4. Gehaltsreport von jobwert.info fr faizod GmbH & Co. KG mit Branchenvergleich IT in Sachsen

EmpfehlungenJobsCommunityNetzwerkEinkaufsgemeinschaftEmployer BrandingSocial MediaregionalbranchenspezifischVirtuelle GemeinschaftPartnerProfessionalsPraktikaAzubisStudentenBewerberArbeitgeber51. Community Training (*MITTE.de)48. Community Training (*SAX.de)Gemeinsam mehr erreichen

AgendaVorstellung der GISA GmbHVorstellungsrundeErreichte ErgebnisseUpdates zum Empfehlungsbund Cowork.de Vorbereitung zum Workshop MA-werben-MA

PAUSE Coworkr.de Anforderungsworkshop

ITmitte.de Ringvorlesung Nchste Termine

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Agenda *MITTEBegrung Vorstellung Vorstellung der Gisa GmbH Erreichte ErgebnisseUpdates zum EmpfehlungsbundActive Sourcing Mittlr.deGehaltsbenchmark inkl. Designprofile Jobwert.infoITmitte.de RingvorlesungEmpfehlungsbund App 2.0 Swipe your JobProfil-Optimierungen (Verbesserte Anbindung Arbeitsagentur, Technische Auszeichnungen)Cowork.de - Vorbereitung zum Workshop MA-werben-MAPAUSECoworkr.de - AnforderungsworkshopNchste Termine (Format abfrage)ToDo Liste

Andy mit Technische4

Strategie. Ideen. Zukunft.Die GISA GmbH.

GISA GmbH | Strategie. Ideen. Zukunft. | November 2016 | Folie Nr.IT-Komplettdienstleister.Branchenspezialist Energiewirtschaft und ffentliche Auftraggeber.Seit 1993 erfolgreich am Markt.Hauptsitz ist Halle (Saale).Mehr als 800 Mitarbeiter in der GISA-GruppeUmsatz 2016: voraussichtlich ber 90 Mio. (nach IFRS).275 Kunden vertrauen unseren Leistungen. Exzellentes Branchen- und Prozess-Know-how.BSI-zertifiziertes Hochleistungsrechenzentrum.Mehrfach zertifizierter SAP- und Microsoft-Partner.

GISA ist:GISA in Zahlen und Fakten

GISA GmbH | Strategie. Ideen. Zukunft. | November 2016 | Folie Nr.Gebndelte IT-Kompetenz.GoBD & IT-ComplianceIT- und ProzessberatungOutsourcing und ServicesBusiness IntelligenceEnergieabrechnungMobile BusinessEnterprise Content ManagementDokumentenmanagementVertriebs- und KundenmanagementGeodaten- und AnlagenmanagementVergabemanagementEnterprise Resource Planning PersonalmanagementCloud ServicesApplication ManagementDatenaustauschIT-LsungenIhre Herausforderung. Unsere Kompetenzen.Gebndelte IT-KompetenzSmart Meter Gateway AdministrationSAP-KompetenzBSI-zertifiziertes RechenzentrumIT-Servicemanagement

GISA GmbH | Strategie. Ideen. Zukunft. | November 2016 | Folie Nr.Strategie

Wir sind die erste Adresse fr IT aus einer Hand.Wir bieten IT komplett aus einer Hand. Beratung - Betreuung - Betrieb. Wir bieten attraktive Arbeitspltze. zukunftssicher - herausfordernd - familienfreundlich. Wir sind GISA. authentisch - innovativ - leidenschaftlichUnsere Mission:

GISA GmbH | Strategie. Ideen. Zukunft. | November 2016 | Folie Nr.GISA Zahlen und Fakten

51,0 % itelligence AG

25,1 % KOWISA Kommunalwirtschaft Sachsen-Anhalt GmbH

23,9 % envia Mitteldeutsche Energie AG

Gesellschafter

GISA GmbH | Strategie. Ideen. Zukunft. | November 2016 | Folie Nr.GISA Zahlen und Fakten100 %

GISA GmbH

Leistungs-portfolioBPO vonPersonalabrechnungen (HR) sowie Finanz- und Rechnungswesen

Beteiligung

GISA GmbH | Strategie. Ideen. Zukunft. | November 2016 | Folie Nr.GISA Zahlen und Fakten

GISA GmbH | Strategie. Ideen. Zukunft. | November 2016 | Folie Nr.GISA Zahlen und FaktenGISA betreut mehr als 2.300 Server und 11.000 EndgerteGISA betreut mehr als 3,5 Millionen VerbrauchsabrechnungszhlerCa. 105.000 Incidents werden jhrlich vom Service Desk der GISA entgegengenommenGISA bearbeitet jhrlich mehr als 17.500 Logistikauftrge fr die enviaM-GruppeGISA druckt ca. 25 Millionen Seiten pro Jahr und versendet diese als Kundenbriefe

