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onyx Energie Mittelland AG Geschäftsbericht 2014

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onyx Energie Mittelland AGGeschäftsbericht 2014

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Inhalt

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OrganisationMarktgebiet 3

Adresse und Gesellschaftsorgane 4

Organigramm 5

Editorialdes Präsidenten des Verwaltungsrates

der onyx Energie Mittelland AG 6

Jahresberichtder onyx Energie Mittelland-Gruppe 8

BildthemaIm Einsatz für die Region 12

Finanzberichtonyx Energie Mittelland-GruppeKonsolidierte Erfolgsrechnung 16

Konsolidierte Bilanz 17

Konsolidierte Geldflussrechnung 18

Grundsätze der Rechnungslegung 19

Erläuterungen und Anhang zur

konsolidierten Jahresrechnung 21

Bericht der Revisionsstelle 25

Finanzberichtonyx Energie Mittelland AG (Holding)Erfolgsrechnung 26

Bilanz 27

Anhang zur Jahresrechnung 28

Antrag zur Verwendung des Bilanzgewinnes 30

Bericht der Revisionsstelle 31

StatistikAktienbesitz 32

Energie 33

Anlagen 34

Inhaltsverzeichnis

MümliswilRamiswil

Laupersdorf

Matzendorf

Aedermannsdorf

Herbetswil

Farnern

Attiswil

Wiedlisbach

Wangen a.A.

Wangenried

Inkwil(Röthen-bach)

Herzogen-buchsee

WalliswilbeiWangen

Walliswil bei Niederbipp

Oberbipp

Rumisberg

Wolfisberg

Holderbank (SO)

Egerkingen

OberbuchsitenBalsthal

(Wanzwil)

Niederönz

(Oberönz)

Betten-hausen

(Bollo-dingen)

Thörigen

SteinhofHermiswil

Oensingen

Härkingen

Neuendorf

Fulenbach

Wolfwil

Bannwil

Melchnau

Madiswil

GondiswilAuswil

RohrbachUrsenbach

Rohrbach-graben

Huttwil

EriswilWyssachen

Reisiswil

(Gutenburg)

Lotzwil

Langenthal

Bleienbach

Rütschelen

(Leimiswil)Ochlenberg

Oeschenbach

Dürrenroth

Affoltern i. E.

WynigenRumendingen

Hellsau

Walterswil (BE)

Seeberg

Niederösch

Oberösch

Ersigen

Kirchberg (BE)

Lyssach

Mötschwil

Krauchthal

Hindelbank

Kernenried

Zauggen-ried

Grafenried

Fraubrunnen Rüdtligen-Alchenflüh

Aefligen

SchalunenLimpach

MülchiMessen

Balm bei Messen

OberramsernUnterramsern

Ruppolds-ried

Büren zum Hof

Bäriswil

Matt-stetten

Münch-ringen

Urtenen-Schönbühl

Moosseedorf

SeewilJegenstorf

Zuzwil (BE)

Iffwil

Etzel-kofen

DeisswilWiggiswil

Ballmoos

Scheunen

Brunnen-thal

BangertenRapperswil (BE)

Wengi

Diessbach

Schnottwil BiezwilLüterswil

(Aetigkofen)

Arch

Gächliwil

Leuzigen

Nennigkofen

Lüsslingen

Lohn-Ammannsegg

Oberwil bei Büren

Rüti bei Büren

Utzenstorf

Koppigen

WilladingenWiler bei Utzenstorf

BätterkindenAlchenstorf

Höch-stetten (Kleindietwil)

Graben

Berken

Thunstetten

Heimen-hausen

Aarwangen Roggwil (BE)

Obersteckholz

Busswil

(Untersteckholz)

SchwarzhäusernWynau

KW Wynau

Murgenthal

Niederbuchsiten

Kestenholz

Niederbipp

KW Bannwil

(Aetingen)(Mühledorf)

(Hessig-kofen)

(Bibern)

(Gossliwil) (Brügg-len)

(Kyburg-Buchegg)

(Küttig-kofen)(Tschep-

pach)

Lüterkofen-Ichertswil

Buchegg

direkt versorgte Gemeinden/(Ortsteile)

Netz- und Vertriebspartner

Netzbetreuungsgebiet

(Stand 1.2015)

3

Organisation

Marktgebiet

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4 5

Organisation

4

Adresse Gesellschaftsorgane

onyx Energie Mittelland AG

Waldhofstrasse 1

4901 Langenthal

Telefon 058 477 21 21

Fax 058 477 21 00

E-Mail [email protected]

Internet www.onyx.ch

Verwaltungsrat

Rolf Büttiker, Wolfwil (Präsident)

Christophe Bossel, Servion (Vizepräsident)

Philippe Baumann, Langenthal

Hermann Ineichen, Münchenbuchsee

Therese Löffel, Huttwil

Charlotte Ruf, Herzogenbuchsee

Rudolf Ruppli, Thörigen

RevisionsstelleErnst & Young AG, Bern

GeschäftsleitungArturo J. Egli (CEO)

Heinz Baumgartner

Werner Gerber

Andreas Iseli

KaderJörg Dietschi

Thomas Dietschi

Roland Hägler

Markus Howald

Beat Junker

Stefan Wicki

Stand 31.12.2014

5

Organisation

Organigramm

Organigramm onyx Energie Mittelland Gruppe

Stand 01.01.2015

Kraftwerk Bannwil

Kraftwerk Wynau /Schwarzhäusern

Betrieb

Projekte

Netzbau Dienstleistungen EVU

Systeme / Billing

Finanzen / Controlling

Personal

Logistik

Verwaltungsrat

Generalversammlung

GeschäftsleitungArturo J. Egli, CEOAndreas Iseli, Stv. CEOHeinz BaumgartnerWerner Gerber

AssistenzClaudia MuhrMonika Rindlisbacher

Ingenieurdienst- leistungen

ProduktionArturo J. Egli

NetzeWerner Gerber

Vertrieb

Marketing / Vertriebs-administration

Informatik

Finanzen / PersonalAndreas Iseli

DiensteHeinz Baumgartner

Stand 01.01.2015

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Editorial

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Der Energiemarkt war auch im Jahr 2014 turbu-lent: Sinkende Ölpreise, weiterhin hohe Subven-tionen für Wind- und Solarenergie, tiefe Preise für CO2-Zertifikate, ein schwächelnder Euro, die Energiestrategie 2050 des Bundes oder neue Regulatorien sind die Stichworte dazu. Die An-forderungen an die Energieversorger bleiben dadurch hoch und nehmen weiter zu. Die onyx Energie Mittelland AG (onyx) hat sich als regional verankertes Energieversorgungsunternehmen im widrigen Umfeld aber gut behauptet und kann er-neut ein erfolgreiches Geschäftsjahr vorweisen. Durch ihr Engagement im Gebiet Oberaargau /Thal-Gäu ist die onyx zuversichtlich, die Zukunft der Energieregion aktiv mitgestalten zu können.

Der Preiszerfall beim Strom auf dem europäischen Grossmarkt

setzte sich auch 2014 fort. Massive Subventionen für die er-

neuerbaren Energien vor allem in Deutschland, aber auch an-

dere Faktoren wie der tiefe Ölpreis oder die günstigen Zertifi-

kate für den CO2-Ausstoss liessen die Strompreise in Europa

und der Schweiz weiter sinken. Unter Druck kam dabei vor

allem die Schweizer Wasserkraft, das Rückgrat unserer Strom-

produktion. Es erstaunt daher nicht, dass bei der Debatte zur

Energiestrategie 2050 des Bundes im Nationalrat zusätzliche

Subventionen für die Grosswasserkraft gefordert – und in

Aussicht gestellt – wurden. Doch ist diese finanzielle Unter-

stützung tatsächlich sinnvoll? Führen neue Subventionen als

«süsses Gift» nicht zu weiteren Marktverzerrungen und neuen

Unsicherheiten?

Grossbaustelle EnergiepolitikDie grassierende Subventionspolitik gefällt mir als liberalem

Geist nicht. Wenn der Markt durch immer neue finanzielle Bei-

hilfen ausgehebelt wird, ist dies ein brüchiges Fundament für

die Zukunft. Als Verwaltungsratspräsident der onyx beurteile

ich die Grossbaustelle der Schweizer Energiepolitik kritisch.

