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LZB 2012LZB 2012BotschaftBotschaft: kontinuierlicher Rückgang: kontinuierlicher Rückgang

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LZB 2012LZB 2012

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LZB 2012LZB 2012

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LZB 2012 – LZB 2012 – Kunden mit und ohne ErwerbseinkommenKunden mit und ohne ErwerbseinkommenBotschaft: Stagnation bei LZB mit Erwerbseinkommen Botschaft: Stagnation bei LZB mit Erwerbseinkommen

600 Pixel

Jan Feb Mär Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dez

14.055 14.177 14.139 13.995 13.958 13.904 13.888 13.801 13.553 13.403 13.394 13.367

5.316 5.243 5.191 5.304 5.341 5.381 5.392 5.381 5.339 5.373 5.268 5.233

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LZB 2013 – STAND JANUARLZB 2013 – STAND JANUAR

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LZB - RISIKOLZB - RISIKO

Einflussfaktoren:

erzielbares Einkommen

Größe der Bedarfsgemeinschaft

Qualifikation

Alter

gesundheitliche Einschränkungen

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► Eine eindeutige Identifizierung der Langzeitleistungsbezieher in den gE ist mit den vorhandenen Fachverfahren A2LL und Verbis nicht möglich, daher:

► Nutzung des opDS und der DORA-Abfrage

► Kontinuierliche Überprüfung von vorrangigen Sozialleistungsansprüchen, z.B. gem. § 12a SGB II

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► Konzentration auf potenzialreiche Kundengruppen, z.B. Single- und Partner-BG ohne Kinder Kunden mit länger andauerndem Nebeneinkommen BG mit geringem Leistungsanspruch Alleinerziehende eLb mit Einkommen aus selbständiger Tätigkeit BG 2x alo und Kind u15 Jüngere eLb ohne Schul- bzw. Berufsaubschluss

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Entwicklung der Selbständigen im SGB II

Quelle: Analyse der Grundsicherung für Arbeitsuchende November 2011

Quelle: IfM Working Paper 2/11, www.ifm-bonn.org

Anteil Selbständiger im SGB II an allen eLb steigt kontinuierlich

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Ausgangslage 2012:

gesamt BG : 20709 davon Selbständige im Hauptgewerbe : 1120 davon Selbständige im Nebengewerbe: 350durchschnittlich betreute Gründungswillige: 250

LZBLZBSelbständigenbetreuung im Jobcenter Halle (Saale)Selbständigenbetreuung im Jobcenter Halle (Saale)

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•individuellen und komplexen Problemstellung sowohl im Hinblick auf die Leistungsgewährung, wie auch auf den Bereich der Arbeitsvermittlung

Betreuung der kompletten BG durch spezialisierte IFK in einem gesonderten MuI -Team und im Leistungsbereich durch eine spezielles Leistungsteam

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MuI Team Selbständige:

•2 Berater der Gründungswilligen:

• Diese Spezialisten setzen sich fundiert und kritisch mit der Gründungsidee auseinander, beraten

zu den Fördermöglichkeiten und fördern zielgerichtet aussichtsreiche Gründungsideen.• Nutzung der Maßnahmen „BuP- Bewertung unternehmerischen Potentials“ und „ Start EX“• Existenzgründernetzwerk

•8 IFK für Bestandsselbständige

• intensive Zusammenarbeit mit den Kunden, um eine Integration auf den ersten Arbeitsmarkt zu

fördern bzw. das anrechenbare Einkommen zu erhöhen.• Einbeziehung der kompletten BG, mit dem Ziel, zeitnahe Beendigung der Hilfebedürftigkeit

•Nutzung der Maßnahme „BuK- Bewertung und Kenntnisvermittlung“ nach § 16c Abs. 2 SGB II

zur Prüfung ob Potential zur Beendigung der Hilfebedürftigkeit vorhanden ist oder die Beendigung

der Selbständigkeit und Vermittlung in eine sozialversicherungspflichtige Beschäftigung

zielführender ist. Je nach Ergebnis unterstützt der Maßnahmeträger den Selbständigen bei der

Gewinnsteigerung bzw. der Abwicklung der Selbständigkeit.

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Sonderleistungsteam:

5 Sachbearbeiter

8 Fachassistenten

2 Teamassistenten

Antragsbearbeitung unter Berücksichtigung der Besonderheiten bei selbständigen

eLb.

Erkennt der Leistungsmitarbeiter die fehlende Gewinnerzielungsabsicht wird

dieses sofort mit der SelbständigenIFK besprochen, um integrative Schritte

einzuleiten

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Ergebnisse BuK 2012:während der Maßnahme:

nach Beendigung der Maßnahme:

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Zielerreichung Selbständigenteam 2012:

530 Integrationen davon 141 Aufnahmen Selbständigkeit

Beendigung Hilfebedürftigkeit 370 Wegfall ALG II 72 Verzicht ALG II

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Ausgangslage 2013:

gesamt BG : 20267 davon Selbständige im Hauptgewerbe : 997 davon Selbständige im Nebengewerbe: 283durchschnittlich betreute Gründungswillige: 160

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2013 Bildung von 2 Mischteams zur Selbständigenbetreuung

Eine ganzheitlich leistungsrechtliche und integrative Betreuung des Kunden wird durch die Expertenteams sichergestellt. Diese Teams beinhalten sowohl Mitarbeiter aus dem Markt- und Integrationsbereich sowie Mitarbeiter aus dem Leistungsbereich. Durch einen noch näheren räumlichen Bezug entstand eine kompetente und enge Zusammenarbeit mit dem Kunden.

Dadurch können:

•  eine Verbesserung der Dienstleistungsqualität erreicht,

•  notwendige Handlungsansätze schneller erkannt und umgesetzt,

•  Vereinbarungen/Pflichten auf ihre Zweckmäßigkeit überprüft und unzweckmäßiges Verhalten

  eher korrigiert sowie die Dauer der Arbeitslosigkeit verkürzt und die Integrationen erhöht

werden.

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Aufbau der Teams:

Selbständigenteam 786 : Selbständigenteam 787 :

 

TL TL

5 IFK 5 IFK

1 SB Widerspruch

2 SB 2 SB

4 FA 4 FA

1 TA 1 TA

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