SHGR Unternehmensbroschüre A4 200417 1-seitig V3 · Development als klarer Fokus 12 Innovation...
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2 Success Hotel Group
Unsere Kennzahlen 3
Unsere Gruppe 5
Unser Gründer, Beirat und Team 7
Development als klarer Fokus 12
Innovation leben 14
Corporate Social Responsibility 16
Karriere bei der SHGR 17
Unsere Hotels und Marken 18
INHALTE
3 Success Hotel Group
Die Success Hotel Group (SHGR) ist ein deutsches, familiengeführtes Hotelunternehmen – und auch nach 25 Jahren Branchenerfahrung keineswegs angestaubt.
Im Gegenteil: Unsere Tradition ist die Grundlage für Innovation und Expansion. Wie das zusammenpasst? Finden Sie es auf den folgenden Seiten heraus!
Unsere Kennzahlen
HOSPITALITY INSIGHT
25Jahre Erfahrung
16Hotels in Bau und
Entwicklung
764Mitarbeiter
21Hotels in Bestand
55,6 MIO
Umsatz (in €) 2019
4 Success Hotel Group
55 %
60 %
65 %
70 %
75 %
67,5068,50
74,0772,04*71,20
20182017 2019
74,52
+0,84 %
*Eröffnung von 5 neuen Hotels in 2019
OCCDurchschnittliche Belegung in Prozent
201870 EUR
75 EUR
80 EUR
85 EUR
90 EUR
2017
86,85
90,47*
86,01
82,1083,90
89,70
2019
*Eröffnung von 5 neuen Hotels in 2019
ADRDurchschnittlicher Zimmerpreis in EUR
+0,77 %
64,09 64,33
65,17*
57,40
63,80
55,50
20182017 201945 EUR
50 EUR
55 EUR
60 EUR
65 EUR
*Eröffnung von 5 neuen Hotels in 2019
RevPARErlös pro verfügbarem Zimmer in EUR
+1,37 %
(Stand Dezember 2019 / Quelle Deuschlandwerte: STR Global)
Success Hotel Group, Upper Midscale
STR Global, Upper Midscale
0
10
20
30
40
2021202020192018 202520242022 2023
HotelsEntwicklung Hotelanzahl 2018 – 2025
0
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
202020192018 2022 2023 2024 20252021
ZimmerEntwicklung Zimmeranzahl 2018 – 2025
Hotels/Zimmer in Bestand
Neueröffnungen/Neue Zimmer
5 Success Hotel Group
Auf Expansionskurs seit 1995
UNSERE GRUPPEDie SHGR wurde 1995 zur Sanierung von Hotelbetrieben durch Manfred Friedrich gegründet. 2007 erfolgte der Wechsel zur klassischen Pachtgesellschaft. Seit 2010 legen wir einen starken Fokus auf strategische Expansion im In- und Ausland.
Die familiäre Verbundenheit im Unternehmen prägt uns bis heute: Michael Friedrich, Sohn des Gründers, wurde 2014 Chief Executive Officer und Geschäftsführer der SHGR. Seither hat er schrittweise das Familienunternehmen übernommen und ist seit 2020 alleiniger Geschäftsführer. Dies markiert den erfolgreichen Abschluss des Generationenwechsels.
Das stetige Wachstum und die Erschließung neuer, moderner Geschäftsfelder werden von Michael Friedrich gemeinsam mit einem engagierten und dynamischen Team vorangetrieben, das aus vielen jungen, innovativen Köpfen und erfahrenen Branchenkennern besteht.
Die SHGR ist lizensierter Partner von internationalen Hotelunternehmen und renommierten Dachmarken wie Accor, Hilton Worldwide und InterContinental Hotels Group. Die langjährige erfolgreiche Zusammenarbeit mit diesen weltweit führenden Hotelgrößen setzen wir künftig auch im Ausland fort: In Österreich, Belgien und der Schweiz entstehen in den nächsten Jahren weitere Franchisebetriebe unter unserer Leitung.
6 Success Hotel Group
Seit der Unternehmensgründung bauen wir unsere Geschäftsfelder immer weiter aus und befi nden uns auf stetigem Expansionskurs mit steigenden Umsätzen, Mitarbeiter- und Zimmerzahlen.
