Ökologisch Lean
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© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH
Kosteneinsparung anhand grüner Kennzahlen in der Wertschöpfung
Ökologisch Lean
Fabian Kehle | MHPBoxenstopp: 24.02.2015
2 © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH
25.02.2015 BITKOM BIG DATA Summit in Hanau, Congress Park Hanau
03.03.2015 BIG DATA Der Data Lake am Beispiel von Maschinendaten
10.03.2015 BI Strategy MHP Big Data Future Studie
Einleitung
MHPBoxenstopp: Ökologisch Lean
www.youtube.de/MHPProzesslieferant
Weitere MHPBoxenstopps
Agenda
Wo Sie uns in 2015 auch finden können…
www.mhp.com/de/events
Zu Anfang sind alle Teilnehmer auf stumm geschalten.
www.mhp.com/de/events
13.00 – 13.10 Uhr Begrüßung Fabian Kehle
13.10 – 13.45 Uhr Vortrag Fabian Kehle
13.45 – 14.00 Uhr Offene Fragerunde Sie können bereits während der Web Session über die
Chatfunktion im rechten Fenster Fragen einreichen.
www.slideshare.net/MHPInsights
3 © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH
Fabian Kehle
Senior Professional
Produkt- &
Innovationsmanagement
MHPBoxenstopp: Ökologisch Lean
Ihre Gesprächspartner
Stephanie Brester
Produkt- &
Innovationsmanagement
4 © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH
Prozesse verbessern kann nur, wer sich im Detail auskennt.
Genauso wie im Großen und Ganzen.
MHPBoxenstopp: Ökologisch Lean
Wir wissen aus Erfahrung,
wie man Ziele erreicht und dabei vorneweg fährt.
5 © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH
Mieschke Hofmann und Partner (MHP)
A Porsche Company
MHPBoxenstopp: Ökologisch Lean
Die Leistung
Management Consulting
System Integration
Application Management
Business Solutions
Business Solutions
Der Unterschied
Symbiose aus Prozess- + IT-Beratung l Prozesslieferant l Excellence l Automotive l Kunden
Die Kompetenz Ganzheitliches Beratungsportfolio über die gesamte Wertschöpfungskette
Technology
Services
Application
Mgmt.
Services
Product
Lifecycle
Mgmt.
Supply
Chain
Mgmt.
Production
& Opera-
tions Mgmt.
Customer
Relations
Mgmt.
Finance &
Controlling
Business
Intelligence
After
Sales
Retail
Mgmt.
Human
Resources
6 © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH
Ganzheitliches Beratungsportfolio über die komplette Wertschöpfungskette.
Unsere Kompetenzbereiche mit Themenfeldern.
MHPBoxenstopp: Ökologisch Lean
Technology
Services
Application
Mgmt.
Services
Product
Lifecycle
Mgmt.
Supply
Chain
Mgmt.
Production
& Opera-
tions Mgmt.
Customer
Relations
Mgmt.
Finance &
Controlling
Business
Intelligence
After
Sales
Retail
Mgmt.
Human
Resources
Production
Planning
Strategic
Production
Consulting
Lean Production
Manufacturing
Execution
Maintenance
Retail Service
Management
Retail
Consulting
Fleet
Management
Sourcing
Planning
Affiliation
Performance
Development &
Talent
Management
Governance,
Risk and
Compliance
Template
Development
and Rollouts
Business
Process
Development &
Optimization
Legal and Fiscal
Requirements
Accounts,
Reporting and
Consolidation
System
Harmonization
CIO
Management
Consulting
Enterprise
Content
Management
Standard
Software
Individual
Software
Application &
Process Services
Application
Management
Consulting
Product
Structure
Management
Product
Development
Process (PDP)
Management
SAP PLM
Consulting &
Solution
Implementation
PTC Windchill
Solution
Integration
DS Enovia V6
Solution
Integration
PLM Strategy &
Management
Consulting
Production
Logistics
Procurement &
Quality
Sales Logistics
Service
Management
Spare Parts
Management
Supply Chain &
Demand
Planning
Service
Management
Spare Parts
Management
Warranty
Processes
(Pro-active)
Complaint
Management
Digital incl.