GISA GmbH | Strategie. Ideen. Zukunft. | November 2016 | Folie Nr.Weit ber Standard: Unsere Zertifizierungen.Partnerschaften und Zertifizierungen

DIN ISO 27001IT-GrundschutzISO/IEC 20000DIN EN ISO 9001

DIN EN ISO 14001

ISO/IEC 27001

GISA GmbH | Strategie. Ideen. Zukunft. | November 2016 | Folie Nr.Interessante KennzahlenWir haben im Jahr 2016:1450 Bewerbungen erhalten, geprft, bearbeitetDurchschn. 30 Stellen im Monat ausgeschrieben142 Mitarbeiter/-innen eingestellt 94 Festanstellungen (inkl. duale Studenten) und 48 Praktikanten/ Werkstudenten GISA hat derzeit eine Frauenquote von 32 Prozent. Der GISA-Altersdurchschnitt betrgt 41 Jahre.ber 70 % Hoch- und Fachhochschulabsolventen.Uns aktiv in der Zusammenarbeit mit Universitten und Hochschulen engagiert.

GISA GmbH | Strategie. Ideen. Zukunft. | November 2016 | Folie Nr.Die GISA GmbHPerspektiven fr Persnlichkeiten

individuelle Karriereplanungvielfltige fachliche EntwicklungsmglichkeitenFortbildungs- und Qualifizierungsprogramme, z. B. Weiterbildungsprogramm gisacampusleistungsgerechte Vergtungflexible Arbeitszeitmodelleberdurchschnittliche SozialleistungenZertifizierung zum familienfreundlichen Unternehmen

GISA GmbH | Strategie. Ideen. Zukunft. | November 2016 | Folie Nr.Wissen und WeiterbildungEin klare HOCH! Die grte Herausforderung in der IT-Branche ist es, das Fachwissen kontinuierlich an die neuesten Technologien und Entwicklungen anzupassen. Nur kontinuierliche Wissensentwicklung sichert uns dauerhaft den Geschftserfolg. Daher geht es uns nicht nur um kontinuierliche Erweiterung des Wissens sondern auch um Lernbeschleunigung, die wir mit Einfhrungswoche, GISA-Campus-Schulungsprogramm, Inhouse-Schulung und externe Schulungen, e-Learning untersttzen.

25.01.2017 GISA GmbH Seite 15

Ihr AnsprechpartnerAnja KutzlerBereichsleiterinWissens- und PersonalmanagementE-Mail: anja.kutzler@gisa.deTelefon: 0345 585-2200

GISA GmbH | Strategie. Ideen. Zukunft. | November 2016 | Folie Nr.VorstellungsrundeWelche Kanle werden Sie dieses Jahr nutzen?

Einleitung: Wir sind auch im letzten Jahr weiter gewachsen und haben einiges erreicht. Das wrde ich Ihnen nun gern vorstellen.17

Erreichte ErgebnisseMediadaten

Einleitung: Wir sind auch im letzten Jahr weiter gewachsen und haben einiges erreicht. Das wrde ich Ihnen nun gern vorstellen.18

7.136 versendete Bewerbungen in 2016 und1.277 eingesetzte Empfehlungscodes in den PortalenQuelle: http://www.ebnd.de/mediadatenEcodes Kompetenz Chart erklren

Interessante Codes gern oft einsetzen, um Arbeitgebermarke zu strken und sich positiv bei den Bewerbern ins Gedchtnis zu brennen.19

Bewerbungen mit Empfehlung deutlich zurckgegangen

20

Die Communitys des Empfehlungsbundes Regional und branchenspezifisch

Unsere Neuen:

Bitte prfen Sie Ihre hinterlegten Standorte

241 Mitglieder

21

HandlungsempfehlungVergeben Sie Empfehlungen und strken Sie Ihre Arbeitgebermarke

Prfen Sie Ihre Standorte fr die Aktivierung weiterer Communitys

Verweisen Sie in Absageschreiben auf Ihre Communitys, um Bewerber zu Botschaftern fr unser Netzwerk zu machen und so neue Bewerber fr uns zu gewinnen

Zusammenfassung: # Bewerbungen konnten gesteigert werden. Neue Communitys und weitere Partnersind dazugekommen. # IT-Communitys sind deutschlandweit vorhanden22

Active Sourcing Mittlr.deDie andere Art Spezialisten zu findenUpdate zu Mittlr.de

# Active Sourcing kennen Sie alle. Es ist das direkte in Kontakt treten mit Kandidaten und eine Beziehung aufzubauen, um diesen zu einem neuen Mitarbeiter zu konvertieren. # Eb bisher noch nicht sehr direkt, sondern nur passiv mit Stellenausschreibungen und Weiterverteilung. Mittlr als Ergnzung des ebs zur Besetzung von speziellen Stellen. Und dazu wrd ich Ihnen nun ein Update zum aktuellen Stand geben.

