Osec Finanzbericht 2012

Finanzbericht 2012.osec.ch

Bilanz. per 31. Dezember (in CHF)

AKTIVENUmlaufvermögenLiquide Mittel

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

Übrige Forderungen

Aktive Rechnungsabgrenzungen

Umlaufvermögen

AnlagevermögenFinanzanlagen

Liegenschaft

EDV-Hardware

Anlagevermögen

TOTAL AKTIVEN

PASSIVENKurzfristiges FremdkapitalVerbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten

Passive Rechnungsabgrenzungen

Kurzfristige Rückstellungen

Kurzfristiges Fremdkapital

Langfristiges FremdkapitalLangfristige Rückstellungen

Langfristiges Fremdkapital

FondskapitalFondskapital (zweckgebundene Fonds 1)

Fondskapital (zweckgebundene Fonds 2)

Fondskapital

Fonds GeschäftsentwicklungFonds Geschäftsentwicklung

Fonds Geschäftsentwicklung

OrganisationskapitalEinbezahltes Kapital

Neubewertungsreserven

Erarbeitetes freies Kapital

Jahresergebnis

Organisationskapital

TOTAL PASSIVEN

Anhang

1

2.1

2.2

3

4.1

4.2

4.2

Anhang

5.1

5.2

6

7

7

8

2012

10’136’697

1’517’098

279’108

2’441’459

14’374’362

725’486

8’683’480

50’075

9’459’041

23’833’403

2012

2’967’970

558’828

6’059’217

0

9’586’015

0

0

4’759’198

3’136’789

7’895’987

239’064

239’064

4’900’006

818’238

360’911

33’182

6’112’337

23’833’403

2011

10’905’804

1’219’360

29’494

2’404’671

14’559’329

721’877

8’875’760

94’638

9’692’275

24’251’604

2011

2’793’450

161’264

5’313’357

0

8’268’071

0

0

6’161’376

3’743’002

9’904’378

0

0

4’900’006

818’238

300’640

60’271

6’079’155

24’251’604

2Finanzbericht 2012

3Finanzbericht 2012

Betriebsrechnung. 1. Januar – 31. Dezember (in CHF)

BetriebsertragKundenumsatzSponsoring

Beratung

Messen, Events

Übriger Betriebsertrag

Kundenumsatz

Mitgliederbeiträge

Abgeltungen Bund

Abgeltungen Kantone

Betriebsertrag

BetriebsaufwandPersonalaufwand

Infrastruktur, IT, Verwaltungsaufwand

Beiträge an Dritte

Vermarktung, Repräsentation

Übriger Sachaufwand

Abschreibungen

Betriebsaufwand

BetriebsergebnisFinanzergebnis

Ergebnis

FondsveränderungenVeränderungen Fonds 1 netto

Veränderungen Fonds 2 netto

Veränderungen Fonds Geschäftsentwicklung

Fondsveränderungen

Jahresergebnis

Anhang

9

10

11

2012

647’297

2’497’867

4’048’698

455’098

7’648’960

1’351’112

30’713’994

1’203’716

40’917’783

16’863’772

7’472’073

2’871’745

8’936’081

6’215’815

247’571

42’607’058

–1’689’2755’520

–1’683’755

1’402’178

553’823

–239’064

1’716’937

33’182

2011

994’292

2’532’070

3’493’298

740’058

7’759’718

1’310’628

28’328’973

1’204’144

38’603’463

16’215’803

7’122’152

1’985’403

8’286’186

4’471’903

292’669

38’374’115

229’34841’881

271’229

–185’704

–25’252

0

–210’956

60’272

Geldflussrechnung. (in CHF)

