Präsentation BGM [Kompatibilitätsmodus] · Betriebliches Gesundheitsmanagement Steuerkreissitzung...

Rummelsberger Dienste für Menschen im Alter gGmbHStand: Oktober 2016

Herzlich Willkommen im

Diakonischen Sozialzentrum RehauSchildstr. 2995111 Rehau

www.altenhilfe-rummelsberg.de

Rummelsberger Dienste für Menschen im Alter gGmbH

selbstbestimmt leben – geborgen sein - alles aus einer Hand

stationär

ambulant

Fachstelle für pflegende Angehörige

09283/841 0

09283/841 260

09283/841 270


stationär

Pflegewohnbereich

beschützender Wohnbereich

Kurzzeit- und Verhinderungspflege

Tagespflege

ambulant

Pflege

Betreuung

Beratung

Hauswirtschaftliche Versorgung

Mobiler Mahlzeitendienst


Fachstelle für pflegende Angehörige

- Beratung zu:

� Pflege- und Hilfeangeboten

� Entlastungs- und Schulungsangeboten

� barrierefreien Wohnraumgestaltungen

- Unterstützung im Umgang mit Behörden, Ämtern, Kassen

e-mail: [email protected]

Rund um die Uhr erreichbar unter 09283/841 270


Rummelsberger

Organisieren für

Menschen

Entlastung vor

Ort

Jederzeit

Unterstützung für das

Leben

ImAlltag

UND


Ehrenamtsbörse

- 160 ehrenamtliche Mitarbeiter

- Einsatzbereiche:

� stationär, ambulant

� Betreuung dementer Menschen und deren Angehörigen

� Jugendprojekt Sonnenstrahl (Realschüler besuchen Bewohner)

� Jugendprojekt VENTUS (Jugendliche besuchen Senioren zu Hause)


Betriebliches Gesundheitsmanagement

Warum braucht die Altenpflege BGM?

->Führungskräfte und Mitarbeiter leiden unter ökonomischen Zwängenund Zeitdruck

->Anforderungen steigen

Folgen:->beeinträchtigtes Wohlbefinden->Motivationsverlust->Erschöpfung

Konsequenzen:->Sinkende Qualität->Krankheitsausfälle->Verminderte Wettbewerbsfähigkeit



Definition:Denk- und Handlungsansatz, der psychische und soziale Aspekte der Gesundheit berücksichtigt.->dient dem Schutz und Erhalt der Gesundheit->dient der Förderung der Gesundheit

Unterschied zum Arbeitsschutz:->ganzheitlicher Ansatz, der Gesundheit und Wohlbefinden systematisch

in die Unternehmenskultur einbindet

BGM ist eine Managementaufgabe!



Ziele:

->Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit->Förderung des Unternehmensimages im Bezug auf Bewohnerauslastung,

Personalgewinnung, -bindung->zufriedene Bewohner und Angehörige->höhere Dienstleistungs- und Pflegequalität->besserer Umgang mit Bewohnern->höhere Arbeitszufriedenheit->effizientere Teambesprechungen->verbesserte Kommunikation in den Teams->verbessertes Vorgesetzten-/Mitarbeiterverhältnis



Was hält Pflegekräfte gesund:

->Gestalten Sie abwechslungsreich: Berücksichtigung individueller Kompetenzen

->Erweitern sie den Handlungs- und Entscheidungsspielraum der MA:Mitspracherecht bei Dienstplangestaltung, Urlaubseinteilung

->Informieren Sie Ihre Mitarbeiter Einbringen von Ideen und Vorschlägen

->Gesundes Betriebsklima: Verlass auf Vorgesetzten und MA



Vorgehensweise:

Transparenz und Partizipation->Informieren Sie die Belegschaft über Ihr Vorhaben

Finanzielle und personelle Mittel bereitstellen->Fortbildungen->Honorare externer Dienstleiter->Freistellung von MA->Projektkoordinator



Angebot der BGW

->Fach- und Prozessberatung während Projektverlaufes->Unterstützung bei der Analyse ->Unterstützung bei der Ableitung messbarer Ziele->Beratung bei Umsetzung von Maßnahmen->Unterstützung bei Evaluation->Unterstützung bei der Aufbereitung der Ergebnisse



Steuerkreis bilden

Mögliche Teilnehmer:

-> EL-> PDL-> Leitungen-> MAV-> AOK-> BGW als Moderator-> Fachkraft für Arbeitssicherheit



Ist-Analyse:

->objektive Datenerfassung:

KrankenstandstatistikenUnfallanzeigenBerufskrankheitenVerbandbücherGefährdungsbeurteilungenBetriebsärztliche UntersuchungenBeschwerdemanagementArbeitsplatzbegehungenMitarbeiterbefragungen



Nach Auswertung der Analysedaten ist Aufgabe des Steuerkreises:

Systematische Vorbereitung von Maßnahmen

->welche Feinziele lassen sich ableiten->welche Maßnahmen lassen sich kurzfristig, langfristig realisieren->wie und mit wem lassen sich Maßnahmen realisieren?->welche personellen und zeitlichen Ressourcen werden benötigt?->wie organisieren wir die Durchführung->wie organisieren wir die Evaluation->wie werden die Maßnahmen nachhaltig verankert

->Öffentlichkeitsarbeit



Erfolge kontrollieren

->Kundenzufriedenheit->Mitarbeiterzufriedenheit mit Arbeitsbedingungen, Führungsstil,

Beteiligungsmöglichkeiten, Zusammenhalt im Team->Gesundheitsindikatoren->betriebswirtschaftliche Faktoren wie Personalfluktuation

Subjektive Faktoren:->Steigerung des Wohlbefindens->Verbesserung des Selbstwertgefühls->Verminderung körperlicher Beschwerden->Reduktion von Burn-Out



Analysephase: 3-4 Tage->Vereinbarung von Zielen und Maßnahmen

Umsetzung: 4-5 Tage –> Unterstützung bei Erarbeitung und Umsetzung von

Lösungsvorschlägen, Moderation von Besprechungen,Projektcontrolling

Auswertungsphase:1 Beratertag -> Auswertungsworkshop, Evaluation, Aufbereitung der

Ergebnisse



Ausgangslage im Diakonischen Sozialzentrum Rehau:->Great Place to Work 4.Platz

-> Arbeits- und Gesundheitsschutz: ASA, Begehungen, Gefährdungsbeurteilung, Arbeitsplatzanalyse

->MA-Maßnahmen: Kegelgruppe, Wellnesstage, Rückenschule

->BGM: QM, Leitungsklausur, Sprecherausschuss, Befragung, AOK Stressanalyse, Stresszirkel, Gesundheitsbericht, Beschwerde-management, Kommunikationsmatrix

->Betr. Gesundheitspolitik:Leitbild, flache Hierarchien



Größter Handlungsbedarf: ZeitdruckPriorisierung der Handlungsfelder

Asita Pflege stationär, 10 TN

Frage 1: Halten Sie eine Verbesserung der Arbeitssituation in Bezug auf Zeitdruck für …sehr wichtig teilweise wichtig nicht wichtig (jeder TN erhält einen Klebepunkt zur Auswertung)

Frage 2: In welchen Bereichen Ihrer Arbeitssituation sollte in Bezug auf Zeitdruck eine Verbesserung stattfinden?

Arbeitsumgebung Arbeitsorganisation Tätigkeit Soziales Klima Führung(jeder TN erhält drei Klebepunkte zur Auswertung)

Frage 3: Woran haben Sie gedacht, als Sie bei….einen Strich gemacht haben?Arbeitsumgebung: z.B. fehlende Hilfsmittel Tätigkeit: hohe Anforderungen durch viele KZPF

Frage 4: Welches sind Ihre wichtigen Vorschläge zur Verbesserung der Arbeitssituation?Optimierung der Dienstplangestaltung: Zeit für Mentorentätigkeit, in der Früh- und Spätschicht je eine BA

(jeder TN erhält sechs Klebepunkte zur Priorisierung)

Frage 5: Was gefällt Ihnen an Ihrer Arbeit besonders gut?



Steuerkreissitzung ->Präsentation der Ergebnisse der Asita Pflege->Maßnahmenplanung

Projektgruppensitzungen->Thema Zeitdruck->MA-Auswahl->Terminierung->Kartenabfrage->erste Sitzung: Organisatorisches->Durchführung der Sitzungen->Vorstellung im Steuerkreis->Freigabe - Abschlussfeier->Umsetzung der Maßnahmen->Evaluation



FortbildungenKinästhetik zur gesundheitsschonenden PflegeUmgang mit schwierigen Herausforderungen

WohlbefindenBetriebsausflügeMitarbeiter-FesteEinführung neuer MitarbeiterWeihnachtsfeierVerabschiedungenMA-FrühstückMit dem Rad zur ArbeitGesundheitskurse: Blitzentspannung, FaszientrainingRaucherentwöhnungQi GongKochkurs



Angebote für unsere Mitarbeiter

KommunikationSeelsorgerMitarbeiterjahresgesprächeTeamentwicklungstageKlausurtageBetriebliches EingliederungsmanagementMitarbeiterbefragungen mit abgeleiteten MaßnahmenStrukturierte Zielarbeit

SicherheitEinsatz von HilfsmittelnGefährdungsbeurteilungenSicherheitsbegehungenErste Hilfe Kurse (Ersthelferschulung)



FamilienbudgetGeldwerte Leistungen und Entgeltbestandteile+ Arbeitgeberfinanzierte Zusatzrentebei einer kirchlichen Zusatzversorgungskasse. Ab dem 6. Beschäftigungsjahr sind die erworbenen Ansprüche unverfallbar.+ Möglichkeit der Entgeltumwandlungsteuer- und sozialversicherungsbegünstigte Entgeltumwandlung als zusätzliche private Altersvorsorge.+ Arbeitgeberfinanzierte Beihilfeversicherungals Erweiterung zur gesetzlichen Krankenversicherung. Übernahme vonKosten z.B. bei Heilpraktiker-, Zahnarzt- und Brillenrechnungen. Der Mitarbeiter hat zudem die Möglichkeit über die Bayerische Versicherungskammer, eine kostengünstige Zusatzversicherungabzuschließen, die ihn bei den Leistungen teilweise mit Privatpatientengleichstellt.



