PentaDesign · 2010. 4. 8. · SPEZIALIST/-IN CHARAKTERISTIK Als Spezialist haben Sie eine...

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Arnold Schwarzenegger

KRAFTFELD-ANALYSE FÜR

PERSÖNLICHKEITSENTFALTUNG &

ORGANISATIONSENTWICKLUNG

PentaDesign

PERSÖNLICHKEITSENTFALTUNG & ORGANISATIONSENTWICKLUNG PentaDesign

Erstellt mit „64keys“-Software © Andreas Ebhart GmbH www.pentadesign.net

Arnold SchwarzeneggerMi, 30. Juli 1947 04:10:00 MET/S (02h 00E)

Typ: Spezialist/-in

Kraftfeld-Charakteristik: offen bis autark

A - Thal, 015E21' 00" 47N05' 00"

10/34 ÜBERZEUGUNG - Den eigenen Überzeugungen folgen durch authentische Ausrichtung der eigenen Energie. Wettbewerb10/20 PRÄSENZ - Authentisches Verhalten als Ausdruck des Selbst im Jetzt. Integration20/34 CHARISMA - Ausstrahlung und wirkungsvoller Ausdruck der eigenen Lebenskraft. Integration17/62 KONZEPTION - Präzise Konzepte mit Weitblick, die den logischen Weg in die Zukunft weisen. (Organisationstalent) Strategie21/45 ORGANISATION - Geschickte Verwaltung und faire Verteilung materieller Ressourcen mit persönlicher Integrität. MANAGEMENT. .......................................................................................................................................................

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Energiemodus: Befriedigender und wirkungsvoller Einsatz der eigenen!Lebens- und Schaffenskraft

U N B E W U S S T E P O T E N Z I A L EU N B E W U S S T E P O T E N Z I A L EU N B E W U S S T E P O T E N Z I A L EU N B E W U S S T E P O T E N Z I A L EU N B E W U S S T E P O T E N Z I A L E B E R E I C H Q Q B E R E I C H B E W U S S T E P O T E N Z I A L EB E W U S S T E P O T E N Z I A L EB E W U S S T E P O T E N Z I A L EB E W U S S T E P O T E N Z I A L EB E W U S S T E P O T E N Z I A L E

So i 24 1 Innenschau Verstand 1 b b 2 Ausdruck Wirkung 31 5 q

Er 44 1 Zusammenarbeit Intuition 3 u u 4 Antrieb Hoffnung 41 5 a

Mo 29 1 Verbindlichkeit Energie 3 u b 4 Identität Authentizität 10 6 y

NMK 20 3 Gegenwärtigkeit Ausdruck 2 u u 2 Ausdruck Gegenwärtigkeit m 20 1 w

SMK 34 3 Stärke Energie 4 b b 4 Energie Stärke 34 1 s

Me 51 6 Courage Willenskraft 1 u u 2 Antrieb Bereitschaft 53 4 x

V 17 2 Weitblick Verstand 1 u u 2 Ausdruck Präzision 62 6 e

Ma 21 5 Autorität Willenskraft 1 u b 2 Ausdruck Sammlung m 45 4 d

J i 14 1 Kapazität Energie 4 b b 4 Identität Originalität 1 6 c

Sa i 31 1 Wirkung Ausdruck 2 u b 2 Ausdruck Umsicht i 33 5 r

U m 45 3 Sammlung Ausdruck 2 u u 2 Ausdruck Angemessenheit 12 2 f

N 18 6 Urteilsvermögen Intuition 3 b u 3 Intuition Urteilsvermögen 18 5 v

P i 33 4 Umsicht Ausdruck 2 b b 2 Ausdruck Umsicht 33 6 t

B E R E I C HSPEZIALISIERUNG:

RESSOURCENKRAFTFELD

Das transpersonale Kreuz des Alpha

08. Sep 1976 1 Saturn16. Jan 1987 1/2 Uranus27. Sep 1997 1 Chiron12. Jul 2006 2 Saturn09. Jul 2031 1 Uranus

LEBENSABSCHNITTE:OrientierungOrientierungOrientierungOrientierung

P A S R3 6 3 36 1 1 5

InspirationVerstand

Ausdruck

EmotionIntuition

Identität

Willenskraft

Lebenskraft

Antrieb

64 61 63

17

47 24 4

11

43

20

1662 5623

12

35

33831 45

7 13

2515

1

10

246

26

2151

40

3055

496

3722

3644

1828

3250

5748

425927

3 9

2914534

583854

4139

53 60 5219

17

47 24 4

11

43

20

1662 5623

12

35

33831 45

7 13

2515

1

10

246

425927

3 9

2914534

26

2151

40

20

1662 5623

12

35

33831 45

7 13

2515

1

10

246

425927

3 9

2914534



BASISTYPOLOGIE

PentaDesign unterscheidet fünf Basistypen. Für jeden Typ entfaltet sich das Leben auf unterschiedliche Weise. Jeder Typ hat dabei ganz eigene Stärken und Schwächen. Die folgende Beschreibung jenes Typs, zu dem Sie gehören, bezieht sich hauptsächlich darauf, wie Sie sich in der Kooperation mit anderen optimal entfalten können.

SPEZIALIST/-IN

CHARAKTERISTIK

Als Spezialist haben Sie eine jederzeit verfügbare Lebenskraft, die sich auf spezielle Weise entfalten möchte. Für Sie gehört es zur Entfaltung des Lebens, beschäftigt zu sein und Ihre Lebenskraft auf spezielle Art umzusetzen. Gleichgültig ob für Arbeit oder eine aktive Freizeitgestaltung. Ihre Lebensenergie braucht eine Beschäftigung und will verwendet werden. Sie können dabei sehr selbstständig arbeiten, sofern die Arbeit dem entspricht, wofür Sie sich spezialisiert fühlen. Das Kraftfeld des Spezialisten ist grundsätzlich offen, kann aber auch sehr geschlossen wirken, wenn Sie gerade mit etwas beschäftigt sind, das Sie ganz in Anspruch nimmt.

STÄRKEN

Die Stärke des Spezialisten ist es, eigenständig, kraftvoll und in hohem Tempo umzusetzen. Wichtig ist es für Sie zu verstehen, dass sich das Leben und damit die Lebenskraft immer als Reaktion auf die Umwelt entfaltet. So wie eine Pflanze mit ihrer Lebenskraft auf Licht und andere Umweltbedingungen reagiert, so kann auch Ihre Lebenskraft reagieren und immer sehr genau wissen, ob die Energie für eine bestimmte Anforderung oder Frage zur Verfügung gestellt werden will. Sie haben sozusagen die hochintelligenten Antworten auf alle Fragen in Ihrem Körper eingebaut. Wenn Sie es verstehen, Ihrer Lebenskraft zu folgen und es lernen, darauf zu hören, wofür Sie wirklich Energie haben und verfügbar sind, entfaltet sich Ihr Leben in befriedigender Leichtigkeit.

SCHWÄCHEN

Lebenskraft will verwendet, will umgesetzt werden. Ihre Lebenskraft will nicht untätig herumsitzen. Aber es bieten sich nicht immer befriedigende Möglichkeiten zur Umsetzung. Aus diesem Grund verwenden Sie Ihre Lebenskraft vielleicht zu wenig wählerisch. Vielleicht tun Sie Dinge, die gar nicht befriedigend für Sie sind. Vielleicht lassen Sie sich zu Dingen verführen oder sich Dinge anschaffen, die keine korrekte Entfaltung Ihrer spezialisierten Umsetzungskraft darstellen. Ihre große Schwäche ist es, Ihre Lebenskraft für Aktivitäten einzusetzen, die Ihnen keine Befriedigung verschaffen. Sei es aus gesellschaftlichem Druck, oder weil Sie meinen, etwas tun zu müssen, um irgendjemanden irgendetwas zu beweisen. Eine Schwäche des Spezialisten ist es, für andere nicht verfügbar zu sein, wenn Sie mit einer Umsetzung beschäftigt sind. Sie können auch sehr ungeduldig mit anderen sein, weil Sie Ihr hohes Umsetzungstempo auch von anderen erwarten. In Ihrer Geschwindigkeit überspringen Sie gerne Details, die Sie später nachholen müssen. Und das kann mühsam und lästig für Sie sein.

