Prof. Dr. Andreas Suchanek Zu Wert und Unwert von Verhaltensregeln 24. Passauer...

Prof. Dr. Andreas Suchanek

Zu Wert und Unwert von Verhaltensregeln

24. Passauer Arbeitsrechts-Symposion

„Arbeitsrecht und ethische Unternehmensführung“

Passau, 17./18.06.2010

Suchanek | Verhaltensregeln | Passau, 17.06.2010 2

Kontext I: Die Goldene Regel als ethischer Bezugspunkt

Investierein die

Bedingungen

der gesellschaftlichen Zusammenarbeit

zum gegenseitigen Vorteil

• „Verzicht“ (um künftiger Erträge willen)

• Selbstbindung (im Sinn der frei-willigen Ein-schränkung eigener Hand-lungsspielräume)

• Vermögenswerte: Human-, Sozial-, institutionelles Kapital

• Vertrauen

• Universalisierung• Soziale Ordnung• Enthält normative

Ideale wie Frieden, Solidarität, Gerechtigkeit, usw. ebenso wie Ziele wie Armutsbekämpfung, Korruptionsprä-vention etc.

• Individualisierung (Freisetzung des Eigeninteresses)

• Idee des selbst-bestimmten guten Lebens (Autonomie)

• Reziprozität


Kontext II: Ethische (verantwortliche) Unternehmensführung

Vermögenswert, von dem die Kooperations-bereitschaft der Stakeholder abhängt

Wertschöpfungsbeiträge, Abgabe von „Versprechen“

nachhaltigeWertschöpfung

VerantwortungVerantwortung

KooperationKooperation VertrauenVertrauen

Erfüllung (berechtigter) Erwartungen; Halten von (konkreten oder allgemeinen) Versprechen

Erfüllung (berechtigter) Erwartungen; Halten von (konkreten oder allgemeinen) Versprechen


Beispiele von Versprechen

Mitarbeiter Kunden Aktionäre Kommunen Gesellschaft

Quellen von Versprechen

Stellenanzeigen

Unternehmenswerte

Broschüren

Selbstverpflichtungen

Geschäftsberichte

Marketing

mündliche Zusagen

GesprächePräsentationen

Homepage

Pressemitteilungen


Relevante Inkonsistenzen als Herausforderung

Prinzipien ethischer Unternehmensführung

„Versprechen“

1

Handlungsbedingungen des Alltags

2

Relevante Inkonsistenzen (Konflikte, Diskrepanzen)


Beispiele für relevante Inkonsistenzen

Menschenrechtsverletzungen

Korruption

Geringe ökologische oder Sozialstandards in der Wertschöpfungskette (Umgang mit Gewerkschaften, Diskriminierung usw.)

Bilanzierung à la Enron o.ä.

Kostenmanagement à la Bhopal

Risikomanagement à la BP

„Anti-Vorbild“-Verhalten der Führung

Gebrochene Versprechen


Relevante Inkonsistenzen als Herausforderung

Prinzipien ethischer Unternehmensführung

„Versprechen“

1

Handlungsbedingungen des Alltags

2

Handlungsbedingungen gestalten und

kommunizieren:

Verantwortung ist zu organisieren

3

Relevante Inkonsistenzen (Konflikte, Diskrepanzen)


Der Wert von Verhaltensregeln

Gestaltung der Handlungsbedingungen zur

Vermeidung / Verringerung relevanter Inkonsistenzen durch− Herstellung von wechselseitiger Verhaltensverlässlichkeit− Herstellung von Anreizkompatibilität

Orientierung: Präzisierung von Werten und Prinzipien

Ermutigung von Investitionen (Wertschöpfungsbeiträgen) entsprechend der Goldenen Regel


Kosten von Verhaltensregeln

Direkte Kosten:

− Implementation

− Kontrolle

− ggf. Sanktionen

− Kommunikation, Schulung, Dokumentation, Berichterstattung

− etc.

Indirekte Kosten

− „Opportunitätskosten“: Beschränkung an sich sinnvoller Handlungsspielräume (Regeln sagen immer zuviel und zu wenig)

− Bürokratisierung / Überregulierung

− Entfremdung / Demotivierung durch Fremdbestimmung

− Erzeugung von (bewusst wahrgenommenen) internen oder externen Inkonsistenzen


Spielzüge1

AnreizeEntscheidungenHandlungen

Spielverständnis3

Geteilte Werte und ÜberzeugungenEinstellung zu Regeln

SpielregelnGesetze, VerordnungenVerhaltensregelnStandards

2

Die Bedeutung des Spielverständnisses

Die Höhe der Kosten von Verhaltensregeln werden (auch) maßgeblich durch das Spielverständnis der Regeladressaten mitbestimmt.


Eine Art Zusammenfassung

Investiere in die Bedingungen der gesellschaftlichen Zusammenarbeit zum gegenseitigen Vorteil

Prof. Dr. Andreas Suchanek

Dr. Werner Jackstädt-Lehrstuhl für Wirtschafts- und Unternehmensethik

Handelshochschule Leipzig und Wittenberg-Zentrum für Globale Ethik

Jahnallee 59 Tel: 0341 / 9851 – 871

04109 Leipzig Email: [email protected]

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