Slidedoc zu "remote work"

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Ein Slidedoc mit Informationen zum Thema remote work: Der Zielsetzung, den Vor- und Nachteilen, den Technologien und der Umsetzung. Die Übersicht richtet sich an alle die nicht nur im Büro arbeiten können oder wollen. Sie gibt wertvolle Tipps und beinhaltet konkrete Ratschläge wie remote work das gesamte Unternehmensklima verbessert.

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  • 1. 2014 remote work group ! remote work Erfolgreicher mit mehr flexibleren Arbeitswelten ! Eine bersicht ZielsetzungVor- & NachteileTechnologieUmsetzung
  • 2. 2014 remote work group 2 Zielsetzung
  • 3. 2014 remote work group 3 remote work gibt es auch bei Ihnen schon lngst Wie und wo arbeiten Sie und Ihre Mitarbeiter heute? Mitarbeiter und Fhrungskrfte engagieren sich inzwischen mehr denn je auch ausserhalb des Bros fr das Unternehmen. In der Konsequenz findet Arbeit berall statt, egal ob im Bro oder woanders. Diese Mischung ist remote work. remote work gibt es auch beim Ihnen schon lngst. Jeder Mitarbeiter der seine e-mails auf seinem Smart- phone liest, oder in der Freizeit ein berufliches Telefonat fhrt arbeitet bereits remote. Arbeit ist nicht mehr an die starren Grenzen des Bros gebunden ist. Richtig umgesetzt kann diese Flexibilitt eine Grundlage und Auslser fr von mehr Zufriedenheit und Motivation sein. ! ! ! ! ! ! Wichtig ist das Bewusstsein und die Rahmenbedingung- en zu schaffen um optimale Leistungsvoraussetzungen zu schaffen. Die 3R, d.h. Rahmenbedingungen, Regeln und Richtlinien sind notwendig um mglichem Misstrauen und Unsicherheiten rund um remote work zu begegnen. remote work ist immer ergebnisorientiert. Wenn die gemeinsamen Ziele klar sind und die Kultur und Kommunikation stimmen, kann jeder sich auf das konzentrieren, was dem Unternehmen am meisten nutzt: Die vereinbaren Ziele bestmglich zu erreichen. ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! Grundlage fr diese Art der Zusammenarbeit ist sind erreichbare und im Team sauber abgegrenzte Aufgaben, die im Idealfall in Form einer gemeinsamen fraktalen Vision von allen Arbeitnehmern voll mittragen werden. Ein weiterer wichtiger Aspekt ergebnisorientierter Arbeit und Fhrung ist die Frderung einer verbindenden Kultur. Deren Schlsselfaktoren sind Offenheit, Respekt, Vertrauen, persnliche Wertschtzung, Sicherheit, Verbundenheit und individuelle Sinnhaftigkeit der Arbeit. ! Erwachsene Mitarbeiter erwachsen zu behandeln strkt Mitarbeiter und Fhrungskrfte gleichermaen. Eine inspirierende Fhrung schafft Freirume und frdert Verantwortungsgefhl bei den Mitarbeitern. ! ! ! ! ! ! ! ! remote work ist eine Lsung fr die steigenden Anforderungen an Mitarbeiter und Unternehmen. remote work macht Unternehmen einfach erfolgreicher! Rahmenbedingungen Regeln Richtlinien Erfolgreiche und ergebnisorientierte Arbeit basiert auf einer gemeinsamen, fraktalen Vision einer verbindenden Kultur einer inspirierenden Fhrungen klarer Kommunikation
  • 4. 2014 remote work group 4 Um erfolgreich mit anderen zusammen zu arbeiten, muss man dem anderen vertrauen. Ein groer Teil davon ist, Menschen zu vertrauen ihren Job zu machen, egal wo sie sind und ohne sie zu kontrollieren. Richard Branson Grnder und CEO der Virgin Group
  • 5. 2014 remote work group 5 remote work ist anders, doch das Ziel bleibt das Gleiche: der gemeinsame Erfolg. remote work definiert das Verstndnis von Arbeit neu Der Begriff Arbeit leitet sich aus dem germanischen: arbaiis ab was soviel wie Mhe, Beschwernis" oder Leiden meint. Der englische Begriff work spiegelt die Bedeutung des Ergebnisses strker wider. Work leitet sich vom Alt- Englischen wyran ab, das wiederum mit dem Alt- Friesischen werka, wirka und dem Alt-Schsischen wirkian bzw. dem Deutschen wirken bzw. werken verwandt ist. remote work fhrt durch den Fokus auf erzielte Wirkung auf diese Begriffsbildung zurck. ! ! ! ! remote work basiert auf verantwortungsvoller Zusammenarbeit von Fhrung und MitWirkenden. Dies fhrt zu: hherer Motivation und grerer Leistungsbereitschaft mehr Vertrauen, Wertschtzung, Respekt mehr bernahme von Verantwortung klareren Entscheidungen einem positiven Umgang mit Erfolgen und Misserfolgen strukturierter und zielgenauerer Kommunikation Fr das Arbeiten im Bro oder von woanders gilt: ! ! ! Es gibt keine Patentrezepte! Welche Mischung zwischen Prsenzzeit und remote work fr Ihre MitWirkenden und Ihr Unternehmen die Richtige ist, hngt von vielen Faktoren ab, z.B.: Welche Aufgaben mssen zwingend vor Ort erfllt werden? Wie viel Freiheit und Eigenverantwortung trauen Sie Ihren MitWirkenden zu? Wie bewusst ist die Unternehmensvision verankert und wie klar sind die Ziele? In welchen Bereichen sind