Scrum und Lean-Startup

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    08-Dec-2014
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    Business

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Folien vom Lean-Startup-Meetup in Hamburg am 27.05.2013. Die Präsentation stellt Scrum und Lean-Startup gegenüber, diskutiert, wie sich beide gegenseitig befruchten können und warum Scrum auch für Startups relevant ist.

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  • 1. LEAN STARTUP UNDSCRUMSymbiose oder Widerspruch?Stefan Roockstefan.roock@it-agile.deTwitter: @StefanRoockMittwoch, 29. Mai 13

2. Inhalt des Vortrags Unterschiede und Gemeinsamkeitenzwischen Scrum und Lean-Startup Scrum mit Lean-Startup verbessern Lean-Startup mit Scrum verbessernMittwoch, 29. Mai 13 3. Mittwoch, 29. Mai 13 4. ScrumScrum is a framework for developing andsustaining complex products.Ken Schwaber, Jeff Sutherland, Scrum GuideMittwoch, 29. Mai 13 5. ScrumMittwoch, 29. Mai 13 6. Apropos StartupA startup is a human institutiondesigned to create a new product or serviceunder conditions of extreme uncertainty.Eric RiesMittwoch, 29. Mai 13 7. Lean-StartupIdeasBuildCodeMeasureDataLearnMVP:MinimumViableProductPivot orPersevereTeamVisionMittwoch, 29. Mai 13 8. Zuerst ein paarMissverstndnisseausrumenMittwoch, 29. Mai 13 9. Missverstndnis: Sprint-ReviewDas Sprint-Review dient derAbnahme des ProduktinkrementsMittwoch, 29. Mai 13 10. Sprint-ReviewDas Sprint-Review dient derAbnahme des ProduktinkrementsA Sprint Review is held atthe end of the Sprint toinspect the Increment andadapt the Product Backlog ifneeded.Ken Schwaber, Jeff Sutherland,Scrum GuideMittwoch, 29. Mai 13 11. Missverstndnis: Product OwnerDer Product-Owner sorgt dafr, dassdas Team die Wnsche desManagements umsetzt.Mittwoch, 29. Mai 13 12. Product OwnerDer Product-Owner sorgt dafr, dassdas Team die Wnsche desManagements umsetzt.The Product Owner isresponsible for maximizing thevalue of the product [...]For the Product Owner tosucceed, the entire organizationmust respect his or her decisions.Ken Schwaber, Jeff Sutherland,Scrum GuideMittwoch, 29. Mai 13 13. ProduktMissverstndnis: PivotPivotMittwoch, 29. Mai 13 14. StrategieVisionProduktPivotPivotPivotMittwoch, 29. Mai 13 15. Missverstndnis: MVPBrauchbar fr dieAnwender / KundenMittwoch, 29. Mai 13 16. MVPBrauchbar fr dieAnwender / KundenThe MVP is that version ofthe product that enables afull turn of the Build-Measure-Learn loop with aminimum amount of effortand the least amount ofdevelopment time.Eric RiesMittwoch, 29. Mai 13 17. >> Titel der PrsentationeinfachTechnologiekompliziertchaotischkomplexAnforderungensicher unsicherklarunklarMittwoch, 29. Mai 13 18. >> Titel der PrsentationeinfachTechnologiekompliziertchaotischkomplexScrumAnforderungensicher unsicherklarunklarLeanStartupMittwoch, 29. Mai 13 19. UnternehmenStartupProblem / Solution - Fit Product / Market - Fit SkalierenAsh MauryaMittwoch, 29. Mai 13 20. UnternehmenSteve BlankStartupssind auf der Suche nacheinem wiederholbaren,skalierbaren und protablenGeschftsmodellfhren diesesGeschftsmodellausMittwoch, 29. Mai 13 21. UnternehmenStartupssind auf der Suche nacheinem wiederholbaren,skalierbaren und protablenGeschftsmodellfhren diesesGeschftsmodellausdas richtigeProduktndendas ProduktoptimierenMittwoch, 29. Mai 13 22. Lean-Startup und ScrumProblem / Solution - Fit Product / Market - Fit SkalierenLeanStartup ScrumMittwoch, 29. Mai 13 23. Lean-Startup und ScrumProblem / Solution - Fit Product / Market - Fit SkalierenLeanStartup ScrumWarum Lean-Startup undScrum kombinieren?Mittwoch, 29. Mai 13 24. Lean-Startup und ScrumProblem / Solution - Fit Product / Market - Fit SkalierenLeanStartup ScrumWarum Lean-Startup undScrum kombinieren?Weil sichdieserbergangnicht sicherbestimmenlsst.Mittwoch, 29. Mai 13 25. Lean-Startup und ScrumProblem / Solution - Fit Product / Market - Fit SkalierenLeanStartup ScrumWarum Lean-Startup undScrum kombinieren?Weil sichdieserbergangnicht sicherbestimmenlsst.Weil dynamischere Mrkte unsimmer schneller wieder inStartup-hnliche Situationenzurckdrngen.Mittwoch, 29. Mai 13 26. Lean-Startup und ScrumProblem / Solution - Fit Product / Market - Fit SkalierenLeanStartup ScrumWarum Lean-Startup undScrum kombinieren?Weil sichdieserbergangnicht sicherbestimmenlsst.Weil dynamischere Mrkte unsimmer schneller wieder inStartup-hnliche Situationenzurckdrngen.Weil sich hinterdieser Linie einePhase verbirgt(jedenfalls, wennman nicht einfachauf einen Exit ausist).Mittwoch, 29. Mai 13 27. Lean-Startup und ScrumProblem /Solution - FitProduct /Market - FitSkalierenLeanStartup ScrumScrumStartupProduktentwickelnMittwoch, 29. Mai 13 28. Scrum Lean-StartupVisionr Product-Owner(Entrpreneur) EntrepreneurTeam cross-funktional cross-funktionalCoach Scrum-Master sinnvollSchutz geschtzter Sprint Scrum-Master SandboxTimboxing Sprints und damit pauschal dieZeit fr Features alle Meetings Zeit zwischen Pivot orPersevere-Meetings Zeit fr ExperimenteGate Sprint-Review Pivot or Persevere-MeetingDeliverables vollstndigeProduktinkremente validiertes LernenScrum und Lean-Startup: gleich und unterschiedlichMittwoch, 29. Mai 13 29. Scrum-Techniken in Lean-Startup Retrospektiven Daily-Scrums Priorisierung von Hypothesen Timeboxing erzwingt schwierige Entscheidungen. Methodencoach und Moderator (aka Scrum-Master). Schutz des Teams durch Scrum-Master Product Owner Technische Schuld: Kann/darf man MVPs zu Produktenausbauen?Mittwoch, 29. Mai 13 30. Scrum-Startup: Lean-Startup-Techniken in Scrum Explizit benennen:Was ist im Moment wichtiger: Lernenoder hoher Durchsatz? (Hergestelltes Produkt:validiertes Lernen oder Software) Annahmen prfen. Business-Model-Canvas / Lean-Canvas als Produktvisionsowie als Start des Product-Backlogs. Product-Backlog darf auch Hypothesen enthalten. Vermeidung vonVanity-Metriken A/B-Testing fr Features MVPs als Deliverables im Sprint. Releasen whrend des Sprints (ggf. ContinuousDeployment).Auswerten des Feedbacks aus demProduktivbetrieb im Sprint-Review. Pivot or Persevere-Entscheidung im Sprint-Review.Mittwoch, 29. Mai 13 31. ... ... ...CEOVertrieb Dev Test...SandboxingEric Riesautonom imdeniertenRahmenLean-Startup-TeamMittwoch, 29. Mai 13 32. ... ... ... ...CEOVertrieb Dev Test...Top-Manager als POInterdisziplinreScrum-TeamsProductOwnerPriorisierungFace2FaceProdukt-reviewFace2FaceMittwoch, 29. Mai 13 33. One size doesnt t allIn der Praxis Mischungaus Sandboxing undTop-Manager alsProduct-OwnerTop-Manager alsProduct-OwnerWenn ein Top-Manager Markt undKunden gut kennt.Wenn das Thema sowichtig ist, dassohnehin eine groeManagement-Attention existiert.Sandboxingfr den RestMittwoch, 29. Mai 13 34. Sprecht mich gerne an!DANKEStefan Roockstefan.roock@it-agile.de@StefanRoockMittwoch, 29. Mai 13