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Erläuterungen zu Akronymen und Abkürzungen

ART Agile Release Train

BO Business Owner

BV Business Value (Geschäftswert)

BVIR Big Visual Information Radiator

CapEx Capital Expenses (Investitionskosten)

CD Continuous Delivery

CE Continuous Exploration

CI Continuous Integration

CFD Cumulative Flow Diagram

CoD Cost of Delay

CoP Community of Practice

DoD DefinitionofDone

DSU Daily Stand-up

EA Enterprise Architect

EO Epic Owner

FW Firmware

HW Hardware

I&A Inspect and Adapt

IP Innovation und Planung (Iteration)

KPI Key Performance Indicator

LPM Lean Portfolio Management

MBSE Model-Based Systems Engineering

MMF Minimum Marketable Feature

MVP Minimum Viable Product

NFR Nichtfunktionale Anforderungen

OE Opportunity Enablement

OpEx Operating Expenses (Betriebsausgaben)

PDCA Plan, Do, Check, Adjust

PI Programm-Inkrement

PM Product Management

PO/PM Product Owner / Product Manager

PO Product Owner

ROAM Resolved, Owned, Accepted, Mitigated

RR Risk Reduction

RTE Release Train Engineer

S4T SAFe® for Teams

SAFe® Scaled Agile Framework

SA SAFe® Agilist

SBD Set-Based Design

SM Scrum Master

SMART Specific,Measurable,Achievable, Realistic, Time-bound

SoS Scrum of Scrums

SP SAFe® Practitioner

SPC SAFe® Program Consultant

STE Solution Train Engineer

SW Software

UX User Experience

VS Value Stream (Wertstrom)

VSE Value Stream Engineer

WIP Work in Process

WSJF Weighted Shortest Job First

XP Extreme Programming

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Hinweis: Glossarbegriffe im SAFe 4.6 Big Picture bleiben in den Definitionen auf Englisch, um eine einheitliche Taxonomie zu schaffen.

Agile ArchitectureAgile Architecture ist eine Sammlung von Werten und Praktiken, die die aktiveEntwicklung des Designs und der Architektur eines Systems fördern, während neueSystem-Capabilitys implementiert werden.

Agile Release Train (ART)Der Agile Release Train (ART) ist ein auf Dauer angelegtes Team von Agile Teams, daszusammen mit seinen Stakeholdern innerhalb eines Value Streams inkrementell eine odermehrere Lösungen, bereitstellt und wo möglich betreibt.

Agile TeamDas SAFe Agile Team ist eine cross-funktionale Gruppe von fünf bis zehn Personen, die über dieFähigkeit und Verantwortung verfügen, eine Lösung von Wert, in einer kurzen Iteration zuerzeugen-definieren,entwickeln,testenundwosinnvollzuverteilenundreleasen.

Architectural RunwayDer Architectural Runway dient der kurzfristigen Umsetzung von Features. Er besteht ausvorhandenem Code, Komponenten und technischer Infrastruktur, die ohne exzessivesRedesign und Verzögerung für die Umsetzung dieser erforderlich sind.

Built-in QualityBuilt-in Quality Praktiken stellen sicher, dass jedes Element der Solution über die gesamteEntwicklung hinweg bei jedem Inkrement den angemessenen Qualitätsstandards entspricht.

Business OwnersBusiness Owners sind eine kleine Gruppe von Stakeholdern, die die maßgebliche geschäftlicheund technische Verantwortung für Governance, Compliance und den Return on Investment(ROI) einer Solution haben.

Business Solutions and Lean Systems EngineeringDie Business Solutions- and Lean Systems Engineering-Kompetenz beschreibt, wie Lean-AgilePrinzipienundPraktikenaufdieSpezifikation,Entwicklung,BereitstellungundWeiterentwicklung von großen, komplexen Software- und Cyber-physikalischen Systemenangewendet werden.

CapabilitiesEine Capability ist das Verhalten einer Lösung auf höherer Ebene, das normalerweise inmehreren ARTs entwickelt wird. Sie sind in mehrere Features unterteilt, um ihreImplementierung in einem einzelnen PI zu ermöglichen.

Communities of Practice (CoPs)Bei Communities of Practice (CoPs) handelt es sich um Personen, die ein gemeinsamesInteresse an einer bestimmten Domäne haben und die regelmäßig zusammenarbeiten, umInformationen zu teilen, ihre Fertigkeiten zu erweitern und aktiv darauf hinarbeiten, ihreKenntnisse auszuweiten.

