Personalstrategien im Bankensektor 2010 - Eine Umfrage von Hays

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PERSONALSTRATEGIEN IM BANKENSEKTOR 2010

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(Erscheinungsdatum Juni 2010) Aufgrund der Wirtschaftskrise hielten sich die meisten Unternehmen personalpolitisch im vergangenen Jahr zurück. Mit der wirtschaftlichen Belebung der letzten Monate deutet sich nun eine Trendwende in der Personalpolitik der Unternehmen an. Wie die neue Hays-Umfrage „Personalstrategien im Bankensektor 2010“ im Rahmen des zweiten Finance Forum Germany belegt, ist dieser Trend auch im Bankensektor zu beobachten. Dazu wurden Führungskräfte aus 142 Banken befragt. Die Hälfte der Banken stellt wieder Mitarbeiter fest ein oder plant dies in naher Zukunft. Gefragt ist neues Personal vor allem im Vertrieb, aber auch in der IT und im Bereich Finance. Die Umfrage zeigt zudem auf, dass Banken ihre Arbeitsformen verstärkt flexibilisieren. So setzt mehr als der Hälfte der Banken (54%) derzeit externe Spezialisten ein.

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PERSONALSTRATEGIEN IM BANKENSEKTOR

2010

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PERSONALSTRATEGIEN IM BANKENSEKTOR 2010

Eine

Studie

von Hays im

Rahmen

des 2. Finance Forum GermanyWiesbaden, Juni

2010

Autoren: Frank Schabel, Dr. David Alich

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ZEITPUNKT UND METHODE DER BEFRAGUNG

Insgesamt wurden Entscheider

aus 142 Unternehmen in Deutschland befragt.

Befragungszeitraum: April und Mai 2010

Befragungsmethode: Onlinebefragung per Bannereinladung und E-Mailing

an zufällig ausgewählte Ansprechpartner aus

dem Bankensektor

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1.0STRUKTUR DER BEFRAGTENBANKEN

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UNTERNEHMENSGRÖSSE MITARBEITERANZAHL

Mehrheitlich Großbanken mit mehr als 1000 Mitarbeitern in der Umfrage vertreten –

40% sogar mit über 5000 Mitarbeitern.

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BRANCHENINFORMATION

Den Hauptteil –

ca. drei Viertel -

der befragten Unternehmen stellten Geschäfts-

und öffentlich rechtliche Banken.

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POSITION DER BEFRAGTEN PERSONEN IM UNTERNEHMENÜber 80% der Befragten sind hohen und höchsten Hierarchieebenen zuzuordnen. Dies gewährleistet eine hohe Reliabilität der Aussagen zur Personalpolitik in den Banken.

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2.0PERSONALBEDARFFESTANSTELLUNGENIM BANKENSEKTOR

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NEUEINSTELLUNGEN

Jede zweite Bank stellt wieder neue Mitarbeiter ein oder plant dies in naher Zukunft. Die andere Hälfte hält sich noch zurück.

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NEUEINSTELLUNGEN ZUKÜNFTIGE ENTWICKLUNG

Bei der mittelfristigen Personalplanung ist eine noch deutlichere Polarisierung zu beobachten -

ca. jedes dritte Unternehmen rechnet mit sinkenden Bedarf, wogegen

ebenfalls ein Drittel eine moderat steigende Personalnachfrage erwartet.

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NEUEINSTELLUNGEN NACH UNTERNEHMENSBEREICHEN

Mitarbeiter werden vor allem im Sales / Vertrieb, in der IT und Finance

/ Controlling eingestellt. Jede vierte Bank rekrutiert auch für die Kundenberatung. Im Risiko und Fondmanagement agieren die Banken personalpolitisch äußerst zurückhaltend.

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3.0REKRUTIERUNGSPROZESSSTEUERUNGWEGE

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VERANTWORTLICHER UNTERNEHMENSBEREICHFachbereiche sind am häufigsten hauptverantwortlich für die Einstellung neuer Mitarbeiter. Personalabteilungen kommt also häufig „nur“

Rolle der Realisation zu.

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REKRUTIERUNGSWEGE

Zentraler Rekrutierungsweg ist die eigene Homepage gefolgt von Online- Jobportalen und Personaldienstleistern. Einsatz von Printmedien hat sich

marginalisiert. Erstaunlich geringe Verbreitung von Web 2.0 Tools.

