SLOWENIEN lädt ein!

Slowenien lädt ein! 1

SLOWENIENlädt ein!

Der slowenische Motorradfan und Erfinder Igor Akrapovič baut seit einem Vierteljahrhundert seine globale Marke für Auspuffanlagen “Akrapovič” auf 4–13

2 Slowenien lädt ein!

SLOWENIEN IST NACH WALDFLÄCHEN DAS DRITTGRÖSSTE LAND IN DER EUROPÄISCHEN UNION…

Gonzaga besitzt ein umfassendes Know-how auf dem Gebiet der Holzbearbeitung. Unser Werk, in dem wir Büromöbel und Büroausstattungen produzieren, die von europäischen Designern entworfen werden, liegt im Herzen von Trnovski gozd (Ternowaner Wald). Unseres hochqualifiziertes und spezialisiertes Team mit über 50 Jahren Berufserfahrung bietet unseren Kunden, außer modern designierter, hochwertiger und günstiger Möbel, auch einen Spitzenservice und Unterstützung bei der Einrichtung von Räumen sowie natürlich Zustellung direkt zum Objekt mit Montage innerhalb der Europäischen Union.

Das Hauptziel des Unternehmens Gonzaga ist, die Bedürfnisse unserer Kunden zu befriedigen, deswegen gehören Investitionen in die Entwicklung zu unseren Prioritäten. Die Entwicklung basiert auf fortlaufender Verfolgung der Ereignisse und Arbeitstrends in modernen Arbeitsräumen, was sich sichtlich in den innovativen Programmen unserer Büromöbel widerspiegelt. Bei der Entwicklung unserer Linien arbeiten

wir eng mit verschiedenen anerkannten ausländischen und slowenischen Designern. Das gesamte Möbelprogramm aus unserem Standardprogramm ist attestiert und entspricht den Normen EN 527-1/2/3, CEN/TR 14073-1 und EN 14073-2/3/4.

Zufriedene Partner und relevante Referenzen aus Europa und außerhalb von Europa zeugen von unserer richtigen Orientierung. Mit unseren Produkten sind wir in den meisten Ländern der Europäischen Union sowie in Russland, Libyen, Saudi-Arabien, den Vereinigten arabischen Emiraten, Kuwait, Israel, usw. vertreten. Zu den wichtigen Referenzen, auf die wir ganz besonders stolz sind, zählen die Unternehmen Hitachi Capital in Großbritannien, Schön Kliniken in Deutschland, Gazprom in Russland, der Flughafen in Podgorica in Montenegro und das Konservatorium in Aserbeidschan. Zufriedene Kunden auf der ganzen Welt sind ein Beweis dafür, dass wir das nötige Know-how besitzen, um hochwertige Inneneinrichtungen für Geschäftsräume aller Größen zu planen und herzustellen.

Das Unternehmen Gonzaga ist der größte Hersteller von Büromöbeln in Slowenien, das nach Waldflächen das drittgrößte Land in der Europäischen Union ist.

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Der Außenhandel zwischen Slowenien und Deutschland, das mit etwas mehr als 20 Prozent Marktanteil einer der wich-tigsten slowenischen Exportpartner ist,

ist im vergangenen Jahr im Vergleich zum Vorjahr erneut angestiegen.In den ersten zehn Monaten des vergangenen Jahres betrug der Außenhandel 7,38 Mrd. EUR, was bedeu-tet, dass er im Vergleich zum gleichen Zeitraum des Vorjahres um 1,4 Prozent gestiegen ist. Im vorvori-gen Jahr war der Handel zwischen beiden Ländern rekordmäßig und betrug 8,7 Mrd. EUR. Slowenien hat für etwas weniger als 4,5 Milliarden Euro Waren nach Deutschland exportiert; aus Deutschland im-portierte Slowenien für rund 4,2 Mrd. Euro Waren, was vier Prozent mehr ist als im Vorjahr.

Der vorjährige Anstieg der slowenischen Exporte nach Deutschland und die stabile Wachstumsdynamik gegenüber dem Vorjahr sind für die slowenische Wirtschaft nach Mei-nung der slowenischen Handelskammer eine gute Nachricht. Die Handelskammer ist überzeugt, dass dieses Wachstum auch die Prognose des Wachstumstrends der slowenischen Exporte nach Deutschland für dieses Jahr ist, der ebenso auf vier Prozent geschätzt wird.

Das slowenische Außenministerium betont, dass der An-stieg der slowenischen Exporte nach Deutschland aus meh-

reren Gründen positiv ist. Deutschland ist ein Land mit einem großen Markt, sowohl im B2B-Markt als auch im Endverbrauchermarkt (B2C), deswegen bietet es eine Fülle von Möglichkeiten für die slowenischen Exporteure. Oft ist der Ex-port nach Deutschland auch eine gute Referenz für andere Märkte, hebt man im slowenischen Außenministerium hervor.

Der deutsche Markt war praktisch die Ein-trittskarte für den heute weltweit führenden Hersteller von Auspuffanlagen für Motorräder und Automobile der Oberklasse Akrapovič. Die Geschichte des Unternehmens begann ein ehe-maliger Motorrad-Rennfahrer in der Klasse 250 ccm vor 25 Jahren zu schreiben. Igor Akrapovič ist heute einer der erfolgreichsten slowenischen

Unternehmer, der die Gründung von Produktionsstätten in Brasilien, Indonesien und Malaysia erwägt.

Die Auspuffanlagen von Akrapovič, die in 85 Märkten auf der ganzen Welt verkauft werden, sind der Grund dafür, dass das Dorf Malo Hudo bei Ivančna Gorica, etwa 30 Kilometer von der Hauptstadt Ljubljana, in dem der Sitz des Unterneh-mens liegt, immer wieder vom DTM-Vorjahressieger Marco Wittmann besucht wird.

Sabina Petrov

Redakteurin: Sabina PetrovTechnischer Redakteur: Tina HarjačBildbearbeitung: Sandi BaumkirherÜbersetzung: PSD, d. o. o.

Projektleiterin: Monika Klinar; Telefon: +386 (1) 30 91 480 E-Mail: [email protected] Anzeigen und Vermarktung: Telefon: +386 (1) 30 91 590 E-Mail: [email protected]

Herausgeber: Časnik Finance, d. o. o., Bleiweisova cesta 30, 1000 Ljubljana, SlowenienDirektor und Chefredakteur: Peter Frankl

Der vorjährige Anstieg der slowe-

nischen Exporte nach Deutschland

und die stabile Wachstumsdynamik

sind eine gute Nachricht.

Auf der Titelseite: Igor Akrapovič, slowenische Motorradfan und ErfinderFoto: Irena Herak Auflage: 30.300

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Hauptstadt: LjubljanaEinwohner: 2 MillionenFläche: 20.273 km2

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SLOWENIENlädt ein!

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Bei Ausgrabungen eines alten Wirtshauses wurde im Jahr 1834 anhand einer Steinplatte auf einem Brunnen die Existenz einer Thermalquelle in Rogaška Slatina nachgewiesen. Es wurde eine Steinplatte mit einer römischen Inschrift gefunden: „ … für die Kranken … habe ich die Mauern gebaut …“

Der bekannte Historiker T. Mommsen stellte fest, dass die Steinplatte aus dem Mittelalter stammt. Im 16. Jahrhundert wurden die Thermalquellen in den Büchern der Ärzte Thurneysser und Tabernaemontanus erwähnt. Auch Paracelsus, der große Reformator der Medizin und persönliche Arzt des steiermärkischen Landeshauptmannes Ungnad, kannte sie. Sein Sohn Wolf wird später der erste berühmte Besucher von Rogaška Slatina (1594).

Die Thermalquellen wurden erst nach der wundersamen Heilung des kroatischen Bans, Peter Zrinjski, eines der größten feudalen Herren in Europa bekannt (1665). Zu dieser Zeit begann auch der Kurtourismus.

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I N T E R V I E W : Igor Akrapovič, Eigentümer des slowenischen Unternehmens Akrapovič, des weltweit führenden Herstellers von Auspuffanlagen für Motorräder und Autos

Akrapovič Auspuff auch im BMW des vorjährigen DTM Siegers Marco Wittmann

Akrapovič ist eine Kult-Mar-ke im Motorradsport, die in diesem Jahr dem Mini zum Sieg in der Rallye Dakar

verhalf und im vergangenen Jahr dem BMW in der DT-Meisterschaft, die zum zweiten Mal in Folge von Marco Witt-mann gewonnen wurde.

Akrapovič ist offizieller Partner des Audi- und Aston Martin-Teams im Langstreckenrennen Le Mans.

In der Motorrad-Weltmeisterschaft Moto GP, wo er neun Motorräder ausge-stattet hat, praktisch die ganze Startrei-he, ist er offizieller Partner des Ducati- und Yamaha-Teams.

Auch Valentino Rossi, der italieni-sche Motorrad-Weltklasse-Superstar, setzt Auspuffanlagen von Akrapovič bei Rennen und auch privat ein. Er ließ sie auch in seinen BMW M3 einbauen.

Die Marke Akrapovič ist seit dem Jahr 2008 auch in die Automobilindu-strie eingestiegen. Zurzeit sind seine Aftermarket-Auspuffanlagen in 14 ver-schiedenen Marken zu finden, darunter Lamborghini, Ferrari, McLaren, Audi, BMW, Volkswagen und Renault.

Die renommierte globale Marke von Auspuffanlagen für Motorräder und Au-tomobile der Oberklasse Akrapovič ist in 85 Märkten in aller Welt vertreten.

Das sind nur ein paar Fakten über das slowenische Unternehmen, das vor 25 Jahren in der Garage eines noch nicht fertig gestellten Hauses in Ivančna Go-rica, 30 Kilometer von der Hauptstadt Sloweniens Ljubljana, vom ehemaligen Rennfahrer in der Klasse von 250 cm3 und Super-Bike, Igor Akrapovič gegrün-det wurde. Heute ist er einer der erfolg-reichsten slowenischen Unternehmer,

der so geblieben ist, wie damals - ein Motorrad-Enthusiast und Innovator.

Das hat er im letzten Sommer erneut bewiesen, als er auf der Messe Intermot in Köln seine neue sechseckige Auspuff-anlage für Motorräder vorstellte, für die er begeistert behauptet, dass sie nicht nur der Form, sondern auch der Performan-ce nach eine Revolution darstellt. Der Auspuff wurde von ihm selbst entwor-fen, nachdem er ursprünglich mit einer Ausschreibung nach neuen Ideen suchte, jedoch feststellen musste, dass ihm keine der Lösungen vollkommen erschien.

Die Firma Akrapovič hat mit ihren etwas mehr als 800 Mitarbeitern im Vorjahr einen Umsatz von 71 Mio. EUR und 6 Mio. EUR Nettogewinn erzielt. Innerhalb von zwei Jahren soll der Um-satz auf 100 Millionen Euro ansteigen.

Herr Akrapovič, Sie sind mit Ihren Auspuffanlagen für Motorräder und Autos in 85 Märkten der Welt prä-sent. Wie viele Ihrer Auspuffanla-gen wurden in Motorräder und Au-tos in Deutschland eingebaut?Pro Jahr stellen wir über 130.000 Aus-puffanlagen her, von denen wir rund 15 Prozent nach Deutschland verkaufen.

Sie sind mit Ihren Auspuffanla-gen sowohl in Europa als auch in Asien und den USA präsent. Die EU-Märkte haben voriges Jahr in Ihrem Umsatz einen Anteil von 71% eingenommen. Wie reihen Sie den deutschen Markt ein?Deutschland war der erste ausländi-sche Markt, in den wir unsere Aus-puffanlagen verkauft haben und zwar über die Superbike-Meisterschaft. Den

Durchbruch auf dem deutschen Markt schafften wir in den Jahren 1995 und 1996. Der rste, der mit unserem Auspuff Weltmeister wurde, war Colin Edwards.

In Europa ist neben Frankreich, Ita-lien, Großbritannien und Spanien, wo der Umsatz nach einem Einbruch wie-der langsam steigt, Deutschland nach wie vor unser stärkster Markt.

Welches Wachstum haben Sie vori-ges Jahr auf dem deutschen Markt erreicht? Welchen Umsatz planen Sie für dieses Jahr?Voriges Jahr betrug unser Wachstum auf dem deutschen Markt 23 bis 24 Pro-zent, in diesem Jahr planen wir eine Steigerung von 15 Prozent.

Wie ist umsatzmäßig das Verhältnis zwischen Auspuffanlagen für Mo-torräder und Autos?Ungefähr 70 zu 30 für Auspuffanlagen für Motorräder. Unser langfristiges Ziel ist, dass das Verhältnis zwischen den Auspuffanlagen für Motorräder und Au-tos zugunsten der Autos ansteigt.

In welcher Preisklasse liegen Ihre Auspuffanlagen?Zwischen 400 und 500 EUR für Roller und 12 bzw. 13 Tausend EUR für Ferra-ris und Lamborghinis.

Wie viele Auspuffanlagen verkaufen Sie für die letzteren pro Jahr?Es ist nicht wenig, zwischen 100 und 130.

Was ist bei den Auspuffanlagen für Rennmaschinen wichtig, wie entwi-ckeln Sie diese?

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Die Philosophie des Unternehmens ist auf die Anpassung an die Kundenbedürfnisse und die höchsten Qualitätsstandarderfüllung.

Alpos alu – ein Synonym für hohe Qualität von AluminiumleiternDas Unternehmen Alpos alu ist ein slowenischer Hersteller von Aluminiumleitern mit langer Tradition. Seine Produkte sind hochwertig und wurden vom TÜV SÜD München in Einklang mit den europäischen Normen EN 131/GS und EN 1004 zertifiziert.

Das Programm von Alpos umfasst verschiedene Arten von Aluminiumleitern:• Hausleitern vom Typ ACCESS• technische Leitern für den Hausgebrauch vom Typ RATIO• technische Leitern für den gewerblichen Gebrauch vom Typ

EXPERT• Arbeitsbühnen, die auch als Leitern verwendet werden können

Der deutsche Markt ist sehr wichtigAlpos alu verkauft seine Produkte in ganz Europa und auf anderen Weltmärkten. Der deutsche Markt ist wegen seiner Größe für Alpos von besonderer Wichtigkeit. Alpos Umsatz in Deutschland steigt von Jahr zu Jahr. Das Ziel des Unternehmens ist, den Umsatz in Deutschland zu erhöhen. Auf dem deutschen Markt verkauft Alpos die größten Mengen seiner Aluminiumleitern für den Hausgebrauch sowie technische dreiteilige Mehrzweckleitern, welche die Verbraucher von Zeit zu Zeit verwenden und die praktisch für jeden Haushalt bestimmt sind.

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Hohe Qualität ist die Konstante„Wir können mit Stolz behaupten, dass wir in unserer langjährigen Geschichte der Produktion von Leitern eine konstante hohe Qualität unserer Produkte aufrechterhalten, die uns von der Prüfstelle TÜV SÜD München bestätigt wird. Deutschland liegt nahe an Slowenien, deswegen können wir unseren Kunden kurze Lieferzeiten, große Flexibilität und optimale Logistikkosten gewährleisten,“ sagt Damjana Kozlevčar, die Generaldirektoriin des Unternehmens Alpos alu.

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beobachtet wird, unter denen auch alle Führungskräfte aus der Automobilin-dustrie sitzen.

Wer trägt die Entwicklungskosten? Wenn wir Auspuffanlagen für Partner entwickeln, tragen diese die Entwick-lungskosten, wenn es um den freien Markt geht, tragen wir die Kosten selbst.

Als Kuriosität möchte ich noch er-wähnen, dass wir bei Motorrädern 150 bis 170 Auspuffanlagen verkaufen müs-sen, um die Entwicklungskosten sowie die Kosten für Homologierung und Produktion zu decken, die zwischen 60 und 70 Tausend EUR betragen. Auch deswegen scheint der Preis für man-chen zu hoch, doch im Preis steckt ein großer Teil der Entwicklungskosten.

Die Serien der Auspuffanlagen vari-ieren von ein paar Tausend bis 120-130 Stück (zum Beispiel für den Lambor-ghini Aventador). Zahlreiche Projekte gehen wir auch aus Vermarktungs-gründen an, vor allem, wenn es sich um die Teilnahme am Motorradsport handelt.

Wie ist das Verhältnis zwischen dem Verkauf auf dem freien Markt und den Lieferungen an Hersteller für den ersten Einbau?Was ist der Unterschied zwischen den beiden in Zahlen, welche Vor- und Nachteile gibt es?

Bei den Lieferungen an Hersteller ist für uns ein wichtiger Vorteil, dass wir die Produktion planen können, was bei un-serem Produktionsumfang und der An-zahl unserer Mitarbeiter sehr wichtig ist.

Bei Lieferungen in den freien Markt gelten grundsätzlich andere Regeln. In der Vergangenheit haben wir für den freien Markt oft selbst die Produktion geplant, da unsere Händler dazu nicht fähig waren. Das war sehr ineffizient, da wir nur Serien zu 15 bis 20 Stück produziert haben, was die Produktion und den Preis des Produkts deutlich verteuerte. Wenn man die Produktion von einigen Tausend Auspuffanlagen plant, sieht die Kalkulation natürlich ganz anders aus.

