

BAUER Gruppe 1.772 10.913

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* Zweigniederlassung der BAUER Maschinen GmbH

** Umfasst die SCHACHTBAU NORDHAUSEN GmbH, die SCHACHTBAU NORDHAUSEN Bau GmbH und die SCHACHTBAU NORDHAUSEN

Stahlbau GmbH

43

GRI-Index

Mit dem Nachhaltigkeitsbericht 2017 berichten wir nach dem

Leitfaden der Global Reporting Initiative (GRI) in der Version

GRI Standards. Diese Multi-Stakeholder-Stiftung hat ihren Sitz

in Amsterdam, Niederlande, und unterstützt Organisationen

bei der Nachhaltigkeitsberichterstellung. Dazu hat GRI einen

umfassenden Berichtsrahmen sowie einen Leitfaden entwor-

fen, der Prinzipien und Indikatoren darlegt, die Unternehmen

nutzen können, um ihre ökonomischen, ökologischen und

sozialen Leistungen zu messen. Der Leitfaden wird dabei stetig

verbessert und weiterentwickelt.

Die Optionen geben an, wie das Unternehmen den Berichts-

rahmen angewendet hat und wie viele Standardangaben und

relevante Indikatoren für jeden wesentlichen Aspekt im Nach-

haltigkeitsbericht enthalten sind. Nach eigener Einschätzung

erreicht der Nachhaltigkeitsbericht 2017 die Option „Kern“.

GRI 102: Allgemeine Angaben

Organisationsprofi l

102-1 Name der Organisation S. 10

102-2 Marken, Produkte und Dienstleistungen S. 10

102-3 Hauptsitz der Organisation S. 10

102-4 Länder und Hauptbetriebsstätten S. 1, Umschlag vorne

102-5 Eigentumsverhältnisse und Rechtsform S. 10, 15

102-6 Märkte S. 1, Umschlag vorne, 10

102-7 Größe der Organisation S. 42

102-8 Gesamtzahl der Beschäftigten nach Art GB S. 18

102-9 Beschreibung der Lieferkette der Organisation Detaillierungstiefe nicht wesentlich

102-10Veränderungen während des Berichtszeitraums bezüglich der Größe, Struktur

und den Eigentumsverhältnissen der Organisation oder ihrer LieferketteKeine

102-11 Berücksichtigung des Vorsorgeprinzips GB S. 45-52, 53-55

102-12 Chartas, Prinzipien oder andere Initiativen, die befürwortet oder unterstützt werden S. 9-11, 15-20, 23, 31/32, 35/36

102-13 Liste der Mitgliedschaften in Verbänden S. 15

Strategie

102-14 Erklärung des Vorstandsvorsitzenden S. 2/3

102-15 Auswirkungen, Risiken und Chancen S. 2/3; GB S. 45-52

Ethik und Integrität

102-16 Werte, Grundsätze sowie Verhaltensstandards und -normen der Organisation S. 9, 23

Führung

102-18 Führungsstruktur der Organisation S. 10; GB S. 15, 71-75, 160/161

Einbeziehung von Stakeholdern

102-40 Liste eingebundener Stakeholdergruppen S. 15-20

102-41 Prozentsatz aller Arbeitnehmer, die unter Kollektivvereinbarungen fallen Kennzahl nicht steuerungsrelevant

102-42 Grundlage für die Ermittlung und Auswahl der eingebundenen Stakeholder S. 15-20

102-43 Ansatz zur Einbindung von Stakeholdern S. 15-20

102-44 Wichtigste Themen und Anliegen von Stakeholdern sowie Reaktionen S. 15-20

Indikator und Beschreibung Verweis/Erläuterung

GB Geschäftsbericht 2017

44 GRI-INDEX

Vorgehensweise bei der Berichterstattung

102-45 Liste der konsolidierten Unternehmen GB S. 166-169

102-46 Vorgehensweise zur Auswahl der Berichtsinhalte S. 4/5, 9, 15

102-47 Wesentliche Aspekte S. 9

102-48 Auswirkungen von und Gründe für Neuformulierungen von Informationen S. 32-36, 40-42

