SAP-Forum für Finanzmanagement und GRC 2016 · PDF fileEinladung 26.–27. April 2016...

Einladung

26.–27. April 2016Kap Europa, Frankfurt am Main

www.sap.de/finanzforum

SAP-Forum für Finanzmanagement und GRC 2016Auf zu neuen Gipfeln.

Kap EuropaKongresshaus der Messe FrankfurtOsloer Straße 560327 Frankfurt am Main

Willkommen

Auf zu neuen Gipfeln.Die Digitalisierung der Finanzfunktion ist in vollem Gange und längst nicht mehr aufzuhalten. Entscheider stehen nun vor einem schwierigen Spagat. Sie müssen mehr wagen und neue Erlösquellen nutzen, zugleich aber die Risiken senken. Kann das gelingen? Ja – wenn Finanz-experten, Risikomanager und IT-Entscheider ihre Strategien abstimmen und gemeinsam zukunftsweisende Ideen umsetzen. Von der Betrugserkennung in Echtzeit bis hin zum adap-tiven Geschäftsmodell.

Diskutieren Sie mit uns über Ansätze und Lösungen für die Finanzfunktion von morgen. Beim SAP-Forum für Finanzmanagement und GRC 2016 vom 26. bis 27. April in Frankfurt am Main kommen Sie mit anderen Vordenkern aller Branchen und Disziplinen ins Gespräch. Sie erfahren, wie sich mit innovativer IT nicht nur das operative Geschäft absichern lässt, sondern auch ungeahnte strategische Optionen eröffnen. Der erste Schritt auf dem Weg zu neuen Gipfeln.

Gemeinsam mit unseren Partnern haben wir vielfältige Vorträge, Live-Demos und Experten-gespräche für Sie vorbereitet. Neue Controlling-Ansätze lernen Sie dabei ebenso kennen wie Best Practices zur Einführung von SAP® S/4HANA Finance. Im Mittelpunkt steht die Praxis: Zahlreiche Unternehmen zeigen vor Ort, wie sie die digitale Transformation der Finanzfunktion angehen. Profitieren Sie von den Erfahrungen der Lufthansa,von thyssenkrupp, LANXESS, der Valovis Bank und vielen mehr.

Auch abseits des Hauptprogramms wird es spannend. Bringen Sie sich in der „Meet the Developers Corner“ in die Entwicklung der SAP-Finanzlösungen ein oder testen Sie den SAP Digital Boardroom – die Unternehmenszentrale der Zukunft.

Ich freue mich, Sie in Frankfurt zu begrüßen!

Ihr

Dr. Christoph ErnstHead of Centre of Excellence for FinanceSAP Deutschland SE & Co. KG

KEYNOTE SPEAKERS

NEUE HORIZONTE IM BLICK

Sechs Vordenker, sechs Perspektiven: Lassen Sie sich von unseren Keynote Speakers mitnehmen auf eine Reise in die Zukunft von Finanzwesen und Risikomanagement. Wie gelingt die Digitalisierung? Welche neuen Aufgaben kommen auf die Entscheider zu – und welche auf den Fachbereich? Für Inspiration ist gesorgt.

Thack BrownGlobal Head of LoB FinanceGeneral ManagerSAP SE

Stefan SchnellLeiter Corporate Controlling BASF SE

Digital Transformation – Finance in the Digital EconomyDie digitale Wirtschaft fordert das Finanzwesen heraus. Die Ra-dikalität des Wandels ist vergleichbar mit dem Aufkommen der ersten ERP-Systeme – und er wird die Rolle der Finanzfunktion im Unternehmen nachhaltig verändern. In seiner Keynote zeigt Thack Brown die kommenden Herausforderungen auf und gibt Beispiele, wie führende Unternehmen ihre Finanzorganisation erfolgreich transformieren.

Transformation von Finance und Controlling bei BASF Stefan Schnell verantwortet das Corporate Controlling von BASF. Zuvor leitete er die Global Finance Transformation des Welt-marktführers und stellte die Weichen für eine durchgängige, hochintegrierte Nutzung modernster SAP-Technologien. Wel-che Meilensteine schon erreicht wurden und wie die nächsten Schritte im Rahmen der Global Finance Strategy aussehen, erläutert Stefan Schnell in seiner Keynote.

Mario Schmitz Partner FinanceDeloitte Consulting LLP

Dr. Matthias HeidenRegional Chief Financial Officer Middle and Eastern Europe SAP Deutschland SE & Co. KG

Wie ein integriertes kaufmännisches Konzernmodell hilft, den digitalen Wandel zu gestaltenDas kaufmännische Konzernmodell ist das prozessuale, system-seitige und organisatorische Rückgrat für Controlling und Accounting. Doch wie lassen sich die unterschiedlichen Ausge-staltungen der ERP-Systeme in einem Konzern zusammenfügen? Wie lässt sich der Wunsch nach verschiedenen Analyse-Sichten auf verlässliche Daten erfüllen? Und wie sorgt die Digitalisierung für agilere Unternehmensstrukturen? Diese Fragen beantwortet Mario Schmitz in seiner Keynote.

Herausforderungen und Chancen – Was bedeutet Digitali-sierung für die Mitarbeiter im Fachbereich?Für das Finanzwesen ist die digitale Transformation die wohl tiefgreifendste Veränderung seit Jahren. Sie beschäftigt längst nicht nur den CFO: Die Aufgaben der gesamten Fachabteilung sind im Wandel. Neben neuen Technologien braucht es nun auch ein umsichtiges Changemanagement. Wie sich die Mit arbeiter auf ihre neue Rolle vorbereiten lassen, erklärt Dr. Matthias Heiden.

Arne NeumannProgram Manager Strategic Business DevelopmentSAP Deutschland SE & Co. KG

Dr. Oliver Falk CFO, Mitglied der GeschäftsführungKlöckner & Co Deutschland GmbH

Die nächste Generation der Business Suite mit SAP S/4HANAMit SAP S/4HANA hat SAP eine Business Suite speziell für die digitale Wirtschaft entwickelt. Wie unterscheidet sie sich von an-deren Lösungen? Welche Migrationspfade gibt es, wie gelingt der Umstieg reibungslos und wie steht es um die Investitions-sicherheit? Die Abschluss-Keynote wirft einen Blick auf das, was heute möglich ist – und was die Zukunft bringen wird.

Digitale Transformation mit SAP HANA bei Klöckner & Co SEDer internationale Stahl- und Metallhändler Klöckner & Co SE gestaltet den digitalen Wandel. Aber was heißt das konkret? CFO Dr. Oliver Falk zeigt am Beispiel der Unternehmens- und Finanztransformation, wie sein Team grundlegende Prozesse neu gestaltet hat – auf Basis der SAP-HANA®-Plattform.

THEMENFOREN

FOKUSSIERT AUF IHREN NUTZEN

Die beliebten Themenforen kehren 2016 wieder – in erheblich erweiterter Form. An beiden Veranstaltungstagen erwarten Sie jeweils sechs Vortragsreihen mit Themen von A wie Audit Management bis Z wie Zentrale Finanzprozesse. Damit Sie vor Ort schnell die für Sie spannendsten Themen finden, achten Sie einfach auf unser Farbleitsystem.

TAG 1

A SAPS/4HANAFinanceWie lassen sich Big Data und Finanzinformationen verbinden, damit Mehrwert für die Unternehmenssteuerung entsteht? Wie verändern neue Methoden der Ergebnisrechnung die Arbeit der Finanzfunktion? Diese und weitere Fragen beant-worten Experten von Lufthansa und Deloitte.

B Controlling & PlanungEine konsolidierte Finanzplanung über Ländergrenzen hinweg: Wie sich das realisieren lässt, zeigen Schenker und EDAG. SAP-Partner Infomotion erklärt außerdem, wie sich mit Predictive Planning präzise Vorhersagen für die Zukunft treffen lassen.

C Einzelabschluss & Accounting Was ist bei einem kompletten Neuaufbau der zentralen Finanz-prozesse zu beachten? IMPERIAL Logistics berichtet aus der Praxis. Controller Stephan Kogel zeigt zudem, wie Phoenix Contact heute schneller übersichtliche Abschlüsse und Manage-ment-Reportings erstellt. Die Chancen der digitalen Unterneh-menssteuerung stehen bei arvato Systems im Mittelpunkt.