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Active Sourcing Mittlr.de AufgabeMarktplatz fr aktives Recruiting = Passgenaue Vermittlung von Kandidaten auf Stellenanzeigen der Empfehlungsbund.de Mitglieder

ZielNiedrigere Provisionen i.H.v. 5-15% vom festen Jahresgehalt fr Arbeitgeber sowie weniger Akquise-Aufwand fr Personalvermittler

Bedeutung fr EmpfehlungsbundErweiterung der Marketingkanle des Empfehlungsbundes um aktive Komponenten der Direktansprache/Personalvermittlung

Aktueller Stand53 eingeladene Personalvermittler & Headhunter46 teilnehmende Arbeitgeber70 geschaltete StellenGesuchte Profile:Erste Transaktionen gestartet

Neue StellentypenInterim-Manager (Manager-Bereich) Freelancer (Entwickler/Engineer)

JahresgrundgehaltFr provisionsbasierte AngeboteHhere Transparenz und mehr Akzeptanz bei Personaldienstleistern

27

Was knnen Sie Ihren Personaldienstleistern ber Mittlr.de sagen?bis zur 1. Vermittlung fr eingeladene Personaldienstleister kostenfrei, danach 999 pro Jahr10 Kandidatenprofile gleichzeitig (Mitgliedschaft nach erster Vermittlung)

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Handlungsempfehlung Mittlr.deInterim-Manager und Freelancer fr Stellen auswhlen oder anpassenJahresgrundgehalt nachtragen (neues Pflichtfeld)Schalten Sie weiterhin Stellenanzeigen fr Mittlr.de freiLaden Sie weiter Ihre bevorzugten Headhunter, Freelancer oder Interim Manager ein Vereinbaren Sie bei Interesse einen Workshop-Termin per Mail an beratung@pludoni.de

Zusammenfasssung: 46 teilnehmende Partner, erste Transaktionen sind gestartet, derzeit in den Phasen 2 und 3.29

Gehaltsbenchmark 2017 gestartet

Sachsen, Thringen, Sachsen-Anhalt

25.01.2017jobwert.info ein Service der pludoni GmbHEinleitung: Wir entwickeln die Communitys stetig gemeinsam weiter, so auch ein Anliegen von Ihnen in 2012 einen Gehaltsbenchmark fr unsere Region in Leben zu rufen. Seitdem haben einige Partner teilgenommen. Wer von Ihnen hat bereits teilgenommen? Sie alle wissen, Gehaltsvergleiche sind schwierig, da man viele Faktoren beim Gehalt mit einbeziehen knnte. Bsp.: Handy oder Dienstwagen und anderer Vergnstigungen. Jobwert nimmt nur Grundgehlter und variablen bei 100% Zielerreichung. Und wie wir das machen mchte ich kurz erklren.30

Zahlen & FaktenKostenfreie Teilnahme fr Partner bei Datenerfassung im Zeitraum 01.01.2017 31.03.2017Erfassung von 20 verschiedenen MitarbeiterprofilenNeues Profil Design (Webdesign, Grafikdesign, UX/UI, Mediendesign)Insgesamt 5725 Gehaltsdatenstze 57 Firmen Bereits 21 Teilnahmen am aktuellen Benchmark seit 01.01.2017Bei Fragen bitte an: info@jobwert.info

25.01.2017jobwert.info ein Service der pludoni GmbHZusammenfassung: Vollerfassung der Daten einer Organisation und Auswertung mittels Median und Gehaltsbndern fr Branchenbliche Gehlter.31

Empfehlungsbund App 2.0 Swipe your JobEmpfehlungsbund Mobil im neuen Gewand

Einleitung: Herr Schreiter wird Ihnen nun unsere technischen Neuerungen vorstellen. Im Fokus stehen dabei die Empfehlungbsund App und Ihre Profiloptimierung. Die Eb App ist eine komplett neue Version mit verschiedenen nutzerfreundlichen Features. Wie z.b. Swipe your Job. Was dahinter steht erklrt Ihnen nun Herr Schreiter. Danach gibt es neues zu Ihrem Profil und der Optimierung Ihrer Stellen in der Jobbrse der Arbeitsagentur. 32

InstallationAndroid-Version verfgbar

Suche im Store EB JobsucheHinweisfenster auf Portalen (https://www.itsax.de)

Die Empfehlungsbund 2.0 ist seit Ende letzter Woche im neuen Gewand im Google Play Store verfgbar und ber die Suche oder ber die Links auf den Communitiys zu erreichen.

