Projektmanagement Seminare

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Mit Projektmanagement-Seminaren zu Schlüsselkompetenzen Management Weitere Informationen Alle Kurse finden Sie unter: www.digicomp.ch/projektmanagement Wir beraten Sie gerne persönlich: 044 447 21 21 044 447 21 21, [email protected], www.digicomp.ch 211117 Recognised for excellence 4 star - 2015

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Kurse zu Projektmanagement: ITIL, PRINCE usw.

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Mit Projektmanagement-Seminaren zu Schlüsselkompetenzen

Management

Weitere Informationen

Alle Kurse finden Sie unter: www.digicomp.ch/projektmanagementWir beraten Sie gerne persönlich: 044 447 21 21

044 447 21 21, [email protected], www.digicomp.ch2111

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Recognised for excellence4 star - 2015

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Page 3: Projektmanagement Seminare

BildungswegProjektmanagement 4

Projektmanagement Projektmanagement-Grundlagen für IPMA Level D PMEM 6Praxis der Projektsteuerung und -führung PJ3 6Multiprojektmanagement PJ5 6Fit im Projektmanagement FIT4PM 7Effiziente Auftragsvergabe EFFAUF 7Hybrides Projektmanagement und Tools HPM 7

Visuelles ProjektmanagementVisuelles Projektmanagement VIPMGR 8Einführung in die Geschäfts- und Projektentwicklung mit Canvas VIPMCA 8Visuelles Stakeholder-Management VIPMSH 8

Kommunikation und Führungs-Skills für ProjektmanagerLaterale Führung FOM 9Erfolgsfaktoren der Projektkommunikation EFK 9Projektleitung und Selbstmanagement PUS 9Konfliktmanagement für Projektmanager KFPM 10Kompetent agil entscheiden in der VUCA-Welt ENTS 10

Methoden & StandardsPRINCE2®-ZertifizierungenPRINCE2® Projektmanagement Foundation PRF 10PRINCE2® Practitioner-Anwendungstraining PRP 11PRINCE2® Foundation & Practitioner combined PRINCE 11 PMI-Zertifizierungen Prüfungsvorbereitung CAPM®/PMP® PMI 11 IPMA/VZPM-Zertifizierungen Projektmanagement IPMA Level D IPMAD 12Coaching zur IPMA/VZPM-Zertifizierung Level C PJ4 12Coaching zur IPMA/VZPM-Zertifizierung Level B PJ7 12 Hermes HERMES 5 Foundation HERFL 13HERMES 5 Advanced HERAL 13Hermes mit SCRUM HERSCR 13IT-Module und agile Entwicklung mit HERMES 5 HERIT 14Praktisches Qualitäts- und Risikomanagement in HERMES-Projekten HERQRM 14HERMES 5 für Manager und Entscheidungsträger HERMAN 14Öffentliche Beschaffungen von Dienstleistungen und IT nach Hermes HEROEK 15 Scrum Die kompakte Einführung in Scrum SCRUM 15Professional Scrum Master AJS 15Professional Scrum Product Owner APO 16Professional Scrum Developer PSDT 16Scaled Professional Scrum SPSW 16Leading SAFe SAFE 17 Agile-Zertifizierungne Agile Project Management™ – Foundation AGF 17 DevOps DevOps Fundamentals DEVFO 17

Inhaltsverzeichnis

Kanban Agile Kanban KANBAN 18

Eidgenössisches DiplomEidg. dipl. Web Project Manager WPM 18 CAS-Lehrgang Projektmanager SGO (CAS) 651 18

Über DigicompUnsere Standorte 19

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Page 4: Projektmanagement Seminare

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BIldungsweg

Projektmanagement Grundlagen

PMEM, 3 Tage

Laterale Führung

FOM, 1 Tag

Fit im Projekt-management

FIT4PM

Effi ziente Auftrags-vergabe

EFFAUF, 1 Tag

Hybrides Projekt-management und Tools

HPM, 1 Tag

Project Management Professional® nach PMI (Project Manage-ment Institute)

PMI, 5 Tage

Hermes mit SCRUM

HERSCR, 1 Tag

IT-Module und agile Entwicklung mit HERMES 5

HERIT, 1 Tag

Praktisches Qualitäts- und Risiko-management in HERMES-Projekten

HERQRM, 1 T.

HERMES 5 für Manager und Entscheidungsträger

HERMAN, 1 T.

Öff entliche Beschaf-fungen von Dienst-leistungen und IT nach Hermes

HEROEK, 1 T.

PRINCE2® Projektmanagement Foundation

PRF, 3 Tage

Coaching zur IPMA/VZPM-Zertifi zierung Level C

PJ4, 2.5 Tage

Projektmanagement IPMA Level D

IPMAD, 4 Tage

PRINCE2® Practitioner-Anwen-dungstraining

PRP, 3.5 Tage

Coaching zur IPMA/VZPM-Zertifi zierung Level B

PJ7, 2.5 Tage

Praxis der Projekt-steuerung und -führung

PJ3, 3 Tage

Erfolgsfaktoren der Projektkommuni-kation

EFK, 1 Tag

Multiprojekt-management

PJ5, 2.5 Tage

Projektleitung und Selbstmanagement

PUS, 1 Tag

Konfl iktmanagement für Projektmanager

KFPM, 1 Tag

Bildungsweg

Grundlagen-Kurs

Kommunikation und Führungs-Skills für Projektmanager

Methoden & Standards

Visuelles Projektmanagement

Projektmanagement

PRINCE2®-Zertifi zierungen

IPMA/VZPM-Zertifi zierungen Hermes-Zertifi zierungen

PMI-Zertifi zierung

Hermes

Aufbau-Kurse

Test

TestTest

Test

Test Test Test

Test

PRINCE® Foundation Certifi cate

IPMA/VZPM-Zertifi zierung Level C

Certifi ed Project Ma-nagement Associate IPMA Level D®

PRINCE® Practitioner Certifi cate

IPMA/VZPM-Zertifi zierung Level B

HERMES 5.1 Foundation

HERMES 5.1 Advanced

Project Management Professional nach PMI Certifi cate

HERMES 5 Foundation

HERFL, 2 Tage

HERMES 5 Advanced

HERAL, 3 Tage

PRINCE2® Foundation und Practitionercombined

PRINCE, 6.5 Tage

Visuelles Projektmanagement

VIPMGR, 1 Tag

Visuelles Stake-holder-Management

VIPMSH, 0.5 Tage

Einführung in die Geschäfts- und Projektentwicklung mit Canvas

VIPMCA, 0.5 Tage

Test

PRINCE® Foundati-on + Practitioner Certifi cate

044 447 21 21, [email protected], www.digicomp.ch

Kompetent agil entscheiden in der VUCA-Welt

ENTS, 1 Tag

Eidg. dipl. Web Project Manager Lehrgang

WPM, 60 Tage

Projektmanager SGO

651, 18 Tage

Bildungsweg

Eidgenössisches Diplom CAS-Lehrgang

Test Test

Eidg. dipl. Web Project Manager

Projektmanager SGO (CAS)

044 447 21 21, [email protected], www.digicomp.ch

Der Lehrgang besteht aus folgenden Modulen:

n Projektmanagement-Grundlagen

n Persönliche und soziale Kompetenz

n Praxis der Projektsteuerung und -führung

n Projektmanagement-Prozesse und -Verfahren

n Multiprojekt- und Change Management

n Praxistransfer und Abschluss

Agile Project Management – Foundation

AGF, 2 Tage

Professional Scrum Master

AJS, 2 Tage

Professional Scrum Product Owner

APO, 2 Tage

Professional Scrum Developer

PSDT, 3 Tage

Scaled Professional Scrum

SPSW, 2 Tage

Leading SAFe

SAFE, 2 Tage

Die komplette Einführung in Scrum

SCRUM, 1 Tag

Agile-Zertifi zierungen

Scrum Zertifi zierungen

Test

Test Test Test Test Test

Agile Project Management Foun-dation Certifi cate

Professional Scrum Master

Professional Scrum Product Owner

Professional Scrum Developer

Scaled Professional Scrum

Scaled Agilist SAFe Agilist (SA)

DevOpsFundamental

DEVFO, 3 Tage

Agiles Kanban Training

KANBAN, 1 Tag

Test

DevOpsFundamentalCertifi cate

DevOps Kanban

PRINCE® und PRINCE2® sind eingetragene Marken von AXELOS Limited, verwendet mit der Genehmigung von AXELOS Limited. Alle Rechte vorbehalten.