D Risk & Control ManagementErhalten Sie exklusive Einblicke in das interne Kontrollsystem von thyssenkrupp. Die GRC-Experten von Protiviti gehen anschlie-ßend darauf ein, wie sich Risikohierarchien in SAP-Umgebungen umsetzen lassen. Einen Blick in die Zukunft gibt Ihnen Jochen Thierer: Der Entwicklungsleiter der GRC-Lösungen von SAP er-klärt, was die Roadmap bereithält.

E Treasury & Cash ManagementDas Treasury sieht sich neuen Aufgaben gegenüber, Stichwort: internationales Cash Management. Wie integrierte IT-Systeme für Entlastung sorgen, erfahren Sie von der Valovis Bank. Und die Berater von Infosys Consulting erklären, was die neue Funktion Bank Account Management von SAP für Ihr Geschäft bedeutet.

F Analyse, Reporting & VorhersageWas verkaufe ich morgen – und was in einem Jahr? Prädiktive IT-Lösungen liefern darauf präzise Antworten. Ein Szenario sehen Sie am Beispiel von LANXESS. Die Experten von PwC erklären im Anschluss, wie sich die Herausforderungen beim Aufbau von Analytics-Know-how meistern lassen.

TAG 2

A Zentrale Finanzprozesse & Business ServicesShared Service Center stehen bei unserem Superior Sponsor Deloitte im Fokus. Wie lassen sich zentrale Finanzprozesse systemseitig bestmöglich unterstützen? Bei welchen Abläufen ist das Einsparpotenzial am höchsten und wie sieht die SAP-Roadmap aus?

B Controlling & ReportingStandardprozesse nutzen, aber möglichst flexibel bleiben: Diese Balance müssen viele Finanzabteilungen halten. Bei Bayernwerk gelingt das hervorragend, wie das Beispiel Reporting zeigt. Die Berater von PwC stellen darüber hinaus vor, welche Unterneh-mensstrukturen sich im digitalen Umfeld ändern sollten.

C Konzernabschluss & KonzernreportingSAP-Finanzexperte Stefan Karl stellt Ihnen die SAP-Strate-gie und -Roadmap zur Finanzkonsolidierung vor. Wie das Konzernreporting am Beispiel einer internationalen Flugha-fengesellschaft aussieht, erfahren Sie außerdem im Vortrag von Fraport.

D Fraud & Audit ManagementBetrugsfälle aufdecken, Compliance sicherstellen: Dafür braucht es inzwischen keine isolierten Einzellösungen mehr. Lernen Sie einen ganzheitlichen Ansatz für Geschäftspartner-Screening, Audit und Betrugserkennung kennen. In Demos von EY können Sie sich einen praxisnahen Eindruck von den neuen Lösungen machen.

E Compliance Extensions Die Freiburger Kantonalbank hat das Policy Management in die GRC-Prozesse integriert. Welche Vorteile das hat, stellt die Bank vor Ort vor. Heineken zeigt am Nachmittag, wie sich Zugriffe auf heterogene IT-Landschaften kontrollieren lassen. Und die SAP-Partner Riscomp und Greenlight gehen auf Cloud-GRC-Software und die Abwehr von Cyberattacken ein.

F Finance Operations & NetworksReisekosten gehörten zu den am schwersten zu kontrollierenden Kostenblöcken überhaupt. Die Allianz Global Investors tut etwas dagegen – und stellt die Ergebnisse vor. Darüber hinaus lernen Sie Business Networks kennen, in denen Sie einfacher und siche-rer mit Geschäftspartnern zusammenarbeiten können.

IM ÜBERBLICK

Vom strategischen Vortrag zum konkreten KundenprojektDie Herausforderungen für Finanzexperten, Risikomanager und IT-Entscheider nehmen zu. Entsprechend umfangreich ist das Themenspektrum des SAP-Forums in diesem Jahr. Auf drei Eta-gen des Kap Europa lernen Sie Visionen zur neu definierten Finanzfunktion kennen und erhalten vielfältige Einblicke in die Praxis. Meet the Customers & PartnersOb Shared Service Center oder komplett neues Geschäftsmodell: Wie gelangen Sie schnell und sicher von einer guten Idee zum echten Wettbewerbsvorteil? Unsere Partner helfen Ihnen dabei. Als Spezialisten für Business Intelligence, Controlling, Unter-nehmenssteuerung und vieles mehr unterstützen sie unsere Themenforen mit ihrer langjährigen Erfahrung. Jedes Themenfo-rum wird von einem Partner gestaltet. Hier lernen Sie die wich-tigsten Innovationen von Konzernreporting bis Audit Manage ment kennen und entdecken Best Practices. Ausgewählte Kunden aus zahlreichen Branchen geben Praxiseinblicke und erklären, worauf es beispielsweise bei der Implementierung wirklich ankommt. Meet the ExpertsSie haben konkrete Fragen an unsere SAP-Experten? Gerne. In persönlichen One-on-One-Sessions gehen wir auf Ihre indivi-duellen Herausforderungen ein. Damit wir uns auf Ihre Themen-wünsche vorbereiten können, teilen Sie uns Ihr Interesse doch

bitte schon bei der Registrierung mit. Wir melden uns umgehend mit einem Terminvorschlag. Meet the Developers: Usability TestcenterNeben unseren Fachexperten aus Finanzwesen und Risiko-management freuen sich auch die Softwareentwickler von SAP auf einen regen Austausch mit Ihnen. An Demostationen erhalten Sie exklusive Einblicke in neue Lösungen und können diese gleich selbst ausprobieren.

Besonders wichtig ist uns dabei Ihr Feedback. Es hilft uns, die User Experience und Funktionalität unserer Lösungen Ihrem Bedarf anzupassen. Bitte beachten Sie: Die Plätze für die Developer-Sessions sind begrenzt. Geben Sie daher bitte direkt bei Ihrer Anmeldung an, welche Sie besuchen möchten.

Die Sessions:1. Elektronische Rechnungsstellung und Bezahlung, Cloud Edition2. Elektronischer und Manueller Kontoauszug in SAP S/4HANA3. Financial Insights – Finanzzahlen in Echtzeit feingranular und flexibel analysieren4.SAP-Fiori®-App für Risikoerfassung5. SAP Fraud Management – Auffälligkeitsmanagement6. SAP Fraud Management – Neue Ergebnistypen7. SAP Real Spend – Budgets einfach und in Echtzeit verwalten8. SAP S/4HANA Finance – Wareneingang-Rechnungseingang Konten Abstimmungsmonitor

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ATag 1: SAP S/4HANA FinanceTag 2: Zentrale Finanzprozesse & Business Services

BTag 1: Controlling & PlanungTag 2: Controlling & Reporting

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CTag 1: Einzelabschluss & AccountingTag 2: Konzernabschluss & Konzernreporting

DTag 1: Risk & Control ManagementTag 2: Fraud & Audit Management

ETag 1: Treasury & Cash Management Tag 2: Compliance Extensions

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F Tag 1: Analyse, Reporting & VorhersageTag 2: Finance Operations & Networks

Legende:

15 BearingPoint16 SAP Ariba17 SAP Analytics18 PwC19 Concur

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1 Deloitte 2 Infomotion 3 SAP 4 PwC 5 Stampa & Partners 6 SAP 7 arvato Systems 8 SAP

8 SAP 9 Protiviti 10 SAP 11 Ernst & Young 12 Riscomp 13 Greenlight Technologies 14 Infosys Consulting

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Showcase: SAP Digital BoardroomVollständige Transparenz war für den Vorstand schon immer die wichtigste Entscheidungsgrundlage. Doch im komplexen digitalen Zeitalter braucht es innovative Ansätze, um aus den Datenmassen die für Top-Manager wesentlichen Informationen herauszufiltern. Das Vorstandszimmer von morgen ist daher komplett digitalisiert: Riesige Touchscreens an den Wänden zeigen auf einen Blick, wie es um Ihr Unternehmen steht – in Echtzeit. Welche Vertriebsregion ist erfolgreich? Welche Cash-flow-Risiken gibt es, wie wirken sie sich aus und was sind die Ursachen? Alle Details sind nur eine Berührung entfernt. Pro-bieren Sie es aus, live vor Ort in Frankfurt. Get-together am AbendNiemand steuert die finanziellen Geschicke eines Unternehmens im Alleingang. Gute Kontakte sind wichtig, zu Experten aus allen Branchen. Seien Sie daher auch am Abend des ersten Veranstal-tungstags unser Gast und nutzen Sie die Chance zu ausgiebigem Networking. Inspiration und gute Gespräche in lockerem Rahmen: So lässt sich ein intensiver Tag hervorragend beenden. Natürlich ist für das leibliche Wohl gesorgt.