Der Vorteil des freien Marktes ist die Flexibilität, vor allem in der Unab-hängigkeit von einzelnen Kunden und Märkten. In diesem Moment nutzen wir die günstigen Wechselkurse mit den USA. Mein Ziel ist es, beide Segmente gleichmäßig zu versorgen.

Bei Motorrädern wird die Entwick-lung, Prüfung und das Prototyping aus-schließlich in der Firma durchgeführt. Bei Auspuffanlagen für Autos ist die Entwicklung gewöhnlich eine Kombi-nation der gemeinsamen Entwicklung, die Prüfung wird vornehmlich von den Rennteams selbst durchgeführt. Bei der DT-Meisterschaft gibt es bestimmte Be-sonderheiten, äußerst wichtig ist auch das Durchhaltevermögen. Eine Beson-

derheit ist die Dämmung, die dafür sorgt, dass nicht zu viel Wärme in die Kabine dringt.

Bei den Langstreckenrennen von Le Mans sind wir immer besorgt, dass die Materialien nicht durchhalten werden. Was bisher allerdings noch nicht ge-schehen ist. (Lachen)

Auf diesen Langstrecken-Rennen wird das Material wirklich sehr belastet, während man von 270.000 Zuschauern

Die globale Marke von Auspuffanlagen für Motorräder und Automobile der Oberklasse, Akrapovič, ist in 85 Märkten in aller Welt vertreten. Innerhalb von zwei Jahren ist ein Umsatz von 100 Millionen Euro geplant, sagt der Eigentümer des Unternehmens, Igor Akrapovič.

Irena

Her

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Auf der vorjährigen Messe Intermat in Köln haben Sie Ihren neuen revo-lutionären Auspuff präsentiert, der mit seinem sechseckigen Schall-dämpfer und trapezförmigem Aus-lassrohr die Strömung der Abgase verbessert, den Sie sogar selbst konzipiert haben. Können Sie uns bitte mehr darüber erzählen?Wir haben beschlossen, dass wir nach acht Jahren wieder etwas Neues er-schaffen müssen. Deshalb haben wir zunächst eine Ausschreibung für das Design eines neuen Auspuffs veröffent-licht, die leider nicht erfolgreich war. Die Kandidaten haben in der Entwick-lung nämlich nicht ausreichend die spe-zifischen erforderlichen technischen Eigenschaften berücksichtigt.

Deswegen habe ich das Projekt selbst in Angriff genommen und ich musste auch lernen, mit einem Computer-Zei-chenprogramm umzugehen, mit dem ich bisher noch nicht gearbeitet habe.

Es stellte sich heraus, dass wir zur richtigen Zeit mit dem Projekt begon-nen haben, da einen Monat davor auf der Messe in Köln Leute von Kawasaki an unsere Tür geklopft haben. Diese wollten für ihr revolutionäres Motor-rad Ninja H2R als Zubehör eine neue und revolutionäre Auspuffanlage ha-ben.

Für den H2R, der auf das Hinterrad in der homologierten Version 210 PS und in der freien Version 300 PS liefert, und theoretisch eine Geschwindigkeit von 400 Kilometern pro Stunde er-reicht, war nur eine vollkommen neu konzipierte Auspuffanlage geeignet. Diese war jedoch noch nicht so weit in der Entwicklungsphase fortgeschritten. Für die Konstruktion der Werkzeuge brauchen wir in der Regel zwei Monate.

Für Kawasaki mussten wir die Aus-puffanlage in einem Monat fertig stel-len, also spuckten wir in die Hände und beendeten das Projekt in kürzerer Zeit. Die Werkzeuge haben wir beispielswei-se in einer Woche hergestellt.

Die Reaktion war ausgezeichnet, weil wir mit dem Produkt schon bei der ers-ten Präsentation des Motorrads dabei waren. Auch die Reaktionen im Markt waren ausgezeichnet. In der Motor-rad-Rennwelt in Großbritannien stellt man sich ein Motorrad ohne unseren Auspuff gar nicht mehr vor, praktisch alle Motorräder werden mit unseren Auspuffanlagen ausgestattet.

Ansonsten erwarte ich keine großen Serien für Kawasaki, jedoch ist das na-türlich eine ausgezeichnete Referenz.

Der neue Auspuff hat auch erhebliche Mittel gefordert. Die Bauteile aus Karbon haben wir schnell fertig gestellt, doch

mussten wir zur Herstellung der Titan-Tei-le eine neue Presse für 1,3 Mio. EUR an-schaffen. Genau in diesem Augenblick werden die Fundamente für die neue Presse gegraben, die wir dann mit drei Meter dickem Beton ausgießen werden.

Die Orientierung hat sich als richtig er-wiesen, Investitionen in die Entwicklung sind notwendig, wie es sich in der Vergan-genheit gezeigt hat. Unsere Konkurrenten haben in der Vergangenheit viel in die Vermarktung investiert, heute überholen wir sie und wachsen auf dem europäi-schen Markt, der praktisch stagniert.

Wie viel wird der neue Auspuff kos-ten? Der neue Auspuff wird rund zehn Pro-zent teurer als der alte, der Schalldämp-fer wird also Tausend Euro kosten. Wir können um 10 bis 15 Prozent höhere Preise als die Konkurrenz haben, je-doch auf keinen Fall um 50 Prozent.

Was sind die Auswirkungen der neuen Technologie? Sie haben bes-sere Performance versprochen.Der Auspuff hat beim gleichen Quer-schnitt des Abgasrohrs einen 3 bis 4 Pro-zent besseren Durchfluss der Abgase.

Die Unterschiede zwischen den Aus-puffanlagen werden immer kleiner. Bei Motorrädern können wir mit geringen

DAS MoToRRAD „Full MooN“ hAT Auch DAS TEAM DER SENDuNg ToP

gEAR bEgEISTERT

Im Dezember letzten Jahres hat Akrapovič an der Ausstellung Custombike Show 2014 in Bad Salzuflen sein extravagantes Promotions-Motorrad „Full Moon“ präsentiert, das gemeinsam mit der slowenischen Werkstatt für die Modifikation von Motorrädern „Dreammachine Motorcycles“ hergestellt wurde.Das Motorrad „Full Moon“ wurde von vielen spezialisierten internationalen Medien bemerkt, darunter auch von der britischen TV-Show „Top Gear“. Diese hat die spezielle Form

des Motorrads, dessen wellenförmige Karosserie um den Auspuff konzipiert wurde, mit folgenden Worten beschrieben:

„ein solches Motorrad wäre für die futuristische Cruella De Ville (101 Dalmatiner) auf dem Weg zum Tiergeschäft passend“.

Auf die Frage, ob das Konzept Full Moon für den Angriff auf Markt der Custombikes in den USA gedacht ist, antwortet Igor Akrapovič:

„Es stimmt, wir haben in diesem Segment noch eine Menge Reserven, denen wir uns bisher nicht gewidmet haben. Die Marktchancen sind sehr

groß. Harley Davidson allein verkauft 240 Tausend Motorräder pro Jahr, was mehr ist als alle Hersteller von Sport-Motorrädern zusammen verkaufen.“

Alex Štokelj

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Verbesserungen an einzelnen Teilen des Auspuffs eine halbe Pferdestärke mehr herausholen, am Ende ist das Ergebnis eine Zunahme der Leistung um fünf bis sechs Pferdestärken im Ver-gleich zum Serienauspuff. Es wird im-mer schwieriger, größere Unterschie-de in der Performance und im Sound zu erreichen, weil die Serienprodukte schon viel besser sind.

Welche Eigenschaften sind bei Au-to-Auspuffanlagen und welche bei Motorrad-Auspuffanlagen am wich-tigsten?Bei Autos ist am wichtigsten der Sound, gefolgt von der Form und vom Gewicht. Bei Motorrädern ist die Leistung am wichtigsten und dann folgen erst der Sound und die Form.

Wirken sich diese Präferenzen auch auf die Entwicklung aus?Es stimmt, für Autos entwickeln wir aktive Auspuffanlagen, die in Abhän-gigkeit von der Belastung und Drehzahl und sogar der Schaltstufe ihre Konfigu-ration bzw. Eigenschaften ändern.

Wie viel Mittel investieren Sie jähr-lich in die Entwicklung? Wie groß ist Ihr Entwickler-Team?Jedes Jahr investieren wir zwischen 10 und 11 Millionen Euro in die Entwick-lung, separat von den Mitteln, die wir

in die Entwicklung des Motorradsports investieren. Im Entwickler-Team arbei-ten 120 Beschäftigte, darunter 80 Inge-nieure und sechs Doktoren.

Wie viele neue Produkte entwickeln Sie im Durchschnitt jedes Jahr?Wir entwickeln neun bis zehn neue Auspuffanlagen für Autos pro Jahr, für Motorräder

wesentlich mehr. Auch wegen der Atteste und Normen, die sich von Markt zu Markt unterscheiden.

Wie viel investieren Sie in den Sport und die Vermarktung?Die Investitionen in den Sport liegen bei 3,5 Millionen Euro pro Jahr, für die Vermarktung ist der gleiche Betrag vor-gesehen.

Ist der Sport eine Eintrittskarte für Lieferungen an die Automobilindu-strie?So ist es, deswegen investieren wir viel in den Sport, der Prozess ist jedoch langwierig.

Mit Ihren Auspuffanlagen zielen Sie auf die höheren Preissegmente bei Autos, Motorrädern und Rollern. Was würde Ihnen der Eintritt in den Massenmarkt bringen, sind Sie dar-an interessiert?Wegen der intensiven Entwicklung

können wir in den unteren Preisseg-menten nicht präsent sein, das ist auch nicht sinnvoll. Sie können hypo-thetisch die Montage Ihrer Produkte in Indonesien, Malaysia und Brasilien starten und damit auf diesen Märk-ten einen 30% Mehrwert erzielen und gleichzeitig die hohen Zölle für den Im-port vermeiden.

Wir regeln dies auf die Weise - so ar-beiten wir mit Kawasaki und mehreren anderen Marken in Brasilien - dass die Hersteller unsere Auspuffanlagen seri-enmäßig in ihre Motorräder einbauen, und können damit die hohen Abgaben (die fast 100% betragen) vermeiden. Beim Verkauf auf dem freien Markt lässt sich das jedoch nicht vermeiden.

Planen Sie, Fabriken in diesen Län-dern zu bauen?Unsere Partner in diesen Ländern wol-len uns schon seit einiger Zeit dazu überreden, die Produktion in ihren Ländern aufzunehmen, da dies auch ihren Umsatz steigern würde. Mittel-fristig wäre es sicherlich gut, eine Pro-duktion in diesen Ländern aufzubau-en. Im Augenblick denke ich, dass wir zwei Drittel der Produktion in Sloweni-en und den Rest in diesen Ländern her-stellen könnten. Auf jeden Fall müssen wir zuerst die Produktion an unserem neuen Standort in Črnomelj starten und stabilisieren. Wir können nicht

uMzug DER PRoDukTIoN AuS DEM oRT MAlo huDo INS gRöSSERE ČRNoMElj

Der Hauptsitz des Unternehmens Akrapovič mit mehr als 800 Mitarbeitern liegt im Dorf Malo Hudo in der Nähe Ivančna Gorica, 30 Kilometer von Ljubljana, der Hauptstadt Sloweniens. Da der Standort in Malo Hudo keine Erweiterung des Betriebs zuließ, hat das Unternehmen Akrapovič beschlossen, seine Produktion in die 60 km entfernte Stadt Črnomelj zu verlegen. Der Umzug soll im März beendet sein.In Črnomelj wird das Unternehmen 20.000 Quadratmeter Produktionsflächen und 4.000 Quadratmeter Lagerflächen und ein Logistikzentrum haben, das von Grund auf neu errichtet wird. Außerdem ermöglicht der Standort eine weitere Expansion des Unternehmens, falls sich eine Notwendigkeit dafür zeigen sollte.Mit dem Umzug der Produktion ist ein Großteil der Investitionen im vergangenen Jahr in Höhe von 7 Mio. EUR verbunden, während die Verbindlichkeiten des Unternehmens um nur 400.000 EUR angestiegen

sind. Ähnlich wird es auch in diesem Jahr sein, in dem Investitionen in Höhe von ca. 6 Mio. EUR vorgesehen sind.Die neuen Produktionslinien, die für die Produktionsprozesse und Logistik optimiert sind, werden die Produktivität bei gleich bleibender Mitarbeiterzahl um rund 25 Prozent erhöhen, schätzt Igor Akrapovič.Im Betrieb in Črnomelj werden 500 Mitarbeiter beschäftigt. Entlassungen wegen des Umzugs der Produktion in den 60 Kilometer entfernten Ort wird es nicht geben. Alle Mitarbeiter werden Kilometergeld für die Fahrt zur Arbeit erhalten, das von Ivančna Gorica nach Črnomelj etwa 470 Euro pro Monat beträgt. Einige Mitarbeiter werden sogar nach Črnomelj umziehen, weil dort die Immobilienpreise deutlich geringer sind als beispielsweise in Ljubljana.Am Standort Malo Hudo bleiben die Verwaltung, Entwicklung, Produktionsvorbereitung, die Produktion für Rennteams, die Gießerei und der Werkzeuggau.

Adria – eine beliebte Marke auf dem deutschen MarktIm vergangenen Jahr erhielt das Unternehmen schon zum fünften Mal hintereinander die Auszeichnung „König Kunde“

Adria Mobil ist schon seit seiner Gründung ein exportorientiertes, international tätiges Unternehmen, dessen Erfolg das Gespür des Unternehmens für die Erwartungen und Wünsche der Kunden aus verschiedenen kulturellen und geographischen Gebieten widerspiegelt. Heute sind wir als einer der besten Anbieter von Fahrzeugen für die Freizeit in Europa und in der ganzen Welt anerkannt. Wir sind schon in 30 europäischen Märkten vertreten, unser Vertriebsnetz haben wir erfolgreich auch in Japan, China, Australien, Russland, der Türkei und Israel erweitert.Unsere Erfolge sind ein Spiegelbild der breiten Palette unserer Produkte. Wir bieten ein umfangreiches Angebot an Reisemobilen, Vans, Caravans und Mobilheime, die das Hauptproduktionsprogramm des Unternehmens darstellen und zu den beliebtesten Produkten in der europäischen Caravaningbranche gehören. Dies wird sowohl durch die Absatzzahlen als auch durch Marktanteile bestätigt, die im

europäischen Raum zwischen 6 und 6,5 Prozent liegen.

Hochwertige, funktionsgerechte und vollendete DesignerprodukteDas Angebot der Unternehmensgruppe Adria Mobil ergänzen touristische Produkte und Dienstleistungen, die das Kerngeschäft und Angebot der Marke Adria sinnvoll erweitern. Einer unserer wichtigsten Wettbewerbsvorteile ist auch das moderne State of the Art-Werk, das im Jahr 2005 erbaut wurde und nach dem Prinzip des World Class Manufacturing funktioniert.Wir sind uns der Tatsache bewusst, dass man an der Spitze der Top-Anbieter von Fahrzeugen für die Freizeit, nur durch die ständige Verpflichtung, qualitativ hochwertige, funktionsgerechte und anspruchsvolle Designerprodukte herzustellen, bleiben kann. Die Bestätigung dafür, dass wir dabei erfolgreich sind, sind zahlreiche Auszeichnungen, die unsere Marke in letzter Zeit erhalten hat.

Auszeichnungen - Ansporn und starke Motivation für die weitere erfolgreiche ArbeitSo haben wir auf dem anspruchsvollen deutschen Markt im Jahr 2014 bereits zum fünften Mal in der Folge die Auszeichnung „König Kunde“ erhalten. Es handelt sich um eine Auszeichnung, die von der Zeitschrift „Reisemobil International“ verliehen wird, und eine äußerst wichtige Rückmeldung unserer Nutzer darstellt. Zu Beginn dieses Jahres haben die Zeitschriften ProMobil und Caravaning, die ebenso zu wichtigen Referenzen im Bereich der Produkte für Freizeit gehören, weitere sechs Auszeichnungen für Produkte aus allen unseren Verkaufsprogrammen (Wohnmobile, Vans und Anhänger) verliehen. Wir haben auch Auszeichnungen im Segment der importierten Produkte erhalten, was ein weiterer Beweis dafür ist, dass die Marke Adria mit ihrer 50-jährigen Tradition auf dem deutschen Markt anerkannt und beliebt ist. Diese Auszeichnungen stellen Ansporn und Motivation für die weitere erfolgreiche Arbeit für alle Mitarbeiter von Adria Mobil dar.

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gleichzeitig an mehreren Projekten ar-beiten.

Denken Sie über Ihre eigene Pro-duktion oder über eine Joint-Ven-ture-Produktion nach?Über unsere eigene Produktion. Die Märk-te haben ein wirklich großes Potenzial. In Indonesien beispielsweise verkauft nur einer der japanischen Hersteller 1,3 Milli-onen Roller (115 cm3) im Jahr und das nur in zwei verschiedenen Farben.

Es handelt sich um preiswerte Rol-ler. Können Sie da einen vernünfti-gen Preis für Ihren Auspuff erzielen?Das stimmt. Doch die Besitzer investie-ren eine Menge Geld in ihre Roller, also ist das Potenzial für Geschäfte vorhan-den.

