Project Management mit Project Server und SharePoint...

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Wallisellen, 13.03.2014

Adrian Adam

Apps zur Zusammenarbeit im Projektteam

Project Management mit Project Server und SharePoint 2013

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Über Campana & Schott

Apps mit Project und SharePoint

Vorstellung Projekt-Workspace

Abschluss

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223/© Campana & SchottApps zur Zusammenarbeit in Projekten

Campana & Schott – Unternehmen

Eine etablierte und dynamische Unternehmensgruppe

Seit 1992 am Markt

Inhabergeführt

10 Niederlassungen in Europa & USA

Derzeit über 200 Mitarbeiter

Starke Allianzen und weltweites Partnernetz

Überblick

… auch in Australien, Bosnien-Herzegowina, Brasilien, Bulgarien, China, Dänemark, Finnland, Großbritannien, Kosovo, Polen, Saudi-Arabien, Schweden, Serbien, Spanien, Südafrika, Südkorea, Tschechien, Ukraine, …

Kunden weltweit

Allianzen & Partner

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Campana & Schott – Kompetenzen

Beratung – Technologie – Umsetzung

Managementberatung

Technologieberatung

Social Collaboration

Microsoft-

Technologien

SW-Produkte,

Integration

ProjektmanagementRealisierung

Projektmanagement Methodologie

Automatisierung von Prozessen

IT-Lösungen für PM und SC

Professionelle Projektmanager

Management of Change

Training und Support

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In der Schweiz:

ABB, Areva, Axpo, Banque Syz, BKW Energie, Bombardier, Breguet, BVD Basel, Cablecom, Charles Vögele, Clariant, CSL Behring, DHL, EKZ, Erni Consulting, ETH Zürich, FIFA, Haselmeier, Helsana, Hilti, Honeywell, Kanton Aargau, Kantonsspital St. Gallen, Kistler, Kneip, Mibelle Cosmetics, Migros, Nagravision, Nestlé, NextiraOne, Notariatsinspektorat ZH, Novartis, PartnerRe, Philip Morris, Resun, Risk Pro Technologies, Roche, RUAG, Saremco, Sanitas, Schaffhauser Kantonalbank, Schindler, Siemens Solvias, Sunrise, Swatch, Schweiz, Swisscom, Swisselectric, Swiss Re, T-Systems, UBS, Zimmer, Zürcher Kantonalbank, Zurich Financial Services…

International:

Abbott, Allianz, AOL, Arcor, Avaya, AXA, Bayer, Beiersdorf, BMW, Boehringer Ingelheim, Bosch, British Telecom, Cablecom, Carl Zeiss, CNES, Coca Cola, Colt Telecom, Continental, Daimler, Deutsche Bahn, Deutsche Telekom, Draexlmaier, Dresdner Bank, DWS, EADS, eBay, E.ON, European Central Bank, Ferrero, Fraport, GDF-Suez, General Re., Hannover Re, Heidelberg Cement, Heidelberger Druck, Heineken, Hewlett-Packard, Hochtief, IAEO, Infineon, Ingersoll Rand, Iris, Jaguar Land Rover, John Deere, Johnson Controls, KBC, Lonza Group, Lufthansa, MAN, Microsoft, Miele, Munich Re, NCR, Nintendo, Nokia, Nycomed, OMV, Philips, Porsche, PricewaterhouseCoopers, RWE, Sagem, Sanofi, SAP, SEB Bank, Solvay, Star Alliance, Tektronix, Telekom Austria, TeliaSonera, Thomson, UkrSibbank, Vaillant, Verizon Business, Vodafone, Volkswagen…

Campana & Schott – Kunden (Auszug)

Unsere Kundenbasis umfasst alle Branchen und Unternehmensbereiche

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Fünf zertifizierte Kompetenzen

Plattform-Integration & -Erweiterung

• Microsoft- und SAP-zertifiziertes Produkt CS Connect

• Erweiterungslösungen zu Project/ SharePoint Server

• Gewinner der Duet Enterprise Solution Factory

Über 100 Zertifizierungen

• MCP, MCTS, MCSD, MCSE, MCAD, MCT…

• Darunter auch ein MVP

Microsoft Zertifizierungen

Einer von nur circa 20 deutschen „Managed Alliance Partner“ von über 5000 deutschen Microsoft Partnern insgesamt

Als Teil des „Inner Circle“ für EPM, SharePoint und BI eng in Abstimmung mit Microsoft

Gründungsmitglied des „Microsoft EPM Partner Advisory Council“

Mitglied der „Microsoft Connected Technology Advisors“

Microsoft Partnerstatus

Campana & Schott – Strategische Partnerschaft

Mit Microsoft verbindet uns seit 1995 eine sehr enge Zusammenarbeit

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Abschluss

2008 2013

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Architekturneuerungen

Eine modulare und service-orientierte Architektur macht SharePoint 2013 „cloud-ready“

S15

Anwendungs-server

Datenbankserver

Webserver

Neue Services: App Management Service SharePoint Translation Service Work Management Service

Einführung von Apps

„Alles ist eine App“

Reduzierter Datenverkehr Zerlegung von Blobs Senden nur von veränderten Blobs

zwischen WFE und DB

Neue Sucharchitektur Das Beste aus SP Search und FAST Search in

einer Plattform Suche auf Exchange erweitert

URL Mapping für Host Site Collections

Beliebig viele URLs für Site Collections

Neuerung auf zwei Ebenen:

• Physische Topologie

• Logische Architektur

Cloud Readiness

Zwei Formen der App Bereitstellung:

• Firmeninterner Katalog

• Öffentlicher Marktplatz

Funktionalität über Apps

Neue Datenaustausch Protokolle Einfachere Datenverbindungen über OData Mehr Datensicherheit mit OAuth

Separate Server Produkte in „15“

Workflow Server

Office Web Apps Server

Anfragenmanagement Anfragen Routing Anfragen Priorisierung Anfragen Lastenausgleich

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Apps: Motivation

Apps sind ein neuer Ansatz, (Zusatz-)Funktionalität sicher in SharePoint bereitzustellen

Neuer Ansatznotwendig

(Zu) viele Berechtigungen

Nicht in gehosteten Umgebungen möglich

Keine zentrale Verwaltung

Eigener Code auf Servern

Einsetzbar in gehosteten Umgebungen

aber

Zu geringe Berechtigungen

Sandbox Solutions

Eigener Code auf Servern ist für die meisten Ausfälle und Probleme verantwortlich

Kaum genutzt

?

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Bereitstellung von Apps

Apps können entweder global oder direkt im Unternehmensmarktplatz bereitgestellt werden

SharePoint 2013

Office AppHub

App-Einreichung

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Sto

refro

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Marktplatz

Office.com

?

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Apps für Project (Online)

Apps in der neuen Microsoft Office Welt

Verschiedene Formen von Apps

• Agave Für Office Clients, u.a. auch Project 2013

• Apps Für SharePoint 2013 und Project Server 2013 sowie Office 365

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Abschluss

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Use Case: Agiles Projekt

Das wesentliche Element in Scrum ist der Sprint, in dem die Aufgaben des Backlog abgearbeitet werden

Backlog1

Definition der Ziele anhand des Pflichtenhefts

Bildung von Aufgaben-segmenten

Priorisierung der Aufgaben

Sprint2

Bildung eines Sprints (übliche Dauer: 30 Tage) zur Abarbeitung der höchst-priorisierten Aufgabensegmenten

Erstellung eines Sprint Backlog

Verteilung der Aufgaben an Ressourcen und grobe Zeitplanung

Selbstorganisierte Abarbeitung der Aufgaben, Durchführung täglicher Daily Scrum-Meetings

Review3

Durführung eines Review der Sprint-Phase

Demonstration der erzielten Ergebnisse Ableitung von Implikationen

Daily Scrum

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Use Case: Agiles Projekt

Scrum klassifiziert die direkt an der Projektumsetzung beteiligten Stakeholder in drei Gruppen

Ist die Vertretung des Kunden und erstellt das Product Backlog(Pflichtenheft)

Erstellt Zieldefinition

Priorisiert und überwacht alle Entwicklungsaufgaben

Besitzt Verantwortung für Release-Planung und Einhaltung aller Ziele

Product Owner

Ist das selbstorganisierte Projektteam, dass alle benötigten Kompetenzen abdeckt

Arbeitet Aufgaben aus dem Product Backlogentsprechend der Priorisierung des ProductOwners in „Sprints“ ab

Quantität: 5-9 Personen

Ist komplett eigenverant-wortlich für die Ergebnisse

Scrum Team

Ist die „behütende Hand“ des Projektteams

Führt Coaching des ScrumTeams durch

Stellt sicher, dass das Projektteam die best-möglichen Arbeitsumstände hat

Eliminiert Hindernisse, die die Projektarbeit verzögern

Scrum Master

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Live Demo

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Abschluss

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Apps von C&S

Mit dem Einsatz von Apps erreicht man eine Produktivitätssteigerung für definierte Anwendungsfälle

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Apps als SharePoint-Hosted für Bereitstellung im Office Store

App als Provider-Hosted Lösung erlaubt Nutzung jeglicher Technologien

Apps sind handlich und einfach - aber limitiert, da beispielsweise in definiertem App Space, nur Client-seitiger Code (Javascipt),

App muss dann alles mitbringen, was sie braucht

Zugriff nur über definierte Schnittstellen und Technologien wie z.B. Javascript,

JSOM, OAuth, OData

Beispiel MTA App:

• bringt SP-Liste mit und greift Daten mittels Javascipt, CSOM, PSI von Project Server ab

Beispiel Task Board:

• Als App nur genau für einen Anwendungsfall nutzbar, da limitierter Umfang

• Als Solution mit normalem Deploymentumfangreicher, flexibler, teurer

Unterschiede bei der App-Bereitstellung

Die Erstellung von Apps bei C&S erfolgt im agilen Modus für klar umrissene Einsatzgebiete

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Campana & Schott Gruppe

info@campana–schott.comwww.campana-schott.com

Adrian Adam

Manager

Campana & Schott Realisierungsmanagement Schweiz AG

Heinrichstrasse 262, CH-8005 Zürich

Telefon: +41 43 960 33 22

Mobil: +41 76 362 50 96

E-Mail: [email protected]

Ihr Ansprechpartner

Ich freue mich auf die Zusammenarbeit!

mailto:info@campana–schott.com

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