EMPFEHLUNG

Lernen Sie, auf Ihre Lebenskraft sensibel zu hören. Lassen Sie sich fragen. Lassen Sie sich bitten. Investieren Sie Ihre Energie nur, wenn Sie wirklich eine Verfügbarkeit verspüren, genau das zu tun oder umzusetzen, worum Sie gefragt oder gebeten werden. Vermeiden Sie nach Möglichkeit, Entscheidungen mit dem Kopf zu treffen. Denn umsetzen muss die Energie aus Ihrem Körper. Der Verstand ist lediglich jene wertvolle Ressource, die die Umsetzung intelligent und effizient macht. Aber der Verstand liefert keine Energie, daher sollte er auch nicht die wichtigste Entscheidungsinstanz sein. Was Ihnen vielleicht schwer fallen könnte: Initiieren Sie nichts und planen Sie nicht zuviel. Seien Sie offen dafür, jederzeit auf das Leben zu reagieren. Denn in diesem Reagieren liegt der Schatz Ihrer Körperintelligenz. Wenn Sie sich kraft- und energielos fühlen, wissen Sie: Das, wofür Sie Ihre Energie einsetzen, entspricht nicht Ihrer Spezialisierung. Sie vergewaltigen sozusagen Ihre Lebenskraft und diese verweigert den Dienst.

EINIGE PROMINENTE VERTRETER IHRES TYPS

Harald Schmidt, Gerhard Schröder, Romy Schneider, Erich Honecker, Wolfgang Schüssel, F.J. Strauss, Tina Turner, Arnold Schwarzenegger, Niki Lauda, Michael Ballack, Mel Gibson.




ZENTRENMODUS

Sie haben ein OFFENES INSPIRATIONSZENTRUMSie haben ein OFFENES INSPIRATIONSZENTRUM

POTENZIAL SCHATTEN

Das Potenzial Ihres offenen Inspirationszentrums ist es, sehr genau zu erkennen, welche mentalen Fragen andere Menschen beschäftigen. Wenn Sie einfühlsam für den mentalen Druck anderer sind, können Sie gute Antworten auf diese Fragen finden. Sie sollten dabei aber unterscheiden, ob diese Fragen für Ihr eigenes Leben relevant sind. Wenn dies nicht der Fall ist, können Sie auch wunderbar mental abschalten und ohne mentalen Druck leben.

Ihr offenes Inspirationszentrum läuft Gefahr, sich allen Fragen in der Umgebung zu widmen, auch wenn diese Fragen vielleicht gar nichts mit dem eigenen Leben zu tun haben. Sie können es als großen mentalen Druck erleben, wenn andere auf Fragen nach Antworten suchen. Wenn Sie sich davon zu stark beeinflussen lassen, kann es sein, dass es Ihnen schwer fällt, abzuschalten.

Sie haben ein DEFINIERTES VERSTANDESZENTRUMSie haben ein DEFINIERTES VERSTANDESZENTRUM

POTENZIAL SCHATTEN

Ihr definierter Verstand ist hervorragend dafür geeignet, Konzepte zu erstellen und Ideen zu formulieren. Sie können Informationen in einer bestimmten Art verarbeiten und daraus Neues erdenken. Ihr Verstand kann für andere sehr inspirierend sein und Ihre Konzepte können einen wichtigen Beitrag leisten. Am überzeugendsten arbeitet Ihr Verstand, wenn Sie gefragt werden, Ihre Ideen und Konzepte auszudrücken.

Ihr definierter Verstand ist auf eine bestimmte Art zu denken bzw. Informationen zu verarbeiten eingeschränkt. Wenn etwas nicht Ihrem Denkschema entspricht, können Sie begriffsstutzig erscheinen. Sie haben eine festgelegte Art zu denken. Die Konzepte und Ideen, die Sie haben, passen dadurch vielleicht nicht immer in den aktuellen Kontext.

Sie haben ein DEFINIERTES AUSDRUCKSZENTRUMSie haben ein DEFINIERTES AUSDRUCKSZENTRUM

POTENZIAL SCHATTEN

Sie sind spezialisiert darauf, in einer gewissen Art zu sprechen oder umzusetzen. Sie können sehr überzeugt sein von dem, was Sie sagen oder tun und auch andere davon überzeugen. Sie können sich gut Gehör verschaffen und jederzeit einen kommunikativen Beitrag leisten, der auch eine Wirkung hat.

Ihr definiertes Ausdruckszentrum kann eine Einschränkung darin darstellen, wie sie sich ausdrücken und wie sie Dinge umsetzen. Dabei überhören Sie vielleicht den aktuellen Kontext. Das kann zur Folge haben, dass Sie von anderen nicht verstanden werden, oder Ihre Aktionen und Manifestationen nicht immer zur aktuellen Situation passen. Vielleicht neigen Sie auch dazu, andere zu unterbrechen und für Ihren Ausdruck zu viel Raum in Anspruch zu nehmen.

Sie haben ein DEFINIERTES IDENTITÄTSZENTRUMSie haben ein DEFINIERTES IDENTITÄTSZENTRUM

POTENZIAL SCHATTEN

Ihr definiertes Identitätszentrum weist Ihnen verlässlich Ihre Richtung. Sie wissen, wer Sie sind, welche Richtung Ihnen entspricht und welche Menschen Sie auf diesem Weg begleiten können. Sie haben jenes Selbstbewusstsein, das anziehend auf andere wirken kann. Sie können Ihren Weg verfolgen und anderen Richtung geben.

Ihr definiertes Identitätszentrum kann Sie sehr starr machen, nur Ihren Weg für den einzig richtigen zu halten und möglicherweise andere damit zu überfahren. Sie sind in Ihrer Identität sehr festgelegt und können sich nicht immer an den Kontext oder an andere Menschen anpassen. Ihr Selbstbewusstsein macht Sie möglicherweise unsensibel, das Wesen anderer zu erfassen.

Im PentaDesign-Ressourcen-Kraftfeld gibt es neun Zentren. Jedes dieser Zentren hat bestimmte Aufgaben und Potenziale und kann entweder offen (weiss) oder definiert (bunt) sein. Offen oder definiert bedeutet dabei nicht besser oder schlechter. Ein offenes Zentrum hat einfach andere Potenziale als eine definiertes Zentrum und zu jedem Potenzial gibt es natürlich auch einen Schatten. Die folgende Auswertung gibt einen Überblick, welches Zentrum bei Ihnen im offenen oder definierten Modus angelegt ist und welche grundsätzlichen Potenziale und Schatten sich daraus ergeben. Ihre Entwicklungsmöglichkeit liegt für Sie darin, sich vom Schattenmodus zu den Potenzialen zu bewegen.




Sie haben ein DEFINIERTES WILLENSKRAFTZENTRUMSie haben ein DEFINIERTES WILLENSKRAFTZENTRUM

POTENZIAL SCHATTEN

Sie verfügen durch Ihr definiertes Willenskraftzentrum über eine verlässliche Kraftquelle, um das, was Sie wollen, auch durchzusetzen. Diese Kraft kann in der Kooperation mit anderen oft gefragt und erwünscht sein, weil man anerkennt, dass Sie einen wichtigen und entschlossenen Beitrag zur Entwicklung der Gemeinschaft leisten können. Ihre Willenskraft kann Ihnen Autorität und Dominanz sichern.

Ihr definiertes Willenskraftzentrum neigt dazu, die Beiträge der anderen nicht entsprechend anzuerkennen, weil Sie möchten, dass das passiert, was Sie gerade wollen und wofür Sie Willenskraft haben. Das kann für andere unangenehm sein, weil sie Ihre Ego-Dominanz spüren und sie vielleicht gegen diese Dominanz ankämpfen oder Ihnen ihre Unterstützung versagen. Bleiben Sie daher einfühlsam für das, was andere wollen, damit Sie nicht Gefahr laufen, die Dinge alleine machen zu müssen.

Sie haben ein OFFENES INTUITIONSZENTRUMSie haben ein OFFENES INTUITIONSZENTRUM

POTENZIAL SCHATTEN

Ihr offenes Intuitionszentrum ist ein hervorragender Sensor dafür, was Sicherheit und Wohlbefinden vermitteln kann. Sie können auch sehr gut wahrnehmen, ob sich andere wohl fühlen oder ob andere körperlich gesund sind. Das heißt, Sie haben auf körperlicher Ebene ein starkes empathisches Empfinden für Situationen, Umgebungen und andere Menschen. Ihr offenes Intuitionszentrum ermöglicht Ihnen die hochsensible Wahrnehmung dafür, mit welchen Kräften und Menschen Ihr eigenes Überleben gesichert scheint.

Ihr offenes Intuitionszentrum kann bewirken, dass Sie sich im eigenen Körper nicht immer sicher und wohl fühlen. Daher können Sie dazu neigen, den Schutz anderer zu suchen und Ihre Eigenständigkeit aufzugeben oder sogar in Abhängigkeiten zu geraten. Die Angst, verlassen zu werden oder allein zu sein, kann dazu führen, dass Sie Umstände und Beziehungen länger festhalten, als es für Sie gesund und förderlich ist. Spontane Entscheidungen treffen zu müssen, könnte Ihnen schwer fallen.