Wie planen Sie, die Produktion zu finanzieren? Würden Sie zu diesem Zweck Kredite aufnehmen oder viel-leicht an die Börse gehen mit einem öffentlichen Aktienangebot (IPO) oder Schuldverschreibungen? Die Slowenen würden sich im Fall des Börsengangs sicherlich an einem Unternehmen wie dem Ihren betei-ligen. Es gibt Möglichkeiten, dass der Gründer trotz IPO mehr als die Hälfte der Stimmrechte behält, wie z.B. Mark Zuckerberg bei Facebook.Wir werden jede Erweiterung des Un-ternehmens mit einer Kombination aus eigenen Mitteln und Bankdarlehen finanzieren.

Was sind die Unterschiede beim Eintritt in die verschiedenen Märkte wie z.B. USA, China oder Deutsch-land?Die Unterschiede sind sehr groß. Zum Beispiel kennen uns in den USA die Liebhaber von Sport-Motorrädern, die Motorradfahrer, die Custom-Motorrä-der fahren, jedoch nicht.

China ist überhaupt sehr spezifisch. In diesem Markt, der sonst enorme Möglichkeiten bietet, ist es schwierig, einen Partner zu finden. Ein großes Problem sind auch die Urheberrech-te. Wir haben festgestellt, dass im chi-nesischen Markt viel mehr Akrapovič Auspuffanlagen vorhanden sind als wir geliefert haben; die Kopien sind von ka-tastrophaler Qualität. Wir haben auch viele Beschwerden über Produkte er-halten, die gar nicht von uns stammen. Dem Käufer kann man nur schwer er-klären, dass er eine Kopie gekauft hat.

China genieße ich aufgrund der ne-gativen Entwicklungen mit Vorsicht, viele Unternehmen haben bereits damit begonnen, die Produktion von China nach Europa und die Vereinigten Staa-ten zu verlegen. Die Frage ist, ob sich dieser Trend fortsetzen wird. In einem solchen Fall wäre es keine gute Idee, zu sehr von China abhängig zu sein.

In Japan begegnen wir wieder ande-ren spezifischen Gegebenheiten, insbe-sondere anspruchsvollen Vorschriften und Genehmigungen. Unter anderem haben sie dort auch einen sogenann-ten „Water Sinking Test“, in dem der

Auspuff für eine halbe Stunde ins Was-ser getaucht wird und nach diesem Test nicht zu laut werden darf. Unsere Schalldämpfer werden mit einem spe-ziellen absorbierenden Material gefüllt, das das Wasser aufsaugt, sodass sie die Einschränkungen der Homologierung ohne Schwierigkeiten erfüllen. Doch wir haben auch diese Barriere mit An-passungen gelöst, wir haben sogar für eine japanische Marke einen Auspuff entwickelt, den sie auf dem Inlands-markt verkaufen kann.

Der japanische Markt ist für uns nicht so wichtig; er ist zwar relativ groß, jedoch umsatzmäßig nicht mit Europa vergleichbar, wo zwischen den Ländern sehr große Unterschiede in Bezug auf den Umsatz und den Typ des Produkts bestehen. Darauf üben die Verkäufer einen starken Einfluss aus.

Haben Sie Angst vor der Ära der Elektroautos?Nein, auf keinen Fall!

Was sagen Sie dazu?Es ist ganz einfach, mehr E-Autos als heute wird es nie geben! Sie kennen doch die Einschränkungen von Elektro-autos, vor allem ist das die Aufladung der Akkus.

Man muss kein Wissenschaftler sein, um auszurechnen, dass zum Bei-spiel Akkus mit einer Kapazität von 80 Kilowattstunden an inländischen Stromnetzen mit einer 20-Ampere-Si-cherung ca. 20 Stunden aufgeladen

Wir denken über die Produktion unserer Auspuffanlagen in Brasilien, Indonesien oder Malaysia nach, verrät der ehemalige Rennfahrer in der Klasse 250 ccm3 und Super-Bike, Igor Akrapovič, der seine Unternehmerlaufbahn vor 25 Jahren in der Garage eines noch nicht fertig gestellten Hauses begann.Ire

na H

erak

werden müssen, wobei Sie nicht ein-mal den Backofen einschalten dürfen, weil sonst die Sicherung durchbrennt. Stellen Sie sich vor, dass ein ganzer Wohnblock in Ljubljana gleichzeitig Akkus für ihre E-Autos auflädt, ohne dass etwas schief geht. Es gibt auch Ein-schränkungen bei den Akkus. Schnelle Aufladung zerstört oder reduziert die Lebensdauer der Akkus, ebenso die Entladung. Wenn ein Akku um 90 Pro-zent entleert wird, hält der Lithium-Io-nen-Akku etwa 600 Ladezyklen durch, bevor er verbraucht ist, bei 40 Prozent Entladung hält er 2.500 Ladezyklen durch. Das bedeutet, dass die Akkus vor allem für Anschluss-Hybride (plug-in) geeignet sind, wo die Akkus nie in einem solchen Ausmaß entladen wer-den und das ist der einzige Weg, dass die Akkus lange durchhalten.

Sind die Plug-in-Hybriden deswe-gen eine Gelegenheit für Sie? Wel-che Herausforderungen kommen auf Sie zu?Auf jeden Fall, da im Moment der elek-trische Antrieb in Städten und der Benzin- oder Dieselantrieb für längere Strecken die optimalste Lösung ist. Wir befassen uns gerade wegen des Hybrid-antriebs, dessen Nachteil eine Erhö-hung des Fahrzeuggewichts von etwa 250 bis 300 Kilogramm ist, mit der Re-duktion des Gewichts von Auspuffanla-gen und folglich mit der Reduktion des Gesamtgewichts des Fahrzeugs, was unter anderem einen direkten Einfluss auf die Kohlendioxidemissionen hat.

Im Moment sind unsere Auspuffanla-gen um 40 Prozent leichter als die Seri-enprodukte, wir entwickeln auch ultral-eichte Auspuffanlagen, die 60 Prozent leichter sind als die Serienprodukte.

Ein wichtiger Bereich ist ein guter Sound der Auspuffanlage, den man aus den immer kleineren Motoren mit wenigen Zylindern immer schwieriger locken kann. Gute Beispiele dafür sind der Audi RS6, der nun einen 4-Liter Motor hat und der neue BMW M4 mit einem 3-Liter Sechszylinder, mit dem wir uns wirklich intensiv befasst haben.

Wir haben bei beiden Fahrzeugen ei-nen tieferen und angenehmeren Sound erreicht und den typischen Hochfre-quenz-Metall-Sound beseitigt, der für die Serienauspuffanlagen typisch ist. Dies ist uns mit Hilfe von Titan gelun-gen, das einen anderen Sound hat als Edelstahl, während es praktisch unzer-störbar ist. In diesem Bereich investie-ren wir viel und haben auch zahlreiche Patente angemeldet.

Welche Hindernisse mussten Sie bei der Entwicklung der Auspuffan-lagen für den Audi RS6 und BMW M4 wegen der kleineren Motoren überwinden und wie wirkt sich der Hubraum auf den Sound aus?Mit kleineren Hubräumen in Kombina-tion mit Turbinen verliert der Sound seine Tiefe und wird gleichzeitig aggres-siver mit einem unangenehmen metal-lischen Sound.

Mit welchen Lösungen haben Sie die Eigenschaften verbessert, wie haben Sie den tieferen Klang ent-lockt, um wie viel haben Sie die Performance erhöht und welche (Drehmomentkurve und Leistung)?Wir verwenden dünnwandige Rohre aus Titan mit einem größeren Querschnitt, Interferenz-Verbindungen, verschiede-ne Resonatoren, spezifisches Absorp-tionsdämpfungsmaterial und entspre-

chend ausgelegte akustisch designierte Auslassrohre, die wir in einer Reihe von Testkombinationen mit Messungen und subjektiven Hörtests prüfen.

Wir versuchen die Drehmomentkur-ve und das Ansprechverhalten des Mo-tors zu optimieren, was tatsächlich zu einer besseren Fahrdynamik verhilft. Die maximale Leistung ist wichtig, wird aber nur selten eingesetzt, außer natür-lich im Rennsegment, vor allem auf ge-schlossenen Rennstrecken.

Der Erfolg der Verbesserungen ist stark von den Ausgangspunkten für je-des einzelne Fahrzeug abhängig.

Sie haben den Druck auf die Reduk-tion des Gewichtes bei Auspuffan-lagen erwähnt. Was bedeutet diese Ausrichtung oder Einschränkung für den Sound und die Leistung? Mit welchen Materialien erzielen Sie die folgenden drei Ziele: Masse, Sound und Performance?Mit dünnwandigen Auspuffanlagen wird der Sound minimal verstärkt und es gibt auch andere harmonische Fre-quenzen, die wir durch entsprechendes Engineering in bestimmten Situationen auch zur Verbesserung des Sounds ver-wenden können.

Wie gut kann ein Dreizylindermo-tor dröhnen, welche Besonderheiten haben solche Maschinen in Verbin-dung mit der Entwicklung der Aus-puffanlage?Dreizylindermotoren sind bei Motor-rädern weit verbreitet, sodass die Ver-wendung dieser Konfiguration im Auto-mobilsegment für uns keine besondere Herausforderung darstellt.

Miloš Milač, Sabina Petrov

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Neben der Serienproduktion von Büromöbeln ist die Haupttätigkeit des Unternehmens die Serienproduktion von Möbeln auf Bestellung, insbesondere für Hotels. Das Unternehmen stellt Möbel aus Massivholz und Furnieren sowie einfachere Möbel aus Melamin (Dekorspanplatte) her. Mithilfe der modernen computergesteuerten Produktion können große Mengen hochwertiger Möbel auf Bestellung hergestellt und Großaufträge für Hotels mit Hunderten von Zimmern durchgeführt werden. Das letzte größere Projekt war die Fertigung der Inneneinrichtung für das Hotel Melia Innside in Wolfsburg.Bei jedem Projekt versuchen sie sich so weit wie möglich an die Wünsche und Bedürfnisse des Kunden anzupassen, fertigen Muster an oder schlagen Lösungen vor. Die fertigen Möbel werden über ein eigenes Logistiknetzwerk geliefert, die Montage wird organisiert. Das Unternehmen Hit Preless arbeitet mit in- und ausländischen Kunden zusammen, wobei es vor allem auf den westeuropäischen Markt orientiert ist. Die Möbelherstellung wird durch eine eigene Polsterei ergänzt. Das Unternehmen hat seine eigene Stuhlkollektion, stellt aber auch Polstermöbel nach Bestellung her.

Das Unternehmen Hit Preless präsentiert sich auf verschiedenen Möbelmessen im In- und Ausland. Schon zum dritten Jahr in Folge stellt sich das Unternehmen auf der Internationalen Möbelmesse für Hoteleinrichtungen „Equip’Hotel“ in Paris vor. „Unser Ziel ist es, die Erkennbarkeit der Marke Hit Preless auf dem westeuropäischen Markt zu stärken, wo unsere Erfahrungen mit dem Hotelgewerbe, unsere Qualität der Fertigung und Montage sowie die strenge Einhaltung der vereinbarten Fristen unsere Wettbewerbsvorteile sind“, sagt Jure Pregrad, Geschäftsführer von Hit Preless.Da das Unternehmen ständig Innovationen anstrebt und auf der Suche nach neuen Herausforderungen ist, hatte man vor einiger Zeit die Idee, sich als Investor zu versuchen und unter einem Dach einen Möbelsalon und ein Hotel zu vereinen. Als Hersteller von Möbeln integrieren sie ihre Produkte in die Inneneinrichtung des Hotels, im Ausstellungsraum für Möbel bieten sie Möbel in- und ausländischer Hersteller an. Zusammen mit dem Ingenieurbüro Nimo Studio hat das Unternehmen Hit Preless im Jahr 2013 in Ljubljana ein Referenzobjekt mit einzigartig ausgestatteten Musterzimmern eingerichtet, die potenziellen Investoren verschiedene Design-Ansätze bei der Konzeption und Umsetzung von Hotelzimmern vorstellen sollen. Es handelt sich um das Hotel NOX, ein Boutique-Hotel mit 24 einzigartigen Zimmereinrichtungen, einem Café, Konferenzraum und Möbelsalon. Das Mehrzweckgebäude mit mehreren Funktionen und die ursprüngliche Tätigkeit der Unternehmenseigentümer werden von einer eleganten Fassade aus einem Gitter aus farbigem Holz, das auf den Untergrund aus schwarzem reflektierenden Glas eingespannt ist, angedeutet. Sie erinnert an das berühmte Chesterfield-Sofa mit Knöpfen. Die Überdachung der Caféterrasse des Hotels und der Rahmen der Auslage des Möbelsalons haben die Form eines Tischlerprodukts. Beide Motive werden auch im Hotelinterieur mehrmals wiederholt.„Wir haben intensiv sowohl mit der Anordnung der Grundrisse als auch mit der Verwendung von unterschiedlichen Materialien experimentiert, damit wir verschiedene Effekte erzielen und vielfältige Hoteleinrichtungen darstellen konnten. Dadurch können wir den Gästen eine ganz andere Erfahrung des Aufenthalts im Hotel bieten“, sagt Architekt Niki Motoh.Das Hotel Nox ist eine Erfolgsgeschichte, die keinen Hotelgast oder potenziellen Investor gleichgültig lässt. Alles zusammen ist das Ergebnis der Grundprinzipien des Unternehmens - Design, Entwicklung und Herstellung von Möbeln.

HOTEL ALS GALERIE DER TISCHLEREIKUNSTHERSTELLUNG VON MÖBELN NACH MASS

Die Anfänge des Unternehmens Hit Preless reichen bis in das Jahr 1991 zurück, als die Brüder Jure und Roman Pregrad in Ljubljana einen Handwerksbetrieb für die Herstellung von Möbeln gründeten. Das kleine Familienunternehmen entwickelte sich im Laufe der Jahre zu einem Unternehmen mit mehr als 70 Mitarbeitern, 3.500 Quadratmetern Produktions- und Büroflächen mit modernster Ausstattung. Hier werden nach Bestellung Möbel bzw. Inneneinrichtungen für Hotels, öffentliche und gewerbliche Gebäude sowie Privatkunden hergestellt.

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Das Hotel Nox ist ein Boutique-Hotel mit 24 einzigartigen Zimmereinrichtungen, dem Café NoxLounge und einem Möbelsalon. Es verfügt über ein modernes, reich mit Holz verziertes Interieur und eine vielfältige Palette von unterschiedlichen Lösungen der Innenarchitektur. Die Idee für das Hotel Nox entstand aus dem Wunsch, eine Möbelausstellung und ein Hotel unter einem Dach zu vereinen, in dem Hit Preless als Investor und Möbelhersteller seine Produkte in das Hotelinterieur implementiert und auf diesem Weg das Hotel und sein Know-how bei der Herstellung von Inneneinrichtungen vorzustellen.

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In welchen Bereichen sind slowenische Unternehmen weltweit führend?Auf die Liste der sogenannten „Hidden Champions“ – Unternehmen mit weltweiten führenden Marktanteilen in ihren Produktnischen – reihten sich im Vorjahr 34 slowenische Unternehmen ein.

Von allen Ländern der Welt – gerade Sloweni-en!“, sagt Steve Forbes, der Gründer und Chef-

redakteur der Revue Forbes, als er in einem Interview den amerika-nischen Professor des Unterneh-mertums, Daniel Isenberg, auffor-derte, den Lesern die Geschichte von Sandi Češko, dem Gründer des Unternehmens Studio Moderna aus Slowenien, zu erzählen. Dani-el Isenberg hat nämlich das Buch „Worthless, Impossible and Stu-pid“ geschrieben: „How Contrarian Entrepreneurs Create and Capture Extraordinary Value“. Dieses han-delt von anscheinend ungebräuch-lichen Ideen, die unwahrscheinli-chen Erfolg gebracht haben, und beschreibt in diesem Buch auch das Beispiel von Sandi Češko.

Das Unternehmen Studio Moder-na, dem ein paar Monate davor auch im Wirtschaftsblatt Financial Times Aufmerksamkeit geschenkt wurde, ist somit einer der am wenigsten ver-borgenen slowenischen Champions der internationalen Märkte, für die sich nach dem Vorbild des deut-schen Beraters und Professors für Betriebswirtschaftslehre, Hermann Simon, der Begriff „Verborgene Champions“ (Hidden Champions) eingebürgert hat.

Studio Moderna ist der größte TV-Einzelhändler in Zentral- und Osteuropa, der den Verkauf gut mit anderen Verkaufskanälen kombi-niert, vom Internet bis zum Ver-

kaufsladen, und seine eigene Marke propagiert, was, wie er gerne be-tont, ein einzigartiges Modell auf der ganzen Welt ist.

Hidden Champions sind wirklich verborgen Neben Studio Moderna hat Slo-wenien noch eine Reihe anderer Unternehmen, die mit ihren Pro-dukten oder Dienstleistungen Ni-schenmarktführer im europäischen oder sogar auf dem globalen Markt sind.

