Präsentation der DSK | BIG BAU-Unternehmensgruppe

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Kompetenz für Stadt und Raum PRÄSENTATION DER DSK | BIG BAU-UNTERNEHMENSGRUPPE

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Kompetenz für Stadt und RaumPRÄSENTATION DER DSK | BIG BAU-UNTERNEHMENSGRUPPE

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DIE DSK | BIG BAU-UNTERNEHMENSGRUPPE

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BETEILIGUNGSSTRUKTURDSK | BIG BAU-UNTERNEHMENSGRUPPE

DSK Beteiligungs GmbH,

Wiesbaden

BIG BAU-INVESTITIONSGESELLSCHAFT mbH, Kronshagen/Kiel

DSK Deutsche Stadt- und Grundstücksentwicklungsgesellschaft mbH & Co.KG, Wiesbaden

PMC Immobilienmanagement GmbH, Hamburg

Sparte Projektent-wicklung

LEG Entwicklung GmbH

BIG-STÄDTEBAU GmbH

SES Stadterneuerungs-gesellschaft Stralsund mbH

KEGKommunale Entwicklungsgesellschaft mbH

GBC BaulandConsult GmbH, Heidelberg

BauBeConSanierungsträger GmbH, Bremen

85% 89%

100%49%95%

50%

94%

Stand: Januar 2015

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PROJEKTENTWICKLUNG

- eigenständig agierende Unternehmen

- zentrale Funktionen wie Produktentwicklung, Personalverwaltung, Recht, Controlling, IT und Kommunikation

LEISTUNGSBEREICHE

VERMARKTUNGKONVERSIONSTADTENTWICKLUNG

BauBeCon Sanierungsträger GmbH

VERMARKTUNGKONVERSIONSTADTENTWICKLUNG

DSK GmbH & Co. KG

BAULANDENTWICKLUNG

VERMARKTUNGKONVERSIONSTADTENTWICKLUNG BAULANDENTWICKLUNG

BIG BAU-INVESTITIONSGESELLSCHAFT einschließlich LEG

VERMARKTUNG

PMC Immobilienmanagement GmbH

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5ÜBERSICHT DER BÜROSTANDORTEREGIONALE AKTIVITÄT DER EINZELNEN UNTERNEHMEN

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7̶ DSK GmbH & Co. KG

(Wiesbaden)

7̶ BauBeCon Sanierungsträger GmbH

(Bremen)

7̶ BIG-STÄDTEBAU GmbH

(Kronshagen)

7̶ BIG-IMMOBILIEN GmbH

(Kronshagen)

7̶ LEG Entwicklung GmbH

(vormals Landesentwicklungsgesellschaft

Schleswig-Holstein, Kiel)

7̶ PMC Immobilienmanagement GmbH

(Hamburg)

Kurzprofil der DSK-Gruppe

KURZPROFILDSK | BIG BAU-UNTERNEHMENSGRUPPE

ZAHLEN UND FAKTEN

7̶ Eigenkapital Konzern:

rd. 30 Mio. Euro

7̶ Bilanzsumme Konzern:

rd. 100 Mio. Euro

7̶ Vielfältige Qualifikationen

mit hohem Akademikeranteil

(u.a. Stadtplaner, Architekten, Geografen,

Ingenieure, Historiker, Archäologen,

Kaufleute, Juristen)

7̶ Problemlöser

in allen Fragen der Stadt-, Flächen- und

Projektentwicklung

OPERATIVE GESELLSCHAFTEN

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STANDORTE

7̶ Hauptsitz in Wiesbaden

7̶ 17 Niederlassungen in Berlin,

Bielefeld, Bonn, Cottbus,

Dresden, Düsseldorf, Erfurt,

Frankfurt a.M., Halle, Hamburg,

Hannover, Heidelberg, Leipzig,

Mainz, Nürnberg, Weimar,

Wismar

7̶ 14 Projektbüros

LEISTUNGSBILANZ

7̶ rd. 760 Projekte in

14 Bundesländern

7̶ durch die DSK verwaltetes

Treuhandvermögen:

