Raus aus dem Excel-Zoo - Unit4 · Individuell und mit Mehrwert Auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten...

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Ihr Belegexemplar vom 27.09.2017 © 2017 by Energie & Management Alle Rechte vorbehalten Bild: Nmedia, Fotolia Raus aus dem Excel-Zoo Mit dem Ausbau der erneuerbaren Energien steigen die Anforderun- gen an die IT bei den Netzbetreibern – nicht nur, um das Netz stabil zu halten. IT. Die Energiewende findet im Verteilnetz statt. Nur auf wenige Netzbetreiber wird diese Aussage besser zutreffen als auf die LEW Verteilnetz GmbH. „Wir sind sehr durch das EEG geprägt“, erklärt Helena Preis. Die Leiterin des Regulierungsma- nagements der LEW-Tochtergesellschaft berichtet von den Jahren 2009 und 2010, in denen bis zu 12 000 PV-Anlagen jährlich an das Netz, überwiegend in der Nieder- und Mittelspannungsebene, angeschlossen wurden. Mittlerweile sind es über 70 000 Erneuerbare-Energien-Anlagen, die in Bayerisch- Schwaben in das Verteilnetz integriert sind. Dass dies eine technische Herausfor- derung ist, für die intelligente Netztechnik und entsprechende IT-Lösungen benötigt werden, liegt auf der Hand. Dass die Integration der Erneuerbaren aber auch im kaufmännischen Bereich erhebliche Anstrengungen in Sachen Digitalisierung er- fordert, wird häufig zu einer Randnotiz. Helena Preis: „Wir müssen in unserem Netzgebiet über 1 000 verschiedene EEG-Tarife abrech- nen“ Bild: LEW Bislang habe sich das Erneuerbare-Energien-Gesetz als „recht flexibel“ erwiesen, scherzt Helena Preis. Erst kommt eine Novelle, dann noch ein Änderungsgesetz, schließlich folgen Verordnungen auf Basis des Gesetzes. Daraus ergibt sich fast zwangsläufig immer wieder ein Anpassungsbedarf in den IT-Lösungen. Dass er bei LEW in einem durchaus überschaubaren Rahmen bleibt, schreibt die Regulierungs- managerin vor allem der Software von Prevero zu. Beim Begriff „eierlegende Wollmilchsau“ ist sie vorsichtig, aber umfassend sei das Paket schon und ermög- liche eine einheitliche Sicht auf die gesamten Daten des Netzbetreibers. „Schon das EEG im Jahr 2000 sah eine Degression der Vergütungssätze über die Jahre vor“, so Preis. „Der Rhythmus dieser Vergütungsanpassungen hat sich in den

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Mit dem Ausbau der erneuerbaren Energien steigen die Anforderun-gen an die IT bei den Netzbetreibern – nicht nur, um das Netz stabilzu halten. IT. Die Energiewende findet im Verteilnetz statt. Nur auf wenige Netzbetreiber wirddiese Aussage besser zutreffen als auf die LEW Verteilnetz GmbH. „Wir sind sehrdurch das EEG geprägt“, erklärt Helena Preis. Die Leiterin des Regulierungsma-nagements der LEW-Tochtergesellschaft berichtet von den Jahren 2009 und 2010,in denen bis zu 12 000 PV-Anlagen jährlich an das Netz, überwiegend in der Nieder-und Mittelspannungsebene, angeschlossen wurden.

Mittlerweile sind es über 70 000 Erneuerbare-Energien-Anlagen, die in Bayerisch-Schwaben in das Verteilnetz integriert sind. Dass dies eine technische Herausfor-derung ist, für die intelligente Netztechnik und entsprechende IT-Lösungen benötigtwerden, liegt auf der Hand. Dass die Integration der Erneuerbaren aber auch imkaufmännischen Bereich erhebliche Anstrengungen in Sachen Digitalisierung er-fordert, wird häufig zu einer Randnotiz.

Helena Preis: „Wir müssen in unserem Netzgebiet über 1 000 verschiedene EEG-Tarife abrech-nen“Bild: LEW

Bislang habe sich das Erneuerbare-Energien-Gesetz als „recht flexibel“ erwiesen,scherzt Helena Preis. Erst kommt eine Novelle, dann noch ein Änderungsgesetz,schließlich folgen Verordnungen auf Basis des Gesetzes. Daraus ergibt sich fastzwangsläufig immer wieder ein Anpassungsbedarf in den IT-Lösungen. Dass er beiLEW in einem durchaus überschaubaren Rahmen bleibt, schreibt die Regulierungs-managerin vor allem der Software von Prevero zu. Beim Begriff „eierlegendeWollmilchsau“ ist sie vorsichtig, aber umfassend sei das Paket schon und ermög-liche eine einheitliche Sicht auf die gesamten Daten des Netzbetreibers.

