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    Peter F. E. Sloane Curriculare, organisatorische und didaktische berlegungen zur Ausbildung in Berufsgruppen

    Publikation Vorlage: Datei des Autors Eingestellt am 22. April 2010 unter www.hss.de/downloads/100415-16_RB_ Sloane.pdf

    Autor Prof. Dr. Peter F. E. Sloane Lehrstuhl fr Wirtschaftspdagogik an der Universitt Paderborn Veranstaltung Tagung der Hanns-Seidel-Stiftung in Kooperation mit dem Staatsinstitut fr Schulqualitt und Bildungsforschung (ISB) und dem Bayerischen Staatsministerium fr Unterricht und Kultus am 15.04. 16.04.2010 im Bildungszentrum Wildbad Kreuth

  • Curriculare, organisatorische unddidaktische berlegungen zurAusbildung in Berufsgruppen

    Vortrag bei der Fachtagung Berufsgruppen im Rahmen derberuflichen Erstausbildung eine qualitative Antwort auf diedemographische Entwicklung?!Wildbad Kreuth, 15. April 2010

    Peter F. E. Sloane

    PaderbornIWPInstitut fr Wirtschaftspdagogik

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    Ende

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    Agenda

    Ausgangsfragen

    Curriculare berlegungen

    Organisatorisch-didaktischeKonsequenzen

    Ausgangsfragen

    Curriculum

    Organisation

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    Ausgangslage

    Ausdifferenzierung/Zersplitterung vonBerufen

    Demographischer Wandel ... Bevlkerungsentwicklung Berufswahlverhalten

    Revidierte Betrachtung vonBerufen/Berufsgruppen (Strukturkonzept)

    Alte Diskurse Stufenausbildung Verhltnis Grundbildung Fachbildung sterreichische Handelsakademie

    Ausgangsfragen

    Curriculum

    Organisation

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    Hintergrundfrage (1): Wer hat die curriculareVerantwortung?

    ZentralesModell

    DezentralesModell

    Entwicklung von Berufs-feld-Konzepten mit

    einheitlichen Lehr-plnen u. .

    festgelegtenZuordnungen von Berufen zu Berufs-feldern

    Stufenmodelle u. .

    Entwicklung schulischer/ regionaler Lsungen

    unterschiedlicheZielgruppen

    dezentraleLsungen

    Organisationsmodelle,Kompetenzzuwachs vor

    Ort

    Ausgangsfragen

    Curriculum

    Organisation

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    Hintergrundfrage (2): Individualisierung oderStandardisierung?

    Zentralisierung/Standardisierung

    Individualisierung

    Einheitliche Lehrplne

    Homogenittsannahmen

    Lehrplne alsDurchschnittsvorgabe

    Standards als mittleresLeistungsnivau

    Regulierung berPrfungsanforderungen,Outcomes etc.

    IndividuelleLernplne

    Heterogenittsannahme

    UnterschiedlicheZielgruppen

    IndividuelleLebenswege

    Steuerung ber Portfolios,Bildungsplne etc.

    Ausgangsfragen

    Curriculum

    Organisation

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    MV BERG (Sachsen)

    LERNFELDER ZUR GRUNDBILDUNG

    1 Sich mit der persnlichen Stellung im Unternehmenvertraut machen

    2 Ein Unternehmen analysieren und prsentieren

    3 Die Stellung eines Unternehmens in derGesamtwirtschaft bestimmen

    4 Unternehmensintern und -extern situationsbezogenund angemessen kommunizieren

    5 Informationen im Geschftsprozess beschaffen,analysieren und auswerten

    LERNFELDER ZUR VERTIEFUNG INBERUFSFELDERN

    6

    ...

    ...

    Ausgangsfragen

    Curriculum

    Organisation

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    Curriculare Rahmenstruktur beim MV BERG (Sachsen)

    Ausgangsfragen

    Curriculum

    OrganisationLERNFELDER ZUR GRUNDBILDUNGLERNFELDER ZUR GRUNDBILDUNG

    Han

    del

    Han

    del

    Die

    nstle

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    Kanz

    lei

    Kanz

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    Lage

    r, L

    ogis

    tik, Tr

    ansp

    ort

    Lage

    r, L

    ogis

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    IT u

    nd M

    edie

    nIT

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    Fina

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    Fina

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    Med

    izin

    Med

    izin

    Formulierung von LernfeldernZuordnung von InhaltenZuordnung von BerufenHinweise zur Binnendifferenzierung