Alle Android Nutzer bitte jetzt installieren und bewerten

Zugriffe ber mobile rausfinden33

Demo

Der Jobsuchende gibt initial an welche Jobs ihn interessieren (Durch Community (IT, OFFICE, MINT)) bentigt aber KEINEN Login

Video:Swipe-Geste um Job als Interessant oder Uninteressant zu markierenInteressante Jobs bleiben weiterhin in Ihrer AuswahlUninteressante Jobs werden aus der Auswahl entferntNeues, modernes Design der AnwendungenJobs bilden eine Art Papierstapel durch den sich der Suchende mit wenig Aufwand durchwhlen kann.Wir haben fr Sie jeweils aus Ihrem Logo eine individuelle Farbe generiert und damit Ihre Stellenanzeigen an Ihr Unternehmen angepasstAlle bekannten Profilfelder wie Stellenbeschreibung, Logo, Standort, Titel, Anforderungen und Kontaktdaten sind in der EB-App enthaltenStellenanzeigen, die besonders Interessant knnen als Favorit markiert und so fr die Zukunft gespeichert werden

ber Push-Benachrichtigungen wird der Suchende regelmig ber neue Anzeigen informiert. Diese lassen sich per E-Mail oder per Push erhalten

Der nchste Meilenstein fr die Entwicklung der App, ist die mobile Bewerbung. Diese ist an das neues Bewerbungssystem der Communitys gebunden wird zeitnah live geschaltet.

Auch die iOS Nutzer mchten wir nun mit passenden Jobs vesorgen, weshalb die iOS-Version der Empfehlungsbund-App kurz vor dem Release steht.34

FeaturesProfil ohne LoginJobsuche per Swipe-GesteNeues Design der StellenanzeigenLogo, Banner, FarbePush-Benachrichtigungen (E-Mail, Handy)

iOS-Version zeitnah verfgbar Mobile Bewerbung als nchster Meilenstein

Der Jobsuchende gibt initial an welche Jobs ihn interessieren (Durch Community (IT, OFFICE, MINT)) bentigt aber KEINEN Login

Video:Swipe-Geste um Job als Interessant oder Uninteressant zu markierenInteressante Jobs bleiben weiterhin in Ihrer AuswahlUninteressante Jobs werden aus der Auswahl entferntNeues, modernes Design der AnwendungenJobs bilden eine Art Papierstapel durch den sich der Suchende mit wenig Aufwand durchwhlen kann.Wir haben fr Sie jeweils aus Ihrem Logo eine individuelle Farbe generiert und damit Ihre Stellenanzeigen an Ihr Unternehmen angepasstAlle bekannten Profilfelder wie Stellenbeschreibung, Logo, Standort, Titel, Anforderungen und Kontaktdaten sind in der EB-App enthaltenStellenanzeigen, die besonders Interessant knnen als Favorit markiert und so fr die Zukunft gespeichert werden

ber Push-Benachrichtigungen wird der Suchende regelmig ber neue Anzeigen informiert. Diese lassen sich per E-Mail oder per Push erhalten

Der nchste Meilenstein fr die Entwicklung der App, ist die mobile Bewerbung. Diese ist an das neues Bewerbungssystem der Communitys gebunden wird zeitnah live geschaltet.

Auch die iOS Nutzer mchten wir nun mit passenden Jobs vesorgen, weshalb die iOS-Version der Empfehlungsbund-App kurz vor dem Release steht.35

Profil-OptimierungenArbeitsagentur Beruf-ID und Kompetenzauszeichnungen

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Beruf-ID ArbeitsagenturIhre Stellen bei der Arbeitsagentur besser platzieren

Die Arbeitsagentur arbeitet mit Beruf-IDsCa. 3000 verschiedene Kategorien/IDs

Berufe-ID ber EB abfragenSuchmaske im Empfehlungsbund

Beispiel:Fachinformatiker Anwendungsentwicklung (Beruf-ID: 13659)

https://login.empfehlungsbund.de/validator

Stellenanzeige mit Beruf-ID versehen

Berufe-ID im Feed hinterlegenManuelle Erstellung im EB

Stellenanzeige bei der Arbeitsagentur

Optimierung: Projektleiter

Beispiel fr einen falschen Match der Keywordanalyse

Eine schnelle Optimierung ist durch die Angabe der passenden Beruf-ID zu erreichen.

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KompetenzauszeichnungenAuszeichnungen fr fachliche Kompetenzen beeindrucken Bewerber sehr

Microsoft Gold, SAP Platinum, PCI Compliance, ServiceNow uvm.

Fehlende Auszeichnungen bei uns melden

https://login.empfehlungsbund.de/user/rewards

Handlungsempfehlung

Empfehlungsbund App ausprobierenArbeitsagentur-Beruf-ID beachten, ggf. den Stellen hinzufgenKompetenzauszeichnungen auswhlen, fehlende bitte mit Logo und Beschreibung an support@pludoni.de senden

Zusammenfassung: Arbeitsagentur Beruf-ID ist wichtig, um die Stellen in der Suche der Jobbrse besser auffindbar zu machen. Wir habe da ein automatische Kategorisierung der Stellen, aber es kommt durch die wachsende Anzahl an Stellen im Eb vermehrt zu falschen Stellenkategorisierungen. Wie Sie am Beispiel gerade gesehen haben.