über 4,1 Mrd. Euro

bundesweiter Marktführer

im Bereich Stadtentwicklung

Kurzprofil der DSK-Gruppe

KURZPROFILDSK DEUTSCHE STADT- UND GRUNDSTÜCKSENTWICKLUNGSGESELLSCHAFT mbH & CO. KG

ZAHLEN UND FAKTEN

7̶ gegründet 1957

7̶ Eigenkapital: 4,68 Mio. Euro

7̶ Sparten: Stadterneuerung/

-umbau, Konversion und

Nutzung von Brachflächen,

Baulandentwicklung,

städtebauliche Beratung,

klimagerechte

Stadtentwicklung,

Demografiestrategien,

Öffentlichkeitsarbeit,

Bürgerbeteiligung

7̶ rd. 210 Mitarbeiterinnen und

Mitarbeiter

Stand: Jahresabschluss 2014

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STANDORTE

7̶ Hauptsitz in Kronshagen/Kiel

7̶ Sechs Niederlassungen in

Berlin, Güstrow, Hamburg,

Neubranden-burg, Perleberg,

Stralsund

7̶ 14 Projektbüros

LEISTUNGSBILANZ

7̶ rd. 200 Projekte in sechs

Bundesländern

7̶ verwaltetes

Treuhandvermögen:

über 2,4 Mrd. Euro

führendes Unternehmen

für Stadt- und

Projektentwicklung in

Norddeutschland

Kurzprofil der DSK-Gruppe

KURZPROFILBIG BAU-INVESTITIONSGESELLSCHAFT

ZAHLEN UND FAKTEN

7̶ gegründet 1949

7̶ Eigenkapital: ca. 20 Mio. Euro

7̶ Sparten:

Bauträger/Hochbau

(Gewerbebau, Bau von

Wohnimmobilien),

Flächenentwicklung,

Stadtsanierung und

-entwicklung

7̶ rd. 160 Mitarbeiterinnen und

Mitarbeiter

Stand: Jahresabschluss 2013

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STANDORTE

7̶ Firmensitz in Kronshagen/Kiel

LEISTUNGSBILANZ

7̶ 25 Projekte in mehreren

Bundesländern

7̶ Projektvolumen der eigen-

wirtschaftlich betreuten

Entwicklungsmaßnahmen:

über 287 Mio. Euro

führende Grundstücks-

entwicklungsgesellschaft

in Norddeutschland

Kurzprofil der DSK-Gruppe

KURZPROFILLEG ENTWICKLUNG GmbH

ZAHLEN UND FAKTEN

7̶ gegründet 2003

7̶ Eigenkapital: 10 Mio. Euro

7̶ Sparten: eigenwirtschaftliche

Entwicklung von Wohn- und

Gewerbegebieten, Konversion

7̶ 13 Mitarbeiterinnen und

Mitarbeiter

Stand: Jahresabschluss 2013

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STANDORTE

7̶ Hauptsitz in Bremen

7̶ sechs Niederlassungen in

Magdeburg, Osnabrück,

Pasewalk, Quedlinburg, Stade

und Wolgast

7̶ 20 Projektbüros

LEISTUNGSBILANZ

7̶ rd. 160 Projekte in 115 Städten

7̶ durch die BauBeCon

verwaltetes

Treuhandvermögen:

über 1,3 Mrd. Euro

Marktführer für Stadtent-

wicklung in Niedersachsen

Kurzprofil der DSK-Gruppe

KURZPROFILBAUBECON SANIERUNGSTRÄGER GmbH

ZAHLEN UND FAKTEN

7̶ gegründet 1969

7̶ Eigenkapital: 0,5 Mio. Euro

7̶ Sparten: Stadterneuerung und

Stadtumbau, Konversion und

Nutzung von Brachflächen,

energetische Stadtsanierung,

städtebauliche Beratung

7̶ 75 Mitarbeiterinnen und

Mitarbeiter

Stand: Jahresabschluss 2014

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STANDORTE

7̶ Firmensitz in Hamburg

LEISTUNGSBILANZ

7̶ Über 1.800

Objektvermarktungen in der

Metropolregion Hamburg

7̶ davon über 700 durchgeführte

Vermarktungen in

transparenten

Höchstgebotsverfahren

7̶ Kaufpreisvolumen der

vermarkteten Immobilien insg.:

