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PRINCIPIOS EMPRESARIALES Los principios empresariales del Grupo Witzenmann Witzenmann GmbH Östliche Karl-Friedrich-Str. 134 75175 Pforzheim Teléfono: +49 7231 581-0 Fax: +49 7231 581-820 [email protected] www.witzenmann.de 0102es/4/08/18/pdf

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PRINCIPIOSEMPRESARIALESLos principios empresariales del Grupo Witzenmann

Witzenmann GmbH Östliche Karl-Friedrich-Str. 13475175 PforzheimTeléfono: +49 7231 581-0 Fax: +49 7231 [email protected]

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EL GRUPO WITZENMANN

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PRÓLOGO

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Los principios empresariales constituyen la base del trabajo y del desarrollo futuro de nuestro grupo empresarial. Engloban nuestra visión empresarial y establecen nuestros objetivos y estrategias para hacerla realidad. Para cumplir este fin, las directrices de la empresa, como guías básicas para nuestras actividades, y nuestra política de dirección, constituyen las dos bases del trabajo de nuestro personal.

La visión, los objetivos y las estrategias determinan nuestra hoja de ruta a largo plazo. Para adaptarlos a los cambios tanto tecnológicos como sociales y al desarrollo de los mercados, deben revisarse y actualizarse de manera permanente.

Juntos, durante los últimos años hemos logrado grandes cosas, llegando incluso a convertirnos en el líder mundial de nuestro segmento, todo un hito en la historia de nuestra empresa. Durante los próximos años, será imprescindible mejorar la integración en los mercados internacionales, se endurecerán las exigencias de sostenibilidad y eficiencia energética y tecnológica, y tendremos que adaptarnos a los cambios demográficos que tienen lugar por todo el mundo.

Nosotros afrontaremos estas exigencias con una actitud proactiva y previsora. Para ello, con la ayuda de las empresas que componen el Grupo Witzenmann, hemos desarrollado una visión empresarial sólida y exigente para el año 2025. Con esta visión empresarial, pretendemos establecer las bases para mejorar nuestra presencia internacional y nuestro liderazgo tecnológico y en innovación, así como para lograr un crecimiento rentable. Hemos añadido la sostenibilidad a nuestros objetivos empresariales y hemos revisado y renovado parcialmente las directrices de la empresa y nuestra política de dirección.

Esperamos que estas líneas permitan entender la filosofía del Grupo Witzenmann para el futuro, un futuro con el que merece la pena implicarse. Juntos, queremos hacer todo lo necesario para ser la empresa rentable, exitosa e internacional que proyectan nuestros principios empresariales y para hacer realizad nuestra visión empresarial.

Dr. Gerhard Flöck Dr. Eberhard Wildermuth Dr. Andreas Kämpfe Philip Paschen Dipl.-Ing./ Dipl.-Wirtsch.-Ing.

Dr. Gerhard Flöck Director General

Dr. Andreas Kämpfe Director General Ejecutivo

Philip Paschen Director General

Dr. Eberhard Wildermuth Director General

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Estimados empleados y empleadas

Nuestra empresa ha asumido las exigencias de la economía global del siglo XXI y se esfuerza al máximo para adaptarse al futuro. Este cometido requiere audacia empresarial, la mejora constante de los esfuerzos en innovación, una declaración eficaz de los objetivos buscados y, sobre todo, su total implicación para ayudarnos a hacer realidad el futuro de la empresa. Nuestra visión, en el seno de la economía global de las próximas décadas, consiste en consolidar y continuar expandiendo nuestra posición como grupo empresarial líder en el segmento de los componentes metálicos flexibles. Estos principios empresariales contienen información sobre la misión, los objetivos y las estrategias que debemos seguir para hacer realidad esta visión, así como los retos y las oportunidades que se presentarán para cada uno de nuestros empleados y empleadas.

