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Strategische Unternehmensführung Prof. David Seidl, PhD Dr. Dominik van Aaken, MBR Mittwochs, 8:30-10:00 Uhr, E02

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Strategische Unternehmensführung

Prof. David Seidl, PhD

Dr. Dominik van Aaken, MBR

Mittwochs, 8:30-10:00 Uhr, E02

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Organisatorisches

Donnerstag, 02.08.2007, 19:30-20:30 Uhr 2 Wahl-LP in ABWL (bzw. 3 ECTS)

Klausur

Foliendownload: www.zfog.deSkript: FM Kopierbar, Kaulbachstraße

Materialien

Prof. David Seidl, PhD, [email protected], Sprechstunde: Donnerstags, 10.30-11.30 Uhr Dr. Dominik van Aaken, [email protected], Sprechstunde: Montags, 10.00-11.00 Uhr

Kontakt

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Inhalt der Veranstaltung

1. Unternehmensführung und die Illusion der Machbarkeit

2. Unternehmensführung und die Handhabung von Entscheidungsproblemen

3. Unternehmensführung und Ansatzpunkte einer Professionalisierung

4. Unternehmensführung und die Möglichkeit einer evo. Führungskonzeption

5. Unternehmensführung und das weite Feld des Strategischen

6. Unternehmensführung und die Ökologie des Wissens

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Ein erster organisationstheoretischer Bezugsrahmen

Führungsstrukturen der Unternehmungunterstützt durch Managementsysteme

Beobachtungen und Bewertungen in Kontexten der

organisatorischen Lebens-,Sprach- und Wissensformen

Ressourcen – TransformationTransaktionen

Übernahmeformaler Rollen

Beiträge

Mitglieder

Teilnehmer

Interessenten

Betroffene

Beobachtungen und Bewertungen alsAnreize/Belastungen im

Kontexte der jeweils eigenen Lebens-, Sprach- und Wissensform

Leistungen

Beeinflussung/Partizipation

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Ein einfacher Regelkreis

Führungsgröße

Regelstrecke

Effektor Rezeptor

Regler

Umwelt Umwelt

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Varianten eines Controlling Overlayer

A B

(a)A

B

(b)

A B

(c)

A* B+

A

F

B

DC(d)

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Die Position des gemäßigten Voluntarismus

Die Position des gemäßigten Voluntarismus ‘entlarvt’ zwar über-zogene Machbarkeitsvorstellungen als Illusionen; sie läßt aberUnternehmen trotzdem nicht in resignativer Weise als Spielball derEvolution erscheinen. Für einen gemäßigten Voluntaristen sindsoziale Systeme (und vor allem Organisationen) grundsätzlich durchWillensakte veränderbar. Offen bleibt jedoch die Frage, wieviel manunter Einsatz welcher Mittel durch Willensakte bewältigen kann. DieAussage, daß grundsätzlich alles durch Willensakte veränderbar ist,impliziert also nicht, daß jeder willentliche Änderungsversuchautomatisch gelingt. Der gemäßigte Voluntarismus bleibt hinsichtlichder Möglichkeiten einer bewußt gesteuerten Entwicklung skeptisch.Er verkennt nicht, daß sich in einer Organisation vieles verändert,ohne daß dahinter ein bewußt planender Wille steht.

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Perspektiven der Lebensweltanalyse

Kultur

InstitutionelleOrdnung

Programmatik

Persönlichkeit

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Dimensionen des Politikbegriffes

Form

Inhalt

Prozess

- Verfassung- Normen- Institutionen

- Aufgaben und Ziele- politische Programme

- Interessen- Konflikte- Kampf

polity

policy

politics

Dimension Erscheinungsformen Bezeichnung

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Das politische System der Organisation

Inner- und außer-organisatorische

Umwelt

PolitischesSystem

AutorisierteEntscheidungenUnterstützungForderungen

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Die dominierende Koalition einer Organisation

Organisationen als oligarchische Systeme, manifestiert in der dominierenden Koalition einer Unternehmung

die Existenz einer dominierenden Koalition ist erklärungsbedürftig

Wer? Einflussgrößen: Verfassung, Großaktionäre, Aufsichtsratmitglieder, Vorstand, Inhaber, Kunden, Bankvertreter

Kontingenzfaktoren

Koordinationsproblematik

Führung innerhalb der dominierenden Koalition

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Beeinflussung innerorganisatorischer Entscheidungen durch die dominierende Koalition

TopManagement

Übrige Mitglieder derdominierenden Koalition

Sonstige Mitglieder außerhalb derdominierenden Koalition

Interne und externe Betroffene der dominierenden Koalition

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Unternehmensverbindungen und Polyzentrismus

zunehmendeInvolvierung inUnternehmens-verbindungen

zunehmende Involvierungin pluralistische Felder

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Hierarchie, Heterarchie, Polyzentrismus

Eigensinn

Struktur

ja

nein

eingipflig mehrgipflig

Hierarchie Heterarchie

Polyzentrismus

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Die Kopplung politischer Systeme

