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VERANSTALTUNGENPräsentationstitelSeite 1 www.gpm-ipma.de | 28.02.2019Projekte machen Zukunft- Webinar

Projekte machen Zukunft

GPM – Info- Webinar am 21.02.2019 18:00-20:00 Uhr

organisiert in Kooperation mit den GPM-Regionalgruppen

Heilbronn, Mannheim, Karlsruhe, Stuttgart, Tübingen-Neckaralb, Ulm & Villingen-Schwenningen

mit Heiko Dehning, Clemens Hartmann, Rainer Lüddemann & Karl-Wilhelm Freiherrr von Rotenhan


Herzlich Willkommen!

Wir starten gleich mit dem Webinar - vorab ein kurzer Film


https://sp.gpm-ipma.de/gpm-

community/Qualifizierung/atp-

icb4/Freigegebene%20Dokumente/GPM%20Imagefilm.JP

G


Projekte machen Zukunft

GPM – Info- Webinar am 21.2.2019 18:00-20:00h

organisiert in Kooperation von den GPM-Regionalgruppen

Heilbronn, Mannheim, Karlsruhe, Stuttgart, Tübingen-Neckaralb, Ulm & Villingen-Schwenningen

mit Heiko Dehning, Clemens Hartmann, Rainer Lüddemann & Karl-Wilhelm Freiherrr von Rotenhan


Herzlich willkommen

zum GPM Info-Webinar!

Die GPM stellt sich vor

VERANSTALTUNGENPräsentationstitelSeite 6 www.gpm-ipma.de | 28.02.2019

Die Referenten und Themen des Webinars

Karl-Wilhelm Freiherr von Rotenhan

PM-ZERT (Geschäftsführer)

Trainer und ATP der GPM

Verantwortet das Produktmanagement der GPM

Sein Thema heute:

Das Qualifizierungs- und Zertifizierungssystem

der GPM/ IPMA und die Vorteile des kompetenzorientierten IPMA-

Standards ICB.

Clemens Hartmann

GPM Deutsche Gesellschaft für

Projektmanagement e.V.

Mitgliederbetreuung, Korporative Mitglieder

Sein Thema heute:

Vorteile der Mitgliedschaft in der GPM –

und warum es sich lohnt, Teil der

GPM Community zu sein und aktiv mit zu wirken.

Rainer Lüddemann

GPM Deutsche Gesellschaft für

Projektmanagement e.V.

Leiter der Internen Dienste der GPM

Geschäftsführer der GPM bis 2013

Sein Thema heute:

Die vielfältigen Angebote der GPM neben den Regionen, der

Mitgliedschaft und Angeboten der Qualifizierung und

Zertifizierung.

Heiko Dehning

Senior Partner INCOVIS AG

Geschäftsführer INCOVIS Akademie

IPMA Level A, GPM ATP & Trainier

Mitglied im Ausschuss der Regionen der GPM,

Sprecher der GPM-RG Villingen-Schwenningen

Sein Thema heute:

Er ist Gastgeber & Moderator & stellt

die Arbeit der GPM-Regionalgruppen vor.

Projekte machen Zukunft- Webinar


Die Themen im Überblick

Begrüßung und Vorstellung der Referenten - Moderator Heiko Dehning

I Die GPM stell sich vor - Rainer Lüddemann

I Mitglieder und Ihre Vorteile - Clemens Hartmann

I Produktmanagement, PM-Qualifizierung & Zertifizierung - Karl-Wilhelm von Rotenhan

I GPM live vor Ort- Regionalgruppen - Heiko Dehning

I Abschlussrunde, Fragen

I Fragen im Anschluss und weitere Aktivitäten & Events bei Ihnen vor Ort

Vorab danken wir allen Beteiligten, die dieses Webinar möglich gemacht haben - vor allem dem Team der

Regionalgruppe Villingen-Schwenningen, die Sie während des Webinars über das Fragen-Feld erreichen!



Wer noch für Sie mit dabei ist? Vom Team VS hilft mit:

Eduard Bleckmann - heute Zeitwächter und Co-Moderator

In der Regionalgruppe VS ist sein Thema Mitglieder Betreuung

Martin Nölle - heute betreut er Sie bei Fragen online

In der Regionalgruppe VS ist sein Thema Finanzen

Max Petel - heute betreut er Sie bei Fragen online mit

In der Regionalgruppe VS ist sein Thema Veranstaltungen & Organisation



GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.

Referent:

Rainer Lüddemann

GPM, Leiter Interne Dienste



Die GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. ist mit über 8.000

Mitgliedern das größte Kompetenznetzwerk von Projektmanagement-Experten

auf dem europäischen Kontinent:

I Gemeinnütziger Verein, 1979 gegründet

I Länderorganisation der IPMA® International Project Management Association

(über 70 Länderorganisationen)

I Präsidium: Prof. Dr. Helmut Klausing (Präsident)

I Hauptgeschäftsstelle: Nürnberg

I Geschäftsstelle: Berlin

Über uns


https://www.ipma.world/


Die Organisation der GPM (Verein)



Die strategischen Ziele der GPM

ZIE

LE

Erlä

ute

rung

en

… das Verständnis geschaffen,

dass für nachhaltigen Projekt-

Erfolg sowohl Methoden als auch

persönliche und soziale

Kompetenzen notwendig sind.

… Organisationen

befähigt, mit Projektmanagement

ihre Ziele zu erreichen.

Bis 2025 hat die GPM in allen relevanten gesellschaftlichen Bereichen…

… das Netzwerk für alle Menschen

im Projektmanagement etabliert.

Die GPM setzt sich für ein ganzheitliches Verständnis

von Projektmanagement ein. Projektmanagement ist

mehr als nur Werkzeug oder Methode – es ist ein

Führungsinstrument.

Die GPM stellt den Menschen in den Mittelpunkt. Denn:

Es ist der Mensch, der den Projekterfolg bestimmt. Mit

seiner Kompetenz entscheidet er über die richtigen

Methoden zur richtigen Zeit - ganz gleich, ob

klassisches, agiles oder hybrides Projektmanagement

gefragt ist.

So macht die GPM ihren Nutzen „Wissen“ konkret

erlebbar.

