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Den großen Schlepper mieten, kaufen, leasen ? Dr. Volker Segger LEL Schwäbisch Gmünd Stand: 10.3.2010 Segger, 10.3.10 Schlepperkosten 2 Anteil der Maschinengruppen an den festen Maschinenkosten Maschinengruppe Ernte durch Lohnunternehmer eigene Erntetechnik Traktoren 60 - 75% 45 -60% Bodenbearbeitung und Saat 15 - 20% 10 -15% Düngung und Pflege 10 - 20% 8 - 10% Transport 2 - 5% 1 - 3% Ernte --- 20 -30% Quelle: LBB, Rundschreiben 01/2006

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Den großen Schlepper mieten, kaufen, leasen ?

Dr. Volker SeggerLEL Schwäbisch Gmünd

Stand: 10.3.2010

Segger, 10.3.10 Schlepperkosten 2

Anteil der Maschinengruppen an den festen Maschinenkosten

MaschinengruppeErnte durch

Lohnunternehmereigene

Erntetechnik

Traktoren 60 - 75% 45 -60%

Bodenbearbeitung und Saat 15 - 20% 10 -15%

Düngung und Pflege 10 - 20% 8 - 10%

Transport 2 - 5% 1 - 3%

Ernte --- 20 -30%

Quelle: LBB, Rundschreiben 01/2006

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Arbeitserledigungskosten

� Feste Maschinenkosten� Abschreibung� Verzinsung des Kapitals� Versicherung, TÜV� Unterbringung

� Variable Maschinenkosten� Diesel� Öl- und Schmierstoffe� Reparaturen

� Arbeitskosten� Lohnansatz für Familien-AK� Fremdlöhne� Kosten Lohnunternehmer bzw.

Maschinenring

Arbeitserledi-gungskosten

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Arbeitserledigungskosten

� Feste Maschinenkosten� Variable Maschinenkosten� Arbeitskosten

� Lohnansatz für Familien-AK� Fremdlöhne� Kosten Lohnunternehmer

bzw. Maschinenring

Arbeitserledi-gungskosten

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Welche Kosten verursacht eine Maschine?

� Feste Maschinenkosten� Abschreibung� Verzinsung des gebundenen

Kapitals� Versicherung, TÜV� Unterbringung

� Variable Maschinenkosten� Diesel� Öl- und Schmierstoffe� Reparaturen

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Stimmt diese Aussage ?

� Mein 12 Jahre alter Schlepper ist abgeschrieben, der kostet mich nichts mehr !

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Feste Maschinenkosten -1

� Abschreibungen für Abnutzung (AfA)� Steuerliche AfA:

dient der Steuerfestsetzung� Normale AfA (feste Sätze für die verschiedenen Güter, z.B.

Gebäude: 2%, Schlepper: 10%)� Sonder-AfA (feste Obergrenzen)� Investitionsrücklage (vorgezogene AfA, d.h. vor Anschaffung)

� Betriebswirtschaftliche AfA: dient der betriebswirtschaftlichen Kalkulation

� Vom Unternehmer selbst fest zu legen, um die tatsächlichen Kosten zu ermitteln

� In der Regel längere Nutzungsdauer als bei steuerlicher AfA� Restwert kann berücksichtigt werden

Segger, 10.3.10 Schlepperkosten 8

Feste Maschinenkosten -2

� Abschreibungen für Abnutzung (AfA)� Zeitbedingte AfA

� (Anschaff.wert - Restwert) / N (Nutzungsdauer in Jahren)

(50.000 € - 10.000 €) / 10 J. = 4.000 € /J.� Leistungsbedingte AfA

� (Anschaff.wert - Restwert) / n (Nutzungsumfang nach Leistung)

(50.000 € - 10.000 €) / 10.000 h = 4,00 €/h� Abschreibungsschwelle

� Nutzungsumfang nach Leistung / Nutz.umfang nach ZeitBsp.: 10.000 h / 10 Jahre = 1.000 h/J.

� Wird eine Maschine über der Abschreibungsschwelle genutzt, ist auf die leistungsbedingte AfA über zu gehen

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Feste Maschinenkosten -3

� Zinsansatz für das festgelegte Kapital� Finanzierung mit Fremdkapital:

durchschnittliche Zinsbelastung während der Darlehenslaufzeit

� Finanzierung mit Eigenkapital:Verzinsung des im Durchschnitt festgelegten Kapitals mit kalkulatorischem Zinssatz

� Formel:� (Anschaff.wert + Restwert) / 2 x i (Zins)� (50.000 + 10.000) / 2 x 5%� 60.000 / 2 x 5% � 30.000 x 5% = 1.500 €

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Feste Maschinenkosten -4

� Versicherung� Nur selbstfahrende Maschinen und Pflanzenschutzspritzen� Bsp.: 80 kW Schlepper: 450 €/J.