Datenänderungen vorbehalten.Für eine unverbindliche persönliche Beratung sowie Buchung: Telefon 044 447 21 21 – www.digicomp.ch/seminare

Page 5: Projektmanagement Seminare

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Bildungsweg

Eidg. dipl. Web Project Manager Lehrgang

WPM, 60 Tage

Projektmanager SGO

651, 18 Tage

Bildungsweg

Eidgenössisches Diplom CAS-Lehrgang

Test Test

Eidg. dipl. Web Project Manager

Projektmanager SGO (CAS)

044 447 21 21, [email protected], www.digicomp.ch

Der Lehrgang besteht aus folgenden Modulen:

n Projektmanagement-Grundlagen

n Persönliche und soziale Kompetenz

n Praxis der Projektsteuerung und -führung

n Projektmanagement-Prozesse und -Verfahren

n Multiprojekt- und Change Management

n Praxistransfer und Abschluss

Agile Project Management – Foundation

AGF, 2 Tage

Professional Scrum Master

AJS, 2 Tage

Professional Scrum Product Owner

APO, 2 Tage

Professional Scrum Developer

PSDT, 3 Tage

Scaled Professional Scrum

SPSW, 2 Tage

Leading SAFe

SAFE, 2 Tage

Die komplette Einführung in Scrum

SCRUM, 1 Tag

Agile-Zertifi zierungen

Scrum Zertifi zierungen

Test

Test Test Test Test Test

Agile Project Management Foun-dation Certifi cate

Professional Scrum Master

Professional Scrum Product Owner

Professional Scrum Developer

Scaled Professional Scrum

Scaled Agilist SAFe Agilist (SA)

DevOpsFundamental

DEVFO, 3 Tage

Agiles Kanban Training

KANBAN, 1 Tag

Test

DevOpsFundamentalCertifi cate

DevOps Kanban

PRINCE® und PRINCE2® sind eingetragene Marken von AXELOS Limited, verwendet mit der Genehmigung von AXELOS Limited. Alle Rechte vorbehalten.

Datenänderungen vorbehalten.Für eine unverbindliche persönliche Beratung sowie Buchung: Telefon 044 447 21 21 – www.digicomp.ch/seminare

Page 6: Projektmanagement Seminare

Aktualisierte Startdaten und detaillierte Beschreibungen: www.digicomp.ch/d/PMEM

Dauer: 3 Tage Preis: CHF 2200.–

Ihr NutzenIn diesem Kurs lernen Sie, wie Projekte initiiert, geplant, ausgeführt, überwacht und abge-schlossen werden. Neben den strukturellen Elementen lernen Sie auch kulturelle Aspekte zu berücksichtigen und bereiten sich vor auf die IPMA-Level-D-Zertifizierung.

SeminarinhaltnDefinition Projekt / ProjektmanagementnVorgehensmodelle ProjektmanagementnInitiieren von ProjektennPlanung von ProjektennAusführen und Überwachen von ProjektennAbschluss von ProjektennToolunterstützung im Projektmanagement

TeilnehmerkreisProjektmanagement-Einsteiger, Projektleiter, Projektmitarbeiter, PMO 

VoraussetzungenEs sind keine speziellen Vorkenntnisse erforderlich für die Teilnahme an diesem Projektmanagement-Grundlagen Seminar. Erste Erfahrungen als Projektmitarbeiter sind von Vorteil. 

Weiterführende SeminarenEFKnHERFLnKFPM

HinweisFolien und Fachbuch

PMEM

Projektmanagement- Grundlagen für IPMA Level D

Dauer: 3 Tage Preis: CHF 2100.–

Ihr NutzenIn diesem Seminar lernen Sie die ganzheitliche Einschätzung der Projekte aus struktureller und kultureller Sicht durchzuführen. Sie sehen aktuelle Methoden des Projektcontrollings und können Techniken zur Risiko- und Krisenbeein-flussung anwenden.

SeminarinhaltnGrundlagen der Steuerung und FührungnRisikomanagementnUmgang mit KrisennDiagnosetechniken im ÜberblicknInformation und Kommunikation im ProjektnProjektmarketingnGrundlagen der KonfliktbearbeitungnVerträge und BeschaffungnWirksame Projektsteuerung

TeilnehmerkreisProjektleiter und Teilprojektleiter aus allen Fachbereichen und Branchen. Führungskräfte, die als Auftraggeber oder Lenkungsausschuss-mitglieder in Projekten (mit-)entscheiden, Mitarbeiter aus Controlling, (Projekt-)Servicestellen und Organisationen, die Projektberichte erstellen und Projekte beratend unterstützen.

VoraussetzungenInteresse am Thema Projektmanagement und eine Tätigkeit im Projektmanagementumfeld.

Weiterführende SeminarenPJ5

HinweisKursskript

PJ3

Praxis der Projektsteuerung und -führung

Dauer: 2 Tage Preis: CHF 1400.–

Ihr NutzenIn diesem Seminar lernen Sie den Einfluss von Strategie, Struktur und Kultur auf das Multi-projektmanagement kennen. Sie erfahren, wie Sie Projekte wirtschaftlich prüfen und priorisieren und Projektmanagement Systeme optimieren können.

SeminarinhaltnProjekt-, Programm- und Portfolio-

orientierungnEinführung MultiprojektmanagementnStammorganisation und BusinessnSystem- und ProduktmanagementnPersonalmanagementnFinanzierung

TeilnehmerkreisProjektleiter und Projektmitarbeiter, Projekt-manager, die sich auf IPMA Zertifizierung vorbereiten möchten

VoraussetzungenErfahrungen im Projektmanagement

Weiterführende Seminaren651

HinweisKursskript

PJ5

Multiprojektmanagement

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ManagementProjektmanagement

Aktualisierte Startdaten und detaillierte Beschreibungen: www.digicomp.ch/d/PJ3

Aktualisierte Startdaten und detaillierte Beschreibungen: www.digicomp.ch/d/PJ5

Datenänderungen vorbehalten.Für eine unverbindliche persönliche Beratung sowie Buchung: Telefon 044 447 21 21 – www.digicomp.ch/seminare

Page 7: Projektmanagement Seminare

Aktualisierte Startdaten und detaillierte Beschreibungen: www.digicomp.ch/d/FIT4PM

Aktualisierte Startdaten und detaillierte Beschreibungen: www.digicomp.ch/d/HPM

Aktualisierte Startdaten und detaillierte Beschreibungen: www.digicomp.ch/d/EFFAUF

Dauer: Tage Preis: CHF 5840.–

Ihr NutzenStellen Sie Ihr Projektmanagement-Toolkit nach Ihren individuellen Bedürfnissen zusammen und profitieren Sie von attraktiven Preis- vorteilen. Das Kurspaket beinhaltet neben Fachkompetenzen im Projektmanagement Methoden- und Sozialkompetenzen.

SeminarinhaltPflichtmodul: Projekte erfolgreich managennDefinition Projekt/ProjektmanagementnVorgehensmodelle im ProjektmanagementnProjekte initiierennProjekte planennProjekte ausführen und überwachennProjekte abschliessennToolunterstützung im Projektmanagement Weitere individuell wählbare Module:nKurs: Die kompakte Einführung in Scrum

(SCRUM)nKurs: MS Project 2013 – Einführung und

Balkendiagramme (M3B)nKurs: Konfliktmanagement (KFM)

TeilnehmerkreisProjektmanagement-Einsteiger, Projektleiter, Projektmitarbeiter, PMO 

VoraussetzungenErste Erfahrungen als Projektmitarbeiter bzw. Projektleiter sind von Vorteil.

HinweisDigicomp Kursunterlagen

FIT4PM

Fit im Projektmanagement

Dauer: 1 Tag Preis: CHF 950.–

Ihr NutzenIn diesem Kurs lernen Sie, wie Sie Aufträge korrekt vergeben, sodass Auftraggeber und -nehmer das gleiche Verständnis haben und vor allem, alle notwendigen Informationen bereits bei der Auftragsvergabe vorliegen.

SeminarinhaltnAuftragsformulierungnZielformulierungnSystemdenkennAbgrenzung des GestaltungsbereichesnWorkshopgestaltungnKommunikationnVerbindlichkeitnEskalationnÄnderungsmanagement

TeilnehmerkreisProjektmanagement-Einsteiger, Projekt- mitarbeiter, Projektleiter, Projektmanager-Officer (PMO), Account-Manager 

VoraussetzungenEs sind keine spezifischen Voraussetzungen für den Besuch dieses Kurses erforderlich.Projektmanagement-Grundkenntnisse sind von Vorteil.

HinweisDigicomp Kursunterlagen

EFFAUF

Effiziente Auftragsvergabe

Dauer: 1 Tag Preis: CHF 950.–

Ihr NutzenIn diesem Kurs gehen Sie der Frage nach, welche Art von Projekten mit agilen Methoden abgewickelt werden können und wie sich die klassische und die agile Welt miteinander kombinieren lassen, um das Beste für das Projekt und die Beteiligten zu erreichen.

SeminarinhaltnÜberblick über das klassische Projekt-

managementnÜberblick über agile MethodennZiele eines hybriden ProjektmanagementsnVoraussetzungen für einen hybriden AnsatznHybrider Ansatz (Kombination der

Methodenvielfalt)nKonsequenzen für die Projektaufbau- und

AblauforganisationnAusgewählte Softwareunterstützung für

Projekt nach einem hybriden Ansatz

TeilnehmerkreisDieses Seminar richtet sich an Projektmanage-ment-Einsteiger, Projektmitarbeiter, Projekt-leiter, Projektmanagement-Officer (PMO), Linienmanager.