Sie haben ein OFFENES EMOTIONSZENTRUMSie haben ein OFFENES EMOTIONSZENTRUM

POTENZIAL SCHATTEN

Sie sind aufgrund des offenen Emotionalzentrums in der Lage, die Emotionen anderer sehr gut zu spüren. Mit dieser empathischen Fähigkeit bleibt Ihnen kein Gefühl, keine Emotion verborgen. Sie fühlen sehr deutlich, wie andere Menschen empfinden und von welchen Emotionen Sie beeinflusst werden. Wenn Sie verstehen, dass vieles von dem, was Sie selbst empfinden, sehr stark durch Gefühle und Emotionen in der Umgebung beeinflusst wird, können Sie diese Sensibilität erfolgreich einsetzen, ohne mit den Gefühlen anderer identifiziert zu sein.

Ihr offenes Emotionalzentrum macht Sie sehr sensibel für die Emotionen anderer Menschen. Darum versuchen Sie es nach Möglichkeit zu vermeiden, dass Sie negative Emotionen bei anderen auslösen. Das führt dazu, dass Sie es allen Menschen recht machen wollen und vielleicht auch noch Harmonie suchen, wenn es besser wäre, einen klaren Standpunkt zu beziehen. Auch wenn dies vielleicht einen Konflikt bedeutet. Wenn Sie die Emotionen anderer verstärken, können Sie emotional sehr aufbrausend wirken.

Sie haben ein DEFINIERTES LEBENSKRAFTZENTRUMSie haben ein DEFINIERTES LEBENSKRAFTZENTRUM

POTENZIAL SCHATTEN

Ihre Arbeits- und Schaffenskraft scheint, dank Ihres definierten Lebenskraftzentrums, schier unerschöpflich zu sein. Sie haben die Energie, Dinge umzusetzen und dabei auch mit anderen sehr offen zu kooperieren. Wenn sie einen körperlichen Response auf etwas haben, entfaltet sich Ihre Lebenskraft ganz spielerisch und bringt Ihnen auch ein hohes Maß an Befriedigung.

Ihr definiertes Lebenskraftzentrum stellt Ihnen viel Lebenskraft zu Verfügung. Sie neigen aber dazu, diese Lebenskraft zu verschwenden und nicht immer sehr effizient zu sein. Sie können Ihre Lebensenergie nur allzu leicht für Tätigkeiten zur Verfügung stellen, die Ihnen eigentlich keine Befriedigung verschaffen. Für Sie ist es wichtig, auch nein sagen zu können, wenn Sie keinen „Bock“ haben, etwas zu tun oder etwas zu Bedingungen zu tun, die nicht Ihren Wünschen entsprechen. Denn sonst können Sie sehr frustriert und antrieblos werden.

Sie haben ein OFFENES ANTRIEBSZENTRUMSie haben ein OFFENES ANTRIEBSZENTRUM

POTENZIAL SCHATTEN

Sie haben durch Ihr offenes Antriebszentrum ein hohes Maß an Gelassenheit. Sie können gut unterscheiden, wofür es sich lohnt, aktiv zu werden. Wenn Sie unter äußerem Druck stehen, können Sie sehr schnell sein und Dinge rasch erledigen. Ohne diesen äußeren Druck bleiben Sie gelassen und ruhig und können auch gut entspannen.

Ihr offenes Antriebszentrum kann sehr leicht von außen unter Druck geraten. Sie sind anfällig dafür, sich stressen zu lassen und dann sehr schnell - vielleicht zu schnell - zu sein. Dann können Sie in Ihrer Umgebung auch große Hektik verursachen. Andererseits können Sie sich als antriebslos und faul erleben, was aber kein Mangel, sondern Ihr entspannter, natürlicher Zustand ist.



ÜBERZEUGUNG - Den eigenen Überzeugungen folgen durch authentische Ausrichtung der eigenen Energie.

Diese Spezialisierung verlangt von Ihnen nur Dinge zu tun, von denen Sie auch wirklich überzeugt sind. Daraus kann sich eine kraftvolle und starke Kreativität entfalten. Dabei geht es nicht darum, anderen Ihre Überzeugungen aufzuzwingen, sondern diese einfach selbst zu leben. Sie können andere dadurch bestärken und ermutigen, ebenfalls ihren eigenen Weg zu gehen und zu sich selbst zu finden. Sie müssen gar nicht wissen oder begründen können, woher Ihre Überzeugungen kommen. Auch wenn das andere vielleicht von Ihnen verlangen. Vertrauen Sie darauf, dass Sie Ihre Überzeugungen an die richtigen Orte und zu den richtigen Menschen führen werden. Gleichgültig, was andere über Ihren Weg denken oder sagen.

PRÄSENZ - Authentisches Verhalten als Ausdruck des Selbst im Jetzt.

Diese Spezialisierung befähigt Sie, durch Ihr authentisches Sein und Ihre Selbstliebe andere auf ganz natürliche Weise zu bestärken. Darin liegt auch die Fähigkeit, durch perfekten Ausdruck der eigenen Identität unter allen Umständen zu überleben. Je authentischer Sie sind und je größer Ihre Selbstliebe und Selbstakzeptanz ist, desto besser kann sich die Qualität Ihrer Präsenz entfalten. Sie können mit dem, was Sie sagen, sehr stark identifiziert sein. Das wirkt einerseits sehr überzeugend, andererseits macht es Sie sehr anfällig für Kritik. Denn jede Kritik an dem, was Sie ausdrücken oder tun, verstehen Sie zugleich als Kritik an dem, was Sie sind. Für Sie ist Erfolg stark davon abhängig, wie gut Sie zu sich selbst gefunden haben. Wie sehr Sie zu sich selbst „erwacht“ sind. Wenn Sie meinen, „Rollen“ spielen zu müssen, wird dies sehr schnell von Ihrer Umgebung aufgedeckt. Seien Sie „Sie selbst“. Gleichgültig was es scheinbar kostet oder wer sich dann von Ihnen abwendet.

CHARISMA - Ausstrahlung und wirkungsvoller Ausdruck der eigenen Lebenskraft.

Diese Spezialisierung befähigt Sie, Ihre Lebens- und Schaffenskraft jederzeit zum Ausdruck zu bringen oder zu manifestieren. Diese Qualität kann sehr charismatisch auf andere wirken, sofern Sie etwas tun, was Sie wirklich gerne tun oder sogar lieben. Für andere erscheinen Sie oft als „nicht verfügbar“, weil Sie in Ihren Lebensprozessen so absorbiert sind. Wenn Sie Dinge tun, die Sie nicht lieben, kann dies von außen betrachtet als Aktivität um der Aktivität willen erscheinen und wenig charismatisch wirken. Niemand sollte Ihnen sagen, wofür Sie Ihre ständig sprudelnde Lebenskraft einsetzen sollen. Was Sie tun, wird immer sehr individuell sein und möglicherweise von anderen nur schwer nachvollziehbar sein. Solange Sie lieben was Sie tun, ist dies aber sekundär und Sie können mit Ihrem Tun große Wirkung entfalten. Warten kann für Sie eine schwere Prüfung sein. Geduld mit sich selbst und anderen ist eine Herausforderung für Sie. Manchmal werden Sie deshalb vielleicht auch zu schnell sein, in dem was Sie sagen oder tun.

SPEZIALISIERUNGEN


Die Spezialisierungen in einem Ressourcen-Kraftfeld sind jene Ressourcenschwerpunkte, die sich jederzeit entfalten können und Ihre wichtigsten natürlichen Anlagen beschreiben. PentaDesign unterscheidet 36 verschiedene Spezialisierungen. Aus ihrer Kombination lassen sich bereits sehr prägnante Rückschlüsse auf Ihre Potenziale ziehen. Als eine von vielen Betrachtungs- und Analyseebenen.



KONZEPTION - Präzise Konzepte mit Weitblick, die den logischen Weg in die Zukunft weisen. (Organisationstalent)

Mit dieser Spezialisierung ausgestattet, benötigen Sie viele Informationen, bevor Sie sprechen können. Die Meinungen, die Sie ausdrücken, müssen durch Fakten und Details untermauert sein. Sie können andere beeindrucken mit Ihrem Detailwissen. Wenn Sie ungefragt sprechen, können Sie andere aber auch langweilen mit scheinbar unnötigen Details. Diese Spezialisierung steht in enger Verbindung zum rechten Auge. Dieses Auge ist dafür geschaffen, logische Muster klar zu erkennen und auf Details zu fokussieren. Sie sind ein sehr visuell orientierter Mensch. Für Sie sind Bilder und bildliche Darstellungen wichtig. Oft können Sie mit einer Skizze mehr ausdrücken als mit Worten. Sie haben die Qualitäten eines „logischen Think-Tanks“. Sie können andere hervorragend organisieren und mit Weitblick in die Zukunft führen. Ihre Managementqualitäten und Ihr Organisationstalent kommen aus der Fähigkeit, alle Details einer Struktur zu erfassen und eventuelle Fehler oder Abweichungen zu erkennen. In jedem Unternehmen, in jeder Organisation sind solche Qualitäten sehr gefragt und willkommen.

