Personalentwicklung und Frauenförderung im MTV- Bereich? 12. März 2015 UNBEDINGT!

Personalentwicklung und Frauenförderung im MTV-Bereich?12. März 2015

UNBEDINGT!

2Vortrag am 12. März 2015 | Silvia Markard (stellvertretende Gleichstellungsbeauftragte der Ruhr-Universität Bochum)

Gliederung

1.Was ist Personalentwicklung und welche Vorteile bietet sie?2.Zur Situation von (Verwaltungs-)Frauen3.Konkrete Personalentwicklungsmaßnahmen (anhand von 3 Beispielen)4.Karriere in der Verwaltung 5.Exkurs: Die Frauenquote in der Univerwaltung der RUB6.Zukunftsperspektive: Was für eine Personalentwicklung wünschen wir uns?


1. Personalentwicklung – Was ist das eigentlich?

Maßnahmen•Bestehende Potenziale und Fähigkeiten der Beschäftigten zu erkennen, zu erweitern •und für die Erreichung der Ziele der Organisation einzusetzenZufriedenheit und Motivation der Beschäftigten zu fördern


1. Personalentwicklung - Kernaufgaben

1.PE trägt dazu bei, dass die Bereitschaft, sich auf Veränderungen einzulassen, vorhanden ist, indem für ein Klima des Vertrauens gesorgt wird.

2.PE trägt dazu bei, dass die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auch die Fähigkeiten haben, sich auf neue Rahmenbedingungen und Anforderungen einzulassen.


1. Personalentwicklung – Vorteile für MitarbeiterInnen

•Verbesserung und Aufrechterhalten der fachlichen und persönlichen Kompetenzen•Aktivierung bisher ungenutzter Potenziale und Fähigkeiten•Übertragung neuer/erweiterter Aufgaben•Steigerung der individuellen Mobilität auf dem internen und externen Arbeitsmarkt•Ermöglichung einer eignungs- und neigungsgerechten Aufgabenzuweisung•Eventuell auch Einkommensverbesserung•Steigerung der Arbeitszufriedenheit


1. Personalentwicklung – Vorteile für die Arbeitgeberseite

•Sicherung des notwenigen Fach- und Führungskräftebestandes•Anpassung an technologischen Erfordernisse•Verbesserung der MitarbeiterInnen-Zufriedenheit•Verbesserung der Leistungsmotivation•Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit•Aufdeckung von Fehlbesetzungen und Defiziten•Erhöhung der Bereitschaft Änderungen zu verstehen und herbeizuführen•Sicherung des MitarbeiterInnen-Bestands und damit Bindung der MitarbeiterInnen an das Unternehmen/die Organisation


2. Situation von (Verwaltungs-)Frauen

•Haus-, Erziehungs- und Pflegearbeiten werden oftmals privat und unbezahlt ausgeführt – zum Großteil von Frauen.•Trotz zunehmender weiblicher Erwerbstätigkeit ist das Privatleben vieler Paare noch immer vom Rollenmodell des Mannes „als Haupternährer“ geprägt.•2010 waren immer noch 35 % aller befragten über 18jährigen Männer der Meinung, dass es für alle Beteiligten viel besser sei, wenn der Mann voll im Berufsleben stehe und die Frau zu Hause bleibe. (ALLBUS)


3. Konkrete Personalentwicklungsmaßnahmen

1.RückkehrerInnen-Paket2.Patenamt3.Praktikum zum Wiedereinstieg für Frauen nach Kindererziehungszeiten4.Unterstützung durch Vernetzung


3. Konkrete Personalentwicklungsmaßnahmen

>> Unterstützung durch Vernetzung

•„Auf dem Weg nach vorn – Frauen an der RUB“•„Ein Arbeitgeber – zwei Arbeitsplätze – mehrere Vorgesetzte“


4. Karriere in der Verwaltung

•Lat. „carrus“ => Wagen oder Fahrstraße•Karriere beschreibt also einen „beruflichen Werdegang“

Die beiden entscheidenden Fragen sind dabei:• Was ist Ihr Ziel?• Und wie gelangen Sie dahin?

Karriere ist folglich in allen Status- und Entgeltgruppen möglich!


5. Frauenquote?


6. Zukunftsperspektive

Meine Idealvorstellung beinhaltet: Persönliche Qualifikation und Akzeptanz in der

Organisation Unterstützung durch die unmittelbaren Vorgesetzten Information, Transparenz und Reflexion Regelmäßige MAGs, ohne Kontroll- oder

Beurteilungscharakter Vertrauen in meine Fähigkeiten

Was für eine Personalentwicklung wünschen SIE sich?


Ich freue mich auf den Austausch mit Ihnen an den Thementischen zu „Wie ist Ihre Vorstellung von

gelungener Personalentwicklung?“

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