PowerPoint-Präsentation · 4.53 1.54 2.32 4.61 Transformation als Gefahr „There‘s no chance...
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Scheer Digital Transformation ApproachDigitales Potential erkennen und heben
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KONTAKT
T +49 172 45 80 271
M martin.lerch@scheer-
group.com
Dr. Martin Lerch
Kurzprofil
Dr. rer. pol. – Wirtschaftswissenschaften
Über 7 Jahre Beratungserfahrung im Bereich Management
Consulting und Business Transformation
Fokus auf Strategie, Transformation und Innovation
Future Panel Manager: Verantwortlich für den Scheer-
internen Innovationsprozess
Beratungseinsätze in börsennotierten Konzernen und
mittelständisch geprägten Hidden Champions in den
Branchen: Automobilindustrie, Chemie- und Pharma,
Energieversorgung, Maschinen- und Anlagenbau,
Logistikindustrie, Unterhaltungselektronik sowie Versicherung
Besonderes Expertenwissen im Bereich Transformations- und
Innovationsmanagement
PRINCIPAL CONSULTANT
05.07.2016Digital Transformation Approach2
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Transformation als Gefahr
„There‘s no chance that the iPhone is going to get any significant market share.“ Steve Ballmer – Microsoft CEO, 2007
05.07.2016
„The average half life of business competency has dropped from 30 years in 1984 to 5 years in 2014.“
„89% of the Fortune 500 companies from 1955 are not on the list in 2014.“
„The average lifespan of an S&P 500 company has decreased from: 67 years (1920`s) to 15 years (today).“
„In the next 10 years 40% of all S&P 500 companies will disappear from this list.“
Exponential Organizations, 2014
„I think there is a world market for maybe five computers.“ Thomas Watson – Chairman of IBM, 1943
Transformation als Herausforderung für bestehende Geschäftsmodelle
„This 'telephone' has too many shortcomings to be seriously considered as a means of
communication. The device is inherently of no value to us." - Western Union internal memo, 1876
Digital Transformation Approach3
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Transformation als ChanceMobile is eating the world…
Car Services Social PlatformsSport & Health
Das Internet ist
bereits mobil.
Mobiles Internet
ist nicht mehr
nur ein
Teilbereich des
Internets
“Mobil” ist gleich
Internet – der
primäre Weg für
die meisten
Nutzer zum
WWW.
Nahezu
unendliche
Skaleneffekte
und geringe
Eintrittskosten
erlauben
unbegrenztes
Experimentieren
Neue Kanäle und
Modelle für
Kundenzugänge
und –bindung
Hotels
Smartphones sind
Internetplattformen mit
neuem interaktiven
Inhalt, Datenanalysen
und Geschäftsmodellen
…
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Digitalisierung – Was genau steckt hinter dem Hype?
05.07.2016
Digitalisierungshintergrund und -problemstellung
Wandlungs-
geschwindigkeit
Prozesse IT-Systeme Seiteneffekte
Trend zur Produkt-
individualisierung fordert
hoch flexible Produktion
Hybride Produkte im
Fokus
Gestiegener Kundenfokus
Notwendigkeit zur
flexiblen Anpassung
inner- und
zwischenbetrieblicher
Prozesse
Monolithische
Anwendungssysteme
Fehlende inner- und
zwischenbetriebliche
Standards
Starre Einzellösungen
Isolierte Betrachtung von
Einzelbereichen birgt
negative Seiteneffekte auf
andere Systeme
Integration von Kunden-
und Lieferanten-
bedürfnissen nötig
Digital Transformation Approach5
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Digitale Transformation
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Unterscheidung der technische Aspekte
Durch standardisierte Prozesse
wird die menschliche Arbeitskraft
durch Maschinen ersetzt, die
automatisiert agieren. Der
zugehörige Arbeitsablauf wird
durch Maschinen ausgeführt,
aber die Überwachung wird
durch den Menschen
wahrgenommen.
AutomatisierungMechanisierung
Die menschliche Arbeitskraft wird
durch den Einsatz von Maschinen
und technische Ressourcen
unterstützt, um die Zahl
manueller Aktivitäten zu
verringern. Der zugehörige
Arbeitsablauf wird durch den
Menschen ausgeführt.
Digitalisierung
In alle Geschäftsaktivitäten eines
Unternehmens (bspw.
Transformation,
Kundenkommunikation) werden
die physikalischen und Realwelt
Transitionen minimalisiert und
durch technische, interaktive
Komponenten ersetzt.
Manuell
Die menschliche Arbeitskraft ist
der wichtigste Treiber des
Wirtschaftssystems. Der gesamte
Prozess wird manuell durch den
Menschen ausgeführt und
maschinelle Unterstützung fehlt.
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05.07.2016Digital Transformation Approach7
1952: the advent of the
automatic factory
1993: 3% der technologischen
Informationskapazität ist
digital
1764: the „Spinning Jenny“„opus manuum“
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Primäres Ziel:Die maximale End-to-End Digitalisierung der Wertschöpfung
Physikalische Transition
Mechanisierung
Automatisierung
Informationelle Transition
“Binärisierung”
Dematerialisierung
Materialisierung
Von der Realität zur Digitalisierung und zurück!