Nuestros principios empresariales refuerzan la voluntad de los accionistas y de la dirección para que el grupo de empresas continúe siendo propiedad y responsabilidad de la familia Witzenmann. Las empresas familiares alemanas contribuyen considerablemente a la prosperidad y a garantizar el futuro de nuestra sociedad. En especial, la contribución de las empresas familiares de la región de Baden-Württemberg destaca especial-mente en este aspecto. En el caso de nuestra empresa familiar, los miembros de la familia Witzenmann llevan más de 150 años al mando de las responsabilidades empresariales. En Pforzheim, tres generaciones de empleados trabajan bajo un mismo techo. Así es como, con el paso del tiempo y con su ayuda, nos hemos convertido en una empresa familiar en el sentido más amplio de la palabra.

Al igual que en el pasado, su excelente colaboración es un factor imprescindible para garantizar el éxito y el crecimiento de la empresa de cara al futuro. Con nuestra filosofía empresarial, queremos que todo el mundo, tanto en la sede central de Pforzheim como en todas nuestras filiales, pueda participar en las consideraciones estratégicas de nuestra empresa familiar para los próximos años. Ahora solo falta aplicar la filosofía del Grupo Witzenmann al día a día y hacerla realidad.

Prof. Dr. Herbert PaschenPresidente del consejo administrativo

Dr. Jakob William von TrothaVicepresidente del consejo administrativo

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PRINCIPIOS EMPRESARIALES

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04 DIRECTRICES DE LA EMPRESA

Capítulo

06 POLÍTICA DE DIRECCIÓN

Capítulo

01 VISIÓN EMPRESARIAL

Capítulo

02 OBJETIVOS DE LA EMPRESA

Capítulo

03 MISIÓN DE LA EMPRESA

Capítulo

05 ESTRATEGIAS DE LA EMPRESA

Capítulo

UNIDADES DE NEGOCIO

DEPARTAMENTOS CENTRALES

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“En 2025 habremos consolidado nuestra presencia global a través del liderazgo del mercado también en América y Asia.

Para entonces, el volumen de ventas anual del Grupo Witzenmann excederá los mil millones de euros.”

VISIÓN EMPRESARIAL PARA 2025

1000 M7 en 2025

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Crecimiento rentableNos esforzamos para conseguir un crecimiento rentable y sostenible, algo que exige un sólido desarrollo tanto de los márgenes como de los volúmenes de ventas. Para garantizar nuestra competitividad, orientamos nuestras acciones a la satisfacción de las necesidades de nuestros clientes, aprovechando los recursos disponibles con la máxima eficiencia.

Proveedor globalLa cercanía con nuestros clientes nacionales e internacionales es uno de nuestros principales propósitos. Seguimos una estrategia consecuente de internacionalización y presencia global para continuar ampliando nuestro valor añadido en todo el mundo.

Líder en tecnología e innovaciónUna excelente ingeniería, así como la innovación en productos y procesos constituyen los cimientos del Grupo Witzenmann. La búsqueda continua de nuevas aplicaciones para nuestros productos, además de reafirmar nuestra posición como líder tecnológico y en innovación, también nos permite continuar evolucionando. Trabajamos de modo incesante y tenaz para encontrar nuevas soluciones a los problemas de nuestros clientes. Para Witzenmann, los cambios en la tecnología y en los mercados significan una oportunidad de liderar la innovación en nuestro segmento.

Líder en calidadPara cumplir las expectativas de nuestros clientes, en el Grupo Witzenmann nos exigimos los máximos niveles de calidad para nuestros productos, servicios y procesos. Para garantizar la máxima calidad, nuestros productos y procesos han de mejorar constantemente. En nuestras rela-ciones con ellos, transmitimos esta conciencia de la calidad a nuestros empleados y proveedores.

Excelencia de personalLa cualificación y la motivación de nuestros em-pleados y directivos son un factor fundamental para que la colaboración con nuestros clientes continúe siendo todo un éxito. Aspiramos a la excelencia de nuestro personal, motivando y, a su vez, exigiendo a nuestros empleados conse-cuentemente. Para apoyar a nuestros empleados, continuamos expandiendo el programa de cualifi-cación de nuestra Academia Corporativa.

