Neuausrichtung und Strategie 2025

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Marktveränderungen haben tiefe Spuren hinterlassen

So hat sich unsere Situation verändert

Starke Ergebnisverschlechterung über die letzten Jahre durch tiefe Strompreise und starken Schweizer Franken

Margenrückgang in den letzten 5 Jahren ca. 70 Prozent

Reduktion Eigenkapital durch Wertanpassungen auf bestehenden Anlagen

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2010 2011 2012 2013 2014 2015

Umsatz EBIT

EBIT (MCHF) Umsatz (MCHF)

2015: Halbjahresergebnis

Strompreis (CHF/MWh)

Wechselkurs (CHF/EUR)

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Die Energiewelt wird digital, vernetzt, kundenorientiert – und: bietet neue Chancen

Wenig ist mehr wie früher

Alte Welt

Planbare Lasten und physische Netzverbindung

Stromverteilung

Dezentralisierte Produktion

Zunehmender Wettbewerb

Flexibilität und Energieeffizienz

Digitalisierung und Systemkonvergenz

Zentralisierte Produktion

Neue Welt

Monopol

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Die alte Welt gehört der Vergangenheit an «Repower muss vom Strompreis unabhängiger werden»

Mit der Neupositionierung wird Repower:

das Know-how und die Assets in Produktion, Netz, Handel und Vertrieb optimal nutzen

konsequenter die Marktchancen für Dienstleistungen im heutigen und künftigen Marktumfeld nutzen und

ihre Innovationsprogramme und New Tech-Angebote weiterentwickeln und ihren Partnern zugänglich machen

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«Repower wird in der Schweiz und Italien zur führenden Energiedienstleisterin.»

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Der Umbau zur Energiedienstleisterin ist Kern unsere Strategie 2025 mit der wir die folgenden Ziele anstreben:

Repower Strategie 2025

Klare Ziele

Führende Energie- dienstleisterin in der Schweiz und in Italien

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Das ist unser neues Geschäftsmodell Wir stellen uns neu auf

Wir bieten unseren Kunden an:

• Strom- und Gaslieferungen mit Zusatz-Services

• Dienstleistungen auf Basis unserer Kernkompetenzen

• Lösungen für das intelligente Stromnetz

Angebot: • Strom und Gas mit

Zusatz-Services

• Dienstleistungen auf Basis Kernkompetenzen

• Lösungen für intelligentes Stromnetz

Leistungserstellung: • auf Basis Kernkompetenzen in

Produktion, Handel, Netz und Vertrieb

• Weiterentwicklung Fähigkeiten, insbesondere im Bereich der Innovation

• in Partnerschaften oder durch Akquisitionen

Wert: • Sicherung Margen durch

Zusatznutzen und -services

• Verkauf von Dienstleistungen und neuen Lösungen

Unsere Kunden: • CH: EVU und

Direktkunden GR

• I: KMU

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Unsere strategischen Absichten 2025 (1/2)

Wir richten uns neu aus

Wir konzentrieren uns auf unsere Kernmärkte Schweiz und Italien.

Wir entwickeln und vertreiben auf der Basis unserer Kernkompetenzen Leistungen mit hohem Service-Anteil für unsere Kunden.

Wir entwickeln unser Geschäftsmodell mit strategischen Partnern weiter und sind Energiepartnerin unserer Kunden.

Wir entwickeln für unsere Kunden innovative Lösungen für eine intelligente Systemintegration und hohe Energieeffizienz.

Konzen-tration

Digitali-sierung

Partner-schaft

Dienst-leistung

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Wir bieten unseren Kunden auf der Basis des internationalen Energie-Handels Mehrwert durch Dienstleistungen und Outsourcing-Lösungen.

Unsere strategischen Absichten 2025 (2/2)

Wir richten uns neu aus

Wir sind hinsichtlich Know-how, Qualität, Innovation und Effizienz eine führende Netzbetreiberin in der Schweiz.

Netz

Trading

Wir produzieren 100% erneuerbare Energie, und unsere Produktion ist auf unser Geschäft als führende Energiedienstleisterin ausgerichtet.

Nachhal-tigkeit

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Repower nimmt diese Massnahmen in Angriff (1/2)

Das werden wir umsetzen

Konzentration Wir prüfen den Verkauf unseres Rumäniengeschäfts.

Nachhaltigkeit Wir prüfen die Devestition unserer Nuklearbeteiligungen und unserer Mehrheitsbeteiligung am Gas-Kombikraftwerk in Teverola.

Dienstleistung

Wir bauen unsere Organisation um und richten sie auf die Entwicklung und den Vertrieb von Dienstleistungen aus. Wir setzen unsere Wachstumsstrategie im Vertrieb Italien fort. Wir stärken unsere Vertriebsorganisation im Schweizer Markt und richten sie auf Reseller-Kunden aus.

Partnerschaft Wir setzen unsere Vertriebsorganisation in der Schweiz mit strategischen Partnern um. Wir prüfen neue Modelle der Finanzierung von Kraftwerken mit Investoren auch ausserhalb der Branche.

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Repower nimmt diese Massnahmen in Angriff (2/2)

Das werden wir umsetzen

Digitalisierung Wir setzen unsere New Tech Initiativen konsequent um. Aus eigener Kraft, mit Partnern oder durch Akquisitionen.

Finanzielle Stabilität

Wir fokussieren unsere Ersatzinvestitionen in der Produktion darauf, in den Genuss von Fördermitteln zu gelangen (KEV). Wir prüfen die Finanzierung der Massnahmen zu gegebener Zeit einzeln.