VoraussetzungenEs sind keine spezifischen Voraussetzungen für den Besuch dieses Kurses erforderlich. Projektmanagement-Grundkenntnisse sind von Vorteil.

HinweisDigicomp Kursunterlagen

HPM

Hybrides Projektmanagement und Tools

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ManagementProjektmanagement

Datenänderungen vorbehalten.Für eine unverbindliche persönliche Beratung sowie Buchung: Telefon 044 447 21 21 – www.digicomp.ch/seminare

Page 8: Projektmanagement Seminare

Aktualisierte Startdaten und detaillierte Beschreibungen: www.digicomp.ch/d/VIPMCA

Aktualisierte Startdaten und detaillierte Beschreibungen: www.digicomp.ch/d/VIPMSH

Aktualisierte Startdaten und detaillierte Beschreibungen: www.digicomp.ch/d/VIPMGR

Dauer: 1 Tag Preis: CHF 950.–

Ihr NutzenIn diesem Kurs lernen Sie, wie visuelles Denken zu besserer Kommunikation in Ihren Projekten beitragen kann. Mit Hilfe der Visualisierung schaffen Sie es, trotz Komplexität Ihre Projektkommunikation nachhaltig zu gestalten.

SeminarinhaltnVisuelles DenkennBildsprachenWarum ist Kommunikation so wichtig

in ProjektennDer visuelle Projektmanagement-Koffer

TeilnehmerkreisDer Kurs ist für alle (Projekt)manager und Projektleiter gedacht, die mit Hilfe der Visualisierung Ihre Projekte führen möchten und neue Wege ausprobieren wollen.

VoraussetzungenOffenheit und Lust, sich auf visuelle Abenteuer einzulassen

Weiterführende SeminarenVIPMCAnVIPMSH

HinweisFotoprotokoll, Handout

VIPMGR

Visuelles Projektmanagement

Dauer: 0.5 Tage Preis: CHF 500.–

Ihr NutzenIn diesem Kurs lernen Sie, wie Sie mit Hilfe von unterschiedlichen Canvas-Typen komplexe Sachverhalte im Business- und Projektumfeld einfach und visuell darstellen können.

SeminarinhaltnWas versteht man unter Canvas?nCanvas-Typen im Business-UmfeldnCanvas-Typen für das Projektmanagement

TeilnehmerkreisDer Kurs ist für alle Manager und Projektleiter empfehlenswert, die schnell und effizient neue Geschäfts- und Projektvorhaben auf den Weg bringen wollen.

VoraussetzungenOffenheit und Lust, sich auf visuelle Abenteuer einzulassen. Der Besuch des Einführungskurs erleichtert den Einstieg ins Visualisieren: «Visuelles Projektmanagement (VIPMGR)».

Weiterführende SeminarenVIPMSH

HinweisFotoprotokoll, Handout

VIPMCA

Einführung in die Geschäfts- und Projektentwicklung mit Canvas

Dauer: 0.5 Tage Preis: CHF 500.–

Ihr NutzenIn diesem Kurs lernen Sie, wie Sie mit Hilfe von visuellen Tools wie der Umfeld-Analyse und der Taktik-Matrix Ihr Stakeholder-Management in Projekten nachhaltig verbessern. Jetzt anmelden!

SeminarinhaltnWas ist Stakeholder-Management?nTaktik-MatrixnUmfeld-Analyse

TeilnehmerkreisProjektleiter. Ein gutes Stakeholder-Manage-ment ist sowohl bei unerfahrenen Projekt-managern in kleineren Projekten als auch bei erfahrenen Projektleitern in grossen, kom-plexen, multinationalen Projekten unabdingbar.

VoraussetzungenGrundkenntnisse im Projektmanagement. Idealerweise haben Sie schon einmal als Projektleiter gearbeitet. Hierbei spielt es keine Rolle, ob es sich um traditionelles oder agiles Projektmanagement handelt. Sie sollten die Offenheit und Lust mitbringen, sich auf visuelle Abenteuer einzulassen.Der Besuch des Einführungskurses erleichtert den Einstieg ins Visualisieren: «Visuelles Projektmanagement (VIPMGR)».

Weiterführende SeminarenVIPMCA

HinweisFotoprotokoll, Handout

VIPMSH

Visuelles Stakeholder- Management

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ManagementVisuelles Projektmanagement

Datenänderungen vorbehalten.Für eine unverbindliche persönliche Beratung sowie Buchung: Telefon 044 447 21 21 – www.digicomp.ch/seminare

Page 9: Projektmanagement Seminare

Aktualisierte Startdaten und detaillierte Beschreibungen: www.digicomp.ch/d/FOM

Aktualisierte Startdaten und detaillierte Beschreibungen: www.digicomp.ch/d/PUS

Aktualisierte Startdaten und detaillierte Beschreibungen: www.digicomp.ch/d/EKF

Dauer: 1 Tag Preis: CHF 1200.–

Ihr NutzenDieser Kurs bietet Projektleitenden und Führungspersonen die Möglichkeit, die Chancen und Gefahren «lateraler Führung» (Führung ohne Macht) kennenzulernen.

SeminarinhaltnIrrtümer in der (Projekt-)Führung und deren

AuswirkungennWas macht laterale Führung erfolgreich?nStakeholderanalyse und die Berücksichtigung

vorhandener MachtstrukturennLateraler DreischrittnAkzeptanz schaffen, Unterschiede

wertschätzennFührung mit gewinnender Kommunikation

und ständiger RegelanpassungnUnsicherheit und Widerstand erkennen,

akzeptieren und konstruktiv einbindennProjektplanung und -steuerung: Was ist

anders bei einer lateralen Führung?

TeilnehmerkreisFührungskräfte, Projektleitende, Projekt-mitarbeitende

VoraussetzungenIdealerweise kennen Sie die Herausforderungen in der Projektarbeit oder sind in einer Funktion ohne Weisungsbefugnis tätig.

Weiterführende SeminarenPUS

HinweisDigicomp Kursunterlagen

FOM

Laterale Führung

Dauer: 1 Tag Preis: CHF 1200.–

Ihr NutzenDer (Miss-)Erfolg vieler Projekte hängt von der (un-)bewusst praktizierten Kommunikation aller in einem Vorhaben ab. Die Kunst ist, sich als Projektleiter/-in der eigenen Kommunikations-kompetenz und der Kommunikationskultur des Kontexts bewusst zu sein.

SeminarinhaltnMan kann nicht nicht kommunizieren:

Auswirkungen guter und schlechter Kommunikation in einem Projekt

nKommunikation: Ein Bedürfnis will gestillt werden

nWie kommuniziere ich und was für mögliche Folgen hat dies in der Projektarbeit?

nWas muss ich tun, damit eine wirksame Kommunikation sichergestellt wird? (soziale, organisatorische Massnahmen sowie Methoden werden erläutert und ausprobiert)

nDiskussion von (eigenen) Fallbeispielen und Erarbeitung möglicher Lösungen

TeilnehmerkreisFach- und Führungspersonen, die Projekte leiten, in Projekten mitarbeiten oder für eine dieser Aufgaben vorgesehen sind und ihre Kommunikationskompetenzen wirkungsvoller einsetzen wollen

VoraussetzungenSie sollten als Projektleiter tätig sein und über praktischer Erfahrungen verfügen. Theoretische Projektmanagement-Kenntnisse sind von Vorteil, wir empfehlen den vorgängigen Besuch des Kurses: «Projektmanagement-Grundlagen für IPMA Level D (PMEM)».

Weiterführende SeminarenFOM

HinweisDigicomp Kursunterlagen

EFK

Erfolgsfaktoren der Projektkommunikation

Dauer: 1 Tag Preis: CHF 1200.–

Ihr NutzenDie Anforderungen und Erwartungen an Projektleitende sind sehr hoch � die Belastung ebenfalls. In diesem Kurs reflektieren und lernen Sie, sich und die «bedeutenden» Aufgaben so zu führen, dass Sie Ihre Wirksamkeit wie auch Ihre Freiräume steigern können.

SeminarinhaltnSelbstmanagement und (Projekt-)Führung nPersönlichkeitsstrukturen und deren

Auswirkungen in der (Projekt-)Leitung nErkennen von Ver- und Behinderern

TeilnehmerkreisProjektleitende, Projektteammitglieder, Führungskräfte

VoraussetzungenIdealerweise bringen Sie eigene Erfahrungen mit den Herausforderungen der Projektarbeit und/oder Vorhaben mit.

Weiterführende SeminarenEFK

HinweisDigicomp Kursunterlagen

PUS

Projektleitung und Selbstmanagement

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Kommunikation und Führungs-Skills für Projektmanager

Datenänderungen vorbehalten.Für eine unverbindliche persönliche Beratung sowie Buchung: Telefon 044 447 21 21 – www.digicomp.ch/seminare

Page 10: Projektmanagement Seminare

Aktualisierte Startdaten und detaillierte Beschreibungen: www.digicomp.ch/d/ENTS

Aktualisierte Startdaten und detaillierte Beschreibungen: www.digicomp.ch/d/PRF

Aktualisierte Startdaten und detaillierte Beschreibungen: www.digicomp.ch/d/KFPM

Dauer: 1 Tag Preis: CHF 1200.–

Ihr NutzenIn diesem Kurs lernen Sie die Möglichkeiten und Chancen kennen, die ein Projektmanager hat, wenn Konflikte in Sichtweite sind. Seine Einstellung und Konfliktfähigkeit sind letztendlich entscheidend für den Projekterfolg.