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    Hintergrundfrage (3): Verhltnis von Allgemein zuSpeziell in der Ausbildung

    Ausgangsfragen

    Curriculum

    Organisation

    AllgemeineFhigkeiten/Kompetenzen

    Spezielle Fhigkeiten/

    Kompetenzen

    theorieorientiert,systematisch

    anwendungsorientiert,fallbezogen (kasuistisch)

    Eher deduktiver Ansatz: von allgemeinenKompetenzen / allgemeinem Wissen zu

    speziellen Anwendungen

    Eher induktiver Ansatz: von konkreten Fllenzu allgemeinen Prinzipien / Kompetenzen

    S E Q U E N Z L O G I K

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    Hintergrundfrage (4): Was wird noch zubercksichtigen sein?

    Ausgangsfragen

    Curriculum

    Organisation

    Strukturvorgaben

    ModularisierungskonzeptKompetenzorientierung

    EQR/DQR ...

    ecvet / ectsWorkload-BerechnungAkkreditierung

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    Ende

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    Beruf n

    Aufgaben Themen

    Ideen

    Modelle

    Konzepte

    Handlungsfelder

    Beruf n+1

    AufgabenThemen

    Ideen

    Modelle

    Konzepte

    Handlungsfelder

    Leitziel: Berufliche Handlungskompetenz

    Handlungen

    Inhalte

    Lern-situationen L e r n s i t u a t i o n e n

    LSn.1 LSn.2 LSn.i LSn+1.1 LSn+1.2 LSn+1.i

    L e r n s i t u a t i o n e n

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    Zwischenergebnis

    Wie werden Profile gebildet? (Handel ...)Schwerpunktsetzung zusammengehrige Berufe

    Handlungsfelder Kompetenz(schwerpunkte)

    II. ModularisierungskonzeptLernfelder als vernetzte Module

    Innere Systematik von Lernfeldcurricula (Kompetenzaufbau)

    Sequenzlogik

    III. Didaktische UmsetzungEntwicklung von Lernsituation bzw. Lehr-/Lernarrangementsfr unterschiedliche Berufe

    Lernortkooperation (Erkundungsprojekte u. .)

    Dokumentation von Kompetenzerwerb (Portfolio u. .)

    IV. Organisatorische (und personale) Voraussetzungen

    Ausgangsfragen

    Curriculum

    Organisation

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    Bildungsgangarbeit

    Didaktische Konzeption Positionen: Lernen, Bildung ...

    Leitziel/Leitbild des Bildungsgang

    Aufarbeitung der Kompetenzen aus den Lehrplnen

    Abstimmung mit DQR Bildungsstandards etc.

    II. Jahrsplanung Entwerfen von Lernsituationen

    Sequenzierung von Lernsituationen

    Fcherverbindende Elemente

    Zusatzmanahmen

    III. Didaktische Arrangements Lernsituation

    Lehr-/Lernorganisation

    Dis

    kurs

    ive

    Plan

    ung

    Ausgangsfragen

    Curriculum

    Organisation

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    Bildungsgangarbeit als Prozesskette

    Sequen-zierung

    DidaktischeJahres-planung

    Lern-situation

    Lehr-/Lern-arrange-

    mentEvaluationCurriculareAnalyse

    Bildungsgangkonzeption

    Organisationsentwicklung Personalentwicklung

    Ausgangsfragen

    Curriculum

    Organisation

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    Lehrplne analysieren!

    Sequen-zierung

    DidaktischeJahres-planung

    Lern-situation

    Lehr-/Lern-arrange-

    mentEvaluationCurriculareAnalyse

    Bildungsgangkonzeption

    Organisationsentwicklung Personalentwicklung

    Ausgangsfragen

    Curriculum

    Organisation

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    Bildungsgnge konzipieren!

    Sequen-zierung

    DidaktischeJahres-planung

    Lern-situation

    Lehr-/Lern-arrange-

    mentEvaluationCurriculareAnalyse

    Bildungsgangkonzeption

    Organisationsentwicklung Personalentwicklung

    Ausgangsfragen

    Curriculum

    Organisation

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    Ende

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    Unterricht entwickeln!

    Sequen-zierung

    DidaktischeJahres-planung

    Lern-situation

    Lehr-/Lern-arrange-

    mentEvaluationCurriculareAnalyse

    Bildungsgangkonzeption

    Organisationsentwicklung Personalentwicklung

    Ausgangsfragen

    Curriculum

    Organisation

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