Projektmanagement lebt vor allem von

Zusammenarbeit. Deswegen geht die GPM gezielt

Kooperationen mit anderen Organisationen ein, um

diese in der erfolgreichen Anwendungen von

Projektmanagement zu befähigen.

Sie erhalten Unterstützung bei der Umsetzung ihrer

eigenen Ziele und werden so zu Botschaftern für das

von der GPM vertretene Projektmanagement-

Verständnis.

So macht die GPM ihren Nutzen „Standards“ konkret

erlebbar.

Die GPM ist die erste Adresse für alle Menschen, die in

Projekten arbeiten, sie steuern oder beauftragen. Sie

bietet ihnen einen Raum, in dem sie sich austauschen,

vernetzen und weiterbilden können. Hier begegnen sich

Gleichgesinnte und Andersdenkende, die sich im

gegenseitigen Austausch bereichern und inspirieren.

Diese Menschen sind von den Potentialen des

Projektmanagements überzeugt. Vereint durch ihren

Willen, Projektmanagement anzuwenden, bilden sie

eine Bewegung, die Identität schafft und die

Gesellschaft bereichert.

So macht die GPM ihren Nutzen „Netzwerk“ konkret

erlebbar.



GPM fördert den lebenslangen Lernprozess, befähigt Personen

und Unternehmen und bietet Netzwerke für PM-Interessierte

StudiumSchulbildung Berufliche Weiterbildung

Angebote der GPM

Ausbildung

Bild: http://schleiz.otz.de/web/schleiz/startseite/detail/-/specific/

FDP-Forum-zum-Thema-Schule-in-Schleiz-812352653



I Fachzeitschrift projektMANAGEMENT aktuell:

Größte Fachpublikation im Projektmanagement im deutschsprachigen Raum

− Artikeldownload online für GPM Mitglieder

− Auflage rund 9.700 Exemplare

I Monatlicher Newsletter mit ca 15.000 Empfängern: aktuelle

Veranstaltungshinweise und Kurzinformationen für Interessierte

I Blog: PM-Themen und -Informationen werden in den vier Rubriken des GPM

Blogs exklusiv und aktuell kommuniziert und diskutiert: www.gpm-blog.de

− Namhafte Experten aus PM-Theorie und -Praxis berichten über Themen

und Trends

Medien der GPM


http://www.gpm-blog.de/


Publikationen sind u.a.:

I Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM3) Handbuch für die Projektarbeit,

Qualifizierung und Zertifizierung auf Basis der IPMA® Competence Baseline

Version 3.0

I Projektmanagement im Not for Profit-Sektor. Handbuch für gemeinnützige

Organisationen

I Strategischer Wandel durch IT

I Advanced Project Management Vol. 3

I Theory Meets Practice in Projects (engl.)

I Advanced Project Management Vol. 4 (engl.)

GPM Buchreihen



http://gpm-blog.de/best-practices/


Haben Sie ein spannendes Thema für die PM-Community?




Referent:

Clemens Hartmann GPM,

Mitgliederbetreuung | Korporative Mitglieder


https://www.linkedin.com/company/gpm-deutsche-gesellschaft-f-r-projektmanagement/?originalSubdomain=de


I Die GPM ist überzeugt: Projekte machen Zukunft.

I Die Mitgliedschaft bietet Nutzen: Wissen, Netzwerk,

Standards.

I Die GPM befähigt Menschen, mit Projektmanagement

die Welt von morgen mitgestalten zu können.

Mitwirken lohnt sich - GPM Mitgliedschaft &

Vorteile


https://www.gpm-ipma.de/know_how/publikationen/projektmanagement_aktuell.html


Bedeutung für Unternehmen

I Die GPM und das Weiterbildungsangebot stärken die fachlichen und sozialen Kompetenzen der

Mitarbeiter.

I Gut ausgebildete Projektleiter und Projektmitarbeiter steigern Effizienz und Produktivität.

I Erfolgreiche Projekte steigern die Innovationskraft von Unternehmen und das Image steigt bei Kunden und

Geschäftspartnern.

I Die GPM steht für einheitliche Qualitätsstandards.

I Unternehmen sichern sich dank Ihrer qualifizierten und zertifizierten Mitarbeiter Wettbewerbsvorteile bei

der Akquise und Abwicklung von Projektaufträgen.



Unsere Struktur – Ihre Touchpoints

Die 39 GPM Regionalgruppen sind die lokale Anlaufstelle des Verbandes:

I Plattform zum branchenübergreifenden Networking und Erfahrungsaustausch

Die GPM Fachgruppen greifen aktuelle Entwicklungen im PM auf:

I Branchen- und themenspezifischer Austausch

I u.a. Digitale Transformation, Automotive PM,

Projektmanagement an Hochschulen, Young Crew

Das PM Forum ist der führende Fachkongress für Projektmanagement in Europa

I Über 1000 Teilnehmer und 70 Fachvorträge

I Herausragende Beiträge gesucht –

der Call for Papers 2019 läuft noch bis zum 17. März


https://www.gpm-ipma.de/ueber_uns/regionen.html

https://www.gpm-ipma.de/know_how/fachgruppen.html

https://www.gpm-ipma.de/know_how/fachgruppen/themenfokussierende_fachgruppen/digitale_transformation.html

https://www.gpm-ipma.de/know_how/fachgruppen/branchenfokussierende_fachgruppen/automotive_pm.html

http://gpm-hochschulen.de/

http://youngcrew.de/

https://www.pm-forum.de/

https://www.pm-forum.de/pm-forum/call-for-papers/

https://www.gpm-ipma.de/events/regionale_veranstaltungen/detail/gpm_touchpoint_regionalgruppe_muenchen_und_young_crew-2.html




Young Crew Local Group Berlin

• Simon Junklewitz• Student an der

Universität Vechta• Fachbereich:

Wirtschaftsethik

• Lenura Seitumerova• Studentin an der FU

Berlin• Fachbereich:

Wirtschaftinformatik



YC Local Group Berlin: Ziele

Möglichkeiten zur Weiterbildung

Rahmen zum Netzwerken

Events um seine Fähigkeiten auszubauen

Mit der Etablierung der

Young Crew Local Group

Berlin wollen wir endlich

auch in der Hauptstadt

junge Projektmanager

und die, die es einmal

sein werden, vernetzen.