Zwar hat der Nationalrat in der Wintersession 2014 erste Ent-

scheide getroffen, doch viele Punkte bleiben weiter unklar. Und

Engagement für die Region

wenn die Rahmenbedingungen unsicher sind, ist dies Gift für

Energieversorgungsunternehmen wie die onyx. Denn Investiti-

onen sind zwingend, um erfolgreich am Markt zu bleiben, ge-

rade wenn dieser so turbulent ist wie im Moment. Wer jedoch

mit einem langen Horizont grosse Mittel investieren will, ist

auf verlässliche Pfade angewiesen. Die Unsicherheit wird aber

wohl noch einige Zeit anhalten, und auch das Volk konnte sich

bisher nicht zur Energiestrategie 2050 des Bundes äussern.

Der Verwaltungsrat und die Geschäftsführung der onyx lassen

sich aber dadurch nicht entmutigen – wir schauen nach vorn.

Denn die Energiestrategie des Bundes und die damit verbun-

dene «Energiewende» beinhalten auch wichtige und richtige

Elemente, die bereits umgesetzt werden können. So ist es

notwendig, weiter Energie zu sparen – das Potenzial ist vor

allem im Gebäudebereich erheblich. Auch macht es Sinn, die

Energieeffizienz in allen Bereichen weiter zu erhöhen, denn der

Strombedarf wird durch neue technische Installationen und

Anlagen oder die Elektromobilität in Zukunft weiter zunehmen.

Die onyx setzt deshalb ihre Strategie fort, sich als Dienstleiste-

rin für kleinere Versorger, aber auch über ihre Beratungsdienst-

leistungen für Endkunden weiter zu profilieren. Zusammen mit

dem Mutterhaus BKW leistet die onyx damit wertvolle regionale

Beiträge zur Energiestrategie des Bundes.

Nähe zu den AnsprechpartnernDie onyx führte den Ausbau des Dienstleistungsbereichs auch

2014 fort. Durch den Support für Versorger und Gemeinden, aber

auch durch die kurzen Wege und die Nähe zu den Ansprechpart-

nern hat die onyx ihre Rolle als regionaler Player im letzten Jahr

weiter gestärkt. Daneben setzt die onyx auf ihre anderen zwei

strategischen Pfeiler: die Netze und die Produktion. Die Netze

bleiben für den Strom als leitungsgebundene Energie zentral. Die

onyx hat erneut in den Ausbau der Netzinfrastruktur investiert

und wird dies auch künftig tun. Dabei bleibt sie in partnerschaft-

lichem Kontakt mit den involvierten Gemeinden und steht mit ih-

rem Know-how als Ansprechpartnerin für lokale Versorger bereit.

Bei der Produktion steht die Erhaltung der Leistungsfähigkeit

beim Werk Wynau / Schwarzhäusern im Vordergrund, um die

Produktionsmengen in den nächsen Jahren zu sichern. Zwar

7

Editorial

rechnet sich der Ausbau Wynau II noch nicht. Und Investiti-

onen, die sich nicht rechnen, sind nicht verantwortungsvoll.

Dennoch: Für die onyx bleibt das Projekt als Option weiter

bestehen. Bessere Rahmenbedingungen und weniger Markt-

verzerrungen sind für dessen Realisierung aber unabdingbar.

Wettbewerbsfähigkeit erhaltenIm Hinblick auf die geplante vollständige Öffnung des Schwei-

zer Strommarktes im Jahr 2018 hat die onyx im vergangenen

Geschäftsjahr alles darangesetzt, ihre Wettbewerbsfähigkeit

weiter zu erhöhen. Der Zeitplan des Bundes für die Liberali-

sierung ist zwar sportlich – falls es nicht noch zu einem Re-

ferendum und damit zu einer Verzögerung kommt. Und auch

die konkreten Bedingungen des letzten Marktöffnungsschrittes

sind noch alles andere als klar. Die onyx bereitet sich dennoch

auf die kommenden Herausforderungen vor, um die damit ver-

bundenen Prozesse effizient, kostengünstig und reibungslos

bewältigen zu können.

Die onyx hält auch im Jubiläumsjahr 2015 an ihrem Ziel fest,

das beste Tochterunternehmen innerhalb der BKW-Gruppe

zu sein. Sie setzt dabei auf die Synergieeffekte innerhalb des

Konzerns, aber auch auf die Nähe zu ihren Partnern und den

Gemeinden in der Region. Die bürgernahe Beziehungspflege

steht für die onyx deshalb an erster Stelle, um für die Region

weiterhin ein wertvolles Versorgungsunternehmen zu sein.

Rolf Büttiker, Verwaltungsratspräsident

«Die onyx will auch im Jubiläumsjahr 2015 ein

wertvolles Versorgungs-unternehmen für die Region sein.»

Rolf Büttiker,

Verwaltungsratspräsident

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jedes Element der Wertschöpfungskette indivi-duelle Marktangebote bereitzuhalten. Die onyx macht sich so auch fit für den zweiten Schritt bei der Strommarktliberalisierung: Neben den Ge-schäftskunden rücken vermehrt die Privatkunden in den Fokus. Der Bevölkerung wird der Wert der einheimischen Wasserkraft mit einer verstärkten Kommunikation nähergebracht. Die onyx möchte die Menschen in der Region auch für weitere Branchenthemen sensibilisieren.

Jahresbericht

8

Die onyx Energie Mittelland AG (Holding) hat 2014 erneut ein gutes Resultat erwirtschaftet. Sie steigerte den Unternehmensgewinn auf 8,3 Mio. CHF – eine Steigerung um 41 Prozent. Dies ist nicht selbstverständlich in einer Zeit, in der die Strompreise weiterhin tief und die Mar-gen klein sind. Der gute Abschluss zeigt, dass die onyx mit ihrer Strategie, eine engagierte Dienst-leisterin für die Region zu sein, auf dem richtigen Weg ist. Das Unternehmen profitiert davon, für

Für die Energiezukunft gerüstet

Jahresbericht

Die Aussage passt nicht unbedingt in das aktuelle, schwierige

Marktumfeld, aber wir sagen es dennoch mit Stolz: Der onyx

geht es gut, und das Unternehmen ist erfolgreich. Das Resultat

des Geschäftsjahres 2014 entspricht unseren Zielsetzungen

und Erwartungen, und wir sind mit den vorliegenden Zahlen

zufrieden. Geholfen hat uns dabei sicher, dass wir innerhalb

des BKW-Konzerns von Synergien profitieren konnten. Auch

war die onyx mit ihrem Produktionsanteil von knapp 10 Prozent

aus eigenen Kraftwerksanlagen gut positioniert. Doch auch die

onyx war im Segment der Marktkunden einem sehr grossen

Preisdruck ausgesetzt. Dennoch blicken wir mit Befriedigung

auf 2014 zurück: Es ist uns in diesem anspruchsvollen Jahr

gelungen, einige Prozesse in die richtige Richtung zu bewegen

oder zu konsolidieren. Daneben haben wir unsere Stärken kon-

sequent weiterentwickelt und Vorteile realisiert, wo dies mög-

lich war. Die Rolle der onyx innerhalb des Konzerns ist dadurch

noch klarer und solider geworden.

Gutes Geschäftsergebnis2014 erzielte die onyx Energie Mittelland-Gruppe eine Gesamt-

leistung von 108,3 Mio. CHF. Dies bedeutet gegenüber dem

Vorjahr eine leichte Abnahme um 1,6 Prozent. Der Jahresge-

winn liegt mit 10,6 Mio. CHF auf Vorjahresniveau. Der Verwal-

tungsrat beantragt der Generalversammlung vom 5. Mai 2015,

pro Aktie eine Bruttodividende von 6.667 CHF auszuschütten.

Stromproduktion und Stromverbrauch leicht abnehmend Aus den Wasserkraftwerken Wynau und Schwarzhäusern

konnte die onyx fast 90 GWh Strom ins Netz einspeisen, 10

GWh weniger als im Rekordjahr 2013. Durch die Hochwasser-

situation im Sommer und die fünf Wochen dauernde Revision

im Werk Wynau fiel die Stromproduktion 2014 tiefer aus als

im Vorjahr. Dazu kamen 18 GWh Strom aus neuen erneuer-

baren Energien, vorwiegend aus Photovoltaikanlagen und

Kleinwasserkraftwerken im Einzugsgebiet. Der Strombedarf im

Marktgebiet hat mit 904 GWh, vor allem infolge der milden Wit-

terung, leicht abgenommen. Die zusätzlich benötigte Energie

beschaffte die onyx beim Mutterhaus BKW Energie AG.