Erfolg schreibt Geschichte
UNSERE MEILENSTEINE
202006 Eröff nung ibis Styles Magdeburg01 Eröff nung Holiday Inn Express Göttingen
201910 Eröff nung ibis Styles Aschaff enburg07 Eröff nung Holiday Inn Express Regensburg06 Vergrößerung der Hauptverwaltung Süd in Stuttgart05 Eröff nung Aparthotel Adagio Bremen und ibis budget Bremen City Center02 Eröff nung ibis Styles Bamberg
201805 Eröff nung der Hauptverwaltung Nord in Bremen
201705 Umzug und Vergrößerung der Hauptverwaltung in Stuttgart
201609 Eröff nung ibis Styles Rastatt Baden-Baden08 Eröff nung Aparthotel Adagio Frankfurt City Messe06 Eröff nung ibis Styles Tübingen01 Best Western Stuttgart Airport-Messe wird zu ibis Styles Filderstadt Stuttgart Messe
201506 Eröff nung ibis Styles Trier
201403 Eröff nung ibis budget Ludwigsburg
201304 Eröff nung HANSE HOTEL Attendorn
201211 Eröff nung ibis Styles Nagold-Schwarzwald10 Eröff nung Holiday Inn Express Augsburg09 Eröff nung ibis Styles Aalen01 Eröff nung ibis Styles Leipzig
201106 Eröff nung ibis Styles Stuttgart
2010 Fokussierung auf strategische Expansion im In- und Ausland
200909 Eröff nung Holiday Inn Express Bremen Airport
2007 Wechsel zur klassischen Pachtgesellschaft04 Eröff nung Holiday Inn Express Baden-Baden
200609 Eröff nung Hilton Garden Inn Stuttgart NeckarPark
1996 Eröff nung Best Western Stuttgart Airport-Messe
1995
10 Gründung der Success Group mit Fokus auf die Sanierung von Hotels
7 Success Hotel Group
Ein Sparringspartner auf Augenhöhe – so lässt sich die Funktion unseres Beirats beschreiben. Durch den regelmäßigen Austausch mit unserem Gründer und dem Beirat stellen wir Prozesse und Projekte immer wieder auf den Prüfstand. Dadurch verhindern wir sowohl Betriebsblindheit als auch das Risiko von Fehlentscheidungen. Wir handeln refl ektierter.
Der unternehmerische Rat von außen gibt zudem neue Impulse: Unseren Beirat zeichnen wertvolle Erfahrung und Fachwissen aus, wodurch unterschiedliche Perspektiven berücksichtigt werden. Dies zahlt in unseren Ansatz ein, Tradition als Erfolgsfaktor für Innovation zu nutzen.
Immer gut beraten
UNSER GRÜNDER UND BEIRAT
Über 20 Jahre hat Prof. Dr. Georg Fundel als Geschäfts-führer den Flughafen Stuttgart durch alle unter-nehmerischen Herausfor-derungen gelotst. Dabei gelang es ihm, den Airport aus den roten Zahlen zu holen und zu einem der erfolgreichsten Flughäfen Deutschlands zu machen. Mit diesem unschätzbaren Wissen hält er als Beirats-vorsitzender nun uns auf Kurs.
Neben unterschiedlichen Fach- und Führungsauf-gaben im In- und Ausland zeichnete Hans-Peter Graether lange Zeit ver-antwortlich für den Einkauf im Consumer-Bereich der Robert Bosch GmbH. Darüber hinaus war er als Sprecher der leitenden An-gestellten ein Aufsichtsrats-mitglied des international führenden Technologie- und Dienstleistungskon-zerns. Heute berät er als Senior Consultant weiter-hin chinesische Unter-nehmen. Damit ist er der ideale Ratgeber für unser stetig expandierendes Unternehmen.
Rudolf Bezler ist Rechts-anwalt und Notar. Mit dieser Doppelqualifi ka-tion leitete er als Managing Partner ein Jahrzehnt lang die Rechtsanwalt- und No-tarsozietät Menold Bezler. Zu seinen Schwerpunkten gehören Unternehmens-umstrukturierungen sowie Nachfolgeregelungen. Das macht ihn zu einem wichtigen Berater für unser Familienunternehmen in zweiter Generation.
Prof. Dr. Georg FundelBeiratsvorsitzender
Hans-Peter GraetherStellvertretender
Beiratsvorsitzender
Rudolf BezlerBeiratsmitglied
Dies zahlt in unseren Ansatz ein, Tradition als Erfolgsfaktor für Innovation zu nutzen.
Keiner kennt das Unterneh-men besser als er: Manfred Friedrich ist der Gründer der Success Hotel Group. Die Geschäftsführung hat er an seinen Sohn, Michael Friedrich, übergeben. Er bleibt jedoch prägender Berater für die Entwicklung des Unternehmens. So pro-fi tieren wir weiterhin von seinem immensen Erfah-rungsschatz und weitrei-chenden Netzwerk . Dabei schätzen wir nicht nur sein Know-how, sondern auch seinen persönlichen Draht zu den Mitarbeitern.
Manfred FriedrichGründer
8 Success Hotel Group
Erfolg kommt nicht von alleine. Hinter abgeschlossenen Projekten, fertigen Bauten und laufenden Betrieben stecken viele kluge Köpfe, die mitdenken, und tatkräftige Hände, die gemeinsam an einem Strang ziehen.
Lernen Sie hier einen Teil unseres Success-Teams kennen!
