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11/06/15 Emrys Consulting, Kurt Specht 1 Selbstorganisation ohne Manager Emrys Consulting, Kurt Specht, [email protected], 076 264 12 87 Selbstorganisation ohne Manager am Beispiel von Holacracy SGO Drehscheibe Bern, 11. Juni 2015

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11/06/15 Emrys Consulting, Kurt Specht 1

Selbstorganisation ohne Manager

Emrys Consulting, Kurt Specht, [email protected], 076 264 12 87

Selbstorganisation ohne Manager am Beispiel von Holacracy

SGO Drehscheibe Bern, 11. Juni 2015

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Übersicht organisatorischer Paradigmen*

INFRAROT

MAGENTA

ROT

BERNSTEIN

ORANGE

GRÜN

vor 100'000 Jahren vor 10'000 Jahren vor 1'000 Jahren vor 100 Jahren vor 10 Jahren vor 1 Jahr

* Inhalt Frédéric Laloux reinventingorganizations.com, graphische Darstellung Ulrich Gerndt, Übersetzung Kurt Specht.

BLAUGRÜN

TÜRKIS

Jäger und Sammler Banden

Herrschaftder Stammes-

ältesten

MächtigeStammes-fürstentum

FormelleHierarchien,

Befehl &Kontrolle

„the stick“

WirkungsvolleMatrix,

Planen &Kontrolle,

„the carrot“shareholderperspective

Beziehungenvor

Ergebnissen,StakeholderPerspektive

Selbst-Organisation

für sichentwickelnde

Zweck-bestimmung

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Impulsiv ROTE OrganisationenMerkmale● MACHT● ANGST UND SCHRECKEN● CHAOS

Durchbrüche / Neuerungen● BEFEHLSAUTORITÄT● ARBEITSTEILUNG

Grenzen● Kurzzeitperspektive● Langzeiterfolg kann nicht erreicht werden

Beispiele● Mafia● Street gangs

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Konformisten BERNSTEIN OrganisationenMerkmale● FORMALE HIERARCHIE● STABILITÄT● KONTROLLE

Durchbrüche / Neuerungen● LANGZEITPERSPEKTIVE● ROBUSTE PROZESSE● FORMALE ROLLEN

Grenzen● wenn sich die Bedingungen ändern, unterstützen

rigide Strukturen nur schwer neuen Vorgehensweisen

Beispiele● Regierungsorganisationen● Öffentliche Schulen● Traditionelle Kirchen

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Überflieger ORANGE OrganisationenMerkmale● WETTBEWERB● PROFIT UND WACHSTUM● ZIELVORGABEN

Durchbrüche / Neuerungen● INNOVATION● RECHENSCHAFTSPFLICHT● LEISTUNGSGESELLSCHAFT

Grenzen● Profit als Motivation ist nicht erfüllend genug.● Die Menschen werden desinteressiert und demotiviert.

Beispiele● Große Unternehmungen● Öffentliche Organisationen

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Pluralistisch GRÜNE OrganisationenMerkmale● KUNDEN ZUFRIEDEN STELLEN● GEMEINSAME WERTE● HOHES ENGAGEMENT

Durchbrüche / Neuerungen● AUSGEWOGENES INTERESSEN-

GLEICHGEWICHT DER STAKEHOLDER

● KULTUR WICHTIGER ALS STRATEGIE

● EMPOWERMENT

Grenzen● wenn die Bildung von Konsens den Entscheidungsprozess zu sehr verlangsamt● wenn hierarchische Strukturen mit dem Wunsch nach größerer Autonomie der

Menschen in Konflikt geraten

Beispiele● viele Organisationen die

nach Agile und Lean Prinzipien funktionieren

● Charter Schools● Ausgeprägte Firmenkultur

(Southwest Airlines)

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“Evolutionary TEAL“ OrganisationenMerkmale● ORGANISATIONEN ALS LEBENDE WESENHEITEN ● HÖHERE BESTIMMUNG● VERTEILTE ENTSCHEIDUNGSFINDUNG

Durchbrüche / Neuerungen● GANZHEIT● SELBST-ORGANISATION● BESTIMMUNG (evolutionary

purpose)

Grenzen● Kann das überhaupt funktionieren?

Beispiele● Patagonia● MorningStar● Buurtzorg● Afca.ch

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Schlussfolgerungen

● Alle Organisationsformen existieren parallel.

● Eine Farbe ist nicht unbedingt besser als die andere.

● Jede Perspektive hat wertvolle Ideen.

● Die neueren Perspektiven haben es leichter effektiv mit zunehmend höherer Komplexität und Vernetzung umzugehen.

● Erfolg wird von jeder Perspektive aus anders definiert und beurteilt.

● Die jeweils folgende Perspektive schließt die vorhergehende wie ein russische Puppe ein.

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Menschenbild und Organisation

Das Menschenbild, das wir über unsere Mitmenschen haben, bestimmt entscheidend über die Organisationsform und die organisatorischen Mechanismen.

Beispiele:

– Zentrale Kontroll- und Entscheidungsmechanismen

– Eingeschränkten Zugriff auf interne Informationen

– Elektronische Erfassung der Anwesenheit und Arbeitszeit

– Einschränkung des Internet-Zugriffs vom Büro

– Finanzielle Belohnung und Bonussysteme

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Selbstorganisation in vernetzten Strukturen

● Fokus auf die Organisation von Funktionen und Menschen.

● Stabilität, niedrigere Geschwindigkeit der Anpassung

● Gut geeignet für niedrigere Komplexität*.

● Fokus auf die Organisation von Arbeit.

● Flexibilität, dynamische Steuerung

● Wirksam mit zunehmend höherer Komplexität umgehen.

* nicht zu Verwechseln mit Schwierigkeitsgrad.

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Selbstorganisation mit Holacracy

● Ein umfassendes Betriebssystem für Organisationen („social technologie“)

● Holacracy entstand aus der Praxis – unter anderem durch die Anwendung verschiedener Ansätze wie Soziokratie, agile Softwareentwicklung, integrale Theorien, …

● Der Begriff „Holacracy“

– Holon – griechisch hólos „ganzes Seiendes“

– Holarchie – eine Struktur / Hierarchie von Holons

– kratia – griechisch Herrschaft

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Holacracy

Praxisreferat - Selbstorganisation bei afca.

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Fragen für die Gruppendiskussion

● Welche Fragen oder Punkte bezüglich der vorgestellten Themen möchten Sie gerne diskutieren?

● Möglichst kurze Frage / Satz, damit wir sie auf einen Post-it für die Diskussionsrunde schreiben können.

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Holacracy

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Thank you.Danke.Merci.

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