1. Wir sichern Ihre Werte Betriebliches Gesundheitsmanagement im Unternehmen Psychologischer Support von Prvention bis Notfallintervention psyaspect Reto Mischol M Sc / Chur Luzern Zrich www.psyaspect.ch

2. Wettbewerbsfaktor Gesundheit Entscheidend sind dabei die Rahmenbedingungen, welche am Arbeitsplatz durch die Entscheidungstrger zur Verfgung gestellt werden. Die kompetente Gestaltung von personellen und organisatorischen Ressourcen ist dabei zentral und strkt die Wettbewerbsfhigkeit des Unternehmens. Dazu gehren auch effektive Massnahmen zur Intervention in akuten Situationen.

3. Gesundheits- und Absenzenmanagement Gesundheitsmanagement bedeutet ein verantwortungsvolles Moderieren aller Faktoren, welche die Wellness des Betriebes beeinflussen knnen. Insbesondere gefhrdende Einflsse werden eruiert und mglichst neutralisiert. Arbeitsmotivation und Arbeitszufriedenheit, Leistungsbereitschaft und Teamperformance werden prventiv gefrdert. Die Konsequenzen zeigen sich in guter Arbeitsatmosphre, weniger Absenzen und unternehmerischem Erfolg.

4. Evidenz

5. Faktor Arbeitsplatz Die Balance zwischen Anforderung und Leistungserbringung in der beruflichen Ttigkeit ist ein wichtiger Aspekte fr Gesundheit und unternehmerischen Erfolg. Der Arbeitsplatz ist ein Faktor, welcher die Mitarbeitergesundheit beeinflusst. Organisatorische, technische und strukturelle Variablen und persnlichkeitsspezifische Aspekte sind ausschlaggebend. Der Kommunikation in Arbeitsprozessen wird dabei eine grosse Bedeutung beigemessen. Sowohl seitens der Arbeitnehmer und ihren Teams als auch in der Fhrungsdynamik mit den zustndigen Vorgesetzten.

6. Das grosse Thema Burnout

7. Prsentismus Nicht nur Absenzen vom Arbeitsplatz verursachen betriebliche Mehrkosten. Auch Mitarbeiter, welche krank oder gesundheitlich eingeschrnkt zur Arbeit erscheinen sind weniger produktiv oder laufen Gefahr schneller auszubrennen oder Pannen zu verursachen. Unter dem Stichwort Prsentismus werden Anwesenheiten im Betrieb verstanden, die fr das Unternehmen nicht sinnvoll sind und unter Umstnden mehr Kosten verursachen knnen als die reduzierte Arbeitsleistung erbringt. Verschiedene Rahmenbedingungen frdern solche Verhaltensweisen.

8. Prsentismus - Mitarbeiterfaktoren Hohe Motivation und Leistungsbereitschaft Die Arbeit stellt eine zentrale Dimension fr den Selbstwert dar Angst vor Arbeitsplatzverlust Hohes Pflichtgefhl und Solidaritt mit Mitarbeitenden Hhere berufliche Stellung und Verantwortung Nicht Nein sagen knnen etc.

9. Prsentismus - Betriebsfaktoren Hoher Produktivittsdruck Konkurrenzdruck unter den Mitarbeitern Kranksein ist gleichbedeutend mit Versagen Direktiver Fhrungsstil Starkes Wir-Gefhl und gutes Arbeitsklima Berufe mit hoher sozialer Verbindlichkeit etc.

10. Etablierung und Praxis

11. Etablieren bedeutet auch Mitarbeiter miteinbeziehen Das zentrale Anliegen der GL bei der Einfhrung gesundheitsrelevanter Massnahmen im Betrieb liegt bei der Information und Motivation der Belegschaft. Diese muss fr die Anliegen und die Umsetzung der Massnahmen gewonnen werden, sonst bleiben die guten Vorstze nur Absichten.

12. Plus fr alle Beteiligten Es muss erkennbar werden, dass die Arbeitskultur, die Mitarbeitenden und das Betriebsklima davon profitieren knnen und nicht nur ein Mehraufwand und eine Alibibung resultiert. Glaubhaftes und professionelles Gesundheitsmanagement braucht in der Umsetzung den direkten Miteinbezug der Belegschaft. Die Mitarbeitenden wissen am besten was wo und in welcher Form gebraucht wird. Die direkte Umsetzungsstrategie ist dann Aufgabe der Verantwortlichen Leitung. Infomaterial, Workshops und Aktionsevents eignen sich nebst einer kompetenten Ansprechstelle fr persnliche Anliegen bestens, um die Akzeptanz zu festigen.

13. Kernkompetenz Untersttzung der GL in Fragen der Prvention und direkten Intervention bei schwierigen Personalsituationen. Diese betreffen Bereiche der psychischen Gesundheit und Leistungsfhigkeit ihrer Mitarbeitenden. Eine mglichst frhzeitige und moderierte Intervention verringert persnliche Not beim Einzelnen sowie Aufwand und Einbussen beim Unternehmen. Was tun wir nicht? Wir ersetzen keine bewhrten Strukturen!

14. Direktsupport Infotel Dienstleistung fr Ihre Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen Persnliche, telefonische oder E-Mail-Beratung ber Nummer: 0840 000 400 / E-Mail: IhreFirma@psyaspect.ch fr alle Mitarbeiter und Fhrungskrfte zu beruflichen, persnlichen, familiren und gesundheitlichen Anliegen durch psyaspect Beratern. Diskret und kompetent untersttzen wir direkt oder vermitteln bei Bedarf weiterfhrende Hilfen.

15. Dienstleistungs-Packages Erarbeitung der firmenspezifischen Anforderungen und Ziele A: Basic - Prsenz, Infomaterial und Checklisten - Infotel und Infomail fr direkte Fragen - Wirkungsvolle Erstinterventionen von max. 6 S. auch vor Ort B: Extended - Coaching fr Vorgesetzte bei schwierigen Personalsituationen und Outplacement - Firmeninterne Workshops zum Themenbereich C: Emergency - Notfallpsychologische Prvention und Interventionen in Krisensituationen - Firmeninterne Schulung fr Kader und Mitarbeiter/Peers.

16. Wir sichern Ihre Werte Wir stellen Ihnen kompetente Beratung, Analysetools, Weiterbildungsmodule und Interventionsdienstleistungen zur Verfgung. psyaspect Reto Mischol, MSc Fachpsychologe FSP / Chur, Zrich und Luzern Infotel 0840 000 400 Regional: Chur 081 250 53 78, Luzern 041 500 33 66, Zrich 043 501 67 38 international +41 81 250 53 78 E-Mail info@psyaspect.ch psyaspect Reto Mischol M Sc www.psyaspect.ch