Produktionsstätten Schwarzhäusern und Wynau bleiben wichtigDas gute Ergebnis 2014 erzielte die onyx unter erneut heraus-

fordernden Bedingungen. Auf dem europäischen Grosshan-

delsmarkt sind die Preise für Strom weiter gesunken, dadurch

kamen auch die Margen der Energieversorger in der Schweiz

nochmals unter Druck. Auf Seiten der grossen Geschäftskun-

den setzte sich der Trend hin zum Markt fort: Mittlerweile haben

rund 75 Prozent unserer Kunden in diesem Segment zu Markt-

modellen gewechselt, um von den tiefen Preisen profitieren zu

können. Damit verbunden waren auch die weitere Abkehr von

einheimischer Energie und der Schritt hin zu noch mehr grau-

em Importstrom aus Kern- und Kohlekraftwerken. Dies zeigt,

dass Energie aus sauberen, erneuerbaren Quellen in weiten

Teilen der Geschäftswelt keine hohe Priorität geniesst.

Trotzdem setzt die onyx weiter auf ihre Produktionsstät-

ten Schwarzhäusern und Wynau, wo saubere, einheimische,

Die Geschäftsleitung der onyx am Hauptsitz Langenthal: Werner Gerber, Arturo J. Egli, Andreas Iseli, Heinz Baumgartner

(v.l.n.r.).

«Wir investieren unsere Energie ver-stärkt auch im Dienstleistungsbereich» Arturo J. Egli, CEO

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10 11

Jahresbericht

10

bieten Interessierten spannende Einblicke und der onyx einen

zusätzlichen Informationskanal.

Unser erklärtes Ziel ist es nach wie vor, die Wasserkraftpro-

duktion am bestehenden Standort Schwarzhäusern / Wynau

zu erhalten oder auszubauen. Weil ein grösserer Ausbau

(«Wynau II») im Moment nicht wirtschaftlich ist, planen wir am

Werk Schwarzhäusern Massnahmen zur Erhaltung der bisheri-

gen Produktionsleistung.

Sinnvolle Lösungen bei der NetzinfrastrukturNeben der Produktion ist das Netz unser Geschäft der Zukunft.

Die Netzinfrastruktur ist bereits heute ein starker Pfeiler von

BKW und onyx. Wie 2014 werden wir auch in den künftigen

Geschäftsjahren weitere Ausbauten und Verstärkungen reali-

sieren, um die zunehmende dezentrale Produktion aus Photo-

voltaikanlagen bewältigen zu können. Gefragt sind dabei aber

volkswirtschaftlich sinnvolle Lösungen und eine betriebswirt-

schaftlich kluge Herangehensweise. So können wir das Netz

auch zunehmend intelligenter machen. Auf dem Weg zum

«Smartgrid» sind aber noch einige Fragen zu klären, denn auch

die Branche hat noch keine abschliessende Antwort darauf ge-

funden, was «smart» für die Energiewirtschaft wirklich bedeutet

und bedeuten wird. Die onyx lernt bei diesem Prozess von den

Erfahrungen anderer Energieversorger, um Fehlinvestitionen

zu verhindern. Unsere Devise lautet, heute möglichst kosten-

günstige, aber kommunikationsfähige Stromzähler einzubauen

und die «Intelligenz» später, z.B. in einem zentralen Rechen-

zentrum, zu realisieren.

Dienstleistungsangebot wird weiter ausgebaut Im Bereich Vertrieb / Dienstleistungen / Kundendienst – unserem

dritten strategischen Standbein neben der Produktion und

den Netzen – haben wir 2014 einen zunehmenden Konkur-

renzkampf erlebt. Aus diesem heftigen Schlagabtausch am

Energiemarkt mit zum Teil abenteuerlichen und nicht marktlo-

gischen Angeboten hält sich die onyx weitgehend herraus und

wartet ab, bis sich die Situation in einigen Jahren etwas beru-

higt hat. Stattdessen investieren wir unsere Energie im Dienst-

leistungsbereich, wo wir zusammen mit dem Gesamtkonzern

262,7

189,7

229,8

226,7

236,5

242,4

212,9

2006

2012

2011

2010

2009

2008

2006

2007

2005

244,2

262,92013

238,72014

140 160 180 200 220 240 260

Entwicklung Stromproduktion

(Wasserkraftwerke Bannwil und Wynau / Schwarzhäusern)

in Mio. kWh

erneuerbare Energie produziert wird. Zwar wurde auch an die-

sem Standort die Romantik zeitweilig von der Realität verdrängt:

So brachte das Hochwasser im Sommer 2014 viel Treibholz mit

sich, und wir haben durch die nötigen Räumungsmassnahmen

(im Kraftwerk Wynau / Schwarzhäusern wurden in den Mona-

ten Juli / August 193 Tonnen Treibholz entsorgt) trotz grossen

Wassermassen Energie verloren. Mit solchen Unwägbarkeiten

müssen wir aber umgehen können. Weil wir an die Zukunft der

Wasserkraft glauben, haben wir die Revision im Werk Wynau

dazu genutzt, Partner aus Politik und Wirtschaft sowie Vertre-

terinnen und Vertreter unserer Vertriebs- und Netzpartner zu

einer Besichtigung der trockengelegten Turbine einzuladen. Die

Stromproduktion aus Wasserkraft soll dadurch emotional greif-

bar werden. Aus dem gleichen Grund haben wir auch die Be-

sucherführungen in unseren Kraftwerken institutionalisiert; sie

neue Produkte entwickeln. Basis bilden unsere Angebote im

Baukastensystem für kleinere Versorger, Partner und Gemein-

den, die sich bewährt haben und laufend ausgeweitet werden.

Privatkunden verstärkt im FokusMit der bevorstehenden zweiten Stufe bei der Strommarktöff-

nung richten wir unseren Kommunikationsfokus verstärkt auf

unsere Privatkunden. Obwohl eine vollständige Strommarktli-

beralisierung bis 2018 zum aktuellen Zeitpunkt sehr ambitiös

erscheint, fragen wir uns schon heute, ob wir für die Haus-

haltkunden die richtigen Produkte und die adäquaten Kom-

munikationsmittel haben. Das Ziel der onyx ist in einem ersten

Schritt, wenigstens die Privatkunden für Naturstromprodukte

gewinnen zu können. Als Vision dient uns dabei die Idee, dass

die Kunden wählen können, wie viel Strom ihres Jahresbedarfs

sie aus erneuerbaren Quellen beziehen wollen. Überdenken

müssen wir aber auch, wie wir angesichts schwindender Mar-

gen unsere Beschaffungs- und Lieferprozesse optimieren und

auch in Zukunft einen Mehrwert generieren können.

Beim Geschäft mit unseren Partner-EVU und Gemeinden ha-

ben wir in den letzten Jahren viel Vertrauen gewonnen und

gezeigt, wie wir die Bedürfnisse unserer Kunden befriedigen

können. Weil die Dienstleistungen nicht «ab Stange» kommen,

sondern auf den individuellen Fall zugeschnitten sind, konnten

wir vielerorts Alternativen für die Zukunft aufzeigen und aufbau-

en. Durch verschiedene Informationsveranstaltungen haben

wir zudem aktuelle Themen und Aufgabenstellungen erläutern

und zu anstehenden Entscheidungsfindungen wertvolle Inputs

liefern können. Nun gilt es, diesen Nutzen für die Region und

das dadurch geschärfte Image der onyx auch unseren Privat-

kunden zu vermitteln. Zudem sind wir bemüht, der Bevölke-

rung unsere Branchenthemen näherzubringen und so für eine

zusätzliche Sensibilisierung in Energiefragen zu sorgen.

Nachhaltiges Engagement für unsere JugendOberstes Ziel der onyx ist eine zuverlässige und nachhaltige

Versorgung unserer Kunden. Dazu gehören der Ersatz von

Freileitungen durch Erdkabel genauso wie sinnvolle Investi-

tionen im Produktionsbereich am Standort Schwarzhäusern /

Wynau. Daneben versuchen wir aber auch, die Branchenpolitik

in verschiedenen Gremien zu beeinflussen und unsere Ideen

und Anliegen direkt einzubringen.