Independencia financieraPara poder evolucionar como empresa familiar independiente también en el futuro, la indepen-dencia financiera es algo imprescindible para el Grupo Witzenmann. Nuestros socios pueden confiar totalmente en nuestra solidez y estructura financiera.

SostenibilidadSomos una empresa comprometida con los principios de la sostenibilidad. Para nosotros, la economía y el comercio sostenible significa que la naturaleza y el medio ambiente deben preservarse para las futuras generaciones, y que nuestro negocio debe cimentarse en unos princi-pios duraderos que garanticen la prosperidad y el bienestar.

Frente a los problemas medioambientales, actuamos con filosofía preventiva. Planteamos iniciativas para mejorar la conciencia del medio ambiente dentro de la empresa, en el uso tanto de los recursos como de la energía. Apoyamos y fomentamos el desarrollo y la difusión de tecnolo-gías respetuosas con el medio ambiente.

Para garantizar que nuestros empleados puedan desarrollar su actividad en un entorno seguro y saludable, nos esforzamos en mejorar la seguridad en el puesto de trabajo y la salud de nuestro personal.

OBJETIVOS DELA EMPRESA

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PROVE EDOR G L OBA LCRE C I M I ENTO RENT ABL E

L Í DER EN T ECNO LOG Í AE I NNOVAC I ÓNL Í DER EN CAL I DADE XCE L ENC I A DE PE RSONALI ND E PENDE NC I A F I NANC I ERASOS T EN I B I L I DAD

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MISIÓN DELA EMPRESA

Misión de la empresa

El Grupo Witzenmann es un colaborador de sus clientes, a nivel mundial, para la resolución de sofisticados problemas de ingeniería en la compensación de vibraciones, dilataciones y diferencias dimensionales de montaje en sistemas de tuberías, así como en la conducción de fluidos en general.

Nuestra experiencia como socio de investigación y desarrollo nos permite ofrecer, a nuestros clientes, soluciones inteligentes y superiores basadas en nuestros elementos metálicos flexibles.

Nuestra misión empresarial se refleja en el lema de la empresa „managing flexibility“ (“gestionando la flexibilidad”).

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DIRECTRICES DE LA EMPRESA

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Responsabilidad social y corporativa

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Empresa familiar independiente

Socio de confianza

Pensamiento económico de largo plazo

Conocimiento y aprendizaje

Igualdad de oportunidades y diversidad cultural04

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Empresa familiar independienteWitzenmann es un grupo de empresas autónomo, independiente y dirigido por los descendientes de la familia fundadora, con sede central en Pforzheim.

Socio de confianzaEn el Grupo Witzenmann, apostamos por las relaciones justas. Para nuestros clientes y proveedores, somos un socio competente y de confianza, y para nuestros rivales somos un competidor limpio.

Pensamiento económico de largo plazoNuestra cualidad de empresa familiar nos obliga a pensar a largo plazo. La búsqueda del beneficio a corto plazo no encaja con los valores del Grupo Witzenmann.

Conocimiento y aprendizajeEl conocimiento, el aprendizaje y la proactividad hacia el logro son parte esencial de nuestro capital. La adaptabilidad intelectual, la predisposición positiva hacia los cambios y la ilusión por la búsqueda de soluciones creativas a los retos, tanto actuales como futuros, son características de gran importancia para nosotros.

Igualdad de oportunidades y diversidad culturalWitzenmann ofrece las mismas oportunidades a todos sus empleados, independientemente de su edad, sexo, religión, cultura o discapacidad. La diversidad cultural de nuestros empleados enriquece a nuestra empresa y es un requisito indispensable para el éxito del Grupo.