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ComplianceCompliance bezieht sich auf eine Lean-Agile-Entwicklungs-Strategie, die es Teams erlaubt,Systeme von höchstmöglicher Qualität zu entwickeln sowie alle regulatorischen oderbranchenspezifischenStandardszuerfüllen.

Continuous Delivery PipelineDie Continuous Delivery Pipeline umfasst Arbeitsabläufe, Aktivitäten und Automatisierungen,die erforderlich sind, um einen neuen Teil von Funktionalität, von der Idee bis zum Releaseumzusetzen.

Continuous Deployment (CD)Continuous Deployment (CD) ist der Prozess, der validierte Features aus einer StagingUmgebung in die Produktionsumgebung verteilt, wo sie getestet und auf das Releasevorbereitet werden.

Continuous Exploration (CE)Continuous Exploration (CE) ist ein Prozess, bei dem Kunden- und Marktanforderungen ständigevaluiert werden. dadurch wird Innovation gefördert und eine Ausrichtung zwischen Vision,Roadmap und einem Lösungs-Feature-Set erreicht.

Continuous Integration (CI)Continuous Integration (CI) ist der Prozess, bei dem Features in einer Staging-Umgebungentwickelt, getestet, integriert und validiert werden, um für Bereitstellung und Releasevorbereitet zu werden.

Core ValuesDie vier Core Values Alignment, Built-in Quality, Transparenz und Program Execution sind diegrundlegenden Überzeugungen, die das Kernstück der Effektivität von SAFe bilden.

CustomerCustomer sind die letztendlichen Käufer jeder Solution. Sie sind ein integraler Teil des LeanAgile-EntwicklungsprozessesunddesValueStreamsundhabendaherspezifischeZuständigkeiten in SAFe.

Dev TeamDas Dev Team ist eine Teilmenge des Agilen Teams, bestehend aus Spezialisten, die eine Story,ein Feature oder eine Komponente entwickeln, testen oder bereitstellen.

DevOpsDevOps ist ein Mindset, eine Kultur und eine Sammlung technischer Praktiken, die fürKommunikation, Integration, Automatisierung und enge Kooperation bei Planung, Entwicklung,Testen, Bereitstellung, Releasing und Betreiben einer Solution sorgen.

DevOps and Release on DemandDie DevOps- and Release on Demand-Kompetenz beschreiben, wie DevOps und eine ContinousDelivery-Pipeline implementiert werden müssen, um ein Unternehmen in die Lage zu versetzen, Kunden-Nutzen entweder in seiner Gesamtheit oder in Teilen, jederzeit, auf Nachfrage des Marktes und der Kunden zu releasen.

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Develop on CadenceDevelop on Cadence ist eine Methode zum Management inhärenter Variabilität in derSystementwicklung. Hierbei folgen wichtige Ereignisse und Aktivitäten einem regelmäßigen,vorhersehbaren Zeitplan.

Economic FrameworkDasEconomicFrameworkisteinSatzvonEntscheidungsrichtlinien,diealleaufdiefinanziellenZiele der Solution ausrichten und deren wirtschaftlichen Entscheidungsprozesse unterstützen.

EnablersEnabler erweitern den Architectural Runway um zukünftige Geschäftsfunktionen zur Verfügungstellen zu können. Zu Enablern gehören Entwicklungen von Untersuchungen, Infrastruktur,Compliance und Architektur.

Essential SAFe ConfigurationDieEssentialSAFeKonfigurationistdergrundlegendeSAFeBausteinunddereinfachsteAusgangspunkt für eine Implementierung. Essential SAFe liefert dem Unternehmen diezentralen Kompetenzen Lean-Agile Leadership, Team and Technical Agility und DevOps sowieRelease on Demand.

FeaturesEin Feature ist ein Service, der die Anforderung eines Stakeholders erfüllt und so dimensioniertist, dass es innerhalb eines Program Increments (PI) durch einen einzelnen Agile Release Train(ART) bereitgestellt werden kann.

FoundationDie Foundation enthält die unterstützenden Prinzipien, Werte, Denkweisen, ImplementierungsLeitlinien und Führungsrollen, die für die erfolgreiche Bereitstellung von Kundennutzenerforderlich sind.