Wir bauen heute unsere Zukunft
UNSER TEAM
MICHAEL FRIEDRICHChief Executive Offi cer
Geschäftsführer
UNSER TEAM
Über den Barkeeper zum CEO: Heute ist Michael Friedrich unser CEO und Geschäftsführer. Bevor er diese Position eingenom-men hat, ist er erst mal in die Welt hinausgezogen, um die Branche aus ver-schiedenen Perspektiven kennenzulernen. Zwei Jahre hat er beispielsweise in Südafrika gelebt und dort erfolgreich den F&B-Bereich mehrerer 5-Sterne-Hotels geleitet.
Als er 2007 schließlich nach Hause zurückkehrte und in das Familienunterneh-men einstieg, hatte er viele Eindrücke und Ideen im Gepäck, die er zunächst als Brand & Marketing Mana-ger der Success Hotel Group umsetzte. Schrittweise übernahm er die operative Verantwortung für die Ho-tels des Unternehmens, bis er 2014 zum Chief Executive Offi cer und Geschäftsführer ernannt wurde.
Seine Hand-on-Mentalität hat Michael Friedrich auch in dieser Rolle beibehalten und er arbeitet aktiv an der Integration von innovativen Technologien zur strategi-schen Weiterentwicklung der Geschäftsfelder und zur Optimierung interner Prozesse.
9 Success Hotel Group
DR. THOMAS LEIBChief Acquisition Officer
Prokurist
MARTIN PLEISSChief Revenue Officer
Prokurist
Weiß, wo es lang geht: Wenn es um Zahlen, Fakten und Trends der Branche geht, ist Dr. Thomas Leib als Chief Acquisition Officer die richtige Kontaktperson. Seit 2001 berät er unsere Geschäftspartner in Bezug auf Standorte, Marken und Wirtschaftlichkeitsfaktoren und gewinnt so neue Hotel-projekte für uns.
Während seiner internatio-nalen Karriere sammelte er Erfahrungen bei Steigen-berger Hotels & Resorts so-wie Hilton Hotels & Resorts. Die akademische Seite lernte er im Rahmen eines Forschungs- und Lehrauf-trages als Adjunct Professor sowie Assistant Director der School of Hospitality Business Management für das College of Business der renommierten Washington State University kennen.
2017 wurde Dr. Thomas Leib zum Prokuristen ernannt und ist Mitglied der Ge-schäftsleitung.
Wichtige Schnittstelle: Bei Martin Pleiss laufen alle Fäden aus den Ab-teilungen Sales, Revenue und Marketing zusammen. Seit 2018 steuert er als Chief Revenue Officer alle umsatzbezogenen Bereiche der Success Hotel Group und sorgt dafür, dass abteilungsübergreifend zusammengearbeitet wird, um das bestmögliche Unternehmensergebnis zu erzielen. In 2019 wurde er zum Prokuristen der Success Hotel Group berufen und ist Mitglied der Geschäftsleitung.
Zuvor hat der gelernte Ho-telfachmann und staatlich geprüfte Betriebswirt inner-halb des Unternehmens bereits einiges erreicht: Er eröffnete 2012 als General Manager das Holiday Inn Express Augsburg, das er zwei Jahre lang bis zu sei-nem Wechsel als Director of Sales in die Hauptver-waltung erfolgreich führte. In der Zentrale baute er den Bereich Revenue Manage-ment weiter aus, den er ab 2015 als Director of Sales & Revenue ebenfalls leitete. Als Director of Means-End Relations übernahm Martin Pleiss in 2017 auch die Führung des Bereichs Marketing.
THOMAS BOSSEChief Development Officer
Prokurist
Auf ihn können wir bauen: Thomas Bosse zählt zu unseren dienstältesten Mitarbeitern. Der gelernte Restaurantfachmann und Betriebswirt sammelte seine operativen Kenntnis-se unter anderem während seiner Zeit als Deputy General Manager im Clubhotel Hochsauerland in Winterberg. 2002 wech-selte er dann in die Haupt-verwaltung der Success Hotel Group und war dort für den Aufbau der Ein-kaufsabteilung sowie als Director of F&B tätig.
Seit 2014 ist er Prokurist sowie Mitglied der Geschäftsleitung und als Chief Development Officer der erste Ansprechpartner, wenn es um die bauseitige Entwicklung neuer Hotel-projekte sowie Ausstattung und Einkauf geht. In seiner Abteilung werden Hotelpläne nicht nur ent-worfen, sondern auch ziel-strebig realisiert – und das immer mit einer gelunge-nen Mischung aus Kreativi-tät und Kosteneffizienz.
10 Success Hotel Group
PETER BELINGDirector of Acquisition
Gebürtiger Münchner: Peter Beling ist schon viele Jahre bei der Success Hotel Group tätig, zuletzt als General Manager zwei unserer Hotels. Ende 2019 wechselte er als Director of Acquisition in die Haupt-verwaltung. Er unterstützt uns bei der Hotelentwick-lung, bewertet Hotelprojek-te nach unseren Standort-anforderungen und erstellt neue Hotelkonzepte.
