Phi Sta Con · Phi Sta Con ist die erfolgreiche Kombination aus internationaler Industrieerfahrung,...
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PhiStaConSustainable Engineered Consulting Solutions
Unternehmens- und Leistungsprofil
Düsseldorf 2019
Die Darstellungen sind ausschließlich als Diskussionsgrundlage konzipiert und ohne die mündlichen Erläuterungen der Präsentation unvollständig. Sie sollten daher nur im Zusammenhang mit einem Vortrag
gesehen werden.
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Unternehmens- und Leistungsprofil© PhiStaCon 2019
1PhiStaConSustainable Engineered Consulting Solutions
Inhalt
Erfahrungshintergrund PhiStaCon 2I
Projektvorgehensweisen 14II
Projektorganisation und Zeitplanung 18III
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Unternehmens- und Leistungsprofil© PhiStaCon 2019
2PhiStaConSustainable Engineered Consulting Solutions
Inhalt
Erfahrungshintergrund PhiStaCon 2I
Projektvorgehensweisen 14II
Projektorganisation und Zeitplanung 18III
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Unternehmens- und Leistungsprofil© PhiStaCon 2019
3PhiStaConSustainable Engineered Consulting Solutions
Erfolgspositionierung von PhiStaCon:„Wir arbeiten schnell, präzise und wirkungsvoll!“
Klare Differenzierung zu anderenTop-Management-Beratungen
Leistungsprogramme
Strategie/Portfolio/
Wachstum
Organisation/Führung
OperativeExzellenz
Change/Kommunikation
Finanz-management
Sanierung/Restrukturierung
Return onConsulting
Messbarer Klientennutzen durch klaren Blick
auf GuV- und Bilanzverbesserung
Erfahrene Beraterpersönlichkeiten
=> niedrigste Rüst- und Anlaufzeiten
Schnelle messbare Erfolge durch frühen Beginn
der Umsetzung der Verbesserungsmaßnahmen
Hohe Akzeptanz durch enge Einbindung des
Managements und der Mitarbeiter der Klienten
Klarer Fokus auf die Sicherstellung der
Erreichung der Kundenziele
Wir arbeiten schnell, präzise und wirkungsvoll!
Praxiserprobte Lösungsansätze und -konzepte
Professionelles, straffes Projektmanagement
Ergebnissicherheit und -nachhaltigkeit
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Unternehmens- und Leistungsprofil© PhiStaCon 2019
4PhiStaConSustainable Engineered Consulting Solutions
Die fundierte Analysekompetenz von PhiStaCon zeigt schnell die zu optimierenden Themenbereiche und Handlungsfelder auf
KostenKunde Produkt
ProduktionStrukturen Prozesse
=> Abhängigkeit TOP-Kunden minimieren
Kunden
Umsatz
A B C
# Kunden
Umsatz
%
3
72
6
23
210
5Rezepturen
Artikel135317
Produkte Sortimente
=> DB-Rechnung prüfen/ präzisieren
………………
XX
OO
130317
Mischungen
Sortenrein
=> Materialeinsatzquote (>60%) senken
Material: Rohstoffe, Verpackung …
Gemein.: Frachten, Intercompany, ..
S
57,7
Ma-terial
34,5
Pers./Abschr.