42

Mitarbeiter-werben-MitarbeiterCoworkr.de

Einleitung:# Wer nutzt MA werben MA im Unternehmen und wer von Ihnen nutzt bereits unser neues Tool coworkr.de?# Wie sind Ihre Erfahrungen zum Erfolg von Ma werben MA Programmen?# Hatten Sie Schwierigkeiten Mitarbeiter zu finden die teilnehmen mchten?

43

Fast jede dritte Stelle wird ber persnliche Kontakte besetztAktuelle Analysen aus dem Institut fr Arbeitsmarkt- und Berufsforschung Quelle: IAB-Kurzbericht Nr. 4, 18.2.2016 Herausgeber: Institut fr Arbeitsmarkt- und Berufsforschung (IAB) der Bundesagentur fr ArbeitWas ist ein Mitarbeiter-werben-Mitarbeiter Programm?Mitarbeiter sollen geeignete Kandidaten aus Freunden, Bekannten oder Familie fr eine offene Stelle vorschlagenVorteileEs spart Zeit & KostenZielgenaue Auswahl von KandidatenHoher ErfolgsfaktorSchwierigkeitenVielfalt der MA kann leidenFrust kann sich aufbauenTeamgeist kann geschwcht werden

# Bei Kosten die Headhunter nennen# Zielgenau, weil MA gewnschte kompetenzen kennt

# vielfalt gleiches Alter oder sozialen Schicht, kann stabilisierend wirken, doch die Impulse knnen fehlen# Frust, durch Ablehnung der vorgeschlagenen Kandidaten# viele Kollegen aus dem Freundeskreis ist zwar erst mal gut, kann aber umschlagen und zu Qliquenbildung fhren, was den Teamgeist schwchen knnte. Fingerspitzengefhl44

4 Schritte der Mitarbeiterempfehlung in Social-MediaNetwork Sourcing Der Mitarbeiter gibt dem Arbeitgeber Zugriff auf seine Netzwerkkontakte und Arbeitgeber sendet diesen Stellenangebote und Personalmarketinginformationen. (Der Arbeitgeber durchsucht die Netzwerkkontakte seiner Mitarbeiter unabhngig von diesem)

Persnliche Empfehlungen (Arbeitnehmer schickt Jobangebote an seine Kontakte) Der Arbeitgeber untersttzt die Ansprache von potentiellen Kandidaten durch den Mitarbeiter mit relevanten Informationen. Der Arbeitnehmer verschickt die Informationen mit persnlichen Ergnzungen.

Persnliche Empfehlungen mit Automatisierunguntersttzung(Arbeitnehmer schickt vorher auf Passung berprfte Jobangebote an seine Kontakte) Arbeitnehmer erhlt vom Arbeitgeber Jobvorschlge, die auf die Profile seiner Kontakte passen und leitet diese weiter mit persnlichen Anmerkungen

Persnliche Empfehlungen basierend auf persnlicher berprfung Arbeitnehmer berprft manuell sein Netzwerk auf aktuell passende Stellenangebote fr seiner Kontakte und leitet diese weiter an den Arbeitgeber.

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Kostenpflichtige Tools zur Untersttzung von MA werben MA

Erstellung von KampagnenAutomatische Anbindung von offenen JobsAnbindung der Social-Media Kanle der MitarbeiterVerteilung von Stellen in Social-Media Kanle der MitarbeiterStatistiken ber die Verbreitung und Klicks

Wir haben das Prinzip von Talentry und Firstbird nachgebaut. Dabei ist ein neues Fitnessgert fr Sie entstanden, coworkr.de. Herr Schreiter wird Ihnen nun die Funktionsweise vorstellen. 46

Wer profitiert von Mitarbeiter werben Mitarbeiter Programmen?MitarbeiterUnternehmenGeworbener

Der Nutzen des Unternehmens und des neu geworbenen Mitarbeiters ist dabei hher als der Nutzen des werbenden Mitarbeiters. Diese erhlt eine einmalige Prmie, geworbener und Unternehmen erhalten daraus einen langfristigen Nutzen. Je hher der Nutzen fr den jeweiligen Akteur ist, desto positiver ist die Werbebereitschaft. Wir haben uns berlegt, wie man diesen nutzen steigern kann. Denn in der heutigen Zeit sind soziale Medien ein schnelllebiger Kanal, um Empfehlungen viral zu verteilen. Dazu gibt es 4 Arten. 47

Wer profitiert von Mitarbeiter werben Mitarbeiter Programmen?Erhlt Anerkennung und Prmie fr den geworbenen MitarbeiterMitarbeiterUnternehmenGeworbener

Der Nutzen des Unternehmens und des neu geworbenen Mitarbeiters ist dabei hher als der Nutzen des werbenden Mitarbeiters. Diese erhlt eine einmalige Prmie, geworbener und Unternehmen erhalten daraus einen langfristigen Nutzen. Je hher der Nutzen fr den jeweiligen Akteur ist, desto positiver ist die Werbebereitschaft. Wir haben uns berlegt, wie man diesen nutzen steigern kann. Denn in der heutigen Zeit sind soziale Medien ein schnelllebiger Kanal, um Empfehlungen viral zu verteilen. Dazu gibt es 4 Arten. 48

