Scrum und Lean Startup

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    04-Dec-2014
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Folien zum Vortrag im Startplatz (Köln) am 26.11.2013 Wenn Sie den Vortrag gerne in Ihrem Unternehmen präsentiert haben möchten, kontaktieren Sie mich gerne unter stefan.roock@it-agile.de

Transcript of Scrum und Lean Startup

  • 1. LEAN STARTUP UND SCRUM Symbiose oder Widerspruch?Startplatz Kln 26.11.2013Stefan Roock stefan.roock@it-agile.de Twitter: @StefanRoock

2. Inhalt des Vortrags Unterschiede und Gemeinsamkeiten zwischen Scrum und Lean-Startup Scrum mit Lean-Startup verbessern Lean-Startup mit Scrum verbessern 3. ScrumScrum is a framework for developing and sustaining complex products. Ken Schwaber, Jeff Sutherland, Scrum Guide 4. Scrum 5. Apropos StartupA startup is a human institution designed to create a new product or service under conditions of extreme uncertainty. Eric Ries 6. Lean-Startup Vision IdeasLearnBuildPivot or Persevere DataTeam MeasureCodeMVP: Minimum Viable Product 7. Typische Missverstndnisse zu Scrum und Lean-Startup 8. Sprint-ReviewDas Sprint-Review dient der Abnahme des Produktinkrements 9. Sprint-Review A Sprint Review is held at the end of the Sprint to inspect the Increment and adapt the Product Backlog if needed. Ken Schwaber, Jeff Sutherland, Scrum Guide Das Sprint-Review dient der Abnahme des Produktinkrements 10. Timeboxing im SprintDas Team muss sich auf den Sprint-Scope committen. 11. Timeboxing im SprintIve always said timeboxes arent about time, but about forcing hard decisions. Jim Highsmith auf TwitterDas Team muss sich auf den Sprint-Scope committen. 12. Product OwnerDer Product-Owner sorgt dafr, dass das Team die Wnsche des Managements umsetzt. 13. Product Owner The Product Owner is responsible for maximizing the value of the product [...] For the Product Owner to succeed, the entire organization must respect his or her decisions. Ken Schwaber, Jeff Sutherland, Scrum Guide Der Product-Owner sorgt dafr, dass das Team die Wnsche des Managements umsetzt. 14. Missverstndnis: PivotPivot Produkt 15. PivotPivot Produkt Strategie VisionPivot 16. Missverstndnis: MVPBrauchbar fr die Anwender / Kunden 17. MVP The MVP is that version of the product that enables a full turn of the BuildMeasure-Learn loop with a minimum amount of effort and the least amount of development time. Eric RiesBrauchbar fr die Anwender / Kunden 18. Einsatzbereiche von Lean-Startup und Scrum 19. Stacey Landscape Diagramm koAnforderungench tis ao chunklarex plm ko rt ie iz pln ei ch faklarsicher >> Titel der PrsentationTechnologieunsicher 20. Stacey Landscape Diagramch tis ao chunklarAnforderungenLean Startup Scrumm ko ex plm ko rt ie iz pln ei ch faklarsicher >> Titel der PrsentationTechnologieunsicher 21. StartupProblem / Solution - FitProduct / Market - FitUnternehmenSkalierenAsh Maurya 22. StartupsUnternehmensind auf der Suche nach einem wiederholbaren, skalierbaren und protablen Geschftsmodellfhren dieses Geschftsmodell ausSteve Blank 23. StartupsUnternehmensind auf der Suche nach einem wiederholbaren, skalierbaren und protablen Geschftsmodellfhren dieses Geschftsmodell ausdas richtige Produkt ndendas Produkt optimieren 24. Lean-Startup und Scrum Lean StartupProblem / Solution - FitProduct / Market - FitScrumSkalieren 25. Lean-Startup und Scrum Lean StartupProblem / Solution - FitProduct / Market - FitWarum Lean-Startup und Scrum kombinieren?ScrumSkalieren 26. Lean-Startup und Scrum Lean StartupProblem / Solution - FitProduct / Market - FitWarum Lean-Startup und Scrum kombinieren?ScrumWeil sich Skalierendieser bergang nicht sicher bestimmen lsst. 27. Lean-Startup und Scrum Lean StartupScrumWeil dynamischere Mrkte uns immer schneller wieder in Startup-hnliche Situationen Product / Market - Fit Problem / Solution - Fit zurckdrngen.Weil sich SkalierenWarum Lean-Startup und Scrum kombinieren?dieser bergang nicht sicher bestimmen lsst. 28. Lean-Startup und Scrum Lean Startup Weil dynamischere Mrkte uns immer schneller wieder in Startup-hnliche Situationen Product / Market - Fit Problem / Solution - Fit zurckdrngen.Warum Lean-Startup und Scrum kombinieren?Weil sich hinter dieser Linie eine Phase verbirgt (jedenfalls, wenn Scrum man nicht einfach auf einen Exit aus ist). Weil sich Skalierendieser bergang nicht sicher bestimmen lsst. 29. Lean-Startup und Scrum Lean StartupProblem / Solution - FitProduct / Market - FitScrum StartupProdukt entwickelnScrumSkalieren 30. Scrum und Lean-Startup: gleich und unterschiedlich ScrumLean-StartupVisionrProduct-Owner (Entrpreneur)EntrepreneurTeamcross-funktionalcross-funktionalCoachScrum-MastersinnvollSchutz geschtzter Sprint Scrum-MasterSandbox Sprints und damit pauschal die Zeit fr Features alle MeetingsZeit zwischen Pivot or Persevere-Meetings Zeit fr ExperimenteGateSprint-ReviewPivot or Persevere-MeetingDeliverablesvollstndige Produktinkrementevalidiertes LernenTimboxing 31. Scrum-Techniken in Lean-Startup Retrospektiven Daily-Scrums Priorisierung von Hypothesen Timeboxing erzwingt schwierige Entscheidungen. Methodencoach und Moderator (aka Scrum-Master). Schutz des Teams durch Scrum-Master Product Owner Technische Schuld: Kann/darf man MVPs zu Produkten ausbauen? 32. Scrum-Startup: Lean-Startup-Techniken in Scrum Explizit benennen: Was ist im Moment wichtiger: Lernen oder hoher Durchsatz? (Hergestelltes Produkt: validiertes Lernen oder Software) Annahmen prfen. Business-Model-Canvas / Lean-Canvas als Produktvision sowie als Start des Product-Backlogs. Product-Backlog darf auch Hypothesen enthalten. Vermeidung von Vanity-Metriken A/B-Testing fr Features MVPs als Deliverables im Sprint. Releasen whrend des Sprints (ggf. Continuous Deployment). Auswerten des Feedbacks aus dem Produktivbetrieb im Sprint-Review. Pivot or Persevere-Entscheidung im Sprint-Review. 33. Sandboxing CEOVertriebDev...autonom im denierten Rahmen Test.........Lean-StartupTeamEric Ries 34. Top-Manager als POProduct OwnerProduktreviewVertrieb Face2Face...CEOPriorisierung Test Face2Face ...Dev.........Interdisziplinre Scrum-Teams 35. One size doesnt t allIn der Praxis Mischung aus Sandboxing und Top-Manager als Product-OwnerTop-Manager als Product-Owner Wenn ein TopManager Markt und Kunden gut kennt. Wenn das Thema so wichtig ist, dass ohnehin eine groe ManagementAttention existiert. Sandboxing fr den Rest 36. DANKE Sprecht mich gerne an!Stefan Roock stefan.roock@it-agile.de @StefanRoock