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AGENDADienstag, 26.04.2016

ab 10:00 Check-in und Business Breakfast, Öffnung der SAP- und Partnerausstellung

11:00–11:15 Begrüßung und Einleitung in den TagKai Stübane, Head of Sales Analytics Germany, SAP; Tim Breuner, Arbeitskreissprecher DSAG AK Financials

11:15–12:00 Keynote I: Finance in the Digital EconomyThack Brown, Global Head LoB Finance, SAP

12:00–12:30 Keynote II: Transformation von Finance und Controlling bei BASFStefan Schnell, Leiter Corporate Controlling, BASF SE

12:30–13:00 Keynote III: Digitale Transformation mit SAP HANA bei Klöckner & Co SEDr. Oliver Falk, CFO, Mitglied der Geschäftsführung, Klöckner & Co Deutschland

13:00–14:30 Mittagspause und Besuch der SAP- und Partnerausstellung

Themeninseln

A SAPS/4HANAFinance

BControlling & Planung

C Einzelabschluss & Accounting

14:30–15:15 A1 Technologische Innovation und konsistente Daten-modellierung als Basis für Finance Transformation • Grundsatzdiskussion: Wie weit geht Konsistenz in der Daten-modellierung der unterschiedlichen Geschäftsmodelle

• Großprojekte ERP-Migration: Ein alternativer Ansatz in Rich-tung Transparenz und Harmonisierung von Berichten und Pro-zessen durch Nutzung von Central Finance von SAP

• Zukünftiger Mehrwert der Finanzfunktion: Verknüpfung von Big Data und Finanzdaten als Schlüssel zur Geschäftssteuerung

Wolfgang Fäßle, VP Finance, Transformation Program Manager, Lufthansa

B1 Entwicklung eines Planungstemplates für die Kosten-stellenplanung in Südosteuropa • Vereinheitlichung der Kostenstellenplanung für 14 Länder • Abbildung der Umlage und Verteilung in SAP BPC/SAP BW • Entwicklung des Master Planning für SEE

Pavel Gomelsky, Schenker

C1 Green Field Approach zur Implementierung eines zentralen FinanzsystemsbasierendaufSAPS/4HANAFinance • Motivation und Roadmap • Umsetzung und Mehrwert

Reimund Kuche, Head of Group Accounting SSC, IMPERIAL, Logistics Rene Leppich, arvato Systems

15:15–16:00 A2 ErfahrungenauseinerMigrationaufSAPS/4HANAFinance • Vorbereitende Schritte • Analyse der Veränderungen und Auswirkungen • Einsatz von SAP Fiori • Technische Umsetzung

Deloitte

B2 Predictive Planning mit SAP Business Planning and Consolidation powered by SAP HANA • Mögliche Einsatzszenarien für die Verbindung von Planung und Predictive

• Projektbeispiele • Ausblick und Weiterentwicklung

Jörg Singer, Infomotion

C2 Unternehmenssteuerung revisited: Working Capital Manage-mentmitSAPS/4HANAFinance–Instrumente,FeaturesundMehrwert • Innenfinanzierung durch Cash-Reserven als Potenzial für den Mittelstand

• Toolgestütztes Working Capital Management durch SAP Working Capital Analytics powered by SAP HANA

• SAP-Working-Capital-Analytics-SzenarienMarco Koppik, Prof. Dr. Martin Wünsch, arvato Systems

16:00–16:30 Kaffeepause

16:30–17:15 A3 SAPS/4HANAFinance–AktuellesReleaseundRoadmap • Konzept • Architektur • Ausblick

Matthias Grabellus, SAP

B3 Finanzplanung mit SAP Business Planning and Consolidation10.1,optimiertfürSAPS/4HANAFinance • Flexible und benutzerfreundliche Finanzplanung mit SAP S/4HANA Finance

• Zugriff auf Echtzeitdaten für die Planung, Budgetierung und Simulation mit SAP Business Planning and Consolidation 10.1

Isabel Wichmann, SAP

C3 Mit dem SAP Financial Closing Cockpit 2.0 zu mehr Effizienz und Qualität im Monatsabschluss und zum Management Reporting bei Phoenix Contact • Spannungsdreieck im Rahmen des Abschlusses für Finanzen und Controlling

• Wie unterstützt das SAP Financial Closing Cockpit dabei, dieses Spannungsfeld zu managen?

Stephan Kogel, Head of Controlling Systems, Phoenix Contact

17:15–17:45 A4 Neue Benutzererfahrung und Echtzeit-Geschäftsprozesse mit SAP Fiori: Demo JAMDeloitte

B4 Einführung einer integrierten Planung mit SAP Business Planning and Consolidation im Coachingansatz • Einführung SAP BPC im Coachingansatz • Aufbau einer integrierten Finanzplanung • Weiterentwicklung der Planungslandschaft in SAP BPC

Armin Flügel, Leiter Controlling, EDAGJoachim Güntner, Infomotion

C4 SAPS/4HANAFinance–AktuellesReleaseundRoadmap • Konzept • Architektur • Ausblick

Stefan Karl, SAP

ab 17:45 Get-together am Abend


11:00–11:15 Begrüßung und Einleitung in den TagKai Stübane, Head of Sales Analytics Germany, SAP; Tim Breuner, Arbeitskreissprecher DSAG AK Financials

11:15–12:00 Keynote I: Finance in the Digital EconomyThack Brown, Global Head LoB Finance, SAP

12:00–12:30 Keynote II: Transformation von Finance und Controlling bei BASFStefan Schnell, Leiter Corporate Controlling, BASF SE

12:30–13:00 Keynote III: Digitale Transformation mit SAP HANA bei Klöckner & Co SEDr. Oliver Falk, CFO, Mitglied der Geschäftsführung, Klöckner & Co Deutschland

13:00–14:30 Mittagspause und Besuch der SAP- und Partnerausstellung

Themeninseln

A SAPS/4HANAFinance

BControlling & Planung

C Einzelabschluss & Accounting

14:30–15:15 A1 Technologische Innovation und konsistente Daten-modellierung als Basis für Finance Transformation • Grundsatzdiskussion: Wie weit geht Konsistenz in der Daten-modellierung der unterschiedlichen Geschäftsmodelle

• Großprojekte ERP-Migration: Ein alternativer Ansatz in Rich-tung Transparenz und Harmonisierung von Berichten und Pro-zessen durch Nutzung von Central Finance von SAP

• Zukünftiger Mehrwert der Finanzfunktion: Verknüpfung von Big Data und Finanzdaten als Schlüssel zur Geschäftssteuerung

Wolfgang Fäßle, VP Finance, Transformation Program Manager, Lufthansa

B1 Entwicklung eines Planungstemplates für die Kosten-stellenplanung in Südosteuropa • Vereinheitlichung der Kostenstellenplanung für 14 Länder • Abbildung der Umlage und Verteilung in SAP BPC/SAP BW • Entwicklung des Master Planning für SEE

Pavel Gomelsky, Schenker

C1 Green Field Approach zur Implementierung eines zentralen FinanzsystemsbasierendaufSAPS/4HANAFinance • Motivation und Roadmap • Umsetzung und Mehrwert

Reimund Kuche, Head of Group Accounting SSC, IMPERIAL, Logistics Rene Leppich, arvato Systems

15:15–16:00 A2 ErfahrungenauseinerMigrationaufSAPS/4HANAFinance • Vorbereitende Schritte • Analyse der Veränderungen und Auswirkungen • Einsatz von SAP Fiori • Technische Umsetzung

Deloitte

B2 Predictive Planning mit SAP Business Planning and Consolidation powered by SAP HANA • Mögliche Einsatzszenarien für die Verbindung von Planung und Predictive

• Projektbeispiele • Ausblick und Weiterentwicklung

Jörg Singer, Infomotion

C2 Unternehmenssteuerung revisited: Working Capital Manage-mentmitSAPS/4HANAFinance–Instrumente,FeaturesundMehrwert • Innenfinanzierung durch Cash-Reserven als Potenzial für den Mittelstand

• Toolgestütztes Working Capital Management durch SAP Working Capital Analytics powered by SAP HANA

• SAP-Working-Capital-Analytics-SzenarienMarco Koppik, Prof. Dr. Martin Wünsch, arvato Systems


16:30–17:15 A3 SAPS/4HANAFinance–AktuellesReleaseundRoadmap • Konzept • Architektur • Ausblick

Matthias Grabellus, SAP

B3 Finanzplanung mit SAP Business Planning and Consolidation10.1,optimiertfürSAPS/4HANAFinance • Flexible und benutzerfreundliche Finanzplanung mit SAP S/4HANA Finance

• Zugriff auf Echtzeitdaten für die Planung, Budgetierung und Simulation mit SAP Business Planning and Consolidation 10.1

Isabel Wichmann, SAP

C3 Mit dem SAP Financial Closing Cockpit 2.0 zu mehr Effizienz und Qualität im Monatsabschluss und zum Management Reporting bei Phoenix Contact • Spannungsdreieck im Rahmen des Abschlusses für Finanzen und Controlling

• Wie unterstützt das SAP Financial Closing Cockpit dabei, dieses Spannungsfeld zu managen?

