P R O G R A M M D E R A S T AG

frauenführungsakademie

training für führungskräfte

INHALTSVERZEICHNIS PROGRAMM AST AG

1. AST Führungstrainings Seite 1.0 Unser Angebot: Die Klassiker der AST AG / Die Trainingsangebote der FrauenFührungsAkademie 1-2

1.1 Training 1 – Basiswissen 3

1.2 Training 2 – Konfliktmanagement 4

1.3 Training 3 – Wie entwickle ich mein Team? 5

1.4 Training 4 – Die Führungskraft als Coach 6

1.5 Training 5 – Gemischte Hochleistungsteams formen und steuern 7

2. AST Frauen und Diversitytrainings Seite 2.0 Unser Angebot: Trainingsformate zur Unterstützung von Frauen 8-9

2.1 Training 6 – Karriere- und Lebensplanung 10

2.2 Training 7 – Nachwuchsführungsprogramm 11

2.3 Training 8 – Frauen in Führungspositionen 12

2.4 Training 9 – Junge Frauen in Führungspositionen stärken 13

2.5 Training 10 – Führung im Auftritt 14

2.6 Training 11 – Gendertraining 15

3. AST Coaching Seite 3.0 Unser Angebot: Coaching 16

3.1 Führungswechsel-Coaching 17

3.2 Persönlichkeits-Coaching 18

3.3 Konflikt-Coaching 19

Anhang: Trainer der AST AG

1. AST Führungstrainings Unser Angebot: Die Klassiker der AST AG

Über viele Jahre hinweg haben die Trainerinnen und Trainer der AST AG im Bereich von Führungs- Konfliktmanagement- und Teamentwicklungstrainings gearbeitet.

Hier liegen langjährige Erfahrungen in kleinen, mittleren und Großunternehmen und ein reichhaltiges Methodenrepertoire vor.

Theoretischer Hintergrund für die Trainingsdesigns sind immer neue Entwicklungen in der Theorie und Forschung der Sozial- und Verhaltenswissenschaften ebenso wie der Management- und Organisationsentwicklungsforschung. Die Trainings selbst sind interaktiv gestaltet mit einem vorherrschenden Grundschema von:

1. Kurzer Input 2. Übung allein, zu zweit, in Kleingruppe 3. Reflexion und Auswertung 4. Trainer- und kollegiales Feedback

Obwohl wir natürlich über Basisprogramme verfügen, bleibt es doch Grundsatz der AST AG, Trainingsdesigns an die aktuellen Erfordernisse der jeweiligen Kunden anzupassen. Mit anderen Worten: Sie bekommen ein neues, für Sie entwickeltes Produkt!

Die hier vorgestellten Formate finden alle Inhouse bei Ihnen statt.

1

2. AST Frauen- und Diversitytrainings

Unser Angebot: Die Trainingsangebote der FrauenFührungsAkademie der AST AG

Aufgrund der hohen Nachfrage, vor allem in Einzelcoachings, und durch Nachfragen aus HR-Bereichen einiger Unternehmen, hat die AST AG ein Portfolio für Frauen entwickelt.

Die hier dargestellten Formate sind erprobt und richten sich an Mitarbeiterinnen jeden Alters und Entwicklungsstufe.

Vor dem Hintergrund neuer Erkenntnisse aus der Führungsforschung und Organisationsentwicklung wurden diese Formate entwickelt. Darüber hinaus spielen systemische und contextuelle Prinzipien eine wichtige Rolle in der Konzeption der Trainings.

Methodisch werden 4 verschiedene Ebenen kombiniert: kognitive, emotionale, soziale und körperliche Lernformen werden, wo immer möglich verknüpft, damit eine möglichst große Nachhaltigkeit entsteht.

Neuerdings erprobt die AST AG diese spezielle Methodik auch für gemischtgeschlechtliche Gruppen.

Alle hier vorgestellten Formate finden in der Regel extern statt. Auf Wunsch können auch Inhousetrainings angeboten werden.