„Schon das EEG im Jahr 2000 sah eine Degression der Vergütungssätze über dieJahre vor“, so Preis. „Der Rhythmus dieser Vergütungsanpassungen hat sich in den

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letzten Jahren deutlich erhöht und die Differenzierung der Vergütungsmerkmalewurde diffiziler, so dass wir in unserem Netzgebiet mittlerweile über 1 000 ver-schiedene EEG-Vergütungssätze abrechnen, prognostizieren und wälzen müssen.“An eine Excel- oder Access-Lösung sei bei diesen Datenmengen nicht mehr zudenken. Auch die Daten, die aufgrund regulatorischer Vorgaben oder zu internenZwecken in Berichte einfließen, seien mit althergebrachten „selbstgestrickten“ Ex-cel-Tabellen nicht mehr zu handhaben. Alle netzbezogenen Daten wie Einspeise-mengen, Vergütungen und Netzentgelte müssten so, wie es Prevero ermögliche,zentral und verlässlich in aktueller Form für unterschiedliche Anwendungen zurVerfügung stehen.

Welche Datenmengen die Preiskalkulation für die Netznutzung umfasst, skizziertHelena Preis kurz an einem Beispiel. Für eine regulierungskonforme Kostenwäl-zung zur Kalkulation der Netzentgelte muss der schwäbische Netzbetreiber Ver-brauchsdaten von rund 600 000 Bezugskunden und rund 70 000 Einspeisekundenberücksichtigen. „Es geht dabei um Leistungs- und Arbeitspreise auf verschiedenenSpannungsebenen. Um diese sachgerecht zuzuordnen, müssen wir vorher eine so-genannte Lastgangabschichtung vornehmen“, erklärt sie. Da der Verbrauch last-ganggemessener Kunden im Viertelstundenraster gemessen wird und alle „überei-nandergelegten“ Lastgänge das Mengengerüst zur Ermittlung der Netzentgelteergeben, muss das System insgesamt mehrere Millionen Datensätze bewältigen.

Mit den Pflichten aus dem EEG und der Kalkulation der Netzentgelte sind die An-forderungen an eine integrierte IT-Lösung bei Weitem noch nicht vollständigbeschrieben. Alle Planungen und Analysen zum Netzbetrieb und letztlich auch dieVerwaltung und regulatorische Bewertung der Betriebsmittel sollten nach den Vor-stellungen der LEW-Verantwortlichen in einem System gebündelt werden. „Wirhaben über 100 000 Stammdatensätze im Anlagevermögen“, sagt die Leiterin desRegulierungsmanagements. Und fügt gleich hinzu, dass auch dafür Excel keineLösung sei. Stattdessen sei eine IT-Plattform wie Prevero, mit integrierter Unter-nehmensplanung, strategischem Maßnahmen-Controlling und operativem Regulie-rungsmanagement das ideale Tool.

Michael Lengenfelder: „Die Ausstattung mit 80 Prozent Standardapplikationen lässt dem Kundennoch ausreichend Freiheitsgrade“Bild: Prevero

Michael Lengenfelder, Geschäftsführungsmitglied von Prevero, sieht gerade imhohen Integrationsgrad das wesentliche Plus des Software-Pakets, um eine ganz-heitliche Sicht auf alle Unternehmensbereiche und Wertschöpfungsstufen zu erlan-gen. Nur so sei auch eine einheitliche Steuerung möglich. Die Ausstattung zu 80Prozent mit Standardapplikationen lasse dem Kunden letztlich noch ausreichendFreiheitsgrade, ermögliche ihm aber beispielsweise beim Netzcontrolling ein selbst-ständiges Arbeiten, weitgehend ohne kostenverursachenden Anpassungsdruck.

„Wenn der Kunde die Software erwirbt, bekommt er auch eine Best-Practise-Lö-sung als Referenzmodell mit Daten und Strukturen dazu, in die er dann seine eigenenDaten importiert.“ Ein Primärsystem wie beispielsweise SAP sei also noch not-

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wendig, doch Excel spiele keine Rolle mehr. „Raus aus dem Excel-Zoo“ steht aufeiner Powerpoint-Folie von Lengenfelder. Netzbetreiber wie die LEW VerteilnetzGmbH haben diesen Schritt schon hinter sich.

FRITZ WILHELM

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