� TÜV� Je nach Gewicht 25 – 80 €

� Unterbringung� Kosten werden i.d.R. bei Gebäuden berücksichtigt

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Variable Maschinenkosten -1� Diesel

� Verbrauch je h (Std,) abhängig von � Art der Arbeit (Heu wenden – Pflügen)� Schlepperleistung� Schlepperfabrikat, -typ� Fahrer (Drehzahl, Fahrstil)

� Verbrauch je ha abhängig von � Schlaggröße, -form, -länge� Hof-Feldentfernung� Bodenart, Bodenverhältnisse

� Dieselpreis� Gasölverbilligung (21,5 ct/l) , bisher nur für 10.000 l� Mengenrabatt� Einkaufszeitpunkt

� Treib- und Schmierstoffe� Öl: 1% des Dieselverbrauchs

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Variable Maschinenkosten -2

� Reparaturen� Abh. von

� Fahrer und Einsatzbedingungen� Fabrikat und -typ

� Kalkulationswerte (lt. KTBL-Datensammlung für Betriebsplanung 2008/09):

� Schlepper � 90 PS (67 kW) 6,50 €/h� 140 PS (102 kW) 7,40 €/h� 160 PS (120 kW) 7,80 €/h� 190 PS (138 kW) 8,20 €/h

� Pflug (4-Schar Drehpflug) 12,00 €/ha� Schwergrubber (3m) 5,00 €/ha� Kreiselegge (3m) 7,00 €/ha� Spritze (12 m, 1000 l) 0,95 €/ha

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Kosten des eigenen Schleppers

Kosten eines Schleppers (117 kW, 160 PS)

netto inkl. Mwst.

Anschaffungswert 80.000 95.200 19,0%Restwert 30.000 35.700 19,0%N (Jahre) 10 10n (Betriebsstunden) 10.000 10.000Abschreibungsschwelle (n/N) 1.000 1.000

i (Zins) 5% 5%

AfA 5.000 5.950 Zinsansatz 2.750 3.273 Versicherung 500 500

Summe Festkosten/Jahr 8.250 9.723

Reparaturkosten je h 7,80 9,28

Kosten Betriebsstoffe je h 15,68 18,66

variable Kosten insg. je h 23,48 27,94

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Kosten je Schlepperstunde bei steigender Auslastung (inkl. Mwst.)

Kosten eines eigenen 160 PS Schleppers je h bei steigender Auslastung

9,72

48,61

27,94

37,66

76,55

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

200 300 400 500 600 700 800 900 1000

Betriebsstunden pro Jahr

Feste Kosten je h

Variable Kosten je h

Gesamtkosten je h

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Optimaler Ersatzzeitpunkt

� Ist dann erreicht, wenn die Kosten des vorhandenen Schleppers im nächsten Jahr höher sind als die durchschnittlichen Kosten des neuen Schleppers

� Problem: Prognose der Reparaturkosten

Segger, 10.3.10 Schlepperkosten 16

Wie können die Maschinenkosten gesenkt werden ?

� Senkung der variablen Kosten� Drehzahl reduzieren� Schlepper passend zum Gerät� Pflege

� Senkung der Festkosten� Keine Überdimensionierung (Arbeitsspitzen im Lohn erl.)� Gebrauchtmaschinen� Gemeinschaftsmaschinen (Rechtsformen,

Bewirtschaftungsgemeinschaften)� Eig. Maschinen auch überbetrieblich einsetzen� Verzicht auf Eigenmechanisierung

� Mietmaschinen� MR oder LU� Bewirtschaftungsvertrag

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Alternativen zum eigenen Schlepper

� Leasing� Mieten� Schleppergemeinschaft

� Bruchteilsgemeinschaft� GbR� GmbH

� Maschinenring� Lohnunternehmer

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Leasing� Leasinggeber:

� Schlepperhersteller� Banken� Freie Leasingunternehmen

� Man erwirbt kein Eigentum� Vertrag läuft über bestimmte Zeit� Kosten setzen sich zusammen aus

� Anzahlung� Monatsraten� Schlussrate

� U.U. Zuschläge beim Überschreiten der festgelegten Betriebsstunden� Nach Vertragslaufzeit 3 Möglichkeiten:

� Mietverlängerung� Kauf der Maschine� Rückgabe

� Versicherung und Reparaturen: trägt Ldw.