2

Training 1Basiswissen

Zielgruppe: alle Führungskräfte (FK)

Rollen, Aufgaben und Werkzeuge einer Führungskraft

ZielDas Tätrigkeitsspektrum einer FK vollumfänglich

verstehen können

Führungsanforderungen realistisch einschätzen

lernen

BenefitSolides

Grundlagenwissen erwerben

Praxisnahe Vorbereitung auf die Rolle und

Funktion eiiner FK

Zeitbedarf0,5 Tage

Aktuelle Führungskonzepte, Führungsstile und Mitarbeiterprofile

ZielAktuelle Entwicklungen im

Management kennen

Mitarbeiter analysieren und daraus

Führungsaufgaben ableiten

BenefitIhre Führungskräfte sind auf dem neuesten Stand

Ihre FK lernen an konkreten Fällen

Mitarbeiterentwicklung

Zeitbedarf0,5 Tage

Kommunikationstechniken - verbalHaltungsaufbau - nonverbal

ZielGespräche, Meetings

kompetent steuern

Gesprächstechniken bewußt verwenden

BenefitProfessioneller Auftritt

als FK

Ihre FK lernen ihr Kommunikationsverhalten

in eine gewünschte Richtung zu lenken

Zeitbedarf0,5 Tage

Mitarbeitergespräche erfolgreichführen können

ZielFeedback- und

Kritikgespräche führen"

Eigene Wirkung in Gesprächssituationen

reflektieren und beeinflussen lernen

BenefitÜbungssituationen anhand realer Fälle

Ihre FK lernen Mitarbeitergespräche

angemessen zu führen

Zeitbedarf0,5 - 1 Tag

1

3

Training 2Konfliktmanagement

Zielgruppe: alle Führungskräfte (FK)

Das eigene Konfliktverhalten

ZielSelbstreflexion zum

persönlichenKonfliktverhalten

Konfliktverhalten bei anderen differenziert

verstehen

BenefitIhre FK entwickeln höhere

Sensibilität von Konfliktwahrnehmung

Ihre FK lernen mit Konflikten in a

ngemessener Distanz umzugehen

Zeitbedarf1 Tag

Strategien zur Konfliktbewältigung

ZielErweiterung des eigenen

Verhaltensrepertoires

Rolle und Aufgaben als Konfliktschlichter

kennenlernen

BenefitIhre FK erkennen

Konfliktebenen und Interventionsmöglichkeiten

Ihre FK erwerben einen professionellen Umgang

mit Konflikten

Zeitbedarf0,5 Tag

Konfliktmanagementtools

ZielKennenlernen von unterschiedlichen

Konfliktmanagementtools

Training dieser Tools

BenefitIhre FK erweitern ihr

Toolbox

Ihre FK wenden die neuen Tools in konkreten

Fallbearbeitungen an

Zeitbedarf1 Tag

Follow-up: Fallbearbeitung

ZielReview der

Trainingsinhalte

Fallbearbeitung kollegial und supervidiert

BenefitGrößere Nachhaltigkeit der

vorangegangenen trainingsinhalte erwerben

Aktuelle Fallsupervision zusätzl. Einzelcoach

nach Bedarf

Zeitbedarfmind. 4 Stunden bis

max. 1 Tag

4

Training 3Wie entwickle ich mein Team?

Zielgruppe: alle Führungskräfte (FK)

Unternehmenskultur und Team

ZielZusammenhänge

zwischen eigenem Tun und Unternehmenskultur

verstehen

Sinnvolle Chancen der teamentwicklung im

Rahmen der U-Kultur entwickeln

BenefitIhre FK denken

unternehmerisch

Ihre FK leisten einen Beitrag im Rahmen der

Uternehmenskultur

Zeitbedarf4 Stunden

Teamanalysen

ZielVerständnis für

Teamdynamiken entwickeln.

Die eigene Teamdynamik analysieren

BenefitIhre FK trainieren ihre

Analysefähigkeiten

Ihre FK verstehen Vorgänge im eigenen

Team besser

Zeitbedarf4 Stunden

Entwicklungsbedarf

ZielEntwicklungsbedarf im

eigenen Teamidentifizieren

Methoden zurTeamentwiclung

kennenlernen

BenefitIhre FK lernen Team-

potentiale einzuschätzen+ Entwicklungsbedarf

abzuleiten

Ihre FK erwerben Methoden-Know-how zur

Teamentwicklung

Zeitbedarf 1 Tag

Handlungskonzept

ZielAktivierung der

Führungskfraft zur Teamentwicklung

Entwickeln eines passgenauen

Handlungskonzepts

BenefitNachhaltigkeit durch

konkretes Tun

Ihre FK leisten einen Beitrag zur Entwicklung der Team- und U-Kultur.