Connected CRM
& Social CRM
CRM Strategy &
Management
Consulting
Sales Force
Automation incl.
Mobile CRM
Analytics incl.
Segmentation &
Campaign
Management
Vertical Retail
Integration
(Pro-active)
Complaint
Management
BI Technology
BI Strategy
Integrated
Corporate
Planning
Analytical
Business
Processes
Next Generation
BI & BIG DATA
Mobile BI
Scenarios
CRM IT
Consulting &
Solution
Implementation
Transition &
Change
Management
Administrative
Core Processes
MHP Dealer
Performance
Management
Finance and
Controlling for
Automotive
Retailers
Dealer
Management
Systems
MHP Carbon
Innovations Connected
Vehicle Cloud Compute
Sustainable
Mobility Social Business Mobile Business
Real-time
Business Industry 4.0
Ökologisch
Lean
Agenda
7 © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH
1. Einleitung
2. Das Green Stream Design, Methode und Beispiel
3. Methodenentwicklung - Definition der Richtlinien zur Optimierung
4. Ausblick und Next Steps
Agenda
8 © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH
1. Einleitung
2. Das Green Stream Design, Methode und Beispiel
3. Methodenentwicklung - Definition der Richtlinien zur Optimierung
4. Ausblick und Next Steps
9 © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH
1. Einleitung
Damit dies auch die nächsten 100 Jahre
Bestand hat müssen wir etwas tun!
10 © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH
Rechtlicher Rahmen? Fehlanzeige!
1. Einleitung
Kyoto
-5%
Europäische
Union
-8 %
Deutschland
-21 %
§
€€
11 © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH
Signifikanter Anstieg der Energiekosten seit 1998.
1. Einleitung
16 ct/kWh
12 © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH
Signifikanter Anstieg der Energiekosten seit 1998.
1. Einleitung
40%
14%
60%
Erzeugung
Transport
Vertrieb
Energiepreis seit
2008
Energiepreis seit
2000
13 © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH
Wo möchten die Unternehmen ansetzen?
1. Einleitung
Quelle: TNS Political & Social 2012, S. 50
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Einstellung der Konsumenten gegenüber nachhaltigen Unternehmen
1. Einleitung
33 %
6 %
Soziale und ökologische
Verantwortung wichtig.
Sind bereit dafür zu
bezahlen.
Agenda
15 © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH
1. Einleitung
2. Das Green Stream Design, Methode und Beispiel
3. Methodenentwicklung - Definition der Richtlinien zur Optimierung
4. Ausblick und Next Steps
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Green-Stream-Design als Erweiterung der DIN EN ISO 14040
2. Das Green Stream Design, Methode und Beispiel
Ziel & Rahmen
festlegen
Sachbilanz/
Green-Stream-
Analysis
Wirkungs-
abschätzungAuswertung
Untersuchungs-
rahmen, Systemgrenze & Detaillierungsgrad
festlegenVorgesehene
Anwendung definieren
Für Zielerreichung
notwendige Input-/Outputdatenaufnehmen
Bereitstellung
zusätzlicher Informationen
Gruppierung nach
WirkungskategorienAbschätzung pot.
Umweltwirkungen
Zusammenfassung
und Diskussion von Ziel, Sachbilanz und Wirkungsabschätzung
Erstellung von Schlussfolgerungen,
Empfehlungen und Entscheidungshilfen
Kritische
Bewertung
Notwendig falls
vergleichende Aussagen erfolgen
Interne oder externe
Prüfung möglichVerifikation
vordefinierter Elemente
Green-Stream-
Design
Anwendung der
Richtlinien zur Optimierung
Erarbeitung des
Future-State Green-Stream
Untersuchungsrahmen,
Systemgrenze &
Detaillierungsgrad
festlegen
Vorgesehene
Anwendung definieren
Für Zielerreichung
notwendige Input-
/Outputdaten
aufnehmen
Zusammenfassung und
Diskussion von Ziel,
Sachbilanz und
Wirkungsabschätzung
Erstellung von
Schlussfolgerungen,
Empfehlungen und
Entscheidungshilfen
Notwendig falls
vergleichende
Aussagen erfolgen
Interne oder externe
Prüfung möglich
Verifikation
vordefinierter Elemente
Bereitstellung
zusätzlicher
Informationen
Gruppierung nach
Wirkungskategorien
Abschätzung pot.