Stephan Kogel, Head of Controlling Systems, Phoenix Contact

17:15–17:45 A4 Neue Benutzererfahrung und Echtzeit-Geschäftsprozesse mit SAP Fiori: Demo JAMDeloitte

B4 Einführung einer integrierten Planung mit SAP Business Planning and Consolidation im Coachingansatz • Einführung SAP BPC im Coachingansatz • Aufbau einer integrierten Finanzplanung • Weiterentwicklung der Planungslandschaft in SAP BPC

Armin Flügel, Leiter Controlling, EDAGJoachim Güntner, Infomotion

C4 SAPS/4HANAFinance–AktuellesReleaseundRoadmap • Konzept • Architektur • Ausblick

Stefan Karl, SAP

ab 17:45 Get-together am Abend

AGENDADienstag, 26.04.2016

Themeninseln

DRisk & Control Management

ETreasury & Cash Management

FAnalyse, Reporting & Vorhersage

14:30–15:15 D1 Internes Kontrollsystem bei thyssenkrupp • Fachliche Methodik • Umsetzung mit SAP Process Control • Erfahrungsbericht

Fabian Zimmermann, Manager Internal Control System Processes, thyssenkrupp

E1 Erfahrungsbericht zur Machbarkeitsstudie „Transformation der Konzernprozesse im Cash Management in das neue SAP CashManagementpoweredbySAPHANA“ • Globales Cash Management • Zentrale Cash-Analyse • Zentrales Bank Account Management • Zahlungsverkehrsprozesse

Globaler, deutscher Automotive Konzern

F1 Predictive Forecasting: Unterstützung des regelmäßigen Sales Forecast für Produkte mit stabiler Nachfrage • Unterstützung einer validen Prognose der zukünftigen Sales-Daten

• Einsatz von SAP-HANA-Prognosealgorithmen zur Entlastung der Sales-Verantwortlichen in der Planung

• Beschränkung des manuellen Aufwands auf eher unregelmäßi-ge Produkt-/Markt-Kombinationen

Erik Denkena, Teamleiter BI Business Reporting, LANXESS Marcel Jantz, PwC

15:15–16:00 D2 SAP Risk Management und Risikohierarchien • ISO 31000 und SAP Risk Mangement • Überblick der Funktionen • Erfahrungsberichte von unseren Projekten

Marco Geisenberger, Protiviti

E2 Bank Account Management mit SAP – Neue Funktionalität für ein zentrales Cash Management • Zentrales Cash Management • Workflowbasierter Prozess • Transparenz & Compliance

Michael Portermann, Infosys Consulting

F2 Von Reporting zu Analytics – Herausforderungen bei Aufbau von Analytics-Kompetenzen • Business Application: Aktuelle Anwendungsfälle von Analytics im Handel

• Daten & Technologie: Implikationen der Anwendungsfälle auf Datenarchitekturen und Technologien beim Aufbau von Ana-lytics-Kompetenzen

• Organisation & Kultur: Erfahrung bei der Nutzbarmachung von Analytics im Tagesgeschäft

Benedikt Schmaus, PwC


16:30–17:15 D3 Weiterentwicklung der SAP-Lösungen für GRC • GRC Embedded Compliance in SAP S/4HANA • Identity and Access Governance on SAP HCP • UI Simplification in GRC, example: SAP Risk Management • Quarterly shipments in SAP Fraud and SAP Audit Management

Jochen Thierer, SAP

E3 Innovationen im Bereich SAP Treasury and Risk Management • FX Risk Management • IFRS 9 • Trade Finance

Heike Ripp, SAP

F3 Analysieren, planen, steuern – End-to-End-Prozesse cloud-basiert verarbeiten Fokus: Business Intelligence (BI) & Predictive • Was ist der Mehrwert von End-to-End-Analytics für Ihr Unter-nehmen?

• Welche Einsatzszenarien existieren? Rebekka Ketterer, SAP

17:15–17:45 D4 Präsentation und Kurz-Demo: SAP Business Partner Screening • Geschäftspartnerprüfung als wichtiges Compliance- Instrument

• Automatisierung und Beschleunigung mithilfe der SAP-LösungMartin Stecher, SAP

E4 Zukünftige Herausforderungen für das Corporate Treasury • Internationales Cash Management • Liquiditätsmanagement unter Risikogesichtspunkten • Währungsmanagement verknüpft mit steuerlichen Aspekten • Integrierte(s) Treasury-Management-System(e) in der Sys-temlandschaft der Firmen

Winfried Paul, Leiter Organisation, IT-Services und Migration, Valovis Bank

F4 Predictive Analytics – Industrialisierung von Vorhersagen im Finanzwesen • Wie kann eine übergreifende End-to-End-Analytics-Strategie im Finanzbereich Mehrwert generieren?

• Wie lässt sich die Digitalisierung im Unternehmen mit Predictive Analytics erfolgreich gestalten?

Sven Bauszus, SAP

Themeninseln

DRisk & Control Management

ETreasury & Cash Management

FAnalyse, Reporting & Vorhersage

14:30–15:15 D1 Internes Kontrollsystem bei thyssenkrupp • Fachliche Methodik • Umsetzung mit SAP Process Control • Erfahrungsbericht

Fabian Zimmermann, Manager Internal Control System Processes, thyssenkrupp

E1 Erfahrungsbericht zur Machbarkeitsstudie „Transformation der Konzernprozesse im Cash Management in das neue SAP CashManagementpoweredbySAPHANA“ • Globales Cash Management • Zentrale Cash-Analyse • Zentrales Bank Account Management • Zahlungsverkehrsprozesse

Globaler, deutscher Automotive Konzern

F1 Predictive Forecasting: Unterstützung des regelmäßigen Sales Forecast für Produkte mit stabiler Nachfrage • Unterstützung einer validen Prognose der zukünftigen Sales-Daten

• Einsatz von SAP-HANA-Prognosealgorithmen zur Entlastung der Sales-Verantwortlichen in der Planung

• Beschränkung des manuellen Aufwands auf eher unregelmäßi-ge Produkt-/Markt-Kombinationen

Erik Denkena, Teamleiter BI Business Reporting, LANXESS Marcel Jantz, PwC

15:15–16:00 D2 SAP Risk Management und Risikohierarchien • ISO 31000 und SAP Risk Mangement • Überblick der Funktionen • Erfahrungsberichte von unseren Projekten

Marco Geisenberger, Protiviti

E2 Bank Account Management mit SAP – Neue Funktionalität für ein zentrales Cash Management • Zentrales Cash Management • Workflowbasierter Prozess • Transparenz & Compliance

Michael Portermann, Infosys Consulting

F2 Von Reporting zu Analytics – Herausforderungen bei Aufbau von Analytics-Kompetenzen • Business Application: Aktuelle Anwendungsfälle von Analytics im Handel

• Daten & Technologie: Implikationen der Anwendungsfälle auf Datenarchitekturen und Technologien beim Aufbau von Ana-lytics-Kompetenzen

• Organisation & Kultur: Erfahrung bei der Nutzbarmachung von Analytics im Tagesgeschäft

Benedikt Schmaus, PwC


16:30–17:15 D3 Weiterentwicklung der SAP-Lösungen für GRC • GRC Embedded Compliance in SAP S/4HANA • Identity and Access Governance on SAP HCP • UI Simplification in GRC, example: SAP Risk Management • Quarterly shipments in SAP Fraud and SAP Audit Management

Jochen Thierer, SAP

E3 Innovationen im Bereich SAP Treasury and Risk Management • FX Risk Management • IFRS 9 • Trade Finance

Heike Ripp, SAP

F3 Analysieren, planen, steuern – End-to-End-Prozesse cloud-basiert verarbeiten Fokus: Business Intelligence (BI) & Predictive • Was ist der Mehrwert von End-to-End-Analytics für Ihr Unter-nehmen?