Nachhaltigkeit bedeutet für die onyx aber vor allem, in The-

men zu investieren, die unsere Jugend betreffen – denn die

Jugendlichen sind unsere Kunden und Mitarbeitenden der Zu-

kunft. Sichtbar wird dieses Engagement beispielsweise, wenn

wir die Hockeyschule des SC Langenthal unterstützen oder

Jugendmusiken an unseren Generalversammlungen auftreten

lassen. Aber auch hinter den Kulissen sind wir aktiv: So wird

die onyx 2015 fast doppelt so viele Lernende ausbilden als im

Jahr 2014; neu auch einen Lernenden, der eine kaufmännische

Sport-Lehre macht. Er kann dadurch Sportkarriere und Beruf

optimal verbinden.

Attraktiv wollen wir auch für ausgebildete Berufsleute bleiben.

Etwa indem wir ihnen eine Job-Rotation innerhalb des Kon-

zerns anbieten und uns nicht dagegen sperren, wenn enga-

gierte Mitarbeitende ihre Karriere in anderen Konzern-Unter-

nehmen weiterverfolgen wollen. Und schliesslich danken wir

allen Mitarbeitenden der onyx für ihren Einsatz, indem wir sie

im Jubiläumsjahr 2015 an ein Open Air in unserem Marktgebiet

einladen. Dieser Event soll neue Energien freisetzen, damit die

onyx für die Energiezukunft bestens gerüstet ist.

Arturo J. Egli, CEO

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Jahresbericht

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Bildthema

onyx-Hockeyschule

Nachwuchsförderung ist ein grosses An-

liegen der onyx. Nebst Ausbildungsplät-

zen für die Berufe Netzelektriker /-in und

Kaufmann / Kauffrau bietet die onyx auch

interessante Praktikumsplätze an. Durch

ein aktives Engagement im Sponsoring

werden zudem Vereine und deren Aktivi-

täten im Jugendbereich unterstützt.

Noël Guyaz und die beiden zukünftigen Hockeycracks Nils (links) und

Sven Wehrli machen sich bereit fürs Eistraining der onyx-Hockeyschule.

Im Einsatz für die Region

Mitten im Marktgebiet und nahe bei den Kunden ist die onyx zuhause. Mit über 100 Mitarbeitenden produziert die onyx als regionale Energiedienstleisterin Strom in den eigenen Kraftwerken, baut und unterhält Netzinfrastrukturen und erbringt modular aufgebaute Dienstleistungen für Partnerwerke, Gemeinden und Endkunden.

Energie für die Region: Der Hauptsitz der onyx in Langenthal.

Heinz Baumgartner informiert die

Partner über das Vorgehen bei einer

risikogewichteten Strombeschaffung.

Informationsveranstaltung für Vertriebs- und Netzpartner

Die Anforderungen an Energieversorger nehmen laufend zu. Mit

regelmässigen Informationsveranstaltungen orientiert die onyx

ihre Partner zu verschiedensten Themen der Energiewirtschaft.

Dadurch können lokale Energieversorger vom Wissen der onyx

profitieren und sich auf anstehende Aufgaben vorbereiten.

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Bildthema

Antonia Di Pietro mit einer Schulklasse aus Herzogenbuchsee im

Maschinensaal des Kraftwerks Schwarzhäusern. Lukas Wyss von der onyx (Mitte, sitzend) ist im Auftrag der Gemeinde Roggwil für

die Geschäftsführung der Elektrizitätsversorgung zuständig. Er wird u.a. unterstützt

durch Daniel Baumann (Leiter Verwaltung), Erich Gygax (Leiter Finanzen), Herbert

Schnetzler (Leiter Bau und Betriebe) sowie Eveline Mani (Administration Bau und

Betriebe) (v.l.n.r.).

Heinz Oppliger (rechts) und

Adrian Schär rollen das Kabel

ab, das schliesslich am

Hausanschluss, zum Abtrans-

port der Energiemengen ab

der neu installierten Photo-

voltaikanlage, angeschlossen

wird.

Besucherführungen im KW Wynau /

Schwarzhäusern

Energie live erleben und erkunden. Ein

individuell buchbares Besucherangebot

steht interessierten Personen im Kraft-

werk Wynau / Schwarzhäusern zur Ver-

fügung. Vom Physikunterricht bis hin

zu einem Rundgang durch die Anlagen

erwartet die Besucher ein abwechs-

lungsreiches Programm.

Geschäftsführung Roggwil

Die onyx erbringt im Mandatsverhältnis

für lokale Energieversorger planerische,

regulatorische und administrative Aufga-

ben und steht den Entscheidungsträgern

in strategischen Fragen beratend zur

Seite. Durch die modular aufgebauten

Dienstleistungsangebote können Ener-

gieversorger zu jeder Zeit entscheiden,

welche Aufgaben sie der onyx übertra-

gen wollen und was weiterhin in den

eigenen Organisationseinheiten erledigt

werden soll.

Netzbaustelle

Der volks- und betriebswirtschaftlich

kluge Ausbau der Netzinfrastruktur ist

der onyx ein zentrales Anliegen. Dabei

steht die onyx auch den lokalen Energie-

versorgern beratend zur Seite und führt

Netzbauarbeiten nach deren Vorgaben

aus. Das grosse Know-how ist eine der

Stärken zur Bewältigung der teilweise

komplexen Aufgabenstellungen.

Thomas Späti (rechts) und André Schüpbach kurz vor dem Start zu

einem Nachteinsatz.

Piketteinsatz in der Nacht

Die Netzbauteams der onyx kennen die

regionalen Gegebenheiten sehr gut und

sind dadurch im Schadensfall sehr

schnell vor Ort. Dank einem modernen

Fahrzeug- und Materialpark können Ar-

beiten am Leitungsnetz rasch und effizi-

ent ausgeführt werden. Verschiedenste

lokale Energieversorger nutzen bereits

den zuverlässigen Pikettdienst der onyx.