Uns alle verbindet die

„Passion for Projects“

Mehr Infos unter:

youngcrew.de



YC Local Group Berlin: Kontaktdaten

Du fühlst dich angesprochen?

Oder hast Fragen?

Dann kontaktiere uns unter:

[email protected]

[email protected]


mailto:[email protected]



Ihre Vorteile als Mitglied

I Nutzen Sie das Netzwerk der GPM Community und werden Sie Teil der

internationalen IPMA® Community

I Bleiben Sie auf dem Laufenden und erhalten Sie regelmäßige

PM-Informationen

- GPM Newsletter

- Zugang zu Studien, Umfragen und Forschungen

I Inklusive: Abonnement der Zeitschrift projektMANAGEMENT aktuell,

5x jährlich

I Zum Vorteilspreis: Abonnement der Zeitschrift „International Journal of

Project Management“

I Sparen Sie bei GPM Events, Bildungsmaßnahmen, Produkten und der

Zertifizierung

Zusätzlich für

Firmenmitglieder

I Vergünstigte

Teilnahme am

Deutschen Project

Excellence Award

I Rabatte für alle

Mitarbeiter des

Unternehmens



Die Social Media Kanäle der GPM

Gruppen

für Regionen (RG)

Gruppen für Fachgruppen

(FG)

Mit Foren

für die RG,

FG, etc.

Unternehmens-

seite

GPM

XING

Gruppe

Die GPM ist auf verschiedenen Social Media Kanälen aktiv:


https://www.facebook.com/ProjektmanagementGPM/

https://www.youtube.com/user/gpmipma

https://www.xing.com/companies/gpmdeutschegesellschaftf%C3%BCrprojektmanagemente.v.

https://twitter.com/GPM_IPMA

https://de.linkedin.com/company/gpm-deutsche-gesellschaft-f-r-projektmanagement?trk=recent-update_see-all

https://www.xing.com/communities/groups/gpm-deutsche-gesellschaft-fuer-projektmanagement-ev-acfc-1068625


Gerne können Sie mich und meine Kolleginnen und Kollegen ansprechen.

I Clemens Hartmann

Mitgliederbetreuung | Korporative Mitglieder

[email protected]

+49 911 433 369 74

I oder

[email protected]

+49 911 433 369 0

Haben Sie Interesse oder Fragen?




https://www.gpm-ipma.de/ueber_uns.html


Projektmanagement an Hochschulen



Mitmachen & gewinnen:



Ausgezeichnete Projekte?



Die GPM vergibt eine Reihe unterschiedlicher Projektmanagement-Awards:

I Deutscher Project Excellence Award:

an Projektteams und Unternehmen für Spitzenleistungen im

Projektmanagement.

I Roland Gutsch Project Management Award:

für die Menschen hinter den Projekten.

I Deutscher Studienpreis Projektmanagement:

zur Förderung des Hochschulnachwuchses.

I GPM Young Project Manager Award:

Auszeichnung für junge, talentierte Nachwuchs-Projektmanagerinnen

und Projektmanager.

GPM Awards



Immer up-to-date zu PM Themen & Veranstaltungen



Stellenbörse der GPM & Studienergebnisse


https://www.gpm-ipma.de/utilities/karriere_im_projektmanagement.html

https://www.gpm-ipma.de/know_how/studienergebnisse/gehaltstudie_2017.html


Informieren- aktiv werden - mitwirken




Referent:

Karl-Wilhelm von Rotenhan

GPM Produktmanagement & Leiter der PM-Zert


KOMPETENZSeite 38 22.02.2019Projekte machen Zukunft- Webinar

Produkte und

Produktmanagement

Produktmanagement Q & Z

22. Februar 2019

Referent: Karl-Wilhelm Freiherr von Rotenhan,

Leiter Produktmanagement der GPMVersion RG 001



Aufgabe des Produktmanagements der GPM

• Professionelle Ertüchtigung definierter GPM- und Partner-Produkte zur Unterstützung des ideellen

Satzungs-Auftrages der GPM

• Bereitstellung von Experimentierfeldern für Produkteideen und Arbeitsergebnisse der Fach- und

Regionalgruppen sowie Beratung und Unterstützung bei der Marktertüchtigung derselben.

• Bewirtschaftung und Bereitstellung der Lizenzprodukte im Kontext des GPM-Kompetenzmodelles.

• Spezifikation, Konzeption und Steuerung von Projekten zur Produktentwicklung & gesteuerte Produktpflege

• Sicherstellung der kommerziellen Aspekte zur Ermöglichung der Entwicklung und Realisierung des ideellen

Auftrages der GPM.

• Steuerung der Fachveröffentlichungen und Management des Seminarprogrammes der GPM.

• Definition & Bewirtschaftung der Zertifizierungsprodukte der PM-ZERT & IPMA im Kontext der IMPA ICB4

Worum es uns geht



Produktmanagement der GPM

• Der Idee des fachlich versierten Individuums Nährboden geben und bereiten

• Die Kollaborative Gedankensammlung fördern und gemeinsam Ideen rund um das Thema PM entwickeln

• Die Klärung der Rechte und Eigentumsverhältnisse (auf lange Sicht als Creative Commons (CC 4.0))

• Die kostendeckende Definition, Entwicklung und Bereitstellung der für die vereinbarten Produkte der

GPM, erforderlichen Objekte und Hilfs(infra)strukturen

• Die Klärung und Operationalisierung der Fragen betreffend Ownership und Promotion.

• Die Klärung von realem Zielpublikum und Markt für diese Produkte

• Die Definition von Reichweite und Klärung der Produkt-Bedeutung

• Die Kontinuierliche Pflege und kontrollierte Außerverkehrnahme

Was wir für den Verein ermöglichen und begleiten



Individualität und Kompetenz für

die Zukunft in Projekten, ICB4

Die ICB 4.0, IPMA Projektmanagement Standard

22. Februar 2019

Referent: Karl-Wilhelm Freiherr von Rotenhan, Geschäftsführer PM ZERT

Version RG 001


Die GPM ist der größte Anbieter von Projektmanagement-Lehrgängen

in Deutschland und steht für:

I langjährige Erfahrung

I Neutralität und Kompetenz

I praxisnahes und erprobtes Wissen

Das GPM Kompetenzmodell setzt auf Inhalte, die weltweit Anerkennung

genießen und internationalen Standards entsprechen

Das Seminar- und Workshop-Programm der GPM bietet neben allgemeinen

Grundlagen-Themen auch die Möglichkeit, spezielle Aspekte des

Projektmanagements kennenzulernen und zu vertiefen.