Zeitbedarf4 Stunden

5

Training 4

Die Führungskraft als CoachZielgruppe: alle Führungskräfte (FK)

Grundlagenwissen von Coaching

ZielEinordnung von Coaching

als Interventionsmöglichkeit

Chancen und Grenzen von Coaching im

Unternehmenskontext

BenefitIhre FK kennen Reichweite

u. Einsatzmöglichkeiten von Coaching

Ihre FK kennen ihre Rolle und Aufgabe als

Mitarbeitercoach

Zeitbedarf0,5 Tag

Der Basiscoachingprozess

ZielDen Coachingprozess in

seinen Einzelphasen verstehen

Coaching üben an konkretenFallbeispielen

BenefitIhre FK erlernen

Grundfähigkeiten fürs Mitarbeitercoaching

Ihre FK können einen Basis-Coachingprozess

durchführen

Zeitbedarf1 Tag

Methoden des Coachings im Kontext von Unternehmen

ZielMethodenrepertoire

erweitern

Methoden inLivecoachings erproben

BenefitIhre FK erwerben

zusätzliche Methodenauswahl

Ihre FK überprüfen die Methodenpassung zum

Unternehmen

Zeitbedarf4-8 Stunden

Follow-up-Tag nach 4-6 Monaten

ZielReview zu den gemachten

Erfahrungen

Weiterentwicklung der Coachingskills

BenefitIhre FK können ihre

Fortschritte überprüfen

Kollegiales und Trainerfeedback zur

Kompetenzerweiterung

Zeitbedarf1 Tag

6

Training 5Gemischte Hochleistungsteams formen und steuern

Reflexion der eigenen Praxis/Motivationsanalyse

ZielSelbstkritische

Betrachtung des Status Quo

Teamkritische Betrachtung des Status

Quo

BenefitErkennen von

persönlichen und externen Hindernissen

Handlungsmöglichkeiten besser fokussieren

Zeitbedarf0,5 Tage

Erfolgsfaktoren von Hochleistungsteams

ZielErfolgsfaktoren kennen

und erkennen

Unterschiede zum eigenen Teamerfolg nüchtern analysieren

BenefitErfolgsfaktoren werden zu greifbaren eigenen

Möglichkeiten

Impulse zur Umsetzung generieren

Zeitbedarf0,5 Tage

Binnendynamik Ihres Teamserkennen und nutzen

ZielGruppendynamik adäquat

erkennen können

Verhalten besser verstehen lernen

BenefitHandlungsspielräume zur Teamsteuerung erhöhen

Systemische Prinzipien für verbesserte

Zusammenarbeit anwenden

Zeitbedarf1 Tag

Tools für Hochleistrungsteam-Führung

ZielErweiterung der

persönlichen "Toolbox"

Laterales Führen, Selbstführung

u. a. m. kennenlernen

BenefitPassende Tools für das

eigene Tem identifizieren

Entwicklung eines Handlungskonzepts

Zeitbedarf0,5 - 1 Tag

1

7

Unser Angebot: 2. AST Frauen- und Diversitytrainings

Viel wird in und außerhalb von Unternehmen diskutiert und gestritten über die Sinnhaftigkeit von speziellen Frauenprogrammen für weibliche Führungskräfte. Trainingsformate zur Unterstützung von Frauen in Unternehmen sind notwendig und trotzdem eine temporäre Übergangserscheinung!

Entscheidungsträger wollen vielfach, dass wenigstens „irgendetwas für Frauen“ gemacht wird, um eine höhere Beteiligung in den Führungsetagen zu erreichen.

Die Frauen selbst regieren sehr unterschiedlich. Dies geht von: „Auf keinen Fall eine Frauenmaßnahme, ich bin keine Quotenfrau.“ Bis hin zu: „Gott sei Dank, endlich passiert hier was“.

Männer in Führungspositionen reagieren ebenfalls sehr ambivalent. Die einen – vielfach aus dem Top-Management – reagieren offen und sind auf der Suche nach machbaren Lösungen, andere – teilweise von einer möglichen direkten Konkurrenz der Frauen betroffen – abweisend und sich teilweise scharf beklagend „man habe ja eh keine Chance mehr“. Auch bekannt ist mittlerweile, dass vor allem Blockaden gegenüber aufstiegswilligen Frauen und entsprechenden Fördermaßnahmen aus dem unteren und mittleren Management zu kommen scheinen.