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16 17

onyx Energie Mittelland-Gruppe

16

Konsolidierte Erfolgsrechnung

Erläuterungen ab Seite 21

Nettoumsatz Elektrizitätsgeschäft 1

Aktivierte Eigenleistungen

Übriger Betriebsertrag 2

Gesamtleistung

Elektrizitätsbeschaffung

Material und Fremdleistungen

Personalaufwand 3

Abgaben / Gebühren 4

Übriger Betriebsaufwand 5

Total Betriebsaufwand

Betriebsergebnis vor Abschreibungen,

Zinsen und Steuern

Abschreibungen 6

Betriebsergebnis vor Zinsen und Steuern

Finanzertrag

Finanzaufwand

Betriebsergebnis vor Steuern

Steuern

Betriebsergebnis

Betriebsfremder Ertrag

Betriebsfremder Aufwand

Total betriebsfremder Erfolg 7

Veräusserung von Anlagewerten

Total ausserordentlicher Erfolg

Jahresgewinn

2014

CHF

96 589 273

1 492 812

10 217 154

108 299 239

–58 974 981

–8 228 695

–11 415 249

–5 794 977

–5 424 671

–89 838 573

18 460 666

–4 669 178

13 791 488

328 430

–189 098

13 930 820

–3 466 495

10 464 325

176 261

–77 904

98 357

6 842

6 842

10 569 524

2013

CHF

98 744 126

1 513 818

9 874 307

110 132 251

–63 783 416

–6 354 264

–11 809 799

–5 382 304

–5 097 240

–92 427 023

17 705 228

–4 658 851

13 046 377

793 363

–218 262

13 621 478

–2 986 041

10 635 437

181 319

–58 704

122 615

–10 715

–10 715

10 747 337

17

onyx Energie Mittelland-Gruppe

Konsolidierte Bilanz

Aktiven

Sachanlagen 8

Immaterielle Anlagen 8

Nicht einbezahltes Aktienkapital

Total Anlagevermögen

Materialvorräte

Angefangene Arbeiten

Forderungen 9

Flüssige Mittel und Wertschriften 10

Total Umlaufvermögen

Total Aktiven

Passiven

Aktienkapital 11

Gewinnreserven 11

Jahresgewinn

Total Eigenkapital

Langfristige Finanzverbindlichkeiten 12

Rückstellungen langfristig

Total langfristiges Fremdkapital

Kurzfristige Verbindlichkeiten 13

Rückstellungen kurzfristig

Total kurzfristiges Fremdkapital

Total Fremdkapital

Total Passiven

31.12.2014

CHF

76 410 539

2 308 574

6 300 000

85 019 113

300 000

583 112

30 616 210

13 824 088

45 323 410

130 342 523

31.12.2014

CHF

10 500 000

46 558 057

10 569 524

67 627 581

15 525 611

28 388 970

43 914 581

18 800 361

0

18 800 361

62 714 942

130 342 523

31.12.2013

CHF

73 755 847

318 220

6 300 000

80 374 067

400 000

654 791

27 816 450

15 853 723

44 724 964

125 099 031

31.12.2013

CHF

10 500 000

40 818 170

10 747 337

62 065 507

12 876 315

28 376 262

41 252 577

21 649 381

131 566

21 780 947

63 033 524

125 099 031

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18 19

onyx Energie Mittelland-Gruppe

18

Konsolidierte Geldflussrechnung

Jahresgewinn

Abschreibungen

Abnahme Rückstellungen

Ab- / Zunahme Forderungen

Ab- / Zunahme angefangene Arbeiten

Abnahme Lagerbestand

Ab- / Zunahme Verbindlichkeiten

Gewinn aus Veräusserung Finanzanlagen

Auflösungsrate Netzkostenbeiträge

Verlust aus Veräusserung Anlagevermögen

Geldfluss aus Geschäftstätigkeit

Investitionen in Sachanlagen

Desinvestitionen von Finanzanlagen

Investitionen in immaterielle Anlagen

Geldfluss aus Investitionstätigkeit

Zunahme langfristige Finanzverbindlichkeiten

Zahlung Dividenden

Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit

Veränderung flüssige Mittel

Liquiditätsnachweis

Bestand flüssige Mittel per 1. Januar

Bestand flüssige Mittel per 31. Dezember

Veränderung flüssige Mittel

2014

CHF

10 569 524

4 669 178

–118 858

–2 799 760

71 679

100 000

–2 849 020

0

–448 533

0

9 194 210

–7 213 842

0

–2 100 382

–9 314 224

3 097 829

–5 007 450

–1 909 621

–2 029 635

15 853 723

13 824 088

–2 029 635

2013

CHF

10 747 337

4 658 851

–416 549

47 299 124

–218 739

0

654 162

–210 655

–339 788

10 715

62 184 458

–7 695 825

285 655

–94 327

–7 504 497

1 468 747

–50 000 000

–48 531 253

6 148 708

9 705 015

15 853 723

6 148 708

19

onyx Energie Mittelland-Gruppe

Grundsätze der Rechnungslegung

KonsolidierungsgrundsätzeAllgemeines

Die konsolidierte Jahresrechnung basiert auf einheitlichen

Konsolidierungs-, Gliederungs- und Bewertungsgrundsätzen

und entspricht den gesetzlichen Vorschriften. Die konsolidierte

Jahresrechnung wird nach den Grundsätzen der ordnungs-

mässigen Rechnungslegung erstellt, sodass die Vermögens-

und Ertragslage der Gruppe möglichst zuverlässig nach Obli-

gationenrecht beurteilt werden kann.

Konsolidierungsmethoden

Die konsolidierte Jahresrechnung basiert auf den nach ein-

heitlichen Bewertungs- und Gliederungsgrundsätzen erstellten

Abschlüssen der einzelnen Konzerngesellschaften. Gesell-

schaften mit über 50 Prozent der Stimmen bei der onyx Energie

Mittelland AG werden nach der Methode der Vollkonsolidierung

in die konsolidierte Jahresrechnung einbezogen. Beteiligungen

an Gesellschaften, auf welche eine der onyx-Gesellschaften

einen wesentlichen Einfluss ausübt (i.d.R. mit Stimmrechts-

anteilen von 20 bis 50 Prozent) werden als assoziierte Ge-

sellschaften klassifiziert und gemäss der Equity-Methode

bewertet.

Konsolidierungskreis

Die Konsolidierung der onyx Energie Mittelland AG umfasst

folgende Beteiligungen:

Gesellschaft

Konzerngesellschaften

onyx Energie Dienste AG

onyx Energie Netze AG

onyx Energie Produktion AG

EW Wynau AG

Anteile in %

31.12.2014

100

100

100

100

Aktienkapital

CHF

2 000 000

10 500 000

3 000 000

100 000

Anteile in %

31.12.2013

100

100

100

100

Alle Gesellschaften erstellen ihre Jahresrechnung in Schweizer Franken (CHF).

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20 21

onyx Energie Mittelland-Gruppe

20

Stichtag

Stichtag für die Konsolidierung ist der 31. Dezember. Die jähr-

liche Berichtsperiode aller einzelnen Gruppengesellschaften

endet ebenfalls per 31. Dezember.

Gruppeninterne Beziehungen

Gruppeninterne Verbindlichkeiten, Forderungen, Aufwendun-

gen und Erträge werden gegeneinander verrechnet. Wesent-

liche in den Bilanzpositionen enthaltene Zwischengewinne aus

internen Lieferungen werden eliminiert.

Kapitalkonsolidierung

Bei der erstmaligen Konsolidierung einer Gesellschaft werden

deren Vermögen und Verbindlichkeiten nach den einheitlichen

Grundsätzen (sog. «purchase method») neu bewertet. Die Dif-

ferenz zwischen dem sich daraus ergebenden Eigenkapital und

dem Kaufpreis (sog. «goodwill») wird aktiviert und nach der

massgeblichen Lebensdauer, längstens jedoch über zwanzig

Jahre, abgeschrieben.

Bilanzierungs- und BewertungsgrundsätzeAllgemeine Bewertungsgrundsätze

Die Aktiven und Passiven sind einheitlich bewertet und basie-

ren auf den Bewertungsgrundsätzen des Obligationenrechts.

Umlaufvermögen

Die flüssigen Mittel umfassen die Sichtguthaben bei Banken

und Post unter 90 Tagen.

In den kurzfristigen Finanzanlagen sind Wertschriften über 90

Tagen bilanziert. Die Bewertung erfolgt zu Anschaffungskosten

unter Berücksichtigung angemessener Werteinbussen.

Forderungen sind zum Nominalwert bewertet. Es ist eine ange-

messene Wertberichtigung berücksichtigt.

Die Materialvorräte sind maximal zum Anschaffungs- oder Her-

stellungswert, höchstens aber zu netto realisierbaren Werten,

bewertet. Für unkurante Waren ist aufgrund des Vorsichtsprin-

zips eine angemessene Wertberichtigung gebildet worden.

Anlagevermögen

Vermögensgegenstände und Rechte des Anlagevermögens

sind höchstens zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten

bewertet.

Mit Ausnahme der Grundstücke ist das Sachanlagevermö-

gen zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten abzüglich der

vom Verband Schweizerischer Elektrizitätsunternehmen (VSE)

empfohlenen Abschreibungen bilanziert.

Die Finanzanlagen werden zu Nominalwerten abzüglich not-

wendiger Abschreibungen bewertet.

Allfällige immaterielle Anlagen sind ebenfalls zu Anschaffungs-

oder Herstellungskosten abzüglich betriebsnotwendiger Ab-

schreibungen bilanziert. Die geschätzten Abschreibungsdau-

ern bewegen sich für die einzelnen Anlagekategorien innerhalb

folgender Bandbreiten:

Gebäude 30 – 50 Jahre

Grundstücke nur bei Werteinbussen

Wasserkraftwerke 40 – 80 Jahre

(je nach Konzessionsdauer)

Verteilanlagen 20 – 35 Jahre

Übrige technische Anlagen 10 – 20 Jahre

Betriebs- und

Geschäftsausstattung maximal 5 Jahre

Immaterielle Anlagen:

Goodwill 5 Jahre

Netznutzungsrechte 10 – 15 Jahre

Rückstellungen

Für alle erkennbaren Risiken und ungewissen Verpflichtungen

werden Rückstellungen gebildet.