Politisches Zentrum

Forderungen

Ressourcen

Entscheidungen

Politisches Zentrum

Forderungen

Ressourcen

Entscheidungen

Domäne

Bedürfnisse

Unterstützung

Vorgaben

Domäne

Bedürfnisse

Unterstützung

Vorgaben

Vernetzungen

Unterstützung

Forderungen

Unterstützung

Umfeld Umfeld

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Polyzentrismus im starken und im schwachen Sinne

Polyzentrismusim starken

Sinne

Polyzentrismusim schwachen

Sinne

günstig ungünstig

inkommensurabel

inhomogen

Bedingungen für das Auftaucheneiner umfassenden Führung

Leb

ens-

und

Spra

chfo

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inpo

lyze

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sche

n Sy

stem

en

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Varianten des Polyzentrismus

Polyzentrismus im Polyzentrismus imstarken Sinne schwachen Sinne

Emergenz- Steuerungs-polyzentrismus polyzentrismus

Zentralpolyzentrismus Basispolyzentrismus

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Management Styles

Centralized

STRATEGICPLANNING

STRATEGICCONTROL

FINANCIALCONTROL

FinancialProgramming

StrategicProgramming

StrategicVenturing

HoldingCompany

FlexibleStrategic

TightStrategic

TightFinancial

Largely Business

Low Corporate

Largely Corporate

PlanningInfluence

Control Influence

High Corporate


- 2018 - RAPPORT D’ACTIVITÉ · Charlène LI a, b Shade LERCHE h, j, k Amélie LEMUEL a, b, c Elodie CEIE a Caroline ECAL a, b athan JAMPIEE a, b Fanch FAPPE s Aurélie PULLAI a,

- 2018 - RAPPORT D’ACTIVITÉ · Charlène LI a, b Shade LERCHE h, j, k Amélie LEMUEL a, b, c Elodie CEIE a Caroline ECAL a, b athan JAMPIEE a, b Fanch FAPPE s Aurélie PULLAI a,

Acrylic Studio ACRYLIC STUDIOcdn.acrylicosvallejo.com/93ae5d56a3c225483b09b3b4756a5120/CC021... · in größeren Behältern auch weiterhin zum gleichen gemäßigten Preis ange-boten

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D D C C B B A A 3 2 1 - cdn.gowinsemi.com.cn

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A AA A A A A Radweg Gehweg B II / 1.1 B II / 1.2 B II / 1.3 B II / 1.4 B II / 1.5 Musterplan 1 Arbeitsstellen auf Geh- und / oder Radwegen, abgeleitet.

A AA A A A A Radweg Gehweg B II / 1.1 B II / 1.2 B II / 1.3 B II / 1.4 B II / 1.5 Musterplan 1 Arbeitsstellen auf Geh- und / oder Radwegen, abgeleitet.

(und geradezu „monströse“) - PD Dr. Wolfgang Schindlerwolfgang-schindler.userweb.mwn.de/skripte/ps-kondep.pdf · A Y A Y A C B C B C D B Nur in (a) dominiert A die Knoten B und

(und geradezu „monströse“) - PD Dr. Wolfgang Schindlerwolfgang-schindler.userweb.mwn.de/skripte/ps-kondep.pdf · A Y A Y A C B C B C D B Nur in (a) dominiert A die Knoten B und

zwischen Tropen und gemäßigten Zonen ca. zwischen 25 und 40 Grad nördlicher bzw. südlicher Breite.

zwischen Tropen und gemäßigten Zonen ca. zwischen 25 und 40 Grad nördlicher bzw. südlicher Breite.

H E N D R I K L A U E Klimagerechte Landschaftsarchitektur · gemäßigten Klima 155 4.3 Windeinflüsse auf thermische Verhältnisse im Mikroklima 155 4.3.1 Varianten von Windgeschwindigkeiten

H E N D R I K L A U E Klimagerechte Landschaftsarchitektur · gemäßigten Klima 155 4.3 Windeinflüsse auf thermische Verhältnisse im Mikroklima 155 4.3.1 Varianten von Windgeschwindigkeiten

Proportional-Schieberventil NG4-Mini Wandfluh-Norm Q€¦ · DB2-V P T A B a b a b P T A B a a b. Rücklauf-Steuerung. P T A B a a b 0 b ACB-R P T A B a a. b. AC1-R P T A B a b b

Proportional-Schieberventil NG4-Mini Wandfluh-Norm Q€¦ · DB2-V P T A B a b a b P T A B a a b. Rücklauf-Steuerung. P T A B a a b 0 b ACB-R P T A B a a. b. AC1-R P T A B a b b

8. Vektoren Ortsvektor oder Polarvektor A + B = B + A (A + B) + C = A + (B + C) A + 0 = A = 0 + A 0 =

8. Vektoren Ortsvektor oder Polarvektor A + B = B + A (A + B) + C = A + (B + C) A + 0 = A = 0 + A 0 =

Code : 301 - Kerala...Qn.No. Set A Set B Set C Set D 71 B B D A 72 D A B A 73 A C C B 74 C C B C 75 B B C D 76 D C A B 77 C A C B 78 A B A C 79 C A C B 80 C C C A 81 A B A D 82 A B