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REKRUTIERUNG NEUER MITARBEITER AUS DEM AUSLAND

Banken rekrutieren Mitarbeiter mittlerweile auch im Ausland. Nur

22% der befragten Banken haben noch nicht im Ausland gesucht; immerhin 18% suchen bei Neueinstellungen immer bzw. sehr häufig im Ausland.

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4.0FLEXIBLE ARBEITSVERHÄLTNISSEVERBREITUNGEINSATZ

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VERBREITUNG DES EINSATZES FLEXIBLER ARBEITSVERHÄLTNISSE

Banken flexibilisieren ihre Arbeitsverhältnisse. Über die Hälfte setzt auf Zeitarbeit oder den Einsatz von Freelancern. Dabei ist der Einsatz von Selbstständigen mit 42% weiter verbreitet als Arbeitnehmerüberlassung.

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FLEXIBLER ARBEITSVERHÄLTNISSE IM VERGLEICH ZU FESTANSTELLUNGENBanken die keine neuen Festanstellungen vornehmen, setzen auch seltener flexible Arbeitsverhältnisse ein. Für 46% bilden jedoch flexible Arbeitsverhältnisse eine (temporäre) Alternative zu Festanstellungen.

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FLEXIBLER ARBEITSVERHÄLTNISSE IM VERGLEICH ZU FESTANSTELLUNGENEinsatz flexibler Arbeitsverhältnisse erfolgt hauptsächlich in IT, Marketing und Vertrieb. Weniger in den „klassischen“

Kernbereichen von Banken –

wie

Finance

u. Controlling.

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VERANTWORTUNG BEIM EINSATZ FLEXIBLER ARBEITSVERHÄLTNISSE

Verantwortlichkeit der Fachbereiche beim Einsatz externer Spezialisten ist deutlich ausgeprägter als bei Festanstellungen. Hier entstehen temporäre Bedarfe/Projekte die Spezialwissen erfordern, welches Externe mitbringen.

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5.0BETRIEBLICHE PROJEKTWIRTSCHAFTBEI BANKEN

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BETRIEBLICHE PROJEKTWIRTSCHAFT UND IHRE AUSWIRKUNGEN AUF FLEXIBLE ARBEITSVERHÄLTNISSE

Hays Studie „Betriebliche Projektwirtschaft 2010“

Aufgrund eine hohen Grades an formalisierten Prozessen und Abläufen, ist der Anteil projektwirtschaftlichen Leistungen im Bankensektor mit ca. 20% relativ gering -

im Vergleich zu 37% in Deutschland gesamt.

Externe Spezialisten werden häufig für zeitlich und thematisch begrenzte Projekte eingesetzt

Projektwirtschaftlich geprägte Strukturen sind in Banken vor allem in der IT, Marketing und Vertrieb angesiedelt. Entsprechend wird hier auch am häufigsten auf flexible Arbeitsverhältnisse zurückgegriffen.

Dennoch wird auch im Bankensektor Projektwirtschaft an Bedeutung gewinnen und damit der Einsatz flexibler Arbeitsverhältnisse.

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6.0ZUSAMMENFASSUNGFAZIT

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ZUSAMMENFASSUNG UND FAZIT

In Bezug auf ihre Personalpolitik scheinen Banken die Krise überwunden zu haben. Die Hälfte der Banken stellt wieder Mitarbeiter fest ein oder plant dies in naher Zukunft.

Gefragt sind vor allem neue Mitarbeiter im Vertrieb, aber auch in der IT und im Bereich Finance.

Rekrutierungswege der Banken sind dabei die eigene Homepage, Online- Jobportale und Personaldienstleister.

Banken flexibilisieren ihre Arbeitsformen. So setzt mehr als der

Hälfte der Banken derzeit externe Spezialisten ein (54%). Für Unternehmen die keine Neueinstellungen sind sie teilweise eine temporäre Alternative

Thematisch gefragt sind unter den Externen vor allem externe IT-

und Marketingexperten

Aufgrund steigender Bedeutung projektwirtschaftlicher Prozesse ist in der Zukunft auch mit steigenden Bedarfen

an flexiblen Arbeitsverhält-nissen

zu

rechnen.

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VIELEN DANK!

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