• Welche Einsatzszenarien existieren? Rebekka Ketterer, SAP

17:15–17:45 D4 Präsentation und Kurz-Demo: SAP Business Partner Screening • Geschäftspartnerprüfung als wichtiges Compliance- Instrument

• Automatisierung und Beschleunigung mithilfe der SAP-LösungMartin Stecher, SAP

E4 Zukünftige Herausforderungen für das Corporate Treasury • Internationales Cash Management • Liquiditätsmanagement unter Risikogesichtspunkten • Währungsmanagement verknüpft mit steuerlichen Aspekten • Integrierte(s) Treasury-Management-System(e) in der Sys-temlandschaft der Firmen

Winfried Paul, Leiter Organisation, IT-Services und Migration, Valovis Bank

F4 Predictive Analytics – Industrialisierung von Vorhersagen im Finanzwesen • Wie kann eine übergreifende End-to-End-Analytics-Strategie im Finanzbereich Mehrwert generieren?

• Wie lässt sich die Digitalisierung im Unternehmen mit Predictive Analytics erfolgreich gestalten?

Sven Bauszus, SAP

AGENDAMittwoch, 27.04.2016


09:00 Begrüßung und Einleitung in den Tag Kai Stübane, Head of Sales Analytics Germany, und Dr. Matthias Heiden, CFO Mittel- und Osteuropa, SAP

09:15–09:45 Keynote IV: Wie ein integriertes kaufmännisches Konzernmodell hilft, den digitalen Wandel zu gestaltenMario Schmitz, Partner Finance, Deloitte

09:45–10:15 Keynote V: Herausforderungen und Chancen – Was bedeutet Digitalisierung für die Mitarbeiter im Fachbereich?Dr. Matthias Heiden, CFO Mittel- und Osteuropa, SAP


Themeninseln

A Zentrale Finanzprozesse & Business Services

BControlling & Reporting

C Konzernabschluss & Konzernreporting

10:45–11:30 A1 SAP Shared Service Framework im Einsatz bei Infineon • Shared-Service-Prozesse voll integriert in mehrere ERP-Backend-Systeme

• Gesteigerte Prozesseffizienz und Transparenz bezüglich der Shared-Service-Performance

• Verbesserte Kommunikation und Dokumentation über TicketsThomas Messerle, Infineon

B1 SAP-Standard-Finanzberichterstattung bei flexiblen Strukturen in SAP Business Planning and Consolidation • Energiewirtschaftliche Planung für Bayernwerk Natur erfordert hohe Flexibilität

• Finanzberichterstattung der Bayernwerk erfordert technische und inhaltliche Standards

• Konstruktion einer einfach zu erweiternden, aber stabilen BrückeNora Müller, Bayernwerk Natur; Lars Biederstedt, PwC

C1 Konsolidierung mit SAP Business Planning and Consolidation, VersionfürSAPNetWeaver®inVerbindungmitSAP HANAbeiFraport • Konzernstruktur und Datenlogistik • Konzernreporting mit SAP Business Planning and Consolidation • Migrationsprojekt von SAP Business Planning and Consolidation für die Microsoft-Plattform 7.5 auf SAP NetWeaver 10.0

Jasmin Patrizia Milewicz, Martin Fenkl, Rechnungswesen-prozesse & -projekte, FRAPORT

11:30–12:15 A2 SAPS/4HANAinkomplexenKonzernstrukturen: AufbaueinerRoadmapmitSAPS/4HANAFinanceund SAP Shared Service Framework • Wie kann man SAP S/4HANA Finance nutzen, ohne die gesamte vorhandene SAP-Landschaft per Big Bang zu migrieren?

• Wie kann ein modernisierter ERP Backbone Einführung und Be-trieb einer Global-Services-oder Shared-Services-Organisation unterstützen?

• Wie ermöglichen SAP S/4HANA und das SAP Shared Service Framework die effiziente Neuorganisation von Geschäftsabläufen?

Bernhard Netzer, Deloitte

B2 Finanzen und Controlling im Spannungsfeld zwischen Standardisierung und Flexibilität • Mit der voranschreitenden Digitalisierung verändert sich auch der typische Umfang einer Standardisierung

• Das globale Wettbewerbsumfeld erfordert eine ausgeprägte Anpassungsfähigkeit der Unternehmen in Bezug auf Strukturen, Prozesse und Organisation

• Typische Beispiele aus dem Spannungsfeld zwischen Standardi-sierung und Flexibilität

Claus Michael Wiegels, PwC

C2 Live-Demo: Konsolidierung mit SAP Business Planning and Consolidation 10.1 • Systemüberblick • Business-Process-Flows-Datenerfassung und Konsolidierung • Nutzenpotenziale

Klemenes Schlottbom, SAP

12:15–13:30 Mittagspause und Besuch der SAP- und Partnerausstellung, Meet the Experts

13:30–14:15 A3 SAPCentralFinance(SAPS/4HANAFinance)– Strategie und Roadmap • Konzept • Architektur • Ausblick

Stefan Fischer, Bastian Distler, SAP

B3 Vorstandssitzungen in Echtzeit mit SAP Digital Boardroom • Entscheidungen auf Basis von Echtzeitdaten treffen • Gesamtheitliche Sicht auf das Unternehmen • Zahlen- und faktenbasierte Diskussionen führen

Markus Leuchtle, SAP

C3 SAP-Lösungen zur Konsolidierung – Strategie und Roadmap • Anforderungen des Finanzbereichs • SAP-Strategie für Realtime und traditionelle Konsolidierung • SAP-Roadmap für Konsolidierung

Stefan Karl, SAP

14:15–14:45 A4 GlobalBusinessServices(GBS)/SharedServiceHotTrend:Geschäftswert heben mittels technologischer Innovation • Verbreiterung der GBS-Service-Portfolios auf Basis moderni-sierter, integrierter Business-Lösungen

• Automatisierung von Geschäftsprozessen (Robotics statt Offshoring)

• Verbesserte User Experience und Advanced Analytics Deloitte

B4 Analysieren, planen, steuern – End-to-End-Prozesse cloud-basiert verarbeitenFokus: Planung • Effektiv, präzise und im Kontext planen • Von der Terminplanung im Kalenderüber die Aufnahme und Analyse der Situation bis zur gemeinsamen Abstimmung der Ziele

Dirk Pelz, SAP

C4 Effiziente Geschäftsberichterstellung und mehr mit SAP DisclosureManagement • Überblick SAP Disclosure Management • Einsatzszenarien • Nutzenpotenziale

Oliver Kuntke, SAP

14:45–15:15 Pause

15:15–16:00 Abschluss-Keynote:DienächsteGenerationderBusinessSuitemitSAPS/4HANAArne Neumann, Program Manager Strategic Business Development, SAP

ab 16:00 Wrap-up und Verabschiedung


09:00 Begrüßung und Einleitung in den Tag Kai Stübane, Head of Sales Analytics Germany, und Dr. Matthias Heiden, CFO Mittel- und Osteuropa, SAP

09:15–09:45 Keynote IV: Wie ein integriertes kaufmännisches Konzernmodell hilft, den digitalen Wandel zu gestaltenMario Schmitz, Partner Finance, Deloitte

09:45–10:15 Keynote V: Herausforderungen und Chancen – Was bedeutet Digitalisierung für die Mitarbeiter im Fachbereich?Dr. Matthias Heiden, CFO Mittel- und Osteuropa, SAP


Themeninseln

A Zentrale Finanzprozesse & Business Services

BControlling & Reporting

C Konzernabschluss & Konzernreporting

10:45–11:30 A1 SAP Shared Service Framework im Einsatz bei Infineon • Shared-Service-Prozesse voll integriert in mehrere ERP-Backend-Systeme

• Gesteigerte Prozesseffizienz und Transparenz bezüglich der Shared-Service-Performance

• Verbesserte Kommunikation und Dokumentation über TicketsThomas Messerle, Infineon

B1 SAP-Standard-Finanzberichterstattung bei flexiblen Strukturen in SAP Business Planning and Consolidation • Energiewirtschaftliche Planung für Bayernwerk Natur erfordert hohe Flexibilität

• Finanzberichterstattung der Bayernwerk erfordert technische und inhaltliche Standards

• Konstruktion einer einfach zu erweiternden, aber stabilen BrückeNora Müller, Bayernwerk Natur; Lars Biederstedt, PwC

C1 Konsolidierung mit SAP Business Planning and Consolidation, VersionfürSAPNetWeaver®inVerbindungmitSAP HANAbeiFraport • Konzernstruktur und Datenlogistik • Konzernreporting mit SAP Business Planning and Consolidation • Migrationsprojekt von SAP Business Planning and Consolidation für die Microsoft-Plattform 7.5 auf SAP NetWeaver 10.0

Jasmin Patrizia Milewicz, Martin Fenkl, Rechnungswesen-prozesse & -projekte, FRAPORT

11:30–12:15 A2 SAPS/4HANAinkomplexenKonzernstrukturen: AufbaueinerRoadmapmitSAPS/4HANAFinanceund SAP Shared Service Framework • Wie kann man SAP S/4HANA Finance nutzen, ohne die gesamte vorhandene SAP-Landschaft per Big Bang zu migrieren?