Die Namen dieser Unternehmen kennt die slowenische Öffentlich-keit kaum, wenn überhaupt, ge-schweige denn die internationale Öffentlichkeit. Zum Beispiel Kovis oder Optacore? Dennoch kaufen die europäischen Eisenbahnunter-nehmen von Kovis fast die Hälfte aller Bremsscheiben (als Ersatztei-le) für Züge, bei Lagergehäusen hat Kovis fast den gleichen Umsatz wie die vier größten Weltlieferanten von Teilen für den Ersteinbau. Das Unternehmen Optacore ist mit sei-ner Ausrüstung zur Herstellung von optischen Spezialfasern sogar Welt-marktführer.

Laut Hermann Simon sind „Ver-borgene Champions“ Unternehmen, die den größten Marktanteil auf dem eigenen Kontinent haben und zu den drei größten der Welt in ihrer Nische gehören, während ihr Einkommen 3 Mrd. EUR nicht überschreitet und sie im internationalen Maßstab rela-tiv unbekannt sind.

Die Zahnräder KLS (eines hält Mirko Strašek, Geschäftsführer und Eigentümer des Unternehmens, in der Hand), werden in 60 Prozent der europäischen Kraftfahrzeuge eingebaut. Das Zahnrad sieht wie ein einfaches Produkt aus, es muss jedoch große Belastungen aushalten.

„99 Prozent des Preises unseres Produkts sind Entwicklungskosten“, sagt der Geschäftsführer von OptaCor Borut Lenardič. Die Formel für ihren Erfolg sind ständig „neu erfundene Produkte“ für ihre Kunden, die sich manchmal der Tatsache nicht bewusst sind, dass sie diese brauchen.

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Das Unternehmen MONTER DRAVOGRAD d.o.o. wurde im Jahr 1947 gegründet und ist schon seit 60 Jahren als Hersteller von Stahlprodukten tätig. Heute ist das Unternehmen als Hersteller von zweckgebundenen Maschinen und Anlagen nach Dokumentation des Kunden tätig. Unser Produktionsprogramm umfasst die Herstellung von Schweißteilen, die maschinelle Bearbeitung und Endmontage (mechanisch, Elektro-Montage, hydraulische Montage, Pneumatik) sowie das Lackieren von Produkten.

Arbeitsbereiche

• Maschinenbau

• Bergbauindustrie

• Schiffbau

• Bauwesen

• Automobilindustrie

• Holzverarbeitende Industrie

• Elektroindustrie

• Renovierung von Gabelstaplern

MaschinenparkTyp x, y, z, Max. GewichtCNC TOS 2000, 1600, 1250 8000CNC TOS 3500, 2000, 1250 12000CNC TOS 3500, 2000, 1250 12000CNC TOS 4000, 3000, 1600 20000CNC TOS 4000, 3000, 1600 20000CNC TOS 5000, 3000, 1600 25000ŠKODA 160HC 8000, 3000, 1600 25000

Unser Unternehmen in Zahlen:• Wir haben ca. 250 Beschäftigte• Wir können Produkte bis zu einem Gewicht von 60 Tonnen herstellen• Wir verfügen über 12.000 m2 modern eingerichtete Hallen• Unser Jahresumsatz beträgt ca. 23 Millionen EUR

UNSERE REFERENZEN Unser Standort

MONTER DRAVOGRAD d.o.o.Otiški vrh 177

2373 Šentjanž pri DravograduTel.: +386 (02) 87 87 710, Fax: +386 (02) 87 85 002 E-Mail: [email protected]

www.monter-dravograd.si

• Das Unternehmen MONTER ist seit dem Jahr 2000 ununterbrochen gemäß den Standards DIN 18800-7 und DIN 15018 qualifiziert (SLV Duisburg)• Wir haben die Zertifikate ISO 9001 und ISO 3834-2 erworben• Unsere Schweißer sind gemäß dem Standard DIN EN287-1 zertifiziert (Germanischer Lloyd)• Prüfung der Produkte mit zerstörungsfreien Methoden (Ultraschall, Magnetoflux und Penetrationsverfahren)• Die langjährigen Erfahrungen und Tradition gewährleisten die hohe Qualität und Verlässlichkeit unserer Produkte

MONTER Qualitätszeichen!


Die beiden letzten Kriterien erfül-len sozusagen alle slowenischen Un-ternehmen, beim ersten ist es nicht so einfach, obwohl die Nischen sehr eng sein können. „Ich kann die Ni-sche immer so definieren, dass ich der einzige auf der Welt bin“, fügt scherzhaft der Geschäftsführer des slowenischen Hightech-Unterneh-mens „Cosylab“, Mark Pleško hin-zu, der ähnlich wie ein paar andere Unternehmen aus der Liste der slo-wenischen Hidden Champions, be-scheiden geblieben ist.

Schöpfer der eigenen NischenDas erfolgreichste Rezept, der beste in einer Nische zu sein ist, die Nische selbst zu erfinden - also eine Lösung zu finden, die noch nie da war, und die Bedürfnisse eines bestimmten Kundensegments zufrieden zu stel-len; es können auch Bedürfnisse sein, die ihnen noch nie zuvor be-wusst waren.

Die Unternehmen Pipistrel und Seaway haben z.B. Flugzeuge und Boote entworfen, die es noch nie gab (mit Elektro- und Hybridantrieb und aus anderen Materialien), wenn wir nur die zwei populärsten Unter-nehmen erwähnen.

Das Unternehmen Interblock stellt völlig neuartige elektronische Roulettspiele und Spielgeräte für Ca-sinos her, und ist nach eigenen An-gaben mit Aufträgen ausgebucht wie nie zuvor.

Dann sind hier noch die beiden slowenischen High-Tech-Unterneh-men Instrumentation Technologies und Cosylab. Was die beiden wirk-lich tun, ist für gewöhnliche Sterb-liche kaum vorstellbar. Beide ha-ben etwas mit der Erforschung der Struktur der Welt und des Univer-sums zu tun, was trotz der schwieri-gen Verständlichkeit unsere Vorstel-lungskraft anregt. Instrumentation Technologies produziert Messvor-richtungen, die in Teilchenbeschleu-nigern verwendet werden. Cosylab beschäftigt sich mit der Steuerung von Kernbeschleunigern. Beide Un-ternehmen haben, global betrach-tet, nur sehr wenige Konkurrenten, die solche Produkte und Dienstleis-tungen anbieten - die wissenschaft-lichen Institute nicht mitgerechnet,

die ähnliche Dinge für ihre eigenen Bedürfnisse herstellen.

Das Unternehmen LPKF hat vor ein paar Jahren eine spezielle La-ser-Maschine zur Herstellung von Leiterplatten-Prototypen entwor-fen, die noch immer auf der ganzen Welt einzigartig ist. Gerade diese Tatsache hat das Unternehmen buchstäblich in die Höhe katapul-tiert.

Das Unternehmen Celtra, das jüngste in unserer Auswahl, hat eine neue Software-Lösung für mobile Werbung entwickelt, welche die Schaltung von inhaltlich und desig-nerisch reichhaltigen Anzeigen er-möglicht.

Selbst im scheinbar langweiligen industriellen Umfeld finden wir Lö-sungen, die es noch nie gab. Das Un-ternehmen Iskra Mehanizmi hat vor einigen Jahren Elemente für Radar-sensoren für Fahrzeuge entworfen, welche die automatische Drehzahl-regelung und Aufrechterhaltung eines angemessenen Sicherheitsab-stands zwischen Fahrzeugen ermög-lichen. Damals war dieses Produkt nach Angabe seines Geschäftsfüh-rers ein ganz neues Element der Sicherheit im Kraftfahrzeug. Das Produkt haben sie im Auftrag ihres Kunden Continental entworfen.

Kleine Teile, ohne die es keine großen Dinge geben würdeDies bringt uns zu einer anderen Art der slowenischen „Hidden Cham-pions“: Hersteller von Teilen, die in andere Industrieprodukte oder sogar in Teile von Industrieproduk-ten eingebaut werden. Das hört sich nicht so bemerkenswert an, jedoch sind Bestandteile einiger sloweni-scher Unternehmen in einem Groß-teil von Endprodukten, die in Euro-pa oder sogar auf der ganzen Welt hergestellt werden, verbaut.

In mehr als der Hälfte aller euro-päischen Autos rotieren beispiels-weise Zahnkränze für Schwungräder von Motoren, die vom slowenischen Unternehmen KLS hergestellt wer-den. Die Kommutatoren (Gleich-richter) für Elektromotoren des slowenischen Unternehmens Kolek-tor decken 50 Prozent der europäi-schen und 18 Prozent der weltweiten

AkrapovičGrößter europäischer Hersteller von Auspuf-fanlagen für Motor-räder im höheren Preissegment. Größter Hersteller von Auspuf-fanlagen für Sportmo-torräder auf der Welt.

AlpinaFührender europäi-scher und einer der führenden Hersteller von Skischuhen für den Langlauf auf der Welt.Marktanteil:

25% Marktanteil in Europa und auf der ganzen Welt

AtechDrittgrößter Herstel-ler von Steuerungen für Pelletöfen auf der Welt.Marktanteil:

20% Marktanteil auf der ganzen Welt

CeltraEiner der weltweit führenden Anbie-ter der sog. Rich Media-Plattform für mobile Werbung. Marktanteil:

40% Marktanteil in den USA

CimosEuropas führender Hersteller von einigen Elementen für Turbo-lader sowie Bremsan-lagen und Antriebs-systemen.Marktanteil:

15–40% des europäischen Marktes

CosylabWeltweit führendes Unternehmen für die Systemintegration von Kontrollsystemen für Beschleuniger in der Kernforschung.Marktanteil:

50% des Weltmarktes

Danfoss TrataWeltweit führender Hersteller von elektro-mechanischen Reglern für Klimaanlagen.Marktanteil:

50% des Weltmarktes

DomelWeltmarktführer bei Staubsaugermotoren in der höchsten Preis-klasse und Marktfüh-rer in Europa in der oberen und mittleren Preisklasse.Marktanteil:

65% im EU-Markt

InterblockWeltweit führender Hersteller von elekt-ronischen Geräten für Tisch-Spiele in Casi-nos.Marktanteil:

20% des Weltmarktes

Eta CerknoWeltweit größter Her-steller von konventio-nellen Kochplatten für Kochherde.Marktanteil:

90% des Weltmarktes

Eti IzlakeMarktführer in Europa und eines der führen-den Unternehmen auf der Welt in der Herstel-lung von verschiedenen Haushalts- und Indust-riesicherungen, Schal-tern und Materialien.Marktanteil:

20-65% des europäischen Marktes

Euro PlusEiner der drei weltweit führenden Anbieter von professionellen Softwareprodukten für die Barcode-Markie-rung.Marktanteil: mindes-tens

15% des Weltmarktes

Wenn eine Flüssigkeit eine Form annimmtEs ist geradezu wunderbar, wie eine Flüssigkeit mit Hilfe der Verpackung eine bestimmte Form annimmt.

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KLS LjubnoFührender Herstel-ler von Zahnkränzen für Schwungräder von Automotoren in Europa.Marktanteil:


KolektorWeltweit größter Produzent von Kom-mutatoren (Gleich-richtern) für Elektro-motoren, erster bis zweiter Hersteller von Plastomagneten für Elektromotoren in Europa.Marktanteile:

50% des europäischen und

18% des Weltmarktes (bei Kommutatoren)

KovisEiner der drei/vier größten europäi-schen Hersteller von Bremsscheiben und Lagergehäusen für Züge, größter euro-päischer Hersteller von Aftermarkettei-len. Marktanteil:

50% des europäischen Marktes bei After-market Bremsschei-ben

LetrikaGrößter Hersteller von Startern und Alternatoren für Motoren von Land-maschinen in Euro-pa und drittgrößter weltweit.Marktanteil:

35% des europäischen Marktes

LPKFEiner der größten Hersteller von Lase-ranlagen für Rapid PCB Prototyping und Kleinserien von elek-tronischen Schaltun-

FotonaWeltweit führender Hersteller von medi-zinischen Lasern der Technologie LPSL und Lasern für die Gynäkologie, zweit-größter Hersteller von Lasern für die Zahnheilkunde auf der Welt.Marktanteil:

33% des Weltmarktes (LPSL Laser)

HidriaDrittgrößter Herstel-ler von Kaltstartsys-temen für Dieselmo-toren auf der Welt.Marktanteil:

20% des Weltmarktes

HylaFührender europäi-scher und zweitgröß-ter Hersteller auf der Welt von Staubsau-gern für den Haus-halt mit Wasserfilter und Zentrifugense-parator.Marktanteil:


Instrumentation TechnologiesWeltweit führender Anbieter von Mess-vorrichtungen für den Einsatz in Teil-chenbeschleunigern.

Iskra MehanizmiFührender Hersteller von Radarsensoren zur Geschwindig-keitskontrolle in Fahr-zeugen in Europa.

ITW MetalflexFührender Hersteller von Produkten zur Messung und Rege-lung der Wasserstän-de in Haushaltsgerä-ten in Europa. Marktanteil:


Marktbedürfnisse. Das Unterneh-men Cimos versorgt mit einigen Elementen sogar 40% der europäi-schen Automobilindustrie. Falls Ihre Waschmaschine oder Ihr Geschirr-spüler in Europa hergestellt wurde, besteht eine Wahrscheinlichkeit von mindestens 60 Prozent, dass in das Gerät eine Messvorrichtung zur Überwachung des Wasserstands eingebaut ist, die im Unternehmen ITW Metalflex aus Tolmin hergestellt wird. Das Unternehmen Letrika aus Šempeter (früher Iskra Avtoelektri-ka) hat bei Landwirtschaftsmaschi-nen mit Startern und Alternatoren für Motoren einen 30% Marktanteil in Europa.

Die Hälfte aller elektromechani-schen Regler für Klimaanlagen auf der Welt kommt von Danfoss Tra-ta. 65% der europäischen Luxus Staubsauger werden von Domels Elektromotoren angetrieben, das Unternehmen Metrel aus Horjul ist Marktführer in Europa und in der Weltspitze für bestimmte Erzeugnis-se im Bereich von Elektroinstallatio-nen.

Fähige Maschineningenieure und ElektronikerDie Meinung, dass die Slowenen nicht fähig sind, beeindruckende Fertigprodukte zu exportieren, ist falsch. Fertigprodukte für Einzel-personen gibt es wirklich nicht vie-le; auf der Produktliste der „Hidden Champions“ stehen die Wassersau-ger von Hyla, die ultraleichten Flug-zeuge von Pipistrel, Yachten und Boote von Seaway, Skilaufschuhe von Alpina und Auspuffanlagen für Motorräder und Autos Akrapovič. Die letzteren können wir eher als Luxusausrüstung für Endverbrau-cher und nicht als Bestandteil einer Serienproduktion bezeichnen.

Unter den verborgenen Cham-pions findet man zusätzlich zu den Genannten auch Hersteller von Fer-tigprodukten, die für Unternehmen und Institutionen bestimmt sind, die diese für ihre Arbeit benötigen, vor allem handelt es sich hier um Ma-schinen und Anlagen.

Wir haben bereits die Firma LKPF erwähnt, die Laserschneidmaschi-nen für Leiterplatten herstellt. Hier

sind noch die Unternehmen Fotona und Optotek mit weltweit etablier-ten medizinischen Lasergeräten, Optacore Maschinen zur Herstellung von Glasfasern, Tajfun mit seinen Forstmaschinen und Instrumentati-on Technologies mit seinen Messge-räten für Teilchenbeschleuniger, zu nennen.

High-Tech dominiert Die High-Tech-Produkte von Elekt-ronik- und Maschineningenieuren sind bei Weitem nicht erschöpft. Zu den „Hidden Champions“ der glo-balen Nischen aus Slowenien zählen noch zwei Anbieter von Software IT-Dienstleistungen. Das Unterneh-men Euro-Plus entwirft schon seit zwei Jahrzehnten (unbemerkt von den Augen der Öffentlichkeit) Soft-warelösungen für Hersteller von Strichcode-Kennzeichnungssyste-men auf der ganzen Welt und nimmt in dieser Nische weltweit den drit-ten Platz ein. In den letzten Jahren ist das Unternehmen gewachsen, da es seinen Händler in den USA über-nommen hat. Das Unternehmen Celtra haben wir bereits erwähnt, seine Muttergesellschaft sitzt in den USA, das Unternehmen entstand jedoch in Slowenien, wo auch eine starke R & D-Abteilung steht.

Zu den High-Tech-Unterneh-men rechnen wir auch Atech, sein Star-Produkt sind Steuerungen für Pelletöfen. Auf der Liste der „Hidden Champions“, die im Jahr 2011 von der Betriebswirtin Melita Rant für die IEDC erstellt wurde (Bled School of Management) und auch im Buch „Hidden Champions“ und CEE in der Türkei veröffentlicht wurde, das im vergangenen Jahr von Springer herausgegeben wurde, ist auch das Biotechnologie-Unternehmen Bia Separations. Dieses Unternehmen hat ein weltweit einzigartiges Filt-rierungsverfahren für biologische Arzneimittel entwickelt, das die der-zeitigen Verfahren verdrängen wird, sein Mitgründer und Geschäftsfüh-rer Aleš Štrancar verspricht sich da-von ein enormes Wachstum in den nächsten zehn Jahren. Da jedoch die ersten Projekte erst Ende dieses Jah-res realisiert werden, haben wir das Unternehmen nicht in die vorjährige Liste aufgenommen.