Wer profitiert von Mitarbeiter werben Mitarbeiter Programmen?Erhlt Anerkennung und Prmie fr den geworbenen MitarbeiterProfitiert von einer neuen Arbeitsstelle und wirbt weitere Kollegen MitarbeiterUnternehmenGeworbener

Der Nutzen des Unternehmens und des neu geworbenen Mitarbeiters ist dabei hher als der Nutzen des werbenden Mitarbeiters. Diese erhlt eine einmalige Prmie, geworbener und Unternehmen erhalten daraus einen langfristigen Nutzen. Je hher der Nutzen fr den jeweiligen Akteur ist, desto positiver ist die Werbebereitschaft. Wir haben uns berlegt, wie man diesen nutzen steigern kann. Denn in der heutigen Zeit sind soziale Medien ein schnelllebiger Kanal, um Empfehlungen viral zu verteilen. Dazu gibt es 4 Arten. 49

Wer profitiert von Mitarbeiter werben Mitarbeiter Programmen?Erhlt Anerkennung und Prmie fr den geworbenen MitarbeiterErhlt grere Auswahl an BewerbernProfitiert von einer neuen Arbeitsstelle und wirbt weitere Kollegen MitarbeiterUnternehmenGeworbener

Der Nutzen des Unternehmens und des neu geworbenen Mitarbeiters ist dabei hher als der Nutzen des werbenden Mitarbeiters. Diese erhlt eine einmalige Prmie, geworbener und Unternehmen erhalten daraus einen langfristigen Nutzen. Je hher der Nutzen fr den jeweiligen Akteur ist, desto positiver ist die Werbebereitschaft. Wir haben uns berlegt, wie man diesen nutzen steigern kann. Denn in der heutigen Zeit sind soziale Medien ein schnelllebiger Kanal, um Empfehlungen viral zu verteilen. Dazu gibt es 4 Arten. 50

MitarbeiterUnternehmenGeworbenerWelchen Nutzen hat das System fr mich?Ist in meinem Freundeskreis etwas brauchbares fr mein Unternehmen?Was ist, wenn mein Bekannter abgelehnt wird?Wann empfehlen Mitarbeiter aktiv?Fragestellungen aus Sicht des Mitarbeiters

Der Nutzen des Unternehmens und des neu geworbenen Mitarbeiters ist dabei hher als der Nutzen des werbenden Mitarbeiters. Diese erhlt eine einmalige Prmie, geworbener und Unternehmen erhalten daraus einen langfristigen Nutzen. Je hher der Nutzen fr den jeweiligen Akteur ist, desto positiver ist die Werbebereitschaft. Wir haben uns berlegt, wie man diesen nutzen steigern kann. Denn in der heutigen Zeit sind soziale Medien ein schnelllebiger Kanal, um Empfehlungen viral zu verteilen. Dazu gibt es 4 Arten. 51

MitarbeiterUnternehmenGeworbenerWelchen Nutzen hat das System fr mich?Extrinsische und intrinsische Anreize kommunizierenIst in meinem Freundeskreis etwas brauchbares fr mein Unternehmen?Spezielle Kampagnen z.B. Java Entwickler empfehlen Java-StellenWas ist, wenn mein Bekannter abgelehnt wird?Im weiterempfehlen

Wann empfehlen Mitarbeiter aktiv?Fragestellungen aus Sicht des Mitarbeiters

Der Nutzen des Unternehmens und des neu geworbenen Mitarbeiters ist dabei hher als der Nutzen des werbenden Mitarbeiters. Diese erhlt eine einmalige Prmie, geworbener und Unternehmen erhalten daraus einen langfristigen Nutzen. Je hher der Nutzen fr den jeweiligen Akteur ist, desto positiver ist die Werbebereitschaft. Wir haben uns berlegt, wie man diesen nutzen steigern kann. Denn in der heutigen Zeit sind soziale Medien ein schnelllebiger Kanal, um Empfehlungen viral zu verteilen. Dazu gibt es 4 Arten. 52

Coworkr.de - Kampagne

Login fr Mitarbeiter via Social-MediaAnsprechender BannerEinladungstextAnsprechpartner

So oder so hnlich knnte die Einladungsseite zu Ihrerer Coworkr.de Kampagne aussehen. Durch einen ansprechenden Banner und einen kurzen Einladungstext knnen Sie die Kampagne nach Ihren Vorstellen individualisieren. Zustzlich wird im unteren, rechten Bereich der Ansprechpartner angezeigt, der fr die Kampagne verantwortlich ist und bei dem sich Mitarbeiter bei Fragen melden knnen.Mitarbeiter an die diese Seite verteilt wurde knnen sich ber einen der vier Social-Media Kanle einloggen und haben anschlieend Zugriff auf ein eigenes Interface. Nun aber nochmal von vorn wie lsst sich eine solche Kampagne mit Coworkr.de erstellen?