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Leasing vom Hersteller

� Hersteller will Absatz steigern� Statt Kaufrabatt bietet er günstige

Leasingraten� In der Regel keine

Betriebsstundenbegrenzung� Mit oder ohne Anzahlung� Mit oder ohne Restwert

Segger, 10.3.10 Schlepperkosten 20

Leasing: Beispiel

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John Deere 6620 Premium92 KW / 125 PS, 40 km/h,TLS II-Achse, AutoQuad II,

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mtl. Leasingrate 685,00 Euro*

Laufzeit 72 Monate Anzahlung 0,00 Euro*

keine BetriebsstundenbegrenzungFragen & Infos

hier

Nr. 4 RW 900.15 VK 000.533 SfL

John Deere 6820 Premium99 KW / 135 PS, 40 km/h, 3 dw Deluxe,

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mtl. Leasingrate 599,00 Euro*

Laufzeit 72 Monate Anzahlung 9.500 Euro*

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Nr. 4 RW 550.17 VK 500.583 SfLNr. 4 RW 550.17 VK 500.583 SfL

( alle Berechnungen netto ohne Mwst.)

Leasing

Leasing-Rate: 685 Laufzeit 72 Mon.Gesamtbelastung 49.320 + Reparaturen 10.000 Gesamtbelastung 59.320

in 6 Jahren

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Leasing im Vergleich zu Kauf und Miete über 6 Jahre

KaufKaufpreis 60.000 Restwert nach 72 Mon. 30.000

AfA 30.000 Zinsansatz (A + R) / 2 45.000 7,0% 3.150

6 Jahre 18.900 48.900

+ Reparaturen 10.000

Gesamtbelastung 58.900

MieteMiete je Sh 18,00 Sh pro Jahr 400 800Sh in 6 Jahren Jahren 2.400 4.800

Kosten in 6 Jahren 43.200 86.400

Leasing

Leasing-Rate: 685 Laufzeit 72 Mon.Gesamtbelastung 49.320 + Reparaturen 10.000 Gesamtbelastung 59.320

Bsp.: 125 PS Schlepper( alle Berechnungen netto ohne Mwst.)

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Leasing von freien Leasing-Unternehmen

� Neben Schleppern auch andere Objekte finanzierbar (z.B. Stalleinrichtungen)

� Auch Gebrauchtmaschinen möglich� Ldw. „sucht“ sich das Objekt selbst, das er

leasen will� Laufzeit i.d.R. 4 Jahre� Ldw. muss dann Objekt zum Rücknahmewert

übernehmen� Rücknahmewert kann Ldw. festlegen:

� Hoher Rücknahmewert – niedrige Raten� niedriger Rücknahmewert – hohe Raten

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Leasing

� Merkmale:� Feste Leasingrate� Fester Rücknahmewert� Vorteile� Geringerer Kapitalbedarf� Restwert bekannt, daher sichere Kalkulation� Kein Zinsrisiko (wie bei Kauf über Kredit)

Segger, 10.3.10 Schlepperkosten 24

Miete

� Bsp.: Mietschlepper über MR (MF 7480, 160 PS)

� Miete je Betriebsstunde: 20,50 € + 19% Mwst. (=24,40€)

� Miete ohne Vertrag: zusätzliche Tagespauschale von 30,-€ + Mwst.

� Miete mit Vertrag: gestaffelte Tagespauschale� Mietdauer 50 Std. 20,-€� Mietdauer 100 Std. 10,-€� Mietdauer 250 Std. 5,-€� Mietdauer 500 Std. -,-€

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Segger, 10.3.10 Schlepperkosten 25

Kaufen, leasen oder mieten?

Welche Kosten trägt der Landwirt ?

eigener Schlepper Leasing-Schl. Mietschlepper

Abschreibung x

Kapitalverzinsung x

Versicherung x

Reparaturen x x

Leasingrate x

Miete x

Betriebsstoffe x x x

Segger, 10.3.10 Schlepperkosten 26

Vergleich eigener Schlepper und Mietschlepper (inkl. Mwst.)

Kosten eigener Schlepper und Mietschlepper im Vergleich ( je h)

37,66

76,55

24,40

18,66

43,05

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

200 300 400 500 600 700 800 900 1000

Betriebsstunden pro Jahr

Gesamtkosten eigener Schlepper je h

feste Kosten Mietschlepper

Betriebsstoffe Mietschlepper

Mietschlepper insg. je h

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Segger, 10.3.10 Schlepperkosten 27

Eigener Schlepper oder Mietschlepper ?Kosten eigener Schlepper und Mietschlepper im Vergleich (160 PS)

0

5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

30.000

35.000

40.000

45.000

50.000

55.000

200 300 400 500 600 700 800 900 1000

jährliche Betriebsstunden

Gesamtkosten/J.