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Mit diesen 6 Hebeln bewegen wir Repower nachhaltig

Wir richten uns neu aus

Neue Repower

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Der Umbau zur Energiedienstleisterin verlangt eine Reorganisation.

Einsetzen Projektteam/-organisation

Gestaltung Reorganisation (Q1/Q2)

Kommunikation Reorganisation (Q2)

Umsetzung neue Organisation bis Ende 2016

Neue Repower

Neue Struktur und Reorganisation

1. Hebel

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Kunde

Repower orientiert seine Organisation an der Wertschöpfungskette eines Dienstleistungsunternehmens:

Umbau der Organisation mit Fokus auf Dienstleistung und Vertrieb

Daran arbeiten wir zurzeit

Ziele der Reorganisation: • Umsetzung Kundenfokus • Steigerung Effizienz und Effektivität

Engineering, Bau, Betrieb

Energielieferung und Services

Technologie-Services (New Tech)

Produkt- und Service-Design Vertriebskanäle Leistungs-

erbringung Backoffice

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KEV Zugang zu Fördermassnahmen (KEV) durch gezielte Erneuerungs-investitionen

Neue Repower

Zugang zu Fördermassnahmen 2. Hebel

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Mit Investitionen zu Fördermitteln KEV

Repower ertüchtigt ihre Anlagen und bringt diese – wo möglich – in das KEV-Regime ein.

Ziele und Anforderungen

Ausschöpfung des Ergebnispotenzials durch Einbringung bestehender und neuer Anlagen in KEV-Regime Investitionsvolumen von rund 100 MCHF – Lösungen mit Drittinvestoren in Prüfung Langzeitwirkung durch KEV gesichert; Rückkehr in Markt jederzeit möglich

MCHF

0

4

8

12

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Entwicklung jährliche KEV-Bruttobeiträge

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Neue Repower

New Tech 3. Hebel

New Tech Entwicklung von innovativen Lösungen für die Herausforderungen

Systemkonvergenz Digitale Transformation Energieeffizienz

als eine Voraussetzung für die Ausweitung des Vertriebsgeschäftes Erwerb Know-how durch

Internen Ausbau Partnerschaften Akquisitionen

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Repower nutzt die Chancen des Paradigmenwechsels im Energiemarkt. Sie hat dafür ein dezidiertes NewTech-Team aufgebaut. Aufgaben

Wissen über Märkte, Bedürfnisse, Technologieentwicklungen Ausrichtung der Produkteentwicklung auf die Bedürfnisse des Marktes Stärken der Entwicklungskompetenz über die ganze Unternehmung

Zielsetzung Positiver Ergebnisbeitrag ab 2018 15 MCHF EBIT bis 2025

Wir entwickeln Lösungen für die Bedürfnisse unserer Kunden

NewTech

Speicher

Solar Mobilität

Vernetzte Welt Kunden-fokus

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Finanzierung der Massnahmen werden einzeln geprüft. Vereinfachung und Kosteneinsparungen durch:

Dekotierung der Aktie Antrag GV auf Einführung einer Einheitsaktie

Neue Repower

Finanzielle Stabilität

4. Hebel

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Ausweitung der Absatzvolumen von Strom und Dienstleistungen im Schweizer Markt durch

konsequenten Fokus auf den nationalen Markt und EVUs als Kunden und Wiederverkäufer

Prüfung Zusammenarbeit im Vertrieb mit Swisspower Energy

Ausbau des Dienstleistungsangebotes

Abgestimmte Prozesse mit den Bereichen der Leistungserbringung (Handel, Produktion, Netz) und dem Backoffice

Neue Repower

Wachstum durch Vertrieb Schweiz

5. Hebel

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Swisspower Energy AG und Repower AG geben ihre Absicht bekannt, gemeinsame eine vertiefte Zusammenarbeit zu prüfen. Die beiden Partner haben sich zum Ziel gesetzt, die jetzt anlaufenden Gespräche gegen Ende des ersten Quartals 2016 abzuschliessen.

Zusammenarbeit mit Swisspower Energy im Vertrieb

Daran arbeiten wir zurzeit

Ziele des Zusammengehens: • Marktanteil erhöhen • Innovationskraft erhöhen • Kosten senken

Kräfte bündeln: - Marktbearbeitung - Neue Produkte - Innovation

Synergien nutzen

Swisspower Energy AG

Repower

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Neue Repower

Wachstum durch Vertrieb Italien

6. Hebel

Wachstum in Italien durch Weiterentwicklung zum Energiedienstleister mit Fokus auf

Stärkung des Agentennetzes

Ausweitung des Dienstleistungsportfolios

Ausweitung der Kundenbasis

Nutzen von Synergien zwischen den Märkten Italien und Schweiz durch

Abgestimmte Prozesse, Best Practice

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Repower wird nach einer Konsolidierungs- und Investitionsphase wieder positive Ergebnisse liefern können: Auslaufende Langfristverträge, Wachstum in den Vertriebsmärkten durch Partnerschaften, Ausbau des Dienstleistungsgeschäfts und Überführung der Produktionskapazitäten ins KEV-Regime führen zu einer kontinuierlichen Verbesserung der Ergebnisse ab 2019.

Die Strategieumsetzung braucht Zeit Ausblick

Bei einem Kursverhältnis von 1.05 CHF/EUR

2,7 Umsatz 2025 CHF

Mrd.

Ebit 2025

80 CHF Mio.

Ab 2019 kontinuierliche

Steigerung

Unternehmenswert

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Repower setzt zum Sprung in die Energiezukunft an

Wir gestalten die Zukunft

Effizienz im Unternehmen

Kundenfokus

Innovationleader

Integriertes Energieunternehmen

Energiedienstleister

Trendsetter für innovative Lösungen