• Wie kann ein modernisierter ERP Backbone Einführung und Be-trieb einer Global-Services-oder Shared-Services-Organisation unterstützen?

• Wie ermöglichen SAP S/4HANA und das SAP Shared Service Framework die effiziente Neuorganisation von Geschäftsabläufen?

Bernhard Netzer, Deloitte

B2 Finanzen und Controlling im Spannungsfeld zwischen Standardisierung und Flexibilität • Mit der voranschreitenden Digitalisierung verändert sich auch der typische Umfang einer Standardisierung

• Das globale Wettbewerbsumfeld erfordert eine ausgeprägte Anpassungsfähigkeit der Unternehmen in Bezug auf Strukturen, Prozesse und Organisation

• Typische Beispiele aus dem Spannungsfeld zwischen Standardi-sierung und Flexibilität

Claus Michael Wiegels, PwC

C2 Live-Demo: Konsolidierung mit SAP Business Planning and Consolidation 10.1 • Systemüberblick • Business-Process-Flows-Datenerfassung und Konsolidierung • Nutzenpotenziale

Klemenes Schlottbom, SAP


13:30–14:15 A3 SAPCentralFinance(SAPS/4HANAFinance)– Strategie und Roadmap • Konzept • Architektur • Ausblick

Stefan Fischer, Bastian Distler, SAP

B3 Vorstandssitzungen in Echtzeit mit SAP Digital Boardroom • Entscheidungen auf Basis von Echtzeitdaten treffen • Gesamtheitliche Sicht auf das Unternehmen • Zahlen- und faktenbasierte Diskussionen führen

Markus Leuchtle, SAP

C3 SAP-Lösungen zur Konsolidierung – Strategie und Roadmap • Anforderungen des Finanzbereichs • SAP-Strategie für Realtime und traditionelle Konsolidierung • SAP-Roadmap für Konsolidierung

Stefan Karl, SAP

14:15–14:45 A4 GlobalBusinessServices(GBS)/SharedServiceHotTrend:Geschäftswert heben mittels technologischer Innovation • Verbreiterung der GBS-Service-Portfolios auf Basis moderni-sierter, integrierter Business-Lösungen

• Automatisierung von Geschäftsprozessen (Robotics statt Offshoring)

• Verbesserte User Experience und Advanced Analytics Deloitte

B4 Analysieren, planen, steuern – End-to-End-Prozesse cloud-basiert verarbeitenFokus: Planung • Effektiv, präzise und im Kontext planen • Von der Terminplanung im Kalenderüber die Aufnahme und Analyse der Situation bis zur gemeinsamen Abstimmung der Ziele

Dirk Pelz, SAP

C4 Effiziente Geschäftsberichterstellung und mehr mit SAP DisclosureManagement • Überblick SAP Disclosure Management • Einsatzszenarien • Nutzenpotenziale

Oliver Kuntke, SAP

14:45–15:15 Pause

15:15–16:00 Abschluss-Keynote:DienächsteGenerationderBusinessSuitemitSAPS/4HANAArne Neumann, Program Manager Strategic Business Development, SAP

ab 16:00 Wrap-up und Verabschiedung

AGENDAMittwoch, 27.04.2016

Themeninseln

DFraud & Audit Management

ECompliance Extensions

FFinance Operations & Networks

10:45–11:30 D1 SAP Fraud Management in der Praxis: "Implementation Experience with SAP Fraud Management in a utility company” • Introduction of the project • Learnings • Results and next steps

Kunde angefragt

E1 SAP Policy Management in einer integrierten Corporate- GRC-Initiative • Erfahren Sie, wie der Governance-Bestandteil einer integrierten unternehmensweiten GRC-Initiative realisiert werden kann

• Die Freiburger Kantonalbank setzt erfolgreich SAP-Lösungen für GRC ein, um das interne Kontrollsystem, operationelle Risi-ken, Verluste und Richtlinien effizient zu verwalten

Freiburger Kantonalbank

F1 Steigende Reisekosten: Wie können CFOs gegensteuern? • Reisekosten sind der zweitgrößte und am schwersten zu kontrollierende Kostenblock in einem Unternehmen.

• Wie können Sie also bei steigenden Datenmengen die Einhaltung der Richtlinien und somit die Compliance sicherstellen?

Maximilian Mayrhofer, Allianz Global Investors

11:30–12:15 D2 Compliance und Fraud-Bekämpfung im Angesicht der fortschreitenden Digitalisierung • Die rapide fortschreitende Digitalisierung erfordert neue Kon-zepte zu Compliance und Fraud-Bekämpfung

• Neue Big-Data-Technologien und intelligente Algorithmen spie-len dabei eine zentrale Rolle

• Der Vortrag zeigt, wie Unternehmen sich mit SAP Fraud Ma-nagement und SAP Audit Management fit für die digitalisierte Zukunft machen können

Stefan Schaffer, EY

E2 GRC aus der Steckdose: Cloud-Vorteile am Beispiel von SAP PolicyManagement • Cloud/Software a Service eignet sich gut für Speziallösungen, bei denen man nicht in technische Infrastruktur, Applikations-Know-How und sinnvolle Enhancements extra investieren möchte

• Erfahren Sie mehr darüber, was „GRC aus der Steckdose“ so attraktiv macht – am Beispiel von Richtlinienmanagement

Maxim Chuprunov, Riscomp

F2 Digitale Transformation der Prozesse rund um Reise-kosten und Spesen • Über 25% der Reisenden halten sich nicht immer an Vorgaben – wie viel „Blindflug“ ist akzeptabel?

• Wie können Finanzverantwortliche die Kontrolle behalten und Compliance sicherstellen?

• Optimieren Sie heute Ihre Prozesse, um für die Anforde-rungen von Morgen gerüstet zu sein!

Jens Schneider, Concur


13:30–14:15 D3 Betrugserkennung und Compliance Management auf einer Plattform • Der ganzheitliche Ansatz von SAP für Geschäftspartner- Screening, Audit und Betrugserkennung

Gerhard Hafner, SAP

E3 Simplifying Access Governance: Extend SAP Access Control to monitor non-SAP Business Applications • Extend SAP Access Control to monitor non-SAP applications • Enable exception-based monitoring and identify actual Segre-gation of Duties (SoD) conflicts

• Increase awareness within their business aligned access rights with organizational responsibilities

Heineken

F3 Wie Finanzorganisationen des 21. Jahrhunderts Busi-ness Networks für die Automatisierung und Zusammen-arbeit mit Geschäftspartnern nutzen • Digitalisierung der Rechnungseingangsverarbeitung als Schlüssel zur Effizienzsteigerung in der Kreditorenbuch-haltung

• Professionelle Lieferantenaktivierung als Mittel für einen schnellen Return on Investment

• E-Rechnung als Basis für Working Capital Management und Supply Chain Finance

Kai Finck, SAP

14:15–14:45 D4 Demo: SAP Fraud Management und SAP Audit ManagementSAP Fraud Management: • Alerts bearbeiten und analysieren • Aufdeckungs-Algorithmen einrichten

SAP Audit Management: • Data Model • Audit Lifecycle

Stefan Schaffer, Heiko Gminder, EY

E4 Addressing the Cyber Governance Gap: Infer the potential business impact to effectively manage cyberthreats • Automate the linkage between cyber policies, standards, and regulations with underlying controls

• Automate testing of cyber and IT controls • Infer the potential business impact to effectively manage cyber threats

Erin Hughes, Greenlight

F4 Leasinganforderungen nach IFRS 16 mit SAP abbilden • Anforderungen des neuen Leasingstandards nach IFRS 16 • Handlungsbedarf für die Fachabteilung • SAP-Lösungsansätze und -Serviceangebot

Ralph Kertels, SAP

Themeninseln

DFraud & Audit Management

ECompliance Extensions

FFinance Operations & Networks

10:45–11:30 D1 SAP Fraud Management in der Praxis: "Implementation Experience with SAP Fraud Management in a utility company” • Introduction of the project • Learnings • Results and next steps

Kunde angefragt

E1 SAP Policy Management in einer integrierten Corporate- GRC-Initiative • Erfahren Sie, wie der Governance-Bestandteil einer integrierten unternehmensweiten GRC-Initiative realisiert werden kann

• Die Freiburger Kantonalbank setzt erfolgreich SAP-Lösungen für GRC ein, um das interne Kontrollsystem, operationelle Risi-ken, Verluste und Richtlinien effizient zu verwalten

Freiburger Kantonalbank

F1 Steigende Reisekosten: Wie können CFOs gegensteuern? • Reisekosten sind der zweitgrößte und am schwersten zu kontrollierende Kostenblock in einem Unternehmen.