Betriebsstoffe

Reparaturen

Feste Kosten

Eigener Schlepper:Kosten Mietschlepper :

bis 500 Sh : 21,50 /Std.ab 500 Sh : 20,50 /Std.

eigener Schlepper: netto inkl. Mwst.

Anschaffungswert 80.000 95.200Restwert 30.000 35.700N (Jahre) 10 10

Segger, 10.3.10 Schlepperkosten 28

Gesamtkosten eines 160 PS - Schleppers : eigener und Mietschlepper im Vergleich

3.201

20.899

17.698

-10.000

0

10.000

20.000

30.000

40.000

50.000

200 300 400 500 600 700 800 900 1000

Betriebsstunden/Jahr

Vorteil/Nachteil Mietschlepper

Gesamtkosten eigener Schlepper

Gesamtkosten Mietschlepper

Eigener Schlepper oder Mietschlepper ?

Kritische Auslastung

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Segger, 10.3.10 Schlepperkosten 29

Kaufen, leasen oder mieten?

Mietegeringer Kapitalbedarf, keine Belastung der Kreditlinie eingeschränkte Verfügbarkeit

kurze Laufzeit = schnelle Anpassung an betriebliche Entwicklung

geringe Kosten/Std. bei niedriger Auslastung

keine Reparaturkosten

Vorteile Nachteile

Kauf Verfügbarkeit Kapitalbedarf, Kreditlinie belastetgeringe Kosten, wenn hohe Aus-lastung und niedrige Reparaturkosten

hohe Kosten, wenn niedrige Auslastungunsicherer RestwertReparaturkostenrisiko

Leasing Verfügbarkeithohe Kosten, insb. bei niedriger Auslastung

geringer Kapitalbedarf, keine Belastung der Kreditlinie

kurze Laufzeit = schnelle Anpassung an betriebliche Entwicklung

Segger, 10.3.10 Schlepperkosten 30

Ausgestaltung der Mietverhältnisse

� Kurze Mieteinsätze des Schleppers zur Brechung der Arbeitsspitzen� Bsp.:

� Stoppelbearbeitung� Saatbettvorbereitung� Mähwerk� Silagewagen

� Vorhandener älterer großer Schlepper bleibt und wird geschont� 2 oder 3 Landwirte „teilen“ sich einen Mietschlepper

� Bsp.: Grünlandbetrieb (Silieren) und Ackerbaubetrieb (Frühjahrs-und Herbstbestellung)

� Kein weiterer großer Schlepper im Betrieb� Aus dem Mietverhältnis kann sich Schleppergemeinschaft der

Beteiligten mit eigenem Schlepper entwickeln (= Mietverhältnis als Schnupperphase)

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Segger, 10.3.10 Schlepperkosten 31

Welche Kosten verursacht vorhandener, „abgeschriebener“ Schlepper ?

� Bsp.:� 120 PS Schlepper, 12 Jahre alt� Wert in der Bilanz: 1,- €� Tatsächlicher Wert (Schwacke-Liste): 20.000 €� Erwarteter Wert nach 5 Jahren: 10.000 €

� Berechnung der jährlichen Kosten:� AfA: (20.000€ - 10.000€) / 5 = 2.000€� Zinsansatz: (20.000 + 10.000) / 2 * 5% = 750€� Versicherung = 500€� Reparaturen (400 Sh * 7,-) = 2.800€� Betriebsstoffe (400 Sh * 10,-) = 4.000€� Arbeitskosten (400 h * 20 €) = 8.000€

Insg. = 18.800€Risikofaktor: Reparaturkosten !

Segger, 10.3.10 Schlepperkosten 32

Welche Kosten verursacht ein Mietschlepper mit 160 PS ?

� Bsp.:� 160 PS Schlepper, 20,50€ netto/Std.

� Berechnung der jährlichen Kosten:� Miete:

� 300 Sh * 20,50 € 6.150 € netto 7.319 € brutto� Tagespauschale: 60 T.* 5,00 € 300 € netto 357 € brutto� Miete insg. 7.676 € brutto

� Betriebsstoffe (300 Sh * 18,66 €) 5.598 € brutto� Arbeitskosten (300 h * 20,00 €) 6.000 € brutto � Insg. 19.274 €

� Zum Vergleich: eigener alter Schlepper 18.800 €(bei „normalen“ Reparaturkosten und + 100 Betriebsstunden gegenüber Mietschlepper wegen geringerer Leistung)

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Segger, 10.3.10 Schlepperkosten 33