Lehrgänge & Seminare


PM-ZERT ist die unabhängige Zertifizierungsstelle der


Sie ist im Bereich der Zertifizierungen von Personen

(IPMA® Level D, C, B und A) im Projektmanagement auf der Grundlage

IPMA - ICB 3.0 von der Deutschen Akkreditierungsstelle DAkkS nach

DIN EN ISO/IEC 17024:2012 akkreditiert, durch den TÜV NORD nach

ISO 9001:2015 zertifiziert und von der IPMA International Project Management

Association validiert und international anerkannt

I Zertifizierung von Projektmanagement-Personal

I Zertifizierung von Beratern und Trainern

I Zertifizierung von Organisationen

Zertifizierung


Übersicht der historischen Entwicklung

Die ICB4 ist der nächste Schritt in der Evolution der IPMA

Kompetenzstandards


Das GPM Kompetenzmodell und seine 5 Stufen


Überblick über die Kompetenzelemente der ICB 4®

Erfolgreiches Handeln im Projektmanagement

erfordert 28 Kompetenzen

1) Projekt-, Programm- oder Portfoliodesign

2) Anforderungen, Nutzen und Ziele

3) Leistungsumfang und Lieferobjekte

4) Ablauf und Termine

5) Organisation, Information und Dokumentation

6) Qualität

7) Kosten und Finanzierung

8) Ressourcen

9) Beschaffung und Partnerschaften

10) Planung und Steuerung

11) Chancen und Risiken

12) Stakeholder

13) Change und Transformation

1) Strategie

2) Governance, Strukturen und Prozesse

3) Compliance, Standards und Regularien

4) Macht und Interessen

5) Kultur und Werte

1) Selbstreflexion und Selbstmanagement

2) Persönliche Integrität und Verlässlichkeit

3) Persönliche Kommunikation

4) Beziehungen und Engagement

5) Führung

6) Teamarbeit

7) Konflikte und Krisen

8) Vielseitigkeit

9) Verhandlungen

10) Ergebnisorientierung

Perspective

(Kontext)

People

(persönlich und sozial)Practice

(methodisch)


Entwicklung des Berufsbildes Projektmanagement

D4

C4

B4

D3

+ z.B. Strategie

+ z.B. Projektdesign

+ z.B. Werte

+ z.B. Selbstmanagement

A4


Was macht das GPM Kompetenzmodell

besonders?

I Der Mensch mit seiner Kompetenz steht im Fokus

I Hybrider Ansatz: PM-Methoden von linear bis agil

I Lebenslanger und karrierebegleitender Kompetenzaufbau

I Direkteinstieg in jeden Level je nach Erfahrungsstand

I Internationale Anerkennung

I Eintrittskarte in das Netzwerk der Projektmanagement-Experten

https://www.gpm-ipma.de/weiterbildung/projektmanager/gpm_kompetenzmodell.html


Drei Wege zum IPMA Level D

5 Tage GPM-Lehrgang

Upgrade

90 min.

schriftliche Prüfung

7 Tage GPM Lehrgang Report90 min.


Basiszertifikat

7 Tage GPM Lehrgang

90 min.

schriftliche Prüfung90 min.


Vorhandenes Level PrüfungsbestandteileWeiterbildungsangebot der GPM

+

+


Mögliche Wege zu einer Level-Zertifizierung (Pfade ab 01.01.2019)

Höher-

Zertifizierung

Test (90 min.)

Erst-

Zertifizierung

Report (25 S.netto )

+ Feedback + Test (90 min)

oder

Test (180 min.)

Report (25 S. netto)

Test (180 min.)

Workshop

Interview (90 min.)

Mind. 5 Tage,

davon 5 Präsenz


Test (120 min.)

Ext .Interview (90 min.)

oder Workshop +

Interview (60 min.)


Test (180 min.)

Ext. Interview (120 min.)

oder Workshop +

Interview (90 min.)


Interview (120 min.)

UpgradeLehrgang

Mind. 3 Tage

davon 0 Präsenz

Mind. 7 Tage,

davon 5 Präsenz

Mind. 13 Tage,

davon 9 Präsenz

Individuell

mind. 3 Tage

Präsenz

Individuell

Mind. 5 Tage,

davon 3 Präsenz

Individuell,

mind. 3 Tage

Präsenz

Individuell

Test (90 min.)

A

B

C

D

Basis

Report (25 S.netto)

Interview (120 min.)


Test (120 min.)

Workshop (6h, 2x3h, Roleplay)

Interview (60 min.)


Steiges Wachstum der Teilnehmer an Qualifizierungen trotz

Systemumstellungen


Migrationsprozess ICB 3 nach ICB 4 (Prüfungen abgeschl. & gebucht)

2018 ICB 3 ICB 4 ICB 3 ICB 4

D D CBA CBA

Jan 18 25 10

Feb 18 29 7

Mrz 18 26 8

Apr 18 25 13

Mai 18 42 7

Jun 18 37 11

Jul 18 30 12 7 0

Aug 18 10 0 4 0

Sep 18 20 11 8 0

Okt 18 19 10 7 1

Nov 18 23 11 9 3

Dez 18 23 16 11 2

Jan 19 12 30 6 2

Feb 19 12 23 10 4

Mrz 19 8 31 6 5

0

10

20

30

40

50

60

Jan 18 Feb 18 Mrz 18 Apr 18 Mai 18 Jun 18 Jul 18 Aug 18 Sep 18 Okt 18 Nov 18 Dez 18 Jan 19 Feb 19 Mrz 19

Zertifizierungsrunden der PM ZERT

ICB 3 D ICB 4 D ICB 3 CBA ICB 4 CBA

0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%

100%

Jan 18 Feb 18 Mrz 18 Apr 18 Mai 18 Jun 18 Jul 18 Aug 18 Sep 18 Okt 18 Nov 18 Dez 18 Jan 19 Feb 19 Mrz 19

ICB 3 D ICB 4 D ICB 3 CBA ICB 4 CBA


Kontakt

Interesse an einer Weiterbildung?