12,610,6
Gemein-kosten
1 Vertriebsgesellschaft A
2 Produktionsgesellschaft B
• Rest-Abwicklung Standort C
• Produktion Ausland
=> Gesellschaftsstruktur vereinfachen
• Vertrieb• Konstruktion• Auftragsbearb.• Herstellung• Inbetriebnahme
Kernprozesse Supportprozesse
• Entwicklung• Marketing• Einkauf• Controlling• …
=> Komplexität Schnittstellen reduzieren
5.031 Wareneingänge
7.654 to Produktion
23 Tsd. Paletten Warenausgang
=> Kapazitätsauslastung steigern
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5PhiStaConSustainable Engineered Consulting Solutions
PhiStaCon Projekte generieren einen messbaren, nachhaltigen Kundennutzen
• Preise differenzieren
• Kundenbetreuung selektiv erhöhen
• Marketingkosten senken
• Einkaufsmengen bündeln
• Abrufe vermindern
• Reklamationskosten senken
• Losgrößen erhöhen
• Rüstzeiten / -kosten vermindern
• Produktionsplanung optimieren
• Bestände abbauen
• Verpackungsvarianten reduzieren
• Auslastung Trans-portmittel erhöhen
Marketing &Vertrieb
Beschaffung Produktion Logistik
Deckungsbeitrag Materialquote Herstellkosten Auslastung
-16 %
Vorher Nachher
Lebens-mittel
+9 %
Vorher Nachher
Automotive
-12 %
Maschinen-bau
Vorher Nachher
Chemie /Pharma
+29 %
Vorher Nachher
Deckungsbeitrag
Vollkosten-Marge
AB
C
DurchlaufzeitverkürzungReduzierung Fehlteile StandortbereinigungErhöhung Preisqualität
Zeit
Quote
Ø-Anzahl
Funktion
Kern-maß-
nahmen
ErzielteProjekt-
ergebnisse
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6PhiStaConSustainable Engineered Consulting Solutions
Zur nachhaltigen Wertsteigerung und Maximierung des Kundennutzens erfolgt der Beratungsansatz entweder ganzheitlich oder fokussiert
GanzheitlicherBeratungsansatz
FokussierterBeratungsansatz
Strategische und
operative
Änderungsprojekte und
Neuausrichtung
Wachstum
und Innovation
Effektivität und
Effizienz
Strategie & Portfolio
Marketing & Vertrieb
Forschung & Entwicklung
Beschaffung & SCM
Produktion & Montage
Projektmanagement
Organisation & Prozesse
Finanzen & Controlling
Projektthemen
(Auswahl)
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7PhiStaConSustainable Engineered Consulting Solutions
KompetenzenPortfolio
Geschäftssystem/Prozesse
Organisation PersonalSteuerungs-
systeme
Umsetzung / Change Management
Ausgangs-situation
Quantifizierbare PotenzialeHandlungsprogramm / Erfolgsfaktoren
Portfolio/KompetenzenMit welchen Produkten/Technologien und in welchen
Märkten tritt man in den Wettbewerb?
Geschäftssystem/ProzesseWie soll das Geschäftssystem designt sein?
Wie müssen die zur Abbildung notwendigen Prozesse gestaltet werden?
Organisation/Personal/SteuerungssystemeIn welcher Form und mit welchen personellen
Ressourcen wird das Geschäftssystem operativ umgesetzt und wie gesteuert und controllt?
Umsetzung/Change ManagementWie sollen Veränderungen schnell, effizient und mit hoher Akzeptanz der Mitarbeiter umgesetzt werden?
Das PhiStaCon-Zielkreuz ist die Basis für die ganzheitliche Betrachtung der Unternehmenssituation
Vision
VisionWas ist das Selbstverständnis des Unternehmens
und welche USP wird angestrebt?
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Unternehmens- und Leistungsprofil© PhiStaCon 2019
8PhiStaConSustainable Engineered Consulting Solutions
PhiStaCon verfügt über eine umfangreiche Projekt- und Berufserfahrungim In- und Ausland
Madrid
Paris
Oslo
Stockholm
FINNLAND
Helsinki
Kopen-hagen
Berlin
DEUTSCHLAND
Luxemburg
Rom
Prag
WienBudapest
Belgrad
BULGARIEN
Sofia
Bukarest
RUMÄNIEN
Kischi-nau
Ankara
Kiew
Minsk
ESTLAND
LETTLAND
LITAUEN
RUSSLAND
Moskau
JUGOS-LAWIEN
MAKED.
Lissabon
WEISSRUSSLANDWarschau
SPANIEN
PORTUGAL
FRANKREICH
IRLAND
DÄNE-MARK
NORWEGEN
ITALIEN
POLEN
UNGARN
GRIECHENLAND TÜRKEI
UKRAINE
SCHWEIZ ÖSTERREICH
SLOW.KROATIEN
BOSNIEN
SCHWEDEN
ALBANIEN
ENGLAND
London
TSCHECH. REP.