SeminarinhaltnKonflikt-AnalysenKonflikt-InterventionnKonflikt-Prävention

TeilnehmerkreisFach- und Führungspersonen, die Projekte leiten, in Projekten mitarbeiten, für eine Leitungsaufgabe vorgesehen sind und die ihre Konfliktmanagement-Kompetenzen wirkungs-voller einsetzen wollen VoraussetzungenSie sind oder werden in einem Projekt tätig sein, kennen die Projektmanagement-Methoden und bringen eigene Erfahrungen aus ihrem Projektalltag mit ein. Sollten Sie nicht über Projektmanagement-Kenntnisse verfügen, dann empfehlen wir den vorgängigen Besuch des folgenden Kurses: «Projektmanagement-Grundlagen für IPMA Level D (PMEM)».

HinweisDigicomp Kursunterlagen

KFPM

Konfliktmanagement für Projektmanager

Dauer: 1 Tag Preis: CHF 1000.–

Ihr NutzenIn der heutigen Arbeitswelt bleiben uns durchschnittlich neun Minuten Zeit, um eine «richtige» Entscheidung zu treffen. In diesem Kurs lernen Sie Methoden kennen, wie Sie schneller und sicherer entscheiden können.

SeminarinhaltnKultur der Entscheider – Kultur des

EntscheidensnEinbezug von Stakeholdern in den Entschei-

dungsprozessnZahlen, Daten, Fakten – was es wirklich für

eine Entscheidung brauchtnProblemlösungs-ZyklusnRisikokompetenz im EntscheidungsprozessnDie logischen Aspekte und die unbewussten

Aspekte der EntscheidungnEntscheidungsmethodennEntscheidungen im Wandel zur

Digitalisierung

TeilnehmerkreisDieses Seminar richtet sich an Projekt- und Programmleiter, Manager und alle Business Entscheider. Sie möchten in Zukunft gezielt Entscheidungen in der Organisation herbei-führen oder sich ein methodisches Vorgehen zur Problemlösung und Entscheidungsfindung aneignen um ihre Arbeitszeit fokussiert nutzen zu können.

VoraussetzungenBetriebswirtschaftliche Grundkenntnisse, Führungsgrundlagen

HinweisDigicomp Kursunterlagen

ENTS

Kompetent agil entscheiden in der VUCA-Welt

Dauer: 3 Tage Preis: CHF 2790.–

Ihr NutzenIn diesem Seminar lernen Sie die Projekt-management-Methode PRINCE2® kennen. Zugleich werden Sie vorbereitet auf die «PRINCE2® Foundation»-Zertifizierung. Die Prüfung ist Bestandteil des letzten Seminar-tages.

SeminarinhaltnEinführung in PRINCE2®

nÜberblick zu Prinzipien, Themen, ProzessennProzess und Aktivitäten während des

ProjektstartsnThemen: Business Case, Organisation, Risiko,

Qualität, Pläne, Fortschritt, ÄnderungennProzesse und Aktivitäten während des

Projektfortschritts/-abschlussesnAnpassen von PRINCE2® an unterschiedliche

Projektumgebungen

TeilnehmerkreisProjektmitglieder, Interessierte und Personen, die in Projekten mitarbeiten und die Projektma-nagementmethode PRINCE2® kennenlernen sowie das Foundation-Zertifikat in kurzer Zeit erlangen möchten

VoraussetzungenGrundkenntnisse im Projektmanagement

Weiterführende SeminarenPRP

HinweisAkkreditierte Kursunterlagen und Taschenbuch von van Haren

PRF

PRINCE2® Projektmanagement Foundation

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Kommunikation und Führungs-Skills für Projektmanager / Methoden & Standards: PRINCE2®

Datenänderungen vorbehalten.Für eine unverbindliche persönliche Beratung sowie Buchung: Telefon 044 447 21 21 – www.digicomp.ch/seminare

Page 11: Projektmanagement Seminare

Aktualisierte Startdaten und detaillierte Beschreibungen: www.digicomp.ch/d/PRP

Aktualisierte Startdaten und detaillierte Beschreibungen: www.digicomp.ch/d/PMI

Aktualisierte Startdaten und detaillierte Beschreibungen: www.digicomp.ch/d/PRINCE

Dauer: 3.5 Tage Preis: CHF 3390.–

Ihr NutzenDieses Seminar ist die Vorbereitung auf die PRINCE2®-Practitioner-Zertifizierung. Sie lernen Ihr Wissen aus dem Foundation-Seminar praxisorientiert umzusetzen. Die Prüfung schreiben Sie eine Woche nach dem dreitägigen Seminar.

SeminarinhaltnAssessmentnVernetzung Qualität mit den ProzessennEntwicklung und Ausarbeitung von

ArbeitspaketennVernetzung von Risiken, Plänen und

Änderungen mit den ProzessennFortschrittsüberwachung und Umgang mit

Änderungen im Projekt bei Anwendung des methodischen Vorgehens

nPrüfungsvorbereitung und Practitioner-Prüfung

TeilnehmerkreisProjekt- und Teammanager mit PRINCE2®-Foundation-Zertifikat

VoraussetzungenUm sicherzustellen, dass Sie die Theorie beherrschen, stellen wir Ihnen vor dem Kurs Übungen zu, anhand derer Sie sich vorbereiten können. Der Vorbereitungsaufwand wird auf ca. 15 Stunden geschätzt. Es wird erwartet, dass Sie mit dem PRINCE2® Manual vertraut sind und dass Sie sich entsprechend auf den Kurs vorbereitet haben. Voraussetzung für den Besuch des Seminars sind mehrere Zertifikate. Die unten aufgeführ-ten Kurse bereiten Sie auf die jeweiligen Zertifizierungsprüfungen vor. Besitzer eines anderen Zertifikats als dem PRINCE2® Foundati-on nehmen bitte im Vorfeld mit uns Kontakt auf, damit wir Ihnen die notwendigen Vorberei-tungsunterlagen zur Verfügung stellen können. Bitte senden Sie uns auch Ihr jeweiliges Projektmanagement-Zertifikat, damit wir Ihre Prüfungszulassung prüfen können.

«Prüfungsvorbereitung CAPM®/PMP® (PMI)», «Coaching zur IPMA/VZPM-Zertifizierung Level C (PJ4)», «Coaching zur IPMA/VZPM-Zertifizie-rung Level B (PJ7)» und «PRINCE2® Projektma-nagement Foundation (PRF)».

HinweisPRINCE2® Manual, Kursunterlagen mit Handouts, Übungen, Vorbereitungspaket für Practitioner-Prüfung

PRP

PRINCE2® Practitioner- Anwendungstraining

Dauer: 6.5 Tage Preis: CHF 5780.–

Ihr NutzenIn dieser Kursreihe bereiten Sie sich während zwei 3-tägigen Kursen auf die «PRINCE2® Foundation»- und die «PRINCE2® Practitioner»-Zertifizierung vor. Die Termine wählen Sie individuell aus. Die Prüfung findet jeweils am Ende des Kurses statt.

SeminarinhaltnPRINCE2® Projektmanagement Foundation

(PRF)nPRINCE2® Practitioner-Anwendungstraining

(PRP)

TeilnehmerkreisProjektmitglieder, Interessierte und Personen, die in Projekten arbeiten und die Projekt-managementmethode PRINCE2® kennenlernen sowie das Foundation- und Practitioner-Zertifi-kat in kurzer Zeit erlangen möchten

VoraussetzungenGrundkenntnisse im Projektmanagement

HinweisAkkreditierte Kursunterlagen und Bücher

PRINCE

PRINCE2® Foundation & Practitioner combineds

Dauer: 5 Tage Preis: CHF 4900.–

Ihr NutzenDas CAPM®/PMP®-Seminar ist die optimale Vorbereitung auf die CAPM®/PMP®-Zertifizierung des PMI. Sie erhalten eine verständliche Aufbereitung des PMBOK Guide® 5th Edition sowie aller prüfungsrelevanten Themen.

SeminarinhaltnProjektmanagementrahmen/ Projekt-

managementprozessgruppen nIntegrationsmanagement in Projekten nInhalts- und Umfangsmanagement in

Projekten nTerminmanagement in ProjektennKostenmanagement in ProjektennQualitätsmanagement in Projekten nPersonalmanagement in Projekten nKommunikationsmanagement in Projekten nRisikomanagement in ProjektennBeschaffungsmanagement in Projekten nStakeholder ManagementnProfessionelle Verantwortung

TeilnehmerkreisErfahrene Projektmanager, die sich zum CAPM®/PMP® zertifizieren lassen wollen und die Prüfungszulassungsbedingungen erfüllen.

VoraussetzungenZum Kurs sind alle zugelassen, die sich ausführlich mit dem PMBOK® auseinander-setzen möchten. 

Prüfungs-Voraussetzungen gemäss PMI für CAPM®

Kandidaten mit einer Hochschulreife müssen unterwww.pmi.org 1500 Stunden aktive Mitarbeit an Projekten nachweisen oder mindestens 23 Stunden Project Management Education. Die Zeit muss in den letzten acht Jahren liegen. Prüfungs-Voraussetzungen gemäss PMI für PMP®

Kandidaten mit einem abgeschlossenem Hochschulstudium müssen unter www.pmi.org 4500 Stunden aktive Mitarbeit an Projekten nachweisen. Diese Zeit erhöht sich auf 7500 Stunden, wenn kein Studium nachgewiesen werden kann. Zudem werden 35 Stunden Project Management Education vorausgesetzt. Die Zeit muss in den letzten acht Jahren liegen. 

PMI

Prüfungsvorbereitung CAPM®/PMP®

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ManagementMethoden & Standards: PRINCE2® / PMI

Datenänderungen vorbehalten.Für eine unverbindliche persönliche Beratung sowie Buchung: Telefon 044 447 21 21 – www.digicomp.ch/seminare

Page 12: Projektmanagement Seminare

Aktualisierte Startdaten und detaillierte Beschreibungen: www.digicomp.ch/d/PJ4

Aktualisierte Startdaten und detaillierte Beschreibungen: www.digicomp.ch/d/PJ7

Aktualisierte Startdaten und detaillierte Beschreibungen: www.digicomp.ch/d/IPMAD

Dauer: 4 Tage Preis: CHF 3150.–

Ihr NutzenIn diesem Kurs lernen Sie, wie Projekte initiiert, geplant, ausgeführt, überwacht und abgeschlos-sen werden. Neben den strukturellen Elementen lernen Sie auch kulturelle Aspekte zu berück-sichtigen. Optional kann ein Prüfungstraining dazu gebucht werden.

SeminarinhaltnDefinition Projekt / ProjektmanagementnVorgehensmodelle ProjektmanagementnInitiieren von ProjektennPlanung von ProjektennAusführen und Überwachen von ProjektennAbschluss von ProjektennPrüfungsvorbereitung

TeilnehmerkreisProjektmanagement-Einsteiger, Projektleiter, Projektmitarbeiter, PMO 

VoraussetzungenEs sind keine speziellen Vorkenntnisse erforderlich für die Teilnahme an diesem Projektmanagement-Grundlagen Seminar. Erste Erfahrungen als Projektmitarbeiter sind von Vorteil. 

HinweisDigicomp Kursunterlagen und Fachbuch, offizielles Material der VZPM (digital)

IPMAD

Projektmanagement IPMA Level D

Dauer: 2.5 Tage Preis: CHF 2200.–

Ihr NutzenEin erfahrener Coach begleitet Sie durch die Schritte der Zertifizierung und unterstützt Sie optimal bei der Vorbereitung der Projektdefiniti-on, des Projektberichts und des Interviews. Sie erhalten ein klares Verständnis für den Zertifizierungsvorgang.

SeminarinhaltnSchritt 1: Antrag und Selbstbeurteilung

(0.5 Tage vor Ort)nSchritt 2: Executive Summary 

(0.5 Tage virtuell)nSchritt 3: Prüfungstraining

(1 Tag vor Ort)nSchritt 4: Projektkurzbericht

(0.5 Tage virtuell)nSchritt 5: Interview Briefing

(0.5 Tage vor Ort)

Die Termine finden in der Gruppe sowie auch virtuell statt.

TeilnehmerkreisPersonen, die sich dem internationalen Zertifizierungsverfahren des IPMA/VZPM Level C unterziehen wollen

VoraussetzungenZur Zertifizierung im IPMA Level C werden Personen zugelassen, die mindestens drei Jahre Erfahrung im Projektmanagement in einer Führungsfunktion in Projekten von begrenzter Komplexität mitbringen. Sie müssen in der Lage sein, Projekte von begrenzter Komplexität bzw. ein Teilprojekt eines komplexen Projekts zu managen. Sie haben die Seminarreihe Projektmanager SGO – Certificate of Advanced Studies oder eine gleichwertige Ausbildung erfolgreich abgeschlossen: «Projektmanager SGO (CAS) (651)».

Weiterführende SeminarenPRP

HinweisHandout

PJ4

Coaching zur IPMA/VZPM-Zertifizierung Level C

Dauer: 2.5 Tage Preis: CHF 2200.–

Ihr NutzenEin erfahrener Coach begleitet Sie durch die Schritte der Zertifizierung und unterstützt Sie optimal bei der Vorbereitung der Projektdefiniti-on, des Projektberichts und des Interviews. Sie erhalten ein klares Verständnis für den Zertifizierungsvorgang.

SeminarinhaltnSchritt 1: Antrag und Selbstbeurteilung

(0.5 Tage vor Ort)nSchritt 2: Executive Summary 

(0.5 Tage virtuell)nSchritt 3: Prüfungstraining

(1 Tag vor Ort)nSchritt 4: Projektkurzbericht

(0.5 Tage virtuell)nSchritt 5: Interview Briefing

(0.5 Tage vor Ort)

Die Termine finden in der Gruppe sowie auch virtuell statt.

TeilnehmerkreisPersonen, die sich dem internationalen Zertifizierungsverfahren des IPMA/VZPM Level B unterziehen wollen

VoraussetzungenZur Zertifizierung im IPMA Level B werden Personen zugelassen, die mindestens fünf Jahre Erfahrung im Projektmanagement mitbringen, davon drei Jahre in einer Führungsfunktion in komplexen Projekten sowie zwei weitere Jahre praktische Erfahrung in anderen Projektma-nagementfunktionen .Sie haben die Seminarreihe Projektmanager SGO – Certificate of Advanced Studies oder eine gleichwertige Ausbildung erfolgreich abge-schlossen: «Projektmanager SGO (CAS) (651)».

Weiterführende SeminarenPRP

HinweisHandout

PJ7

Coaching zur IPMA/VZPM-Zertifizierung Level B

12

Methoden & Standards: IPMA/VZPM

Datenänderungen vorbehalten.Für eine unverbindliche persönliche Beratung sowie Buchung: Telefon 044 447 21 21 – www.digicomp.ch/seminare

Page 13: Projektmanagement Seminare

Aktualisierte Startdaten und detaillierte Beschreibungen: www.digicomp.ch/d/HERFL

Aktualisierte Startdaten und detaillierte Beschreibungen: www.digicomp.ch/d/HERSCR

Aktualisierte Startdaten und detaillierte Beschreibungen: www.digicomp.ch/d/HERAL

Dauer: 2 Tage Preis: CHF 2400.–

Ihr NutzenDer Kurs vermittelt eine Übersicht über die Instrumente, die HERMES 5 zur Verfügung stellt. Sie lernen, wie Sie die Methode an die Anforderungen Ihrer Projekte anpassen können. Der Kurs bereitet Sie gezielt auf die Hermes-Foundation-Zertifizierung vor.

SeminarinhaltnEinführung in die Grundlagen von HERMES 5nSzenario Dienstleistung/ProduktnVertiefung der Module Projektsteuerung,

Projektführung, ProjektgrundlagennProzess und Aktivitäten während der

ProjektinitialisierungnStammorganisation und Projektorganisation:

Das Rollenmodell und das PartnermodellnModule Geschäftsorganisation und

EinführungsorganisationnZertifizierungsprüfung

TeilnehmerkreisProjektmitglieder und Interessierte sowie Personen, die in Projekten mitarbeiten und die Projektmanagementmethode HERMES 5 kennenlernen sowie das Foundation-Zertifikat in kurzer Zeit erlangen möchten

VoraussetzungenGrundkenntnisse im Projektmanagement gemäss dem folgenden Kurs

Weiterführende SeminarenHERSCRnHERQRMnHERAL

HinweisDigicomp Kursunterlagen, HERMES-5.1-Referenzhandbuch

HERFL

HERMES 5 Foundation

Dauer: 3 Tage Preis: CHF 3900.–

Ihr NutzenDer Kurs vertieft die Kenntnisse in der Projektführungsmethode HERMES 5. Sie lernen das Szenario IT-Standardanwendung kennen und sehen, wie Sie die Methode an die Anforderungen Ihrer Projekte anpassen. Der Kurs bereitet Sie gezielt auf die Prüfung vor.

SeminarinhaltnDie Grundlagen von HERMES 5 mit anschlies-

sender Überprüfung der GrundkenntnissenSzenario IT-StandardanwendungnVertiefung der Module Projektsteuerung,

Projektführung und ProjektgrundlagennProzess und Aktivitäten während der

ProjektinitialisierungnReporting und PhasenfreigabenStammorganisation und Projektorganisation:

das Rollenmodell und das PartnermodellnModule Geschäftsorganisation, Einführungs-

organisation und BeschaffungnVertiefung der Module IT-System,

IT-Migration und IT-BetriebnAgile Entwicklung mit HERMESnEinführung von HERMES 5 in eine

OrganisationnPrüfungssimulation mit Korrektur und

BesprechungnBrush-upnPrüfung

TeilnehmerkreisErfahrene und angehende Projektleiter mit guten Kenntnissen in HERMES und Projekt-management

VoraussetzungenSie haben das Foundation-Seminar be-sucht oder die Ziele des Seminars im Selbststu-dium erreicht und im Online-Einstufungs-test überprüft. Als Richtschnur gilt hier: 65% der Kapitelfragen sollten korrekt beantwortet werden. Dann liegt ein gutes Basiswissen vor. Die Kursinhalte des Foundation-Seminars werden zu Beginn des ersten Kurstags aufgefrischt.

Weiterführende SeminarenHERSCR

HinweisFoliensatz, HERMES-5.1-Referenzhandbuch

HERAL

HERMES 5 Advanced

Dauer: 1 Tag Preis: CHF 1100.–

Ihr NutzenDie Projektmanagement-Methode HERMES 5 beinhaltet im Standard einen agilen Ansatz mit Scrum. Dieser Kurs gibt einen Einblick in die Funktionsweise von Scrum und zeigt auf, wie Scrum in einem HERMES-5-Projekt erfolgreich eingesetzt wird.

SeminarinhaltnEinführung in die Agilität nEinführung in Scrum nProjektführung HERMES 5 mit Scrum nSzenario Dienstleistung/Prodkt agil nSzenario IT-Individualentwicklung agil nAlternative Frameworks

TeilnehmerkreisDer Kurs richtet sich an alle Personen, die agile Entwicklung in einem HERMES-5-Projekt betreiben möchten oder Scrum kennen und einen HERMES-5-Projektrahmen einsetzen wollen. Im Besonderen Projektleiter, Auftrag- geber, Scrum Master, Business-Analysten, Entwickler und Tester.

VoraussetzungenScrum-Grundkenntnisse sind von Vorteil; setzen Sie sich im Vorfeld zum Kurs mit dem Scrum Guide auseinander. Erfahrungen mit dem Framework Hermes sind empfehlenswert. Wir empfehlen mindestens den vorgängigen Besuch der folgenden Kurse: «HERMES 5 Foundation (HERFL)», «HERMES 5 Advanced (HERAL)».

Weiterführende SeminarenHERAL

HinweisLeitfaden Agiles Hermes 5 & Digicomp Kursfolien

HERSCR

Hermes mit SCRUM

13

ManagementMethoden & Standards: Hermes

Datenänderungen vorbehalten.Für eine unverbindliche persönliche Beratung sowie Buchung: Telefon 044 447 21 21 – www.digicomp.ch/seminare

Page 14: Projektmanagement Seminare

Aktualisierte Startdaten und detaillierte Beschreibungen: www.digicomp.ch/d/HERQRM

Aktualisierte Startdaten und detaillierte Beschreibungen: www.digicomp.ch/d/HERMAN

Aktualisierte Startdaten und detaillierte Beschreibungen: www.digicomp.ch/d/HERIT

Dauer: 1 Tag Preis: CHF 1100.–

Ihr NutzenIn diesem Kurs lernen Sie die verschiedenen IT-Szenarien und die darin enthaltenen Module gemäss HERMES 5 detailliert kennen. Anhand von Praxisbeispielen und Übungen wird aufgezeigt, wie Sie diese in der Projektarbeit zielführend anwenden können.

SeminarinhaltnEinstiegnGrundlagen und Aufbau von HERMES 5nIT-SzenariennIT-Module: IT-System, IT-Migration, IT-Betrieb,

ISDS, TestennAgile Entwicklung mit HERMES

TeilnehmerkreisPersonen, die den HERMES-Foundation Kurs absolvieren bzw. absolviert haben, aber zusätzlich noch die IT-Szenarien und -Module kennenlernen möchten sowie Mitarbeitende in IT-Projekten und HERMES-Interessierte

VoraussetzungenHERMES-Grundkenntnisse werden vorausge-setzt, insbesondere die Abschnitte «Methoden-übersicht», «Szenarien» und «Phasen und Meilensteine» des Referenzhandbuchs HERMES 5.1. 

HinweisKursskript mit Übungen

HERIT

IT-Module und agile Entwick-lung mit HERMES 5

Dauer: 1 Tag Preis: CHF 1100.–

Ihr NutzenIn diesem Kurs lernen Sie, wie Qualitäts- und Risikomanagement in HERMES-Projekten aufgesetzt wird. Anhand praktischer Beispiele werden verschiedene Einsatzformen themati-siert und Sie erhalten praxisorientierte Tipps.

SeminarinhaltnPositionierung Qualitäts- und Risikomanage-

ment in HERMES 5.1nProjekterfolgsfaktoren und der Einfluss des

Qualitäts- und RisikomanagementsnQualitätssicherung auf Stufe Projektführung

(Testing ist nicht Teil des Kurses)nRisikomanagement auf Stufe ProjektführungnQualitäts- und Risikomanagement auf Stufe

ProjektsteuerungnHerausforderungen Qualitäts- und Risiko-

management bei agiler Projektführung

TeilnehmerkreisDer Kurs richtet sich an Projektleitende und an Qualitäts- und Risikomanager mit ersten Erfahrungen im Bereich des Qualitäts- und Risikomanagements in HERMES-Projekten, die ihr Wissen vertiefen möchten und an praxis-ori-entierten Tipps interessiert sind.

VoraussetzungenHERMES-Basiskenntnisse analog des folgenden Kurses werden empfohlen: «HERMES 5 Foundation (HERFL)».

HinweisKursskript mit Übungen

HERQRM

Praktisches Qualitäts- und Risikomanagement in HERMES-Projekten

Dauer: 1 Tag Preis: CHF 1100.–

Ihr NutzenSie lernen das Modul «Projektsteuerung» aus Sicht des Entscheidungsträgers kennen. Sie werden auf die Herausforderungen der Projektgovernance sensibilisiert und mit den Erfolgsfaktoren bei der Einführung von HERMES in einer Organisation vertraut gemacht.

SeminarinhaltnEinstiegnGrundlagen und Aufbau von HERMES 5nPhasenmodell InRollenmodell und RollennModulenPhasenmodell IInProjektgovernancenEinführung in die Organisation

TeilnehmerkreisProjektsteuernde Personen in der Rolle Auftraggeber, Projektausschussmitglied oder Projektportfoliomanager sowie Manager und Entscheidungsträger, die HERMES in ihrer Organisation einführen wollen.

HinweisKursskript mit Übungen

HERMAN

HERMES 5 für Manager und Entscheidungsträger

14Datenänderungen vorbehalten.

Für eine unverbindliche persönliche Beratung sowie Buchung: Telefon 044 447 21 21 – www.digicomp.ch/seminare

Methoden & Standards: Hermes

Page 15: Projektmanagement Seminare

Aktualisierte Startdaten und detaillierte Beschreibungen: www.digicomp.ch/d/HEROEK

Aktualisierte Startdaten und detaillierte Beschreibungen: www.digicomp.ch/d/AJS

Aktualisierte Startdaten und detaillierte Beschreibungen: www.digicomp.ch/d/SCRUM

Dauer: 1 Tag Preis: CHF 1100.–

Ihr NutzenIn diesem Kurs lernen Sie den Ablauf und die wichtigsten Regeln einer öffentlichen Beschaf-fung kennen und Sie erfahren, worauf bei der Erstellung von Unterlagen und Formulierung von Kriterien speziell zu achten ist.

SeminarinhaltnBeschaffung im Kontext eines HERMES-

ProjektesnVerfahren, Ablauf und Zeithorizont einer

öffentlichen Ausschreibung / SubmissionnWichtigste gesetzliche BestimmungennKriterien und deren Anwendung (Eignungs-

kriterien, technische Spezifikationen, Zuschlagskriterien)

nAufbau und Inhalt von Ausschreibungs- / Submissionsunterlagen

nGewichtung und Anzahl von Zuschlags-kriterien

nMarktanalyse nRechtliche Knackpunkte (Vorbefassung,

Ausschluss und Abbruch)nPraxistipps

TeilnehmerkreisDer Kurs richtet sich an Projektleitende und Fachpersonen mit wenig oder keiner Erfahrung mit öffentlichen Ausschreibungen/Submissio-nen, die im Rahmen ihrer Tätigkeiten aber damit konfrontiert werden.

HinweisKursskript mit Übungen

HEROEK

Öffentliche Beschaffungen von Dienstleistungen und IT nach Hermes

Dauer: 1 Tag Preis: CHF 1400.–

Ihr NutzenScrum ist einfach, und doch komplex. Nach dem Besuch dieses Seminars verstehen Sie die Grundlagen, das Zusammenspiel und die richtige Umsetzung im komplexen Alltag. Sie lernen, wie Sie Scrum zu Ihrem Business-Vorteil anwenden können.