ORGANISATION - Geschickte Verwaltung und faire Verteilung materieller Ressourcen mit persönlicher Integrität.

Diese Spezialisierung fordert Sie heraus, die materielle Ebene des Lebens zu meistern. Ein Weg, materiell erfolgreich sein zu sein, besteht für Sie darin, alles selbst in die Hand zu nehmen und Ihren Willen durchzusetzen. Sie sind die geborene One-Man/Woman-Show. Sie haben eine sehr ausgeprägte Willenskraft, deren natürliche Entfaltung auch als Egoismus verstanden werden kann. In großen Strukturen werden Sie durch Ihre Managementqualitäten auffallen. Demokratische Prozesse können für Sie mühsam sein, weil Sie meinen, alles müsse so passieren, wie Sie das wollen. Diese Spezialisierung gibt Ihnen die Möglichkeit, sich an die Spitze einer Gemeinschaft zu stellen, zu führen und die Kontrolle über materielle Prozesse zu haben. Wenn dies nicht möglich oder erwünscht ist, ziehen Sie eher die Einzelkämpferrolle vor, als sich der Gemeinschaft unterzuordnen. Sie zu kontrollieren ist schwer, wenn es doch jemand versuchen sollte, ist das für Sie selbst sehr unangenehm und meist auch nicht erfolgreich. Sie arbeiten am liebsten für sich selbst und lassen sich nicht gerne vor fremde Karren spannen.

-

Weitere Spezialisierungen können sich in der Kooperation mit anderen bilden und sind vom jeweiligen Gegenüber abhängig. Welche das sind, kann in PentaDesign-Interaktionsanalysen bzw. Teamanalysen sichtbar gemacht werden.

SPEZIALISIERUNGEN - Fortsetzungblatt 1




Lebenszweck Verwurzelung

Lebensaufgabe

Zusammenarbeit

Innenschau Wirkung

Hoffnung

Verstand

44 1 u

i 24 1 b 31 5 b

41 5 u

Verwurzelung

Ausstrahlung

Das transpersonale Kreuz des Alpha

Profil: 5 / 1 Praktische Lösungen durch Klarheit / Sicherheit durch Fundiertheit

Ausstrahlung

Lebenszweck

Lebensaufgabe

Intuition Antrieb

Ausdruck

BERUFUNG und ERFÜLLUNG


SCHATTEN SCHATTEN

Das Festhalten an früherem Denken, ohne den Wert einer neuen Inspiration zu sehen.

Wenn mit Führung betraut, die Selbstgerechtigkeit, die eigene Haltung in den Mittelpunkt zu stellen und keinen

allgemein dienlichen Ehrgeiz zu entwickeln.

POTENZIAL POTENZIAL

Inspiration, die eine neue Beurteilung früheren Denkens erfordert, um eine rationale Begriffsbildung zu

ermöglichen.

Auf Grund der Fähigkeit, sich selbst zu führen, die Erwartung der anderen, dass eine Führungsrolle

übernommen werden kann.

POTENZIAL POTENZIAL

Der Instinkt, die Gemeinschaft zu strukturieren und die Rollen zu verteilen, auch wenn das einschränkende

Bedingungen für manche bedeutet.

Die Fähigkeit, in Zeiten der Einschränkung die Energie auf das Wesentliche zu fokussieren.

SCHATTEN SCHATTEN

Die Interaktion mit den Mitgliedern der Gemeinschaft, die auf Harmonie abzielt und es versäumt, Bedingungen

festzulegen, was den Erfolg gefährden kann.

Anhaltender Verdruss über die Einschränkungen gefährdet die Entwicklung, weil angebotene Unterstützung nicht

erkannt wird.

Jeder Mensch hat seine ganz persönliche und spezialisierte Lebensaufgabe. PentaDesign unterscheidet 192 verschiedene Kreuze, die diese Lebensaufgabe beschreiben. Im Spannungsfeld von Schatten und Potenzialen entfaltet sich Ihr Leben und erfüllt sich Ihre Berufung. Natürlich mit dem Ziel, Schatten zurückzulassen und die Potenziale voll zu entwickeln. Das Profil stellt in der Beratung eine wichtige Ebene der Verfeinerung dar.



Verstand: strategisch1Orientierung: RL LR

MotivationDas starke Bedürfnis, das Besondere zu verlangen

Körper: passiv6

11

9 6

U N B E W U S S T E P O T E N Z I A L EU N B E W U S S T E P O T E N Z I A L EU N B E W U S S T E P O T E N Z I A L EU N B E W U S S T E P O T E N Z I A L EU N B E W U S S T E P O T E N Z I A L E B E W U S S T S E P O T E N Z I A L EB E W U S S T S E P O T E N Z I A L EB E W U S S T S E P O T E N Z I A L EB E W U S S T S E P O T E N Z I A L EB E W U S S T S E P O T E N Z I A L E

AUSSTRAHLUNG i 24 1 InnenschauInnenschau 3 3 WirkungWirkung 31 5 LEBENSAUFGABEFrüheres Denken wird für Erneuerung korrigiertFrüheres Denken wird für Erneuerung korrigiertFrüheres Denken wird für Erneuerung korrigiertFrüheres Denken wird für Erneuerung korrigiertFrüheres Denken wird für Erneuerung korrigiertFrüheres Denken wird für Erneuerung korrigiert ! " Führung in Abstimmung mit der inneren HaltungFührung in Abstimmung mit der inneren HaltungFührung in Abstimmung mit der inneren HaltungFührung in Abstimmung mit der inneren HaltungFührung in Abstimmung mit der inneren HaltungFührung in Abstimmung mit der inneren Haltung

b b

LEBENSZWECK 44 1 ZusammenarbeitZusammenarbeit 3 3 HoffnungHoffnung 41 5 VERWURZELUNGMacht über das Kollektiv durch AbmachungenMacht über das Kollektiv durch AbmachungenMacht über das Kollektiv durch AbmachungenMacht über das Kollektiv durch AbmachungenMacht über das Kollektiv durch AbmachungenMacht über das Kollektiv durch Abmachungen ! " Bevollmächtigung, weil das Potenzial erkannt wirdBevollmächtigung, weil das Potenzial erkannt wirdBevollmächtigung, weil das Potenzial erkannt wirdBevollmächtigung, weil das Potenzial erkannt wirdBevollmächtigung, weil das Potenzial erkannt wirdBevollmächtigung, weil das Potenzial erkannt wird

u u

ANTRIEB 29 1 VerbindlichkeitVerbindlichkeit 5 4 AuthentizitätAuthentizität 10 6 FOKUSDie Kraft auszuharren, aber nur wenn nötigDie Kraft auszuharren, aber nur wenn nötigDie Kraft auszuharren, aber nur wenn nötigDie Kraft auszuharren, aber nur wenn nötigDie Kraft auszuharren, aber nur wenn nötigDie Kraft auszuharren, aber nur wenn nötig ! ! Authentisches Vorbild in Taten statt WortenAuthentisches Vorbild in Taten statt WortenAuthentisches Vorbild in Taten statt WortenAuthentisches Vorbild in Taten statt WortenAuthentisches Vorbild in Taten statt WortenAuthentisches Vorbild in Taten statt Worten

u b

UMFELD/2. Lebenshälfte 20 3 GegenwärtigkeitGegenwärtigkeit 6 3 GegenwärtigkeitGegenwärtigkeit m 20 1 SICHTWEISE / 2LHSelbstbewusste analytische WahrnehmungSelbstbewusste analytische WahrnehmungSelbstbewusste analytische WahrnehmungSelbstbewusste analytische WahrnehmungSelbstbewusste analytische WahrnehmungSelbstbewusste analytische Wahrnehmung " ! Oberflächlichkeit, die Schlagworte akzeptiertOberflächlichkeit, die Schlagworte akzeptiertOberflächlichkeit, die Schlagworte akzeptiertOberflächlichkeit, die Schlagworte akzeptiertOberflächlichkeit, die Schlagworte akzeptiertOberflächlichkeit, die Schlagworte akzeptiert