Geldfluss aus BetriebstätigkeitJahresergebnis

Abschreibungen auf Sachanlagen

Zunahme / Abnahme Forderungen

Zunahme aktive Rechnungsabgrenzung

Zunahme / Abnahme kurzfristige Finanzverbindlichkeiten

Zunahme Finanzanlagen

Nettoauflösung Rückstellungen

Zunahme passive Rechnungsabgrenzung

Total Geldfluss aus Betriebstätigkeit

Geldfluss aus InvestitionstätigkeitInvestitionen

Desinvestitionen

Total Geldfluss aus Investitionstätigkeit

Geldfluss aus FinanzierungstätigkeitNettoabnahme zweckgebundene Fonds

Total Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit

Veränderung an Zahlungsmitteln

NachweisAnfangsbestand an liquiden Mitteln

Endbestand an liquiden Mitteln

Total Veränderung an Zahlungsmitteln

201233’182

247’571

–547’352

-27’788

572’084

-3’609

0

736’860

1’010’948

–10’728

0

–10’728

–1’769’327

–1’769’327

–769’107

10’905’804

10’136’697

–769’107

201160’271

292’669

62’003

–674’187

–535’358

0

–2’204’244

704’079

–2’294’767

–128’750

0

–128’750

–390’294

–390’294

–2’813’811

13’719’615

10’905’804

–2’813’811

4Finanzbericht 2012

Rechnung über die Veränderung des Kapitals. (in CHF)

1. Fonds1.1 Zweckgebundene Fonds 1

Bestand per 1.1.2011

Gutschriften

Zugang

Verbrauch

Abgang



Gutschriften

Zugang

Verbrauch

Abgang


IPSSA

54’027

0

0

0

–54’027

0

0

0

0

0

0

0

Standort- promotion

851’000

0

230’000

0

–180’000

901’000

901’000

0

0

0

–287’000

614’000

Import- förderung

365’000

0

520’000

0

–180’000

705’000

705’000

0

260’000

0

0

965’000

Export-förderung4’705’645

0

2’552’000

0

–2’702’269

4’555’376

4’555’376

0

0

0

–1’375’178

3’180’198

Total

5’975’672

0

3’302’000

0

–3’116’296

6’161’376

6’161’376

0

260’000

0

–1’662’178

4’759’198

Bei den zweckgebundenen Fonds 1 handelt es sich um Mittel für die aktuellen Leistungsvereinbarungen.1. Fonds1.2 Zweckgebundene Fonds 2


Gutschriften

Zugang

Verbrauch

Abgang



Gutschriften

Zugang

Verbrauch

Abgang


Sonderfonds Stabilo 1 4)

270’000

0

0

-157’100

-112’900

0

0

0

0

0

0

0

Wirtschafts- diplom. Mass-

nahmen (WDM) 3)

0

600’000

0

-600’000

0

0

0

600’000

0

-600’000

0

0

Dritte Träger und

Messen 2)

637’080

1’100’000

138’152

-1’544’150

0

331’082

331’082

1’360’310

176’178

-1’412’700

0

454’870

Ehemalige Export-

förderungs LV 1)

3’411’920

0

0

0

0

3’411’920

3’411’920

0

0

0

-730’000

2’681’920

Total

4’319’000

1’700’000

138’152

-2’301’250

-112’900

3’743’002

3’743’002

1’960’310

176’178

-2’012’700

-730’000

3’136’7901) Dieser Fonds enthält die Mittel aus früheren Leistungsvereinbarungen und dient zur Sicherung der Kosten auslaufender Leistungsvereinbarungen

und weiterer Exportförderungsaktivitäten.2) Der Zweck des Fonds ist die Vergabe von Beiträgen an Messen und Veranstaltungen im Ausland.3) Dieser Fonds ist für das SECO bestimmt, verfällt aber am Jahresende.4) Dieser Fonds ist für Exportförderungsprojekte von Dritten mit Fokus auf Schweizer KMU bestimmt. Die Mittel wurden der Osec vom Bund im Rahmen

der Stabilisierungsmassnahmen 1 zugesprochen.

5Finanzbericht 2012

(in CHF)

2. Fonds Geschäftsentwicklung


Gutschriften

Zugang

Verbrauch

Abgang



Gutschriften

Zugang

Verbrauch

Abgang

Bestand per 31.12.2012 0 0

0

0

Fonds Geschäts-

entwicklung 1

0

0

0

0

0

0

0

0

239’064

0

0

239’064

Total

0

0

0

0

0

0

0

0

239’064

0

0

239’0641) Dieser Fonds enthält Mittel, über welche der Verwaltungsrat nach Artikel 1.2 der Statuten verfügen kann.