SeminarinhaltnVorstellungnDas Scrum FrameworknSelbstorganisationnAnwendung von ScrumnQ&A

TeilnehmerkreisAlle, die mehr über Scrum wissen wollen

VoraussetzungenBitte lesen Sie zur Kursvorbereitung den Scrum Guide, den Sie sich hier herunterladen können: http://www.scrumguides.org

Weiterführende SeminarenAJS

HinweisKursskript

SCRUM

Die kompakte Einführung in Scrum

Dauer: 2 Tage Preis: CHF 2500.–

Ihr NutzenSie lernen, wie Scrum funktioniert, was den agilen vom klassischen Ansatz unterscheidet und mit welchen Veränderungen Sie rechnen müssen, wenn Sie Scrum einsetzen. Im Anschluss an den Kurs können Sie die Zertifizierung «Professional Scrum Master» ablegen.

SeminarinhaltnScrum BasicsnScrum TheorynScrum Framework and Meetings nScrum and ChangenScrum and Total Cost of OwnershipnScrum TeamsnScrum PlanningnPredictability, Risk Management and

ReportingnScaling Scrum

TeilnehmerkreisDer Kurs ist für alle geeignet, die Verantwortung im Bereich der Softwareentwicklung tragen. Der Kurs ist auf die Rolle des Scrum Masters ausgerichtet, jedoch für alle von Nutzen, die in Softwareentwicklungsteams eine unterstützen-de Rolle bei der Effizienz-, Effektivität- und Produktivitätssteigerung innehaben.

VoraussetzungenScrum-Vorkenntnisse sind notwendig. Erfahrung in Projektleitung und/oder Informatik sind vorteilhaft. Laden Sie sich als Vorbereitung auf das Seminar das folgende Buch herunter: Scrum Guide

Weiterführende SeminarenSPSWnAFM

HinweisOriginal-Kursunterlagen (Englisch in digitaler Form)

AJS

Professional Scrum Master

Methoden & Standards: Hermes / Scrum

Datenänderungen vorbehalten.Für eine unverbindliche persönliche Beratung sowie Buchung: Telefon 044 447 21 21 – www.digicomp.ch/seminare

Page 16: Projektmanagement Seminare

Aktualisierte Startdaten und detaillierte Beschreibungen: www.digicomp.ch/d/PSDT

Aktualisierte Startdaten und detaillierte Beschreibungen: www.digicomp.ch/d/SPSW

Aktualisierte Startdaten und detaillierte Beschreibungen: www.digicomp.ch/d/APO

Dauer: 2 Tage Preis: CHF 2500.–

Ihr NutzenDas Seminar zeigt Ihnen, was es bedeutet, ein agiler Programm-, Produkt- oder IT-Entwick-lungsmanager in einem komplexen Umfeld zu sein. Im Anschluss an den Kurs können Sie die Zertifizierung «Professional Scrum Product Owner» ablegen.

SeminarinhaltnValue Driven Development nProduct ManagementnManaging RequirementsnPlanning ReleasesnLean PlanningnManaging Products

TeilnehmerkreisPersonen, die für die Optimierung der Wertschöpfung von Produkten und Produktfa-milien zuständig sind. Produktmanager, die verantwortlich sind für die Lieferung eine Produkts – vom Konzept bis zum Kundenein-satz, IT-Entwicklungsmanager, die für ein Geschäftsgebiet oder internes Firmensystem verantwortlich sind, sowie Strategiemanager, die für die allumfassende Richtung eines Produkts oder einer Produktfamilie verantwort-lich sind.

VoraussetzungenKenntnisse in der iterativen und inkrementellen Produktentwicklung sind erforderlich. Ein Grundwissen in Scrum wird empfohlen. Laden Sie sich als Vorbereitung das folgende Buch herunter: Scrum Guide

Weiterführende SeminarenAFMnSPSW

HinweisOriginal-Kursunterlagen (Englisch in digitaler Form)

APO

Professional Scrum Product Owner

Dauer: 3 Tage Preis: CHF 3600.–

Ihr NutzenDieses PSD-( Java)-Training zeigt am konkreten Beispiel, wie Softwareentwicklung in einem agilen Team mit Scrum funktioniert. Dabei wird mit bewährten Werkzeugen gearbeitet, wie z.B. Eclipse oder IntelliJ, Git oder Subversion, JUnit, Jenkins und Sonar.

SeminarinhaltnBuild ManagementnRelease ManagementnTestgetriebene EntwicklungnCodequalitätnATDDnCodequalität

TeilnehmerkreisMitglieder eines Scrum Developer Team: Architekten, Programmierer, Datenbankent-wickler, Tester und andere mit technischen Kenntnissen. Die Klasse fokussiert sich auch auf die Nutzung von Technologie, um die Software in Inkrementen zu liefern.

VoraussetzungenDieser Kurs richtet sich an Teammitglieder, die schon über Grundlagenwissen bezüglich Scrum und Erfahrungen im Erstellen von Webapplikati-onen mit dem Spring-Framework verfügen.

Weiterführende SeminarenAFM

HinweisOriginal-Kursunterlagen (Englisch in digitaler Form)

PSDT

Professional Scrum Developer

Dauer: 2 Tage Preis: CHF 2600.–

Ihr NutzenIn diesem Workshop simulieren Sie ein grosses Softwareentwicklungs-Projekt mit Unterstüt-zung des Nexus Frameworks. Sie lernen 50 verschiedene Praktiken kennen, um Komplexität und Skalierungsabhängigkeiten zu reduzieren.

SeminarinhaltnProfessionell skalierennSkalierungsprobleme lösennDie richtige InfrastrukturnPraktiken und WerkzeugenSPS-Framework

TeilnehmerkreisDieser Workshop richtet sich besonders an Personen, die bereits erfolgreich kleine Scrum-Projekte meistern, mehrere Scrum-Teams zusammenbringen wollen, um gemeinsam ein grosses Projekt oder Produkt zu entwickeln, Ska-lierungs-Projekte managen oder mit Skalie-rungs-Projekten kämpfen.

VoraussetzungenDie Lektüre des Open Nexus Assessments werden zwingend vorausgesetzt. Sie soll-ten über die notwendigen Kenntnisse im Bereich Entwicklertechniken, -tools und -praktiken verfügen. Solide Scrum-Kenntnisse werden vorausgesetzt. Vorzugsweise haben Sie den folgenden Kurs besucht und sind Inhaber des Zertifikats: «Professional Scrum Master (AJS)» oder «Professional Scrum Product Owner (APO)».

Weiterführende SeminarenAFM

HinweisOriginal-Kursunterlagen (Englisch in digitaler Form)

SPSW

Scaled Professional Scrum

16Datenänderungen vorbehalten.

Für eine unverbindliche persönliche Beratung sowie Buchung: Telefon 044 447 21 21 – www.digicomp.ch/seminare

Methoden & Standards: Scrum

Page 17: Projektmanagement Seminare

Aktualisierte Startdaten und detaillierte Beschreibungen: www.digicomp.ch/d/SAFE

Aktualisierte Startdaten und detaillierte Beschreibungen: www.digicomp.ch/d/DEVFO

Aktualisierte Startdaten und detaillierte Beschreibungen: www.digicomp.ch/d/AGF

Dauer: 2 Tage Preis: CHF 1800.–

Ihr NutzenIn this course, you will gain the knowledge necessary to lead an enterprise agile transfor-mation by leveraging the Scaled Agile Framework, and its underlying principles of lean thinking, and product development flow.

SeminarinhaltnIntro to SAFenLean ThinkingnAgile DevelopmentnSAFe ScrumXPnAgile Release TrainnAgile Portfolio Management

TeilnehmerkreisExecutives, managers and Agile change agents leading a Lean/Agile transformation. Anybody interested in SAFe

VoraussetzungenAll are welcome to attend the course, regardless of experience. However, the following prerequisites are highly recommended for those who intend to take the SA certification exam: 5+ years experience in software development, testing, business analysis, product or project management, experience in Scrum.

HinweisLearner manual

SAFE

Leading SAFe

Dauer: 2 Tage Preis: CHF 2200.–

Ihr NutzenSie lernen die Grundlagen des agilen Projekt-managements in der IT kennen und erkennen die Vorteile für Ihre bestehende Projektorgani-sation. Ihr Wissen dokumentieren Sie mit der abschliessenden Foundation-Zertifizierung.

SeminarinhaltnDie Grundlagen der Agilen PrinzipiennRollen und VerantwortlichkeitennIteratives PlanennTime-BoxingnMoSCoW-PriorisierungnSelbstbestimmung im Team nQualitätsmanagementnRisikomanagementnSteuern agiler Projekte

TeilnehmerkreisIT-Leiter, IT-Mitarbeiter, Programmierer, Projektleiter, Projektmitarbeiter, Teil-Projekt-leiter, Produktmanager

VoraussetzungenInteresse am Thema Agilität, Englisch-Kennt-nisse (siehe Kursunterlagen)

Weiterführende SeminarenJIRA03

HinweisEnglische Kursunterlagen: Agile Project Management™ Handbook, akkreditierte Kursunterlagen

AGF

Agile Project Management™ – Foundation

Dauer: 3 Tage Preis: CHF 3200.–

Ihr NutzenDieser Kurs liefert Ihnen die Basisfragmente, um Ihren DevOps-Wortschatz aufzubauen und die Prinzipien und Praktiken dahinter zu verstehen. Seien Sie Champion des Wandels, indem Sie das Gelernte anwenden und mit anderen teilen.