Familienbudget+ Vergünstigte ZusatzversicherungenMöglichkeit des Abschlusses von vergünstigten Zusatzversicherungen (z.B.KFZ, Rechtschutz, private Haftpflicht, usw.) über unsere Partner BruderhilfePAX und Bayerische Versicherungskammer.+ EinkaufsvergünstigungenBerechtigungsscheine sind über die Mitarbeitervertretungen erhältlich. Bei ausgewählten Partnern werden Rabatte von bis zu 20 % gewährt. Weitere Einkaufsvergünstigungen sind über die Rahmenverträge des DiakonischenWerkes Bayern möglich.+ FahrtkostenzuschussFür bestimmte Einkommensstufen besteht die Möglichkeit der Beantragungeines Fahrtkostenzuschusses. Die Anspruchsvoraussetzungen sind durch eine Dienstvereinbarung geregelt.



Familienbudget+ Jahressonderzahlung„Weihnachtsgeld“ in Höhe von 80 % einer Monatsvergütung. Bis zur Vollendung des 1. Lebensjahres des Kindes auch an Mitarbeiter ohne Entgelt während der Elternzeit.+ JubiläumszuwendungBei 10, 20, 30 und 40 Jahren zurückgelegter Beschäftigungszeit als einmalige, zusätzliche Urlaubstage (3, 7, 12 bzw. 18 Arbeitstage — bezogenauf die 5-Tage-Woche). Die finanzielle Abgeltung ist auf Wunsch des Mitarbeiters möglich.+ KrankengeldzuschussAuf Antrag für eine Zeit von maximal 26 Wochen – je nach Beschäftigungszeit- wird die Differenz zwischen dem Krankengeld der Krankenkasse und der letzten Nettovergütung durch den Dienstgeber gezahlt.



Familienbudget+ Freiwillige soziale Leistungen der RummelsbergerBei „runden“ Geburtstagen, Jubiläen, Ruhestand, kirchlicher Trauung, Geburt und Taufe eines Kindes bis maximal 110 EUR brutto pro Fall und Elternpaar.+ Möglichkeit der Gewährung eines verzinsten Notfalldarlehens in Absprache mit der jeweiligen Geschäftsführung.+ EssenszuschussVergünstigtes Mitarbeiteressen im Rahmen der geltenden gesetzlichen Regelungen zu den Sachbezugswerten.Beruf und Familie+ Tariflich geregelter Sonderurlaub/Dienstbefreiung in besonderen Fällen• Anspruch auf unbezahlten Sonderurlaub zwischen 6 Monaten und 3 Jahren zur Betreuung von Kindern unter 18 Jahren bzw. zur Pflege von Angehörigen (wenn es die betrieblichen Verhältnisse zulassen)• Dienstbefreiung bei der Geburt des Kindes für den Vater (bezahlt — 1 Tag)



Familienbudget• Dienstbefreiung bei Betreuung eines im Haushalt lebenden schwer erkrankten Kindes unter 12 Jahren (bezahlt — bis zu 4 Tagen)• Dienstbefreiung zur Betreuung pflegebedürftiger Angehöriger (bezahlt — 1Tag)• Dienstbefreiung bei ehrenamtlicher Mitarbeit in gemeinnützigen und karitativen Projekten (bezahlt — bis zu 6 Tagen)+ Tariflicher JahresurlaubDieser beträgt bei der 5-Tage-Woche bis zur Vollendung des 30. Lebensjahres 26 Arbeitstage und danach 30 Arbeitstage.+ FamilienbudgetMaßnahmen zur Förderung der Vereinbarkeit von Familie und Erwerbstätigkeit. Die Maßnahmen werden in einer Dienstvereinbarung geregelt und können z.B. sein:



Familienbudget• Zahlung eines zusätzlichen „Kindergeldes“• Subventionierung von Plätzen in Kindertagesstätten und Kindergärten fürKinder zwischen 0 und 6 Jahren (gegen Rechnungsstellung)

• Bezuschussung von kinderbezogenen Aufwendungen• „Notfallpool“ für familiäre Härtefälle• Gewährung zusätzlicher Urlaubstage zur Pflege familiärer Beziehungen, usw.

98 % der Mitarbeiter sind stolz hier zu arbeiten!

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