3. Organisationskapital


Zuweisung in freies Kapital

Jahresergebnis



Zuweisung in freies Kapital

Jahresergebnis


Erarbeitetes freies

Kapital300’640

0

60’271

360’911

360’911

0

33’182

394’093

Neubewer-tungs-

reserven818’238

0

0

818’238

818’238

0

0

818’238

Einbezahltes Kapital

4’900’006

0

0

4’900’006

4’900’006

0

0

4’900’006

Total

6’018’884

0

60’271

6’079’155

6’079’155

0

33’182

6’112’337

6Finanzbericht 2012

Anhang.

Buchungs- und Bewertungsrichtlinien.

Grundlagen der Rechnungslegung

Die Rechnungslegung der Osec erfolgt in Übereinstimmung mit den Fachempfehlungen zur Rechnungslegung (Swiss GAAP FER)

und vermittelt ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage (true and fair view).

Für die Jahresrechnung gilt grundsätzlich das Anschaffungskostenprinzip. Dieses richtet sich nach dem Grundsatz der Einzelbewer-

tung von Aktiven und Passiven. Die wichtigsten Bilanzierungsgrundsätze sind nachfolgend dargestellt:

Bewertung von Forderungen

Die Berechnung erfolgte auf Grund des Debitorenbestandes per 31. Dezember 2012 abzüglich der notwendigen Einzelwertberichti-

gungen sowie einer pauschalen Wertberichtigung von 3 % auf den hauptsächlich inländischen Forderungen.

Finanzanlagen

Im 2012 werden erstmals die Arbeitgeberreserven in der Jahresrechnung ausgewiesen. Dazu ist das Vorjahr entsprechend

angepasst worden.

Bewertung der Sachanlagen und immateriellen Anlagen

Die Sachanlagen und immateriellen Anlagen werden zu Anschaffungswerten abzüglich betriebswirtschaftlich notwendiger Abschrei-

bungen bilanziert. Die Abschreibungen erfolgen mit Ausnahme des Grundeigentums grundsätzlich von den Anschaffungswerten

linear über die betriebswirtschaftlich geschätzte Nutzungsdauer. Die Aktivierungsgrenze beträgt CHF 5’000 pro Einzelobjekt.

Die geschätzten Nutzungsdauern der Anlagen betragen:

Liegenschaft in Zürich, exklusive Land 50 Jahre

Gebäudeinstallationen 10 Jahre

EDV-Hardware 3 Jahre

Rückstellungen

Rückstellungen werden für rechtliche und faktische Verpflichtungen gebildet, bei denen der Mittelabfluss wahrscheinlich ist.

Die Höhe der Rückstellungen basiert auf der Einschätzung des Verwaltungsrates und widerspiegelt die per Bilanzstichtag zu

erwartenden zukünftigen Aufwendungen.

Übriges kurz- und langfristiges Fremdkapital

Das übrige kurz- und langfristige Fremdkapital wird zu Nominalwerten eingestellt.

Betriebsrechnung 2012

Die im übrigen Betriebsertrag enthaltenen Rabatte wurden neu den Positionen Beratung bzw. Messen, Events zugeordnet.

7Finanzbericht 2012

(in CHF)

1. Liquide MittelDie liquiden Mittel enthalten Kassabestände, Post- und Bankguthaben sowie Sicht- und Terminguthaben mit einer Restlaufzeit von

höchstens 90 Tagen. Diese sind zu Nominalwerten bewertet.

2. Forderungen2.1 Forderungen aus Lieferungen und LeistungenForderungen gegenüber Dritten

./. Delkredere

Bestand Forderungen am 31. Dezember

2012

1’698’898

-181’800

1’517’098

2011

1’320’360

-101’000

1’219’360

3. Aktive Rechnungsabgrenzungen

Auslagen für Projekte im neuen Rechnungsjahr (Messen)

Personalversicherungen

Forderung gegenüber Auftraggeber

Übrige Abgrenzungen

Bestand aktive Rechnungsabgrenzungen am 31. Dezember

20122’021’652

215’329

9’000

195’478

2’441’459

20111’936’931

957

0

466’784

2’404’672

4. Anlagevermögen4.1 FinanzanlagenArbeitgeberbeitragsreserve

Bestand Finanzanlagen am 31. Dezember

2012

725’486

725’486

2011

721’877

721’877

Per Bilanzstichtag sowie per Vorjahr lagen keine nichtbilanzierten Leasinggeschäfte vor. Die Brandversicherungswerte belaufen sich für das Gebäude auf CHF 17’969’800 (Vorjahr CHF 17’969’800) und für die Sachanlagen auf CHF 2’500’000 (Vorjahr CHF 2’500’000). 8Finanzbericht 2012