Metalna Senovo d.o.o.Titova 52, 8281 Senovo, SlowenienT: ++386 (0)7/ 488 18 00F: ++386 (0)7/ 488 18 18E-Mail: [email protected]

Einige unserer Kunden:- Liebherr GmbH, Werk Biberach- KIROW ARDELT GmbH, Eberswalde- KOCKS KRANE GmbH, Bremen- LMF GmbH & Co.KG, Leobersdorf- KOMATSU Mining Germany GmbH- VOESTALPINE Stahl GmbH, Linz

Wir bieten maschinelle Bearbeitung in 10 Bearbeitungszentren (davon 6 CNC-Linien). Wir gehören zu den größten Anbietern von maschineller Bearbeitung in unserer Region und Umgebung. In einem der Bearbeitungszentren können wir bis zu 30 Tonnen schwere Werkstücke in den Abmessungen 12 m x 4 m x 1,5 m bearbeiten.

Metalna Senovo ist ein Unternehmen für Maschinenbau, Konstruktion und Montage von Metallteilen. Wir entwickeln, produzieren und montieren:- Komponenten für Baukräne- Hafenkräne- mobile Hebetechnik- hydromechanische AusrüstungWir sind hauptsächlich auf den Export orientiert und führen mehr als 90% unserer Produktion vor allem auf die Märkte der EU-Länder (80% Deutschland, 10% in Österreich) aus. Wir fertigen lizenzierte Produkte für Endkunden.

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WER SIND DIE globAlEN hIDDEN chAMPIoNS?

Der heute weltweit etablierte Begriff „Hidden Champions“ wurde zu Beginn der Neunziger Jahre vom deutschen Unternehmensberater und Professor für Betriebslehre, hermann Simon (im Bild), erfunden, der in seiner Karriere an mehreren internationalen Wirtschaftshochschulen lehrte, darunter auch in Harvard und Insead.

Hermann Simon hat in seiner damaligen Studie über deutsche Unternehmen herausgefunden, dass zum Wachstum der deutschen Exporte - mehr als die Industriegiganten – Mittelstandsunternehmen und in der Regel wenig bekannte Unternehmen beitragen, die in ihrer Nische Marktführer in Europa sind, viele sogar globale Marktführer. Gerade die große Anzahl solcher Unternehmen war nach seinen Feststellungen der Hauptgrund, dass Deutschland bei Exportgeschäften erfolgreicher ist als die meisten anderen europäischen Länder.

Die Nischen dieser Unternehmen sind sehr eng und dadurch wird es deutlich, warum viele nie zu einem echten Giganten gewachsen sind. Größtenteils sind ihre Produkte nicht für den allgemeinen Verbrauch bestimmt, oft geht es um Bauteile für andere Produkte, weswegen die Unternehmen weniger erkennbar sind. Die Definition der „verborgenen Champions“ von Hermann Simon enthält keine Kriterien für den Geschäftserfolg, doch gehört die Mehrzahl dieser Unternehmen zu überdurchschnittlichen Unternehmen mit einem stabilen Geschäftgang, die viel in die Entwicklung investieren, was ihnen auch ermöglicht, eine führende Marktposition zu erwerben und aufrechtzuerhalten.


Hidden Champions mit Produkten, die von anderen längst aufgegeben wurden Der Gegenpol zu Nischenmarktfüh-rern, die durch die kontinuierliche Entwicklung von neuen Produkten angetrieben werden, stehen auf der Liste der slowenischen Hidden Champions, die in den Märkten mit Jahrzehnte alten Produkten Erfolg haben, die andere Unternehmen weltweit längst schon aufgegeben haben. Auch das kann eine Markt-chance sein, wenn der Markt die Produkte trotz der rückläufigen Nachfrage noch immer benötigt. Das beweisen die Unternehmen Eta Cer-kno, Magneti, Eti Izlake und Niko.

Eta Cerkno stellt als einer der letzten Hersteller weltweit klassi-sche Eisenplatten für Kochherde her. Das Unternehmen Magneti ver-sorgt den größten Teil des Marktes mit AlNiCo-Magneten (Mischung aus Aluminium, Nickel und Kobalt), die sich in den dreißiger Jahren des letzten Jahrhunderts etabliert haben und in der Folge durch neue Legie-rungen mit unterschiedlichen Eigen-schaften, auch durch preiswertere Materialien, verdrängt wurden. Die Logik des Unternehmens Magneti ist die, dass die Alnicomagneten beson-dere Eigenschaften besitzen, auf die

manchmal nicht verzichtet werden kann. Das Unternehmen Niko stellt Ordner her, die im digitalen Zeital-ter etwas veraltet scheinen, jedoch heute eigentlich als Luxus Büropro-dukte gelten. Das Unternehmen Eti versorgt unter anderem 40 Prozent des europäischen Marktes mit klas-sischen Keramiksicherungen, die durchbrennen.

Wie werden die führenden Marktanteile aufrechterhalten?Auf die Frage, was von grundlegen-der Bedeutung für die Erreichung und Aufrechterhaltung der führen-den Marktanteile wichtig ist, ant-worten die Hidden Champion alle das Gleiche: Investitionen in die Entwicklung und Innovationen. Die für die Entwicklung reservierten Mittel betragen bei den Unterneh-men zwischen 5 und 15 Prozent des Umsatzes. Die slowenischen Hidden Champions betonen oft, wie wichtig das Verständnis der Bedürfnisse der Kunden und die Zusammenarbeit mit ihnen sind, sowie die Bedeutung der Vertriebswege und des direkten Verkaufs an Kunden und natürlich auch die Kosteneffizienz.

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gen auf der Welt.Der erste und derzeit weltweit einzige Hersteller von Pro-tolasersystemen (System zur direk-ten Herstellung von High-Density-Leiter-platten und Radiofre-quenz-Schaltungen).

MagnetiGrößter Hersteller von AlNiCo Mag-neten (Aluminium, NIckel, Kobalt).Marktanteil:

35% des Weltmarktes

MetrelFührender europäi-scher Hersteller von Prüfgeräten für die Sicherheit von Nied-rigspannung-Elek-troinstallationen, eines der drei Unter-nehmen auf der Welt mit noch zwei Arten von Produkten.Marktanteile:


NikoGrößter Hersteller von Ordnern.Marktanteil:

22% des Weltmarktes

OptacoreWeltweit führender Hersteller von Hard-ware zur Herstellung von speziellen Licht-wellenleitern.Marktanteile:

30–40% des Weltmarktes

OptotekFührender Herstel-ler von Lasern für die Behandlung von Augenerkrankungen und Laserstrahlfüh-rungen (Gelenkar-men) für medizini-sche und industrielle Zwecke in Europa und einer der füh-renden Hersteller auf der ganzen Welt.

Marktanteile:


PipistrelWeltweit führender Hersteller von ultral-eichten Motor- und Segelflugzeugen.

SeawayWeltweit führendes Unternehmen in der Entwicklung von nautischen Fahrzeu-gen und Herstellung von Carbon-Segel-booten und Hybrid-booten. Marktanteile:

10, 20 und

60% des Weltmarktes

Sibo GEiner der weltweit führenden Hersteller von Kunststoffstop-fen für Körperpflege-produkte.Marktanteil:

14,5% des Weltmarktes

SmartehFührender Hersteller von Steuerungen für Kabinenklimaanla-gen für Kreuzfahrt-schiffe.Marktanteil:

70% des Weltmarktes

Studio Moderna Führender TV-Ein-zelhändler in Mit-tel- und Osteuropa (in Kombination mit anderen Verkaufska-nälen).

TajfunWeltweit führen-der Hersteller von Forstseilwinden und Schneidspaltern.Marktanteil:


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Her

ak

Das mit modernsten Maschinen ausgerüstete Unternehmen Kovis stellt über 700 verschiedene Typen von Produkten für Züge her. Seine Kunden sind unter anderem Bombardier, Siemens und seit zwei Jahren auch Alstom.

Kranjska Gora ist als das attraktivste ganzjährige Unterhaltungs-, Sport- und Freizeitzentrum in den Julischen Alpen bekannt. Das malerische Dorf liegt am Rand des Triglav-Nationalparks, auf einer Höhe von 810 Metern über dem Meeresspiegel und in unmittelbarer Nähe des Dreiländerecks zwischen Slowenien, Österreich und Italien. Der Winter kleidet es in eine romantische verschneite Landschaft, das frische Klima im Sommer verwandelt es in ein grünes Tal, das ein idealer Ausgangspunkt für verschiedene Sportarten und Adrenalin-Erlebnisse, Urlaub und Organisation von verschiedenen Veranstaltungen, Tagungen und Seminaren ist. In den Hit Holidays Hotels Kranjska Gora hat der Kongresstourismus schon eine lange Tradition. Fünf Hotels mit neunzehn modern ausgestatteten Konferenzsälen bzw. kleineren Tagungsräumen für kleine Gruppen, stehen für die Organisation von Veranstaltungen aller Art zur Verfügung. Die Säle sind für unterschiedliche Teilnehmerzahlen ausgelegt, der größte bietet sogar für 1.200 Teilnehmer Platz.

Jeder Saal ist mit der notwendigen Technologie zur erfolgreichen Durchführung jeder Veranstaltung ausgestattet. Das Hotelangebot wird durch eine Vielfalt an Wellnessbehandlungen (Massagen, Schwimmbecken, Saunas), eigene Animateure, hervorragende Kulinarik und mehrere Möglichkeiten zu geselligen Abenden abgerundet.

Kranjska Gora bietet mit seiner Umgebung eine sehr breite Palette von aktiven Erlebnissen und ist daher der ideale Ort für Veranstaltungen und unvergessliche Momente zu jeder Jahreszeit.

Mehr Informationen erhalten Sie unter: www.hitholidays.si, +386 4 588 44 [email protected]

Ereignisse in der Umarmung der Natur und der Berge

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Geschäftstreffen und Urlaub in der Umarmung der Julischen Alpen

Im Drei-Länder-Eck von Slowenien, Österreich und Italien5 Hotels 1300 Hotelzimmer

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Slowenien rühmt sich mit über-durchschnittlich ausgebilde-ten Teams, einer guten Tele-kommunikationsinfrastruktur

und Sinn für Teamarbeit. All dies hat sich erheblich auf die Schaffung einer lebendigen Gründerszene ausgewirkt, die eine Reihe von weltweiten Erfolgs-geschichten schrieb und einen wichti-gen Teil der weiteren technologischen Entwicklung der slowenischen Wirt-schaft darstellt.

Jedes Jahr steigt die Anzahl der ver-schiedenen Beschleunigern und In-kubatoren für junge Unternehmen, Start-up-Initiativen und Risikokapital-fonds in Slowenien. Auf Start-Up-Ereig-nissen tauchen immer neue Gesichter auf und die Szene ist schon groß genug für die Entwicklung von Nischenge-meinschaften, wie z.B. die Integration von Start-Ups im Bereich der Gesund-heit. Immer mehr Anfangskapital steht zur Finanzierung von Ideen zur Ver-fügung. Der Slowenische Unterneh-merfonds (Slovenski podjetniški sklad) unterstützt junge Unternehmen mit 50.000 bis 200.000 EUR, es gibt auch private Investoren.

Das slowenische Potential wird zu-nehmend auch von ausländischen

Die quicklebendige slowenische Start-Up-Gemeinschaft hat bis-her schon zahlreiche global erfolgreiche Geschichten geschrieben. Die größte unter ihnen ist die unterhaltende App „Talking Tom“

Aus Slowenien kommt der vielsprachigste Kater der Welt

Die lustige App „Talking Tom“, die vom jungen slowenischen Unternehmen Outfit7 entwickelt wurde, wurde bereits von zwei Milliarden Nutzern auf der ganzen Welt heruntergeladen.

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PRODUKTIONSPROGRAMM

Produkte:- Produkte auf Bestellung für die Automobilindustrie- Portale aus Aluminium für die Straßensignalisierung- Schränke für Elektronikkomponenten- Gehäuse mit Kühlrippen- Gehäuse für Verstärker- Kleinprodukte für den Gebrauch in der Elektronik- gefräste Produkte von anspruchsvoller Form für den

Gebrauch in der Elektronik und anderen Gebieten- gefräste Gehäuse für verschiedene elektronische und andere

Geräte (auch für das Militär)- gefräste Schutzabdeckungen für Schaltungen (EMC shield)- verschiedene Metallschränke- Ständer und Wagen- Teile aus dickeren Blechen bis 15 mm

Werkstoffe, die wir bearbeiten:- rostfreie Bleche (INOX)- Alu-Bleche und -profile- Stahlbleche- Kupferbleche- Messingbleche

Technologische Kapazitäten:- mit Laser geschnittene Bleche mit der modernen CNC-

Maschine Trumpf- Stanzen der Bleche mit der modernen CNC-Stanzmaschine

Trumpf- Biegen der Bleche mit modernen CNC-Biegemaschinen

Gasparini und LVD- Schweißen aller Arten von Blechen nach den TIG, MIG und

MAG Verfahren- Punktschweißen- Fräsen und Bohren mit modernen 3-achsigen CNC-Maschinen

HAAS- Sandstrahlen

Mit unseren Zulieferern bieten wir unseren Kunden auch alle Arten von Oberflächenschutz für unsere Produkte.Wir bieten auch die Möglichkeit der Veredelung unserer Produkte mit Siebdruck, klassischen und Laser-Gravuren.Wir bieten unseren Kunden auch die Herstellung von Produkten nach ihren eigenen Plänen oder die Entwicklung von neuen Produkten nach Kundenwünschen.

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Das Unternehmen Gostol - Gopan d.o.o. Nova Gorica aus Slowenien bietet ganzheitliche Lösungen für mittlere und große Industriebäckereien. Das international anerkannte Warenzeichen „Gostol“ beruht auf 67 Jahren Erfahrungen des Unternehmens Gostol - Gopan d.o.o. in der Bäckereibranche auf internationalen Märkten.

Gostol - Gopan d.o.o. bietet neue, automatisierte Industrieanlagen für die Produktion von Brot und anderen Backwaren mit ausgezeichneter Effizienz und hohen Kapazitäten, mit automatischer Steuerung, einfacher Reinigung und Instandhaltung sowie energiesparendem Betrieb.

Konstruktions und technologisch optimierten Anlagen für das Backen von Broten, die vom Unternehmen Gostol - Gopan d.o.o. Nova Gorica hergestellt werden, vertrauen Investoren aus Belgien, Norwegen, Italien, Österreich, Russland, der Ukraine, Moldawien, Rumänien, Finnland und zahlreichen anderen Ländern.

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Tel.: + 386 5 330 71 00Fax.: + 386 5 330 71 02 E-Mail: [email protected] www.gostol.eu

Gostol - Gopan d.o.o.Sitz des Unternehmens mit

Produktionsräumen in Nova Gorica, Slowenien

Kastenbrot, hergestellt und gebacken auf der Industrieanlage von Gostol für automatisches Backen von Brot, Bäckerei in Russland

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bereits von zwei Milliarden Benutzern heruntergeladen. Nur im letzten Jahr ist diese Zahl um rund eine Milliarde

angewachsen. Outfit7 hat etwa 230 Millionen aktive Nutzer pro Monat, ähnlich wie das soziale Netzwerk Twitter. Auf YouTube hat das Un-ternehmen seinen eigenen Kanal mit über einer Million Abonnenten und fast 300 Millionen Seitenaufru-

fen.Outfit7 führt seine Warenzeichen

jetzt in der Filmindustrie ein und ver-sucht, diese auch auf andere Weise zu Geld zu machen. Die Apps des Unter-nehmens werden heute in über 200 Ländern auf der ganzen Welt verwen-det, doch muss das Unternehmen stän-dig verfolgen, was der technologische Fortschritt mit der rasanten Entwick-lung von Smartphones und Tablet-PCs ermöglicht, der schnell jeden Wettbe-werber schluckt, wenn dieser sich auch nur für einen Moment auf seinen Lor-beeren ausruht. Das Unternehmen hat Niederlassungen bzw. Tochtergesell-schaften in verschiedenen Teilen der Welt, in London, Ljubljana, Zypern, Südkorea und in Palo Alto, USA. Nach Schätzungen des slowenischen Wirt-schaftsmagazins Manager, das jedes Jahr eine Liste der reichsten Slowenen erstellt, ist das Unternehmen Oufti7 1,1 Milliarden Euro wert.

Mobile Werbung, die schon 40 Prozent des Weltmarktes kontrolliertOufit7 ist nicht das einzige junge slowe-

Investoren bemerkt. Einer der ange-sehensten Beschleuniger von jungen Unternehmen der Welt, der amerika-nische Y Combinator, hat zwei slo-wenische Unternehmen unter sei-ne Fittiche genommen - das Team Povia, das eine mobile Kommuni-kationsplattform entwickelt hat, bei dem die Benutzer mit ihren Freunden und Familienmitgliedern Fotos austauschen können und das Unternehmen Bellabeat, mit einem Produkt, mit dem die Schwangerschaft zu Hause verfolgt werden kann. Slowe-nische Teams werden in allen größeren Start-Up-Zentren – in Silicon Valley, London und Berlin trainiert.

