Projektmanagement grundlage projekte

Projekte erfolgreich managenProject Management

Am Anfang steht die Idee

38Dipl.-Kfm.(FH) Hans-Juergen Bruhn | Project ManagementAugust 2013

Projektanstoß

Was können Auslöser für Projekte sein?Am Anfang steht die Idee

August 2013 Dipl.-Kfm.(FH) Hans-Juergen Bruhn | Project Management 39

Projektanstoß

Was haben alle diese Projekte gemeinsam?

Herausforderungen

1.1.1August 2013 Dipl.-Kfm.(FH) Hans-Juergen Bruhn | Project Management 40

ProjektanstoßHerausforderungen

• Ausgangssituation nebulös• Ungewissheit / Unsicherheit

• Keine eindeutige Zieldefinition• Geschäftsprozesse sind (tlw.) ungenügend analysiert• Risiko der Komplexitätsunterschätzung• Koordination innerhalb des Unternehmens• Häufige Änderung der Anforderungen im Verlauf• Qualifikation und Motivation der Mitarbeiter• Kommunikation im Unternehmen

1.1.1August 2013 Dipl.-Kfm.(FH) Hans-Juergen Bruhn | Project Management 41

Projektanstoß

In DeutschlandAktuelle Beispielprojekte


Projekte Soll Ist AbweichungElbphilharmonie 77.000.000 € 575.000.000 € 646,75 %Berliner Flughafen

2.500.000.000 € ca. 4.000.000.000 € 60 %Stuttgart 21 4.900.000.000 € 6.000.000.000 € 22,45 %

43Dipl.-Kfm.(FH) Hans-Juergen Bruhn | Project Management25. Oktober 2015

Projektanstoß

Nutzen von Projekten und Project Management

Projekte werden planbar

SteuerungProduktivität

Kostentransparenz

Qualitätsgewinn Laufzeitverkürzung

44Dipl.-Kfm.(FH) Hans-Juergen Bruhn | Project Management25. Oktober 2015

Projekt „Stuttgart 21“

ProjektdefinitionNach DIN

DIN 69901

Projekt = VorhabenEinmaligkeit der Bedingungen in ihrer Gesamtheit


ProjektdefinitionEnumerativ

Enumerative Definition

1 Madauss, B.J., (1991)

Abgeleitet aus DIN 69901 Weitere MerkmaleEinmaligkeit NeuartigkeitKlare Zielvorgabe KomplexitätZeitliche Befristung ex ante Interdisziplinarität1Finanzielle Begrenzung (Budget)

Außergewöhnlichkeit1

Personelle Begrenzung (Bedarfsermittlung)Abgrenzung zu anderenVorhabenProjektorganisation


ProjektdefinitionSummary

• Projekte sind • bereichsübergreifende,• von vornherein zeitlich begrenzte• Aufgaben • mit relativer Neuartigkeit• innerhalb des Unternehmens. • Sie kennzeichnen und definieren sich durch• Aufzählung und Kombination von Merkmalen.


Projektarten

Unterscheidung nach ...Persönliche ProjekteStaatliche ProjekteUnternehmensprojekte

Projektarten


ProjektartenAufgabe 1

Nennen Sie zwei bis drei Beispiele für • Private Projekte• Staatliche Projekte• Unternehmensprojekte


Projektarten

UnternehmensprojekteProjektarten

Unterscheidung nach... ... zum BeispielProjekt“typ“• Sachziel-/prozessorientiert• Ausrichtungsbezogen

• Forschungs- und Entwicklungsprojekt (F&E)

• Organisationsprojekt• Investitionsprojekt• Projekte der Funktionsbereiche

Trägerbezogen / –beeinflusst• Interne Projekte (Eigenprojekte)• Externe Projekte (Fremdprojekte)• Mischprojekte

Grad der Neuartigkeit • Pionierprojekte• Routineprojekte


Projektmanagement grundlage projekte

Business

Transcript of Projektmanagement grundlage projekte