Grundsätze der Rechnungslegung

21

1 Nettoumsatz Elektrizitätsgeschäft

Vertriebspartner

Standardkunden

Grosskunden

Grösstkunden

Übriges Elektrizitätsgeschäft

Nettoumsatz Elektrizitätsgeschäft

2 Übriger Betriebsertrag

Umsatz Bau- und Ingenieurleistungen

Bestandesänderung angefangene Arbeiten

Diverse Erträge

Total übriger Betriebsertrag

3 Personalaufwand

Löhne und Zulagen

Gesetzliche / vertragliche Sozialleistungen

Übriger Personalaufwand / Weiterbildung

Total Personalaufwand

4 Abgaben und Gebühren

Wasserrechtsabgaben

Konzessions- und übrige Gebühren

Total Abgaben und Gebühren

2014

CHF

39 468 042

38 342 749

9 857 078

8 286 176

635 228

96 589 273

9 527 002

–71 679

761 831

10 217 154

9 454 450

1 765 789

195 010

11 415 249

1 299 359

4 495 618

5 794 977

2013

CHF

41 750 157

37 570 678

11 083 044

7 793 081

547 166

98 744 126

6 197 325

218 739

3 458 243

9 874 307

9 772 236

1 901 004

136 559

11 809 799

1 299 359

4 082 945

5 382 304

onyx Energie Mittelland-Gruppe

Erläuterungen und Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung

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22 23

onyx Energie Mittelland-Gruppe

22

Erläuterungen und Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung

5 Übriger Betriebsaufwand

6 Abschreibungen

Abschreibungen auf Erzeugungsanlagen

Abschreibungen auf Verteilanlagen

Abschreibungen auf Betriebsgebäuden

Abschreibungen auf betriebsfremden Liegenschaften

Abschreibungen auf übrigen Sachanlagen

Abschreibungen auf immateriellen Anlagen

Total Abschreibungen

2014

CHF

78 873

3 679 138

53 796

42 796

704 547

110 028

4 669 178

2013

CHF

115 886

3 383 667

213 810

42 796

855 557

47 135

4 658 851

Der übrige Betriebsaufwand umfasst die Aufwände für Beratung und Dienstleistungen, Vermögens- und

Sachversicherungen, Büro- und Verwaltungsaufwand, Beiträge, Mieten und Benützungsentschädigungen.

Im Übrigen sind in dieser Position die Rückstellungen für Markt- und Vertragsrisiken enthalten.

7 Total betriebsfremder Erfolg

In dieser Position sind die Aufwendungen und Erträge von Liegenschaften enthalten.

23

onyx Energie Mittelland-Gruppe

8 Anlagevermögen

Bruttowerte 31.12.2013

Zugänge

Zugänge von Konzerngesellschaften

Abgänge

Umbuchungen

Bruttowerte 31.12.2014

Kum. Abschreibungen 31.12.2013

Zugänge aus Abschreibungen

Abgänge

Kum. Abschreibungen 31.12.2014

Nettowerte 31.12.2013

Nettowerte 31.12.2014

Anlagen

im Bau

CHF

7 019 057

0

0

0

–357 500

6 661 557

0

0

0

0

7 019 057

6 661 557

Sach-

anlagen

CHF

328 089 002

7 213 842

0

1 982 301

357 500

333 678 043

261 352 212

4 559 150

1 982 301

263 929 061

66 736 790

69 748 982

Immaterielle

Anlagen

CHF

3 818 497

0

2 100 382

2 629 862

0

3 289 017

3 500 277

110 028

2 629 862

980 443

318 220

2 308 574

31.12.2014

CHF

7 703 397

2 489 325

944 143

3 178 718

16 300 627

30 616 210

1 556 563

12 002 110

265 415

13 824 088

Total

CHF

338 926 556

7 213 842

2 100 382

4 612 163

0

343 628 617

264 852 489

4 669 178

4 612 163

264 909 504

74 074 067

78 719 113

31.12.2013

CHF

9 239 750

2 247 051

606 877

173 393

15 549 379

27 816 450

3 429 312

12 137 475

286 936

15 853 723

9 Forderungen

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gegenüber Konzerngesellschaften

Andere Forderungen

Andere Forderungen gegenüber Konzern gesellschaften

Aktive Rechnungsabgrenzungen

Total Forderungen

10 Flüssige Mittel und Wertschriften

Kassa und Post

Bankguthaben

Wertschriften

Total flüssige Mittel und Wertschriften

Die Brandversicherungswerte der Sachanlagen betragen per 31.12.2014 293,9 Mio. CHF (Vorjahr 293,8 Mio. CHF).

Erläuterungen und Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung

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24 25

onyx Energie Mittelland-Gruppe

24

Erläuterungen und Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung

11 Eigenkapital

Bestand 31.12.2013

Gewinn Vorjahr

Dividenden

Jahresgewinn

Bestand 31.12.2014

12 Langfristige Finanzverbindlichkeiten

Langfristige Finanzverbindlichkeiten

Abgetretene Nutzungsrechte Dritte

Total langfristige Finanzverbindlichkeiten

13 Kurzfristige Verbindlichkeiten

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

gegenüber Konzerngesellschaften

Andere kurzfristige Verbindlichkeiten

Passive Rechnungsabgrenzungen

Total kurzfristige Verbindlichkeiten

Total

CHF

62 065 507

0

–5 007 450

10 569 524

67 627 581

31.12.2013

CHF

2 263 636

10 612 679

12 876 315

2 196 225

11 701 310

2 048 474

5 703 372

21 649 381

Jahres-

gewinn

CHF

10 747 337

–10 747 337

0

10 569 524

10 569 524

31.12.2014

CHF

2 130 902

13 394 709

15 525 611

1 537 763

10 056 713

2 208 658

4 997 227

18 800 361

Gewinn-

reserven

CHF

40 818 170

10 747 337

–5 007 450

0

46 558 057

Aktien-

kapital

CHF

10 500 000

0

0

0

10 500 000

Das Aktienkapital im Betrag von CHF 10 500 000 ist eingeteilt in 1 050 000 Namenaktien zu nominal je 10.– CHF. Die Aktien sind zu

40 Prozent liberiert. Im Geschäftsjahr 2014 besitzen weder die onyx Energie Mittelland AG noch eine ihrer Tochtergesellschaften

eigene Aktien der Holding. Per 31.12.2014 wurden stille Reserven im Umfange von 4,2 Mio. CHF aufgelöst (Vorjahr 4,1 Mio. CHF).

Bezüglich Angaben zur Durchführung einer Risikobeurteilung nach Art. 663b Ziff. 12 OR verweisen wir auf die Risikobeurteilung des

Einzelabschlusses der onyx Energie Mittelland AG.

25

onyx Energie Mittelland-Gruppe

Bericht der Revisionsstelle

Als Revisionsstelle haben wir die konsolidierte Jahresrechnung

der onyx Energie Mittelland-Gruppe, bestehend aus konsoli-

dierter Erfolgsrechnung, konsolidierter Bilanz, konsolidierter

Geldflussrechnung und Anhang zur konsolidierten Jahresrech-

nung (Seiten 16 –24), für das am 31. Dezember 2014 abge-

schlossene Geschäftsjahr geprüft.

Verantwortung des Verwaltungsrates

Der Verwaltungsrat ist für die Aufstellung der konsolidierten Jah-

resrechnung in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Vorschrif-

ten und den im Anhang wiedergegebenen Konsolidierungs- und

Bewertungsgrundätzen verantwortlich. Diese Verantwortung

beinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung und Aufrechter-

haltung eines internen Kontrollsystems mit Bezug auf die Aufstel-

lung einer konsolidierten Jahresrechnung, die frei von wesentli-

chen falschen Angaben als Folge von Verstössen oder Irrtümern

ist. Darüber hinaus ist der Verwaltungsrat für die Auswahl und die

Anwendung sachgemässer Rechnungslegungsmethoden sowie

die Vornahme angemessener Schätzungen verantwortlich.

Verantwortung der Revisionsstelle

Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prü-

fungsurteil über die konsolidierte Jahresrechnung abzugeben.

Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schwei-

zerischen Gesetz und den Schweizer Prüfungsstandards vor-

genommen. Nach diesen Standards haben wir die Prüfung so

zu planen und durchzuführen, dass wir hinreichende Sicherheit

gewinnen, ob die konsolidierte Jahresrechnung frei von wesent-

lichen falschen Angaben ist.

Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshand-

lungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für die in der

konsolidierten Jahresrechnung enthaltenen Wertansätze und

sonstigen Angaben. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt

im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine

Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben in der

konsolidierten Jahresrechnung als Folge von Verstössen oder

Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt

der Prüfer das interne Kontrollsystem, soweit es für die Auf-

stellung der konsolidierten Jahresrechnung von Bedeutung ist,

um die den Umständen entsprechenden Prüfungshandlungen

festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über die Wirk-

samkeit des internen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung

umfasst zudem die Beurteilung der Angemessenheit der an-

gewandten Rechnungslegungsmethoden, der Plausibilität der

vorgenommenen Schätzungen sowie eine Würdigung der Ge-

samtdarstellung der konsolidierten Jahresrechnung. Wir sind

der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachwei-

se eine ausreichende und angemessene Grundlage für unser

Prüfungsurteil bilden.