Die Vorhersagen sind optimistisch. Wenn sich das Wachstum der Start-Up-Szene in Slowenien in diesem Tempo fortsetzt, werden bis zum Jahr 2020 jedes Jahr mindestens 150 Start-Up-Un-ternehmen mit einem globalen Potenzi-al gegründet oder aus dem Ausland ge-lockt, die Tausend neue Arbeitsplätze schaffen werden.

Haben Sie schon von Talking Tom gehört und wussten nicht, dass er aus Slowenien kommt?Die Zukunft ist schon hier. Die slowe-nischen Start-Ups mit ihren Produkten und Dienstleistungen erobern bereits die ganze Welt und sind in einigen Bereichen sogar führend. Das Flagg-schiff der slowenischen Start-Ups ist das Unternehmen Outfit7, das im Jahr 2009 (damals noch unter dem Namen

Ekipa7) von Iza und Samo Login ge-gründet wurde. Ein Jahr später gab die junge Mannschaft ihre erste mobile App „Talking Tom“ aus der späteren Serie „die sprechenden Freunde“ heraus. Es handelt sich um einfache Apps, in den Hauptrollen sind verschiedene Tierfi-guren, die unsere Stimmen erkennen und auf unterhaltsame Art und Weise wiederholen.

Im Augenblick stehen 14 Apps mit sechs verschiedenen lustigen Figuren und 12 zusätzliche Apps zur Verfügung. Nach Angaben des Unternehmens wurden die Apps auf der ganzen Welt

Die Gründer des Unternehmens Outfit7, die hinter der App Talking Tom stehen, Samo und Iza Login

(auf dem Foto), haben letztes Jahr den ersten Platz in der Liste der

reichsten Slowenen eingenommen.

Irena H

erak

Das Unternehmen Gostol - Gopan d.o.o. Nova Gorica aus Slowenien bietet ganzheitliche Lösungen für mittlere und große Industriebäckereien. Das international anerkannte Warenzeichen „Gostol“ beruht auf 67 Jahren Erfahrungen des Unternehmens Gostol - Gopan d.o.o. in der Bäckereibranche auf internationalen Märkten.

Gostol - Gopan d.o.o. bietet neue, automatisierte Industrieanlagen für die Produktion von Brot und anderen Backwaren mit ausgezeichneter Effizienz und hohen Kapazitäten, mit automatischer Steuerung, einfacher Reinigung und Instandhaltung sowie energiesparendem Betrieb.

Konstruktions und technologisch optimierten Anlagen für das Backen von Broten, die vom Unternehmen Gostol - Gopan d.o.o. Nova Gorica hergestellt werden, vertrauen Investoren aus Belgien, Norwegen, Italien, Österreich, Russland, der Ukraine, Moldawien, Rumänien, Finnland und zahlreichen anderen Ländern.

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nische Unternehmen, das mit seinen Apps die ganze Welt erobert hat. Ein anderes sehr erfolgreiches sloweni-sches Unternehmen ist Celtra, das die effektivste Plattform für Werbung auf Mobiltelefonen entwickelt hat. Celtras Software erlaubt die unabhängige Er-stellung und Verteilung von inhaltlich reichen Anzeigen und analysiert deren Auswirkungen. Mit diesem Produkt hat Celtra Kunden unter den größten Tech-nologieunternehmen und Werbeagen-turen auf der ganzen Welt gewonnen. Nach Schätzungen der Zeitschrift Mana-ger beherrscht Celtra sogar 40 Prozent des Weltmarktes.

Die Slowenen haben das „LinkedIn“ für Fußballer entwickeltDen Lösungen der slowenischen Start-Ups vertrauen auch die größten globa-len Korporationen. Zwei der größten Einzelhandelsketten in den USA, Sears und Staples, verwenden die mobile App des Unternehmens Databox, mit der das Management die wichtigsten Indikatoren für die Geschäftsführung überwachen und auf dieser Grundlage schneller und einfacher geschäftliche Entscheidungen treffen kann. Der Me-diengigant Forbes schreibt mit Hilfe der Software des slowenischen Unterneh-mens Zemanta, das Tools für Blogger entwickelt, bessere Artikel.

Aus Slowenien kommt auch das Busi-ness-Netzwerk „LinkedIn für professio-nelle Fußballspieler“. Das soziale Netz-werk „Fieldoo“, das Fußballer vernetzt,

hat schon über 150.000 Nutzer in über 200 Ländern. Das Webportal Goal.com hat Fieldoo sogar als einen Dienst bezeichnet, der „in vielen Bereichen die Industrie des Fußballs verändern wird“.

Man sagt, dass es in Zukunft viele Möglichkeiten auf dem Gebiet der Di-gitalisierung des Gesundheitswesens geben wird, zu der sicherlich einige slowenische Unternehmen ihren Bei-trag leisten werden. Das Start-Up-Un-ternehmen Mesi hat zum Beispiel eine automatische Messvorrichtung für den Knöchelindex (ABPI MD) entwickelt, der die frühzeitige Diagnostik der peri-pheren Arterienerkrankung (PAB) mit der oszillometrischen Methode ermög-licht. Diese wird schon in die meisten EU-Länder verkauft. Das Unternehmen ist das einzige europäische Team, das sich im renommierten internationalen Wettbewerb Qualcomm Tricorder XPri-ze unter die zehn Finalisten eingereiht hat. Dort haben sie auch ein Gerät für

den Heimgebrauch vorgestellt, das die Vitalzeichen misst und 15 Krankheiten des modernen Menschen, wie zum Beispiel Diabetes, Schlaganfall und Oh-rentzündungen erkennen kann.

Wir möchten noch zwei slowenische Unternehmen erwähnen, die in ihren Bereichen revolutionär sind. Animacel ist ein Unternehmen, das die Behand-lung von Hunden mit Stammzellen bietet. Es gibt nur fünf ähnliche Unter-nehmen auf der ganzen Welt. Seinen Platz auf dem Markt sucht auch das Unternehmen Cooling Inno, das als ers-tes Unternehmen der Welt eine passive Klimaanlage entwickelt hat, die 90 Pro-zent effizienter ist als herkömmliche Klimaanlagen.

Erfolge slowenischer Unternehmen bei KickstarterJunge slowenische Unternehmen lieben das Crowdfunding. Hinsichtlich der Einwohnerzahl steht Slowenien an der Spitze der erfolgreich geförderten Pro-jekte auf der Crowdfunding-Plattform Kickstarter. Den absoluten Rekord un-ter den slowenischen Projekten hält das intelligente Fahrrad „flykly“, für wel-ches das Team im vorvorigen Jahr über $ 700.000 bekommen hat. Der neueste Erfolg eines slowenischen Unterneh-mens bei Kickstarter ist eine Kaffeetas-se in Form eines Ziegenhorns. Der sog. Goat Mug erhielt bei der beliebten Platt-form für Crowdfunding anstatt 25.000 über 450.000 Dollar.

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Nach einigen Prognosen werden bis zum Jahr 2020 in Slowenien

jedes Jahr

150 Start-Up-Unternehmen entstehen,

die globales Potential haben werden.

Die Entwicklungsschwerpunkte des Unternehmens sind die Photonik als Hauptbereich der Technologie und die Augenheilkunde als Hauptanwendungsbereich. Optoteks Produkte sind das Ergebnis der Zusammenarbeit mit verschiedenen Wissenszentren, was bedeutet, dass Optotek direkt in den Prozess des Fortschritts der modernen Medizin eingebunden ist.

Für Entwicklung und Vertrieb sind Wissenszentren sehr wichtig„Durch die enge Zusammenarbeit mit dem Universitätsklinikum Ljubljana, der Augenklinik Ljubljana, beherrschen wir ganzheitlich die Entwicklung von modernsten Lasertechnologien in der Augenheilkunde. Gemeinsam schaffen wir

neue Möglichkeiten für Anwendungen und optimieren operative Protokolle bei den derzeit geltenden Verfahren“, sagt Marketing- und Vertriebsleiter Gregor Pugelj und fügt hinzu, dass sie dem Markt jedes Jahr mindestens eine Innovation anbieten. „Im Jahr 2014 haben wir erfolgreich das System LacriMax eingeführt, welches das einzige ophthalmologische Diodenlasersystem ist, das speziell für die Behandlung von tränenden Augen entwickelt wurde. Für die Promotion von LacriMax ist die Zusammenarbeit mit Prof. Dr. Brigita Drnovšek Olup von größter Bedeutung, da applikative Trainings zur Durchführung der Dacryocystorhinostomie oft unvermeidlich sind. Auf die Weise generieren wir Referenzzentren auf der ganzen Welt und stärken folglich den Vertrieb“, sagt Pugelj.

Optotek klärt Ihre SichtDas Unternehmen Optotek ist Hersteller von technologisch anspruchsvollen ophthalmologischen Lasersystemen. Mit seinen innovativen Lösungen trägt es wesentlich zur Lebensqualität der Menschen mit Augenkrankheiten bei: Trübung der Linsenkapsel, Glaukom und Syndrom tränender Augen. Die Mission von Optopek ist die Erhaltung und Verbesserung der Sehkraft.

LacriMax ist das einzige ophthalmologische Diodenlasersystem, das ausschließlich für die Behandlung von tränenden Augen entwickelt wurde.

Optotek d.o.o.Tehnološki park 21Si-1000 Ljubljana, SLOWENIEN

T: +386 1 620 4635F: +386 1 620 4601www.optotek.si

Wie entstand die Idee, ein neues Lasersystem für die Operation von tränenden Augen zu entwickeln? Tränen sind ein wichtiger Faktor für die Gesundheit der Augen: sie befeuchten die Oberfläche des Auges und entfernen Schmutz, wirken antibakteriell und verbessern die optischen Eigenschaften des Auges.Jeden Tag scheiden wir ca. 10 ml Tränen aus den Tränendrüsen aus, die über die Tränenkanäle

in den Tränenbeutel und dann in die Nasenhöhle ausgeschieden werden. Bei Verschluss der ableitenden Tränenwege kommt es zur übermäßigen Anhäufung von Tränen auf der Augenoberfläche, von wo diese über den Rand des Augenlids ausgeschieden werden und über das Gesicht rinnen und sie der Patient unentwegt wegwischen muss. Der Verschluss der Tränenwege verursacht auch Sehstörungen und Entzündungen des Tränenbeutels. Zur Herstellung des Normalzustands muss auf chirurgischem Wege der Abfluss der Tränen in die Nasenhöhle wieder geregelt werden. Es gibt drei Möglichkeiten der chirurgischen Behandlung: die klassische DCR, die einen Schnitt durch die Haut erfordert; die zweite Möglichkeit ist der Zugang über die Nase, die neueste Option ist der Zugang durch die Tränenkanäle (oben oder unten). Wir haben schon im Jahr 1995 darüber

nachgedacht und mit Versuchen begonnen, wie wir mit einem minimalen Eingriff mit einem Lasergerät eine neue Verbindung zwischen dem Tränensack und der Nasenhöhle schaffen könnten, jedoch standen damals noch kein entsprechendes Lasersystem und optische Fasern zur Verfügung, die einen entsprechenden Laserstrahl erzeugen konnten. Unsere Idee war, eine optische Faser durch den Tränenkanal einzuführen, die eine ausreichende Leistung hätte, um eine Öffnung in das Nasenbein zu bohren und dabei das umliegende Gewebe nicht zerstören würde.

Wie verlief die Zusammenarbeit mit Optotek?Wir haben zusammen mit dem Hersteller von Lasersystemen Optotek präklinische Tests mit einem 980-nm Diodenlaser durchgeführt. Aus den Ergebnissen dieser Tests haben wir relevante Parameter für die Dacryocystorhinostomie erhalten (Behandlungsmethode für das Syndrom tränender Augen). Durch den Tränenkanal führen wir ein spezielles Handstück ein, in dem sich eine optische Faser und Raum für Flüssigkeitsstrom befindet, mit dem wir gleichzeitig die Einwirkstelle des Lasers kühlen und damit die ganze Zeit gewährleisten, dass der Tränenbeutel offen bleibt. Wir führen die neue operative endoskopische Technik durch den Tränenkanal seit November 2005 routinemäßig durch. Der Eingriff wird von den Patienten sehr gut vertragen. Über 50 Prozent der Eingriffe werden unter lokaler Anästhesie durchgeführt. Die Operation dauert im Durchschnitt 15 Minuten. In die Tränenkanäle setzen wir am Ende der Operation für einige Wochen Silikonfäden ein. Wir haben die Technik bereits an zahlreichen Fachtagungen in Europa, den USA und Asien vorgestellt. Darüber hinaus haben wir auch mehrere Workshops organisiert. Dies ist ein Beispiel für eine gute Zusammenarbeit zwischen der slowenischen medizinischen Wissenschaft und der Industrie.

INTERVIEW: Prof. Dr. Brigita Drnovšek Olup aus der Augenklinik Ljubljana über die Zusammenarbeit auf dem Gebiet der Entwicklung mit dem Unternehmen Optotek

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Der Optimismus kehrt auf die sonnige Seite der Alpen zurück

Nach fünf Jahren Krise haben die neuesten wirtschaftlichen Prog-nosen den Slowenen den Eintritt in das Jahr 2015 verschönert

Nachdem die wirtschaftliche Prognose schon Anfang 2014 eher pessimistisch war, hat Slowenien im Vor-

jahr trotzdem eine Erholung der Wirt-schaft verzeichnet. Das Land begann sich erst Ende 2013 von der Rezessi-on zu erholen und wirtschaftliches Wachstum zu verzeichnen. Der einhei-mische Konsum fällt nicht mehr, auch die Verhältnisse auf dem Arbeitsmarkt erholen sich.

Nachdem die slowenische Wirtschaft noch im Jahr 2013 um ein Prozent ge-schrumpft war, erreichte sie im Vor-jahr ein 2,5-prozentiges Wachstum, vor allem wegen der besseren Erwartun-gen hinsichtlich der Ausfuhr und der Wachstumsprognose des Investitions-konsums. So soll Slowenien auch im Jahr 2015 ein 2-prozentiges wirtschaftli-ches Wachstum erreichen.

Etwas reservierter war in ihren Prog-nosen die OECD, die Slowenien für die-ses Jahr ein 1,4-prozentiges Wachstum des BIP vorhersagt, einen größeren Sprung soll Slowenien erst im Jahr 2016 (2,2 Prozent) erreichen.

Die Ausfuhr stärkt die slowenische Wirtschaft am meisten.

Der Hauptantrieb der Wirtschaft bleibt die Ausfuhr, die nach Schätzun-gen im Jahr 2014 um mehr als 5% an-gestiegen ist, und jetzt rund 28 Mrd. Euro beträgt. „Es ist ermutigend, dass die Ausfuhr in mehreren Branchen an-gestiegen ist, auch ihre geographische Verteilung zeigt, dass der Verkauf von Waren an alle wichtigen Handelspart-ner Sloweniens gestiegen ist“, sagt der Direktor des slowenischen Instituts für

makroökonomische Analysen und Ent-wicklung, Boštjan Vasle.

Die Prognosen für die wirtschaft-liche Entwicklung in Slowenien sind in diesem Jahr ziemlich stark mit den Verhältnissen im internationalen Um-feld verbunden. Dem Land droht insbesondere die Gefahr, dass die wirtschaftliche Erholung seiner wich-tigsten Handelspartner langsamer ist als erwartet. Für den Euro-Raum wird von der OECD in diesem Jahr nämlich ein Wirtschaftswachstum von 1,1 Pro-zent vorausgesagt, der Anteil der slo-wenischen Ausfuhr in die EU-Länder übersteigt 75 Prozent. Darüber hinaus ist noch immer die Befürchtung vor-handen, dass die geopolitischen Span-nungen vor allem in Russland und der Ukraine auf die Verschlechterung der Exportergebnisse Sloweniens Einfluss nehmen würden.

In Slowenien steigt der Trend des Kaufs von Investitionsgütern.

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Auf der anderen Seite sind die Er-wartungen für das diesjährige Export-wachstum höher, als die bisherigen Prognosen aufgrund der günstigeren Bedingungen im Außenhandel und des starken Rückgangs der Ölpreise. Positiv zeigt sich auch der Effekt des Produk-tionsbeginns der neuen Automodelle im Unternehmen Revoz Novo mesto, einem der Unternehmen der internati-onalen Gruppe Renault, so verlautet es aus dem Büro für makroökonomische Analysen und Entwicklung.

Günstige Wirkung der Investitionen Ein weiterer wichtiger Faktor des er-warteten slowenischen Wirtschafts-wachstums sind größere Investitionen in die Infrastruktur auf lokaler Ebene, die durch Mittel der Europäischen Uni-on finanziert werden. Es ist jedoch zu erwarten, dass das Wachstum in diesem Jahr etwas verlangsamt wird - die Pro-gnosen bewegen sich um zwei Prozent - weil es weniger Infrastrukturprojekte geben wird, die mit Hilfe der europäi-schen Mittel verwirklicht werden. Trotz-dem wird das Wachstum des Investiti-

onskonsums in Slowenien etwas höher ausfallen, als im Vorjahr vorausgesagt wurde. Der Grund dafür sind höhere In-vestitionen in Maschinen und Anlagen im Zusammenhang mit der Stärkung der Ausfuhr und des Mehrwerts im ver-arbeitenden Gewerbe, sowie der höhe-ren Bruttomargen im Sektor der handel-baren Güter als Folge der Verbesserung der Bedingungen im Außenhandel.