über 368 Mio. Euro

Immobiliendienstleister für

die Freie und Hansestadt

Hamburg seit 1996

Kurzprofil der DSK-Gruppe

KURZPROFILPMC IMMOBILIENMANAGEMENT GmbH

ZAHLEN UND FAKTEN

7̶ gegründet 1994

7̶ Eigenkapital: 0,25 Mio. Euro

7̶ Sparten:

Immobilienvermarktung und

verkaufsvorbereitende

Dienstleistungen für Dritte

7̶ 8 Mitarbeiterinnen und

Mitarbeiter

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Leistungsportfolio der DSK-Gruppe

LEISTUNGSPORTFOLIODSK | BIG BAU-UNTERNEHMENSGRUPPE

STADTERNEUERUNG & STADTUMBAU

BAULANDENTWICKLUNG

STÄDTEBAULICHEBERATUNG

KLIMAGERECHTE STADTENTWICKLUNG

PROJEKTENTWICKLUNG/HOCHBAU

KONVERSION & NUTZUNG VON BRACHFLÄCHEN

BÜRGERBETEILIGUNG& KOMMUNIKATION

DEMOGRAFIE-STRATEGIEN

Page 13: Präsentation der DSK | BIG BAU-Unternehmensgruppe

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IDSTEINNASSAUVIERTEL

Entstehung eines lebendigen

Stadtquartiers, das zur Positionie-

rung Idsteins als moderner Dienst-

leistungs-, Bildungs- und Techno-

logiestandort mit ausgezeichneter

Wohnqualität beiträgt.

Größe: ca. 27 ha

Projektlaufzeit: 1999 bis 2015

BONNHARDTBERG

Entwicklung einer städtischen

Siedlungseinheit im westlich von

Bonn gelegenen Hardtberggebiet.

Größe: ca. 760 ha

Projektlaufzeit: 1972 bis 2011

REFERENZENSTADTENTWICKLUNG

BERLIN PARLAMENTS- UND REGIERUNGSVIERTEL

Einbettung der Regierungs-,

Verwaltungs- und Botschafts-

gebäude in ein multifunktionales,

lebendiges Umfeld mit entsprech-

ender Infrastruktur.

Größe: ca. 260 ha

Projektlaufzeit: 1993 bis 2021

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REMAGENREMAGEN SÜD

Ansiedlung der Fachhochschule

RheinAhrCampus und die

Bereitstellung von Wohn- und

Gewerbeflächen.

Größe: ca. 31 ha

Projektlaufzeit: 1998 bis 2012

MONTABAURICE-PARK

Schaffung eines Bürostandorts und

eines neuen Stadtteils mit

Wohnen, Arbeiten, Einkaufen und

Freizeit um dem neuen ICE-

Bahnhof.

Größe: ca. 30 ha

Projektlaufzeit: 1994 bis 2015

REFERENZENSTADTENTWICKLUNG

FRANKFURT AM MAIN OSTEND

Entwicklung des innerstädtischen

Stadtteils von einem „Arbeiter- und

Gewerbequartier“ zu einem

geschätzten Wohnquartier.

Größe: ca. 13 ha

Projektlaufzeit: 1987 bis 2013

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GÜSTROWBARLACHSTADT

Behutsame Erneuerung der

wertvollen Bausubstanz und

Stadtstruktur sowie innovative

Projektentwicklungen für

zukunftsfähige Nutzungen.

Kosten: ca. 90 Mio. Euro

Projektlaufzeit: seit 1991

HAMBURGBARMBEK-NORD

Stabilisierung und Entwicklung des

Stadtteilzentrums. Vernetzung der

Handlungsebenen und Akteure

und Beteiligung der Eigentümer,

Bewohner, Gewerbetreibenden,

Politik durch Werkstätten.

Größe: ca. 21 ha

Projektlaufzeit: seit 2004

REFERENZENSTADTENTWICKLUNG

KIELHÖRN

Revitalisierung einer

Industriebrache zu einem

innerstädtischen Arbeits- und

Wohnquartier an der Kieler Förde.

