Oliver Seitz Helge Sdahl Controlling Powertrain Solutions ... · * Classification according to...

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Oliver Seitz Björn Reitzenstein Helge Sdahl Controlling Powertrain Solutions Robert Bosch GmbH | ICV Excellence Award | München 23.04.2018

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Oliver Seitz

Björn Reitzenstein

Helge Sdahl

Controlling Powertrain Solutions Robert Bosch GmbH | ICV Excellence Award | München 23.04.2018

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Bosch – ein globaler Verbund

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© Robert Bosch GmbH 2018. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen.2

Vier Unternehmensbereiche

1 vorläufige, gerundete Werte 2 Anteil am Gesamtumsatz 3 Nominale Veränderung zum Vorjahr

47,4 Mrd. €Mobility Solutions

61%2

6,7 Mrd. €Industrial Technology

8%2

18,5 Mrd. €Consumer Goods

(incl. other)

24%2

5,4 Mrd. €Energy and Building

Technology

7%2

+7.8%3

+7.7%3

+4.5%3

+3.1%3

1

11

1

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Powertrain Solutions

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Zukunftsfähige Lösungen für alle AntriebsartenGeschäftsbereich

Marktsegmente

Geschäftsfelder

Business units

Länder

Werke

Standorte

Mitarbeiter

1

3

5

18

27

50

90

90.000

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Dynamisierung im Controllingumfeld

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Digitalisierung – Wesentliche Treiber

2018

2025

Controlling

Heute

?

Wettbewerbum Daten

Controlling

Morgen

ZunehmendeKonnektivität

Wandel in derKommunikation

ZunehmendeVolatilität

von Märkten

NeueGeschäftsfelder

& Wettbewerber

Verbraucherdaten

Nutzerdaten

Verkehrsdaten

Fahrzeugdaten

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Megatrend Digitalisierung

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Herausforderungen Controlling Powertrain Solutions

Herausforderung KompetenzenDie Digitalisierung und speziell Big Data erfordern ein Bündel an neuen Fähigkeiten. Ein Schulungskonzept und die Rekrutierung von Mitarbeitern mit passendem Know How ist erforderlich.

Herausforderung IT InfrastrukturEine definierte Roadmap für Front-End Tools, technischeDatenhaltung (z.B. Datenbanksysteme) und Datenkonzept (z.B. Datengranularität, Governance, Cross-Funktionale Daten..) ist erforderlich.

Herausforderung Organisationsstruktur Um die Chancen der Digitalisierung voll zu nützen, muss unsere Organisationsstruktur zielgerichtet angepasst werden (z.B. kontinuierliche Zusammenarbeit in Cross-Funktionalen Teams, Bündelung Big Data Know How,…)

nicht begonnen Konzept erarbeitet Implementierung abgeschlossenImplementierung begonnenKonzept verabschiedet

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Vision 2022

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Wegbereiter für World-Class Controlling

Auf mobilen Endgeräten

Geeignete, schnelle Lösungen

für Controller & Non-Controller

Visualisierung nutzerorientiert, interaktiv

Sicht auf Daten über standardisierte Visualisierung

Vollautomatisierte, standardisierte

Prozesse in Real-Time

Real-Time Auswirkung von

Planung und Forecasting

(BP, CF)in der P&L

Mindset bezogen auf

Real-Time Daten

Festlegung, Einführung

& Durchsetzung von RB

Standards (GB, BU,Regio-

nen, Werke)

Ein einheitliches ERP System

Ein BI System: “Single Point of Truth”

Keine individuellen Excel or Access Lösungen

Reduzierte

Komplexität

Self-service

Reporting

Weltweit

integrierter

Datenfluss

Chancen von

Big Data

nutzen

Automatisierte Mustererkennung durch

Data Mining/Prescriptive Analytics

Verarbeitung unstrukturierter Daten

Predictive Analytics,

z.B. Current Forecast

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Digitale Transformation

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Big Data - Von der Visualisierung zu Advanced Analytics

• Visualisierungstools und Deskriptive Analytik sind wichtig als “Appetizer”

• Erst der flächendeckende Einsatz von Advanced Analytics Tools führt zur Controlling Excellence

Bu

sin

es

s V

alu

e

Complexity

Descriptive AnalyticsTransparency

(What has happened?)

Diagnostic AnalyticsRoot Cause

(Why has it happened?)

Predictive AnalyticsForecast

(What will happen?)

Prescriptive AnalyticsAction Recommendation

(How can we make it happen?)

Advanced Analytics

Classical BI

Step 1

Step 2

Step 3

Status quo

* Classification according to Gartner Inc.; illustration based on “Gartner (2016): Magic Quadrant for Advanced Analytics Platforms, Gartner Report 2016”

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Digital Transformation 2017: Big Data Projekt

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Projekt Scope: Optimierung Net Working Capital

Nutzung eines Big Data & Analytics Tools als Enabler

Einsatz Cross-Funktionaler Teams (Controlling im Lead, Logistik, Finance, Sales

Controlling)

Klare Zielvorstellungen:

Konkreter wirtschaftlicher Nutzen

Erfahrungen im Umgang mit Big Data & Analytics auf Basis von Echtdaten

Spitzenkennzahlenbei Robert Bosch

• Performance Management with

• Sales growth

• EBIT-Margin

• NWC in % of TNS

• Portfolio Management with ROI/ROCE

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Big Data Analytics Tools

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Effiziente Controlling-Werkzeuge

Kriterien für Toolauswahl

Am Markt etabliert

Kompatibel mit IT-Landschaft

bei RB

Skalierbar

Abdeckung von Advanced

Analytics Gesichtspunkten

Nutzerfreundlichkeit => steile

Lernkurve möglichZeit

We

rtLatenz Modell

Geschäftsvorfall

Daten im IT System verfügbar

Analyse fertiggestellt

Maßnahme eingeleitet

Analyse durch

Big Data

Analytics Tool

in „Nullzeit“

Ergebnis-

beurteilung

durch

Fach-

experten

Wertgewinn für

das

Unternehmen

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Digital Transformation 2017: Big Data Projekt

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Lessons Learnt - Welt für den Controller ändert sich

Datengetriebener Ansatz verlässt ausgetretene Pfade und

deckt bisher unbekannte Potenziale auf

Effizienzsteigerung durch multidimensionale Analyse aus

mächtiger Single Source of Truth

Stärkere Spezialisierung mit spezifischem Know How (z.B.

Fachexperte vs. Datenanalyst)

Cross-Funktionale Teams zur Ergebnisanalyse => Controller

arbeitet nicht mehr im „stillen Kämmerchen“

Begleitendes Change Management bei Einführung von Big

Data Analytics erforderlich

Projekt wurde erfolgreich abgeschlossen, Big Data Analytics

Tool wird 2018 in den operativen Betrieb überführt

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Controller 4.0

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Neue Rollen – stärkere Diversifikation

Berichtswesen

Fachexperte

Controlling Fragen

Business

Partner

Leitung Cross-

funktionaler Teams

Data Analyst

Data Scientist

Controller

@

Powertrain

Solutions

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Controller 4.0

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Chancen der Digitalisierung

aufgreifen

Change Prozess im

Controlling aktiv gestalten

Wohin führt der Weg?

Controller werden als

Valued Business Partner

wahrgenommen

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ICV Controlling Excellence Award 2018

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Award bestärkt uns, auf dem Weg weiterzugehen

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Das PS Controlling Team sagt

Danke