Es gibt hier ein Bündel an Ursachen und Faktoren, die es immer noch nicht zum großen Durchbruch der Frauen in Unternehmen kommen lassen. Ungleichzeitige Entwicklungen in Gesellschaft, Unternehmen und bei den betroffenen Frauen selbst stehen hier eng nebeneinander.

Es gibt nicht die eine richtige Lösung. Unternehmen müssen sich selbst unter die Lupe nehmen, wo sie Ausschlussmechanismen erzeugen und wo nicht! Nicht jede „Frauenmaßnahme“ ist die Richtige. Und manche Maßnahmen müssen unter Gender Diversity Gesichtspunkten unbedingt beiden Geschlechtern angeboten werden.

Das Ziel ist die gemeinsame Führung von Frauen und Männern, die gleichberechtigt alle Potenziale zum Einsatz bringen können. Das ist auch ein wichtiges Ziel von Diversity Management.

Auf dem Weg dahin müssen wir für die unterschiedlichen Förderbedarfe von Frauen und Männern, jüngeren und älteren Führungskräften auch sehr verschiedene Förderangebote anbieten. Darunter sind auch Angebote „nur“ für Frauen wichtig. Gerade weil es große Unterschiede gibt bezogen auf die Barrieren, die Frauen und Männer beim

8

Aufstieg erleben und darüber hinaus, weil es noch immer geschlechtertypische Zuschreibungen und Normen gibt, die wirken. Zumindest eine ganze Weile noch benötigen wir solche Angebote!

Irgendwann werden sie weniger wichtig sein, weil sich sowohl das Bewusstsein als auch die Akzeptanz durchgesetzt haben, dass Frauen ein ebenso selbstverständlicher wie wichtiger Bestandteil in allen Ebenen des Managements sind. Und dann steht wieder im Vordergrund, um was es eigentlich wirklich geht: Wer ist die beste Person für welche Aufgabe? Und wie können wir das Potenzial von möglichst Vielen für Problemlösungen nutzen!

9

Training 6Eine Karriere- und Lebensplanung, die zu mir passt

Zielgruppe: alle Führungskräfte (FK)

Karriereplanung: gezielte Planung des beruflichen Werdegangs und privater

Lebensplanung

ZielEntwicklung einer

umfassenden Ausrichtung inkl. konkreter Vorhaben

Entwicklung von klaren Zielsetzungen

BenefitVereinbarung von Karriere

und privaten Anliegen

Erarbeitung eines individuellen, stimmigen

Karriereplans

Zeitbedarf1 Tag

Bearbeitung von inneren Widerständen

ZielWahrnehmung der

persönlichen Barrieren schärfen

Widerstände Schritt für Schritt überwinden

BenefitEntwicklung von neuen,

nützlicheren Überzeugungen

Kennenlernen von Tools zur Festigung neuer

Überzeugungen im Alltag

Zeitbedarf4 Stunden

Entwicklung eines tragfähigen Konzepts

ZielFormulierte Ziele auf

operative Ebene herunter brechen

Animation zu konkreten Handlungen

BenefitAus Wünschen werden

konkrete Pläne

Zuvor Unvorstellbares wird zur realistischen Herausforderung

Zeitbedarf4 Stunden

Follow-up-Tag nach 4-6 Monaten

ZielÜberprüfung von Zielen und Handlungskonzept

Evtl. Nachjustierung von Zielen

BenefitProfessionelle Refelxion

der Vorhaben, Fortschritte und Rückschläge

Neue Ziele/Vorhaben können generiert werden

Zeitbedarfmind. 4 Std. bis

max. 1 Tag

10

Training 7Das etwas "andere" Nachwuchsführungsprogramm

Zielgruppe: junge Führungskräfte (FK)

Lebens- und Berufsplanung

ZielJunge, weibl. u. männl.