Größe: ca. 53 ha

Projektlaufzeit: 1991 bis 2018

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COTTBUSINNENSTADT

Entwicklung der Stadt Cottbus zu

einem intakten Oberzentrum im

Süden Brandenburgs mit

Konzentrierung auf die Innenstadt.

Projektlaufzeit: 1992 bis 2014

WEIMARALTSTADT

Stärkung der Altstadt Weimars mit

all ihren bau- und kulturhistori-

schen Werten als Standort

kultureller Aufgaben und

Einrichtungen.

Projektlaufzeit: 1990 bis 2022

REFERENZENSTADTSANIERUNG

WISMARALTSTADT

Erneuerung der historischen

Altstadt als Wohn-, Einkaufs- und

Kulturzentrum und Wiedernutzung

innenstadtnaher brachliegender

Industrie- und Bahnflächen in den

Bereichen „Alter Hafen“ und

„Bahnhof“.

Projektlaufzeit: 1991 bis 2020

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QUEDLINBURG WELTKUL-TURERBE DER MENSCHHEIT

Sanierung der historischen Altstadt

sowie der angrenzenden

Wohngebiete.

Projektlaufzeit: 1991 bis 2030

HALLEALTSTADT

Sanierung des Gebiets

„Historischer Altstadtkern“ mit dem

Erhaltungsgebiet „Altstadtkern

Große Märkerstraße“

Projektlaufzeit: 1993 bis 2018

REFERENZENSTADTSANIERUNG

HANAUSTEINHEIM

Sanierung der Steinheimer

Altstadt – Stadtteil der Stadt

Hanau.

Projektlaufzeit: 1984 bis 2015

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HAMBURGBEZIRK EIMSBÜTTEL

Quartiersmanagement

Niendorf-Nord, Stärkung des

Gewerbes und die barrierefreie

Umgestaltung der öffentlichen

Freiräume.

Projektlaufzeit: 2011 bis 2015

PERLEBERG HISTORISCHER ALTSTADTKERN

Verbesserung der Attraktivität der

öffentlichen Räume auf der

Grundlage eines einheitlichen

Gestaltungskonzeptes von Plätzen

und Straßen.

Projektlaufzeit: seit 1991

REFERENZENSTADTSANIERUNG

ORANIENBURGINNENSTADT

Wiederherstellung der barocken

Achsen, Sanierung des

Stadtkernes und Erhaltung des

historischen Stadtgrundrisses.

Projektlaufzeit: 1991 bis 2016

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EPPSTEINHOLLERGEWANN

Fläche: 5,5 ha

51 Grundstücke für Einzelhaus-

und Doppelhausbebauung

EMMERING LEITENFELD/SCHWABENBERG

Fläche:13 ha

280 Wohneinheiten

REFERENZENBAULANDENTWICKLUNG

WEILERSWISTWEILERSWIST SÜD

Fläche: 47 ha

rd. 800 Wohneinheiten

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KIRCHDORFOBERER ESCH

Fläche: 2,2 ha

26 Grundstücke für Einzelhaus-

und Doppelhausbebauung.

ERFURT EW 002 NORDHÄUSER STRASSE

Fläche: 90 ha

Standort für den Campus der

Universität Erfurt (30 ha)

sowie Wohnquartier mit

240 Grundstücken.

REFERENZENBAULANDENTWICKLUNG

WOLTERSDORF VOGELSDORFER STRASSE

STRAẞE

Fläche: 36 ha

rd. 400 Bauplätze

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NEU WULMSTORFAPFELGARTEN

Fläche: 33 ha

430 Wohneinheiten am Rande des

Obstanbaugebietes „Altes Land“

und dem Neuenfelder Moor.

KIEL MEIMERSDORF GARTENSTADT

Fläche: 50 ha

450 Wohnungen

Einfamilien- und Doppelhäuser

sowie Reihenhäuser.

REFERENZENBAULANDENTWICKLUNG

AHRENSBURGERLENHOF-SÜD

STRAẞE

Fläche: 27 ha

Wohngebiet Erlenhof nördlich des

Ahrensburger Schlosses mit

360 Wohneinheiten.

Page 22: Präsentation der DSK | BIG BAU-Unternehmensgruppe

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HEIDELBERGBAHNSTADT

Entwicklung eines neuen Stadtteils

mit eigener Identität.

