Planung, Umbau und Betrieb: Logistik-Center mit Produktion ... · Umsetzung eines Logistik-Centers...

Planung, Umbau und Betrieb: Logistik-Center mit

Produktion der Gesundheit Nord gGmbH

Umsetzung eines Logistik-Centers

1. Einleitung

2. Die Projektidee eines Logistik-Centers

3. Prämissen des Projektes

4. Struktur des Logistik-Centers

5. Logistischer Ablauf Lager

6. Logistischer Ablauf Wäscherei

7. Nächste Schritte

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Ein starkes Gesundheitsunternehmen Die Gesundheit Nord ist der drittgrößte kommunale Krankenhauskonzern in der Bundesrepublik.

In Bremen haben wir einen Marktanteil von mehr als 67 Prozent.

Fünft größte Arbeitgeber im

Bundesland Bremen

7.766 MitarbeiterInnen

Vier Standorte mit ca. 60

Fachkliniken und Instituten

Versorgung der Region

Bremen & Niedersachsen

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1. Einleitung

Die Kliniken im Einzelnen

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1. Einleitung

Klinikum Bremen-Mitte (KBM)

Planbetten 850

Mitarbeiter (Köpfe) 2.280

Fallzahl 50.584

Case-Mix 50.280

Klinikum Bremen-Nord (KBN)

Planbetten 520

Mitarbeiter (Köpfe) 853

Fallzahl 20.625

Case-Mix 18.147

Klinikum Bremen-Ost (KBO)

Planbetten 907


Fallzahl 22.695

Case-Mix 15.404

Klinikum Links der Weser (KLdW)

Planbetten 528


Fallzahl 29.524

Case-Mix 36.851

Aktuelle Leistungsdaten

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1. Einleitung

Aktuelle Leistungsdaten

Betten Konzern Gesundheit Nord (GeNo) 2.805

Klinikum Bremen-Mitte (KBM) 850

Klinikum Bremen-Nord (KBN) 520

Klinikum Bremen-Ost (KBO) 907

Klinikum Links der Weser (KLdW) 528

Stationäre / teilstationäre Fälle 12.428

Mitarbeiter Konzern (Köpfe) 7.766

Umsatzerlöse 558.764 TEUR

Impuls für das Logistik-Center: Neubau KBM

• Ziel des Bauprojektes ist die Auflösung der vorhandenen Pavillonstruktur zugunsten

eines kompakten, modernen Baus mit kurzen Wegen

• Kurze Wege sowohl für Patienten und Besucher als auch für die Versorgungsprozesse

• Verkauf von klinikeigenen Flächen (14 Hektar) am Standort KBM und somit Teil der

Gegenfinanzierung

• Hinter dem denkmalgeschützten Gebäude entsteht ein moderner und kompakter

Neubau mit sechs Ebenen zur Patientenversorgung

• Neubauprojekt ist der Motivator zur Entwicklung einer umfassenden neuen

Logistikstrategie mit den Schwerpunkten:

• Externes und zentrales Logistik-Center

• Fahrerloses Transportsystem KBM

• Einführung eines flächendeckenden

Modulversorgung (ab Inbetriebnahme)

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Teilersatzneubau: Zahlen, Daten, Fakten

Teilersatzneubau (TEN) Klinikum Bremen-Mitte (KBM)

Baubeginn 09.05.2011

Geplante Inbetriebnahme Dezember 2018

Gesamtfläche 50.000 m²

Bettenanzahl 750

OP-Säle 19

Baukosten 358 Mio. €


Ausschreibung

• Europaweite Ausschreibung: Innerhalb eines Zeitraums

von 16 Monaten hat sich Hellmann gegenüber

namhaften Wettbewerbern durchgesetzt

• Hellmann ist verantwortlich für die Errichtung eines

zentralen Logistik-Centers für die Materialwirtschaft und

Apotheke sowie die Einführung einer modernen Logistik

für die Krankenhausgruppe sowie einer neuen

Lagerführungssystemes

• Vertragsbeginn war der 02. Juni 2014

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Zielstellung

Standort der Lagerimmobilie muss im Bundesland Bremen liegen

Lagerbetrieb durch die GeNo

Integration aller Lagerstandorte

der GeNo

Integration des Apothekenlagers

Integration der Aufbereitung

von Reinigungstextilen

Einrichtung einer Behälter-

reinigungsanlage

Flächenreserve für externes Geschäft

Projektpartner zur Planung, baulichen

Fertigstellung und Umsetzungsbegleitung sowie kaufmännische und technischer

Verwaltung des Logistik-Centers

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3. Prämissen des Projektes

Leistungen des Logistik-Centers

• Im Logistik-Center werden folgende Leistungen erbracht

Warenannahme, Lagerung, Kommissionierung und Bereitstellung zur Lieferung

von Medikalprodukten, Büro- und Wirtschaftsartikeln

Aufbereitung von Wischbezügen und Tüchern

Reinigung von Kunststoffbehältern

• komplexe Anforderungen an das Management der Lieferkette

• Heterogenestrukturen bzgl. der Versorgungsstrategien der Häuser:

unterschiedliche Durchdringungstiefe Modulversorgung, unterschiedliche

Bevorratungs- bzw. Belieferungszeiträume (täglich, wöchentlich, einsatzsynchron)

• Integration der Einkaufsabteilung (operativ und strategisch) im Logistik-Center

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Logistik-Center

1. 2. 3. 4. 5.

