Pco. imaging Einführung einer ERP Branchenlösung basierend auf der Unternehmenssoftware SAP R/3...

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pco. imaging Einführung einer ERP Branchenlösung basierend auf der Unternehmenssoftware SAP R/3 Certified IT Systems Manager Präsentation - Betriebliche IT Prozesse Thomas Kreuzer PCO AG, Kelheim

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pco.imaging

Einführung einer ERP Branchenlösungbasierend auf der

Unternehmenssoftware SAP R/3

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Thomas KreuzerPCO AG, Kelheim

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pco.imaging

dicam pro

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pco.1200 hshsfc pro

sensicam em

pco.1600, 2000, 4000

PCO AGVorstellung

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pco.imaging ...es war einmal… ...aber, im Laufe der Zeit…

PCO AGProdukte

SensiCam QE PixelFly Sensicam EM DiCam Pro WeissCam HS2

pco.4000 pco.1200hs WeissCam HS1pco.4000 pco.1300 oem

PixelFly QE

V2 OEMHSFC Pro

PixelFly OEM

pco.1600 pco.2000SensiCam FSC12 OEMB5 OEM

pco.1200 s

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Initiierung und Projektauftrag Anforderungsanalyse Schlüsselprozesse als Ausschlusskriterien Marktanalyse Auswahl der Software und des Anbieters Zuschlag und Vertrag

And The Winner Is …

comPROSAP R/3

KonzeptProjektvorbereitung

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Einsatzuntersuchung Projektziele

Kostenziele Terminziele Humanziele Organisatorische Ziele

Projektorganisation und Projektteam Projektstrukturplan und Projektplan

KonzeptPlanung

SchreckenAngst undPanik

StabilesAnwenderProgramm

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Überwachen und Steuern

Dokumentation

Änderungen

Risiko

Qualität

Kosten undBudget

Fortschritt

ProjektLeitung

KonzeptProjektcontrolling

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KonzeptSysteminstallation

Ermitteln des Bedarfes Erweiterung und Anschaffung

der Hardware und Software Installation des Systemlandschaft

Produktivsystem und Testsystem SAP Mandantenkonzept

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Gesamtorganigramm mit Kostenstellen

EntwurfKostenstellen ● Geschäftsarten

E n t w i c k l u n gKostenstelle: 3000

F e r t i g u n gKostenstelle: 4000

I TKostenstelle: 7000

V e r t r i e bKostenstelle: 6000

M a r k e t i n gKostenstelle: 5000

A l l g . V e r w a l t u n gKostenstelle: 1000

P e r s o n a lKostenstelle: 2000

Geschäftsarten Produkt- und Systemgeschäft Entwicklungsgeschäft Dienstleistungsgeschäft interne Gemeinkostenaufträge

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Geschäftsprozesse Exemplarisch: Lieferung und Versand

EntwurfProzesse ● Prototyping ● Abnahme

Prototyping Integrationstest und Sollkonzeptabnahme

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RealisierungCustomizing ● Schulung ● Systemabnahme

Sollkonzeptsumsetzung (Customizing) Customizing in Mandant TPK200 Transport mittels RFC Verbindung

Anwenderschulung am Testsystem mit Testdaten durchgeführt durch KeyUser

Systemtests und Systemabnahme

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Datenübernahme Was? Debitoren, Ansprechpartner, Kreditoren,

Materialstamm Woher? „E“ externes System, „P“ Programm, „M“

Manuell Personeller Engpass! Achtung: Projektplan in Gefahr!

Realisierung Datenübernahme ● Formulare

Formularerstellung für Bereich Einkauf und Vertrieb PCO Style Guide

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EinführungInventur ● Echtbetrieb ● Doppelte Buchhaltung

Stichtaginventur Echtbetrieb ‚Go Live‘ mit

Hilfestellung

Zwei Phasenbetrieb FI

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EinführungSupport ● Dokumentation ● Projektabnahme

Support durch SAP und Comgroup comGroup Helpdesk SAP Supportportal mit 7x24 Meldesystem und

Priorisierung Dokumentation des Projektes Endabnahme

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EinführungProjektabschluss

Nachbetrachtung SOLL / IST - Vergleich

Humanziele Organisatorische Ziele

Projektauflösung Fazit

SOLL ISTKosten xxx.xxx,x € xxx.xxx,xx €

Zeit xxx BT xxx,xx BT

Danke fürIhre Aufmerksamkeit!