• Wie können Sie also bei steigenden Datenmengen die Einhaltung der Richtlinien und somit die Compliance sicherstellen?

Maximilian Mayrhofer, Allianz Global Investors

11:30–12:15 D2 Compliance und Fraud-Bekämpfung im Angesicht der fortschreitenden Digitalisierung • Die rapide fortschreitende Digitalisierung erfordert neue Kon-zepte zu Compliance und Fraud-Bekämpfung

• Neue Big-Data-Technologien und intelligente Algorithmen spie-len dabei eine zentrale Rolle

• Der Vortrag zeigt, wie Unternehmen sich mit SAP Fraud Ma-nagement und SAP Audit Management fit für die digitalisierte Zukunft machen können

Stefan Schaffer, EY

E2 GRC aus der Steckdose: Cloud-Vorteile am Beispiel von SAP PolicyManagement • Cloud/Software a Service eignet sich gut für Speziallösungen, bei denen man nicht in technische Infrastruktur, Applikations-Know-How und sinnvolle Enhancements extra investieren möchte

• Erfahren Sie mehr darüber, was „GRC aus der Steckdose“ so attraktiv macht – am Beispiel von Richtlinienmanagement

Maxim Chuprunov, Riscomp

F2 Digitale Transformation der Prozesse rund um Reise-kosten und Spesen • Über 25% der Reisenden halten sich nicht immer an Vorgaben – wie viel „Blindflug“ ist akzeptabel?

• Wie können Finanzverantwortliche die Kontrolle behalten und Compliance sicherstellen?

• Optimieren Sie heute Ihre Prozesse, um für die Anforde-rungen von Morgen gerüstet zu sein!

Jens Schneider, Concur


13:30–14:15 D3 Betrugserkennung und Compliance Management auf einer Plattform • Der ganzheitliche Ansatz von SAP für Geschäftspartner- Screening, Audit und Betrugserkennung

Gerhard Hafner, SAP

E3 Simplifying Access Governance: Extend SAP Access Control to monitor non-SAP Business Applications • Extend SAP Access Control to monitor non-SAP applications • Enable exception-based monitoring and identify actual Segre-gation of Duties (SoD) conflicts

• Increase awareness within their business aligned access rights with organizational responsibilities

Heineken

F3 Wie Finanzorganisationen des 21. Jahrhunderts Busi-ness Networks für die Automatisierung und Zusammen-arbeit mit Geschäftspartnern nutzen • Digitalisierung der Rechnungseingangsverarbeitung als Schlüssel zur Effizienzsteigerung in der Kreditorenbuch-haltung

• Professionelle Lieferantenaktivierung als Mittel für einen schnellen Return on Investment

• E-Rechnung als Basis für Working Capital Management und Supply Chain Finance

Kai Finck, SAP

14:15–14:45 D4 Demo: SAP Fraud Management und SAP Audit ManagementSAP Fraud Management: • Alerts bearbeiten und analysieren • Aufdeckungs-Algorithmen einrichten

SAP Audit Management: • Data Model • Audit Lifecycle

Stefan Schaffer, Heiko Gminder, EY

E4 Addressing the Cyber Governance Gap: Infer the potential business impact to effectively manage cyberthreats • Automate the linkage between cyber policies, standards, and regulations with underlying controls

• Automate testing of cyber and IT controls • Infer the potential business impact to effectively manage cyber threats

Erin Hughes, Greenlight

F4 Leasinganforderungen nach IFRS 16 mit SAP abbilden • Anforderungen des neuen Leasingstandards nach IFRS 16 • Handlungsbedarf für die Fachabteilung • SAP-Lösungsansätze und -Serviceangebot

Ralph Kertels, SAP

PARTNER UND SPONSOREN

NÄHER DRAN AN DEN EXPERTEN

Sie möchten zunächst Ihre Optionen prüfen, haben schon eine konkrete Lösung im Blick oder bereits ein Implementierungs-projekt geplant? Vor Ort finden Sie den passenden SAP-Partner, der Sie in allen Phasen unterstützen kann. Orientieren Sie sich einfach an unserem Farbleitsystem und Sie finden im Handumdrehen erfahrene Experten zu den Themen, die Sie bewegen.

UNSERE PARTNER:

Superior Sponsor

DeloitteDeloitte ist in den Bereichen Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung, Consulting und Corporate Finance einer der weltweit führenden Dienstleister für Unternehmen und Institutionen aus allen Wirtschafts-zweigen. Im Bereich Consulting arbeiten mehr als 13.000 SAP-Berater in 135 Ländern. SAP und Deloitte verbindet eine lange gemeinsame Historie, und so arbeitet Deloitte auch seit der ersten Stunde als Trusted Advisor am Design von SAP S/4HANA Finance mit. „Making an impact that matters“ – das ist der Deloitte Purpose und das globale Leitbild unseres Handelns. Es steht für unseren Anspruch, mit dem, was wir tun, positiv und nachhaltig zu wirken – für unsere Kunden, unsere Mitarbeiter und die Gesellschaft.www.deloitte.com/de

http://www.deloitte.com/de

Weitere Partner und Themenpaten

arvato Systems GmbHarvato Systems bietet als Next-Generation-IT-Systemintegrator mit weltweit 3.000 Mitarbeitern neben der Implementierung von Standardsoftware maßgeschneiderte, branchenspezifische und individuell entwickelte Lösungen. Die Stärke des Unternehmens liegt in der intelligenten Kombinati-on von Planung, Entwicklung, Betrieb sowie Betreuung von Systemen.www.cfo-service.de

Concur(Germany)GmbHConcur bietet Unternehmen eine smarte Komplettlösung für ihr Geschäftsreisemanagement. Einfach und benutzerfreundlich: von Reiseplanung und Buchung bis zu Reisekostenabrechnung und -Reporting. Seit 20 Jahren helfen wir Unternehmen dabei, ihre Ausgabentransparenz zu steigern und ihre Com-pliance zu verbessern. Dabei ist es uns wichtig, dass unsere Lösungen einfach und benutzerfreundlich sind.www.concur.de

BearingPoint GmbHBearingPoint berät Kunden aus verschiedenen Branchen zu Lösungen im Bereich Finance, Risk & Compli- ance sowie Treasury. Die volatile Entwicklung der Finanzmärkte und steigende regulatorische Anfor-derungen erfordern zukunftsorientierte Lösungen. 3.350 Berater unterstützen Kunden in über 70 Ländern und engagieren sich für messbare und langfristige Geschäftserfolge.www.bearingpoint.com

Ernst & Young GmbHDie globale EY-Organisation als einer der Marktführer in der Wirtschaftsprüfung, Steuer-, Transaktions- und Managementberatung bietet den Fachbereichen wie auch der IT kompetente Unterstützung in Bezug auf die Digitalisierung des Finanzwesens, moderne Analysemethoden sowie permanentes Risiko-monitoring. Die EY-Berater für Finanzplanung, -reporting und -konsolidierung, GRC und Fraud-Manage- ment bieten dabei konzeptionelle und technische Hilfestellung bei der Umsetzung von SAP-Lösungen.www.ey.com

T E C H N O L O G I E S

Greenlight Technologies, Inc.Mit Lösungen von Greenlight Technologies steuern Unternehmen ihre Cyberrisiken, behalten regula-torische Veränderungen im Blick und quantifizieren die Auswirkungen finanzieller und operativer Risiken. Unsere Lösungen integrieren und korrelieren die Daten aus zahlreichen Geschäftsanwendungen, bie-ten aussagekräftige Analysen und eine hohe Risikotransparenz auf einer gemeinsamen Plattform.www.greenlightcorp.net