2.2 Übrige ForderungenVorsteuerforderung

Depots und Kautionen

Operative Budgets SBH

Diverse übrige Forderungen

Bestand übrige Forderungen am 31. Dezember

0

20’000

206’033

53’075

279’108

9’184

20’000

0

310

29’494

4.2 Sachanlagen

Nettobuchwert 1.1.2012

Anschaffungswerte

Stand 1.1.2012

Zugänge

Abgänge

Stand 31.12.2012

Kumulierte Wertberichtigungen

Stand 1.1.2012

Planmässige Abschreibungen

Abgänge

Stand 31.12.2012

Nettobuchwerte 31.12.2012

EDV- Hardware

94’637

501’299

10’728

0

512’027

406’662

55’291

0

461’953

50’074

Umbauten

154’000

281’630

0

0

281’630

127’630

22’000

0

149’630

132’000

Grundstücke

und Bauten

8’721’760

11’104’000

0

0

11’104’000

2’382’240

170’280

0

2’552’520

8’551’480

Total

8’970’397

11’886’929

10’728

0

11’897’657

2’916’532

247’571

0

3’164’103

8’733’555

(in CHF)

5. Verbindlichkeiten5.1 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und LeistungenVerbindlichkeiten gegenüber Dritten

Personalvorsorgestiftung

Verbindlichkeiten gegenüber Gemeinwesen

Bestand Verbindlichkeiten am 31. Dezember

5.2 übrige kurzfristige VerbindlichkeitenGeschuldete Mehrwertsteuer

Diverse übrige Verbindlichkeiten

Bestand sonstige Verbindlichkeiten am 31. Dezember

2012

2’167’868

203’172

596’930

2’967’970

459’445

99’383

558’828

2011

1’149’771

192’563

1’451’116

2’793’450

0

161’264

161’264

6. Passive RechnungsabgrenzungenEinnahmen für Projekte im neuen Rechnungsjahr (Messen)

Personalaufwand

Vorauszahlungen des Auftraggebers

Übrige Abgrenzungen

Bestand passive Rechnungsabgrenzungen am 31. Dezember

20121’878’331

1’467’073

0

2’713’813

6’059’217

20112’035’680

1’375’104

29’000

1’873’573

5’313’357

7. Rückstellungen

Buchwert 1.1.2011

Bildung

Verwendung

Auflösung

Buchwert per 31.12.2011Buchwert 1.1.2012

Bildung

Verwendung

Auflösung

Buchwert per 31.12.2012

Rechtsfälle**1’704’244

0

0

–1’704’244

00

0

0

0

0

übr. Rückstellungen*500’000

0

0

–500’000

00

0

0

0

0

Total2’204’244

0

0

-2’204’244

00

0

0

0

0

* Rückstellung im Zusammenhang mit beschlossenen organisatorischen Anpassungen.** Die Klärung der Rechtslage führte zur Erkenntnis, dass das Risiko nicht mehr besteht, weshalb die Rückstellung erfolgswirksam

aufgelöst werden konnte.

8. OrganisationskapitalDas einbezahlte Kapital wurde durch die Eidgenossenschaft eingebracht. Ergibt sich im Falle einer Liquidation ein Überschuss, so

fällt dieser dem Eidgenössischen Departement für Wirtschaft, Bildung und Forschung zu.

9. Personalvorsorge Die Mitarbeitenden der Osec sind bei der Pensionskasse des Bundes Publica gegen die wirtschaftlichen Folgen von Alter, Tod und

Invalitität versichert. Es handelt sich um eine von der Osec unabhängige Anstalt des Bundes mit einem beitragsorientierten Vorsorge-

plan, bei welchem Arbeitnehmer und Arbeitgeber fest definierte Beiträge entrichten. Die Arbeitgeberbeiträge werden in der Periode

erfasst, in der sie entstanden sind und belaufen sich im laufenden Jahr auf CHF 1’321’740 (Vorjahr CHF 1’232’239).

