Präsentation: Internationale Rekrutierung – Realität oder Rhetorik?

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Internationale Rekrutierung – Realität oder Rhetorik? Eine empirische Studie des Instituts für Beschäftigung und Employability (IBE) im Auftrag der Hays AG

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Internationale Rekrutierung –Realität oder Rhetorik?

Eine empirische Studie des Instituts für Beschäftigung und Employability (IBE) im Auftrag der Hays AG

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Personalabteilung hat Lead bei der internationalen Rekrutierung

75 % der befragten Unternehmen haben keine klare Strategie für ihre internationale Rekrutierung

Hauptgrund für die internationale Rekrutierung von Unternehmen ist der Aufbau interkultureller Kompetenzen in ihrer Organisation

International werden vor allem hochqualifizierte Spezialisten (Wissensarbeiter) gesucht: IT und Forschung und Entwicklung sind hier an der Spitze

Osteuropa ist gegenwärtig Nummer 1 bei den Ländern, in denen international rekrutiert wird

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Management Summary (1)

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Verfügbarkeit qualifizierter Kandidaten und bestehende Kontakte geben den Ausschlag, in welchen Ländern gesucht wird

Soft Skills sind bei der Wahl der Kandidaten der entscheidende Faktor

Aufgrund der großen kulturellen Unterschiede sind Integrations-maßnahmen für den Erfolg internationaler Rekrutierung notwendig

Die unternehmenseigene Website ist der entscheidende Kanal für die internationale Rekrutierung

Künftig werden Praktikumsangebote und Hochschulkontakte bei der internationalen Rekrutierung eine sehr starke Rolle spielen

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Management Summary (2)

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StatistikCharakteristika der befragten Unternehmen

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Statistik: Unternehmensgröße und -sektor

Großunternehmen und Tertiärsektor stellen Mehrheit der befragten Unternehmen

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Statistik: Abteilungszugehörigkeit

Führungskräfte aus den Fachbereichen stellen die Hälfte der Befragten

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Statistik: Wer hat Lead bei internationaler Rekrutierung?

Personalbereich ist tendenziell federführend bei internationaler Rekrutierung

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Über die Hälfte der befragten Unternehmen hat bereits international rekrutiert

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Statistik: Erfahrung mit internationaler Rekrutierung (1)

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Statistik: Erfahrung mit internationaler Rekrutierung (2)

Großunternehmen und Sekundärsektor rekrutieren deutlich häufiger international als Mittelstand und Tertiärsektor

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Analyse

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Internationale Rekrutierung – Realität oder Rhetorik?

Beweggründe, international zu rekrutieren

75 % haben keine Unternehmensstrategie für internationale Rekrutierung

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Internationale Rekrutierung – Realität oder Rhetorik?

Für welche Positionen international rekrutiert wird

Vor allem hochqualifizierte Spezialisten werden international rekrutiert, Großunternehmen rekrutieren häufiger für Managementpositionen

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Internationale Rekrutierung – Realität oder Rhetorik?

Bereiche, für die international rekrutiert wird

Wissensintensive Bereiche – IT, Forschung und Entwicklung –stehen im Fokus

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Internationale Rekrutierung – Realität oder Rhetorik?

Wie sich der Bedarf in den Bereichen zukünftig entwickelt

Für Spezialisten aus IT, Forschung und Entwicklung besteht weiter hoher und noch steigender Bedarf

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Internationale Rekrutierung – Realität oder Rhetorik?

Aus welchen Ländern momentan/zukünftig rekrutiert wird

Osteuropäische Kandidaten noch vor deutschsprachigem Ausland gefragt, Internationalität wird sich weiter erhöhen

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Internationale Rekrutierung – Realität oder Rhetorik?

Warum Bewerber aus diesen Ländern rekrutiert werden

Verfügbarkeit von Qualifikationen und bestehendeKontakte ausschlaggebend ,

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Internationale Rekrutierung – Realität oder Rhetorik?

Welche Bewerberkompetenzen geben den Ausschlag

Auch bei internationaler Rekrutierung sind Soft Skills zentrale Kriterien

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Internationale Rekrutierung – Realität oder Rhetorik?

Bisherige Erfahrungen bei internationaler Rekrutierung

Aufgrund kultureller Unterschiede haben Integrationsmaßnahmen sehr hohe Bedeutung

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Internationale Rekrutierung – Realität oder Rhetorik?

Welche Wege gegenwärtig und künftig genutzt werden

Eigene Website ist/wird zentraler internationaler Rekrutierungskanal, Praktikumsangebote und Hochschulkontakte werden immer wichtiger

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Internationale Rekrutierung – Realität oder Rhetorik?

Welche Wege gegenwärtig genutzt werden

Großunternehmen setzen auf Internet, Unternehmenszentrale und Praktika, Mittelstand setzt auf externe Unterstützung und Internet

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Internationale Rekrutierung – Realität oder Rhetorik?

Welche Wege gegenwärtig genutzt werden

Personalabteilungen sehen vielfältigere Rekrutierungswege, betonen dabei das Internet, unternehmensinterne Maßnahmen und Kontakte ins Ausland

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Thesen und Ausblick

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„War for Talents“ wird die internationale Rekrutierung immer stärker prägen. Auch hier gilt es künftig, geeignete Kandidaten früh zu entdecken und zu binden, z.B. über Praktika

In Zukunft benötigen Unternehmen eine klare Strategie, in welchen Ländern und auf welchen Wegen sie rekrutieren wollen

Ohne umfassende Integrationsmaßnahmen wird die internationale Rekrutierung langfristig nicht auskommen. Sie bleiben für den Erfolg internationaler Rekrutierung ein zentrales Element

Die Unternehmenszentrale wird an Bedeutung verlieren. Auf Basis der globalen Rekrutierungsstrategie stehen die dezentralen Akteure künftig stärker in der Verantwortung. Auch dies muss strategisch geregelt werden

Internationale Rekrutierung – Realität oder Rhetorik?

Thesen und Ausblick