Umweltwirkungen
Anwendung der
Richtlinien zur
Optimierung
Erarbeitung des Future-
State Green-Stream
17 © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH
Was wir betrachten…
2. Das Green Stream Design, Methode und Beispiel
WA
WE
Fertigung + Montage alle Transportwege im Werk
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Sachbilanz als Darstellung der Wertstromanalyse
2. Das Green Stream Design, Methode und Beispiel
19 © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH
Sachbilanz als Darstellung der Wertstromanalyse
2. Das Green Stream Design, Methode und Beispiel
2. Zeitleiste für THG-Emissionen
Prozesskästen werden
um notwendige
Kennzahlen ergänzt.
20 © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH
Relations-
analyse
Prozess-
analyse
Energiemix-
analyse
Effizienz-
analyse
Das Green-Stream-Design kombiniert und ergänzt bekannte Richtlinien zur
klassischen und ökologischen Optimierung von Wertströmen
2. Das Green Stream Design, Methode und Beispiel
Richtlinien zur
Optimierung des
Wertstromdesigns
Richtlinien zur
Optimierung des
Energiewertstromes
Defi
nit
ion
des
Wert
stro
mes
Details der Dimensionen siehe Folie 35 ff.
21 © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH
Inhalte der Prozessanalyse
I2. Das Green Stream Design, Methode und Beispiel
Relations-
analyse
Multi
Prozessanalyse
Prozess-
analyse
Energiemix-
analyse
Effizienz-
analyse
22 © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH
Inhalte der Prozessanalyse
I2. Das Green Stream Design, Methode und Beispiel
Relations-
analyse
Multi
Prozessanalyse
Prozess-
analyse
Energiemix-
analyse
Effizienz-
analyse
23 © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH
Inhalte der Prozessanalyse
I2. Das Green Stream Design, Methode und Beispiel
Relations-
analyse
Multi
Prozessanalyse
Prozess-
analyse
Energiemix-
analyse
Effizienz-
analyse 1. Austakten über Geschwindigkeit und Arbeitszeit
2. In den Fluss bringe und externe Zukaufteile regional beziehen
3. Bestände reduzieren
4. Schrittmacherprozess definieren
5. Produktionsmix an der Auslastung und dem Energieverbrauch ausrichten
6. Produktionsvolumen ausgleichen
7. Flexibilität steigern
24 © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH
Inhalte der Relationsanalyse
I2. Das Green Stream Design, Methode und Beispiel
Relations-
analyse
Multi
Prozessanalyse
Prozess-
analyse
Energiemix-
analyse
Effizienz-
analyse
25 © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH
Inhalte der Relationsanalyse
I2. Das Green Stream Design, Methode und Beispiel
Relations-
analyse
Multi
Prozessanalyse
Prozess-
analyse
Energiemix-
analyse
Effizienz-
analyse
8. Ressourcenbedarf im Normalbetrieb
reduzieren
26 © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH
Inhalte der Effizienzanalyse
I2. Das Green Stream Design, Methode und Beispiel
Relations-
analyse
Multi
Prozessanalyse
Prozess-
analyse
Energiemix-
analyse
Effizienz-
analyse
27 © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH
Inhalte der Effizienzanalyse
I2. Das Green Stream Design, Methode und Beispiel
Relations-
analyse
Multi
Prozessanalyse
Prozess-
analyse
Energiemix-
analyse
Effizienz-
analyse
9. Ressourcen mehrfach nutzen
10. Ausgleich zwischen Verbräuchen
11. Energiebereitstellung und –verbrauch
synchronisieren
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Inhalte der Energiemixanalyse
2. Das Green Stream Design, Methode und Beispiel
Relations-
analyse
Multi
Prozessanalyse
Prozess-
analyse
Energiemix-
analyse
Effizienz-
analyse
29 © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH
Inhalte der Energiemixanalyse
I2. Das Green Stream Design, Methode und Beispiel
Relations-
analyse
Multi
Prozessanalyse
Prozess-
analyse
Energiemix-
analyse
Effizienz-
analyse
12. Energiemix analysieren
30 © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH
2. Das Green Stream Design, Methode und Beispiel
Beispielhafte Potentialanalyse des Fertigungsprozesses
einer gebogenen Kurbelwelle inkl. Vorprodukte, Roh-
materialien und Transportprozesse.
