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Listing: Wiener Börse / Prime MarketIndex: ATX PrimeISIN: AT0000747357Kürzel: JWDReuters: JOWO.VIBloomberg: JWD AV

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AGENDA

1. Investment Considerations

2. Computer- und Videospielemarkt

3. Unternehmensprofil

4. Geschäftsmodell und strategische Ziele

5. Peer Group Vergleich

6. Financials

1. Investment Considerations

Segmentspezifischer Brand Fokus auf Gelegenheitsspieler (casual gamers) und Vielspieler (core gamers)

Current-Gen Konsolenpotential (z.B. Xbox 360, Nintendo Wii) der stärksten Brands des Unternehmens

Akquisition von DreamCatcher und der damit verbundenen Marktstellung in Nordamerika

Signifikante Verbesserung der Margenstruktur

Weiteres Optimieren der Kostenstruktur der Gruppe

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2. Computer- und Videospielmarkt

4

Source: PriceWaterhouseCoopers LLp, 2005

Jährliches, globales Marktwachstum um 11,3%

Console and Handheld Hardware Installed Base 2005-2010E (in millions)

Source: IDG Report 2006

5

PC, Console and Handheld Software Sales Value 2005-2010 (in $US, millions)

PC, Console and Handheld Software Unit Sales 2005-2010E (in millions)

2. Computer- und Videospielmarkt

Source: IDG Report 2006

6

2. Computer- und Videospielemarkt

Einnahmen in Mrd USD Consolen Verkaufszahlen (USA 2006)

Source: The NPD Group Source: IDG Report 2006

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PSP

2. Computer- und Videospielmarkt

Source: IDG Report 2006

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3. Unternehmensprofil

JoWood-AG

95% 100%

Aktionärsstruktur

4. Geschäftsmodell und strategische Ziele

Produktpolitik

Casual Line

Bedienen der stärksten Segmente im Computer- und Videospielmarkt

Für Casual Spieler wurde eineeigene Produktlinie, die „GS-Linie“lanciert.

Markt für Casual Gamers wächstam stärksten

Typische Pick-up Strategie hinsichtlich der veröffentlichten Produkte.

Mehrmarkenstrategie

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4. Geschäftsmodell und strategische Ziele

Current-Gen (z.B. Xbox 360, Wii) Potential für die stärksten JoWooD-Brands, wie v.a. Gothic, SpellForce, Painkiller und Dungeon Lords

Die Erweiterung des Portfolios und der zentralen Brands auf neue Konsolen stellt den zweiten erheblichen Leverage-Effekt neben dem nordamerikanischen Markteintritt dar.

Europa

USA

Europa

USA

Europa

USA

2006 2007 2008/9

Markteintritt U

SA

Konsolenprojekte

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Strategische Investments in Core Brands

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4. Geschäftsmodell und strategische Ziele

Marktzugang Nordamerika

4. Geschäftsmodell und strategische Ziele

Core Brands

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Gothic Serie

- Eines der meistverkauften Rollenspiele in Europa- Seit Gothic 2 insgesamt 3 Millionen Stück verkauft

- Ausbau im Rahmen der Brandextension-Konsolenerweiterung

4. Geschäftsmodell und strategische Ziele

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SpellForce Serie

- Sehr erfolgreicher Genre-Mix aus Strategiespiel und Rollenspiel- Seit SpellForce 1 insgesamt 1,8 Millionen Stück verkauft

- Ausbau im Rahmen der Brandextension-Konsolenerweiterung

4. Geschäftsmodell und strategische Ziele

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Painkiller

- Ein Shooter der anderen Klasse- Insgesamt über 500.000 Stück nur in Nordamerika verkauft

- Ausbau im Rahmen der Brandextension-Konsolenerweiterung

4. Geschäftsmodell und strategische Ziele

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Dungeon Lords

- Rollenspiel - Insgesamt über 1 Million Stück weltweit verkauft

- Ausbau im Rahmen der Brandextension-Konsolenerweiterung

4. Geschäftsmodell und strategische Ziele

Highlights 2007

„Sam & Max – Season 1“ – Adventure-Klassiker aus den 90ern (PC)

Agatha Christie - „And Then There Were None“ – Adventure (Wii)

Agatha Christie „Evil Under The Sun“ – Adventure (PC)Die Titel aus der Agatha Christie-Serie haben sich in US bis dato über 500.000 mal verkauft

Painkiller - Der erste Teil dieses Spiels verkaufte sich über 500.000 mal in Nordamerika

Söldner 2 – Fortsetzung zum Multiplayer-Shooter (PC)

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Online Distribution – JoWooD

Mit einer CAGR von 25% stellt die Online Distribution ein für JoWooD interessante Expansionsmöglichkeit dar

JoWooD verbreitet seine Titel bereits über einen eigenen Downloadshop

Mobile Games – JoWooD

Bis 2008 wird der europäische Raum ca.31% der weltweiten Umsätze ausmachen

Mit Verisign wurde eine Kooperation mit einem starken Partner eingegangen, der insgesamt 60% der relevanten europäischen und nordamerikanischen Carrier-Portale bedient

4. Geschäftsmodell und strategische Ziele

5. Peer Group Vergleich

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6. Financials

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+21%

+116%

Umsätze: +21%

EBIT: +69%

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+ 120%

Konzernergebnis +4%

Eigenkapital + 209%

+ 209%

6. Financials

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Zusammengefasst:

Quartalsumsatz gegenüber der Vergleichsperiode im Vorjahr um 21% auf EUR 6.214 Millionen gesteigert

EBIT vor Restrukturierung um 69% auf EUR 1.402 Millionen verbessert

EBIT-Marge von 23%

Gewinnmarge auf Basis Konzernergebnis von 12%

Eigenkapitalquote von 63%

6. Financials

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