Scrum breakfast zürich 0411v3

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Erfolgreiche Führung im agilen Umfeld Scrum Breakfast Zürich, April 2011

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Vorschau auf die Ergebnisse der PAM-Studie "Erfolgreiche Führung im agilen Umfeld", Schlussfolgerungen für die praktische Rollengestaltung und 2 konkrete Unterstützungsangebote für die Professionalisierung agiler Führungs- und Managementleistungen.

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Erfolgreiche Führung im agilen Umfeld

Scrum Breakfast Zürich, April 2011

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Sigi Kaltenecker

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Eckdaten des Forschungsprojekts62 face‐to‐face Interviews mit IT und Business‐ExpertInnen aus 5 verschiedenen Unternehmen

7 Blöcke mit quantitativen und qualitativen Fragen

Verdichten der wichtigsten Antworten je Unternehmen und im Vergleich

Interdisziplinäres Forschungsteam: agiles und trad. PM, Unternehmensberatung, Management

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Worauf kommt´s an?

Was wird gebraucht?

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Worauf kommt´s an?

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Fokus auf Kundennutzen

„ausliefern, was Kunde wirklich 

braucht“

„TOP Ergebnisqualität“

„wenn die velocity hoch ist“ 

„den Kunden möglichst aktiv beteiligen“

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Struktur & Vertrauen

„gute Rahmenbe‐dingungen schaffen“

„auf den Kontext schauen“ 

„konsequentes Vertrauen ins Team“

„Makro‐ statt Mikro‐Management“

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Führung als Teamsport

„wenn Feedback gegeben und 

genommen wird“

„Coaching statt Bossing“

„wenn gemeinsam geführt wird “ 

„wenn Team selbstständig arbeitet“

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Maßgeschneiderte Einführung

„Ziel und Nutzen für alle klar“

„Organisation wird wahrgenommen“

„gezielte Unter‐stützung für alle“ 

„klare Rollenfestlegung: wer macht was?“

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Spezielle Fähigkeiten und Kompetenzen

„Förderung sozialer 

Kompetenz“

„Auswahl der richtigen Leute“

„Kommunikations‐stärke“ „Beobachtungsfähigkeit“

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Worauf kommt´s an?Fokus auf Kundennutzen

Struktur & Vertrauen

Führung als Teamsport

Maßgeschneiderte Einführung

Spezielle Fähigkeiten & Kompetenzen

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Bitte tauschen Sie sich an Ihren Tischen ca. 15 Minuten lang über 

folgende Frage aus:

„Wie passt das Gehörte zu meinen eigenen Erfahrungen?“

Resonanz & Feedback

Bitte bestimmen Sie am Ende der Diskussionszeit eine Gruppensprecherin oder einen ‐sprecher, die/der uns eine 

kurze Zusammenfassung Ihrer Diskussion präsentiert

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Agile Veränderung fordert Teams…

…und Linienmanager

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Was wird gebraucht?

Vertrauen

Kommunikations‐ und Beobachtungsstärke

Struktur & Gestaltungswille

Selbst‐ und Organisations‐Bewußtsein

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3 „neue“ RollenDesignerCoach Moderator

Stakeholder Map

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Team Leadership Skills

Agile

 Leade

rship Training

2 Unterstützungsangebote

Führung professionalisieren

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Team Leadership Skills

Mehr Infos unter: http://www.dasscrumteam.com/de/team‐leadership‐skills

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Agile Leadership Training

Video und Info unter: http://www.loop‐beratung.at/index.php?id=273

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Danke für Ihre Aufmerksamkeit!Bitte um offene Diskussion!