Full SAFe ConfigurationDieFullSAFeConfigurationistdieumfassendsteVersiondesFrameworks,dieallefünfzentralen Kompetenzen anwendet um Unternehmen, die ein Portfolio mit großen integriertenSolutions aufbauen und aufrecht erhalten, zu unterstützen.

Innovation and Planning IterationDie Innovation and Planning (IP) Iteration bietet dedizierte Zeit für Innovations- und LernEvents, PI-Planung und Inspect and Adapt (I&A); sie bietet auch einen Puffer für das Erreichenvon PI-Zielen.

Inspect & Adapt (I&A)Inspect and Adapt (I&A) ist ein wichtiges Event, das am Ende jedes Program Increment (PI)stattfindetundbeidemderaktuelleStandderSolutiongezeigtundvomTrainevaluiertwird.

IterationJede Iteration ist eine Timebox fester Dauer, bei der die Agile Teams inkrementellKundennutzen in Form von Software und Systemen bereitstellen, die funktionieren undgetestet sind.

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Iteration ExecutionIteration Execution beschreibt wie Agile Teams ihre Arbeit innerhalb der Iteration Timeboxsteuern. Sie sorgen so für ein hochwertiges, funktionierendes und getestetes SystemIncrement.

Iteration GoalsIteration Goals sind eine Zusammenfassung der geschäftlichen und technischen Ziele, denendas Agile Team in einer Iteration folgt.

Iteration PlanningIteration Planning ist ein Event, bei dem alle Teammitglieder bestimmen, wie viel des TeamBacklogs sie bis zur nächsten Iteration liefern wollen.

Iteration RetrospectiveDie Iteration Retrospective ist ein regelmäßiges Meeting, bei dem die Mitglieder eines AgileTeams die Ergebnisse der Iteration besprechen, ihre Methoden prüfen undProzessverbesserungenidentifizieren.

Iteration ReviewDas Iteration Review ist ein kadenzbasiertes Event, bei dem jedes Team sein gelieferteInkrement prüft, um den Fortschritt zu bewerten, und anschließend seinen Backlog für dienächste Iteration anzupassen.

Large Solution LevelDas Large Solution Level enthält die Rollen, Artefakte und Prozesse, die zur Erstellung großerund komplexer Solutions erforderlich sind.

Large Solution SAFe ConfigurationDieLargeSolutionSAFeConfigurationhilftdenen,diediegrößtenundkomplexestenSolutionsbauen, indem es Business Solutions and Lean Systems Engineering bereit stellt. DieseKonfigurationunterstütztmehrereAgileReleaseTrains(ARTs)undSupplier.

Lean Budget GuardrailsLean Budget Guardrails beschreiben die Budget-, Governance- und Ausgabenrichtlinien und -praktiken für Lean-Budgets, welche einem bestimmten Portfolio zugeordnet sind.

Lean BudgetsLean Budgets umfasst eine Reihe von Finanzierungs- und Steuerungspraktiken, die denEntwicklungsdurchsatz durch eine Senkung von Finanzierungs-Overhead und -Reibungensteigern.

Lean EnterpriseDasLeanEnterpriseisteinflorierendesUnternehmenimdigitalenZeitalter,dasseinenKundenwettbewerbsfähige Systeme und Lösungen nachhaltig in kürzester Durchlaufzeit liefert.

Lean Portfolio Management (LPM)Die Lean Portfolio Management-Kompetenz beschreibt, wie ein Unternehmen Lean-Ansätze beiStrategie-undInvestitionsfinanzierung,AgilePortfolio-OperationenundLean-Governanceimplementiert.

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Lean User Experience (Lean UX)Lean User Experience (Lean UX) Design ist eine Denkweise, Kultur und ein Prozess, der LeanAgile-Methoden nutzt.

Lean-Agile LeadershipDie Kompetenz Lean-Agile Leadership beschreibt, wie Lean-Agile Leaders organisatorischeVeränderungen und operative Exzellenz vorantreiben und aufrechterhalten, indemEinzelpersonen und Teams befähigt werden, ihr höchstes Potenzial abzurufen. Sie erreichendies, indem sie die Lean-Agile-Denkweise, Werte, Prinzipien und Praktiken von SAFe lernen,vorleben, lehren und coachen.