SLOWAKEI
Amsterdam
Phoenix
KANADA
Los Angeles
San Francisco
Seattle
Calgary
Winnipeg
Ottawa
TorontoDetroitChicago
Boston
New York
Washington D.C.
Charlotte
Dallas
Houston
MEXIKO
Monterrey
Mexiko-Stadt
VEREINIGTE STAATEN VON AMERIKA
KUBA
Sao Paulo
KOLUMBIEN
VENEZUELA
BRASILIEN
PERU
BOLIVIEN
ARGENTINIEN
CHILEPARAGUAY
URUGUAY
DEUTSCHLAND
Stuttgart
München
Frankfurt am Main
Hannover
Bremen
Berlin
Hamburg
DüsseldorfPhiStaCon
Weitere ProjekteinsätzeMiddle East: DubaiAsien: SingapurAustralien: Melbourne
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Unternehmens- und Leistungsprofil© PhiStaCon 2019
9PhiStaConSustainable Engineered Consulting Solutions
Die Schwerpunkte der Beratungstätigkeit von PhiStaCon variieren je nach Unternehmenslebensphase
Gründungsphase Expansion Reife Sättigung Degeneration Insolvenz
Typische Projekte beinhalten:
• Optimierung Produktportfolio / Kundenstruktur / Regionale Märkte
• Generelle Effizienzsteigerung und Kostensenkung
• Integrierte Materialkostenoptimierung
• Optimierung der Produktionssysteme
• Optimierung / Anpassung von Organisation / Prozessen
• Optimierung Controllinginstrumente / -strukturen
• Optimierung Finanzen (Liquidität, Working Capital, Finanzierung)
• Professionalisierung Projektmanagement
Strategie / Portfolio / Wachstum
Restrukturierung / Sanierung
Operative Exzellenz
Change / Kommunikation
Organisation / Führung
Finanzmanagement
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Unternehmens- und Leistungsprofil© PhiStaCon 2019
10PhiStaConSustainable Engineered Consulting Solutions
Je nach Projektansatz und Aufgabenstellung kann PhiStaCon unterschiedliche Beraterrollen übernehmen
Berater
In der Mehrzahl der Projekte unterstützen wir unsere Kunden in der klassischen Rolle des Beraters auf Zeit.
Diese Form der Beratung wird auf nahezu allen Kompetenzfeldern von PhiStaCon angewandt.
In Abhängigkeit von der jeweiligen Problemstellung sind ein oder mehrere PhiStaCon-Berater involviert und schaffen in enger Zusammenarbeit mit den Kunden-Mitarbeitern ergebniswirksame Lösungen.
Interimsmanager
Wir können auch auf begrenzte Zeit die Verantwortung für individuelle Funktionen, Geschäfts-bereiche oder auch die Führung ganzer Unternehmen übernehmen.
Insbesondere in Restrukturierungs- bzw. Krisensituationen kann der Zeitdruck oder die Notwend-igkeit einer schnellen Verfügbarkeit von Fach- und Führungskompetenz die Übernahme von Management-Verantwortung durch PhiStaCon-Berater erforderlich machen.
Nach Abschluss der direkten Restrukturierung bzw. Sanierung können wir auch Non-Executive Gremienfunktionen übernehmen.
Coach
Eine Coachingrolle können wir vor allem in Projektarbeiten übernehmen, die nicht die permanente Präsenz unserer Berater beim Kunden vor Ort erfordern bzw. weniger zeitkritisch sind.
In diesem Fall erfolgt die Einbindung auf Tagesbasis.
Typische Projektvorhaben sind eine schnelle Bestandsaufnahme der aktuellen Unternehmens-situation oder die strategische Neuausrichtung von Unternehmen.
Zudem können wir die weitere Umsetzung auch nach Projektende in dieser Form begleiten.
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Unternehmens- und Leistungsprofil© PhiStaCon 2019
11PhiStaConSustainable Engineered Consulting Solutions
PhiStaCon differenziert sich im Markt für Beratungen und Interim Management„Das Beste aus beiden Welten“
Klassischer BeraterPhiStaCon Interim Manager und
Berater / Coach
Kurzfristige Perspektive
Gute Strukturierung
Hohe konzeptionelle Kompetenz
Sehr detaillierte Analysen
Wenig Umsetzungsorientierung
Straffes Projektmanagement
Fehlende Sozialkompetenz/bedingte Führungserfahrung
Hohes Spezialisten-/ bedingtes Branchen Know-how
Kapazitätsflexibilität
Mangelnde Akzeptanz im mittleren Management und bei Mitarbeitern
Theoretisch/ Besserwisser
Interim-Manager
Kurzfristige Perspektive
Wenig Strukturierung
Kaum konzeptionelle Kompetenz
Wenig Analysen, mehr Bauchgefühl
Hohe Umsetzungsorientierung
Gutes Projektmanagement
Hohe Führungserfahrung/bedingte Sozialkompetenz
Bedingtes Spezialisten-/ spezifisches Branchen Know-how
Keine Kapazitätsflexibilität
Hohe Akzeptanz im mittleren Management und bei Mitarbeitern
Pragmatisch/ Lösungsorientiert
Langfristige Perspektive
Gute Strukturierung
Hohe konzeptionelle Kompetenz
80/20-Regel, ausgewogene Analysen
Hohe Umsetzungsorientierung
Straffes Projektmanagement
Hohe Sozialkompetenz und Führungserfahrung
Hohes Spezialisten-/ spezifisches Branchen Know-how
Kapazitätsflexibilität
Hohe Akzeptanz im mittleren Management und bei Mitarbeitern
Pragmatisch/ Lösungsorientiert
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Unternehmens- und Leistungsprofil© PhiStaCon 2019
12PhiStaConSustainable Engineered Consulting Solutions
Unternehmen, die mit den Leistungen von PhiStaCon sehr zufrieden waren
Pharma / HealthcareMaschinen- / AnlagenbauAutomotive
• Deutsche Babcock AG
• Herbert Arnold GmbH
• Herrenknecht AG
• Herrenknecht Vertical GmbH
• Koenig & Bauer AG
• Siempelkamp GmbH
• WUMAG Texroll GmbH
• Daimler Benz AG
• General Motors
• GETRAG GmbH
• Kirchhoff-Gruppe
• Knorr Bremse AG
• Möller GmbH
• PE Automotive GmbH & Co. KG
• Ruthmann GmbH & Co. KG
• Winkelmann-Group GmbH + Co. KG
• Dr. Hetterich GmbH & Co. KG
• EUROMED S.A.
• Fresenius Kabi AG
• Madaus AG
• Madaus S.A.
• Mucos GmbH & Co. KG
Nahrungsmittel / FoodChemie / Prozessindustrie Energie / Utilities
• Evonik AG
• Gemtron Corporation
• Schott AG
• Babcock Lentjes Kraftwerkstechnik GmbH
• HotRock GmbH
• International Flame Research Foundation B.V.