u u

UMFELD/1. Lebenshälfte 34 3 StärkeStärke 6 3 StärkeStärke 34 1 SICHTWEISE / 1LHMachtentfaltung, wenn dies der einzige Weg istMachtentfaltung, wenn dies der einzige Weg istMachtentfaltung, wenn dies der einzige Weg istMachtentfaltung, wenn dies der einzige Weg istMachtentfaltung, wenn dies der einzige Weg istMachtentfaltung, wenn dies der einzige Weg ist " ! Aus Einschränkung heraus Macht entfaltenAus Einschränkung heraus Macht entfaltenAus Einschränkung heraus Macht entfaltenAus Einschränkung heraus Macht entfaltenAus Einschränkung heraus Macht entfaltenAus Einschränkung heraus Macht entfalten

b b

KOMMUNIKATION 51 6 CourageCourage 6 1 BereitschaftBereitschaft 53 4 BOTSCHAFTDie Stärke, sich Herausforderungen allein zu stellenDie Stärke, sich Herausforderungen allein zu stellenDie Stärke, sich Herausforderungen allein zu stellenDie Stärke, sich Herausforderungen allein zu stellenDie Stärke, sich Herausforderungen allein zu stellenDie Stärke, sich Herausforderungen allein zu stellen ! ! Zuversicht und Stärke, um Individualität zu erhaltenZuversicht und Stärke, um Individualität zu erhaltenZuversicht und Stärke, um Individualität zu erhaltenZuversicht und Stärke, um Individualität zu erhaltenZuversicht und Stärke, um Individualität zu erhaltenZuversicht und Stärke, um Individualität zu erhalten

u u

MORAL 17 2 WeitblickWeitblick 1 6 PräzisionPräzision 62 6 WERTEMit Scharfblick zielführende Verbindungen erkennenMit Scharfblick zielführende Verbindungen erkennenMit Scharfblick zielführende Verbindungen erkennenMit Scharfblick zielführende Verbindungen erkennenMit Scharfblick zielführende Verbindungen erkennenMit Scharfblick zielführende Verbindungen erkennen ! ! Disziplinierte Detailarbeit führt zu materiellem ErfolgDisziplinierte Detailarbeit führt zu materiellem ErfolgDisziplinierte Detailarbeit führt zu materiellem ErfolgDisziplinierte Detailarbeit führt zu materiellem ErfolgDisziplinierte Detailarbeit führt zu materiellem ErfolgDisziplinierte Detailarbeit führt zu materiellem Erfolg

u u

WESENSKRAFT 21 5 AutoritätAutorität 1 2 SammlungSammlung m 45 4 KREATIVITÄTAutorität aus objektiven GrundsätzenAutorität aus objektiven GrundsätzenAutorität aus objektiven GrundsätzenAutorität aus objektiven GrundsätzenAutorität aus objektiven GrundsätzenAutorität aus objektiven Grundsätzen ! ! Durch höhere materielle Prinzipien Richtung gebenDurch höhere materielle Prinzipien Richtung gebenDurch höhere materielle Prinzipien Richtung gebenDurch höhere materielle Prinzipien Richtung gebenDurch höhere materielle Prinzipien Richtung gebenDurch höhere materielle Prinzipien Richtung geben

u b

SCHUTZ i 14 1 KapazitätKapazität 1 1 OriginalitätOriginalität 1 6 PROSPERITÄTDer Schlüssel für Macht sind höhere PrinzipienDer Schlüssel für Macht sind höhere PrinzipienDer Schlüssel für Macht sind höhere PrinzipienDer Schlüssel für Macht sind höhere PrinzipienDer Schlüssel für Macht sind höhere PrinzipienDer Schlüssel für Macht sind höhere Prinzipien " " Objektive Einschätzung des schöpferischen WertesObjektive Einschätzung des schöpferischen WertesObjektive Einschätzung des schöpferischen WertesObjektive Einschätzung des schöpferischen WertesObjektive Einschätzung des schöpferischen WertesObjektive Einschätzung des schöpferischen Wertes

b b

STRUKTUR i 31 1 WirkungWirkung 4 2 UmsichtUmsicht i 33 5 DISZIPLINEinwirkung durch den Ausdruck von FührungEinwirkung durch den Ausdruck von FührungEinwirkung durch den Ausdruck von FührungEinwirkung durch den Ausdruck von FührungEinwirkung durch den Ausdruck von FührungEinwirkung durch den Ausdruck von Führung " " Eigene Absichten geheim halten, richtiges TimingEigene Absichten geheim halten, richtiges TimingEigene Absichten geheim halten, richtiges TimingEigene Absichten geheim halten, richtiges TimingEigene Absichten geheim halten, richtiges TimingEigene Absichten geheim halten, richtiges Timing

u b

INNOVATIONSKRAFT m 45 3 SammlungSammlung 4 6 AngemessenheitAngemessenheit 12 2 ERNEUERUNGReaktion auf Ausschluss aus materiellen ProzessenReaktion auf Ausschluss aus materiellen ProzessenReaktion auf Ausschluss aus materiellen ProzessenReaktion auf Ausschluss aus materiellen ProzessenReaktion auf Ausschluss aus materiellen ProzessenReaktion auf Ausschluss aus materiellen Prozessen " ! Disziplinierte Vorsicht gegenüber der GesellschaftDisziplinierte Vorsicht gegenüber der GesellschaftDisziplinierte Vorsicht gegenüber der GesellschaftDisziplinierte Vorsicht gegenüber der GesellschaftDisziplinierte Vorsicht gegenüber der GesellschaftDisziplinierte Vorsicht gegenüber der Gesellschaft

u u

HINTERGRUND 18 6 UrteilsvermögenUrteilsvermögen 1 6 UrteilsvermögenUrteilsvermögen 18 5 SCHLEIERAufbruch zu neuen Horizonten statt StillstandAufbruch zu neuen Horizonten statt StillstandAufbruch zu neuen Horizonten statt StillstandAufbruch zu neuen Horizonten statt StillstandAufbruch zu neuen Horizonten statt StillstandAufbruch zu neuen Horizonten statt Stillstand ! " Zusammenarbeit für die KorrekturZusammenarbeit für die KorrekturZusammenarbeit für die KorrekturZusammenarbeit für die KorrekturZusammenarbeit für die KorrekturZusammenarbeit für die Korrektur

b u

INNERE WAHRHEIT i 33 4 UmsichtUmsicht 4 3 UmsichtUmsicht 33 6 TRANSFORMATIONRückzug in Würde zur RegenerationRückzug in Würde zur RegenerationRückzug in Würde zur RegenerationRückzug in Würde zur RegenerationRückzug in Würde zur RegenerationRückzug in Würde zur Regeneration ! ! Im Rückzug die Fähigkeit loszulassenIm Rückzug die Fähigkeit loszulassenIm Rückzug die Fähigkeit loszulassenIm Rückzug die Fähigkeit loszulassenIm Rückzug die Fähigkeit loszulassenIm Rückzug die Fähigkeit loszulassen

b b

HEILENDE KRAFT 28 4 RisikoRisiko RisikoRisiko 28 2 HEILENDE HALTUNGFesthalten und Einsatz aller MittelFesthalten und Einsatz aller MittelFesthalten und Einsatz aller MittelFesthalten und Einsatz aller MittelFesthalten und Einsatz aller MittelFesthalten und Einsatz aller Mittel Akzeptieren unangenehmer BündnisseAkzeptieren unangenehmer BündnisseAkzeptieren unangenehmer BündnisseAkzeptieren unangenehmer BündnisseAkzeptieren unangenehmer BündnisseAkzeptieren unangenehmer Bündnisse


24.1 3 6 4

20.3 6 1 3

31.5 3 1 5

20.1 3 5 1

POTENZIALE

SichtweiseDer politische Geist, der die Machtstrukturen erkennt und in Frage stellt




q 24,1 iInspiration, die eine neue Beurteilung früheren Denkens erfordert, um eine rationale Begriffsbildung zu ermöglichen.

Das Festhalten an früherem Denken, ohne den Wert einer neuen Inspiration zu sehen.

a 44,1Der Instinkt, die Gemeinschaft zu strukturieren und die Rollen zu verteilen, auch wenn das einschränkende Bedingungen für manche bedeutet.

Die Interaktion mit den Mitgliedern der Gemeinschaft, die auf Harmonie abzielt und es versäumt, Bedingungen festzulegen, was den Erfolg gefährden kann.

y 29,1Die Fähigkeit, zu einer neuen Erfahrung ja zu sagen und die Kraft, bis zum Abschluss der Erfahrung durchzuhalten, wenn die Verbindlichkeit dafür vorhanden ist.

Die Unfähigkeit, Erfahrungen bis zum Abschluss durchzuhalten und auf Grund dessen die Angst, zu neuen Erfahrungen oder Verpflichtungen ja zu sagen.

w 20,3 Die selbstbewusste Wahrnehmung im Jetzt, welche die Anpassung und Entwicklung der Persönlichkeit unterstützt.