Innovation und Kreativitt wesentliche Erfolgsfaktoren? Leben Sie eine Vertrauens- oder Misstrauenskultur? Wie stark sind die ngste vor einem (vermeintlichen) Macht- und Kontrollverlust? ! Einige MitWirkende brauchen den stndigen unmittelbaren Kontakt, andere leisten remote deutlich mehr als im Bro. ! Wer kennt das nicht? Wer nicht am Arbeitsplatz ist, arbeitet auch nicht. Die besten, effektivsten und kreativsten Arbeitsergebnisse haben ihren Ursprung meist abseits des normalen Arbeitsplatzes. Weil mein Kollege zuhause sitzt und es es sich gut gehen lsst, muss ich hier seine Arbeit noch mit erledigen. remote worker sind engagierter und arbeiten konzentrierter und - durch weiter Ablenkung - intensiver an ihren Aufgaben. Kommunikation ist effektiver wenn jeder im Bro und am gleichen Standort ist. Kommunikation ber die Distanz ist meist krzer, zielgerichteter und bedeutet weniger Unterbrechungen. Wer frh kommt und spt geht leistet mehr. Individuelle Mglichkeiten der Ablaufgestaltung erhhen die Konzentration, Kreativitt und Effektivitt. Man muss im gleichen Raum/am gleichen Standort sein, um gute Beziehungen zueinander aufzubauen und zu pflegen. Gute Beziehungen entstehen durch Vertrauen und Verbundenheit, nicht durch physische Prsenz. Prsenzzeiten im Bro sind wichtig fr die Erreichbarkeit durch den Kunden. Variable Arbeitsmodelle verbessern die Erreichbarkeit fr den Kunden. Auch fr den Kunden zhlen primr die Ergebnisse der Arbeit. Arbeit ist eine Aufgabe die man erfllt, und kein Ort an den man geht. One size fits no one TIPP: Tasten Sie sich langsam an die individuell optimale Mischung heran.
  • 6. 2014 remote work group 6 Warum sich das Angebot von remote work auch fr Ihr Unternehmen auszahlt. Das gute alte Home Office wird aktuell viel kritisiert. Frher wurde in vielen Organisationen Home Office gestattet, ohne auf wesentliche Rahmenbedingungen einzugehen. Die durch zu wenig Kommunikation, langfristigen und undynamischen Jahresziele sowie Prsenz- und Misstrauenskultur geprgte Wahrnehmung wirkt als Altlast nach. ! Die Zahlen zu remote work mit dem zugehrigen Kultur- und Fhrungsverstndnis zeigen ein anderes, deutlich positives Bild. Mitarbeiter- und Kundenbindung steigt um ca. 10%, Leistungsfhigkeit und Rentabilitt um ca. 20% und Produktqualitt um ca. 30% an. ! Um dieses Ziel zu erreichen hilft es eine Vision zu entwickeln, die auch den Mitarbeitern etwas bedeutet. eine verbindende Unternehmenskultur zu frdern, dessen Wertekodex alle untersttzen. inspirierende Fhrung zu vermitteln, die Mitarbeiter neu motiviert und ihre Potentiale fr das Unternehmen aktiviert. den Fokus auf ein produktives Miteinander und der Verringerung negativer Energien im Unternehmen zu legen. mehr innere Strke und Resilienz zu entwickeln, um strmischen Zeiten gemeinsam und mit mehr Kraft zu begegnen. ! Diese Entwicklungen wirken positiv auf die gesamte Organisation! Sie fhren dazu, dass alle MitWirkenden Vertrauen durch ihre Fhrungskrfte und Arbeitgeber erfahren und selbst mehr Verantwortung bernehmen sich verstrkt ernst genommen fhlen Selbstvertrauen, Leistungsbereitschaft und Kreativitt entwickeln Freirume fr produktiveres Arbeit finden lernen besser zu kommunizieren remote work und ergebnisorientierte Fhrung fhren zu mehr Zufriedenheit & Leistungsbereitschaft konzentrierteres Arbeiten & hhere Leistungs- fhigkeit steigende Arbeitsqualitt, Kreativitt und Innova- tionsleistung steigende organisationale Resilienz besserem Employer Branding Zugang zum regionalen oder globalen Fachkrfte- markt mehr Freiheit und Fokus fr Unternehmer und Fhrungskrfte Studien der Universitt St. Gallen / Gallup Meta Analyse 2012
  • 7. 2014 remote work group 7 Wenn ein Unternehmer die Welt und seine Mitmenschen nicht liebt, wird er auf Dauer nicht erfolgreich sein. Werner Gtz Grnder der Drogeriekette dm
  • 8. 2014 remote work group 8 Vor- und Nachteile
  • 9. 2014 remote work group 9 Eine Vielfalt an Vorteilen Das Unternehmen gewinnt Hhere Produktivitt Mehr Selbstverantwortung und hhere Leistungsbereitschaft der MitWirkenden Arbeitsqualitt, Kreativitt und Innovationsleistung steigen Bessere Arbeitsorganisation und Zusammenarbeit Konzentrierteres Arbeiten und starker Fokus auf Ergebnisse Zufriedenere MitWirkende & Kunden ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! Besseres Employer Branding Strkere Mitarbeiterbindung Besserer Zugang zu regionalen & globalen Talenten Leistungstrger knnen leichter gefunden und gehalten werden Die MitWirkenden gewinnen Hhere Lebensqualitt durch eine bessere Work-Life- Integration geringeren Zeitaufwand und Kosten durch weniger Pendeln bzw. Pendeln ausserhalb der Stozeiten Freie Zeiteinteilung, besser vereinbar mit der aktuellen Lebenssituation Befriedigende