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Coworkr.de Anmelden

Ausgangspunkt ist der Empfehlungsbund. Alle Mitglieder knnen Coworkr.de natrlich kostenfrei nutzen und sich ber den Services-Tab im Empfehlungsbund anmelden

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Dashboard

KampagnenVerffentlichungen

Nachdem Sie im Hintergrund eingeloggt wurden, wird Ihnen Ihre Coworkr.de bersichtsseite prsentiert. Hier sehen Sie zunchst alle bereits angelegten Kampagnen

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Kampagne anlegen

Unter den bestehenden Kampagnen finden Sie einen Button Neue Kampagne anlegen

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Kampagne Landing-Page

berschriftEinladungstextBannerAnsprechpartner

Mit einen Klick gelangen Sie zum entsprechenden Formular, um eine neue Kampagne anzulegen.

Entscheiden Sie sich zunchst fr eine berschrift, einen Einladungstext, einen Banner und whlen Sie den Ansprechpartner aus.Wir haben Ihnen einige Felder bereits vorausgefllt, um Anregungen zu geben

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Kampagne Stellenanzeigen

Filter (Jobtyp, Schlagworte)Live-Stellenvorschau

Anschlieend gilt es zu entscheiden, welche Stellenanzeigen von Mitarbeitern dieser Kampagne verffentlicht werden sollen.

Sie knnen Ihre vorhandenen Empfehlungsbund-Stellen nach Jobtyp und mit Hilfe von Schlagwrtern filtern. Am rechten Rand erhalten Sie eine Live-Vorschau der Stellen die fr die Kampagne verwendet werden.

Im unteren Teil der Seite sehen Sie zustzlich alle Standorte, die Sie im Empfehlungsbund hinterlegt haben. Sie knnen also hier nochmal konkret nach Standorten filtern, um Stellen die in mehreren Standorten verfgbar sind einschrnken zu knnen.

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Kampagne Stellenanzeigen

Formatierung der Verffentlichung

Die nchsten Einstellungen beziehen sich auf die Formatierung Nachricht die schlussendlich in den Social-Media Kanlen (Twitter, Facebook) Ihrer Mitarbeiter landet. Durch die Verwendung verschiedener Schlsselwrter knnen Sie Inhalte wie den Titel, den Standort oder die Schlagworte der Stellenanzeige einfgen. Mit dem Schlsselwort mention Knnen Sie zustzlich Hashtags, bzw. das Facebook Pendant einfgen.Im unteren Teil knnen Sie auerdem Einstellungen zum Refresh-Interval vornehmen. Wie oft sollen also alte Stellen neu verffentlicht werden.

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Kampagne News und Verffentlichung

News und FK-Status-UpdatesVerffentlichungseinstellungen

Bevor Sie die Kampagne anlegen, knnen Sie zustzlich entscheiden, ob Ihre Mitarbeiter auch Ihre News-Beitrge oder Status-Updates von Faire-Karriere verteilen drfen. Auch das untersttzt Coworkr.deSie sollten zudem einen wiedererkennbaren internen Namen verwenden, um die Kampagne intern zuzuordnen.

Vor dem Speichern sollten Sie noch die Verffentlichungseinstellungen berprfen. Wann und wie oft sollen Ihre Stellen verteilt werden?

60

Kampagne bersicht

Teilnehmende MitarbeiterEinladelink

Sobald die Kampagne angelegt wurde, knnen Sie jederzeit berprfen, welche Mitarbeiter bereits teilnehmen. Um weitere Mitarbeiter einzuladen, verwenden Sie mit den Einladungslink (oben).

Coworkr.de verteilt die Stellen und Newsbeitrge nicht nur in die Kanle der Mitarbeiter, es wird auch berprft ob es Interaktionen (Klicks) von anderen Nutzern gibt.Auf diese Weise bekommen Sie ein Gefhl dafr, wie hoch die Aktivitt und die Resonanz Ihrer Kampagne ist

61

Kampagne Mitarbeitersicht

AnsprechpartnerVerbundene Profile

Noch erfolgreichem Login haben Ihre Mitarbeiter die hier dargestellte Sicht auf Ihre Kampagne. Der Ansprechpartner ist sichtbar, um bei Problemen zur Verfgung zu stehen und die bereits verbundenen Kanle werden unten angezeigt.

62

Kampagne Mitarbeitersicht Einstellungen

Einstellungen (pro Kanal)Einstellungen Stellenanzeigen (Mitarbeiter kann Einstellungen des Kampagnenleiters berschreiben)

Ihre Mitarbeiter haben zustzlich die Mglichkeit Verffentlichungseinstellungen und Einstellungen der Kampagne (die gleichen wie Sie) vorzunehmen.Auf diese Weise behlt der Mitarbeiter etwas mehr Kontrolle ber die Inhalte, die in dessen Kanal geleitet werden.

Die Anbindungen sind jederzeit einzeln deaktivierbar.

63

Kampagne Verffentlichung auf Xing

Die Stellenanzeigen werden zu den eingestellten Verffentlichungseinstellungen in die jeweiligen Kanle verteilt und sind dann auf der Pinnwand/Timeline Ihrer Mitarbeiter sichtbar.

#AKOSZusammenfassung: Sie knnen Zielgruppenspezifische Kampagnen anlegen und Mitarbeitergruppen dazu einladen. Wichtig ist die betreffenden Mitarbeiter auf das neue Tool vorzubereiten um die Akzeptanz und Teilnahmebereitschaft zu erhhen. Nachdem die MA angebunden sind, knnen Sie die Entwicklung verteilten Stellen in der Statistik verfolgen und behalten als Personaler immer den berblick ber alle Teilnehmenden Mitarbeiter. Dazu sehen Sie auch immer welche Stelle am besten performt.

64

Kampagne Verbreitung (Organisationssicht)

Performance von Stellenanzeigen und News-Beitrgen

Um im Detail auszuwerten welche Stellenanzeige, bzw. welcher Beitrag wie performed bieten wir Ihnen zustzlich eine bersicht aller Verffentlichungen mit Klickanzahl pro Kanal. Zu finden unter den bereits angelegten Kampagnen65

Leitfragen zum WorkshopWas sind Erfolgsfaktoren einer Mitarbeiter werben Mitarbeiter Kampagne?

Mit welchen Marketingmanahmen kann MA werben MA untersttzt werden?Welche Marketingmanahmen sollte man vermeiden?

Welche Faktoren erhhen die Akzeptanz von Coworkr.de beim Mitarbeiter?

PAUSE

Workshop zu coworkr.de

IT-RingvorlesungInformatik in der Praxis: Wirtschaft und Industrie

Praxispartner

Studenten

Anmeldung SommersemesterInteressierte Unternehmen bitte mit Thema der Aufgabenstellung undfachlichem Ansprechpartneranmelden bis 24.02.2017bei kathleen.schwerdt@pludoni.de

ToDo`sVergeben Sie Empfehlungen und strken Sie Ihre ArbeitgebermarkePrfen Sie Ihre Standorte fr die Aktivierung weiterer CommunitysVerweisen Sie in Absageschreiben auf Ihre Communitys, um Bewerber zu Botschaftern fr unser Netzwerk zu machen und so neue Bewerber fr uns zu gewinnen

Interim-Manager und Freelancer fr Stellen auswhlen oder anpassenJahresgrundgehalt nachtragen (neues Pflichtfeld)Schalten Sie weiterhin Stellenanzeigen fr Mittlr.de freiLaden Sie weiter Ihre bevorzugten Headhunter, Freelancer oder Interim Manager ein Vereinbaren Sie bei Interesse einen Workshop-Termin per Mail an beratung@pludoni.de

Kostenfreie Teilnahme fr Partner bei Datenerfassung im Zeitraum 01.01.2017 31.03.2017

ToDo`sEmpfehlungsbund App installieren und testenMgliche Fehler in der Darstellung Ihrer Stellenanzeigen bitte an support@pludoni.de meldenWohlwollend bewerten Arbeitsagentur-Beruf-ID beachten, ggf. den Stellen hinzufgenKompetenzauszeichnungen auswhlen, fehlende bitte mit Logo und Beschreibung an support@pludoni.de senden

Legen Sie Zielgruppenspezifische Kampagnen an Laden Sie Mitarbeitergruppen ein Veranstalten Sie Vorbereitungsmeetings, um die Akzeptanz und Teilnahmebereitschaft zu erhhen

TermineOpenNetwork-Event *SAXGastgeber: T-Systems Multimedia Solutions GmbH Termin: 23.05.2017

OpenNetwork-Event *MITTEGastgeber: noch offenTermin: 24.05.2017

Community Training *SAXGastgeber: noch offen Termin: 26.09.2017

Community Training *MITTEGastgeber: noch offenTermin: 27.09.2017

Format der Community TrainingsWelche Zeit wrden Sie fr das Community Training bevorzugen:VormittagMittagNachmittagAbendGanztgig

Welche Inhalte wnschen Sie sich?BMSProfilvorschau

Wie weit entfernt sollte das Community Training maximal sein?

Einleitung: wir wollen gemeinsam mit Ihnen das Format der Community Trainings berprfen und gern eine kurze Befragung mit Ihnen durchfhren. Ziel unserer Trainings soll die Vorstellung der Fortschritte und gemeinsame Weiterentwicklung unserer Fitnessgerte sein. Dazu sollten mglichst viele Teilnehmer anwesend sein, die gern ber zuknftige Themen mitbestimmen mchten. 76

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