Potentiale für agile Planung

of 6 /6
16.11.14 Potentiale Denkmodelle für agile Projektplanung Gerrit Beine <[email protected]>

description

Ei

Transcript of Potentiale für agile Planung

Page 1: Potentiale für agile Planung

16.11.14

Potentiale Denkmodelle für agile Projektplanung Gerrit Beine <[email protected]>

Page 2: Potentiale für agile Planung

Kontextwechsel und Geschwindigkeit

►  Kontextwechsel zwischen unterschiedlichen Aufgaben kosten Zeit

►  Beispiel: zwei Aufgaben

►  Abarbeitung mit Kontextwechseln (Multitasking-Paradox):

►  Abarbeitung ohne Kontextwechsel:

►  Abschluss von A erfolgt signifikant später durch Kontextwechsel

►  Fazit: Menge der Kontextwechsel auf absolutes Minimum reduzieren

16.11.14

A

B

A A A A B B B B

A

B

Page 3: Potentiale für agile Planung

Paradox des rosaroten Elefant

►  Menschen können sich nicht entscheiden, über etwas nicht nachzudenken

►  Beispiel zwei Aufgaben:

►  Wechselndes Beschäftigen mit zwei Aufgaben führt zur Vermischung

►  Planende Aufgaben erst kurz vor Abschluss der vorherigen Aufgabe ausführen

►  Beschäftigen mit neuen Aufgaben erst kurz vor Abschluss voriger Aufgaben

►  Fazit: Detailplanung kurzfristig durchführen, Story Times für nächsten Sprint statt nächstes Release

16.11.14 3

A B

A A A A B B B B

A A B B

Page 4: Potentiale für agile Planung

Flüchtigkeit von Wissen

►  Menschen können nicht länger als 2 Wochen anhand von Wissen planen

►  Beispiel zwei Aufgaben:

►  Zu frühes Bearbeiten führt zum Verlust von Wissen über die Zeit (Schon-mal-erklärt-Paradox, Redundanzanteil in Erklärungen steigt)

►  Wissen möglichst kurzfristig in Ergebnisse umsetzen

►  Fazit: Unverzüglich nach Planung mit Realisierung beginnen, Klären von Details während der Realisierung kostet weniger Zeit als vorher

16.11.14 4

A A A A B B B B

A B

A A B B

Page 5: Potentiale für agile Planung

Entscheidungshilfe Architektur in agilen Projekten

08.05.2014

Impact (Kosten

des Nicht-

Handelns)

Investition (Kosten des Handeln)

Kostengrenze

max(Impact, Investition)

Page 6: Potentiale für agile Planung

Entscheidungshilfe Architektur in agilen Projekten II

08.05.2014

Impact

Investition

Kostengrenze

max(Impact, Investition)

max(Impact, Investition)