4.

3. 2.

1.

5.

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Standort des Logistik-Centers

Aufteilung Logistik-Center

Überblick

Wäscherei

Reserve / Drittgeschäft Apotheken-

kommissionierung

Büro Waren- eingang

Büro

Waren-ausgang

Konsolidier-ung

Grob- und Feinlager

Material- wirtschaft

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Dimensionierung in m²

Büro 1.000

Wareneingang 675

Grob- und Feinlager Logistik 2.724

Konsolidierung 1.019

Warenausgang 467

Summe Nutzung Einkauf&Logistik 5.885

Kistenwaschanlage & Wäscherei 685

Summe Nutzung eigene Servicegesellschaft

685

Apothekenkommissionierung 754

Drittgeschäft und Reserve 1.477

Summe Ausblick 2.231

Summe ca. 9.000

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Logistischer Ablauf Lager (1/2)


WARENEINGANG

- Entladung

- Umpacken

- Qualitätssicherung

- Mengenkontrolle

BESTANDSFÜHRUNG

- Stichtags Inventur

- Permanente Inventur

- MHD bzw. Verfall

- FeFo (First Expired – First Out)

KOMMISSIONIERUNG

- MDE - geführt

- Mehrstufig (5 Lager- bereiche)

- Single Order (Groblager)

- Multi Order (Feinlager)

WARENAUSGANG

- Verpacken

- Crossdocking (mit Durchläufern)

- Versandpapiere (ADR- Listen)

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Logistischer Ablauf Lager (2/2)

Anforderungs- / Bestellprozess

Modul-

versorgung

Elektr.

Bestell-

plattform

Logistik-

Center

Einkauf

EDI

Logistik-Center

Kommissi-

onierung

Übergabe

Warenausgang

Waren-

eingang

Bereitstellung

Durchläufer-

bereich

Cross-Dock

Durchläufer

Lagerware

Transport via LKW Versorgung der

Endkunden

0 0

Medikal-

produkte

Definierter Übergabepunkt

Zur Vermeidung unnötiger Schnittstellen hat es sich als zweckmäßig erwiesen, das Prozessdesign der

gesamten Versorgungskette mit ausreichend Vorlauf und in detaillierter Auflösung zu planen.

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Zahlen, Daten, Fakten: Logistik

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Basisdaten Logistik-Center

Wareneingang: Bestellpositionen Lagerware

27.921

Wareneingang: Bestellpositionen Durchläufer

ca. 68.000

Lagerbestandsartikel 2.450

Durchläuferartikel 25.000

Warenumsatz Lagerware 2016 13.200.000 €

Durchschnittlicher Lagerbestand 1.146.984 €

Anzahl der Anforderungspositionen: Lagerware und Durchläufer

344.211

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Logistischer Ablauf Wäscherei (1/2)


Behälterreinigungsanlage

Waschmaschinen, Beladeseite (unrein)

Waschmaschinen, Entladeseite + Trockner (unrein)

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Logistischer Ablauf Wäscherei (2/2)


Nächste Schritte

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• Integration des letzten dezentralen Lagerstandortes (KLdW) in 2017

• Prüfung von Integration von weiteren Dienstleistungen (wie bspw. ZSVA)

• Aufbau von Drittgeschäft

• Anbindung und Integration der Zentralapotheke im Logistik-Center 2018

• Für den Neubau Klinikum Bremen-Mitte: Umstellung der Logistikkette auf die

Versorgung über FTS (fahrerloses Transportsystem) und Einführung einer

flächendeckenden Modulversorgung bis ca. Ende 2018

6. Nächste Schritte

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Gesundheit Nord gGmbH -Klinikverbund Bremen

Dipl.-Ing. Oec. Michael Rönsch Geschäftsbereichsleiter Einkauf & Logistik Tel.: 0421 497 82005 [email protected] Hellmann Worldwide Logistics GmbH & Co. KG

Dipl.-Betriebsw. Marcel Dieck Leiter Projektmanagement Tel.: 0421 522 3919 [email protected]

Ansprechpartner:

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