2500 neue Wohnungen,

7000 neue Arbeitsplätze

Fläche: ca. 115 ha

Projektlaufzeit: 2008 bis 2025

MURNAUKEMMELPARK

Entstehung eines attraktiven

Wohn- und Gewerbestandortes.

Fläche: ca. 12 ha

Projektlaufzeit: 2004 bis 2010

REFERENZENKONVERSION

ASCHAFFENBURGAM ROSENSEE

Entwicklung von rd. 700

Wohneinheiten.

Fläche: ca. 14 ha

Projektlaufzeit: 1996 bis 2015

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OSNABRÜCK WESTERBERG

Entstehung eines

Wissenschaftsparks auf dem

ehemaligen Gelände der

Scharnhorstkaserne.

Fläche: ca. 36 ha

Projektlaufzeit: 2009 bis 2017

ZWEIBRÜCKEN FLUGPLATZ

Entstehung von Gewerbeflächen

mit den Leitnutzungen Flugbetrieb,

Multimedia-Internet-Park, Freizeit-

und Erlebnispark sowie einem

Designer-Outlet-Center.

Fläche: ca. 94 ha

Projektlaufzeit: 1994 bis 2015

REFERENZENKONVERSION

LANDAU IN DER PFALZQUARTIER VAUBAN

Entstehung von rd. 300

Wohneinheiten auf dem

ehemaligen Kasernengelände.

Fläche: ca. 14,5 ha

Projektlaufzeit: 1997 bis 2010

Page 24: Präsentation der DSK | BIG BAU-Unternehmensgruppe

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LÜNEBURGHAFEN

Entwicklung der Kasernenanlage

„ehemaliges STOV-Gelände“ zu

einem Wohn- und Gewerbegebiet.

Fläche: ca. 9 ha

Projektlaufzeit: 2008 bis 2017

STADEOTTENBECK

Entwicklung der ehemaligen von

Goeben Kaserne zu einem Wohn-

und Gewerbegebiet.

Fläche: ca. 85 ha

Projektlaufzeit: 1996 bis 2009

REFERENZENKONVERSION

OSNABRÜCKHAFEN

Ausbau der ehemaligen

Winkelhausenkaserne zu einer

neuen Drehscheibe für Gewerbe

und Dienstleistungen.

Fläche: ca. 58,6 ha

Projektlaufzeit: 2008 bis 2016

Page 25: Präsentation der DSK | BIG BAU-Unternehmensgruppe

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PLÖN STADTHEIDE IDYLLE ZWISCHEN DEN SEEN

Entwicklung und Erschließung der

ehemaligen Fünf-Seen-Kaserne:

240 Wohneinheiten

3 ha Einzelhandels- und

Sonderflächen

Fläche: ca. 35 ha

Projektlaufzeit: 1999 bis 2008

PINNEBERGEGGERSTEDT-KASERNE

Errichtung von 7 ha

Wohnbauflächen sowie Teilflächen

für gewerbliche Zwecke.

Fläche: ca. 33 ha

Projektlaufzeit: 2014 bis 2020

REFERENZENKONVERSION

WENTORF INNERÖRT-LICHES KASERNENAREAL

Schaffung eines komplett neuen

Stadtteils der ehemaligen

Bismarck und Bose-Bergmann

Kasernen: 1.400 Wohneinheiten

7 ha Gewerbegebiet

Fläche: ca. 50 ha

Projektlaufzeit: 1997 bis 2004

Page 26: Präsentation der DSK | BIG BAU-Unternehmensgruppe

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SYLTVILLA STRAUCH

Errichtung eines Wohnhauses mit

neun Eigentumswohnungen.

Gesamtwohnfläche: 590 m²

Fertigstellung: 2012

HAMBURGGEWERBEIMMOBILIE GB 42

Errichtung Geschäftshaus in

unmittelbarer Nähe zu

Binnenalster und Staatsoper.