Infomotion GmbHInfomotion gehört seit 2004 zu den führenden deutschen Beratungsunternehmen für Business-Intelligence-(BI-)Lösungen. Mit 220 erfahrenen Mitarbeitern betreut Infomotion 250 Kunden aus zahl-reichen Branchen. Das umfangreiche Portfolio reicht von der strategischen BI-Beratung über die Konzeption, Implementierung und den Betrieb nachhaltiger BI-Lösungen bis hin zur Schulung von Mitarbeitern.www.infomotion.de

Infosys ConsultingInfosys Consulting ist der Beratungszweig von Infosys, einem globalen Marktführer in den Bereichen Business Consulting, Technologielösungen, Outsourcing und wegweisender Next-Generation-Services mit über 179.000 Mitarbeitern und Kunden in mehr als 50 Ländern. Wir unterstützen unsere Kunden dabei, ihre komplexen Abläufe zu vereinfachen und raschere Antworten auf die dynamischen Verände-rungen des technologischen Umfelds zu finden.www.infosys.com/consulting

http://www.cfo-service.de

http://www.concur.de

http://www.ey.com

http://www.greenlightcorp.net

http://www.infomotion.de

http://www.infosys.com/consulting

PARTNER UND SPONSOREN

PricewaterhouseCoopers AG WirtschaftsprüfungsgesellschaftPwC verknüpft strategisches Know-how mit industriespezifischem Expertenwissen und tiefgehender technologischer Expertise. Unsere Experten für Business Analytics, Big Data, Financial Reporting und GRC beraten ganzheitlich von der Strategie bis zur Implementierung und blicken auf mehr als 1.000 erfolgreiche Kundenprojekte mit internationalen Konzernen, Industrie- und Mittelstandsunternehmen zurück.www.pwc.de

Protiviti GmbHProtiviti ist ein globales Beratungsunternehmen, das auf die Bereiche Corporate und IT-Governance, unternehmensweites Risikomanagement, Finanzen und Transaktionen sowie interne Revision spezialisiert ist. Seit 2007 sind wir SAP-Partner und haben weltweit GRC-Implementierungsprojekte erfolgreich durgeführt. In Deutschland hat Protiviti Büros in Frankfurt und in München.www.protiviti.de

Riscomp GmbHRiscomp ist ein erfahrener Integrator und SAP-Partner für GRC. Sowohl bei Implementierungen als auch bei eigenen Tools und GRC-Cloud-Lösungen bringt Riscomp drei wichtige Dimensionen zusammen. Prozesse: IKS, Risikomanagement, Antifraud, Security u.v.m.; Content: Migration und Definition der Framework-Inhalte einschl. SoD; Technologie: SAP-Lösungen für GRC, Erweiterun-gen, Reporting, SAP HANA, CCM, ERP-Integration, Cloud.www.riscomp.ch

Stampa & Partners AGWir sind Experten bei der Bereitstellung von SAP-Lösungen für das Enterprise Performance Manage-ment. Wir unterstützen den CFO und sein Team bei der Konsolidierung, Planung, dem Reporting und der Einhaltung der nationalen und internationalen Rechnungslegungsstandards (HGB, IFRS etc.). Mit unserer langjährigen Erfahrung haben wir bereits mehr als 250 Kundenprojekte umgesetzt.www.stampagroup.com

Anwendervertretung

DSAG Die DSAG ist weltweit eine der größten SAP User Groups mit über 55.000 DSAG-Mitgliedern, 3.000 Mit-gliedsunternehmen (fast alle dt. DAX-30-Unternehmen und MDax-Unternehmen) und 174 DSAG-Gremien. Als eigenständiger Interessenverband und Sprachrohr der SAP-Anwender bietet die DSAG Ihnen folgende Mehrwerte: DSAG-Netzwerk – vom Praxis-, Erfahrungs- und Informationsaustausch unter 55.000 SAP-Anwendern und SAP profitieren. Einflussnahme auf SAP beispielsweise auf den Software-Entwicklungs-prozess für bedarfsgerechte Lösungen/Services – gemeinsam etwas bewegen bei SAP, die DSAG macht‘s möglich mit Ihren Erfolgsstorys. Exklusiver Wissensvorsprung mittels DSAG-Insiderwissen – mit der DSAG immer einen Schritt voraus sein. DSAG-Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten rund um SAP – Gratis-Webinare zu SAP-Themen, Thementage mit DSAG-Sparvorteilen zu aktuellen Themen/ Problemschwerpunkten, DSAG-Jahreskongress, DSAG-Technologietage und mehr. Bei Zukunftsthemen Ihr kompetenter Partner, Industrie 4.0, Internet of Things und Digitalisierung – wir helfen Ihnen dabei. Umfassende Gratis-Fachpublikationen zu spezifischen SAP-Themen erleichtern Ihnen Ihre alltägliche Arbeit oder helfen Ihnen, Probleme zu bewältigen – sparen Sie sich zukünftig teure Berater. Neugierig? Dann schnuppern Sie doch mal bei der DSAG in das DSAG-Gremium Financials rein. Oder schauen Sie doch einfach kurz bei der DSAG auf dem SAP-Forum für Finanzmanagement und GRC 2016 am 26. bis 27. April 2016 vorbei. Wir freuen uns auf Sie!

http://www.pwc.de

http://www.protiviti.de

http://www.riscomp.ch

http://www.stampagroup.com

https://www.dsag.de

https://www.dsag.de/arbeitsgremien/ak-financials/details

https://www.dsag.de

www.sap.de

© 2016 SAP SE oder ein SAP-Konzernunternehmen. Alle Rechte vorbehalten. Weitergabe und Vervielfältigung dieser Publikation oder von Teilen daraus sind, zu welchem Zweck und in welcher Form auch immer, ohne die ausdrückliche schriftliche Genehmigung durch SAP AG oder ein SAP-Konzernunternehmen nicht gestattet. SAP und andere in diesem Dokument erwähnte Produkte und Dienstleistungen von SAP sowie die dazugehörigen Logos sind Marken oder eingetragene Marken der SAP AG (oder von einem SAP-Konzernunternehmen) in Deutschland und verschiedenen anderen Ländern weltweit. Weitere Hinweise und Informationen zum Markenrecht finden Sie unter http://global12.sap.com/corporate-en/legal/copyright/index.epx.

ANMELDUNGSAP-Forum für Finanzmanagement und GRC26. und 27. April 2016Kap Europa, Frankfurt am Main

Melden Sie sich gleich online an: www.scherer-event.com/Finanzmanagement2016

Sie haben Fragen? Bitte wenden Sie sich per E-Mail an [email protected]. Wir helfen Ihnen schnell weiter.

Anmeldebüro und organisatorische AuskünfteSCHERER Werbung GmbHVaihinger Markt 1270563 StuttgartT +49 711 716 88-10F +49 711 716 88-01E [email protected]

TeilnahmegebührTagungsticket: 400 Euro zzgl. 19 % MwSt. für DSAG-Mitglieder, regulärer Preis: 500 Euro zzgl. 19 % MwSt.

Die Teilnahmegebühr beinhaltet den Besuch der Vorträge und der Ausstellung, die Tagungsunterlagen, die Pausenerfrischungen, das Mittagessen und den Besuch der Abendveranstaltung. Alle Preise verstehen sich pro Person zzgl. MwSt. Die Kosten für Reise, Übernachtung und andere Aufwendungen sind in der Teilnahmegebühr nicht enthalten.

StornierungEine kostenlose Stornierung ist schriftlich bis zum 11. April 2016 möglich. Sollten Sie später stornieren oder am Tag der Veranstaltung verhindert sein, berechnen wir die komplette Teilnahmegebühr. Selbstverständlich ist eine Vertretung des ursprünglich ange-meldeten Teilnehmers möglich, wenn dies vorab schriftlich bei unserem Anmeldebüro angekündigt wird.

Inhaltliche AuskünfteStefanie MüllerE [email protected]

Daniel LeberE [email protected]


http://www.sap.de

mailto:sap%40scherer-werbung.de?subject=

mailto:stefanie.mueller%40sap.com?subject=

http://www.sap.de/finanzforum

SAP-Forum für Finanzmanagement und GRC 2016 · PDF fileEinladung 26.–27. April 2016...

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