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Prof. Dr. Eckhart Hanser: CMMI und SPAProf. Dr. Eckhart Hanser, BA Lörrach & eha technologie service GmbH

CMMI – Der Weg zur erfolgreichen

errach.de

SoftwareorganisationCMMI & SPA (Siemens Process Assessment)w

ww.ba-loe

w

Prof. Dr. Eckhart HanserBerufsakademie Loerrach eha technologie service GmbHgUniversity of Cooperative Education 79618 RheinfeldenStudienbereich Technik [email protected] [email protected]

Prof. Dr. Eckhart Hanser, BA Lörrach Studienbereich Technik & eha technologie service GmbH Folie 1

Prof. Dr. Eckhart Hanser: CMMI und SPA

Inhalt:CMM – CMMI – SCAMPI – SPA – Siemens SM

Inhalt:

• Capability Maturity Model (CMM)• Capability Maturity Model Integration p y y g

(CMMI)• SCAMPI AssessmentSCAMPI Assessment• Siemens Process Assessment

Si S ti M hi L l 4• Siemens Sorting Machines, Level 4 Potential



CMM – CMMI – SCAMPI – SPA – Siemens SM

Capability Maturity Model (CMM)Software Engineering Institute (SEI, 1984) an der Carnegie Mellon University

• Bewertung des „Reifegrads“ einer Software-Entwicklungs-Organisation

• 5-Stufen-Schema

• Watts Humphrey (1988)

• Hilfsmittel zur Beurteilung der Lieferanten des DoD, USA

• Auslöser: SDI-Projekt (Strategic Defense Initiative – „Star Wars“)• 1991 CMM V1.0• 1993 CMM V1.1• 1998 CMM V2.0 (zurückgezogen)

Alternativer Ansatz:


• Capers Jones, Software Productivity Research (SPR) °


Reifegrad / CMM Ebene Fokus Eingeführte Verfahren Ergeb-


Reifegrad / CMM Ebene Fokus Eingeführte Verfahren Ergebnisse

5. Optimierend(Optimierter Prozess)

StändigeVerbesserung

Defektverhütung, statistisch. Effizienz-BeweisProzeß-Änderungsmanagement,

Produktivitätund Qualitätmessen/Technologie-Änderungsmanagement messen/verbessern

4. Gemanagt(Geführter Prozess)

Qualitäts-Prozesse

Software Qualitäts-/Prozess-Management,Produktivitäts-/Qualitätsmessungen:Software-Metriken

3. Definiert(Definierter Prozess)

Software-Engineering

Definition / Dokumentation techn. Prozess und Management-Prozess,TeamkoordinationTeamkoordination,Ausbildungsprogramm

2. Wiederholbar(Wiederholbarer Prozess)

Projekt-Management

Projektmanagement (Planen u. Schätzen),Qualitätssicherung, Spezifikation, Änderungs-

Risikenquantifizieren

und

(Wiederholbarer Prozess) Management Qualitätssicherung, Spezifikation, Änderungsund Konfigurationsmanagement,

1. Anfänglich(Initialer Prozess)

Keiner Ad-hoc Software-Prozess,SW-Entwicklungsergebnisse nicht


reduzieren( ) g g

vorhersehbar



Capability Maturity Model Integration (CMMI)

• Nachfolger des CMM

• Integration vong• CMM V2.0• CMM für Systementwicklung• CMM für integrierte Produktentwicklung• CMM für integrierte Produktentwicklung

• Historie:• 1997 Projektstart

2000 CMMI V1 0• 2000 CMMI V1.0• 2002 CMMI V1.1• Aug. 2006 CMMI for Development V1.2




• deckt ab

Capability Maturity Model Integrated (CMMI)deckt ab

• Software-Entwicklung (ehemals SW-CMM)

• SystementwicklungSystementwicklung

• Integrierte Entwicklung von Prozessen und Produkten

• Kauf von Software / Beschaffung über Lieferanteng

St f fö i D t ll• Stufenförmige Darstellung s. CMM

NEU!• Kontinuierliche Darstellung


g



KontinuierlicheDarstellung:

Einteilung in Prozesskategorien und -gebiete


Aus Kneuper CMMI


REQM


Kontinuierliche Darstellung:

REQM

PP

Fähigkeitsgrade Beispiel

PMC

SAM

MA

PPQA

CM


Aus Chrissis et.al. CMMI - Guidelines



Prozessgebiete, R if d (ML) dReifegrad (ML) und Fähigkeitsgrad (CL)

KneuperKneuper

Prof. Dr. Eckhart Hanser, BA Lörrach Studienbereich Technik & eha technologie service GmbH Folie 9Aus Chrissis et.al. CMMI - Guidelines


SCAMPICMM – CMMI – SCAMPI – SPA – Siemens SM

SCAMPIStandard CMMI Appraisal Method for Process Improvement

• Vom SEI definierte Methode für CMMI-Appraisals (Begutachtung: Assessment + Bewertung)(Begutachtung: Assessment + Bewertung)– Prozessverbesserung / Identifizierung von

Verbesserungsmöglichkeiten => Assessment– Bestimmung des Reifegrades / Fähigkeitsgradprofils

• SCAMPI Class A– detailliert und zuverlässig– detailliert und zuverlässig– Bestätigung durch mehrere Quellen ( 3 Datenquellen)– Bestimmung des Reifegrades


– typisch < 1 mal / Jahr



• SCAMPI Class B– weniger detailliert

weniger Anforderungen an die Zuverlässigkeit– weniger Anforderungen an die Zuverlässigkeit– Bestätigung durch 2 Quellen ausreichend– keine Bestimmung des Reifegrades– typisch z.B. 2 mal / Jahr

• SCAMPI Class C• SCAMPI Class C– Miniassessment– geringe Anforderungen an die Zuverlässigkeit– 1 Quelle ausreichend– keine Bestimmung des Reifegrades– typisch > 4 mal / Jahr


typisch > 4 mal / Jahr



„Feedback-Runde“


Aus Kneuper CMMI



V b it CMMI 2005• Siemens

Verbreitung CMMI 2005

– Diplomarbeit Edlefsen, BA LÖ ,TTR01 Curie, Siemens Konstanz

• Bosch• E-Plus• DB Systems• EDS• Deutsche Post IT-Solutions• Philips Semi Conductor• BMW


Quelle: Kneuper, CMMI


Stand 2005

SPA Reifegrad in Vi t l h ittViertelschritten

CMMI: Ganzzahlen



SPA R if d i Vi t l h itt B 3 75• SPA Reifegrade in Viertelschritten, z.B. 3,75• CMMI in Ganzzahlschritten, z.B: 3 oder 4

• SPA: 80/50-Regel“SPA: „80/50 Regel– Sind obligate Anforderungen des Reifegrades z.B. zu

85% erfüllt, können sie durch 2 x 15% = 30%85% erfüllt, können sie durch 2 x 15% 30% Erfüllung eines höherwertigen Prozessgebiets kompensiert werden

– Regel existiert nicht bei CMMI



OPP: Performance der organisationsweiten Prozesse (CMMI & SPA, Level 4: Kat. Prozessmanagement)QPM: Quantitatives Projektmanagement (CMMI & SPA, Level 4: Kat. Projektmanagement)PLM: Produktlinienmanagement (SPA, Level 4: Kat. Engineering)Re-Use: Komponenten-Re-Use (SPA Level 4: Kat Engineering)


Re-Use: Komponenten-Re-Use (SPA, Level 4: Kat. Engineering)Level 5: Prozessverbesserung / -optimierung


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