Organisation für Komplexität

Wie wir Controlling und Führung weiterentwickeln werden – für Höchstleistung in einer komplexen Welt Controlling Innovation Berlin, 15. November 2014 Niels Pfläging @NielsPflaeging betacodex.org

Management: *1911

Denken

Handeln

Denker (Manager)

Handelnde (Arbeiter)

Management: *1911, ✝ca. 1970

Industrie

Handel

Dienstleistung

Verwaltung und NGOs

Es ist möglich

Struktur 1

Struktur 2

                 

     

Denken & Handeln

Denken & Handeln

Struktur 3

Struktur 3

Wissenszeitalter Systemisch, lebendig Integriert, team-basiert Arbeit an der Arbeit Außen-innen, geführt Miteinander-füreinander

Industriezeitalter Mechanistisch, tot Geteilt, individualisierend Arbeit an den Menschen Top-down, gemanagt Parallel-nebeneinander

                 

     

Wir haben eine Wahl

Pionier- phase

Differenzie- rungs- phase

Integrations- phase

Vortrag: Niels Pfläging

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Anwesenheitskontrollen Stellenbeschreibungen

Kompetenzmanagement

Anreize

Individuelle Ziele

Mitarbeiterbeurteilung/360°

Gehaltsbänder

Trainingsbudgets Personalentwicklung

Organigramme

Zielvereinbarungen

Personalkosten

Vorschlagswesen

Assessment Centers

Wissensmanagement

Pay for Performance

Überstundenregelungen

Bonussysteme

Quotas

Matrix-Strukturen

Job-Titel

HR

Kostenmanagement Budgetierung

Strategische Planung

Prozessmanagement

Development Centers

Balanced Scorecards

Plan/Ist-Abweichungen

Key Accounting Dress codes

Projektmanager

Reisekostenrichtlinien

Meilensteine

Gantt-Charts

In Meetings entscheiden

Umlagen

Forecasting

Beta  

Alpha  

Fixierte- & Individual-Ziele Management by Objectives Budgets & Pläne Mitarbeiterbeurteilung Vergütung nach Position Pay-for-Performance Anreize, Incentives, Boni Kostenmanagement …

Transparenz & Verbesserung Teamvergleiche Vergleiche mit voran-gegangenen Perioden Dialog & Dissens Vergütung nach Marktwert Ergebnisbeteiligung Gemeinsamer Kampf gegen Verschwendung Target Costing …

Alpha  

Unternehmen brauchen keine Planung.

Gesetz Beta Alpha §1 Handlungsfreiheit Sinnkopplung statt Abhängigkeit §2 Verantwortung Zellen statt Ab-teilungen §3 Leadership Führung statt Management §4 Leistungsklima Ergebniskultur statt Pflichterfüllung §5 Erfolg Passgenauigkeit statt Maximierungswahn §6 Transparenz Intelligenzfluss statt Machtstau §7 Orientierung Relative Ziele statt Vorgabe §8 Anerkennung Teilhabe statt Anreizung §9 Geistesgegenwart Vorbereitung statt Planung §10 Entscheidung Konsequenz statt Bürokratie §11 Ressourceneinsatz Zweckdienlichkeit statt Statusgehabe §12 Koordination Marktdynamik statt Anweisung

Wenn Führung Arbeit am System ist, nicht an Menschen. Was muss dann Controlling sein?

Twitter: @NielsPflaeging nielspflaeging.com betacodex.org kontakt@nielspflaeging.com