FK´s entwickeln früh eine gewünschte Lebens- und

Karriereplanung

Klare Ausrichtungjunger FK

Benefitfrühzeitige Umsetzung von Gender Diversity

Unternehmensbindungerhöhen

Zeitbedarf1 Tag

Grundlagen von modernerFührung

ZielVermittlung von aktuellem

Führungswissen

Erwerb von Führungsknowhow für

komplexe, wider-sprüchliche Situationen

BenefitEntwicklung v. FK, die

heterogene Teams führen können

Zeitbedarf6 Stunden

Selbstmanagement undÜberwindung innerer

Barrieren

ZielJunge FK bearbeiten

persönliche Schwierigkeiten innerhalb von

Führungsarbeit

Junge FK lernen Selbstführung

BenefitLernen, mit Kritik und

Misserfolgserfahrungen umzugehen

FK entwickeln Grundlagen für

Resilienz

Zeitbedarf4 Stunden

Kommunikation und Auftritt

ZielDie Performance "im Aussen" verbessern

Kommunikations-kompetenzen erweitern

BenefitDas kommunikative Auftreten verbessern

Innere Haltung, äußere Körperhaltung u. Atmung bewusst steuern können

Zeitbedarf6 Stunden

Umgang mit Komplexität und Druck verbessern

11

Training 8Frauen in Führungspositionen

Zielgruppe: erfahrene, weibliche Führungskräfte (FK)

Als Frau FK seinBesonders?

Anders?Oder gleich wie für Männer?

ZielAnalyse der eigenen Führungsposition im

Unternehmen

Individueller Umgang mit der Führungsrolle

reflektieren

BenefitGewünschte

Verhaltensweisen identifizieren

Vor- u. Nachteile v. "weiblichem"

Führungsverhalten analysieren

Zeitbedarf4 Stunden

Mein Führungsstil -Führungsstilanalyse

ZielDen persönlichen

Führungsstil authentisch weiterentwickeln

Den eigenen Führungsstil erkennen u. in aktuelle Führungsstilmodelle

einordnen

BenefitVorzüge des persönlichen

Führungsstils betonen, Nachteile minimieren

Praktische Vorhaben definieren zur

Führungsstiloptimierung

Weiterer Aufstieg -Ja oder Nein?

ZielPersönliche

Standortbestimmung vornehmen

Eindeutige Ausrichtung bezüglich eines

möglichen Aufstiegs erarbeiten

BenefitKlarheit bezügl.

zukünftiger Ambitionen

Definition von Rahmenbedingungen für

den Aufstieg

Zeitbedarf4 Stunden

Meine Performance als Führungskraft

ZielPersönliche Performance

optimieren

Kommunikationstechniken und Auftrittstechniken

erwerben

Verhaltensoptimierung für schwierige

Situationen trainieren

Mehr Sicherheit für ungewohnte , exponierte

Situationen erwerben

Zeitbedarf4 - 6 Stunden

Zeitbedarf6 Stunden

12

Training 9Junge Frauen in Führungspositionen stärken

Zielgruppe: Junge FK in der 1. Führungsposition

Analyse meines Führungsalltags:Erfahrungen, Stärken,

Verbesserungspotential

ZielIdentifikation meiner

Potenziale und Ressourcen

Selbstkritisch-nüchterne Analyse von Schwächen

BenefitEntwicklungen von realitätsgerechter

Selbstreflexion

BenefitDifferenzierung zwischen

persönlichen Defiziten und strukturellen Hürden

Zeitbedarf6 Stunden

Tools zur Entwicklung von neuen Bewältigungsstrategien:

Stimme, Auftreten, Kommunikation, Verhandlungsführung

ZielVermittlung von Führungs

Kow-How

Kommunikation auf allen Ebenen souverän

handhaben

BenefitSpeziell auf junge Frauen abgestimmte Förderung

Entwicklung der Führungsfähigkeiten durch

Techniken

Zeitbedarf1 Tag

Konkrete Fallanalysen und Lösungsmöglichkeiten für

den Alltag

ZielBearbeiten von konkreten

Probleme im Alltag

Lösungskompetenz erwerben

BenefitEntwickeln von

maßgeschneiderten Lösungen

Transfer in den Alltag durch konkrete

Umsetzungsplanung

Zeitbedarf0,5 - 1 Tag

Individuelles Coaching nach Bedarf

ZielIm Einzelcoaching eigene Fragestellungen vertiefen

und bearbeiten

Selbstführungsfähigkeitenerweitern

BenefitZusätzlich flankierendes

Angebot zur FK-Entwicklung

Fokussierte Bearbeitung individueller Probleme

Zeitbedarf3 x 2 Stunden

13

Training 10Auftreten, Kommunikation, Überzeugen, Durchsetzten

Zielgruppe: alle Frauen in Führungspositionen

Reflexion von gängigen Mentalitätsmustern zum

Thema Gender

ZielErkennen von behindernden

Zuschreibungen

Bewusste Auseinandersetzung mit

Verhaltuns-zuschreibungen

BenefitSelbstbewusstes Vertreten eigener Verhaltensanteile

Selbst- und Fremdwahrnehmung

realisieren

Zeitbedarf3 Stunden

Gesellschaftstypische Micromessages am Arbeitsplatz

ZielMicromasseges schnell

identifizieren können

Angemessenen Umgang mit Micromessages

einüben

BenefitStatt schlechtem Gefühl -bewusster Umgang mit

Micromessages

Training von blitzschnellen "Antwortaktionen"