Prüfungsurteil

Nach unserer Beurteilung entspricht die konsolidierte Jahresrech-

nung für das am 31. Dezember 2014 abgeschlossene Geschäfts-

jahr dem schweizerischen Gesetz sowie den im Anhang wieder-

gegebenen Konsolidierungs- und Bewertungsgrundsätzen.

Berichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher VorschriftenWir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die

Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz (RAG) und die Un-

abhängigkeit (Art. 728 OR) erfüllen und keine mit unserer Unab-

hängigkeit nicht vereinbaren Sachverhalte vorliegen.

In Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem

Schweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen wir, dass ein ge-

mäss den Vorgaben des Verwaltungsrates ausgestaltetes inter-

nes Kontrollsystem für die Aufstellung der konsolidierten Jah-

resrechnung existiert.

Wir empfehlen, die vorliegende konsolidierte Jahresrechnung

zu genehmigen.

Bern, 25. März 2015

Ernst & Young AG

Roland Ruprecht Philippe Wenger

Zugelassener Zugelassener

Revisionsexperte Revisionsexperte

(Leitender Revisor)

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26 27

onyx Energie Mittelland AG (Holding)

26

Erfolgsrechnung

Erfolgsrechnung

Beteiligungserträge

Übriger Betriebsertrag

Betrieblicher Gesamtertrag

Personalaufwand

Büro- und Verwaltungsaufwand

Rechts- und Beratungsaufwand

Übriger Betriebsaufwand

Betriebsergebnis vor Zinsen und Steuern

Finanzertrag

Finanzaufwand

Jahresergebnis vor Steuern

Steuern

Jahresgewinn

2014

CHF

9 000 000

1 388 890

10 388 890

–126 802

–125 545

–29 727

–1 245 725

8 861 091

180 352

–622 884

8 418 559

–102 306

8 316 253

2013

CHF

6 100 000

1 383 950

7 483 950

–61 534

–143 967

–45 664

–1 233 341

5 999 444

818 692

–919 675

5 898 461

–13 300

5 885 161

27

onyx Energie Mittelland AG (Holding)

Bilanz

Aktiven

Anlagevermögen

Beteiligungen

Nicht einbezahltes Aktienkapital

Wertschriften

Total Anlagevermögen

Umlaufvermögen

Aktive Rechnungsabgrenzungen

Andere Forderungen

gegenüber Dritten

gegenüber Konzerngesellschaften

Flüssige Mittel

Bank, Post, Kasse

Total Umlaufvermögen

Total Aktiven

Passiven

Eigenkapital

Aktienkapital

Allgemeine gesetzliche Reserve

Bilanzgewinn

Vortrag vom Vorjahr

Jahresgewinn

Total Eigenkapital

Fremdkapital

Kurzfristiges Fremdkapital

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

gegenüber Dritten

gegenüber Konzerngesellschaften

Andere Verbindlichkeiten

gegenüber Dritten

gegenüber Konzerngesellschaften

Passive Rechnungsabgrenzungen

Total kurzfristiges Fremdkapital

Total Fremdkapital

Total Passiven

31.12.2014

CHF

26 105 000

6 300 000

213 500

32 618 500

9 000 000

26 197

6 497 426

615 906

16 139 529

48 758 029

31.12.2014

CHF

10 500 000

3 839 000

129 153

8 316 253

8 445 406

22 784 406

4 135

3 470

26 472

25 859 262

80 284

25 973 623

25 973 623

48 758 029

31.12.2013

CHF

26 105 000

6 300 000

213 500

32 618 500

6 100 000

1 509

5 181 424

605 165

11 888 098

44 506 598

31.12.2013

CHF

10 500 000

3 039 000

51 441

5 885 161

5 936 602

19 475 602

22 560

1 860

4 330

24 951 841

50 405

25 030 996

25 030 996

44 506 598

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28 2928

onyx Energie Mittelland AG (Holding)

Anhang zur Jahresrechnung

Wesentliche Beteiligungen

onyx Energie Dienste AG, Langenthal

Zweck: Handel mit Energie und Erbringen von Dienstleistungen

Aktienkapital (CHF)

davon einbezahlt

Beteiligungsquote

onyx Energie Netze AG, Langenthal

Zweck: Unterhalt, Betrieb von Netzen und Anlagen

Aktienkapital (CHF)

davon einbezahlt

Beteiligungsquote

onyx Energie Produktion AG, Langenthal

Zweck: Energieproduktion

Aktienkapital (CHF)

davon einbezahlt

Beteiligungsquote

Elektrizitätswerke Wynau AG, Langenthal

Zweck: Halten der Wasserkraftrechts-Konzession

Aktienkapital (CHF)

davon einbezahlt

Beteiligungsquote

Bürgschaften

Solidarbürgschaft für Tochtergesellschaften (CHF).

Die Kredite wurden nicht beansprucht.

31.12.2014

2 000 000

100 %

100 %

10 500 000

40 %

100 %

3 000 000

100 %

100 %

100 000

50 %

100 %

10 000 000

31.12.2013

2 000 000

100 %

100 %

10 500 000

40 %

100 %

3 000 000

100 %

100 %

100 000

50 %

100 %

10 000 000

29

onyx Energie Mittelland AG (Holding)

Anhang zur Jahresrechnung

Beteiligungsertrag

Die Gewinnausschüttungen der Tochtergesellschaften onyx

Energie Dienste AG, onyx Energie Netze AG und onyx Energie

Produktion AG über insgesamt 9 Mio. CHF wurden vorgezogen

verbucht. Die Generalversammlungen der Tochtergesellschaf-

ten haben die entsprechenden Dividendenausschüttungen

genehmigt.

Angaben zur Durchführung einer Risikobeurteilung nach

Art. 663b Ziff. 12 OR

Das Risikomanagement wird als unterstützende Funktion des

Unternehmensmanagements verstanden und hat das Ziel,

die mit einzelnen Geschäftsaktivitäten verbundenen Risiken

zuhanden der Entscheidungsträger transparent darzustellen.

Kernelement ist der Risikomanagementprozess zur systema-

tischen Erfassung und Bewertung von Risiken sowie deren

Steuerung und Umsetzungsmonitoring.

Die festgelegten Grundsätze des Risikomanagements regeln

neben der Bewirtschaftung der Risiken aus der operativen Tä-

tigkeit auch die Risiken der Strategie und deren Umsetzung in

Projekten. Die Geschäftsleitung überwacht und steuert diese

Risiken. Sie legt die unternehmensweiten Vorgaben zur Risi-

komethodik fest und aggregiert die Risiken auf Unternehmens-

stufe. Der Risikomanagementprozess wird regelmässig durch-

laufen, und die Ergebnisse werden dokumentiert.

Der Verwaltungsrat der onyx Energie Mittelland AG hat auf

Gruppenstufe die Risiken im Zusammenhang mit der opera-

tiven Geschäftstätigkeit 2014 letztmals an seiner Sitzung vom

21. August 2014 beurteilt.

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30 31

onyx Energie Mittelland AG (Holding)

30

Antrag zur Verwendung des Bilanzgewinnes

Verwendung des BilanzgewinnesDer Verwaltungsrat beantragt der Generalversammlung, den

Bilanzgewinn wie folgt zu verwenden:

CHF

Vortrag vom Vorjahr 129 153

Jahresgewinn 8 316 253

Bilanzgewinn 8 445 406

Bardividende von 6.667 CHF pro Aktie –7 000 000

Zuweisung an die allgemeine

gesetzliche Reserve –1 000 000

Vortrag auf neue Rechnung 445 406

Sofern die Generalversammlung diesem Antrag zustimmt, wer-

den die Dividendenzahlungen von 6.667 CHF pro Namenaktie

unter Abzug von 35 Prozent Verrechnungssteuer am Mittwoch,

6. Mai 2015, durch die Gesellschaft an die Aktionäre vergütet.

Langenthal, 25. März 2015

Für den Verwaltungsrat:

Rolf Büttiker

Präsident des Verwaltungsrates

onyx Energie Mittelland AG (Holding)

Als Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung der onyx

Energie Mittelland AG, bestehend aus Bilanz, Erfolgsrechnung

und Anhang (Seiten 26–29), für das am 31.  Dezember 2014

abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.