Verbot von Medienbrüchen & End-to-End Zwang für die gesamte Transaktion
DIGITALISIERUNG
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Das klassische Systemmodell erreicht durch Digitalisierung neue Dimensionen
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Digitalisierung generiert alternative Lieferanten und neue Kunden
Lieferant Anbieter Kunde
Community
Users
Literatur Leser
Community
UsersPlattform
Verlag
Das Geschäftsmodell ist auf
Lieferanten und Kunden
angewiesen und weist keine
Alternativen auf
Users werden zu alternativen
Lieferanten und gleichzeitig
zu neuen Kunden
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Digitalisierung als Chance und Herausforderung für das gesamte Unternehmen / den gesamten Markt
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Das wahre Potenzial der Digitalisierung wird erst bei Öffnung der Wertschöpfungskette deutlich.
Neue Geschäftsmodelle, Schnittstellen und Services werden hier ermöglicht.
Digital Transformation Approach10
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Ansatz zur Digitalen Transformation
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Strategie und Prozesse führen zum Erfolg in der digitalen Transformation
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Aufbauorganisation
Ablauforganisation
(Prozesse)
IT-Anwendungen,
-Infrastruktur
Geschäftsmodell
Menschen schulen,
vorbereiten, unterstützen
Geschäftsprozesse bilden das Rückgrat eines Unternehmens und tragen so
entscheidend zur Wertschöpfung bei
Als erfahrene Business Architekten helfen wir unseren Kunden bei der digitalen
Transformation Ihres Unternehmens in Richtung konsequenter Prozess- und
Kundenorientierung im Zuge der Digitalisierung
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4 Phasen der digitalen Transformation
Digitales Assessment1
Digitale Strategie2
Digitale Transformation4
Digitales Reengineering3
Analyse der eigenen Wertschöpfung
Analyse des Marktes (Ökosystem)
Analyse eigener digitaler Reife
Identifikation und Priorisierung von strategischen Handlungsfeldern (High Level)
Identifikation von Chancen und Risiken
Identifikation digitaler Potenziale & Zielsetzung
Wo will ich genau hin?
Bewertung des Biz.-Model Impact & unter Umständen Entwurf neues Biz.-Model
Projekt Roadmap und Portfolio
Umsetzung der definierten Maßnahmen
Implementierung von technischen Transformationsmaßnahmen
Change Management
Analyse der relevanten Prozesse
Beschreibung von E2E3 Prozess-Szenarien
Entwicklung des Business Case & Prozessmodell (TOM)
Aggregation von Maßnahmen zu Projekten
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Digitales Assessment1
Strategie
verstehen
Geschäfts-
felder
analysieren
Trends
erkennen
Verglichen zum klassischen
Transformationsansatz reicht es
nicht, die interne Wertschöpfung
eines Unternehmens zu analysieren
Das digitale Potenzial ergibt sich
aus den
Vernetzungsmöglichkeiten der
Wertschöpfung von Kunden-,
Partnern/Zulieferern und dem
eigenen Unternehmen
Kunden-
anforderungen
verstehen
Kunden-
wertschöpfung
verstehen
Eigene Wert-
schöpfung
erheben
Digitales
Potenzial
ableiten
Lieferanten-
wertschöpfung
verstehen
Own Enterprise
Customer Journey
Supplier Journey
Synthesis
Eigene
Fähigkeiten
verstehen
Lieferanten-
kollaboration
verstehen
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Analog:
Kamera Filmrolle Auslöser Warten Bestellen Ablegen Verteilen
Trends
erkennen
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24x
Digital:
Kamera Filmrolle Auslöser Warten Bestellen Ablegen Verteilen
Trends
erkennen
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Digitales Assessment1
Digital:
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Digitale Transformation: Ein Maßnahmenkatalog für Ihre digitale Ausrichtung
ERGEBNIS: Unternehmenswert-getriebene ROADMAP in Richtung Digitalisierung!
Assessment
Heutige Position
“Wie digitalisiert ist die
heutige Organisation?”
“In welchen Bereichen kann die Organisation durch Digitalisierung verbessert werden?“
• Define company specific Cloud strategy
• Optimize business processes
• Adapt IT-Landscape
Maßnahmen
• Implement Big Data managementsolution
Valu
e A
ssessm
en
t
Ro
ad
map
05.07.2016Digital Transformation Approach17
Handelungsplan
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Digital Empowerment Workshop
Tag 5
On-/offsite
Erarbeitung der
Digital Empowerment
Roadmap
Business & IT Mgt.
Tag 2-4
Remote
Strategische
Priorisierung
Maßnahmen
Scheer zeigt Ihnen wie Sie
ihr digitales Potenzial
identifizieren und
wertsteigernd einsetzen.
Tag 1
Onsite
Assessment
Potenziale
Business & IT Mgt.
Digital Transformation Approach18 05.07.2016
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Fragen & Diskussion
05.07.2016Digital Transformation Approach19
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05.07.2016Digital Transformation Approach20