Zeitbedarf4 Stunden

Nonverbale und verbale Kommunikationsteuerung

ZielDas eigene kommunikative

Verhalten bewusster steuern u . zielbezogen

nutzen

Durch Videos + Feedback mehr Selbstwahrnehmung

entwickeln

BenefitKommunikationstechnikengezielt anwenden können

Nonverbale Signale identifizieren und

angemessen beantworten

Zeitbedarf1 Tag

Atmung und Stimmeinsatz optimieren

ZielDurch Stimme und Atmung

die Wirkung optimieren

Überzeugender auftreten

BenefitSelbstsicherheit entwickeln

durch Nutzen aller Potenziale

Befürchtungen durch Kompetenzerwerb

reduzieren

Zeitbedarf6 Stunden

14

Training 11Gendertraining für Personalverantwortliche

Zielgruppe: Mitarbeiter und Führungskräfte aus dem Bereich Personal

Sensibilisierung für das Thema Gender

ZielIdentifikation von

Geschlechterstereotopien im Arbeitskontext

Wirkungen von Geschlechterstereotypien erkennen und verstehen

BenefitPersönliche und fachliche Sensibilisierung fördern

Personalverantwortliche zu Multiplikatioren

des Themas im Unternehmen machen

Zeitbedarf0,5 - 1 Tag

Qualifizierung bezogen auf die"internen Kunden"

ZielAnalyse des Status Quo

im Unternehmen

Bewußt und unbewußt wirkende Stereotypien bei

Mitarbeiterschaft identifizieren

BenefitErkennen von

Ausschlussmechanismen

Erste Ideenentwicklung für verbesserten

Umgang

Zeitbedarf6 Stunden

Gewinnung der FK für "gendersensible" Vorgehensweise

ZielMotivations- und

Sensibilisierungsmöglichkeiten identifizieren

Passgenaue Angebote und

Kommunikationsformen entwickeln

BenefitGender findet in der alltäglichen Realität

Umsetzung,

die zu mehr Gerechtigkeit für weibliche und

männliche Mitarbeiter beiträgt

Zeitbedarf1 Tag

Analyse und Optimierung der internen Instrumente zum Recruiting, Personalwahl, Personalentwicklung