Lean-Agile MindsetDas Lean-Agile Mindset ist die Kombination von Überzeugungen, Annahmen und Handlungenvon SAFe- Leadern und -Praktikern. die auf den Konzepten des Agilen Manifesto und von Leanberuhen.

Lean-Agile PrinciplesSAFe basiert auf neun unveränderlichen, grundlegenden Lean- und Agile-Prinzipien. DieseGrundsätze und wirtschaftlichen Konzepte sind die Basis für alle Rollen und Praktiken in SAFe.

MetricsMetrics sind abgestimmte Metriken, um zu bewerten, wie gut die Organisation auf Portfolio-,large Solution-, Programm- und Team-Ebene beim Erreichen der geschäftlichen undtechnischen Ziele voranschreitet.

MilestonesMilestones werden verwendet, um den Fortschritt in Bezug auf ein bestimmtes Ziel oderEreignis zu verfolgen. Es gibt drei Arten von SAFe Milestones: Programminkrement (PI), festesDatum und Meilensteine des Lernens.

Model-Based Systems Engineering (MBSE)Beim Model-Based Systems Engineering (MBSE) werden eine Reihe verwandter Systemmodelleentwickelt,diedabeihelfen,einSysteminderEntwicklungzudefinieren,zuentwerfenundzudokumentieren.

Nonfunctional Requirements (NFRs)NonfunctionalRequirements(NFRs)definierenSystem-Attribute(z.B.Zuverlässigkeit,Leistung), die beim Systemdesign über unterschiedliche Backlogs hinweg als Abhängigkeitenoder Einschränkungen dienen.

PI ObjectivesProgram Increment (PI) Objectives sind eine Zusammenfassung der geschäftlichen undtechnischen Ziele, die ein Agile Team beim anstehenden Program Increment (PI) erreichenmöchte.

Portfolio BacklogDas Portfolio Backlog ist das oberste Backlog in SAFe. Es stellt eine priorisierte Liste derzukünftigen Business- oder Enabler-Epics dar.

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Portfolio CanvasDas Portfolio Canvas ist eine Art Business Model Canvas das so angepasst wurde, dass es dieStruktur und den Zweck eines SAFe-Portfolio absteckt und beschreibt.

Portfolio KanbanDas Portfolio Kanban ist ein Mechanismus, um die Priorisierung und den Fluss von Portfolio EpicsvonderIdeenfindungüberdieImplementierungbiszurFertigstellungzuvisualisieren,zuverwalten und zu analysieren.

Portfolio LevelDas Portfolio Level enthält die Prinzipien, Methoden und Rollen, die erforderlich sind, um eineReihe von Development-Value Streams zu initiieren und zu steuern.

Portfolio SAFe ConfigurationDiePortfolio-SAFeConfigurationwendetdieKompetenzLeanPortfolioManagementan,richtet das Portfolio an der Unternehmens-Strategie aus und organisiert die Weiterentwicklung desoperationellenWertflussdurcheinenodermehrereDevelopmentValueStreams.

Pre-and Post-PI PlanningPre- and Post-Program Increment (PI) Planning Events werden verwendet, um die PI Planungfür Agile Release Trains (ARTs) und Suppliers in einem Solution Train vor- und nachzubereiten.

Product ManagementProductManagementistzuständig,Kundenbedürfnissezuidentifizieren,Featureszupriorisieren, die Arbeiten durch ein Program Kanban zu steuern und die Program Vision undRoadmap zu entwickeln.

Product Owner (PO)DerProductOwner(PO)istMitglieddesAgileTeamsundfürdasDefinierenvonUser-Storysund das Priorisieren des Team Backlogs zuständig, um die Programmausführung zu steuern.

Program BacklogDas Program Backlog ist die Liste anstehender Features und Enabler, die dazu bestimmt sind,die Nutzerbedürfnisse zu befriedigen, Geschäftswert zu erzeugen und einen ArchitecturalRunway aufzubauen.

Program Increment (PI)Ein Program Increment (PI) ist eine Timebox, in der ein Agile Release Train (ART) inkrementellWert in Form von funktionierender und getesteter Software und Systemen liefert. PIs dauernnormalerweiseachtbiszwölfWochen.DashäufigsteMustereinesPIsindvierEntwicklungsiterationen, gefolgt von einer Innovation and Planning (IP)-Iteration.