Eine Übersicht der Weiterbildungspartner der GPM finden Sie hier:

www.gpm-ipma.de/weiterbildung/projektmanager/unsere_partner

Alle Informationen zur Zertifizierung: www.gpm-ipma.de/zertifizierung

Sie haben weitere Fragen?

E-Mail: [email protected]

Website: www.gpm-ipma.de/kompetenzmodell

Hauptstadtrepräsentanz Berlin

Hausvogteiplatz 12

10117 Berlin

Tel.: +49 30 36403399-0

Fax: +49 30 36403399-5

Hauptgeschäftsstelle Nürnberg

Am Tullnaupark 15

90402 Nürnberg

Tel.: +49 911 433369-0

Fax: +49 911 433369-9

http://www.gpm-ipma.de/weiterbildung/projektmanager/unsere_partner

https://www.gpm-ipma.de/zertifizierung.html


http://www.gpm-ipma.de/kompetenzmodell


Die Lernzielstufen nach Bloom operationalisieren

Qualifizierungs- und ZertifizierungsinhalteBeurteilung

/ Evaluation

Wissen

Synthese

Analyse

Anwendung

Verstehen

• angeben

• aufzählen

• benennen

• vervollständigen

• wiedergeben

• bezeichnen

• begründen

• einordnen

• ordnen

• unterscheiden

• vergleichen

• wiedergeben

• beschreiben

• anwenden

• aufstellen

• ausführen

• berechnen

• bestimmen

• interpretieren

• unterscheiden

• verdeutlichen

• ableiten

• analysieren

• einkreisen

• gegenüberstellen

• gliedern

• isolieren

• klassifizieren

• zerlegen

• zuordnen

• abfassen

• aufbauen

• entwerfen

• entwickeln

• gestalten

• kombinieren

• konstruieren

• lösen

• organisieren

• zusammenstellen

• auswerten

• beurteilen

• bewerten

• differenzieren

• entscheiden

• qualifizieren

• urteilen

• vergleichen

• vertreten

• widerlegen

• folgern

• gewichten

• vereinfachen

In Anlehnung an Bloom, B. S. "Taxonomy of Educational Objectives. Handbook

1: Cognitive Domain. David McKay Company, New York 1956.-Dt. Taxonomie

von Lernzielen im kognitiven Bereich. Beltz." (1972).

1 2 3 4 5 6


Welches Level passt zu wem?

Emma, 23

Projektmitarbeiterin

Daniela, 30

Junior Projektleiterin

IT-Startup

Christoph, 36

Projektleiter

Produktentwicklung

Britta, 44

Projektleiterin

Consulting

Andreas, 51

Projektleiter

Anlagenbau

Deniz, 33

Mitarbeiter im

Project-Office


Vorteile einer Zertifizierung im Projektmanagement

Bestätigung

der eigenen

PM-KompetenzVerbesserte

Karrierechancen

Für Projektpersonal


Vorteile einer Zertifizierung im Projektmanagement

Gesteigerte

EffizienzKompetente

Projektleiter

Für Organisationen


Der Grundstein. Für Einsteiger.

Emma, 23 Jahre, Projektmitarbeiterin

Warum ist Basis das richtige Angebot für Emma?Trainingsempfehlung

Zertifizierung

▪ 3-tägiger GPM Basislehrgang bei

einem akkreditierten

Trainingspartner, autorisierten

Trainer oder einer Hochschule

▪ Wissensvermittlung mit Übungen

▪ Erleichtert die Verständigung im Projekt durch eine

gemeinsame Sprache

▪ Hilft dabei, die eigenen Arbeit zu optimieren

▪ Schafft ein Verständnis für die Abläufe im Projekt

▪ schriftliche Prüfung (90 min.)

▪ Prüfung aus Fragenpool des

Level D

▪ Sonderpreis für Studierende

▪ Keine Re-Zertifizierung

▪ 5 Jahre gültig

Was ist der nächste Schritt für Emma?

▪ Das Zertifikat wird als Vorleistung für ein Upgrade auf IPMA

Level D anerkannt.

Welche Kompetenz weist Emma nach?

▪ Eigene Aufgaben definieren, planen und steuern

▪ Risiken erkennen und einschätzen

▪ Im Team kommunizieren

▪ Probleme kreativ lösen


Wissen, wie‘s läuft. Für Aufsteiger.

Deniz, Mitarbeiter im Project Office und Daniela, Junior Projektleiterin

Warum ist Level D das richtige Angebot für sie?GPM Qualitätsstandard

Zertifizierung

▪ GPM Lehrgang zum

Projektmanagement Fachmann/ -

fachfrau (IPMA Level D)*

▪ Umfang: 7 Tage, davon 5 Tage

Mindestpräsenz

▪ Umfangreiche Übungen und

Fallbeispiele in kleinen Gruppen

▪ Vermittelt einen Überblick über moderne PM-Ansätze

▪ Hilft dabei, die eigene und die Arbeit von Kollegen zu steuern

▪ Schafft ein umfassendes Verständnis für die Abläufe in

Projekten

▪ schriftliche Prüfung (90 min.) und

Report (25 Seiten)

oder

▪ Schriftliche Prüfung (180min.)

▪ Sonderpreis für Studierende

Was ist der nächste Schritt für sie?


Level C anerkannt.

Welche Kompetenzen haben Sie als Level D?

▪ Arbeitspakete definieren, planen und steuern

▪ Aufgaben mit linearen oder agilen Methoden organisieren

▪ Risiken erkennen und einschätzen

▪ Erfolgreiche Kommunikation mit Projektbeteiligten in der

Organisation


Die Führungskraft im Projektmanagement.