Der extreme Ausdruck des Selbstbewusstseins, der Entwicklungen verhindert, weil deren Notwendigkeit geleugnet wird.

s 34,3Die natürliche Machtentfaltung, die vom Männlichkeitswahn begleitet sein kann und das Wesen der Macht scharf hervortreten lässt.

Eine ausgeklügelte und berechnende Machtentfaltung, die deutlich zur Schau gestellt wird und auch als Drohung, Bluff oder „Radschlagen“ des Pfaus empfunden werden kann.

x 51,6Die Willensstärke und Vitalität, in Krisenzeiten auch allein durchzukommen und sich nicht von der allgemeinen Panik erfassen zu lassen.

Die Ego-Stärke, sich Herausforderung auch allein zu stellen, was den Angreifer womöglich provoziert und stärkt.

e 17,2 Der Scharfblick, die richtigen Gruppen zu bilden, um höhere Absichten zu verfolgen und Meinungen zu bilden.

Die Möglichkeit, sehr eigenwillige Meinungen zu vertreten, kann in die Isolation führen.

d 21,5 Der ausgeglichene Charakter, der Objektivität gewährleistet und die rechtlichen Grundsätze in sein Handeln einbezieht.

Der Drang, die Kontrolle zu haben ist so stark, dass die objektiven Rahmenbedingungen übersehen werden und die Willenskraft subjektiv und emotional eingesetzt wird.

c 14,1 i Das Wissen, wie die Ressourcen zur Erreichung von höheren Prinzipien eingesetzt werden können.

Die Verschwendung von Geld ohne höhere Prinzipien und der Glaube, mit Geld sei alles zu lösen.

r 31,1 iDie Fähigkeit, die Führung natürlich auszudrücken und als Licht für jene zu erscheinen, die folgen wollen und diese Führung bevollmächtigen.

Der Führungsanspruch, der auf Grund seines unnatürlichen Ausdrucks Dunkelheit verbreitet und früher oder später die Gefolgschaft verliert.

f 45,3 mDie Gabe, einen neuen Weg zu finden, um nach vorübergehendem Ausschluss in den materiellen Prozess wieder einbezogen zu werden.

Die aggressive und oft gewalttätige Reaktion, wenn erkannt wird, dass man für einen materiellen Prozess nicht mehr benötigt wird und ausgeschlossen ist.

v 18,6 Das Potenzial, durch Korrektur vollendete Formen zu schaffen und zu neuen Horizonten aufzubrechen.

Fähig, Zugang zur öffentlichen Meinung zu finden und andere an der eigenen Methodik des Korrigierens teilhaben zu lassen.

t 33,4 iDer grundlegende Glaube an die Rückkehr nach Zeiten der Regeneration ermöglicht einen Rückzug in Würde und ohne Tumult.

Im erzwungenen Rückzug würdelos um sich schlagen, weil nicht an die Möglichkeit einer Rückkehr geglaubt wird.

g 28,4 HEILENDE KRAFT: Die intuitive Möglichkeit, alle Mittel einzusetzen, um an den Zielen festhalten und den Kampf fortsetzen zu können.

Unbewusste Potenziale Unbewusste Schatten

Die Potenziale und Schatten sind die beiden Seiten der selben Medaille. Die Entwicklung eines Menschen findet entlang der Transformation der Schatten, hin zu den Potenzialen, statt. Die Schatten sind betont provokant formuliert, um ihr grundsätzliches Wesen entsprechend deutlich werden zu lassen.

POTENZIALE und SCHATTEN



Bewusste Potenziale

q 31,5Auf Grund der Fähigkeit, sich selbst zu führen, die Erwartung der anderen, dass eine Führungsrolle übernommen werden kann.

Wenn mit Führung betraut, die Selbstgerechtigkeit, die eigene Haltung in den Mittelpunkt zu stellen und keinen allgemein dienlichen Ehrgeiz zu entwickeln.

a 41,5 Die Fähigkeit, in Zeiten der Einschränkung die Energie auf das Wesentliche zu fokussieren.

Anhaltender Verdruss über die Einschränkungen gefährdet die Entwicklung, weil angebotene Unterstützung nicht erkannt wird.

y 10,6 Das authentische Vorbild drückt sich in Handlungen aus und macht kaum Worte.

Die Heuchelei, die viel Worte macht und selbst nicht danach handelt.

w 20,1 m Die Erkenntnis und das Bewusstsein im Jetzt, das nur die dringlichen und aktuellen Aspekte berücksichtigt.

Der Ausdruck der oberflächlichen Persönlichkeit, die über Schlagworte hinaus nichts zu bieten hat.

s 34,1 Seine Macht zeigen, um andere einzuschüchtern.Die wahllose Machtentfaltung gegenüber Schwächeren rächt sich und bringt als unausweichliches Schicksal die wohlverdiente Strafe.

x 53,4Die Zuversicht und Stärke, die eigene Individualität auch in schwierigen und komplexen Situationen und bei verworrenen Anfängen zu bewahren.

Der individuelle Druck, etwas Neues zu beginnen, ist so stark, dass durch das „Liegen und Stehen lassen“ einer begonnenen Sache unangenehme Situationen entstehen können.

e 62,6Das Verstehen, dass die Detailarbeit die Basis für den materiellen Erfolg ist und die Selbstdisziplin, sich mit kleinen Schritten zufrieden zu geben.

Die Details sind vorhanden, aber zum Erfolg fehlt aufgrund der Selbstüberschätzung die Disziplin, sich mit kleinen Schritten zufrieden zu geben.

d 45,4 mDie Gabe, günstige Gelegenheiten für einen materiellen Prozess, der den höheren Prinzipien dient, zu erkennen. Das Potenzial, Richtung zu geben.

Der Versuch, die Gemeinschaft zum persönlichen Vorteil zu beeinflussen, ungeachtet der höheren Prinzipien auf materieller Ebene.

c 1,6 Die objektive Klarheit des schöpferischen Ausdrucks ist unantastbar.

Die Gefahr, dass die subjektive Beurteilung der Kreativität zu einer Blockierung der Schöpferkraft führt.

r 33,5 iDie Fähigkeit, das richtige Timing zu finden und die eigenen Absichten so lange geheim zu halten, bis der richtige Moment gekommen ist.

Das Gefühl für das richtige Timing fehlt und auf Grund der eigenen Unsicherheit werden andere zur falschen Zeit von den eigenen Vorhaben informiert.

f 12,2 Der Ausdruck der disziplinierten Vorsicht gegenüber der Gesellschaft, um den Zustand der Reinheit zu bewahren.

Aus Langeweile, die im Rückzug entstehen kann, wird vorschnell nach Anregung gesucht und die Vorsicht wird fallengelassen.

v 18,5 Die Weisheit, Anleitung beim Korrigieren geben zu können und auch zu wissen, wann Hilfe durch andere notwendig ist.

Wenn Beziehungen nichts zur Korrektur beitragen können, das Potenzial für psychische Labilität und geistige Verwirrung.

t 33,6Die Fähigkeit, im Rückzug alles los zu lassen und jenen Ballast abzuwerfen, der einem späteren Neubeginn im Weg stehen kann.

Die quälenden Zweifel darüber, was loszulassen ist, weil nicht klar ist, was zu einem späteren Neubeginn gebraucht wird.

g 28,2 HEILENDE HALTUNG: Das intuitive Akzeptieren von fragwürdigen Bündnissen, weil der Zweck die Mittel heiligt.