Herr Beling wusste schon im Hotelmanagement-Studium in Brüssel, dass die Hotelbranche sein Spezialgebiet wird. Während seiner inter-nationalen Karriere sam-melte er u.a. Erfahrungen im Hotel Hilton in Brüssel und Paris sowie bei Fle-ming’s Hotel in Zürich, Wien und München.
HOLGER DÖRINGERDirector of Finance
Der Zahlenversteher: Holger Döringer ist unser Finanzstratege. Er identi-fiziert Möglichkeiten zur Budgetoptimierung und macht potenzielle Risiken kalkulierbar. Als Director of Finance ist er für die Steuerung und Organisa-tion des Finanzmanage-ments zuständig. Er behält die Lage des Unternehmens im Blick und ist verantwortlich für das Finanz- und Rech-nungswesen sowie für das Controlling.
Holger Döringer absol-vierte sein Studium als Diplom-Betriebswirt (FH). Bevor er sich 2019 unserem Success-Team anschloss, war er als Prokurist und Unitleitung für die Bereiche Finanzen und IT eines Messebau-Unternehmens tätig.
GABY MADERDirector of Quality Assurance
Mit Liebe zum Detail: Gaby Mader entgeht in unseren Hotels nichts. Seit 2013 achtet sie als Director of Quality Assu-rance auf die Einhaltung von Markenstandards sowie unserer gruppen-eigenen Richtlinien. In enger Zusammenarbeit mit verschiedenen Schnitt-stellen wie der Operativen optimiert und testet sie neue Prozesse oder Produk-te. Das Ziel: Steigerung des hohen Qualitätsniveaus unserer Hotels und Restau-rants.
Die Hotellerie kennt Gaby Mader wie ihre Westen-tasche, denn die gelernte Hotelfachfrau arbeitet seit 1988 ununterbrochen in der Branche. Dabei sammelte sie in Boarding Hotels als auch in Luxushotels Erfah-rungen.
11 Success Hotel Group
Im Süden zuhause: Marc Riewe ist seit 2019 als Director of Operations South für alle Hotels und Eröff nungen unserer Unter-nehmensgruppe in Süd-deutschland verantwortlich. Gemeinsam mit Henrik Mészáros, Director of Operations North, bildet er unsere operative Leitung. In enger Abstimmung mit der Geschäftsleitung stellt er den reibungslosen Ablauf der Hotelbetriebe sicher.
Bereits seit 2006 gehört Marc Riewe zu unserem Success-Team. Als General Manager führte er erfolg-reich zwei unserer Hotels. 2015 wurde er zunächst zum Director of Operations ibis Styles und 2017 zum Di-rector of Operations Accor Franchise befördert.
Erfolg vorprogrammie-ren: Arno Schuh treibt als Director of Technology die technologische Vision unseres Unternehmens voran. In enger Absprache mit der Geschäftsführung bewertet er innovative Technologien sowie deren Nutzen für unsere Gruppe. Dabei ist die Digitalisierung von ebenso großer Bedeutung wie die Daten-sicherheit.
IT und Hotellerie – der gelernte Hotelfachmann kennt sich in beiden Bereichen bestens aus. Bevor er 2019 zur Success Hotel Group wechselte, war er nach Stationen als Teamleiter in den Bereichen Hotelapplikationen und Systems Support als Head of Network, Security und Datacenter bei Accor tätig.
MARC RIEWEDirector of Operations South
ARNO SCHUHDirector of Technology
HENRIK MÉSZÁROSDirector of Operations North
Ein echtes Nordlicht: Henrik Mészáros verant-wortet seit 2019 als Director of Operations North alle Hotels und Hoteleröff -nungen unserer Unter-nehmensgruppe in Nord-deutschland. Gemeinsam mit Marc Riewe, Director of Operations South, bildet er unsere operative Leitung. In enger Abstimmung mit der Geschäftsleitung stellt er den reibungslosen Ablauf der Hotelbetriebe sicher.
Die Vielseitigkeit des Hotel-alltags hat Henrik Mészáros bei einigen Stationen in 4- und 5-Sterne-Hotels und als General Manager des Holiday Inn Express Bremen Airport erlebt. 2017 wurde er zum Director of Opera-tions IHG und Pre-Openings befördert.
12 Success Hotel Group
Von Planung über Bau bis zum Betrieb
DEVELOPMENT ALS KLARER FOKUSAnalysieren, Konzipieren und Realisieren – unser Expertenteam bringt langjährige Erfahrung in allen Phasen einer Hotelentwicklung mit. Jedes Projekt wird auf bestimmte Kriterien untersucht und bewertet. Darum wissen wir genau, worauf es bei einem Projekt ankommt, wie viel es kostet und wie lange es dauert.