Christoph, Projektleiter Produktentwicklung

Warum ist Level C das richtige Angebot?GPM Qualitätsstandard

Zertifizierung

▪ GPM Lehrgang zum Certified Project

Manager (IPMA Level C)

▪ Umfang: 13 Tage, davon 9 Tage

Mindestpräsenz

▪ Umfangreiche Übungen und

Fallbeispiele in kleinen Gruppen

▪ Belegt sein Können und seinen Erfahrung durch ein

international renommiertes Zertifikat

▪ Reflektieren und Ausbauen der eigenen Führungsrolle

▪ Hilft agile, klassische und hybride PM-Ansätze zu beherrschen

▪ Report (25 Seiten)

▪ schriftliche Prüfung (120min.)

▪ Workshop (6h, 2x3h, Rollenspiel)

▪ Interview (60min.)

oder

▪ gültiges Level D Zertifikat



▪ Extended Interview (90min.)

Was ist der nächste Schritt für Christoph?


Level B anerkannt.

Welche Kompetenzen hat Christoph als Level C?

▪ Den passenden Ansatz für Projekte auswählen und umsetzen

▪ Projekte definieren, planen, steuern und erfolgreich

abschließen

▪ Teams in Projekten zum Erfolg führen

▪ Projekte erfolgreich in der Organisation verankern


Britta, Projektleiterin Consulting

Kompetent für Komplexes. Für erfahrene

Projektleiter.

Warum ist Level B das richtige Angebot?GPM Qualitätsstandard

Zertifizierung

▪ GPM Lehrgang oder GPM Coaching

zum Certified Senior Project Manager

(IPMA Level B)

▪ Individuelle Bedarfsanalyse, 3 Tage

Mindestpräsenz

▪ Sie ist eine Projektmanagerin mit langjähriger Erfahrung in der

Leitung komplexer Projekte und will Ihre Kompetenz belegen

▪ Strategische Aufgaben zur Steuerung des Projektumfelds

zunehmend an Bedeutung gewinnen



▪ Workshop (6h, 2x3h, Rollenspiel)

Interview (90min.)

oder

▪ gültiges Level C Zertifikat




Was ist der nächste Schritt für Britta?

▪ Erfahrung in der Leitung hochkomplexer Großprojekte

aufbauen und eine Zertifizierung Level A anstreben.

Welche Kompetenzen hat Britta als Level B?

▪ Komplexe Projekte aufsetzen, planen, steuern und erfolgreich

abschließen

▪ Große Teams in Projekten auch in schwierigem Umfeld zum

Erfolg führen

▪ Die Strategie der Organisation durch Projekte mitgestalten.


Auf dem höchsten Level.

Andreas, Projektleiter Anlagenbau

Warum ist Level A das richtige Angebot? GPM Qualitätsstandard

Zertifizierung

▪ GPM Coaching zum Certified Project

Director (IPMA Level A)

▪ Individuelles Coaching und

Selbstreflektion der eigenen

Erfahrungen

▪ Er ist ein Projektmanager mit langjähriger Erfahrung in der

Leitung hochkomplexer Großprojekte und will ein Vorbild in

der Organisation sein

▪ Internationale Auftraggeber erfordern einen anerkannten

Kompetenznachweise



Welche Kompetenzen hat Andreas als Level A?

▪ Hochkomplexe Großprojekte steuern und zum Erfolg führen

▪ Strategiegestaltung durch Projekte

▪ Führen von Projekt-Führungskräften

▪ Unternehmerische Verantwortung übernehmen


GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.Referent:

Heiko Dehning (IPMA Level A)

Trainer, ATP & Lehrgangsanbieter der GPM (INCOVIS Akademie)

Sprecher der GPM Regionalgruppe Villingen-Schwenningen & Mitglied im Ausschuss der Regionen der GPM



Die GPM Regionalgruppen im Überblick

Die GPM Regionalgruppen sind die lokale Anlaufstelle des

Verbandes:

I Plattform zum branchenübergreifenden Networking und

Erfahrungsaustausch aus der Praxis für die Praxis

I Jährlich ca. 250 Veranstaltungen in über 39 Regionalgruppen für

8.000 GPM Mitglieder und viele weitere PM-Interessierte

I PM-Experten präsentieren aktuelle Themen und Projekte

I Die Regionen haben das Ziel, einen Mehrwert zu schaffen und

das Projektmanagement in Deutschland weiterzuentwickeln



Die Ziele der GPM und ihrer Regionalgruppen

Die GPM und die Regionalgruppen haben zum Ziel, Menschen zu befähigen, mit

Projektmanagement die Welt von morgen zu gestalten:

I Mitarbeit an nationalen und internationalen Normen und Standards (DIN, ISO)

I Weiterentwicklung des Projektmanagements in 39 Fachgruppen und Special Interested

Groups (z. B. Young Crew, PM Expertinnen)

I Vernetzungsmöglichkeiten zu PM-Themen: z. B. regionale und zentrale Veranstaltungen

der 39 Regionalgruppen

I Angebote zur Aus- und Weiterbildung: Lehrgänge, Seminare, Kongresse

I Zertifizierung von Projektpersonal: u. a. nach dem IPMA® 4-Level-Certification System

I Auszeichnung von besonderen Leistungen im Projektmanagement: Verleihung von

Awards



https://www.gpm-ipma.de/know_how/fachgruppen/special_interest_groups.html


https://www.gpm-ipma.de/weiterbildung.html

https://www.gpm-ipma.de/zertifizierung.html

https://www.gpm-ipma.de/awards.html


Die Aufgaben und Arbeit der Regionen

In den Regionen kommen Sie gemeinsam ins Gespräch – und bleiben im

Gespräch, über Themen, Events, Trends und vieles mehr in Ihrer Region:

I Sie tauschen und teilen Projektmanagement-Wissen und Erfahrungen

gewinnbringend bei Diskussionen und Vorträgen bei gastgebenden

Unternehmen und Organisationen

I Sie knüpfen neue Kontakte zu interessanten Projektmanagern und erleben

neueste PM-Themen vor Ort

I Sie bekommen regelmäßig Inspirationen und Impulse für Ihre tägliche Arbeit

I Sie hören und sehen, was die Realität zwischen Theorie nach Standard und im

Projektgeschäft ist

I Sie erkennen und setzen Trends des Projektmanagement – und sind stets eine

Idee voraus!