ZielOptimierung der Instrumente zur

Personalgewinnung und -entwicklung

Prozessoptimierungen

BenefitGeschlechterstereotype

Ausschlussmechanismen werden minimiert

Voraussetzungen , mehr qualifizierte Frauen zu

gewinnen, werden optimiert

Zeitbedarf0,5 - 1 Tag

15

Unser Angebot: 3. AST Coaching

Die intensivste Form der individuellen Mitarbeiterbegleitung ist das Coaching. Die AST AG arbeitet mit systemischen, contextuellen und hypnosystemischen Methoden. In einem Coachingprozess werden die tiefer liegenden Beweggründe für ein bestimmtes Verhalten im Arbeitsprozess frei gelegt und bearbeitet. Die Bearbeitung folgt dabei dem Grundsatz besser funktionierende Verhaltensalternativen zu identifizieren und Wege zu einer Integration im Alltag aufzuzeigen. Das Ziel von systemischem Coaching ist immer eine Verbesserung der Arbeitsfähigkeit des Mitarbeiters oder Teams zu bewirken bzw. unerwünschtes Verhalten durch gewünschtes Verhalten zu ersetzen. Das bedeutet, dass eine tiefer gehende Persönlichkeitsveränderung nicht im Fokus ist, sondern vielmehr das Entdecken von möglichen Lösungsalternativen für bisher unteroptimal bewertete Situationen oder Erfahrungen. Coaching gibt Unterstützung im konkreten Umgang mit Mitarbeitern, zur Verbesserung der eigenen Kommunikation, zur Optimierung von Motivation und innerer Einstellung, zur Erhöhung der persönlichen Konfliktlösungsfähigkeiten, typische „Fettnäpfchen“ endlich mal anders lösen zu können, Verhalten zu optimieren, um nur einiges zu nennen. Führungswechsel-Coaching ist eine besondere Form des Coachings, weil hier die speziellen Themen beim Übergang in eine neue Führungsposition im Fokus stehen. Ein solches Coaching im Vorfeld des Wechsels hilft typische Fehler und Fallen „des Neuen auf dem Chefsessel“ zu vermeiden. Das Persönlichkeits-Coaching hilft vor allem dabei unerwünschtes Verhalten in ein gewünschtes zu transformieren und bestimmte – immer wieder als belastend erlebte Situationen - besser managen zu können. Das Konflikt-Coaching hilft Einzelpersonen, aber auch Konfliktpartnern (zwei und mehr), Konfliktursachen und eigene Anteile von verschiedenen Seiten zu betrachten und Lösungsmöglichkeiten für zukünftige Zusammenarbeit zu entwerfen. Die AST AG arbeitet immer nach dem Grundsatz, dass das Coaching dann beendet ist, wenn der Klient seine vorweg mit dem Coach vereinbarten Ziele erreicht hat. Selbstverständlich wird der Verlauf des Coachings ebenso eine mögliche Verlängerung mit dem Auftraggeber besprochen. Dabei werden keine vertraulichen Mitteilungen über die Inhalte des Coachings weiter gegeben, sondern über erreichte Ziele und Meilensteine des Prozesses berichtet. Ein durchschnittlicher Coaching Prozess dauert ca. 10 Stunden!

16

Führungswechsel-

Coaching

AnalyseAusgangs-situation

Klärung: Ziele vs. Erwartungen

Zielkorridor für die neue Position

festlegen

Mitarbeiter auf Führungs-wechsel

vorbereiten

Veränderungs-landschaft gestalten

Konkrete Fragen/Probleme

nach dem Wechsel

bearbeiten

3.1 Führungswechsel-Coaching

1. Analyse der Ausgangssituation 2. Klärung von Zielen versus Erwartungen (bezogen auf die eigene Person, den Vorgänger, die MA) 3. Zielkorridor für die neue Position entwickeln 4. Vorbereitung der Mitarbeiter auf den Führungswechsel 5. Veränderungslandschaft gestalten (Was wird beibehalten? Was sollte sich verändern im Sinne einer optimalen

Zielerfüllung?) 6. Nach dem Wechsel in die neue Position: Bearbeitung möglicher Schwierigkeiten, Entwicklung neuer oder

Nachjustierung vorhandener Lösungen 17

Persönlichkeits-Coaching

AnalyseAusgangs-situation

Identifikation

Veränderungs-wünsche

Zielentwicklung

gewünschtes Verhalten

Analysedes aktuellen

Verhaltens

Lösen von Blockaden

mental -emotional

Neues Verhalten

durch Übungen im Alltag testen

3.2 Persönlichkeits-Coaching

1. Analyse der Ausgangssituation 2. Identifizieren von Veränderungswünschen 3. Zielentwicklung bzgl. gewünschten Verhaltens 4. Analyse des bestehenden unerwünschten Verhaltens – Ressourcenorientierung durch reframing! 5. Bearbeitung von Blockaden auf mentaler und emotionaler Ebene 6. Entwicklung von praktischen Übungen/Experimenten, um gewünschtes Verhalten im Alltag zu trainieren

18

Führungswechsel-Coaching

Analyse Ausgangs-situation

Zielklärung

Konfliktlösung

Konfliktanalysein Einzel-

gesprächen

Konflikt-moderation

Konflikt-mediation

Lösungswege

entwickeln

Testphase im Alltag +

Überprüfung

3.3 Konflikt-Coaching (mit 1-x Personen)

1. Analyse der Ausgangssituation 2. Klären von Zielen bzgl. einer Konfliktlösung 3. Konfliktanalyse mit allen Beteiligten in Einzelgesprächen 4. Konfliktmoderation oder -mediation 5. Lösungswege für die Zukunft entwickeln 6. Testphase in der Realität starten und nach einer vereinbarten Zeitspanne auf erfolgreiche Umsetzung überprüfen

19

frauenführungsakademie

training für führungskräfte

AST AG

Anne Schwarz Training

Dr. Anne Schwarz

Römersteinweg 3

72124 Pliezhausen

Tel.: 07127-980 2227

info@ast-development.de

www.ast-development.de