Agenda
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1. Einleitung
2. Das Green Stream Design, Methode und Beispiel
3. Methodenentwicklung - Definition der Richtlinien zur Optimierung
4. Ausblick und Next Steps
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0,00%
10,00%
20,00%
30,00%
40,00%
50,00%
60,00%
70,00%
80,00%
90,00%
100,00%
Elektrizität[kWh]
THG-Emissionen[kg CO2e]
Durchlaufzeit[Min]
Bestände[St]
Lieferzeit (ohne Sachbearbeitung)
[Min]Status-Quo Austakten
22,1
18,3
62,6
12.8
14
2.05
5
8.31
260,2
-17 % -3,7 %
1.69
5
10.7
58
6.25
6
-16 % -24 %-18 %
Durch die Anpassung der Maschinen an den Kundentakt können
energetische Potentiale freigelegt werden
3. Methodenentwicklung - Definition der Richtlinien zur Optimierung
Durch das Austakten werden alle Prozesskennzahlen merklich beeinflusst
Durch eine gleiche Mitarbeiterauslastung werden klassische Kennzahlen optimiert
Durch die Synchronisation der Maschinen mit dem Mitarbeitertakt wird die Maschine dem
optimalen Betriebspunkt angenähert
33 © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH
0,00%
10,00%
20,00%
30,00%
40,00%
50,00%
60,00%
70,00%
80,00%
90,00%
100,00%
Elektrizität[kWh]
THG-Emissionen[kg CO2e]
Durchlaufzeit[Min]
Bestände[St]
Lieferzeit (ohne Sachbearbeitung)
[Min]Status-Quo Fluss schaffen Externe Zukaufteile regional beziehen
22,1
18,0
62,6
12.8
14
2.05
5
8.31
2
60,1
-19 % -4,7 %
59,61.69510.758
6.256
Die Verkürzung von Transportdistanzen ermöglicht merkliche Einsparungen
der relevanten THG-Emissionen
3. Methodenentwicklung - Definition der Richtlinien zur Optimierung
Durch die Schaffung eines konstanten Flusses werden Transporte reduziert
Die Reduktion der notwendigen Pufferbestände unterliegt einer separaten Betrachtung im
Rahmen der nächsten Richtlinie
34 © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH
0,00%
10,00%
20,00%
30,00%
40,00%
50,00%
60,00%
70,00%
80,00%
90,00%
100,00%
Elektrizität[kWh]
THG-Emissionen[kg CO2e]
Durchlaufzeit[Min]
Bestände[St]
Lieferzeit (ohne Sachbearbeitung)
[Min]Status-Quo Bestände reduzieren
22,1
18,0
62,6
12.8
14
2.05
5
8.31
259,6
-80 % -73 %
2.60
0
559
2.22
5
-73 %
Reduzierte Bestände führen in Konsequenz zu verringerten Durchlauf- und
Lieferzeiten
3. Methodenentwicklung - Definition der Richtlinien zur Optimierung
Auf Basis der verkürzten Transportdistanzen und eines Pull-Systems werden die
Sicherheits- und Pufferbestände reduziert
Die reduzierten Bestände verringern ebenfalls die Durchlauf- und Lieferzeit
THG-relevante Bestände waren innerhalb des Projektes nicht vorhanden
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0,00%
10,00%
20,00%
30,00%
40,00%
50,00%
60,00%
70,00%
80,00%
90,00%
100,00%
Elektrizität[kWh]
THG-Emissionen[kg CO2e]
Durchlaufzeit[Min]
Bestände[St]
Lieferzeit (ohne Sachbearbeitung)
[Min]Status-Quo Schrittmacherprozess definieren
22,1
18,0
62,6
12.8
14
2.05
5
8.31
259,6
-68 % -62 %
4,14
0
759 29
0
-97 %
Durch einen geänderten Schrittmacherprozess lassen sich Lieferzeiten
merklich senken
3. Methodenentwicklung - Definition der Richtlinien zur Optimierung
Der Schrittmacher Prozess wird auf den Drehprozess gelegt, da dieser das Bottleneck