• Heristo AG
• Stockmeyer GmbH & Co. KG
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Unternehmens- und Leistungsprofil© PhiStaCon 2019
13PhiStaConSustainable Engineered Consulting Solutions
PhiStaCon ist die erfolgreiche Kombination aus internationaler Industrieerfahrung, Beratungsmethodik und Branchenkompetenz
Maschinen-/ Anlagenbau
Chemie/ Prozessindustrie
Automotive
Nahrungsmittel/ Food
Energie/Utilities
Pharma/ HealthCare
Marketing & Vertrieb
Forschung & Entwicklung
Beschaffung & Produktion
SCM & Logistik
BranchenUnternehmensfunktionen
Projektmanagement
Strategische Ausrichtung
Sanierung & Restrukturierung
Geschäftsprozessoptimierung
Consulting
Kombination aus Methodenstärke, Praxiserfahrung & Sozialkompetenz
Strategiefindungs-Know-How und gleichzeitig fundierte operative Managementkompetenz
Absolute Umsetzungsorientierung
Enge Verzahnung mit Kunden zur Sicherstellung Nachhaltigkeit
Fundierte Methodenkompetenz
Breite Erfahrungsbasis durch
Viele anspruchsvolle Veränderungsprojekte
Unterschiedliche Branchen
Hohe Akzeptanz durch
Hands-On-Mentalität
Pragmatische Vorgehensweise(80/ 20%-Regel)
Umfangreiche Führungserfahrungin der mittelständischen Industrie
Geschäftsführer Maschinenbau
Werksleiter Pharmaindustrie
Bereichsleiter Projektmanagement
Bereichsleiter Beschaffung / SCM
PhiStaConSustainable Engineered Consulting SolutionsFinanzen & Controlling
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Unternehmens- und Leistungsprofil© PhiStaCon 2019
14PhiStaConSustainable Engineered Consulting Solutions
Inhalt
Erfahrungshintergrund PhiStaCon 2I
Projektvorgehensweisen 14II
Projektorganisation und Zeitplanung 18III
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Unternehmens- und Leistungsprofil© PhiStaCon 2019
15PhiStaConSustainable Engineered Consulting Solutions
Die Vorgehensweise bei Strategieprojekten erfolgt ganzheitlich mit klarer Top-Down Logik
„Vom Markt undden Umfeld-
bedingungen ...“
„...zu einemumsetzungsfähigen Konzept
zur Neuausrichtung“
Beispiel Fitnessprogramm Produktionsunternehmen
- Strate-gie -
• Markt• Positionierung• Kunden• Produkte
- Prozesse -
PersonalSystemeEDV/ ITOrganisation
• Kundenorientierung• Prozessqualität• Effizienz
Entwicklung Marktsegmente/ -anteile/ Positionierung
Kundenportfolio/ Deckungsbeiträge/ Vertriebskanäle
Produktspektrum/ Marktanforderungen
Preise/ Stückkosten
1
3
2
Auftragsdurchlauf/ Warenfluss
Dispositions-/ Produktionssteuerungsprozesse
Automatisierung/ Wertschöpfungstiefe
5
7
6
Kapazitätsverläufe Fertigungsbereiche
Maschinenverfügbarkeit
Substituierbarkeit/ Arbeitsorganisation
8
9
10
- Strukturen -
4
• Organisation• Führungssysteme• Technologien
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Unternehmens- und Leistungsprofil© PhiStaCon 2019
16PhiStaConSustainable Engineered Consulting Solutions
Wachstums- und Effizienzsteigerungs-Projekte werden von PhiStaCon in der Regel in drei Phasen durchgeführt
• Entwicklung Umfeld / Problemursachen
• Strategische, finanzielle und operative Lagebeurteilung
• Beurteilung der aktuellen Risiken
• Erstellung oder Verifizierung der Planung
• Identifikation / Definition Stellhebel für Sofort- und Langfristmaßnahmen
• Strategischer Ausblick
• Maßnahmenplanung Sofortprogramm
• Erstellung Roll-Out / Umsetzungsplanung
• Flächendeckende Maßnahmenumsetzung
• Detaillierung Strategie/ Struktur und Soll-Konzepte (z.B. Prozesse)
• Festlegung Verantwortlichkeiten /Kommunikationsstruktur
• Realisierung Quick-Wins