Auf dieser Basis kreieren wir zeitgemäße Lösungen, die ihre Wurzeln in der traditionellen Hotellerie haben und mit Hilfe moderner Technologien und Ansätze langfristig wachsen. Diese Sicherheit ist unsere Stärke, von der unsere Partner profitieren, und bildet das Fundament für vertrauensvolle Kooperationen.
FRANCHISEGEBER
SUCCESS HOTEL GROUP
INVESTOR
Miet-/Pachtvertrag
Franchisevertrag
Markenlizenzgeber
Hotelbetreiber
Immobilieneigentümer
13 Success Hotel Group
Positionierung
Metropolen mit einer lifestyle-orientierten Positionierung und einem starken Hotelmarkt
Entwicklungsarten
Neuentwicklungen
Umnutzungen
Übernahme von Bestandshotels
Dual Branding
Mixed Use
Standorteigenschaften
Gewachsenes Umfeld mit unterschiedlichen Immobiliennutzungen
Hohe Sichtbarkeit
Nähe zu Nachfragegeneratoren (touristische Sehenswürdigkeiten, Büros, Konferenzräume)
Gute Verkehrsanbindung sowohl mit öff entlichen Verkehrsmitteln als auch mit dem Pkw
Vertragsdaten
Fixpacht- und Mietverträge
Variable Pacht- und Mietverträge
Managementverträge
Übernahme von Hotelgruppen und Markenportfolios
Hotelgröße
Ab 100 Hotelzimmern
Mindestens 15 m² Größe Standard-Hotelzimmer (je nach Marke)
Ab 20 m² Brutto-Geschossfl äche pro Zimmer (je nach Marke)
Ab 4.500 m² Brutto-Geschossfl äche (ohne Parkplätze und Außenbereich)
Unsere Standortanforderungen
Jeder Standort und jede Immobilie sind individuell. Daher haben wir ein Konzept der Projektauswahl entwickelt, das ökonomische, ökologische sowie soziale Aspekte berücksichtigt und unsere Hotelprojekte für die Zukunft vorbereitet:ökonomische, ökologische sowie soziale Aspekte berücksichtigt und unsere Hotelprojekte für die Zukunft vorbereitet:
Unsere Standortanforderungen
Grundlagen und Ideen
Um Projektziele zuverlässig zu verfolgen und zu kontrollieren, legen wir detaillierte Standards und Qualitätsbeschreibungen fest.
Die gebündelte Kompetenz aus verschiedenen Fachbereichen ermöglicht es uns, Potentiale dort herauszuholen, wo es niemand erwartet.
Planung und Visualisierung
Aus unseren Ideen entwickeln wir erste Pläne. Neben klassischen Grundrisszeichnungen nutzen wir auch neueste Technologien wie 3D Entwürfe und 3D Drucke.
Fotorealistische Visualisierungen vermitteln das Gesamtkonzept und transportieren die gewünschte Stimmung. Wir arbeiten zudem an Virtual-Reality-Umsetzungen, um das geplante Hotel noch vor der Eröff nung erfahrbar zu machen.
Eröff nung und Betrieb
In unserer modernen Unternehmenszentrale im Herzen von Stuttgart arbeiten spezialisierte Abteilungen (Acquisition, Development, Operations, Quality Assurance, Purchasing, Sales und Revenue Management sowie Marketing und Kommunikation) eng mit den zuständigen Fachbereichen des Franchisegebers zusammen – kurze, effi ziente Arbeitswege, eine reibungslose Eröff nung und ein erfolgreicher Betrieb sind das Ergebnis. Eine zweite Hauptverwaltung in Bremen verkürzt standortbedingte Distanzen und ermöglicht eine regelmäßige Vor-Ort-Präsenz bei allen Projekten.
14 Success Hotel Group
Vom Return on Creativity zum Return on Investment
INNOVATION LEBEN
Um in einer schnelllebigen Gesellschaft, langlebig zu bleiben, versuchen wir der Zeit einen Schritt voraus zu sein und erfinden uns immer wieder neu. Mut und Flexibilität für Neues ankern wir dabei mit kostenbewusstem und verantwortungsvollem Unternehmertum.
So testen wir aufkommende Technologien, um ihre Auswirkungen auf wirtschaftliche Zusammenhänge im Unternehmen bewerten zu können. Dabei trennen wir Richtungs-weisendes von Irrelevantem.
15 Success Hotel Group
Immer auf dem neuesten Stand der TechnikWir haben vorausschauend bereits frühzeitig eine hochmoderne IT-Infrastruktur für das gesamte Unternehmen etabliert, dazu zählen beispielsweise schnelles Internet über Glasfasernetz sowie sichere Server- und Netzwerkzugriffe für mobiles Arbeiten mit Zwei-Stufen-Authentifizierung. Ein eigenes Social Intranet erleichtert die Kommu-nikation und fördert den Wissensaustausch im gesamten Unternehmen.