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Responsabilidad socialPara Witzenmann, la responsabilidad social es un compromiso especial. Queremos que nuestros empleados tengan un lugar de trabajo seguro y de calidad, así como unas condiciones de vida estables. Los procedimientos de trabajo y las vías de promoción están pensados para que nuestros empleados se sientan motivados y para tener en consideración sus necesidades familiares. Como empresa familiar, Witzenmann siente un compromiso especial con la mejora constante de la conciliación laboral y familiar de sus empleados y empleadas.A los empleados de edad más avanzada, se les ofrecen unas condiciones de trabajo que les permiten desenvolverse en un entorno acorde a su condición actual.Motivamos y apoyamos a los empleados extranjeros tanto en su formación como de cara a su evolución profesional.

Responsabilidad corporativaSomos conscientes de nuestra responsabilidad corporativa. De conformidad con el Pacto Mundial de la ONU, nuestra empresa vela por el respeto a los derechos humanos internacionales y rechaza cualquier tipo de fraude y corrupción, así como el trabajo infantil y los trabajos forzados. Damos por sentado que todos nuestros empleados deben cumplir la ley.Colaboramos estrechamente y con confianza con los representantes de nuestros empleados. Respetamos sus derechos de asociación y negociación colectiva.Desde nuestro compromiso con la sociedad, la empresa está dispuesta a apoyar y fomentar el compromiso con la comunidad.

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ESTRATEGIAS DE LA EMPRESA

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Estrategia de crecimiento

Estrategia de globalización y de grupo

Estrategia tecnológica

Estrategia de calidad

Estrategia de personal

Estrategia financiera

Estrategia de sostenibilidad

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1000 M7 EN 2025

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Estrategia de crecimientoA través del desarrollo de productos futuros generadores de negocio, ofensivas comerciales en nuestros mercados clave y la expansión de nuestro proyecto internacional conseguiremos un crecimiento conti-nuado. Para garantizar la rentabilidad, trabajamos en el desarrollo de productos con un gran potencial económico y en la mejora constante de nuestra eficiencia.

Estrategia de globalización y de grupoPara poder estar presentes en todo el mundo, desarrollamos sistemáticamente estrategias a medida de los mercados en expansión y futuros que nos interesan. Por este motivo, además de potenciar nuestra matriz de Pforzheim como centro de competencias, también llevamos a cabo una política previsora de localización de filiales en todo el mundo.

Estrategia tecnológicaLa estrategia tecnológica tiene el objetivo de aunar y mejorar la eficiencia en el desarrollo de productos y la eficiencia en el desarrollo de tecnologías de fabricación, así como de garantizar la innovación permanente. Para ello, desarrollamos una amplia estrategia de patentes, invertimos estratégicamente en innovación y utilizamos modernos métodos de desarrollo de productos y procesos.

Estrategia de calidadNuestra estrategia de calidad tiene los objetivos de optimizar los procesos internos de fabricación, desarrollo y administración, así como de reducir los costes de la baja calidad y alcanzar la total ausencia de fallos en nuestros productos.

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05Estrategia de personalLa estrategia de personal pretende que el Grupo Witzenmann cuente siempre con la cantidad necesaria de empleados con la mejor cualificación para llevar a cabo sus cometidos, que estén motivados, que sean eficaces y responsables para lograr los objetivos marcados y que estén comprometidos activamente con el éxito del Grupo Witzenmann. Para hacerlo posible, la empresa invierte en la Academia Corporativa, en un sistema de remuneraciones e incentivos, y en la formación de una cantera de empleados, tomando además medidas para favorecer la conciliación de la vida laboral y familiar.

Estrategia financieraLa independencia financiera se logra con una buena rentabilidad, incrementando el capital propio, así como optimizando la financiación de la empresa y la gestión del capital circulante y de las inversiones.

Estrategia de sostenibilidadPara contribuir a la sostenibilidad, respaldamos los diez objetivos fundamentales del Pacto Mundial de la ONU. Fomentamos el respeto por el medio ambiente en la empresa, y apoyamos proyectos y mejoras orientados a una mayor eficiencia en el uso de los recursos naturales y la energía, a la salud y la seguridad laboral.