PM Live

Messestände &

Repräsentanzen

Welche Veranstaltungen bieten die Regionen?

Quelle

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Regionale Workshops zu

aktuellen Themen

Praxisorientierte

Seminare

Regionale Highlights

PM-Tage in Karlsruhe

Informeller Austausch

„PM-Stammtische“, „PM

Talk“, Sommerfeste und

Teamevents


https://www.munich-airport.de/_b/0000000000000000949666bb587cd047/mfz-0697.jpg

https://www.gpm-ipma.de/ueber_uns/regionen/karlsruhe/pm_tage_der_gpm_region_karlsruhe.html


Der Ausschuss der Regionen (AdR)

Als Schnittstelle zwischen den Regionen und dem Präsidium gibt der

AdR den Regionen eine Stimme, um deren Belange in der GPM zu

vertreten.

Welchen Mehrwert bietet der AdR für die Regionalgruppen?

I Er ist Ansprechpartner und Mentor für die Regionalleitungen.

I Er unterstützt bei der thematischen Weiterentwicklung der Regionen.

I Er ist Ansprechpartner für die Gründung, Schließung und

Neubesetzung von Regionen und der Ernennung von

Regionalleitern.

I Er vermittelt bei Problemen.

Der Ausschuss der Regionen ist das Sprachrohr der Regionen.



Das Rollenmodell der Regionen

Mehrwert des GPM Rollenmodells für die

Regionen:

I Es stärkt die Repräsentanz und Arbeit vor Ort in der

Region.

I Es kann den Bedürfnissen der lokalen Firmen und

Mitglieder effektiver und zielgenauer gerecht

werden.

I Die aktiven Mitglieder sind noch sichtbarer und

können direkt gemäß ihren Schwerpunkten

angesprochen werden.

I Es bietet die passende Rollenstruktur für jede

Region.



Die Region Villingen-Schwenningen stellt sich vor

Die Regionalgruppe Villingen-Schwenningen steht für Ihre Mitglieder und

Interessenten der Landkreise von Rottweil bis Villingen-Schwenningen über

Konstanz als Kompetenznetzwerk zur Verfügung.

Region: Villingen- Schwenningen / Tuttlingen

GPM Regionalleitung: 7 Personen teilen sich die Rollen im Team

Struktur & Wissen: Team mit unterschiedlichen Charakteren und

Persönlichkeiten in der Regionalleitung

Kommunikationskanäle & -medien: Pressemitteilungen, GPM-Webseite,

Newsletter, Social Media (Xing-Gruppe, LinkedIn-Gruppe)



Das Rollenmodell der Region Villingen-Schwenningen

Sprecher und PR/

Öffentlichkeitsarbeit

Heiko Dehning

Firmen, Hochschulen &

Young Crew

Johannes Rehberg

Mitglieder

Eduard Bleckmann

Finanzen

Martin Nölle

Veranstaltungen &

Organisation

Norbert Hansen und

Max Petel

GPM ICB4

Jan Dietz

Zum Nachlesen auf der Website der GPM: https://www.gpm-ipma.de/ueber_uns/aktuelles/detail/gpm_region_villingen_schwenningen_startet_mit_neuen_rollen_in_2018.html

Als erste Region der GPM lebt die GPM Region Villingen-Schwenningen das neu geschaffene Rollenkonzept

– und das seit Anfang 2018.




Soziales

I Flächen-Region mit kleineren Strukturen

I Villingen-Schwenningen 83.000, Tuttlingen 35.000, Rottweil 24.000 Einwohner

I hervorragende Lebensqualität & Mobilität

I Arbeitslosenquoten von unter 3%

Wirtschaft

I „Höchste Industriedichte in Baden-Württemberg“,

I stete Weiterentwicklung durch viele Start-ups

I Hochtechnologie (Mikrosystemtechnik Institute)

Medizin-Technologie, Automobil-Zulieferer, IT-Sektor

Touristisches & Kulturelles

I Drei-Ländereck Deutschland-Frankreich-Schweiz

I Nähe zum Bodensee, Hauptquelle des Neckars

I Vielfalt an Kultur-, Musik- & Sportveranstaltungen

Kreativatlas als

Wirtschaftsmotor


https://www.kreativatlas-sbh.de/



Ein Auszug der in der

Region ansässigen Firmen

und Institutionen:




Ein Auszug unserer Veranstaltungen in 2018:

I Wie kommt man von einer guten

Idee zu einem guten Produkt?

I "Outdoor Meet & Greet"

I „Projektmanagement Live. Was

bewegt die Region VS?“

I „Wenn’s mal kracht…“ - Konflikte

in Projekten

I "PM-Kompetenz neu erleben:

Den Ball annehmen & verwandeln"

und "Wie Networking wirklich geht!„

I Auch in 2019 erwarten Sie wieder spannende Themen rund um das Thema Projektmanagement


https://www.gpm-ipma.de/ueber_uns/regionen/villingen_schwenningen.html


Und wie können Sie mitmachen?

Wir wollen Wissen teilen. Am liebsten mit Menschen, für die Projektmanagement ein Teil des Lebens ist.

I Sie haben Erfahrungen im Projektmanagement – in Theorie und Praxis?

I Sie möchten Ihr Know-how in einer starken Gemeinschaft anwenden und erweitern?

I Sie sind offen für den Wandel, für neue Impulse und wollen von den Besten lernen?

Dann sollten wir uns kennen lernen!

Wenden Sie sich dazu direkt an Ihre Regionalgruppe oder an den Ausschuss der Regionen (ADR):

[email protected]



GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.Abschlussrunde mit allen Referenten und Ihren Fragen Gruß in die Regionen

Heiko Dehning, Clemens Hartmann, Rainer Lüddemann, Karl-Wilhelm von Rotenhan



Gruß in die Hauptstadt mitfeiern erlaubt -YC Berlin


https://www.gpm-ipma.de/events/regionale_veranstaltungen/detail/wir_packen_berlin_wieder_auf_die_karte.html


Gruß nach Weimar- ISO 27001 wird diskutiert


https://www.gpm-ipma.de/ueber_uns/regionen/weimar.html


Gruß nach Mannheim- das nächste PM Forum entsteht


https://www.gpm-ipma.de/ueber_uns/regionen/mannheimludwigshafen.html


Vielen Dank allen Referenten und der

Regionalgruppe Villingen-Schwenningen

sowie allen kooperierenden Gruppen und

der GPM & PM-Zert für‘s Mitwirken.