Die Technik ermöglicht zudem ergonomisches Arbeiten im Büro: Jeder Arbeitsplatz ist mit zwei Bildschirmen ausgestattet und schnurlose Headsets lassen Bewegung während Telefonaten zu.
Zukunftsweisende Digitalisierung mit eigenen ApplikationenDas volle Potential der Digitalisierung wird nur ausgeschöpft, wenn sie an individuelle Anforderungen zugeschnitten wird. Daher entwickeln wir selbst, gemeinsam mit Partnern, maßgeschneiderte Applikationen zur Optimierung unseres Betriebs. Ein besonderes Beispiel dafür ist unser eigenes Dokumentenmanagement-System, das genau die Bereiche und Funktionen abdeckt, die wir im täglichen Arbeiten benötigen.
Mit unseren digitalen Lösungen setzten wir Innovationsimpulse für mehr Flexibilität, aber auch Nachhaltigkeit. So führen wir digitale Speisekarten ein, die sich schnell und einfach anpassen lassen, damit der Gast immer aktuelle Informationen und Emp-fehlungen erhält. Gleichzeitig tätigen wir damit einen weiteren Schritt zum papier-losen Unternehmen.
Interaktive Markenerlebnisse durch Virtual RealityBevor ein Hotel eröffnet, gibt es eine lange Phase der Planung und des Baus. In dieser Zeit brauchte es bisher viel Vorstellungsvermögen, um sich das fertige Hotel vor Augen zu halten. Fotorealistische Visualisierungen helfen das Gesamtkonzept zu präsentieren. Ergänzend arbeiten wir mit 3D Drucken.
Doch ist es nicht noch viel besser, wenn das geplante Hotel schon begehbar wäre? Was lange unmöglich erschien, ist durch die Virtual Reality-Technologie möglich geworden. Wir setzen unsere Hotelpläne in Virtual Reality um, sodass das geplante Hotel noch vor der Eröffnung für Geschäftspartner und Gäste erfahrbar ist und die Markenbindung gestärkt wird.
Mobile Schlüssellösung der ZukunftMittlerweile ist das Smartphone unser täglicher Begleiter und wird zu vielfältigen Zwecken, z.B. als Eintrittskarte oder zum kontaktlosen Bezahlen, genutzt. Mit einem Partner gehen wir auf diese technologische Entwicklung ein und arbeiten an einer App-Integration von mobilen Schlüsseln auf dem Smartphone für unsere Hotels. Langfristig ermöglicht diese App nicht nur den digitalen Check-in und ersetzt die Plastikschlüsselkarten, sondern kann um weitere Funktionen wie die Buchung von Zusatzleistungen erweitert werden.
Synergieeffekte durch SystemgastronomieIn unseren Full-Service-Hotels nutzen wir ein eigens entwickeltes, durchdachtes Systemgastronomie-Konzept, das sich ideal in den Hotelbetrieb integrieren lässt. Dabei setzen wir auf genau definierte Produktgruppen, die ineinandergreifen und Synergieeffekte im Einkauf und in der zentralen Steuerung aller F&B-Abläufe schaffen.
Das Systemgastronomie-Konzept wird erfolgreich in den Restaurants der Hotels HANSE HOTEL Attendorn, Hilton Garden Inn Stuttgart NeckarPark, Holiday Inn Express Bremen Airport, ibis Styles Leipzig, ibis Styles Stuttgart und ibis Styles Tübingen eingesetzt. In den nächsten zwei Jahren werden drei weitere Hotelrestaurants dieser Art in Hamburg, Kiel und Bad Reichenhall eröffnet.
16 Success Hotel Group
Verantwortungsvolles Handeln im Hotel und im Büro
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Welche Umwelt und Gesellschaft hinterlassen wir nachfolgenden Generationen? Als Familienunternehmen denken wir besonders gründlich über diese Frage nach und sorgen zum Beispiel mit den nachfolgenden Maßnahmen vor:
Soziales Engagement Möglichkeit zur Spende der Zimmerreinigung an gemeinnützige Organisation Teilnahme an Initiativen zur Reduzierung der Lebensmittelverschwendung wie Too Good To Go Teilnahme an Spendenaktionen wie Wunschbäumen an Weihnachten Umstellung von Papier auf Digital Versand der Rechnung an Gäste per E-Mail (Ausdruck nur auf Wunsch) Digital Signage statt gedruckter Werbematerialien Umstellung auf digitale Speisekarten durch App-Lösungen
Vermeidung von unnötigem Plastikmüll Kostenfreie Zahnputzbecher an der Rezeption anstatt im Zimmer Verzicht auf Plastikmülltüten in den Büroräumen Umstellung von Plastikschlüsselkarten zu App-Lösungen Reduzierung des Wasserverbrauchs und der Umweltbelastung Täglicher Tausch der Hand- und Duschtücher nur auf Wunsch Umweltschonende Reinigung durch den Einsatz biologisch abbaubarer Wasch- und Reinigungsmittel Energiesparmaßnahmen Einsatz moderner LED-Leuchtmittel Einsatz energieeffi zienter Maschinen Integration intelligenter Technologien zur Ressourcenschonung Digitale Gästeinformationssysteme auf den Fernsehgeräten im Zimmer All-in-One Wassersysteme zum Zapfen von stillem oder sprudelndem Mineralwasser,
ohne Plastikfl aschen oder Container zu benötigen
17 Success Hotel Group
Gemeinsam wachsen
KARRIERE BEI DER SHGR
Als Franchisepartner internationaler Hotelkonzerne führen wir ein Multi-Brand-Portfolio, das es unseren Mitarbeitern möglich macht, Hotelmarken verschiedener Kategorien kennenzulernen: vom ibis budget bis zum Hilton Garden Inn.