Flächennutzung:

3.413 m² auf acht Etagen

Fertigstellung: August 2010

REFERENZENPROJEKTENTWICKLUNG

HAMBURG WOHN-/ GEWERBEIMMOBILIE CR16

Errichtung eines Geschäfts- und

Wohnhauses auf neun Etagen.

Flächennutzung:

ca. 20.000 m² Bürofläche,

ca. 3.000 m² Wohnfläche

(44 WE)

Fertigstellung: März 2010

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NORDERSTEDTEMBACHERHÖFE

Energieeffiziente Wohnanlage mit

87 Eigentumswohnungen

Gesamtwohnfläche: 8.105 m²

Fertigstellung: 2016

KIELALTE FEUERWACHE

Nachhaltige Quartiersentwicklung:

68 Eigentumswohnungen

sechs Stadthäuser

50 Studentenapartments

Gesamtwohnfläche: 8.434 m²

Fertigstellung: Ende 2015

REFERENZENPROJEKTENTWICKLUNG

WENTORF STADTVILLEN AM SACHSENWALD

Entwicklung von 44 Eigentums-

wohnungen in vier Stadtvillen

Gesamtwohnfläche: 3.520 m²

Fertigstellung: Mitte 2015

Page 28: Präsentation der DSK | BIG BAU-Unternehmensgruppe

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RODINGALTSTADT OST

Gesamtkoordination der

Antragstellung in die neue

KfW-Fördersystematik zur

energetischen Stadterneuerung,

Erarbeitung eines energetischen

Quartierskonzepts.

SÖMMERDA GARTENBERG UND ALLENDORF

Erstellung eines integrierten

Klimaschutzteilkonzepts,

Verbesserung der Energieeffizienz,

Beteiligungsprozess zur

Identifikation und Diskussion

wirtschaftlicher Maßnahmen,

Aufstellung eines technischen

Maßnahmenkatalogs.

REFERENZENENERGETISCHE STADTSANIERUNG „KlimaQuartier“

BOCHOLTKLIMAQUARTIER KuBAaI

Kulturquartier Bocholter Aa und

Industriestraße

Erstellung eines integrierten

Handlungskonzeptes „Energie und

Klima“ im Rahmen des Programms

„Energetische Stadtsanierung“.

Page 29: Präsentation der DSK | BIG BAU-Unternehmensgruppe

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FÜRSTENBERG ALTSTADT/ ZEHDENICKER STRASSE

Untersuchung eines Altstadt-

quartiers und eines Wohnquartiers

aus den 50er bis 70er Jahren.

Erstellung eines energetischen

Quartierskonzepts zur Entwicklung

konkreter, wirtschaftlich tragfähiger

Maßnahmenvorschläge zur

energetischen Optimierung.

BELM MARKTRING-BELM

Modellprojekt für das KfW-

Programm „Energetische

Stadtsanierung – Zuschüsse für

integrierte Quartierskonzepte“

Erstellung eines integrierten

energetischen Quartierskonzepts

als Entscheidungsgrundlage

investiver Maßnahmen.

REFERENZENENERGETISCHE STADTSANIERUNG „KlimaQuartier“

EXTERTALORTSKERN BÖSINGFELD

Erarbeitung eines energetischen

Quartierskonzepts, gemeinsam mit

den anderen Kommunen der

Region Nordlippe (Barntrup,

Kalletal, Dörentrup) besteht ein

regionales Energiekonzept.

Extertal beteiligt sich am European

Energy Award®.

Page 30: Präsentation der DSK | BIG BAU-Unternehmensgruppe

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HAMBURGMITTE ALTONA

Bürgerbeteiligung zur Konversion

des ehemaligen Bahngeländes

Altona.

www.quartier-mittealtona.de

REGION NETTE INNERSTEILEK

Integriertes ländliches

Entwicklungskonzept unter

Einbeziehung der Bürger.

www.nette-innerste.de

REFERENZENKOMMUNIKATION UND BÜRGERBETEILIGUNG „VIU“

FRANKFURT AM MAINDFB-AKADEMIE

Bürgerbeteiligung zur Entwicklung

des Bürgerparks und der DFB-

Akademie auf der ehemaligen

Galopp-Rennbahn.

www.perspektive-niederrad.de

Page 31: Präsentation der DSK | BIG BAU-Unternehmensgruppe

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BERLIN PARLAMENTS-UND REGIERUNGSVIERTEL

Darstellung der 20-jährigen

Entwicklungsmaßnahme.

