Organisation eines Unternehmens

Eine Präsentation vonAnna-Livia Meimbresse, Thomas Schmidt und

Christoph Wiemer

Sie wollen Ordnung?

Fallbeispiel: A380Rollenspiel

Streit um Endmontage im Jahr 2000

In Toulouse oder in Hamburg? Auslieferungsverzögerung im

Jahr 2006 Auslieferung im Jahr 2008?

Definition von Organisation Festlegung von Regeln und

Rahmenbedingungen Organisation notwendig bei

Teamarbeit Kombination von Betriebsmitteln

und Arbeitskräften

Organisation: ein Koordinations- und Motivationsproblem

Neudefinition von Prof. Dr. Picot Koordinationsproblem: Nichtwissen

der Mitarbeiter Motivationsproblem: Nichtwollen

der Mitarbeiter

GRAPHIK

Aufbau und Ablauforganisation

Leistungsstruktur und Organisationsform Regelung von Kommunikation im

Unternehmen Weisungsbefugnisse werden

festgelegt Einteilung in Einlinien, Mehrlinien,

Stabliniensystem und Patriacharliches Führungssystem

Leistungsstrukturen

Organisationsformen Unterscheidung auf Abteilungsebene Spezialisierungsform Unterschreidung nach Verrichtungen

und Objekten Funktionalorganisation,

Divisionalisierung, Matrix- oder Tensororganisation und Holdingstrukturen

Funktionalorganisation Zuständigkeitsbereiche werden

nach Verrichtungsprinzip gebildet Entstehung von Teilbereichen:

Beschaffung, Produktion, Absatz- und Finanzierungsfunktion

Spezialisierung -> Vor- und Nachteil

Divisionalisierung Bildung autonomer Bereiche

unterhalb der Unternehmensleitung Auswahl nach Produktgruppen oder

anderen Merkmalen Einrichtung von Geschäftsbereichen

nach Produkten, Märkten, Problembereichen oder geographischen Bereichen

Matrix- oder Tensororganisation Nach Funktionen gegliederte

Organisation Überlagert von projekt- oder

produktorientierter Struktur Kompetenzüberschreitungen Beschäftigung mit Problemen aus

unterschiedlichen Sichtweisen

Holdingstruktur Bedeutende Organisationsform Angliederung von Tochter- und

Beteiligungsgesellschaften an das Stammhaus (Holding)

Vertragliche Festlegung von Beziehungen

Autonomie der Tochtergesellschaft

Formale und informale Organisation Reibungsloser Ablauf von

Arbeitsprozessen Gutes Betriebsklima

Hat Einfluss auf Arbeitszufriedenheit, Leistungsbereitschaft, das Wohlbefinden und das Verhalten der Mitarbeiter

Zwischenmenschliche Beziehungen Familiäre Verhältnisse Stressfaktoren

Unternehmen als Netzwerk von Verträgen Rechtcharakter Etablierung von Kontrollfunktionen und

Zuständigkeiten Einfluss auf Gestaltung von

Arbeitsverträgen Unternehmen ist mit rechtlichen Regeln

überzogen Eigentümer stellen ihre

Eigentumsansprüche sicher Ziel eins Unternehmens, Gewinne zu

erzielen, bleibt unberührt

Organisationstheoretische Ansätze Organisation menschlicher Arbeit Weitere Zielsetzungen neben

ökonomischen Zuordnung zu einer historischen

Zeitleiste Unterscheidung zwischen

klassischen, neoklassischen und modernen Ansätzen

Klassische Ansätze1. Bürokratieansatz von dem Soziologen

Max WeberAbstimmung der Handlungen der Individuen zweckmäßig aufeinander

1. Administrativer Ansatz nach Henry Fayol 1. Unterscheidung von fünf Basiselementen2. In Betriebsführung: Vorrausschau,

Organisation, Befehl, Koordination und Kontrolle.

Organisationsbetreffende Prinzipien1. Arbeitsteilung2. Autorität und Verantwortung3. Disziplin4. Einheit der Auftragserteilung5. Einheit der Leitung6. Zentralisierung7. Hierarchie 8. Ordnung

Neoklassische Ansätze Humanrelations-Ansatz

- Ursache der Produktivitätsveränderungen in Veränderung der sozialen Beziehungen

- Freundliche Aufmerksamkeit der Vorgesetzten

- Mitbestimmung über eigene Arbeitsbedingungen

- Faktor Mensch rückt in den Mittelpunkt

Neoklassische Ansätze Anreiz-Beitrags-Theorie

- Von C. I. Barnard- Unternehmung als System von Handlung- Anreize und Beiträge sollen im Gleichgewicht

sein- Beiträge: Handlungen, die Organisation

benötigt- Anreize: Gegenleistungen der Organisation

(Stolz auf eigene Arbeit)- Balance zwischen Geben und Nehmen

Moderne Ansätze Humanresources - Ansatz

- Modelle sollen menschlichen Bedürfnissen angepasst sein

- Leitbild eines nach persönlicher Reife strebenden Menschen (Chris Argyres)

- Mitarbeiter sollen mehr Entfaltungsmöglichkeiten haben

- Ersetzung der Fremdkontrolle durch weitgehende Selbstkontrolle

Moderne Ansätze Systemtheoretischer-Ansatz

-Das System Unternehmen besteht aus Elementen - Verhältnis einer Wechselbeziehung- Bildung einer Gesamtheit- Verarbeitung komplexer Umwelten- Schaffung von Subsystemen- Übernahme einer eigenen Funktion -> Spezialisierung wird ermöglicht