Optimismus herrscht auch hinsicht-lich des Wachstums des privaten Kon-sums in Slowenien, was mit einer ver-besserten Stimmung und Zunahme des

verfügbaren Einkommens der Einwoh-ner als Folge der positiven Auswirkun-gen der niedrigeren Erdölpreise und anderer Energieträger verbunden ist. Die Kaufbereitschaft spiegelt sich bei Slowenien nach langer Zeit auch im Be-reich der Investitionsgüter wider.

Dabei sollen die Ausgaben des Staa-tes wegen der Konsolidierung der öf-fentlichen Finanzen weiter sinken. Der Rückgang soll durch Rationalisierung der Ausgaben für Waren und Dienstleis-tungen sowie Senkung der Sozialtrans-fers erreicht werden.

Quelle: SURS

Export von Waren und Dienstleistungen aus Slowenien in Mrd. EUR

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20132006

27,57

Quelle: Umar *Prognose

Durchschnittliche Jahresinflationin %

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2016*2015*2009

0,6

Erholung des ArbeitsmarktesAuch der slowenische Arbeitsmarkt sieht besseren Zeiten entgegen. Nach dem traurigen Rekord im Februar 2013, als es in Slowenien ca. 125.000 Arbeits-lose gab (10,2 Prozent), hat sich die Zahl der Beschäftigten im letzten Jahr sicht-lich erhöht. Ende des Jahres waren im Arbeitslosenregister 3000 Personen weniger eingetragen als in der gleichen Zeit des vorvorigen Jahres.

„Die positive Entwicklung auf dem Gebiet der Beschäftigung, die wir in den letzten Quartalen gesehen haben, sind für

Quellen: SURS, UMAR *Prognose

BIP pro Kopf in Slowenienin EUR

15 000

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2016*15*2006

18 885

Quellen: SURS, UMAR *Prognose

Reales Wachstum des BIP in Slowenienin Prozenten

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2016*15*2006

1,7

eine größere Anzahl von Branchen cha-rakteristisch. Die Verringerung der Zahl der Arbeitslosen ist das Ergebnis ermuti-gender Prozesse, da in den letzten beiden Quartalen die Zahl der Personen, die ih-ren Arbeitsplatz verloren haben, zurück-gegangen ist, gleichzeitig steigt die Anzahl der Personen, die eine neue Beschäfti-gung gefunden haben“, erklärt Vasle.

Reformen und PrivatisierungNatürlich sollte niemand erwarten, dass die günstigen Wachstumsprogno-sen für eine endgültige Stabilisierung

der slowenischen Wirtschaft ausrei-chen werden. Der Staat muss noch einige Strukturreformen abschließen (Rentenreform, Arbeitsreform und Re-form des Konkursrechts), deren Um-setzung aufgrund der vorgezogenen Parlamentswahlen im Juli letzten Jah-res verschoben wurde. Ebenso benötigt Slowenien auch ein höheres Maß an Wachstum, damit es sich erneut dem EU-Durchschnitt nähern kann; von 90,3 Prozent im Jahr 2009 ist das slo-wenische BIP im Jahr 2013 auf 82,4 Pro-zent des EU-Durchschnitts abgesunken.

Auch die geplante Privatisierung ist in Gang; von den 16 Unternehmen in vorwie-gend staatlichem Besitz, die Slowenien im vergangenen Jahr in die engere Auswahl eingereiht hat, wurden bisher vier ver-kauft, darunter der größte slowenische Flughafen „Aeorodrom Ljubljana“. Zu den nächsten verkauften Unternehmen könnten sich auch der bekannte Herstel-ler von Skiern und nautischer Ausrüstung Elan, die zweitgrößte Bank NKBM und das Telekommunikationsunternehmen Telekom Slovenije hinzugesellen.

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Workshops aus dem Bereich „Umweltfreundliche Technologien und Wasserwirtschaft“ finden in Dresden statt

Für alle diejenigen, die neue Geschäftsbeziehungen mit der Wirtschaft und den Unter-nehmen aus Slowenien knüp-

fen oder verbessern möchten, haben wir einige Ereignisse ausgesucht, die von verschiedenen Institutionen aus Slowenien zur Promotion der sloweni-schen Wirtschaft in Deutschland vor-bereitet werden.

Baden-Württemberg, Nordrhein-Westfalen und BayernDie slowenische Handelskammer wird Aktivitäten für die Promotion der slo-wenischen Wirtschaft in Deutschland in der ersten Phase in den Bundesländern Baden-Württemberg, Nordrhein-Westfa-len und Bayern durchführen, da diese die größten Partner von Slowenien sind.

„Wir glauben, dass im deutschen Wirtschaftsraum noch Reserven für Geschäftspartnerschaften vorhanden sind. Wir gehen von der Tatsache aus, dass die slowenischen Unternehmen in diesen Regionen als zuverlässige und hochwertige Lieferanten sowie etab-lierte Entwicklungspartner bekannt sind. Zwei dieser Regionen liegen re-lativ nahe zu Slowenien bzw. sind mit

Wo wird es Möglichkeiten zur Pflege der Geschäftskontakte geben?

Ende Juni bzw. Anfang Juli findet in Nürnberg eine Präsentation der sloweni-schen Wirtschaft und der slowenischen Partnerunternehmen in Deutschland statt, welche die slowenische Handels-kammer in Zusammenarbeit mit deut-schen Partnern vorbereitet.

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dem Auto innerhalb von ein oder zwei Tagen erreichbar. Die angeführten Bun-desländer sind auch nach dem Anteil des Bruttoinlandsprodukts, den sie in die Staatskasse beitragen, an ers-ter Stelle aufgeführt. Den potenziellen deutschen Partnern werden wir Wissen und Know-how anbieten, außerdem ist unser Trumpf auch die ziemlich weit verbreitete Verwendung der deutschen Sprache in der Kommunikation mit deutschen Unternehmen“, sagt die Lei-terin des Zentrums für Internationale Geschäfte bei der slowenischen Han-delskammer, Vanja Bele.

Im Juni München, im Juni und Juli NürnbergSie fügt noch hinzu, dass im Moment konkrete Gespräche für zwei Präsen-tationen der slowenischen Wirtschaft und der slowenischen Partnerunter-nehmen in Deutschland in Gang sind und zwar Mitte Juni in München und Ende Juni bzw. Anfang Juli in Nürnberg. „Im Herbst möchten wir noch Präsen-tationen in Düsseldorf, Frankfurt und Stuttgart durchführen“, sagt Vanja Bele.

Partner der slowenischen Handels-kammer bei diesen Veranstaltungen in Deutschland sind die Regionalwirt-schaftskammer und Institutionen, wel-che die Internationalisierung unter-stützen. Sie hoffen auch, dass sich die

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Branchenverbände und Business-Clubs sowie die slowenische Botschaft und das Generalkonsulat in Deutschland be-teiligen werden. „Deutschen Unterneh-men, die Interesse an Treffen mit slowe-nischen Unternehmen haben, schlagen wir vor, die Ankündigungen der zustän-digen regionalen Handelskammern zu verfolgen“, fügt Vanja Bele hinzu.

Im März Stuttgart, im Mai DresdenDie slowenische Botschaft in Berlin plant in Zusammenarbeit mit dem Ge-neralkonsulat von Slowenien in Mün-chen und der IHK Stuttgart, sowie dem Slowenisch-Baden-Württembergschen Business Club in der zweiten Märzhälf-te in Stuttgart ein Business-Frühstück mit deutschen Geschäftsleuten. Der Schwerpunkt liegt auf Branchen, in denen die slowenischen Unternehmen mit Unternehmen aus Baden-Würt-temberg bereits zusammenarbeiten (Automobilindustrie, Maschinenbau, Elektronik und IT). Der Zweck der Ver-anstaltung ist, die Zusammenarbeit in diesen Bereichen noch weiter zu stär-ken, verlautet es aus dem slowenischen Außenministerium.

In Dresden wird in der zweiten Maihälfte die slowenische Botschaft in Berlin in Zusammenarbeit mit dem Ho-norarkonsul von Slowenien in Dresden und der IHK Dresden, einen Workshop im Bereich der umweltfreundlichen Technologien und Wasserwirtschaft vorbereiten. Das Ziel des Workshops ist es, die Möglichkeiten der Zusammenar-

ADRESSEN DER SloWENISchEN INSTITuTIoNEN IN DEuTSchlAND

Botschaft der Republik Slowenien in BerlinE-Mail: [email protected], [email protected]

Generalkonsulat der Republik Slowenien in MünchenE-Mail: [email protected]://www.muenchen.konzulat.si

Slowenisches Fremdenverkehrsamt MünchenE-Mail: [email protected] www.spiritslovenia.si

Konsulat der Republik Slowenien in DresdenE-Mail: [email protected]

Konsulat der Republik Slowenien in HamburgE-Mail: [email protected]

Konsulat der Republik Slowenien in Frankfurt am MainTel.: (+) 49 6196 7760 400

beit zwischen Sachsen und Slowenien in diesem Bereich zu prüfen.

Zu Besuch in WolfsburgDie öffentliche Agentur SPIRIT Slowe-nien plant auch in diesem Jahr einige Wirtschaftsdelegationen nach Deutsch-land zu bringen. Voraussichtlich in der ersten Hälfte dieses Jahres werden sie zusammen mit dem Automotive Cluster Slowenien (ACS) einen Tag der sloweni-schen Zulieferer in der Volkswagen AG in Wolfsburg organisieren, auf dem sich die slowenischen Hersteller von Kom-ponenten und Ausrüstung für die Auto-mobilindustrie vorstellen werden.

„Der Zweck des Besuchs ist die Kon-taktknüpfung zwischen den schon be-stehenden slowenischen Lieferanten und potenziellen Lieferanten mit hoch-rangigen Vertretern und Ingenieuren von Volkswagen und die daraus resul-tierende Zunahme der wirtschaftlichen Zusammenarbeit zwischen Slowenien und Deutschland. Auch die Erkennbar-keit Sloweniens und der slowenischen Lieferanten in Deutschland soll gestärkt werden. Im Rahmen des Ereignisses wird auch eine Präsentation organisiert, eine sogenannte Hausmesse der slowe-nischen Hersteller bzw. Lieferanten von Komponenten und Ausrüstung für die Automobilindustrie. Diese Veranstal-tung ist eines der wichtigsten Ereignisse für die slowenischen Unternehmen aus der Automobilindustrie,“ verlautet aus der Agentur SPIRIT Slovenija.

Sabina Petrov

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Das in Deutschland ansässige Unternehmen ist der weltweit führende Hersteller qualitativ hochwertiger dekorativer Funktionselemente aus Edelholz, Carbon, Aluminium und Premium-Kunststoff für die Automobilindustrie. Der Konzern blickt auf eine fast 70-jährige Erfolgsgeschichte zurück und arbeitet heute an 12 Standorten weltweit, davon 6 in Europa (Deutschland, Italien, Tschechien und Slowenien), 4 in Amerika (USA, Honduras und Mexiko) und 2 in China.

Die Philosophie von novem beruht auf Verantwortung, Innovation und Mitarbeiterorientierung. Wir respektieren die kulturellen Unterschiede und lokalen Gegebenheiten der Länder, in denen wir tätig sind. Mit unseren Partnern arbeiten wir stets vertrauensvoll und handeln verantwortungsbewusst im Sinne der Umwelt. Es ist unser Selbstverständnis, ein Umfeld zu schaffen, das Innovation fördert und Veränderung als Chance versteht. Wir nutzen die Vorteile unseres globalen Netzwerkes und streben nach innovativen Lösungen in allen Bereichen. Weltweit produzieren wir die besten Produkte und orientieren uns immer an den Anforderungen unserer Kunden. Dabei setzen wir stets auf eine zielorientierte Aus- und Weiterentwicklung unserer Belegschaft. Alle Mitarbeiter sind sich unserer Ziele bewusst und setzen sich motiviert für das Unternehmen ein und leben unsere Kulturwerte. Die Arbeit

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Interessant für Anleger sind auch Investitionen in UmwelttechnologienDeutschland ist der drittgrößte Investor in Slowenien; im vergangenen Jahr gesellten sich zu den deutschen Investoren in Slowenien noch zwei deutsche Anleger: Mahle und Fraport

Der Außenhandel zwischen Slowenien und Deutsch-land, dem wichtigsten slo-wenischen Exportpartner, in

Höhe von etwas mehr als 20 Prozent, ist im vergangenen Jahr im Vergleich zum Vorjahr erneut gestiegen.

So verlautet es aus dem sloweni-schen Außenministerium aufgrund von Daten über den Außenhandel mit Deutschland in den ersten zehn Mona-ten des vergangenen Jahres.

Der Außenhandel betrug in diesem Zeitraum 7,38 Mrd. EUR, was um 1,4% hö-her ist als in den ersten neun Monaten des Jahres 2013. Gleichzeitig betrug der Export

von Waren aus Slowenien nach Deutsch-land 3,92 Mrd. EUR und war um 5,2% höher als im gleichen Zeitraum des Jahres 2013. Der Import aus Deutschland betrug 3,46 Mrd. EUR, was bedeutet, dass er im Vergleich zum gleichen Zeitraum des vor-vorigen Jahres um 3,5% gesunken ist.

Stabile Dynamik des Wachstums„Der vorjährige Anstieg der sloweni-schen Exporte nach Deutschland und die stabile Wachstumsdynamik im Vor-jahr ist für die slowenische Wirtschaft eine sehr gute Nachricht und auch die Prognose des Wachstumstrends für die-

Gore

nje

5,2Prozent höher waren die slowenischen

Exporte nach Deutschland in den ersten zehn Monaten des Jahres

gegenüber dem gleichen Zeitraum des vorvorigen Jahres.

300Unternehmen mit deutschem Kapital

sind in Slowenien ansässig.

Zu den slowenischen Unternehmen, die einen hohen Anteil an Produkten für Endverbrauch auf dem deutschen Markt haben, gehört der slowenische Hersteller von Haushaltsgeräten, Gorenje.

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ses Jahr, die ich auf vier Prozent schät-ze“, sagt die Leiterin des Bereichs im Zentrum für internationale Geschäfts-aktivitäten bei der slowenischen Handelskammer, Vanja Bele.

Sie hob besonders den Kauf des slowenischen Unterneh-mens Letrika im Vorjahr hervor. „Ich hoffe, dass der Kauf des Unternehmens Letrika durch Mahle ein gutes Praxisbeispiel für andere ausländische Inves-toren sein wird“ betont Vanja Bele.

Der drittgrößte InvestorDas Unternehmen Letrika aus Šem-peter in der Nähe von Nova Gorica, ist mit seinen Produktionsprogrammen im Rahmen der drei Hauptproduktgrup-pen: Motorelektronik, Antriebssysteme und mechatronische Systeme, auf die Segmente Land- und Baumaschinen, Nutzfahrzeuge, Dieselmotoren für die Industrie, Personenkraftwagen, Logis-tik-Ausrüstung und elektrische Trans-portmitteln konzentriert und wurde im vergangenen Jahr vom deutschen Un-ternehmen Mahle übernommen.

Ein weiterer wichtiger deutscher In-vestor in Slowenien war das Unterneh-

men Fraport, das im vergangenen Jahr Eigentümer des Flughafens von

Ljubljana, des zentralen sloweni-schen Flughafens Jože Pučnik, ge-worden ist.

Deutschland ist der dritt-größte Investor in Sloweni-en. In Slowenien sind nach Angaben der Agentur SPIRIT und des Ministeriums für wirt-schaftliche Entwicklung und

Technologie schon über 300 deutsche Unternehmen präsent.

Stärkung der Zusammenarbeit auch in

diesem JahrAus dem slowenischen Außenministeri-um verlautet, dass der Anstieg der slowe-nischen Exporte nach Deutschland aus mehreren Gründen positiv ist. „Deutsch-land ist ein Land mit einem großen Markt, sowohl im B2B-Markt als auch im Endverbrauchermarkt (B2C), deswegen bietet es eine Fülle von Möglichkeiten für die slowenischen Exporteure. Oft ist der Export nach Deutschland eine gute Refe-

Ich hoffe, dass der Kauf des Unternehmens Letrika durch Mahle ein

Beispiel der guten Praxis für andere ausländische Investoren sein wird.

Vanja Bele, Handelskammer Sloweniens.

Jure Makovec


renz für andere Märkte. Es ist gleichzeitig ein Segen und auch eine Achillesferse. Problematisch ist die Tatsache, dass es sich um den Export handelt, der für die deutsche Exportindustrie bestimmt ist. Also sind die slowenischen Exporte mit den globalen Konjunkturbewegungen in Verbindung mit dem deutschen Export in Drittländer“, betont das slowenische Außenministerium.

Sie fügen jedoch hinzu, dass hin-sichtlich der aktuellen Trends und des wachsenden Interesses der slo-wenischen, aber auch der deutschen Unternehmen, an der Stärkung der Zusammenarbeit, zu hoffen ist, dass die wirtschaftliche Zusammenarbeit zwischen den beiden Ländern auch in diesem Jahr gestärkt wird.

