Personalsstrategie im Wandel Anforderungen an ein

modernes Personalmanagement

Peter W. Hirsiger, Unternehmer

Wo Menschen involviert sind, entstehen

Ängste und Befürchtungen.

Veränderungsprozesse im Unternehmen

erzeugen häufig diese Angstgefühle und

Blockaden

Die Basis für eine erfolgreiche Neuorientierung

bilden motivierte und eigenverantwortlich

handelnde Mitarbeiter

Bis heute verfolgen die meisten Unternehmen

eine eher kurzfristige Personalpolitik - der

Bedarf wird kurzfristig erfasst und gedeckt

Eine Personalstrategie muss her! Kriterien sind dabei „Kosten für die

Besetzung einer Vakanz“ und „Kosten für die

Mitarbeiterbindung“ als auch „Kosten für die

Entlassung eines Mitarbeiters“.

Personalmarketing - Personalmarketing - KonzepteKonzepte

Ihr Arbeitgeberimage aufbauen Neue Mitarbeiter ansprechen Mitarbeiter motivieren und halten Mitarbeiterentlassungen

imagefreundlich umsetzen und Ein strategisches

Unternehmensimage aufbauen.

Strategisches Strategisches PersonalmarketingPersonalmarketing

Unternehmensbindung der JüngerenUnternehmensbindung der Jüngeren

Erhalt der Abeitsfähigkeit der Erhalt der Abeitsfähigkeit der

ÄlterenÄlteren

Aufbau einer Unternehmenskultur Aufbau einer Unternehmenskultur

Es kommt nicht nur auf die Grösse an. Bei guter Personalarbeit können auch die kleineren Unternehmungen, best qualifizierte Mitarbeiter rekrutieren.

Die Trends aktueller und zukünftiger Personalarbeit aufzuzeigen, lassen sich in zwei Handlungsfelder ausmachen, die aus der Sicht der Personalverantwortlichen grösserer Unternehmen von Bedeutung sind.

Die Anforderungsprofile für jede Position müssen an den Die Anforderungsprofile für jede Position müssen an den aktuellen Bedarf regelmäßig und systematisch angepasst aktuellen Bedarf regelmäßig und systematisch angepasst werden.werden.

In umfassenden Potenzialanalysen (z.B. durch Management In umfassenden Potenzialanalysen (z.B. durch Management Audits) müssen die Leistungs- und Entwicklungspotenziale Audits) müssen die Leistungs- und Entwicklungspotenziale des Managements identifiziert und bewertet werden.des Managements identifiziert und bewertet werden.

Darauf aufbauend können individuelle Entwicklungspläne Darauf aufbauend können individuelle Entwicklungspläne dazu beitragen, Führungsqualifikationen dazu beitragen, Führungsqualifikationen weiterzuentwickeln und den Umgang mit neuen weiterzuentwickeln und den Umgang mit neuen Führungsinstrumenten zu trainieren.Führungsinstrumenten zu trainieren.

Personalstrategische Personalstrategische MassnahmenMassnahmen

Das bedeutet die Erweiterung des Fort- und Weiterbildungs-Das bedeutet die Erweiterung des Fort- und Weiterbildungs-angebotes zu Themen wie Führungsstil, Teamfähigkeit, angebotes zu Themen wie Führungsstil, Teamfähigkeit, Kommunikationsverhalten, horizontale Zusammenarbeit, Kommunikationsverhalten, horizontale Zusammenarbeit, Projekt- und Change-Management.Projekt- und Change-Management.

Die Delegations- und Kommunikationsfähigkeit und die Die Delegations- und Kommunikationsfähigkeit und die Bereitschaft zur Übernahme von Verantwortung in der Bereitschaft zur Übernahme von Verantwortung in der Gesamtorganisation.Gesamtorganisation.

Die Motivations- und Anreizsysteme müssen an die neuen Die Motivations- und Anreizsysteme müssen an die neuen Anforderungen an Führungskräfte und Mitarbeiter Anforderungen an Führungskräfte und Mitarbeiter angepasst werden.angepasst werden.

Vergütungssysteme müssen stärker die Vergütungssysteme müssen stärker die Eigenverantwortlichkeit belohnen und am Eigenverantwortlichkeit belohnen und am Innovationsbeitrag des einzelnen Mitarbeiters ausgerichtet Innovationsbeitrag des einzelnen Mitarbeiters ausgerichtet werden.werden.

Traumjob sucht Traumjob sucht TraumbesetzungTraumbesetzung

Besten Dank fürBesten Dank fürIhre AufmerksamkeitIhre Aufmerksamkeit