darstellt
Durch den geänderten Schrittmacher Prozess müssen mehr Bestände vorgehalten werden
Die Lieferzeit wird kumuliert um 97 % abgesenkt
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Eine Reduktion von Rüstzeit führt in Konsequenz zu einer Reduktion der
relevanten Energie
3. Methodenentwicklung - Definition der Richtlinien zur Optimierung
Die Reduktion der Rüstzeiten führt zu einer Einsparung des Energiebedarfs während dem
Rüsten
Losgrößen werden nicht reduziert, da diese bereits sehr gering sind
Durch die konstanten Losgrößen erfolgt keine Veränderung der Bestandsmengen
0,00%
10,00%
20,00%
30,00%
40,00%
50,00%
60,00%
70,00%
80,00%
90,00%
100,00%
Elektrizität[kWh]
THG-Emissionen[kg CO2e]
Durchlaufzeit[Min]
Bestände[St]
Lieferzeit (ohne Sachbearbeitung)
[Min]Status-Quo Flexibilität steigern
22,1
17,8
62,6
12.8
14
2.05
5
8.31
259,5
-20 % -5 %
4,14
0
779 29
0
37 © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH
0,00%
10,00%
20,00%
30,00%
40,00%
50,00%
60,00%
70,00%
80,00%
90,00%
100,00%
Elektrizität[kWh]
THG-Emissionen[kg CO2e]
Durchlaufzeit[Min]
Bestände[St]
Lieferzeit (ohne Sachbearbeitung)
[Min]Status-Quo Ressourcenbedarf reduzieren
22,1
16,6
62,6
12.8
14
2.05
5
8.31
2
58,8
-25 % -6,1 %
4,14
0
779 29
0
Die Reduktion des Ressourcenbedarfs erfordert eine technische Analyse des
spezifischen Energieverbrauchs
3. Methodenentwicklung - Definition der Richtlinien zur Optimierung
Der Ofen wird durch einen energetisch effizienteren ersetzt
Alternativ sind auch geänderte Energieträger, der Austausch von Komponenten, andere
Prozesstechnologien oder integrierte Produktionsprozesse zu betrachten
38 © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH
Energiebereitstellung und –verbrauch synchronisieren
3. Methodenentwicklung - Definition der Richtlinien zur Optimierung
Keine Daten für Druckluft
Externer Strombezug
HT NT
Nachtzuschlag 12,5% bis 50%
39 © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH
Ein geänderter Stromtarif kann elektrische THG-Emissionen vollständig
eliminieren
3. Methodenentwicklung - Definition der Richtlinien zur Optimierung
Durch einen geänderten Strommix können alle elektrischen THG-Emissionen reduziert
werden
Die restlichen THG-Emissionen basieren fast ausschließlich auf der Herstellung des
Rohmaterials
0,00%
10,00%
20,00%
30,00%
40,00%
50,00%
60,00%
70,00%
80,00%
90,00%
100,00%
THG-Emissionen[kg CO2e]
Status-Quo Energiemix analysieren (-25% CO2) Energiemix analysieren (-50% CO2)Energiemix analysieren (-75% CO2) Energiemix analysieren (-100% CO2)
62,6
56,2
-22 %
53,751,2 48,7
40 © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH
0,00%
10,00%
20,00%
30,00%
40,00%
50,00%
60,00%
70,00%
80,00%
90,00%
100,00%
Elektrizität[kWh]
THG-Emissionen[kg CO2e]
Durchlaufzeit[Min]
Bestände[St]
Lieferzeit[Min]
Status-Quo Prozessanalyse Effizienzanalyse Energiemix analysieren (-100% CO2)
22,1
12.8
14
2.05
5
8.31
2
4,14
0
779
290
-25%
62,6
-22% -68% -62% -97%
Die Potentialanalyse zeigt Möglichkeiten zur Verbesserung klassischer und
ökologischer Kennzahlen
3. Methodenentwicklung - Definition der Richtlinien zur Optimierung