102-49Wichtige Änderungen im Umfang und in den Grenzen der Aspekte im Vergleich

zu früheren BerichtszeiträumenS. 32-36, 38-40

102-50 Berichtszeitraum S. 42

102-51 Datum des jüngsten vorhergehenden Berichts S. 42

102-52 Berichtszyklus S. 42

102-53 Ansprechpartner für Fragen zum Bericht Umschlag hinten

102-54 Option der Übereinstimmung mit GRI S. 43

102-55 GRI-Inhaltsindex S. 43-45

102-56 Externe Prüfung Keine Referenz

GRI Standards: Ökologische Themen

Wirtschaftliche Leistung

103-1 Erklärung der wesentlichen Themen und ihre Abgrenzungen S. 9

103-2 Der Managementansatz und seine Komponenten S. 4/5, 9

103-3 Prüfung des Managementansatzes S. 4/5, 9

201-1 Erwirtschafteter und verteilter wirtschaftlicher Wert S. 17-19, 41

Energie

103-1 Erklärung der wesentlichen Themen und ihre Abgrenzungen S. 9

103-2 Der Managementansatz und seine Komponenten S. 4/5, 9, 31

103-3 Prüfung des Managementansatzes S. 4/5, 9

302-1 Energieverbrauch innerhalb des Unternehmens S. 32-36

302-4 Reduzierung Energieverbrauch S. 32-36

Wasser

103-1 Erklärung der wesentlichen Themen und ihre Abgrenzungen S. 9

103-2 Der Managementansatz und seine Komponenten S. 4/5, 9, 31

103-3 Prüfung des Managementansatzes S. 4/5, 9

303-1 Gesamtwasserentnahme S. 32-36

303-3 Aufbereitetes und wiederverwendetes Wasser S. 32-36

Emissionen

103-1 Erklärung der wesentlichen Themen und ihre Abgrenzungen S. 9

103-2 Der Managementansatz und seine Komponenten S. 4/5, 9, 31

103-3 Prüfung des Managementansatzes S. 4/5, 9

305-1 Direkte Treibhausgasemissionen S. 32-26

305-2 Indirekte Treibhausgasemissionen S. 32-36

305-7 NOx, SO

x und andere signifi kante Luftemissionen S. 32-36

Abwasser und Abfall

103-1 Erklärung der wesentlichen Themen und ihre Abgrenzungen S. 9

103-2 Der Managementansatz und seine Komponenten S. 4/5, 9, 31

GB Geschäftsbericht 2017

45GRI-INDEX

103-3 Prüfung des Managementansatzes S. 4/5, 9

306-1 Abwassereinleitungen S. 30-34

Compliance

103-1 Erklärung der wesentlichen Themen und ihre Abgrenzungen S. 9

103-2 Der Managementansatz und seine Komponenten S. 4/5, 9

103-3 Prüfung des Managementansatzes S. 4/5, 9

307-1 Bußgelder und Sanktionen wegen Nichteinhaltung von Umweltaufl agen Keine

GRI Standards: Soziale Themen

Beschäftigung

103-1 Erklärung der wesentlichen Themen und ihre Abgrenzungen S. 9

103-2 Der Managementansatz und seine Komponenten S. 4/5, 9

103-3 Prüfung des Managementansatzes S. 4/5, 9

401-1 Neueinstellungen und Mitarbeiterfl uktuation S. 23, 27/28

Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz

103-1 Erklärung der wesentlichen Themen und ihre Abgrenzungen S. 9

103-2 Der Managementansatz und seine Komponenten S. 4/5, 9-11

103-3 Prüfung des Managementansatzes S. 4/5, 9-11

403-1 Vertretung in Arbeitsschutzausschüssen Kennzahl nicht steuerungsrelevant

403-2 Unfallarten und -häufi gkeiten Detaillierungstiefe nicht wesentlich

Aus- und Weiterbildung

103-1 Erklärung der wesentlichen Themen und ihre Abgrenzungen S. 9

103-2 Der Managementansatz und seine Komponenten S. 4/5, 21

103-3 Prüfung des Managementansatzes S. 4/5, 21

404-1 Durchschnittliche Stundenzahl für Aus- und Weiterbildung S. 23, 28

402-2 Programme zum dauerhaften Erhalt der Beschäftigungsfähigkeiten S. 23-26

GB Geschäftsbericht 2017

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47IMPRESSUM

IMPRESSUM

Herausgeber

BAUER Aktiengesellschaft

BAUER-Straße 1

86529 Schrobenhausen

www.bauer.de

Fotos

BAUER Gruppe

Pressefotos Roche (S. 6 und 7)

Ansprechpartner

Konzernkommunikation

BAUER Aktiengesellschaft

BAUER-Straße 1

86529 Schrobenhausen

Tel.: +49 8252 97-1218

public.relations@bauer.de

Sitz der Gesellschaft

86529 Schrobenhausen

Registergericht

Ingolstadt HRB 101375

Druck

deVega Medien GmbH,

Augsburg

Dieser Nachhaltigkeitsbericht erscheint

in deutscher und englischer Sprache

und ist als PDF-Dokument sowie als

Online-Version abrufbar.

Werk Aresing, Deutschland

BAUER AktiengesellschaftBAUER-Straße 1

86529 Schrobenhausenwww.bauer.de