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Norbert Krüger, Leiter Corporate Citizenship, Ford-Werke GmbH Unternehmenssprecher Bundesnetzwerk Bürgerschaftliches Engagement Der aktuelle Stand der CSR-Debatte rfahrungen aus transatlantischer Perspektiv AmChamGermany Berlin, 24. November 2005

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Norbert Krüger, Leiter Corporate Citizenship, Ford-Werke GmbH Unternehmenssprecher Bundesnetzwerk Bürgerschaftliches Engagement

Der aktuelle Stand der CSR-Debatte –

Erfahrungen aus transatlantischer Perspektive

AmChamGermany Berlin, 24. November 2005

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„Es ist nicht die Aufgabe

der Unternehmen den Mantel zu teilen

sondern ihn zu produzieren.“

Unbekannt

Zitat2

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Gesellschaftliches Engagement von Unternehmen - Rückblick

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Altruismus

uneigennützig

selbstlos

Tradition

„Familientradition“

„Kaufmannsehre“

Reputation

Ansehen

Ruf

Philanthropie

Menschenliebe

Motive

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Bausteine der CSR-Debatte 4

Corporate Social Responsibility Leitidee zur umfassenden Verantwortung des Unternehmens in der Gesellschaft

Sustainability Nachhaltiges Wirtschaften als Instrument zur Erlangung der CSR

Corporate Citizenship die Rolle des Unternehmens als „guter engagierter Bürger“

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Was ist „neu“ an der Debatte? 5

Ganzheitliche Sichtweise:

Spenden – Sponsoring – Mitarbeiterengagement –Verantwortung im Kerngeschäft – nachhaltiges Wirtschaften

Strategischer Ansatz:

Nutzenerwägungen – Einbettung in Unternehmensstrategie

Nachhaltige Verantwortungsübernahme in der Gesellschaft:

Engagement – Kooperationen – gesellschaftliche Problemlösung

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Förderer der CSR-Debatte 6

Bundesnetzwerk Bürgerschaftliches Engagement - Arbeitsgruppe Corporate Citizenship

AmCham Germany – Veröffentlichung „Unternehmen und Verantwortung – Trends in CSR“

Spitzenverbände der deutschen Wirtschaft

Freiheit und Verantwortung – bundesweiter CC-Wettbewerb

BDI und BDA – www.csrgermany.de

Deutsche Standards – Veröffentlichung Unternehmerische Verantwortung

Kampagne „Du bist Deutschland“

DIN ISO – Leitlinien Social Responsibility

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Begriffsentwicklung I 7

„Wir sehen keinen Konflikt zwischen geschäftlichem Erfolgsstreben sowie sozialem und umweltpolitischem Engagement. Für mich ist der Unterschied zwischen einem guten und einem herausragenden Unternehmen der Folgende: Ein gutes Unternehmen bietet exzellente Produkte und Dienstleistungen – ein herausragendes bietet exzellente Produkte und Dienstleistungen und ist gleichzeitig bestrebt, eine bessere Welt zu schaffen.“

Bill Ford, 1999

Eingliederung

der gesellschaftlichen Verantwortung in unternehmerisches Handeln

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Begriffsentwicklung II 8

„Es ist an der Zeit, unsere Anstrengungen bezüglich Umweltschutz und sozialer Verantwortung neu zu definieren. Wir werden keinen Erfolg haben, wenn wir diese

Verantwortung von dem Kern unserer Aktivitäten trennen. Ebenso werden wir schnell den Punkt erreichen, an dem, wenn unser gesellschaftliches Engagement nicht erfolgreich sein wird, auch unsere geschäftlichen Aktivitäten nicht erfolgreich sein werden.“

Bill Ford, 2000

Vergleich

der Erfolgspotenziale des gesellschaftlichen Engagements und der Geschäftstätigkeit

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Begriffsentwicklung III 9

“CSR handelt von intelligentem Wirtschaften. Es geht darum, mit Kunden auf einem gänzlich anderen Level ins

Geschäft zu kommen. CSR kann nicht Teil des Wirtschaftens sein; es muss das Wirtschaften selbst sein.”

Bill Ford, 2002

Gleichsetzung

Corporate Social Responsibility und Wirtschaften

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Transatlantische Unterschiede ... 10

Uncle Sam Vater Staat

• fordernd – einbeziehend

• gelegentlich präsent

• fürsorglich – sozial

• omnipotent

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Die Rolle des Bürgers ... 11

bei Uncle Sam unter Vater Staat

„Frage nicht, was der Staat für Dich tun kann, sondern frage Dich, was Du für den Staat und das Gemeinwohl tun kannst.“ John F. Kennedy

„Der Staat ist für die Menschen und nicht die Menschen für den Staat.“ Albert Einstein

• eigenverantwortlich

• eigeninitiativ

• grobmaschiges soziales Netz

(auf sich allein gestellt)

• bevormundet

• passiv

• engmaschiges soziales Netz

(behütet)

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Impuls aus dem amerikanischen Mutterkonzern (1999)

Der Weg über den großen Teich

Gründung Corporate Citizenship-Abteilung (2000)

Start 16-Stunden-Programm (2000)

Erarbeitung Nachhaltigkeitsmanagement (seit 2002)

Entwicklung CSR-Strategie (seit 2003)

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Corporate Social Responsibility

Das Unternehmen und seine

MitarbeiterInnen

GREENOPERATIONS

STRATEGY

RESPONSIBLEEMPLOYERSTRATEGY

C S R

INTEGRATEDPRODUCTSTRATEGY

Die Fertigung und Distribution unserer Produkte

Das Unternehmen und seine externen

Partner

Die Entwicklungunserer Produkte

RESPONSIBLEBUSINESSSTRATEGY

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• Eine Rahmenvorgabe und ein Messsystem, welches die kontinuierliche Verbesserung der Nachhaltigkeit unserer Produkte, unserer Produktionsstätten und der Geschäftsbeziehungen mit unseren internen und externen Partnern dokumentieren und fördern soll.

Corporate Social Responsibility –Index für Ford of Europe

PSI Entwicklung von Zielen für zukünftige Fahrzeugprogramme

RBSI Bestrebung und Verbesserung des Image bei externen Stakeholden

RESI Bestrebung und Verbesserung, ein “Employer of Choice” zu sein

MSI Entwicklung von Zielen für die Verbesserung der Produktionsverfahren und der Standorte

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Soziale Verantwortung ... 15

... praktiziert

Corporate Citizenship

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• Ford-MitarbeiterInnen engagieren sich im Umfeld ihres Arbeitsplatzes/Werkes oder Wohnorts

• Ford stellt hierfür 16 Arbeitsstunden pro Jahr zur Verfügung

• Ford setzt thematische Prioritäten, eröffnet Kontakte zu externen Organisationen und hält ein breites Projektangebot vor

16-Stunden-Programm 16Corporate Citizenship - Corporate Volunteering

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WIN

WINWIN

WIN

Projektpartner konkrete Hilfe

Aufmerksamkeit

Corporate Citizenship @ Ford - Ziele17

Gesellschaft Übernahme soz.

Verantwortung

Stärkung Eigeninitiative

Soziales Kapital

MitarbeiterInnen Personalentwicklung

Wertschätzung

prägendes Erlebnis

Unternehmen “Ford-Family”

Image – Marketing

Business Values

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Die Vision ...18

Ford wird von der Gesellschaft als

„good corporate citizen“

anerkannt