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VERÄNDERUNGSMANAGEMENT:
DIE ÄLTEREN BREMSEN – DIE JÜNGEREN TREIBEN!
>>UMGANG IN DER
FÜHRUNG MIT
VERSCHIEDENEN
WERT-
VORSTELLUNGEN
<<
GENERATIONENMIX: ERKENNEN, NUTZEN UND BEGLEITEN!
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DIE REFERENTEN
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• stv. Teamleiter Prävention und
Gesundheitsförderung
• Unterstützt und begleitet Unternehmen
im Bereich des Betrieblichen
Gesundheitsmanagements
• Fokus: nachhaltige und ganzheitliche
Betreuung
• Beraterin Gesundheits-
management der Team Gesundheit
GmbH Region Nordost
• Konzeption und Umsetzung von
präventiven und nachhaltigen
Gesundheitskonzepten für Betriebe
Miriam Sabogal
Team Gesundheit
Christoph Kossak-Glowczewski
BKK Mobil Oil
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AGENDA
• Begrüßung & Zielsetzung
• Generationenüberblick
Merkmale und Werte der verschiedenen Generationen
Wenn ich mir was wünschen könnte – Führungsansprüche
Voraussetzungen für Veränderungserfolg
• Team-Work 1: Führungsinstrumente und
deren Passung an die Generationen-
bedürfnisse
• Team-Work 2: Veränderungs- und
Einsatzbereitschaft über die Generationen
hinweg erzeugen
• Fazit
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GENERATIONEN DER ERWERBSBEVÖLKERUNG
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Quelle: Die Welt Deutschland – hilflos gefangen in der Demografiefalle veröffentlicht oline am 27.06.2019
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GENERATIONSWANDEL
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Quelle: https://www.panadress.de/www.panadress.de/generation-xyz
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BEVORZUGTE ARBEITSMERKMALE/ -STILE
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Prof. Dr. Antje-Britta Mörstedt (2017)
Baby Boomer
• Strukturierter Arbeitsstil
• Regelmäßiger
Austausch im Team
• Pflege von
Beziehungen und
Netzwerken
Generation X
• Ergebnisorientiert
• Technisch versiert
• Teilen Macht und
Verantwortung
Generation Y
• lernbereit, arbeitswillig
– wenn Arbeit Spaß
macht!
• Flexibel und
anpassungsbereit
• selbständige und
unabhängige
Arbeitsweise
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MOTIVATIONSQUELLEN
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Prof. Dr. Antje-Britta Mörstedt (2017)
Baby Boomer
• Persönliches
Wachstum
• Wertschätzung für ihre
Erfahrung
• Gefühl, gebraucht
Generation X
• Hohe Freiheitsgrade
in der
Arbeitsgestaltung
• Entwicklungsmöglich-
keiten
• Work-Life-Balance
Generation Y
• Selbstverwirklichung
• Vernetzt sein
• Mit Leuten auf der
gleichen Wellenlänge
Zusammenarbeiten
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ANSPRUCH AN FÜHRUNGSKRÄFTE
Eine gute Führungskraft ...
• ... ist immer für das Team da (Baby Boomer)
• ... überzeugt durch Kompetenz und ist vertrauenswürdig (Generation X)
• ... unterstützt mich als Mentor und Ratgeber (Generation Y)
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Prof. Dr. Antje-Britta Mörstedt (2017)
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INDIVIDUELLE VORAUSSETZUNG FÜR VERÄNDERUNGSERFOLG
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In Anlehnung an Gollwitzer P. M. & Heckhausen H. (1995)
Motivation
Zustimmung
Wille
Durchhalte-
vermögen
Veränderungs-
fähigkeit
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Teamwork 1
Identifizieren Sie aus dem Blickwinkel der
jeweiligen Generation, welche
Führungsinstrumente Sie grundsätzlich
bevorzugen und welche Sie ablehnen.
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FÜHRUNGSINSTRUMENTE/ -STILE
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Quelle: S & P Unternehmerforum GmbH (2019)
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ERGEBNISSE TEAMWORK 1
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Teamwork 2
Welche Führungsinstrumente führen über alle
Generationen hinweg zu einem erfolgreichen
Veränderungsprozess?
Wo gehen die Bedürfnisse der Generationen in
Bezug auf den Führungsstil am weitesten
auseinander?
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ERGEBNISSE TEAMWORK 2
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ERGEBNISSE TEAMWORK 2
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FAZIT
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Hier geht es zum Link:
BKK Gesundheitsreport 2018
GENERATIONENMIX: ERKENNEN, NUTZEN UND BEGLEITEN!
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Für unseren Veränderungsprozess …
• sind die relevantesten Erkenntnisse für mich …
• werde ich folgendes in den nächsten 72
Stunden in meinem Unternehmen anstoßen/
erfragen/ anregen/ verändern …
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IHR ANSPRECHPARTNER
Christoph Kossak-Glowczewski
Prävention und Gesundheitsförderung
040 3002-20233
Celle
Burggrafstraße 1
29221 Celle
Hamburg
Hühnerposten 2
20097 Hamburg
München
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62263 Neu-Isenburg
VIELEN DANKFÜR IHRE AUFMERKSAMKEIT