Verantwortung des Verwaltungsrates

Der Verwaltungsrat ist für die Aufstellung der Jahresrechnung

in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Vorschriften und den

Statuten verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die

Ausgestaltung, Implementierung und Aufrechterhaltung eines

internen Kontrollsystems mit Bezug auf die Aufstellung einer

Jahresrechnung, die frei von wesentlichen falschen Angaben

als Folge von Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist

der Verwaltungsrat für die Auswahl und die Anwendung sach-

gemässer Rechnungslegungsmethoden sowie die Vornahme

angemessener Schätzungen verantwortlich.

Verantwortung der Revisionsstelle

Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein

Prüfungsurteil über die Jahresrechnung abzugeben. Wir haben

unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen

Gesetz und den Schweizer Prüfungsstandards vorgenommen.

Nach diesen Standards haben wir die Prüfung so zu planen

und durchzuführen, dass wir hinreichende Sicherheit gewin-

nen, ob die Jahresrechnung frei von wesentlichen falschen

Angaben ist.

Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshand-

lungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für die in der

Jahresrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen An-

gaben. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtge-

mässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung

der Risiken wesentlicher falscher Angaben in der Jahresrech-

nung als Folge von Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der Be-

urteilung dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer das interne

Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung der Jahresrech-

nung von Bedeutung ist, um die den Umständen entsprechen-

den Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein Prü-

fungsurteil über die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems

abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem die Beurteilung der

Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsmetho-

den, der Plausibilität der vorgenommenen Schätzungen sowie

eine Würdigung der Gesamtdarstellung der Jahresrechnung.

Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungs-

nachweise eine ausreichende und angemessene Grundlage für

unser Prüfungsurteil bilden.

Prüfungsurteil

Nach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrechnung für

das am 31. Dezember 2014 abgeschlossene Geschäftsjahr

dem schweizerischen Gesetz und den Statuten.

Berichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher VorschriftenWir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an

die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz (RAG) und die

Unabhängigkeit (Art. 728 OR) erfüllen und keine mit unserer

Unabhängigkeit nicht vereinbaren Sachverhalte vorliegen.

In Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem

Schweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen wir, dass ein ge-

mäss den Vorgaben des Verwaltungsrates ausgestaltetes in-

ternes Kontrollsystem für die Aufstellung der Jahresrechnung

existiert.

Ferner bestätigen wir, dass der Antrag über die Verwendung

des Bilanzgewinns dem schweizerischen Gesetz und den Sta-

tuten entspricht, und empfehlen, die vorliegende Jahresrech-

nung zu genehmigen.

Bern, 25. März 2015

Ernst & Young AG

Roland Ruprecht Philippe Wenger

Zugelassener Zugelassener

Revisionsexperte Revisionsexperte

(Leitender Revisor)

Bericht der Revisionsstelle

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32 33

Statistik

32

Aktienbesitz (Stand Ende 2014)

Anzahl Aktien

BKW FMB Energie AG, Bern 1 049 874

Weitere Aktionäre:

Einwohnergemeinde Affoltern i.E.

Einwohnergemeinde Auswil

Einwohnergemeinde Bleienbach

Einwohnergemeinde Busswil b.M.

Einwohnergemeinde Dürrenroth

Einwohnergemeinde Egerkingen

Einwohnergemeinde Eriswil

Gemeinde Fulenbach

Einwohnergemeinde Härkingen

Einwohnergemeinde Herzogenbuchsee

Einwohnergemeinde Huttwil

Einwohnergemeinde Inkwil

Einwohnergemeinde Kestenholz

Einwohnergemeinde Langenthal

Einwohnergemeinde Madiswil

Einwohnergemeinde Melchnau

Einwohnergemeinde Murgenthal

Einwohnergemeinde Neuendorf

Anzahl Aktien

Weitere Aktionäre:

Einwohnergemeinde Niederbipp

Einwohnergemeinde Niederbuchsiten

Einwohnergemeinde Obersteckholz

Einwohnergemeinde Roggwil

Einwohnergemeinde Rohrbach

Einwohnergemeinde Schwarzhäusern

Einwohnergemeinde Seeberg

Einwohnergemeinde Thörigen

Einwohnergemeinde Thunstetten

Einwohnergemeinde Walterswil

Einwohnergemeinde Wolfwil

Einwohnergemeinde Wynau

Einwohnergemeinde Wyssachen

Genossenschaft Elektra Holderbank

Genossenschaft Elektra Mümliswil-Ramiswil

Genossenschaft Elektra Thal

Genossenschaft Elektra Wolfwil

Total weitere Aktionäre 126

Gesamttotal 1 050 000

in m3⁄s = Kubik meter / Sek.

in kV = Kilovolt

in MW = Megawatt

in MWh = Megawattstunden

Veränderung gegenüber Vorjahr

Veränderung gegenüber Vorjahr

Veränderung gegenüber Vorjahr

Veränderung gegenüber Vorjahr

1 m3⁄s = 1000 I ⁄ s

1 kV = 1000 Volt

1 MW = 1000 kW

1 MWh = 1000 kWh

33

Statistik

Energie (Stand Ende 2014)

Wasserführung der Aare in Murgenthal

Jahresmittel

Langjähriges Mittel (1935–2013)

Erzeugung onyx Energie Produktion AG

(Spannungsebene 9 kV)

Kraftwerk Wynau

Kraftwerk Schwarzhäusern

Total

Energiebeschaffung

onyx Energie Produktion AG

BKW (plus übrige Beschaffung)

Kleinerzeugungsanlagen (Rücklieferungen)

Total Beschaffung Energie

Energieverwendung

Vertriebspartner

Standardkunden

Grosskunden

Grösstkunden

Total Vertrieb

Verluste und Eigenbedarf

Total Vertrieb inkl. Verluste und Eigenbedarf

Total Energieabgabe Netz

Einheiten

Wassermenge

Spannung

Elektrische Leistung

Elektrische Arbeit

m3/s

295

295

MWh

55 371

34 619

89 990

MWh

88 387

545 157

17 965

651 509

MWh

339 763

178 683

52 021

69 019

639 486

12 023

651 509

903 889

%-Anteil

61,5

38,5

100,0

%-Anteil

13,6

83,7

2,8

100,0

%-Anteil

52,2

27,4

8,0

10,6

98,2

1,8

100,0

m3/s

–33

9

MWh

–8 850

–851

–9 701

MWh

–9 390

–22 215

4 823

–26 782

MWh

6 171

–14 849

–17 171

–2 742

–28 591

1 809

–26 782

–27 529

%

–11,2

3,1

%

–13,8

–2,4

–9,7

%

–9,6

–3,9

36,7

–3,9

%

1,8

–7,7

–24,8

–3,8

–4,3

17,7

–3,9

–3,0

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34 35

Statistik

34

Anlagen  (Stand Ende 2014)

Kraftwerksanlagen

Maximales Installierte Installierte Mittlere

Gefälle Gefälle Anzahl Schluck- Turbinen- Generatoren- Jahres-

min. max. Maschinen vermögen leistung leistung produktion

m m Stück m3⁄s MW MVA GWh

Wynau 2,2 6,5 1 220 12,0 12,0 51

Schwarzhäusern 3,0 6,1 4 200 8,2 12,4 40

Total 5 420 20,2 24,4 91

Unterwerke, Schaltstationen

Spannung kV 50 /16 16 / 9 16 / 0,4 Total

Unterwerke Stück 12 0 0 12

Transformatoren Stück 21 2 10 33

Installierte Leistung MVA 530 33 2 565

Schaltstationen Stück 0 0 15 15

16 / 0,4-kV-Transformatorenstationen Total

Bauart

Stationen Stück 498

Transformatoren Stück 521

Leitungen

Hochspannungsleitungen Ortsnetze

16 kV 230 / 400 V Total

Freileitungen

Stranglänge km 234 149 383

Holzstangen Stück 4 350 3 668 8 018

Betonmasten Stück 137 0 137

Stahlmasten Stück 266 0 266

Kabelleitungen

Stranglänge km 296 1 059 1 355

Herausgeberin: onyx Energie Mittelland AG, Langenthal. Produktion: Infel Corporate Media, Zürich; Redaktion: Manuela Klaus,

Patrick Steinemann. Gestaltung: Melanie Cadisch. Fotos: Brigitte Mathys, SC Langenthal, zVg. Lithographie: Appalooza Productions GmbH, Bern.

Druck: Schelbli AG, Herzogenbuchsee.

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onyx Energie Mittelland AGWaldhofstrasse 14901 Langenthal

Telefon 058 477 21 21Fax 058 477 21 00E-Mail [email protected] www.onyx.ch