Fazit Mietschlepper

� Der große Schlepper verursacht i.d.R. die höchsten Festkosten unter allen Maschinen eines Betriebes

� Die notwendige Auslastung von mind. 600 Std./J. wird selten erreicht

� Ein Mietschlepper kommt in Frage� Als Ergänzung zum alten Schlepper (dieser wird geschont

und eine Ersatzbeschaffung so vermieden)� Als Ersatz für den alten Schlepper

� Wenn 2 oder 3 Betriebe sich einen Mietschlepper teilen, kann dies der Einstieg in eine Schleppergemeinschaft sein

� Ein Mietschlepper eignet sich nicht, wenn der Schlepper fast täglich benötigt wird (z.B. für den Futtermischwagen)

Segger, 10.3.10 Schlepperkosten 34

Empfehlung

� Schlepper kaufen, wenn� Dieser „laufend“ benötigt wird� Finanzierung durch Eigenmittel oder Bank

problemlos möglich ist� Hohe Auslastung gegeben

� Schlepper leasen, wenn� Hohe Auslastung� Kreditlinie begrenzt ist

� Schlepper mieten, wenn� Geringe Auslastung� Dieser nicht laufend benötigt wird

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Weitere Alternativen zur Einsparung von Maschinenkosten

Segger, 10.3.10 Schlepperkosten 36

Kooperationsformen in der Maschinennutzung

Maschinengemeinschaften� 2 oder mehr Landwirte kaufen und nutzen

gemeinsam eine Maschine ( z.B. Mähdrescher, Güllefass, Schlepper )

� Rechtsformen: � Bruchteilsgemein-

schaft� GbR � GmbH

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Bruchteilsgemeinschaft ( § 741 BGB )

� Es entsteht kein neues Unternehmen� Finanzierung entsprechend Flächenanteil (z.B.

Kreiselegge, Schlepper ) bzw. Tierbestand (z.B. Güllefass)

� Aktivierung und Abschreibung in den Bilanzen der Mitglieder

� Abrechnung der variablen Kosten nach Finanzierungsanteil oder tatsächlichem Nutzungsanteil (z.B. Schlepperstunden)

� Geeignet bei wenigen Mitgliedern und Einsatz nur in eigenen Betrieben

� Abrechnung nach Kostendeckungsprinzip (keine Gewinnorientierung)

Segger, 10.3.10 Schlepperkosten 38

Gesellschaft des bürgerlichen Rechts (GbR, § 705 BGB )

� GbR ist eigenes Unternehmen (im Gegensatz zur Bruchteilsgemeinschaft)

� Jedes Mitglied haftet für die gesamte GbR – auch mit Privatvermögen

� Geeignet bei mehreren Mitgliedern� Maschinen-GbR unterliegt Regelbesteuerung bei Mwst.

� Ldw. Maschinen-GbR: Einsatz nur in Mitgliedsbetrieben

� Gewerbliche Maschinen-GbR: � Einsatz auch in Fremdbetrieben� Bei Beteiligung einer ldw. GbR (z.B. Vater-Sohn

GbR) an gewerbl. GbR wird auch diese gewerblich (Abfärbetheorie)

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Außenwirtschaftsgemeinschaften

� Grundlage ist eine Maschinengemeinschaft (GbR, GmbH)

� Gemeinsame Erledigung der Feldarbeiten mit den verfügbaren Arbeitskräften und Maschinen (Arbeitskräfte-Austausch oder –Spezialisierung)

� In weiteren Stufen: � gemeinsamer Betriebsmittelbezug� parzellenübergreifende Bewirtschaftung� Aufteilung der Kosten nach Flächenanteilen� gemeinsame Vermarktung, jedoch auf getrennte Rechnung

� Die beteiligten Betriebe � bleiben rechtlich selbstständig

(z.B. mit Tierhaltung, Biogasanlage etc. )� Behalten u.U. einen Hofschlepper für diverse Arbeiten

Segger, 10.3.10 Schlepperkosten 40

Flächenbewirtschaftungsverträge

� Die teilweise oder komplette Bewirtschaftung der Flächen wird an anderen Landwirt oder Lohnunternehmer vergeben (Arbeitsentlastung)

� Steuerlich und rechtlich(Dünge-VO,BImSchG) bleibt die Fläche beim Betriebund sichert die tierische Veredelung ab

� Erfolgsbeteiligung des Auftragnehmers als Leistungsanreiz möglich (Tantiemeregelung)

� Achtung: Gefahr der Auslegung als verkappte Pachtverträge durch die Finanzverwaltung bei nicht ordnungsgemäßer Gestaltung u. Umsetzung

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Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit !