Norbert Krüger, Leiter Corporate Citizenship, Ford-Werke GmbH Unternehmenssprecher Bundesnetzwerk...
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Norbert Krüger, Leiter Corporate Citizenship, Ford-Werke GmbH Unternehmenssprecher Bundesnetzwerk Bürgerschaftliches Engagement
Der aktuelle Stand der CSR-Debatte –
Erfahrungen aus transatlantischer Perspektive
AmChamGermany Berlin, 24. November 2005
Norbert Krüger, Leiter Corporate Citizenship, Ford-Werke GmbH Unternehmenssprecher Bundesnetzwerk Bürgerschaftliches Engagement
„Es ist nicht die Aufgabe
der Unternehmen den Mantel zu teilen
sondern ihn zu produzieren.“
Unbekannt
Zitat2
Norbert Krüger, Leiter Corporate Citizenship, Ford-Werke GmbH Unternehmenssprecher Bundesnetzwerk Bürgerschaftliches Engagement
Gesellschaftliches Engagement von Unternehmen - Rückblick
3
Altruismus
uneigennützig
selbstlos
Tradition
„Familientradition“
„Kaufmannsehre“
Reputation
Ansehen
Ruf
Philanthropie
Menschenliebe
Motive
Norbert Krüger, Leiter Corporate Citizenship, Ford-Werke GmbH Unternehmenssprecher Bundesnetzwerk Bürgerschaftliches Engagement
Bausteine der CSR-Debatte 4
Corporate Social Responsibility Leitidee zur umfassenden Verantwortung des Unternehmens in der Gesellschaft
Sustainability Nachhaltiges Wirtschaften als Instrument zur Erlangung der CSR
Corporate Citizenship die Rolle des Unternehmens als „guter engagierter Bürger“
Norbert Krüger, Leiter Corporate Citizenship, Ford-Werke GmbH Unternehmenssprecher Bundesnetzwerk Bürgerschaftliches Engagement
Was ist „neu“ an der Debatte? 5
Ganzheitliche Sichtweise:
Spenden – Sponsoring – Mitarbeiterengagement –Verantwortung im Kerngeschäft – nachhaltiges Wirtschaften
Strategischer Ansatz:
Nutzenerwägungen – Einbettung in Unternehmensstrategie
Nachhaltige Verantwortungsübernahme in der Gesellschaft:
Engagement – Kooperationen – gesellschaftliche Problemlösung
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Förderer der CSR-Debatte 6
Bundesnetzwerk Bürgerschaftliches Engagement - Arbeitsgruppe Corporate Citizenship
AmCham Germany – Veröffentlichung „Unternehmen und Verantwortung – Trends in CSR“
Spitzenverbände der deutschen Wirtschaft
Freiheit und Verantwortung – bundesweiter CC-Wettbewerb
BDI und BDA – www.csrgermany.de
Deutsche Standards – Veröffentlichung Unternehmerische Verantwortung
Kampagne „Du bist Deutschland“
DIN ISO – Leitlinien Social Responsibility
Norbert Krüger, Leiter Corporate Citizenship, Ford-Werke GmbH Unternehmenssprecher Bundesnetzwerk Bürgerschaftliches Engagement
Begriffsentwicklung I 7
„Wir sehen keinen Konflikt zwischen geschäftlichem Erfolgsstreben sowie sozialem und umweltpolitischem Engagement. Für mich ist der Unterschied zwischen einem guten und einem herausragenden Unternehmen der Folgende: Ein gutes Unternehmen bietet exzellente Produkte und Dienstleistungen – ein herausragendes bietet exzellente Produkte und Dienstleistungen und ist gleichzeitig bestrebt, eine bessere Welt zu schaffen.“
Bill Ford, 1999
Eingliederung
der gesellschaftlichen Verantwortung in unternehmerisches Handeln
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Begriffsentwicklung II 8
„Es ist an der Zeit, unsere Anstrengungen bezüglich Umweltschutz und sozialer Verantwortung neu zu definieren. Wir werden keinen Erfolg haben, wenn wir diese
Verantwortung von dem Kern unserer Aktivitäten trennen. Ebenso werden wir schnell den Punkt erreichen, an dem, wenn unser gesellschaftliches Engagement nicht erfolgreich sein wird, auch unsere geschäftlichen Aktivitäten nicht erfolgreich sein werden.“
Bill Ford, 2000
Vergleich
der Erfolgspotenziale des gesellschaftlichen Engagements und der Geschäftstätigkeit
Norbert Krüger, Leiter Corporate Citizenship, Ford-Werke GmbH Unternehmenssprecher Bundesnetzwerk Bürgerschaftliches Engagement
Begriffsentwicklung III 9
“CSR handelt von intelligentem Wirtschaften. Es geht darum, mit Kunden auf einem gänzlich anderen Level ins
Geschäft zu kommen. CSR kann nicht Teil des Wirtschaftens sein; es muss das Wirtschaften selbst sein.”
Bill Ford, 2002
Gleichsetzung
Corporate Social Responsibility und Wirtschaften
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Transatlantische Unterschiede ... 10
Uncle Sam Vater Staat
• fordernd – einbeziehend
• gelegentlich präsent
• fürsorglich – sozial
• omnipotent
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Die Rolle des Bürgers ... 11
bei Uncle Sam unter Vater Staat
„Frage nicht, was der Staat für Dich tun kann, sondern frage Dich, was Du für den Staat und das Gemeinwohl tun kannst.“ John F. Kennedy
„Der Staat ist für die Menschen und nicht die Menschen für den Staat.“ Albert Einstein
• eigenverantwortlich
• eigeninitiativ
• grobmaschiges soziales Netz
(auf sich allein gestellt)
• bevormundet
• passiv
• engmaschiges soziales Netz
(behütet)
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Impuls aus dem amerikanischen Mutterkonzern (1999)
Der Weg über den großen Teich
Gründung Corporate Citizenship-Abteilung (2000)
Start 16-Stunden-Programm (2000)
Erarbeitung Nachhaltigkeitsmanagement (seit 2002)
Entwicklung CSR-Strategie (seit 2003)
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Corporate Social Responsibility
Das Unternehmen und seine
MitarbeiterInnen
GREENOPERATIONS
STRATEGY
RESPONSIBLEEMPLOYERSTRATEGY
C S R
INTEGRATEDPRODUCTSTRATEGY
Die Fertigung und Distribution unserer Produkte
Das Unternehmen und seine externen
Partner
Die Entwicklungunserer Produkte
RESPONSIBLEBUSINESSSTRATEGY
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• Eine Rahmenvorgabe und ein Messsystem, welches die kontinuierliche Verbesserung der Nachhaltigkeit unserer Produkte, unserer Produktionsstätten und der Geschäftsbeziehungen mit unseren internen und externen Partnern dokumentieren und fördern soll.
Corporate Social Responsibility –Index für Ford of Europe
PSI Entwicklung von Zielen für zukünftige Fahrzeugprogramme
RBSI Bestrebung und Verbesserung des Image bei externen Stakeholden
RESI Bestrebung und Verbesserung, ein “Employer of Choice” zu sein
MSI Entwicklung von Zielen für die Verbesserung der Produktionsverfahren und der Standorte
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Soziale Verantwortung ... 15
... praktiziert
Corporate Citizenship
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• Ford-MitarbeiterInnen engagieren sich im Umfeld ihres Arbeitsplatzes/Werkes oder Wohnorts
• Ford stellt hierfür 16 Arbeitsstunden pro Jahr zur Verfügung
• Ford setzt thematische Prioritäten, eröffnet Kontakte zu externen Organisationen und hält ein breites Projektangebot vor
16-Stunden-Programm 16Corporate Citizenship - Corporate Volunteering
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WIN
WINWIN
WIN
Projektpartner konkrete Hilfe
Aufmerksamkeit
Corporate Citizenship @ Ford - Ziele17
Gesellschaft Übernahme soz.
Verantwortung
Stärkung Eigeninitiative
Soziales Kapital
MitarbeiterInnen Personalentwicklung
Wertschätzung
prägendes Erlebnis
Unternehmen “Ford-Family”
Image – Marketing
Business Values
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Die Vision ...18
Ford wird von der Gesellschaft als
„good corporate citizen“
anerkannt