• Aufbau Umsetzungscontrolling, Gemein-sames Verständnis und Commitment über Controllingbasis
• Professionelle Kommunikation der Maßnahmen (intern/ extern)
• Roll-Out Soll-Konzepte / Überführung ins Tagesgeschäft
• Sicherstellung Know-How Transfer
• Barrierenbeseitigung
• Train-the-Trainer/ Training-on-the-job
• Coaching Geschäftsführung, Bereichs-verantwortliche und Mitarbeiter
• Umsetzungscontrolling und -enforcement
Analyse / AuditUmsetzung /
Roll-OutStabilisierung/
Coaching
Entsprechend BeraterrolleWird während der Analyse /
Audit definiertJe nach Komplexität
1-4 Wochen
• Umsetzungsplanung präzisiert / detailliert
• Projekt breit im Unternehmen verankert
• Verantwortlichkeiten klar definiert
• Erste Potenziale erfolgreich gehoben
• „Betroffene“ zu „Beteiligten“ gemacht
• Klare Metrik Messung Potenziale etabliert
• Projekt komplett ausgerollt
• Know-How im Unternehmen verankert
• Langfristige Umsetzungshürden beseitigt
• Know-How Führungskräfte optimiert
• Abarbeitung aller noch offenen Optimier-ungsmaßnahmen sichergestellt
• Grobplanung Umsetzung mit Schwerpunkt-themen/ Projektmodulen
• Abschätzung von operativen und finanz-iellen Optimierungspotenzialen
• Projektbudget
• Projektorganisation und Zeitgrobplan
Phasen
Inhalte
Dauer
Ergebnisse
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Unternehmens- und Leistungsprofil© PhiStaCon 2019
17PhiStaConSustainable Engineered Consulting Solutions
Bei Sanierungsprojekten steht die Sicherstellung des „Überlebens“ des Unternehmens an erster Stelle
• Stopp Cash-Drain durch Reduzierung/ Eliminierung Verlustbringer
• Stabilisierung Umsätze / Marktbearbeitung
• Verhängung Ausgabenstopp
• Kündigung Verträge
• Gespräche mit Investoren, Banken zur Optimierung Liquiditätsreserven
• Realisierung Quick-Wins (Working Capital)
• Vereinbarung Restrukturierungsprogramm und Implementierung erste Maßnahmen
• Steuerung der internen und externen Kommunikation
• Implementierung Restrukturierungs-programm / mittelfristige Planung
• Fokussierung auf Potenzialhebung
• Weitere Optimierung Finanzierung(Wenn möglich Entschuldung)
• Vertriebs- und Marketing-Initiativen
• Erarbeitung Strategische Ausrichtung
• Optimierung Organisation, Prozessland-schaft und Geschäftsstruktur
• Tätigung von wirtschaftlichen notwendigen Investitionen
• Strategische Ausweitung Angebotspalette
• Produkt und Serviceinnovationen
• Professionalisierung / Ausweitung Markt-bearbeitung
• Steigerung Technologie-/ Vermarktungs-kompetenz
• Stärkung/ Professionalisierung der Service- und Steuerungsfunktionen (QM, HR, Controlling, IT etc.)
• Kooperation / strategische Allianzen/ Beteiligungen
• Finanzielle Stabilisierung Eigenkapital
Finanzierung sicherstellen-Kostenstruktur reduzieren
Organisation stärken und Umsätze stabilisieren
Strategie implementierenWachstum sichern
• Cash-Drain gestoppt
• Ertragskraft des Unternehmens weitgehend wieder hergestellt
• Umsatz mittelfristig gesichert
• Liquidität gesichert
• Kostensenkungspotenziale weitestgehend umgesetzt
• Organisation angepasst und optimiert
• Mittelfristige Überlebensmaßnahmen eingeleitet
• Nachhaltiges Geschäftsmodell geschaffen und implementiert
• Unternehmen zurück auf den Wachstums-pfad gebracht
• Zukunftsfähigkeit des Unternehmens gesichert
• Return on Investment gesichert bzw. gesteigert
• Erste Verlustbringer eliminiert
• Umsätze für die nächsten Wochen stabilisiert
• Professionelle Maßnahmen zur Sicherstellung der Liquidität eingeleitet
• Erste Maßnahmen zur Reduzierung der Hauptkostenblöcke definiert und umgesetzt