Eine Karriere bei uns kann als Azubi beginnen, als Mitarbeiter oder Trainee zur Nachwuchsführungskraft weitergehen und hoch ins obere Management führen – sowohl im Hotel oder Restaurant als auch in der Hauptverwaltung. Einem örtlichen Wechsel steht dank Standorten in ganz Deutschland und bald auch im Ausland ebenso nichts im Wege.
Damit bieten wir unseren Mitarbeitern abwechslungsreiche Aufgaben sowie breit gefächerte Entwicklungsmöglichkeiten. Viele unserer aktuellen Führungskräfte sind die besten Beispiele für eine solche erfolgreiche Laufbahn innerhalb unseres Unternehmens.
Uns ist es wichtig, dass alle Mitarbeiter sich gut betreut und gefördert fühlen. Nur zufriedene Mitarbeiter können die Gastlichkeit ausstrahlen und mit Leben füllen, die Gäste von unserem Service erwarten.
Das uns dies gelingt, zeigen die Auszeichnungen als TOP & OPEN Company auf der Arbeitgeberplattform kununu.com (Stand April 2020). Diese Gütesiegel werden anhand der Bewertungen unserer Mitarbeiter vergeben und beweisen den konstruktiven Teamgeist im Unternehmen.
18 Success Hotel Group
Unsere Hotels in Bestand
Baden-WürttembergHilton Garden Inn Stuttgart NeckarPark (150 Zimmer)Holiday Inn Express Baden-Baden (108 Zimmer)ibis budget Ludwigsburg (126 Zimmer)ibis Styles Aalen (71 Zimmer)ibis Styles Filderstadt Stuttgart Messe (62 Zimmer)ibis Styles Nagold-Schwarzwald (69 Zimmer)ibis Styles Rastatt Baden-Baden (107 Zimmer)ibis Styles Stuttgart (156 Zimmer)ibis Styles Tübingen (126 Zimmer)
BayernHoliday Inn Express Augsburg (136 Zimmer)Holiday Inn Express Regensburg (144 Zimmer)ibis Styles Aschaffenburg (140 Zimmer)ibis Styles Bamberg (132 Zimmer)
BremenAparthotel Adagio Bremen (95 Zimmer)ibis budget Bremen City Center (194 Zimmer)Holiday Inn Express Bremen Airport (174 Zimmer)
HessenAparthotel Adagio Frankfurt City Messe (172 Zimmer)
NiedersachsenHoliday Inn Express Göttingen (144 Zimmer)
Nordrhein-WestfalenHANSE HOTEL Attendorn (99 Zimmer)
Rheinland-Pfalzibis Styles Trier (100 Zimmer)
Sachsenibis Styles Leipzig (127 Zimmer)
Unsere Hotels in Bau
Bayernibis Styles Bad Reichenhall (Eröffnung 2021, 134 Zimmer)ibis Styles Coburg (Eröffnung 2021, 141 Zimmer)
BerlinZwei 4* Hotels (Eröffnung 2022, 267 Zimmer)
Hamburgibis Styles Hamburg-Barmbek (Eröffnung 2021, 188 Zimmer)
Nordrhein-WestfalenHoliday Inn Express Aachen (Eröffnung 2021/2022, 160 Zimmer)
Sachsen-Anhaltibis Styles Magdeburg (Eröffnung 2020, 144 Zimmer)
Schleswig-HolsteinAparthotel Adagio access Kiel (Eröffnung 2021, 90 Zimmer)ibis Styles Kiel (Eröffnung 2021, 148 Zimmer)
BelgienAparthotel Adagio Antwerpen (Eröffnung 2022, 70 Zimmer)Aparthotel Adagio access Brussels Airport (150 Zimmer, Eröffnung: 2022)
Auf einen Blick
UNSER STARKES MULTI-BRAND-PORTFOLIO
Unsere Hotels in der Entwicklung
Baden-Württtemberg3* S Hotel Großraum Baden-Baden
Bayern3* Hotel Großraum München (114 Zimmer)4* Hotel Großraum München (232 Zimmer)
Österreich4* Hotel in Österreich (161 Zimmer)
SchweizIn Kürze
19 Success Hotel Group
München
Berlin
Hamburg
DresdenErfurt
Düsseldorf
Brüssel
Stuttgart
Frankfurt
Hotels in Betrieb
Hotels in Bau
Hotels in EntwicklungEinige Projekte sind noch nicht dargestellt bzw. beziffert.