Bewusste Schatten

Arnold SchwarzeneggerPOTENZIALE und SCHATTEN



ENERGIETYP SPEZIALIST/-INSPEZIALIST/-INSPEZIALIST/-INSPEZIALIST/-INSPEZIALIST/-IN

VORTEILHAFTER KOOPERATIONSMODUSVORTEILHAFTER KOOPERATIONSMODUS

Eigenständig ****Partnerschaft *

Teamstrukturen **Große Organisationen *****

Abwechselnd ***VORTEILHAFTES ARBEITSUMFELD EIGENSTÄNDIGEIGENSTÄNDIGEIGENSTÄNDIGEIGENSTÄNDIGEIGENSTÄNDIG

VORTEILHAFTER TEAM-MODUS eigenständig umsetzeneigenständig umsetzeneigenständig umsetzeneigenständig umsetzeneigenständig umsetzen

TENDENZEN IM FÜHRUNGSVERHALTENTENDENZEN IM FÜHRUNGSVERHALTEN

sicher, autoritär *****natürlich, demokratisch *

erfahren, situativ **offen, konsensual **

lösungsorientiert, motivierend ****verbunden, vorbildhaft ***

KOOPERATIONSPROFIL und FÜHRUNGSVERHALTEN

4!%11!%

8!%

15!%

22!%

40!%

WIRKUNG IN GROSSEN ORGANISATIONEN

ManagementWettbewerbRichtungInteraktionStrategieInnovation


NameNameNameNameNameNameNameName TypTyp ProfilProfil An Sa Em Mi Eg G K V I 31 7 5 15 8 1 2 14 33 13 29 46 OrientierungOrientierungOrientierungOrientierung PENTAPENTAPENTAPENTAPENTA

Arnold SchwarzeneggerArnold SchwarzeneggerArnold SchwarzeneggerArnold SchwarzeneggerArnold SchwarzeneggerArnold SchwarzeneggerArnold SchwarzeneggerArnold SchwarzeneggerArnold Schwarzenegger SS 5/15/1 0 1 0 0 1 1 1 1 0 1 0 0 0 0 1 0 1 1 0 1 0 P A S R SupportSupportSupportSupportSupport 1 0 1

47 / Alpha47 / Alpha47 / Alpha47 / Alpha47 / Alpha47 / Alpha47 / Alpha47 / Alpha 10/34.10/20.20/34.17/62.21/45..........10/34.10/20.20/34.17/62.21/45..........10/34.10/20.20/34.17/62.21/45..........10/34.10/20.20/34.17/62.21/45..........10/34.10/20.20/34.17/62.21/45..........10/34.10/20.20/34.17/62.21/45..........10/34.10/20.20/34.17/62.21/45..........10/34.10/20.20/34.17/62.21/45..........10/34.10/20.20/34.17/62.21/45..........10/34.10/20.20/34.17/62.21/45..........10/34.10/20.20/34.17/62.21/45..........10/34.10/20.20/34.17/62.21/45..........10/34.10/20.20/34.17/62.21/45..........10/34.10/20.20/34.17/62.21/45..........10/34.10/20.20/34.17/62.21/45.......... EIGENSTÄNDIGEIGENSTÄNDIGEIGENSTÄNDIGEIGENSTÄNDIGEIGENSTÄNDIGEIGENSTÄNDIGEIGENSTÄNDIGEIGENSTÄNDIGEIGENSTÄNDIGEIGENSTÄNDIGEIGENSTÄNDIGEIGENSTÄNDIG 3 6 3 3 0R 0E 8T0R 0E 8T0R 0E 8T0R 0E 8T0R 0E 8T 0 1 0

-------- Linien:Linien:Linien:Linien: 7 2 3 3 5 6 O16: W X X S MM . . . . .O16: W X X S MM . . . . .O16: W X X S MM . . . . .O16: W X X S MM . . . . .O16: W X X S MM . . . . .O16: W X X S MM . . . . .O16: W X X S MM . . . . .O16: W X X S MM . . . . .O16: W X X S MM . . . . .O16: W X X S MM . . . . .O16: W X X S MM . . . . .O16: W X X S MM . . . . . 6 1 1 5 31-41 / 24-4431-41 / 24-4431-41 / 24-4431-41 / 24-4431-41 / 24-44 0

Überzeugung/W - Präsenz/X - Charisma/X - Konzeption/S - Organisation/MM - . - . - . - . - .Überzeugung/W - Präsenz/X - Charisma/X - Konzeption/S - Organisation/MM - . - . - . - . - .Überzeugung/W - Präsenz/X - Charisma/X - Konzeption/S - Organisation/MM - . - . - . - . - .Überzeugung/W - Präsenz/X - Charisma/X - Konzeption/S - Organisation/MM - . - . - . - . - .Überzeugung/W - Präsenz/X - Charisma/X - Konzeption/S - Organisation/MM - . - . - . - . - .Überzeugung/W - Präsenz/X - Charisma/X - Konzeption/S - Organisation/MM - . - . - . - . - .Überzeugung/W - Präsenz/X - Charisma/X - Konzeption/S - Organisation/MM - . - . - . - . - .Überzeugung/W - Präsenz/X - Charisma/X - Konzeption/S - Organisation/MM - . - . - . - . - .Überzeugung/W - Präsenz/X - Charisma/X - Konzeption/S - Organisation/MM - . - . - . - . - .Überzeugung/W - Präsenz/X - Charisma/X - Konzeption/S - Organisation/MM - . - . - . - . - .Überzeugung/W - Präsenz/X - Charisma/X - Konzeption/S - Organisation/MM - . - . - . - . - .Überzeugung/W - Präsenz/X - Charisma/X - Konzeption/S - Organisation/MM - . - . - . - . - .Überzeugung/W - Präsenz/X - Charisma/X - Konzeption/S - Organisation/MM - . - . - . - . - .Überzeugung/W - Präsenz/X - Charisma/X - Konzeption/S - Organisation/MM - . - . - . - . - .Überzeugung/W - Präsenz/X - Charisma/X - Konzeption/S - Organisation/MM - . - . - . - . - .Überzeugung/W - Präsenz/X - Charisma/X - Konzeption/S - Organisation/MM - . - . - . - . - .Überzeugung/W - Präsenz/X - Charisma/X - Konzeption/S - Organisation/MM - . - . - . - . - .Überzeugung/W - Präsenz/X - Charisma/X - Konzeption/S - Organisation/MM - . - . - . - . - .Überzeugung/W - Präsenz/X - Charisma/X - Konzeption/S - Organisation/MM - . - . - . - . - .Überzeugung/W - Präsenz/X - Charisma/X - Konzeption/S - Organisation/MM - . - . - . - . - .Überzeugung/W - Präsenz/X - Charisma/X - Konzeption/S - Organisation/MM - . - . - . - . - .Überzeugung/W - Präsenz/X - Charisma/X - Konzeption/S - Organisation/MM - . - . - . - . - .Überzeugung/W - Präsenz/X - Charisma/X - Konzeption/S - Organisation/MM - . - . - . - . - .Überzeugung/W - Präsenz/X - Charisma/X - Konzeption/S - Organisation/MM - . - . - . - . - .Überzeugung/W - Präsenz/X - Charisma/X - Konzeption/S - Organisation/MM - . - . - . - . - .Überzeugung/W - Präsenz/X - Charisma/X - Konzeption/S - Organisation/MM - . - . - . - . - .Überzeugung/W - Präsenz/X - Charisma/X - Konzeption/S - Organisation/MM - . - . - . - . - .Überzeugung/W - Präsenz/X - Charisma/X - Konzeption/S - Organisation/MM - . - . - . - . - .Überzeugung/W - Präsenz/X - Charisma/X - Konzeption/S - Organisation/MM - . - . - . - . - .Überzeugung/W - Präsenz/X - Charisma/X - Konzeption/S - Organisation/MM - . - . - . - . - .Überzeugung/W - Präsenz/X - Charisma/X - Konzeption/S - Organisation/MM - . - . - . - . - .Überzeugung/W - Präsenz/X - Charisma/X - Konzeption/S - Organisation/MM - . - . - . - . - .Überzeugung/W - Präsenz/X - Charisma/X - Konzeption/S - Organisation/MM - . - . - . - . - .Überzeugung/W - Präsenz/X - Charisma/X - Konzeption/S - Organisation/MM - . - . - . - . - .Überzeugung/W - Präsenz/X - Charisma/X - Konzeption/S - Organisation/MM - . - . - . - . - .Überzeugung/W - Präsenz/X - Charisma/X - Konzeption/S - Organisation/MM - . - . - . - . - .Überzeugung/W - Präsenz/X - Charisma/X - Konzeption/S - Organisation/MM - . - . - . - . - .Überzeugung/W - Präsenz/X - Charisma/X - Konzeption/S - Organisation/MM - . - . - . - . - .Überzeugung/W - Präsenz/X - Charisma/X - Konzeption/S - Organisation/MM - . - . - . - . - .Überzeugung/W - Präsenz/X - Charisma/X - Konzeption/S - Organisation/MM - . - . - . - . - .Überzeugung/W - Präsenz/X - Charisma/X - Konzeption/S - Organisation/MM - . - . - . - . - . P: 5-1-5-6P: 5-1-5-6P: 5-1-5-6P: 5-1-5-6P: 5-1-5-6 0 1 1

Anmerkung:Anmerkung: ManagementManagementManagementManagementManagement 0 0

O16O16 45 21 54 32 44 26 19 49 37 40 14 2 1 8 23 43 24 61 60 3 38 28 57 20 39 55 22 12 51 25 10 34 0 0 45

ManagementManagement 1 1 0 0 1 0 0 0 0 0 RichtungRichtungRichtungRichtung 1 0 1 0 0 0 1 0 InnovationInnovationInnovationInnovation 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 WettbewerbWettbewerbWettbewerbWettbewerb 1 0 1 1 0 14 21

27 50 58 18 48 16 62 17 4 63 52 9 5 15 7 31 59 6 41 30 36 35 56 11 47 64 53 42 29 46 13 33 0 0 51

StrategieStrategieStrategieStrategie 0 0 0 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 1 InteraktionInteraktionInteraktionInteraktion 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 0 0



Struktur

Präsenz

Umsetzung Umsicht

Planung Auswertung

Fokus

Kapazität

CommitmentKultur

Stabilität Koordination

Umsetzung

Commitment

Kapazität

Struktur

AKTIVIERTE ASPEKTE IM PENTA-KRAFTFELD

Diese Grafik zeigt, welche Penta-Aspekte Sie in Teamstrukturen (3-15 Personen) einbringen.Teams (Pentas) in denen Sie arbeiten, werden die hervorgehobenen Aspekte immer ganz natürlich entfalten.