Es besteht eine Arbeitgeberreseve von CHF 725’486 (Vorjahr: CHF 721’877).

9Finanzbericht 2012

(in CHF)

10. übriger Sachaufwand Honorare, Gebühren

Übriger Betriebsaufwand

Total übriger Sachaufwand

20126’164’579

51’236

6’215’815

20115’529’183

–1’057’280

4’471’903

11. FinanzergebnisFinanzaufwand

– Finanzierungsaufwand

– Kursdifferenzen Aufwand

Total FinanzaufwandFinanzertrag

– Zinserträge

– Kursdifferenzen Ertrag

Total Finanzertrag

Netto Finanzertrag

2012

63

106’194

106’257

23’149

88’628

111’777

5’520

2011

0

18’646

18’646

50’533

9’994

60’527

41’881

12. Transaktionen mit Nahestehenden Die Unternehmung eines Verwaltungsrates hat im Geschäftsjahr 2012 Dienstleistungen im Umfang von CHF 44’861 erbracht

(Vorjahr: CHF 0).

13. Entschädigungen an Mitglieder leitender Organe Den Mitgliedern des Verwaltungsrates (inkl. Präsidentin) der Osec wurden im Berichtsjahr insgesamt CHF 110’000

(Vorjahr: CHF 89’500) an Sitzungsgeldern und Spesen vergütet.

14. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag Nach dem Bilanzstichtag sind keine Ereignisse eingetreten, welche die Bilanz und die Betriebsrechnung wesentlich beeinflussen

könnten.

15. Risikobeurteilung Um die Übereinstimmung des Jahresabschlusses mit den anzuwendenden Rechnungslegungsregeln und die Ordnungsmässigkeit

der Unternehmensberichterstattung zu gewährleisten, haben wir interne Vorkehrungen getroffen. Diese beziehen sich auf zeitge-

mässe Buchhaltungssysteme und -abläufe ebenso wie auf die Erstellung des Jahresabschlusses. Im abgelaufenen Geschäftsjahr

haben wir keine Risiken identifiziert, die zu einer dauerhaften oder wesentlichen Beeinträchtigung der Vermögens-, Finanz- und

Ertragslage führen könnten.

16. Pfandbestellungen zu Gunsten DritterZur Absicherung einer bestätigten Kreditlimite von CHF 500’000 ist ein Inhaberschuldbrief lastend auf der Liegenschaft

Stampfenbachstrasse 85 in Zürich bei der kreditgebenden Bank hinterlegt.

10Finanzbericht 2012

Mit dem Ziel, Leistung und Nutzen für Kunden noch effektiver zu gestalten, hat die Osec 2012 einen Prozess zur Neuausrichtung

auf Basis eines gemeinsamen Wertesystems und Wertversprechens sowie verstärkter Synergien zwischen den drei Leistungsverein-

barungen Export, Import und Invest eingeleitet. Das hat zur Folge, dass die Neuausrichtung, Werthaltung und Leistungen der Osec

ab Mitte April 2013 unter der Marke Switzerland Global Enterprise kommuniziert werden:

Unter der Marke Switzerland Global Enterprise engagiert sich die Osec weltweit für Schweizer Unternehmertum und den Wirt-

schaftsstandort Schweiz. Als Centre of Excellence der Schweizer Wirtschaft fördern wir Export, Import und Investment und helfen

Kunden, neues Potenzial für ihr Geschäft zu erschliessen. Dies geschieht durch unser einzigartiges globales Netzwerk von versier-

ten Beratern und Experten, als vertraute und starke Partner von Kunden, Kantonen und der Schweizer Regierung.

Export

Als Expertin für Internationalisierung unterstützt Switzerland Global Enterprise Schweizer Unternehmen, insbesondere KMU, bei der

weltweiten Ermittlung und Erschliessung von neuem Geschäftspotenzial. Dies geschieht durch laufende Orientierung über relevante

Entwicklungen in den globalen Märkten, mit professioneller Beratung und Begleitung bei der Vermittlung von Kontakten und Part-

nern sowie der Wahrnehmung neuer Geschäftsmöglichkeiten.