Code : 301 - Kerala...Qn.No. Set A Set B Set C Set D 71 B B D A 72 D A B A 73 A C C B 74 C C B C 75 B B C D 76 D C A B 77 C A C B 78 A B A C 79 C A C B 80 C C C A 81 A B A D 82 A B

Vorkommen des Nepal-Knöterichs, (MEISN H. GROSS in der ...€¦ · Der Nepal-Knöterich stammt aus den gemäßigten und tropischen Zonen Asiens und ist z. B. in Afghanistan, China,

Vorkommen des Nepal-Knöterichs, (MEISN H. GROSS in der ...€¦ · Der Nepal-Knöterich stammt aus den gemäßigten und tropischen Zonen Asiens und ist z. B. in Afghanistan, China,

N° 200.310 Weihnachtsstern - Bastelbedarf Aduis · N° 200.310 D B B B B B B D D G G F E A A H E A A A A A E E B B B B C C C C C C C C 2 x 10 mm G G Baubeschreibung Baubeschreibung

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A. A B A B D A B D H ; H ist fertig abgearbeitet.

A. A B A B D A B D H ; H ist fertig abgearbeitet.

Strategien gezielten Einsatzes von Pflanzenkohle in der ...HILYTGBCKZ-1052012212236-ZIZTLRYLAI}.pdf · Traubeninhaltsstoffe In gemäßigten Klimazonen sind durch Einsatz von Pflanzenkohle

Strategien gezielten Einsatzes von Pflanzenkohle in der ...HILYTGBCKZ-1052012212236-ZIZTLRYLAI}.pdf · Traubeninhaltsstoffe In gemäßigten Klimazonen sind durch Einsatz von Pflanzenkohle

Büroleitung...B Elektrodenhalter FSD 1007684 B Elektrodenhalter RSD 1008258 A+B Flachstrahldüse NF25 kpl. 1007743 A+B Flachstrahldüse NF26 kpl. 1007744 A+B Rundstrahldüse NS09

Büroleitung...B Elektrodenhalter FSD 1007684 B Elektrodenhalter RSD 1008258 A+B Flachstrahldüse NF25 kpl. 1007743 A+B Flachstrahldüse NF26 kpl. 1007744 A+B Rundstrahldüse NS09

Ingo Mennerich, 2003. A-B-C-D C-D-A-B B-C-D-A B-C-A-D Bringe die Bilder in die richtige Reihenfolge, beginnend mit dem Neumond!

Ingo Mennerich, 2003. A-B-C-D C-D-A-B B-C-D-A B-C-A-D Bringe die Bilder in die richtige Reihenfolge, beginnend mit dem Neumond!

(0 · 3a+ 4b−2a a + 4 b 11,2 2 a +5 b +8 a −15 10 a + 5 b −15 27 4 b + 2 a − 6 b − 2 a −2 b −4 a −3 b −2 b −b a − 6 b −8 ,8 40 −2 a −a +b −7 a 40 −10

(0 · 3a+ 4b−2a a + 4 b 11,2 2 a +5 b +8 a −15 10 a + 5 b −15 27 4 b + 2 a − 6 b − 2 a −2 b −4 a −3 b −2 b −b a − 6 b −8 ,8 40 −2 a −a +b −7 a 40 −10

Maestro - SCHWARZINGER · 2017. 3. 2. · 8 B–B A–A 76 44 112 164,6 115 50,5 182 115 A B B A A B B A 107 44 110 Maestro MB » 4 in der Bautiefe verschiedene isolierte seitliche

Maestro - SCHWARZINGER · 2017. 3. 2. · 8 B–B A–A 76 44 112 164,6 115 50,5 182 115 A B B A A B B A 107 44 110 Maestro MB » 4 in der Bautiefe verschiedene isolierte seitliche

Masstabellen - gewinde.ch · 4 ichenerger Gewinde G – 16 02 20 5 p p Ø a b a b a b a b a b a b a b a b a b a b a b a b a b a b a b a b a b a b a b a b a b a b a b Ø 2 1,83 1,65

Masstabellen - gewinde.ch · 4 ichenerger Gewinde G – 16 02 20 5 p p Ø a b a b a b a b a b a b a b a b a b a b a b a b a b a b a b a b a b a b a b a b a b a b a b Ø 2 1,83 1,65

Montage instructie - Remeha · 2019. 12. 16. · AD-1000263-01 22 AD-1000264-01 80 mm 55 mm 15 mm 23 AD-1000265-01 B B B A A B A+B B OPTION TAS 20mm A 24 AD-1000266-01 A OPTION TAS

Montage instructie - Remeha · 2019. 12. 16. · AD-1000263-01 22 AD-1000264-01 80 mm 55 mm 15 mm 23 AD-1000265-01 B B B A A B A+B B OPTION TAS 20mm A 24 AD-1000266-01 A OPTION TAS