20 Success Hotel Group
International aufgestellt
UNSERE HOTELS UND MARKEN
Wir sind langer Partner von den weltweit führenden Hotelketten Accor, Hilton Worldwide, InterContinental Hotels Group und Radisson Hotel Group.
Das wertschätzende Vertrauensverhältnis zwischen uns und unseren Partnern zeigt sich u.a. daran, dass unser Geschäftsführer, Michael Friedrich, zu einem Committee-Mitglied der IHG Owners Association Europe ernannt wurde.
Unsere Hotels und Teams wurden zudem bereits mehrfach ausgezeichnet. So errangen das ibis Styles Aalen den ersten Platz und das ibis Styles Trier den zweiten Platz unter den Franchised Hotels beim Accor ALL Award 2020.
Baden-Württemberg
Hilton Garden Inn Stuttgart NeckarPark
150 ZimmerMike’s Urban Pub9 Tagungsräume für max. 697 Pax
ibis budget Ludwisgburg126 Zimmer
ibis Styles Filderstadt Stuttgart Messe
62 ZimmerHotelbar
ibis Styles Rastatt Baden-Baden
107 ZimmerHotelbar
Holiday Inn Express Baden-Baden
108 ZimmerHotelbar1 Tagungsraum für max. 10 Pax
ibis Styles Aalen
71 ZimmerHotelbar
ibis Styles Nagold-Schwarzwald
69 ZimmerHotelbar
ibis Styles Stuttgart
156 ZimmerMike’s Urban Pub5 Tagungsräume für max. 149 Pax
ibis Styles Tübingen
126 ZimmerMike’s Urban Pub1 Tagungsraum für max. 12 Pax
Hotels in Betrieb
Hotels in Bau
21 Success Hotel Group
ibis Styles Aschaff enburg
140 ZimmerHotelbar
ibis Styles Bad Reichenhall
134 ZimmerMike’s Urban Pub
Geplante Eröff nung Q2 2021
ibis Styles Bamberg
132 ZimmerHotelbar
ibis Styles Coburg
141 ZimmerHotelbar
Geplante Eröff nung Q3 2021
Bayern
Holiday Inn Express Augsburg
136 ZimmerHotelbar1 Tagungsraum für max. 15 Pax
Holiday Inn Express Regensburg
144 ZimmerHotelbar2 Tagungsräume für max. 8 Pax
Hotels in Betrieb
Hotels in Bau
Bremen
Aparthotel Adagio Bremen
95 ZimmerHotelbar
ibis budget Bremen City Center
194 Zimmer
Holiday Inn Express Bremen Airport
174 ZimmerMike’s Urban Pub
22 Success Hotel Group
Hamburg
ibis Styles Hamburg-Barmbek
188 ZimmerMike’s Urban Pub
Geplante Eröff nung 1. HJ 2021
Hessen
Aparthotel Adagio Frankfurt City Messe
172 ZimmerHotelbar
Niedersachsen
Hotels in Betrieb
Hotels in Bau
Holiday Inn Express Göttingen
144 ZimmerHotelbar
23 Success Hotel Group
Hotels in Betrieb
Hotels in Bau
Nordrhein-Westfalen
Rheinland-Pfalz
HANSE HOTEL Attendorn
99 ZimmerMike’s Urban Pub2 Tagungsräume für max. 150 Pax
Holiday Inn Express Aachen
160 ZimmerHotelbar
Geplante Eröff nung: Q4 2021/Q1 2022
ibis Styles Trier
100 Zimmer
Nordrhein-Westfalen
Sachsen
ibis Styles Leipzig
127 ZimmerMike’s Urban Pub2 Tagungsräume für max. 100 Pax
24 Success Hotel Group
Success Hotel GroupBolzstraße 370173 Stuttgart
+49 711 90 71 34-0headoffi [email protected]
Success Hotel Group
Sachsen-Anhalt
ibis Styles Magdeburg
144 ZimmerHotelbar
Geplante Eröff nung 06/2020
Schleswig-Holstein
Aparthotel Adagio access Kiel
90 ZimmerHotelbar
Geplante Eröff nung: Q2/2021
ibis Styles Kiel
148 ZimmerMike’s Urban Pub
Geplante Eröff nung Q2 2021
Belgien
Aparthotel Adagio Antwerpen
70 ZimmerHotelbar
Geplante Eröff nung: Q2/2022
Aparthotel Adagio access Brussels Airport
150 ZimmerHotelrestaurant und -bar
Geplante Eröff nung: Q4 2022/Q1 2023
Hotels in Betrieb
Hotels in Bau
www.shgr.com