Import

Switzerland Global Enterprise fördert den Marktzugang und die Erschliessung neuer Geschäftsmöglichkeiten von KMU aus ausge-

wählten Partnerländern in die Schweiz und in den EU-Raum. So hilft Switzerland Global Enterprise, die Wettbewerbsfähigkeit dieser

Unternehmen sowie die Zusammenarbeit und Handelsbeziehungen zwischen der Schweiz, dem EU-Raum und diesen Partnerlän-

dern zu stärken. Importeure in der Schweiz und in Europa profitieren von Kontakten zu zuverlässigen Lieferanten in Partnerländern.

Invest

Switzerland Global Enterprise informiert potenzielle ausländische Investoren über die besonderen Stärken und Rahmenbedingun-

gen des Wirtschaftsstandorts Schweiz. Die Ansiedlung ausländischer Unternehmen durch die Kantone unterstützt Switzerland

Global Enterprise mittels Markt- und Trend-Analysen und mit der Koordination der Aktivitäten aller in der schweizerischen Standort-

förderung beteiligten Stellen.

Im Geschäftsjahr 2012 konnte die Osec die Mitgliederzahl erneut steigern: 2’012 Unternehmen und Institutionen zählen per Ende

des Jahres 2012 zu ihren Mitgliedern, was einem Mitgliederwachstum von über 9% entspricht. Dank dieser positiven Entwicklung

konnten erstmals seit mehreren Jahren auch die Mitgliedererträge gesteigert werden. Dies, obwohl der durchschnittliche Beitrag pro

Unternehmen rückläufig ist, da kleine und mittlere Unternehmen, die einen hohen Anteil an Mitgliedern ausmachen, von günstigeren

Beiträgen profitieren.

Mit rund CHF 41 Mio. Umsatz und CHF 33’182 Gewinn hat die Osec wiederum ein ausgeglichenes Ergebnis erzielt. Nach der

Reorganisation im Frühjahr 2011 erfuhr die Organisationsstruktur im Berichtsjahr keine Änderungen. Mit der stärkeren Gewich-

tung der Standortpromotion und Ausrichtung auf die Romandie und das Tessin war das Unternehmen für die Umsetzung der per

1.1.2012 erneuerten Leistungsvereinbarungen der Exportförderung, der Importförderung und der Standortpromotion bestens

gewappnet.

Die Kundenumsätze erreichten mit CHF 7.65 Mio. praktisch das Niveau des Vorjahres. Die schwierigen konjunkturellen Bedingun-

gen haben zu einem deutlichen Rückgang der Sponsorenbeiträge gegenüber dem Vorjahr geführt. Gleichzeitig konnten die Bera-

tungsumsätze gehalten werden.

Leistungsbericht 2012.


Durch ein umfassenderes Messeprogramm und eine Erhöhung der Ausstellungsfläche konnte die Osec die Erträge für Messen und

Events deutlich steigern. Die Aufgabe von Geschäftsführungsmandaten und einmalige Einnahmen aus der Weiterverrechnung von

Leistungen aus den konjunkturellen Stabilisierungsmassnahmen im Jahre 2011 führten zu einem Rückgang beim übrigen Betriebs-

ertrag.

Die Abgeltungen Bund stiegen um CHF 2.4 Mio., was auf Mittelaufstockungen in allen drei Leistungsvereinbarungen zurückzuführen

ist. Die Mittelaufstockungen erlaubten es, die Informations- und Beratungsleistungen zugunsten der KMU auszubauen. Dies erfor-

derte einen moderaten Ausbau des Stellenetats. Per 31. Dezember 2012 beschäftigte das Unternehmen insgesamt 120 Mitarbei-

tende an den Standorten Zürich, Lausanne und Lugano. Diese teilten sich 105 Vollzeitstellen.

Basierend auf dem Performance-Management-System wurden im Berichtsjahr fixe Bruttolöhne und variable leistungsabhängige

Lohnanteile in folgender Höhe entrichtet:

Die Angaben zu den leitenden Organen und den für die Geschäftsführung verantwortlichen Personen finden sich auf den folgenden

Seiten.