SeminarinhaltnCourse Introduction nIntroducing DevOpsnDevOps in the Bigger ContextnBenefits of DevOpsnAdopting DevOpsnCritical Success Factors for DevOps

ImplementationsnDelivery Process FundamentalsnAutomation FundamentalsnExam Preparation Guide

TeilnehmerkreisPersonen, die in der Entwicklung, im IT-Betrieb oder im IT Service Management tätig sind. Per-sonen, die ein detailiertes Verständnis der DevOps-Prinzipien benötigen. IT Professionals, die heute oder in Zukunft in einer agilen Service-Design-Umgebung arbeiten. Folgende Rollen sind angesprochen: DevOps Ingenieu-re, Integrationsspezialisten, Operations Manager, System-Administratoren, Netz-werk-Administratoren, Projektmanager und Businessmanager.

VoraussetzungenSie sollten eine gewisse Vertrautheit mit IT- und IT-Services mitbringen. Ausserdem empfehlen wir den vorgängigen Besuch des folgenden Kurses: «ITIL® Foundation (IT3)».

Weiterführende SeminarenCDI

HinweisAkkreditierte Kursunterlagen

DEVFO

DevOps Fundamentals

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Methoden & Standards: Scrum / Agile / DevOps

Datenänderungen vorbehalten.Für eine unverbindliche persönliche Beratung sowie Buchung: Telefon 044 447 21 21 – www.digicomp.ch/seminare

Page 18: Projektmanagement Seminare

Aktualisierte Startdaten und detaillierte Beschreibungen: www.digicomp.ch/d/WPM

Aktualisierte Startdaten und detaillierte Beschreibungen: www.digicomp.ch/d/651

Aktualisierte Startdaten und detaillierte Beschreibungen: www.digicomp.ch/d/KANBAN

Dauer: 1 Tag Preis: CHF 950.–

Ihr NutzenIn diesem Seminar lernen Sie, wie Sie Ihre Produktivität durch agiles Kanban erhöhen können. Sie erhalten zahlreiche Impulse von unserem Fachexperten und werden selber erste Erfahrungen mit Kanban machen.

SeminarinhaltnEinführung in die Nutzung von Kanbanboards

(Überblick etc.)nKanbanboards im Umfeld von Agilität und

ProzessmanagementnAnwendungen von Kanbanboards in

verschiedenen BereichennAufbau eines eigenen KanbanboardsnProzessverbesserungsmethoden mithilfe des

Kanbanboards

TeilnehmerkreisAlle Personen/Teams mit einem Bedarf nach mehr Transparenz und Effizienz

VoraussetzungenInteresse am Thema

HinweisDigicomp Kursunterlagen

KANBAN

Agile Kanban

Dauer: 60 Tage Preis: CHF 14500.–

Ihr NutzenDer Lehrgang legt Wert auf die Vermittlung praxisorientierter Skills und topaktueller Themen, damit auch Sie bald zu den Besten der Schweizer Internetszene gehören. Die Dozenten und Digicomp unterstützen Sie bestmöglichst dabei!

SeminarinhaltnProjektmanagementnManagement und Führung nBusiness-Casing nInformations- und Kommunikations-

technologie nE-Business und Marketing nDesign, Content- und Wissensmanagement nEthik, Recht und berufliches Selbst-

verständnis

TeilnehmerkreisDas seit 2000 bestehende Berufsbild Web Project Manager richtet sich an Kommunika-tions- und Informationsbeauftragte, Gestalter und Grafiker, Marketing- und Werbefachleute sowie Web- und IT-Spezialisten, die sich als Web Project Manager weiterentwickeln möchten.

VoraussetzungenAlle Voraussetzungen finden Sie auf unserer Homepage.

HinweisDigicomp Kursunterlagen, Beispiele und praktische Übungen ergänzt um Fachbücher

WPM

Eidg. dipl. Web Project Manager

Dauer: 18 Tage Preis: CHF 11100.–

Ihr NutzenIm Rahmen des Lehrgangs werden die wichtigsten Methoden und Techniken des Projektmanagements anhand von Praxis-Beispielen geübt und vertieft. Beim erfolgrei-chen Abschluss erhalten Sie ein CAS in Projektmanagement.

SeminarinhaltnProjektmanagementgrundlagennPersönliche und soziale KompetenznPraxis der Projektsteuerung und -führungnProjektmanagementprozesse und -verfahrennMultiprojektmanagement nPraxistransfer und Abschluss

TeilnehmerkreisDieser Kurs richtet sich an Projektleiter, Teilprojektleiter und Mitarbeiter in Projekt-teams, Projektmanagement-Praktiker sowie an Personen, die sich dem internationalen Zertifizierungsverfahren des IPMA/VZPM Level C oder Level B unterziehen wollen.

VoraussetzungenTeilnehmer sollten in einem Projekt als Projektleiter oder -mitarbeiter tätig sein.

Weiterführende SeminarenPJ4nPJ7

HinweisKursskript sowie Begleitliteratur

651

Projektmanager SGO (CAS)

18

Methoden & Standards: Kanban / Eidgenössisches Diplom / CAS Lehrgang

Datenänderungen vorbehalten.Für eine unverbindliche persönliche Beratung sowie Buchung: Telefon 044 447 21 21 – www.digicomp.ch/seminare

Page 19: Projektmanagement Seminare

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ManagementUnsere Standorte

ParkhausCentral

Zürich Bern

Basel

Limmatstrasse 50, ab Hauptbahnhof 4 Gehminuten Richtung Limmatplatz oder per Tram Nr. 4/13 bis Haltestelle «Museum für Gestaltung», direkt vor dem Seminarzentrum. Mit dem Auto: Richtung Hauptbahnhof. Parkhaus Sihlquai 200 m zu Fuss. Das Gebäude ist rollstuhlgängig.

Bubenbergplatz 11, direkt beim Hauptbahnhof. Mit dem Auto: Richtung Hauptbahnhof. Parkhäuser Bahnhof oder City West. Das Gebäude ist rollstuhlgängig.

Küchengasse 9, direkt beim Hauptbahnhof Basel SBB, Durchgang via Central-bahnpassage. Mit dem Auto: Richtung Hauptbahnhof SBB, Parkhäuser Central oder Elisabethen. Das Gebäude ist rollstuhlgängig.

St. Gallen

Kornhausstrasse 3, direkt am Bahnhofsplatz, 50 Schritte von den Gleisen entfernt, im 2. Stock im Geschäftshaus Walhalla. Mit dem Auto: Richtung Zentrum/Bahnhof. Parkhaus Rathaus oder Neumarkt. Das Gebäude ist rollstuhlgängig.

a

Parking desArcades

Luzern

Genève

Hertensteinstrasse 51, ab Hauptbahnhof 7 Gehminuten über die Seebrücke bis zur Hertensteinstrasse 51. Der Empfang befi ndet sich im 5. Stock, die Kurse fi nden im 6. Stock, Kursraum 604, statt. Mit dem Auto: Richtung Schweizerhofquai, Parkhaus Migros.

Place de la Gare 10, 1 Gehminute vom Hauptbahnhof Lausanne. Mit dem Auto: Nehmen Sie die Ausfahrt Lausanne Sud und fahren Sie Richtung SBB-Bahnhof. Parking de Montbenon (Eingang: Chemin de Mornex 34).

Rue de Monthoux 64, wenige Gehminuten vom Bahnhof Genève-Cornavin. Mit dem Auto: Parking neben dem Bahnhof im Genève-Cornavin Parking des Arcades.

Lausanne

Unsere Standorte

Page 20: Projektmanagement Seminare

ZürichDigicomp Academy AGLimmatstrasse 50CH-8005 ZürichTel. +41 44 447 21 21Fax +41 44 447 21 [email protected]

BernDigicomp Academy AGBubenbergplatz 11CH-3011 BernTel. +41 31 313 22 22Fax +41 31 313 22 [email protected]

BaselDigicomp Academy AGKüchengasse 9CH-4051 BaselTel. +41 61 278 33 33Fax +41 61 278 33 [email protected]

LuzernDigicomp Academy AGHertensteinstrasse 51CH-6004 LuzernTel. +41 41 226 61 11 Fax +41 41 226 61 [email protected]

St. GallenDigicomp Academy AGKornhausstrasse 3CH-9000 St. GallenTel. +41 71 278 63 28Fax +41 71 278 66 [email protected]

www.digicomp.ch

LausanneDigicomp Academy Suisse Romande SAPlace de la Gare 10CH-1003 LausanneTel. +41 21 321 65 00Fax +41 21 321 65 [email protected]

GenèveDigicomp Academy Suisse Romande SARue de Monthoux 64CH-1201 GenèveTel. +41 22 738 80 80Fax +41 22 738 80 [email protected]