• Klarheit über Sanierungsumfang/ -fähigkeit und -würdigkeit
• Führungskräfte und Mitarbeiter beruhigt
Phase
Inhalte
Ergebnisse
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Unternehmens- und Leistungsprofil© PhiStaCon 2019
18PhiStaConSustainable Engineered Consulting Solutions
Inhalt
Erfahrungshintergrund PhiStaCon 2I
Projektvorgehensweisen 14II
Projektorganisation und Zeitplanung 18III
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Unternehmens- und Leistungsprofil© PhiStaCon 2019
19PhiStaConSustainable Engineered Consulting Solutions
• Ziele/Festlegung Projektrahmen• Projektsteuerung und -überwachung• Ergebnissicherung
• Bestandsaufnahme• Erarbeitung Lösungsansätze• Ableitung Verbesserungsmaßnahmen• Ableitung Umsetzungsplan• Berichterstattung an den Lenkungsausschuss
Klar strukturierte Projektorganisation und Einrichtung eines Lenkungsausschusses sichern den Projekterfolg ab
Lenkungsausschuss
• Geschäftsführung Kunde• PhiStaCon
PhiStaCon
Supportteam
• Best Practices• Research• …
Kernteam
• Projektleiter Kunde • PhiStaCon
Steuerungs-systeme
Produktion /SCM
Projekt-management
Strategie/Portfolio
Prozesse /Organisation
1 2 3 4 5Liquidität / Finan-zen/ Controlling
6
Spezielle Projektteams je nach Bedarf
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Unternehmens- und Leistungsprofil© PhiStaCon 2019
20PhiStaConSustainable Engineered Consulting Solutions
Zur Optimierung des Ablaufs kann der intensiven Projektphaseeine Set-up Phase vorgeschaltet werden
Meilensteine/Sitzungen
W2 W3 W8 W9 W11W5 W6 W7W4 W12 W13 W14 W15
Set-up-PhaseProjektplanungDatenbereitstellungProjektorganisationDetaillierung Zeitplan
Analyse/ AuditStrategieProzesseOrganisationMitarbeiter
UmsetzungDetaillierung Themen-SchwerpunkteMaßnahmenplanung/Festlegung Verantwortl.
ZusammenfassungProjektergebnisse
Übergabe an Linie
W1 W10
Monat 2Monat 1 Monat 3
Ergebnis-präsentation
Monat 4
Kick-off
LA/ Kernteam LA/ Kernteam
1
2
3
4
LA/ Kernteam
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Unternehmens- und Leistungsprofil© PhiStaCon 2019
21PhiStaConSustainable Engineered Consulting Solutions
Eine klare Rollenverteilung sowie die gemeinsame Projektbearbeitungstellt den Umsetzungserfolg sicher
Kunden-Mitarbeiter PhiStaCon-Projektteam
Aufgaben Aufgaben
• Einbringung von fachlicher Expertise
• Bereitstellung von Daten
• Erarbeitung/Diskussion von Lösungs-ansätzen
• Spiegelung rechtlicher Bedingungen
• Aufzeigen Umsetzungsvoraus-setzungen
• Ausgestaltung alternativer Konzepte
• Einbringung von fachlicher Expertise,Benchmarks und Best-Practices
• Methoden, Instrumente, Systematik
• Unabhängige Konzeptvorschläge
• „Advocatus Diaboli“-Rolle
• Moderation und Steuerung
• Vor- und Nachbereitung Workshops
• Projektmanagement
• Erarbeitung Barrierenbeseitigungs-maßnahmen
Bericht an Projektleitung
Regelmäßige Präsentation des Projektfortschritts
Vorstellung von Entscheidungsvorlagen und Sofortmaßnahmen
PhiStaCon Know-how
• Fachliche Expertise
• Methodenkompetenz
• Barrierenmanagement
• Veränderungs-kommunikation
• Branchenkenntnisse
• Umsetzungs-Know-how
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22PhiStaConSustainable Engineered Consulting Solutions
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PhiStaConSustainable Engineered Consulting Solutions
Neanderstraße 12
40233 Düsseldorf
Bundesrepublik Deutschland
Phone: +49 (0)211 9 666 588
Mobile: +49 (0)173 28 22 085
Email: [email protected]
Dr.-Ing. Philipp Maximilian Staab
Managing Partner