Die Einführung leistungsfähigerer IT-Systeme sowie Vorbereitungsarbeiten für eine umfassende und notwendige Liegenschafts-

sanierung haben wesentlich zum Mehraufwand unter der Position‚ «Infrastruktur, IT und Verwaltungsaufwand» beigetragen. Höhere

Kosten unter «Beiträge an Dritte» sind im Ausbau des Aussennetzes sowie dem höheren Beitrag an die Messe- und Projektkommis-

sion begründet. Unter der Rubrik «Vermarktung und Repräsentation» werden die Ausgaben für Marketingmassnahmen zusammen-

gefasst. Darin enthalten sind insbesondere die Kosten für Kunden-Events.

Die zusätzlichen Leistungen zur Unterstützung von KMU erfolgten in enger Zusammenarbeit mit privaten Dienstleistern, was

zu einem höheren «Übrigen Sachaufwand» führt. Im Vorjahr wurde diese Rubrik durch die Auflösung von Rückstellungen um

CHF 1.7 Mio. entlastet.

(in CHF)

Bruttolöhne Leistungsabhängige Lohnanteile (brutto)

Total

2011 Geschäftsleitung 1’233’953 282’418 1’516’370

Übrige Mitarbeitende 10’649’721 1’266’158 11’915’879

2012 Geschäftsleitung 1’101’513 207’460 1’308’973

Übrige Mitarbeitende 10’712’376 989’257 11’701’633


Bericht der Revisionsstelle.



Präsidentin

Ruth Metzler-Arnold

Mitglied der Prüfungs- und Personal-

kommission, Partnerin von KLAUS-

METZLER-ECKMANN, Strategie,

Führung, Kommunikation; div. Verwal-

tungsratsmandate, gewählt bis 2013

Vizepräsident

Charles Phillot

CEO Groupe Frewitt,

gewählt bis 2014

Doris Albisser

CEO und Delegierte des Verwaltungs-

rates CLS Communication AG,

gewählt bis 2015

Thomas D. Meyer

Vorsitzender Prü fungs- und Personal-

kommission, Country Managing Direc-

tor Accenture AG, gewählt bis 2013

Pierre-Oliver Chave

Verwaltungsratspräsident und

Inhaber PX Group Holding SA,

gewählt bis 2015

Beat W. Kündig


Inhaber W. Kündig & Cie AG,

gewählt bis 2015

Vizepräsidentin

Eva Jaisli

Mitglied der Prü fungs- und Personal-

kommission, CEO und Mitinhaberin PB

Swiss Tools, gewählt bis 2015

Verwaltungsrat per 31.12.2012.

Revisionsstelle

Deloitte AG, Zürich

Jean-Marc Probst


CEO Probst Group Holding SA,

gewählt bis 2015

Thomas Staehelin

Mitglied der Prüfungs- und Personal-

kommission, Partner in der Anwalts-

kanzlei Fromer Advokatur und Notariat,

gewählt bis 2013


Organigramm per 31.12.2012.

CEODaniel Küng

Märkte + BeratungMarkus Wyss

Region Americas

Region Asia Pacific

Region Europa

Beratung Nahe Märkte

Geschäftsstelle Lausanne

Geschäftsstelle Lugano

Beratung Ferne Märkte

Region IMEA

Office Services

Kommunikation + Marketinga.i. Remo Daguati

Kommunikation

Account Management

Marktbearbeitung

Business SupportFranz Steiger

Human Resources

RW/Controlling

Sourcing + Services

Strategische Projekte + IT

AuslandpromotionRemo Daguati

Development Services

Non-Food

Food/Tourismus

Markus Wyss

Bereichsleitung

Märkte + Beratung

Remo Daguati

Bereichsleitung

Auslandpromotion

a.i. Bereichsleitung

Kommunikation + Marketing

Franz Steiger

Bereichsleitung

Business Support

Daniel Küng

CEO

Export Development

Channel Management

E-Business

Technische Produkte

Import Development

Location Promotion

Sicherheitsbeauftragter

SonderprojekteKommunikation + Marketing

Messen

ExportHelp

Osec

Stampfenbachstrasse 85

CH-8006 Zürich

Telefon +41 44 365 51 51

Osec

Corso Elvezia 16

Casella postale 5399

CH-6901 Lugano

Telefono +41 91 911 51 35

Osec

Avenue d’Ouchy 47

Case postale 315

CH-1001 Lausanne

Téléphone +41 21 613 35 70

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Osec Finanzbericht 2012

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