Die Potentialanalyse zeigt Möglichkeiten zur Optimierung des Energieverbrauchs um 25 %
bei einer Reduktion der anfallenden THG-Emissionen von 22 % Die Prozessanalyse reduziert den Energieverbrauch mit 20 % am größten
Die Energiemixanalyse liefert mit 16 % den größten Beitrag zur Reduktion der THG-Emissionen
Die klassischen Kennzahlen werden ausschließlich durch die Prozessanalyse optimiert
41 © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH
Die Potentialanalyse zeigt Möglichkeiten zur Verbesserung klassischer und
ökologischer Kennzahlen
3. Methodenentwicklung - Definition der Richtlinien zur Optimierung
Jährlich kann mehr als 20.000 € eingespart
werden
Die jährlichen THG-Emissionen werden
hierbei um mehr als 330 t reduziert
Annahme:
Stromtarif 15,1 ct/ kWh
Taktzeit 20 Min
Fabriktage 250/ Jahr
Schichten 2/ Tag
22,1
16,6
62,6
48,7
0,0
10,0
20,0
30,0
40,0
50,0
60,0
70,0
15,0
16,0
17,0
18,0
19,0
20,0
21,0
22,0
23,0
Elektrizität[kWh]
THG-Emissionen[kg CO2e]
Status-Quo
Ergebnisse Green-Stream-Design
Agenda
42 © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH
1. Einleitung
2. Das Green Stream Design, Methode und Beispiel
3. Methodenentwicklung - Definition der Richtlinien zur Optimierung
4. Ausblick und Next Steps
43 © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH
Durch die mehrdimensionale Analyse werden tiefgreifende
Optimierungspotentiale aufgedeckt
4. Ausblick und Next Steps
Ggf. kann die klassische
Prozessoptimierung
schwächer ausfallen
Entscheidend sind jedoch
zusätzliche Nutzen
Primäre Energie-
reduktionen schlagen sich
direkt in den Kosten nieder
Sekundäre „Gewinne“ z.B.: Auflösung von
Rückstellungen für
Energie
Zukünftige gesetzl.
Änderungen
Reduktion
Primärenergie
Green Stream
Analysis
Prozess-
optimierung
LEAN
Prozess-
optimierung
Ko
sten
vo
rteil
Reduktion
Sekundärenergie
44 © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH
Wie kann es weiter gehen?
4. Ausblick und Next Steps
WERK TIER 1 Endverbraucher
TIER n
Recycling
45 © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH
Waren werden von der Rohstoffgewinnung bis zum Ende ihres Lebenszyklus
immer transportiert.
4. Ausblick und Next Steps
value creation 2
supplier
value creation 1
extraction of raw materials
transport route
Automated recording and product assignment
recycling
First process step:
illustration of CO2
emission from
producer to first
supplier.
customer
46 © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH
Die Bestimmung des PCF sollte nicht schwierig sein - Einfach, wie der Bau
eines Lego Hauses.
4. Ausblick und Next Steps
Jedes Teil wird über einen sehr
langen Weg transportiert… … bis zum fertigen Produkt
47 © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH
Ihr Ansprechpartner
MHPBoxenstopp: Ökologisch Lean
Fabian Kehle
Senior Professional
SU Produkt- & Innovationsmanagement
Mobil: +49 151 2030 1406
E-Mail: [email protected]
48 © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH
MHPBoxenstopp
BI Strategy
MHPBoxenstopp
BIG DATA
13-14 Uhr | 03.03.15
MHPBoxenstopp
Ökologisch Lean
13-14 Uhr | 24.02.15
MHPTimetable
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