Program Increment (IP) PlanningProgram Increment (PI) Planning ist ein kadenzbasiertes Face-to-Face-Event, es ist derHerzschlag des Agile Release Train (ART). Hier werden die Teams im ART auf eine gemeinsameMission und Vision ausgerichtet.

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Program KanbanDie Program and Solution Kanban Systeme dienen zur Visualisierung und Verwaltung des Flowsvon Features und Capabilities von der Idee über die Analyse, die Implementierung bis zumRelease durch die Continuous Delivery Pipeline.

Program LevelDas Program Level enthält die Rollen und Aktivitäten, die für die kontinuierliche Bereitstellungvon Features über einen Agile Release Train (ART) notwendig sind.

Release Train Engineer (RTE)Der Release Train Engineer (RTE) ist eine dienende Führungskraft und ein Coach für den AgileRelease Train (ART). Die Hauptaufgaben des RTE sind die Erleichterung der ART-Events und -Prozesse, sowie die Unterstützung der Teams bei der Wertschöpfung.

Release on DemandRelease on Demand ist der Prozess, bei dem in der Produktion verteilte neue Funktionenbasierend auf der Kunden-Nachfrage sofort oder inkrementell freigegeben werden.

RoadmapDie Roadmap ist ein Zeitplan von Ereignissen und Meilensteinen, der geplante SolutionLieferungen entlang eines Planungshorizontes kommuniziert.

SAFe Implementation RoadmapDie SAFe Implementation Roadmap beschreibt eine Strategie und eine Abfolge von Aktivitäten,die sich bei der erfolgreichen Implementierung von SAFe als effektiv erwiesen haben.

SAFe Program Consultants (SPCs)CertifiedSAFe®ProgramConsultants(SPCs)sindChangeAgents,diebeidererfolgreichenImplementierung von SAFe eine entscheidende Rolle spielen.

SAFe for GovernmentSAFe for Government ist eine Zusammenstellung von Erfolgsmustern, mit deren Hilfe imöffentlichen Bereich Lean-Agile-Praktiken in einem behördlichen Kontext implementiert werdenkönnen.

SAFe for Lean EnterprisesSAFe® for Lean Enterprises ist eine Wissensdatenbank mit bewährten, integrierten Prinzipien,Praktiken und Kompetenzen für Lean, Agile und DevOps.

Scrum MasterDer Scrum Master ist eine dienende Führungskraft und ein Coach, der ein Agile Team dabeiunterstützt, dem Agile-Prozess zu folgen, Hindernisse zu beseitigen und eine Umgebung mitleistungsstarken Teams, kontinuierlichem Fluss und dauernder Verbesserung zu fördern.

ScrumXPScrumXP ist ein leichtgewichtiger Prozess zur Wertschöpfung für crossfunctional,selbstorganisierte Teams innerhalb von SAFe. Es kombiniert die Leistungsfähigkeit von ScrumProjektmanagement- mit Extreme Programming (XP) -Praktiken.

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Set-Based DesignSet-Based Design (SBD) ist eine Praxis, die Anforderungen und Designoptionen, während desEntwicklungsprozesses,solangewiemöglichflexibelhält.

Shared ServicesBei Shared Services handelt es sich um spezialisierte Rollen, Menschen und Services, die für denErfolg eines Agile Release Trains (ART) oder Solution Train erforderlich sind, aber nicht Vollzeiteinem Team zugeordnet werden können.

SolutionJeder Value Stream produziert eine oder mehrere Lösungen. aus Produkten, Services oderSystemen, die dem internen oder externen Kunden des Unternehmens bereitgestellt werden.

Solution Architect/EngineerDie Rolle Solution Architect / Engineering repräsentiert eine einzelne Person oder ein kleinesTeam, die die gemeinsam genutzte technische und architektonische Vision für die inEntwicklungbefindlicheSolutiondefiniert.

Solution BacklogDer Solution Backlog ist die Liste anstehender Capabilities und Enablers, die sich über mehrereARTs hinweg erstrecken können. Sie ist dazu bestimmt, die Solution voranzubringen und denArchitectural Runway zu bauen.

Solution ContextSolutionContextidentifiziertdieoperationelleUmgebungfüreineSolutionundbieteteinVerständnis für die Anforderungen, die Verwendung, die Installation, den Betrieb und denSupport der Solution.