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POLÍTICA DE DIRECCIÓN

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1 Preámbulo: liderazgo cooperativo

Mentalidad de negocio

Orientación a objetivos

Responsabilidad y motivación

Integridad y colaboración

Disposición al cambio

Conciencia de la salud7

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Orientación a objetivosComo directivos de la empresa, nos orientamos al logro. Asignamos a nuestros empleados tareas desafiantes pero adecuadas para su nivel de habilidad, y les ofrecemos unas condiciones en las que pueden desarrollar todo su potencial. Al mismo tiempo, aseguramos que nuestras expectativas sean transparentes y queden clara-mente transmitidas.

Responsabilidad y motivaciónComo directivos, estamos preparados para asumir responsabilidades y tareas exigentes, así como para delegarlas en nuestros emplea-dos. Animamos a nuestros empleados para que asuman responsabilidades y actúen con deci-sión. Confiamos en sus puntos fuertes y en sus conocimientos. Les explicamos sus opciones de desarrollo y ascenso dentro de la empresa y les animamos a crecer tanto personal como profesio-nalmente. Como directivos, debemos asegurarnos de que todos los empleados tengan el mismo apoyo, exigencias y posibilidades de desarrollo.

Integridad y colaboraciónNos esforzamos por ser un ejemplo y ser dignos de confianza. Nuestro trato es amable y respe-tuoso, tanto con nuestros empleados como con nuestros socios. Trabajamos y elaboramos los planes juntos, tanto dentro del equipo como en el resto de la empresa a nivel internacional. Ofrecemos apoyo a las actividades y los objetivos de otras unidades organizativas y compartimos nuestra información y nuestros conocimientos por el bien de la empresa. Hacemos todo lo po-sible para que nuestras relaciones sean honestas y justas. Hacemos críticas objetivas, ofrecemos retroalimentación constructiva y reconocemos el rendimiento y el compromiso. Tratamos los fallos como una oportunidad para mejorar la empresa. Actuamos activamente contra cualquier tipo de discriminación y acoso.

Disposición al cambioComo directivos, estamos preparados para hacer frente a los cambios. Tomamos la iniciativa a la hora de planificar e implementar los cambios en la empresa. Animamos a nuestros empleados a proponer cambios y mejoras por el bien de la empresa. Estamos convencidos que la empresa puede salir beneficiada de ello.Somos responsables del éxito de los cambios que se producen en la empresa y ayudamos a nuestros empleados a realizarlos.

Conciencia de la saludConsideramos que la salud es un bien mayor. Como directivos, nos aseguramos de que nuestros procesos de trabajo no afecten nega-tivamente a la seguridad laboral ni a la salud de nuestros empleados, socios y demás personas relacionadas. Nuestro objetivo es ofrecer unas condiciones de trabajo saludables y sostenibles. Como directivos, es responsabilidad nuestra di-señar los procesos, las actividades, los objetivos y las exigencias de rendimiento de manera que nuestros empleados puedan afrontarlos sin sufrir, por su causa, problemas de salud.

Preámbulo: liderazgo cooperativo En el Grupo Witzenmann seguimos un estilo de liderazgo cooperativo que se refleja en las direc-trices de la empresa. Como empresa familiar, da-mos un gran valor a que nuestros mandos actúen de acuerdo con las directrices y los objetivos de la empresa, así como con la política de dirección.

Mentalidad de negocioComo directivos, representamos los intereses de la empresa. Actuamos para alcanzar nuestros objetivos y en pro del éxito de la empresa. Junto con nuestros empleados, acordamos objetivos específicos y desafiantes, y definimos nuestras prioridades mediante la definición de tales objetivos. Asimismo, nuestra posición directiva también nos hace responsables del cumplimiento y el control de todos estos objetivos, tanto los propios como los acordados conjuntamente.