Interaktive Pläne, Vorher-Nachher-

Darstellungen, etc.

www.entwicklung-regierungsviertel-

berlin.de

DIETZENBACHBAUGEBIET 70

Grundstücksvergabe des

Baugebiets über ein transparentes

Online-Bewerbungsverfahren.

Visuell aufbereitete Informationen

rund um die Stadt Dietzenbach

und das Baugebiet.

www.wohnen-in-dietzenbach.de

REFERENZENKOMMUNIKATION UND BÜRGERBETEILIGUNG „VIU“

FÜRSTENBERG/HAVELKUNSTPROJEKT BAHNHOF

Werkstatt-Verfahren zum Thema

„Willkommen in der Wasserstadt

Fürstenberg/Havel“.

Beteiligung der Bürger über

Online-Plattform

www.wasserstadtkunst.de

Page 32: Präsentation der DSK | BIG BAU-Unternehmensgruppe

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JÜTERBOG STADT-ENTWICKLUNGSPORTAL

Portalcharakter: Dokumentation

und Präsentation verschiedener

Stadtentwicklungsprojekte.

Interaktive Karten zu einzelnen

Maßnahmen.

www.stadtentwicklung-jueterbog.de

BERGKAMENWASSERSTADT ADEN

Entwicklung eines neuen

Stadtquartiers am Aden See :

interaktiver Rahmenplan,

frühzeitige Information der Bürger.

www.wasserstadt-aden.de

REFERENZENKOMMUNIKATION UND BÜRGERBETEILIGUNG „VIU“

KERPEN-SINDORF WOHNEN IM VOGELRUTHERFELD

Vermarktung des Baugebiets,

interaktive Vergabekarte,

Informationen zum Gebiet und zur

Entwicklungsmaßnahme.

www.vogelrutherfeld-wohnen.de

Page 33: Präsentation der DSK | BIG BAU-Unternehmensgruppe

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SCHWANEWEDE KONVER-SION LÜTZOW-KASERNE

Moderiertes Forum,

Ankündigung und Anmeldung zu

Workshops.

Umfrage zur Abbildung eines

allgemeinen Stimmungsbildes.

www.konversion-schwanewede.de

HUSUM KOOPERATION IM QUARTIER

Bundesweites Forschungsprojekt

des BMVBS: neue Formen der

Zusammenarbeit zwischen

privaten Wohnungseigentümern

und der öffentlichen Hand.

www.kiq-husum.de

REFERENZENKOMMUNIKATION UND BÜRGERBETEILIGUNG „VIU“

WENTORF STADTVILLEN AM SACHSENWALD

Vermarktung eines Baugebiets

mit interaktiver Vergabekarte.

Informationen zum Gebiet und zur

Entwicklungsmaßnahme.

www.stadtvillen-am-sachsenwald.de

Page 34: Präsentation der DSK | BIG BAU-Unternehmensgruppe

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HAMBURG WOHNUNGS-PRIVATISIERUNG

Vertriebspartner der SAGA GWG

Sozialverträgliche Vermarktung

von Eigentumswohnungen und

Reihenhäusern an Mieter und

Eigennutzer.

Auftrag: seit 2005

HAMBURGEIGENHEIMPROGRAMM

Operativer Manager des

Eigenheimprogramms der Freien

und Hansestadt Hamburg.

Vermarktung von Baugrundstücken

an Eigennutzer nach

Punktesystem

(www.eigenheimprogramm.de)

Auftrag: seit 2004

REFERENZENVERMARKTUNG UND IMMOBILIENDIENSTLEISTUNGEN

HAMBURG/METROPOLREGION

Vermarktung und Dienstleistungen

für private, institutionelle und

öffentlich-rechtliche Auftraggeber

z.B. Stadtvillen, Zinshäuser,

Wohnanlagen, Behördengebäude,,

Grundstücke, Bunker etc..

Schwerpunkt: transparentes Ge-

botsverfahren/Gremienbetreuung.