Solution DemoBei der Solution Demo werden die Ergebnisse der Entwicklung vom Solution Train integriert,evaluiert und für Kunden und andere Stakeholder sichtbar gemacht.

Solution IntentSolution Intent ist das Repository für das Speichern, Verwalten und Kommunizieren derInformationen zum aktuellen und geplanten Solution-Verhalten.

Solution ManagementSolutionManagementistdafürzuständig,Kunden-Bedürfnissezuidentifizieren,Capabilityszupriorisieren, die dafür notwendigen Arbeiten durch ein Solution Kanban zu steuern und dieSolution Vision und Roadmap zu entwickeln.

Solution TrainDer Solution Train ist das organisatorische Konstrukt, das zum Aufbau großer undkomplexer Lösungen verwendet wird, die die Koordination mehrerer Agile Release Trains(ARTs) sowie die Beiträge von Suppliern erfordern. Er verbindet ARTs unter einer gemeinsamenGeschäfts- und Technologie-Mission unter Verwendung von Solution Vision, Backlogund Roadmap und einem ausgerichteten Program Increment (PI).

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Spanning PaletteDie Spanning Palette enthält verschiedene Rollen und Artefakte, die für ein bestimmtes Team,Programm, eine große Solution, oder einen Portfoliokontext anwendbar sein können.

StoriesStories sind kurze, in der Sprache des Benutzers formulierte Beschreibungen einer gewünschtenTeil-Funktionalität. Sie sind so dimensioniert, dass sie in kleinen vertikalen Teilen in einereinzigen Iteration implementiert werden können.

Strategic ThemesStrategic Themes sind unterschiedliche Geschäftsziele, die ein Portfolio mit der Strategie desUnternehmensverbinden,diePortfolio-StrategiebeeinflussenunddenGeschäftskontextfürEntscheidungen liefern.

SupplierEin Supplier ist eine interne oder externe Organisation, die Komponenten, Subsysteme oderServices entwickelt und liefert, die Solution Trains und Agile Release Trains dabei unterstützen,Solutions für ihre Customer bereitzustellen.

System DemoDie System Demo ist ein Ereignis, bei dem die Arbeit aller Teams In einem Agile Release Trainintegriert, evaluiert und für Kunden sowie andere Stakeholder sichtbar wird.

System TeamDas System Team ist ein spezialisiertes Agile Team, das den Aufbau und die Unterstützung derAgile-Entwicklungsumgebung fördert. Typischerweise geschieht dies durch Entwicklung undInstandhaltung der Toolchain, welche die Continuous Delivery Pipeline unterstützt.

Team BacklogDas Team Backlog enthält User- und Enabler-Stories, die aus dem Program Backlog stammen,sowie Stories aus dem lokalen Team-Kontext.

Team KanbanTeamKanbanisteineMethode,dieTeamsdabeihilft,denWerteflussunddieArbeitsabläufezuvisualisieren, Work in Process (WIP) Limits festzulegen, den Durchsatz zu messen und IhrenProzess laufend zu verbessert.

Team LevelDas Team Level enthält die Rollen, Aktivitäten, Ereignisse und Prozesse, auf deren Basis AgileTeams in einem Agile Release Train Kunennutzen erzeugen und bereitstellen.

Team and Technical AgilityDie Kompetenz The Team and Technical Agility beschreibt die kritischen Fertigkeiten, sowieLean-Agile-Prinzipien und -Praktiken, die erforderlich sind, um leistungsfähige Agile Teamsaufzubauen, die qualitativ hochwertige Solutions mit gutem technischen Designentwickeln. (Conway Law)

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Value Stream CoordinationValue Stream Coordination bietet Unterstützung zum Behandeln von Abhängigkeiten und zurNutzung der Chancen in einem Portfolio.

Value StreamsDevelopment Value Streams stellen eine Reihe von Schritten dar, die eine Organisation zumErstellenvonSolutionsverwendet.DieseSolutionserzeugeneinenkontinuierlichenWertflussfür den Kunden.

Weighted Shortest Job First (WSJF)Weighted Shortest Job First (WSJF) ist ein Priorisierungsmodell, das verwendet wird, um Elemente (Features, Capabilities und Epics) zu sortieren, um einen maximalen wirtschaftlichen Nutzen zu realisieren.

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