Jedes Team benötigt alle 12 Penta-Aspekte um das Penta-Quantum entstehen zu lassen. Nicht jeder Mensch kann/soll alle Penta-Aspekte mitbringen. Günstig ist eine Ausgeglichenheit in Teams.

Die Penta-Aspekte haben nichts mit persönlichen Fähigkeiten zu tun. Es handelt sich vielmehr um „Frequenzen“, die erst im Penta-Kraftfeld wirksam werden.

Die Bedeutung der 12 Aspekte wird hier nur durch jeweils ein Schlagwort zusammengefasst. Dahinter liegen natürlich eine Vielzahl von Qualitäten und Aspekten.


Umsicht



FÖRDERLICHE UMGEBUNG

FÖRDERLICHE ERNÄHRUNGSWEISE


24.1 3 6 4

ACHTUNG:Dieser Analyseteil ist nur bei möglichst exakten Geburtsdaten (mindestens ±5 Min.) verlässlich.

Durst / kalt Kalt-Esser / Wahrnehmung: berühren

Der Kalt-Esser: Sein Verdauungssystem ist tendenziell überhitzt, deswegen sollte nur kalt* gegessen oder getrunken werden. Genug kühle Flüssigkeit und gute Wasserqualität sind die wichtigsten Ernährungsregeln für diesen Typ. Auf heiße Speisen und Getränke sollte verzichtet werden. Heiße Speisen sollte er auskühlen lassen, bevor er sie isst. Die Temperatur-Regelung des Körpers und die Flüssigkeitsaufnahme und - Speicherung können so balanciert werden. Der wichtigste Sinn des Körpers ist die gefühlsmäßige Wahrnehmung über die Berührung der Nahrungsmittel. Der Tastsinn ist besonders stark ausgeprägt. Bei der Auswahl von Nahrung sollte die Nahrung daher berührt werden. Idealerweise kocht dieser Typ selbst. Dieser Typ besitzt ein anpassungsfähiges Immunsystem. Es kann unterstützt werden, indem die Verarbeitung von Erfahrungen zugelassen und gefördert wird. *) kalt heisst: unter Raumtemperatur, gekühlt.

20.3 6 1 3

Ufer / Transformation - natürlich

Die vorteilhafte Umgebung zur Entfaltung Ihrer Talente sind Orte des Übergangs, wie z.B. ein Ufer. Die Umgebung sollte es Ihnen ermöglichen immer den Horizont sehen zu können. Für Sie ist die Weite des freien Blicks wichtig. Also Orte an denen Sie auch das Entfernte oder das Andere erkennen können, wie etwa am Ufer eines Meeres, an einem See oder auch am Waldrand mit einem guten Rundumblick. Es sind diese natürlichen Umgebungen des Übergangs von der einen in eine andere Landschaftsform, die sie anregen aktiv zu sein und Ihre Transformationen - im konkreten oder übertragenen Sinn - aktiv zu gestalten und Möglichkeiten zum Aufbruch zu neuen Ufern zu haben.

Die förderliche Umgebung beschreibt jenes Umfeld, in dem Sie Ihre Talente und Potenziale am besten entfalten können. Dabei geht es in erster Linie um den Charakter des Raumes oder der Landschaft. Also das was Sie sehen, bzw. welche Gefühle oder Anregung die Umgebung für Sie bewirkt. Zugleich beschreibt Ihre förderliche Umgebung auch, welche Art mit anderen in Kontakt zu treten für Sie vorteilhaft ist.

Die förderliche Ernährungsweise beschreibt, was bzw. wie Ihr Körper am besten verdauen kann bzw. wie Ihr Körper, jene Stoffe aus der Nahrung am besten aufnehmen kann, die für ihn wichtig sind. Es geht hier also einerseits darum was Sie essen oder trinken und andererseits um die Atmossphäre, in der die Nahrungsaufnahme für Sie förderlich ist. Wenn Sie dies für sich beachten, sind Sie vitaler, leistungsfähiger, gesünder und Sie können Ihr ideales Körpergewicht auch besser halten oder erreichen. Es wird auch Ihr wichtigster Wahrnehmungssinn für die Auswahl, der für Sie förderlichen Speisen, beschrieben.



5 1 5 6

5 1 5 6

5 1 5 6

5 1 5 6

5 1 5 6

5 1 5 6

Markenzeichen

Erfolgsquantum

Talent

21 5 u

i 14 1 b

31 5 b

1 6 b

Umfeld

WachstumBe

itrag

Atem

KörperRückgrat

Stimme

TalentRückgrat

UmfeldKörper

MarkenzeichenStimme

ErfolgsquantumAtem

6 MENSCHENLIEBEJenseits der Wertschöpfungskette

GESELLSCHAFTAnonyme Masse

VISIONÄRGeht über Lösungen von 5 hinaus

LEBENSKUNSTUnabhängig von Materiellem

5 MANAGEMENTKoordination der Wertschöpfung

ORGANISATIONArbeitsteilige Strukturen

WEISEFür jede Frage ein Lösung

SAMMLUNGEinfluss durch Ressourcen

4 VERKAUFKonkret verfügbar machen

NETZWERKKooperation im Kontext

HERZOFFENBedürfnisse erkennen

WOHLTÄTIGKEITSammeln und Verteilen

3 STRATEGIEZugänge und Vorgangsweisen

GRUPPETeamstrukturen

HUMORVOLLFreude und Heiterkeit

INVESTITIONEinsatz der Mittel

2 MARKETINGMarktreif machen

PARTNERSCHAFT„One-on-One“ Kooperationen

PASSIONIERTTalent und Begeisterung

LENKUNGDen Fluss kontrollieren

1 KREATIONProduktion und Schaffung

EIGENSTÄNDIGOne Brain - Two Hands

SELBSTSICHERTrotz Kühnheit sicher

SOLIDITÄTAuf sicherem Fundament

Entfaltung

PEARL

Originalität

LEBENSKUNST

Wirkung

WEISE

KapazitätAutorität

MANAGEMENT EIGENSTÄNDIG

PROSPERITÄT und MATERIELLE ENTFALTUNG


Base

d on

TH

E PE

ARL

by R

icha

rd R

udd

Kernverletzung/Wunde 21 5 Kontrollsucht (unterwürfig / beherrschend) aus mentaler Täuschung und Projektion (falsche Erwartungen)

Dieser Auswertung liegt eine spezielle Betrachtungsweise der PentaDesign-Daten zu Grunde. Diese Analyseebene bezieht sich darauf, wie sich materielle Prosperität für Sie am leichtesten entfaltet. Sie zeigt, wie sich Ihr persönliches Talent entfalten kann und welches Erfolgsquantum auf materieller Ebene, durch das Wirken im richtigen Umfeld und mit einer authentischen Erscheinung, entsteht.



ANMERKUNGEN ZU DIESER AUSWERTUNG

Die Auswertungen in dieser Kraftfeld- und Potenzialanalyse wurden ausschliesslich auf Basis Ihrer Geburtsdaten erstellt. Für manche Auswertungsteile ist eine möglichst exakte Geburtszeit relevant und notwendig.

Sollte die zugrunde gelegte Geburtszeit um mehr als 5-10 Minuten von der tatsächlichen Geburtszeit abweichen, sind nicht alle Auswertungen dieser Analyse zu 100% verlässlich.

Selbstverständlich kann diese Auswertung eine persönliche Analyse und Beratung nicht ersetzen, weil viele Nuancen nur in der Zusammenschau der vielfältigen Informationsebenen erfasst werden können. Eine mentale Leistung, die

den menschlichen Verstand stark fordert und von keiner Software abgedeckt werden kann.

Wir hoffen, dass diese Seiten für Sie von Nutzen sind und freuen uns, wenn Sie eine persönlich Beratung durch einen qualifizierten PentaDesign-Berater in Anspruch nehmen.

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PentaDesign · 2010. 4. 8. · SPEZIALIST/-IN CHARAKTERISTIK Als Spezialist haben Sie eine...

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