Allen Teilnehmern danke für Ihre

Aufmerksamkeit & machen auch Sie mit!

Es folgen Event-Infos aus den Regionen &

im Chat werden Ihre Fragen beantwortet.



Eventinfos aus der GPM und den Regionalgruppen


https://www.gpm-ipma.de/events.html


https://www.gpm-ipma.de/events.html


Weltweit und bei uns vor Ort


https://www.gpm-ipma.de/events/test546.html


Expertengruppen Events z.B.


https://www.gpm-ipma.de/know_how/fachgruppen/detail/fruehjahrstreffen_der_pm_expertinnen.html


Who are you? Young Crew!


https://www.gpm-ipma.de/know_how/fachgruppen/special_interest_groups/young_crew.html


12.3. Speakers Corner YC Stuttgart


http://youngcrew.de/event/speakers-corner-gpm-young-crew-local-group-stuttgart-2/


14.3. Touchpint Regionalgruppe & YC München


http://youngcrew.de/event/touchpoint-der-young-crew-muenchen-und-der-regionalgruppe-2/


PM Championship- dieses Jahr in Deutschland:


http://youngcrew.de/2019/01/18/wir-suchen-verstaerkung-wir-suchen-dich/


Die GPM Region Heilbronn

I GPM Region Heilbronn als Kompetenzzentrum für Projektmanagement bei regionalen Unternehmen;

I Forum für Erfahrungsaustausch und Netzwerkpflege für Mitglieder und Interessierte;

I Die Region Heilbronn wurde am 01. Juli 2004 von Sabine Peipe, Patrick Schneider und Dr. Ulrich Meyer

gegründet. Von Anfang an hatte man sich einen regen Erfahrungsaustausch zwischen unterschiedlichen

Branchen zum Ziel gesetzt und dazu die monatlichen Veranstaltungen mit wechselnden Themenkreisen

und Workshops durchgeführt.

I Kontakte und Zusammenarbeit mit der Hochschule Heilbronn, der Dualen Hochschule Baden-

Württemberg, mit Wirtschaftsverbänden und mit der IHK Heilbronn-Franken;

I Basiszertifikat für Studierende der HHN

I Die Veranstaltungen der Region:

- Veranstaltungsreihen zur den PM Kompetenzelementen

- zu angrenzenden Disziplinen im PM Kontext

- Veranstaltungen zu Leistungen der GPM bei Qualifizierung und Zertifizierung von Projektpersonal


https://www.gpm-ipma.de/ueber_uns/regionen/heilbronn.html


Die GPM Region Heilbronn - Aktuelles 2019

I Wir wollen Leitungsteam der Region Heilbronn mit weiteren an Projektmanagement interessierten

Personen ergänzen. Besonders würden wir uns über Interesse aus der Industrie freuen, um dem Team

- Prof. Dr. Patrick Balve, Hochschule Heilbronn, Mitglied in der FG „PM an Hochschulen“,

- Hugo Schnaberich, Unternehmensberater,

- Dr. Ulrich Meyer, MCI Dr. Meyer Consulting, Leiter der Region,

Die praxisorientierte Perspektive hinzuzufügen.

Kontakt

Dr. Ulrich Meyer


[email protected]

c/o Dr. Meyer Consulting

Waldauweg 4

74177 Bad Friedrichshall

Tel.: +49 (172) 7450113






GPM Regionalgruppe Karlsruhe


https://www.gpm-ipma.de/ueber_uns/regionen/karlsruhe.html


GPM Regionalgruppe Mannheim/ Ludwigshafen


https://www.gpm-ipma.de/ueber_uns/regionen/mannheimludwigshafen.html


Regionalgruppe Stuttgart- 39. Round Table


https://www.gpm-ipma.de/events/regionale_veranstaltungen/detail/die_fuehrungspersoenlichkeit_40_als_projektmanager.html


GPM Regionalgruppe Ulm – der nächste Event


https://www.gpm-ipma.de/events/regionale_veranstaltungen/detail/projektarbeit_effektiver_gestalten_mit_microsoft_onenote.html


GPM Regionalgruppe Villingen-Schwenningen


https://www.gpm-ipma.de/ueber_uns/regionen/villingen_schwenningen.html


GPM Regionalgruppe Augsburg


https://www.gpm-ipma.de/events/regionale_veranstaltungen/detail/pmo_as_a_service-1.html


GPM Regionalgruppe Freiburg



GPM Regionalgruppe Dresden


https://www.gpm-ipma.de/ueber_uns/regionen/dresden.html


GPM Region Hannover – kommender Workshop


https://www.gpm-ipma.de/events/regionale_veranstaltungen/detail/agile_softwareentwicklung_in_einem_klassischen_programm.html


https://www.gpm-ipma.de/ueber_uns/regionen/muenchen.html


GPM Region Kiel – Studienergebnisse live diskutieren


https://www.gpm-ipma.de/events/regionale_veranstaltungen/detail/lernen_innovieren_scheitern_wege_zu_einer_reflexiven_projektpraxis.html


Vielen Dank für Ihre

Aufmerksamkeit!

Bei Interesse und Fragen kontaktieren Sie gerne die Referenten

direkt oder die GPM-Regionalgruppen oder die

PM-ZERT & GPM-Geschäftsstellen siehe nächsten Folie


Kontaktdaten für Ihre Fragen

Hauptstadtrepräsentanz Berlin

Hausvogteiplatz 12

10117 Berlin

Tel.: +49 30 36403399-0

Fax: +49 30 36403399-5

Hauptgeschäftsstelle Nürnberg

Am Tullnaupark 15

90402 Nürnberg

Tel.: +49 911 433369-0

Fax: +49 911 433369-9

www.gpm-ipma.de

PM Zert Nürnberg

Am Tullnaupark 15

90402 Nürnberg

Tel.: +49 911 433369-0

Fax: +49 911 433369-9

www.pm-zert.de


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