Der Anteil der Produkte für die Endanwendung ist relativ niedrig„Alles hängt von den Konjunkturbewe-gungen in Deutschland und der Dyna-mik der deutschen Exporte ab, da die slowenischen Exporte nach Deutsch-land vor allem durch die deutsche exportorientierte Industrie angetrie-ben werden. Ansonsten hat sich auch der private Konsum in Deutschland verbessert (dazu verhalfen auch Ta-rifverhandlungen und die spätere Ein-führung des Mindestlohns), jedoch ist die Struktur der slowenischen Exporte nach Deutschland so beschaffen, dass der Anteil der Produkte für den End-verbrauch relativ gering ist. Bedeuten-de Marktanteile auf dem deutschen Markt hat zum Beispiel der sloweni-sche Hersteller von Haushaltgeräten Gorenje. Obwohl Tatsache ist, dass ein großer Markt auch große Kosten für die Sensibilisierung der Verbraucher auf ein bestimmtes Produkt mit sich bringt, ist das gleichzeitig auch eine Chance für die slowenischen Expor-teure.“

Für eine größere Präsenz in den BundesländernÄhnliches stellt man auch in der slowe-nischen Handelskammer fest. „Unter den slowenischen Unternehmern ist kein Gefühl der Besorgnis zu spüren. Außerdem ermöglicht das Engagement der deutschen Unternehmen auf den Weltmärkten den slowenischen Expor-teuren auch weiterhin steigende Ex-porte. Die russisch-ukrainische Krise

SloWENISchER ExPoRT NAch DEuTSchlAND VoM VoRjAhRProdukte Anteil

(in %)Elektrische Maschinen, Anlagen und Teile 21

Fahrzeuge samt Teilen und Zubehör 16

Maschinen und mechanische Vorrichtungen 14

Aluminium und Produkte aus Aluminium 6

Möbel, Bettwäsche, Matratzen, Kopfkissen 4

Kunststoffe und Produkte aus Gummi 4

Quelle: Izvozno okno

SloWENISchER IMPoRT AuS DEuTSchlAND VoM VoRjAhRProdukte Anteil

(in %)Maschinen und mechanische Vorrichtungen 17

Elektrische Maschinen, Anlagen und Teile 12

Fahrzeuge samt Teilen und Zubehör 10

Kunststoffe und Waren daraus 8Eisen und Stahl 5

Pharmazeutische Erzeugnisse 4

Quelle: Izvozno okno

Chancen gibt es auch in der AutomobilindustrieObwohl Sloweniens Attraktivität für aus-ländische Direktinvestitionen im Bereich des High-Tech und der Automobilindus-trie hinter den Ländern von Mittel- und Osteuropa liegt, bedeutet dies nicht, dass es keine Marktchancen gibt. „Es gibt auch Chancen in der Automobilindustrie“, wird in der Agentur SPIRIT betont. Neben der angeführten Branche heben sie auch die Maschinen-, Möbel-, Holz- und metall-verarbeitende Industrie hervor. „Das sind auch Bereiche, in denen Slowenien 40 Prozent der Produkte nach Deutschland exportiert.“ Für größere Investitionen sei-en umfangreichere Energieprojekte, So-laranlagen, Heizungsanlagen, Bioenergie und Umwelttechnologien im Allgemeinen interessant. Ansonsten betont man in der Agentur SPIRIT, dass Slowenien bestrebt ist, Investitionen vor allem im Bereich der Branchen mit hoher Wertschöpfung zu gewinnen.

Sabina Petrov, Špela Mikuš

Außenhandel Sloweniens mit Deutschland

Quelle: Surs

in Mrd. EURExport Import

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hatte keinen signifikanten Einfluss auf die deutschen Exporte und ich erwar-te keine zu großen Ausfälle aufgrund des geringeren Wirtschaftswachstums in China, das ein strategischer Partner von Deutschland ist. Darüber hinaus ist für unsere Exporteure auch die jüngste Maßnahme der EZB günstig, die einen Rückfall der Eurozone in die Rezession verhindern soll, was wir als zusätzli-ches Argument für die Stabilisierung des Wachstums der deutschen Wirt-schaft verstehen können“, sagt Vanja Bele.

Die Gesprächspartnerin glaubt dar-an, dass die Zusammenarbeit zwischen beiden Ländern noch stärker intensi-viert wird. „Die Kammer bereitet schon Aktivitäten in diese Richtung vor. Wir werden die Präsenz unserer Unterneh-men in den deutschen Bundesländern durch Zusammenarbeit mit den regio-nalen Handelskammern und anderen Institutionen noch erhöhen“, sagt die Vanja Bele (darüber schreiben wir auch im Artikel auf Seite x-y).

Das Unternehmen Valkarton Rakek d.o.o. ist schon seit zwei Jahren in der Duropack Gruppe tätig. Es gehört zu den ersten drei slowenischen Herstellern von bedruckter

Verpackung aus Vollkarton und ist der führende slowenische Hersteller von laminierten gewerblichen, mit Offsetdruck bedruckten, Verpackungen. Das Unternehmen ist sehr stark im Ausland vertreten, rund 80% seiner Produktion landen auf ausländischen Märkten. In letzter Zeit beabsichtigt das Unternehmen, den deutschen Markt zu erobern. Ende des vergangenen Jahres hat das Unternehmen einen Vertrag mit dem deutschen Konzern Bosch Siemens Hausgeräte unterzeichnet, es besitzt auch die FSC-Zertifizierung. Wir sprachen mit dem Geschäftsführer Franci Mivšek.

Herr Mivšek, können Sie uns kurz Ihre wichtigsten Herausforderungen beschreiben? Neben der regulären Aktualisierung der Produktion, haben wir im letzten Quartal versucht, das Management der Versorgungskette zu reorganisieren und das Vertriebsteam zu stärken. Obwohl der Großteil der Produktion in Slowenien verkauft wird, landen mehr als 80% unserer Produkte im Ausland. Im Jahr 2015 haben wir uns intensiver auf die Märkte Deutschland, Österreich und Italien konzentriert. Wir haben ehrgeizige Pläne zur Steigerung der Produktivität und des Umsatzes sowie zur Kostenreduktion, gleichzeitig möchten wir ein entsprechendes Maß an Sicherheit und Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz gewährleisten.

Auf dem Markt gibt es ziemlich viele Anbieter mit ähnlichen Programmen. Womit konkurrieren Sie ihnen? Das Wesen jedes großen Unternehmens ist ein ehrgeiziges, engagiertes und energisches Kollektiv. Wir beweisen unseren positiven Teamgeist mit Flexibilität gegenüber den Anforderungen unserer Kunden. Unsere Kunden heben vor allem unsere Flexibilität und unsere schnelle Reaktion als unsere größten Vorteile hervor. Zur hohen Zufriedenheit unserer Kunden und dem hohen Maß an Loyalität verhilft unser Qualitätsbestreben, das wir mit

Schönes Aussehen guter Verpackungunseren Zertifikaten ISO 9001 und 14001 bestätigen, sowie regelmäßige Audits von Großkunden, zum Beispiel: Lek Novartis und Bosch Siemens, wenn ich nur die beiden erwähnen darf. Unser Vorteil ist das kreative hauseigene Studio, in dem wir selbst die komplette Entwicklung der Verpackung durchführen können, von der Idee bis zur endgültigen kreativen Lösung. Viele unserer Kunden sind mittelgroße und kleinere Unternehmen, die über keine

Kreativ-Abteilung verfügen, und denen das Engagement von spezialisierten Entwicklungsbüros einfach zu teuer ist.

Haben Sie vielleicht noch eine Mitteilung für unsere Leser? Ich glaube, dass der Slogan unserer Gruppe sehr gut das Wesen unseres Geschäfts und unserer Beziehungen zu den Kunden summiert, deswegen schließe ich damit: „Big enough to dare, small enough to care.“.

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Slowenien stellt sich vorDas Land, dessen Wirtschaft sich wieder erholt, verfügt über zahlreiche natürliche Sehenswürdigkeiten und bietet seinen Gästen eine Menge an kulinarischen und önologischen Genüssen.

Ein geographisch kleines Land anhand der Wirtschafts-Sta-tistik vorzustellen, ist eine undankbare Aufgabe. So wird

mancher schon mit der Hand abwin-ken, wenn er liest, dass Slowenien, das seit 2004 EU-Mitglied und seit 2007 im Euro-Raum ist, nur ein Bruttoinland-sprodukt (BIP) in Höhe von 36 Mrd. Euro erreicht.

Doch außer trockener Daten hat Slo-wenien eine Menge außergewöhnlicher Leistungen vorzuweisen, von biotech-nologischen Innovationen bis zu sport-lichen Erfolgen, die für ein Land mit einer Bevölkerung von 2 Millionen Ein-wohnern schwer verständlich sind. Slo-wenien verfügt auch über eine Vielzahl an natürlichen Sehenswürdigkeiten.

In Wahrheit ist alles näher, als man denktSlowenien hat eine interessante geogra-phische Lage. Es liegt an der Kreuzung der europäischen Verkehrswege von Ost nach West und von Nord nach Süd, seine Nachbarn sind Italien, Österreich, Ungarn und Kroatien.

Wenn wir zum Beispiel einem Ge-sprächspartner aus der Ferne unser Land vorstellen – viele haben von Slo-wenien noch gar nicht gehört – ist er angenehm überrascht, wenn er erfährt, dass man von der slowenischen Haupt-stadt Ljubljana bis nach Venedig, das auf der Hälfte des Weges in die Toskana liegt, nur zwei Stunden Fahrt mit dem Auto benötigt, dass wir von der origina-len Wiener ‚Sachertorte‘ nur drei Stun-den entfernt sind und dass wir schon nach drei Stunden ein Bier in Prag ge-nießen können.

Der internationale Hafen Luka Ko-per ist ein bedeutendes allgemeines

und Containerterminal, ein wichtiges Glied auf dem Weg zwischen dem Mit-telmeer, dem Mittleren und Fernen Osten und den Märkten in Mittel- und Osteuropa. Schon seit mehreren Jah-ren hintereinander werden im Hafen von Koper die meisten Container in der nördlichen Adria umgeschlagen und außerdem verfügt der Hafen von Koper über das zweitgrößte Autoterminal im Mittelmeerraum.

Wirtschaftliche Erholung auf dem HorizontSlowenien hat in den letzten Jahren im-mer wieder Schlagzeilen in den Medi-en als eines der schwarzen Schafe der

Eurozone gemacht, als es im Jahr 2013 nur knapp eine finanzielle Intervention der „Troika“ vermeiden konnte. Jedoch hat sich Slowenien im letzten Jahr er-holt und wird wieder das „Land auf der Sonnenseite der Alpen“, wie wir es vor einigen Jahrzehnten als Urlaubsland beworben haben. Wir glauben, dass Slowenien wieder sonnigen Zeiten ent-gegenblicken kann, auch im wirtschaft-lichen Bereich.

Im letzten Jahr haben sowohl inlän-dische als auch ausländische Finanzin-stitute die Schätzungen des sloweni-schen Wirtschaftswachstums immer wieder korrigiert, die Anfang des Jahres 2014 ein trauriges, mit einem negativen Vorzeichen geschmücktes Bild zeigte. Ende des Jahres haben wir dann ein anständiges 2,5% Wachstum des BIP verzeichnet.

Optimismus zeigt sich auch in der ZEW Konjunkturerwartung, die im Ja-nuar 2015 um 1,4 Prozentpunkte höher als im Dezember 2014 lag und um 6,7 Prozentpunkte über dem langfristigen Durchschnitt.

Das Wirtschaftswachstum in Slowe-nien wird von Exporten angetrieben und Deutschland ist unser wichtigster Handelspartner, mit dem wir mehr als ein Fünftel des gesamten Außen-handels realisieren. Der größte Anteil des Umsatzes in Deutschland wird mit elektrischen Maschinen und Geräten sowie Kraftfahrzeugen und KFZ-Tei-len erwirtschaftet, ähnliche Produkte werden auch aus Deutschland impor-tiert.

Slowenien besteht nicht nur aus ZahlenSlowenien ist auch unberührte Natur, freundliche Menschen, kulinarische

BIP:

36 Milliarden Euro

Anteil der Ausfuhr im BIP:

75%BIP pro Kopf:

17.500 EUR

und önologische Genüsse und hoch entwickelter Gesundheitstourismus, der Hand in Hand mit vielen Well-ness-Zentren geht.

In diesem kleinen Land mit etwas mehr als 20.000 km2 Fläche verflech-ten sich drei klimatische Bereiche – das Alpen-, Kontinental- und Mittelmeerkli-ma.

Im Westen schmücken Sloweni-en die Julischen Alpen, die auf 2864 Meter über dem Meeresspiegel der höchste Berg und eines der nati-onalen Symbole - der Triglav - be-herrscht. In den Tälern zwischen den Bergen verstecken sich maleri-sche Seen. Die beiden bekanntesten Seen sind sicherlich der See von Bled und der See von Bohinj, die mit ih-rem Angebot zu den attraktivsten touristischen Perlen Sloweniens ge-hören.

Im südlichen Teil des Landes - von Bled benötigt man nur eine oder zwei Stunden Fahrt, wenn Sie nicht von der Hauptstadt Ljubljana angezogen wer-den - erstreckt sich der See Cerkniško jezero, der von Zeit zu Zeit auf myste-riöse Weise verschwindet. Sie müssen

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sich diesen See im Herbst oder im zeitigen Frühjahr ansehen, weil er im Sommer wahrscheinlich tief in der Un-terwelt des slowenischen Karstes ver-schwinden wird.

Liebhaber der Meeresbrise und der Fischspezialitäten werden der Küste ih-ren Platz an der Sonne an finden und sich auf den umliegenden Hügeln mit dem ausgezeichnetem hausgemachten Olivenöl aus dem slowenischen Istrien versorgen.

Der östliche Teil Sloweniens ist ein freundliches hügeliges Land, das im äußersten Nordosten schließlich in die Pannonische Tiefebene ausläuft, die tief unter der Erde riesige Mengen von Thermalwasser verbirgt; seine hei-lenden Eigenschaften können Sie in einem der zahlreichen Kurorte genie-ßen.

Das Land der guten WeineIn Slowenien kommen auch alle Lieb-haber von guten Weinen auf ihre Kos-ten: das Land kann sich mit drei Wein-gebieten rühmen. Zahlreiche Önologen reihen die slowenischen Weingebiete je nach Klima, Bodenstruktur und Relief

zu den besten der Welt ein. Obwohl die jährlichen Mengen weltweit unbedeu-tend sind (max. 100 Millionen Liter), erfüllen fast 70 Prozent der sloweni-schen Weine die Kriterien für Qualitäts- und Premium-Weine. Sie finden sie bei Weiß- und auch bei Rotweinen, als auch bei den trockenen und süßesten Weinen.

Slowenien ist ein stolzes Land. Ob-wohl es in diesem Jahr erst seinen 24. Geburtstag feiert, geht seine Geschich-te ein Jahrtausend zurück, als die Frei-singer Denkmäler, das erste schriftliche Dokument, das in der zweiten Hälfte des 10. Jahrhunderts in slowenischer Sprache verfasst wurde.

Und bitte verwechseln Sie uns nicht mit der Slowakei. Es stimmt schon, dass die beiden Völker ähnliche Na-men tragen, dass wir Slawen sind und eine kommunistische Vergangenheit teilen, jedoch hat jedes Volk seine ei-gene Sprache und Kultur. Beide sind entschlossen, nach besten Kräften zu einer europäischen Erfolgsgeschichte beizutragen.

Stela Mihajlović


2.063.645 Einwohner

50% urbane Bevölkerung

Lebenserwartung bei der Geburt:

Durchschnittsalter der Bevölkerung:

2,54 Ärzte auf 1.000

Einwohner

IN SloWENIEN

77% Haushalte in der eigenen

Wohnung bzw. im eigenen Haus

< 100 Fahrradwege

60% Fläche des Landes

sind mit Wald bedeckt

50.000 Tierarten

80% der Haushalte haben Zugang

zum Internet

127 Mittelschulen

100.000 Studenten

10 Mio. Übernachtungen im Jahr 2013

3verschiedene

klimatische Bereiche - Kontinental-, Alpen- und

Mittelmeerklima

60 allgemeine Bibliotheken

8042,3JahreJahre


300.000 Einwohner in der Hauptstadt Ljubljana

Armutsgefährdungsquote:

13,6%

211 Gemeinden

Durchschnittlicher Bruttolohn:

1.633,22 EUR

Ein

2,01% Anteil wird für Forschung & Entwicklung ausgegeben

3% der globalen Nachfrage nach Hopfen wird vom Hopfenanbau in Slowenien gedeck

70% der Weinproduktion sind

hochwertige bzw. Spitzenweine

< 72.000 Bauernhöfe

IN SloWENIEN

80 ökologische touristische Bauernhöfe

< 100 Fahrradwege

130.000 Unternehmen

93% der Unternehmen haben im Vorjahr

Investitionen durchgeführt

10 Mio. Übernachtungen im Jahr 2013

<1.000 Forschungsorganisationen


Der Anteil der deutschen Gäs-te, die im vergangenen Jahr Slowenien besuchten, be-trägt 11 Prozent. Verglichen

zum vorvorigen Jahr ist nach Angaben des Statistischen Amtes Sloweniens die Anzahl der deutschen Gäste, die Slowe-nien besucht haben, um zwei Prozent angestiegen.

Woher kommen die deutschen Touristen?„Die meisten deutschen Urlauber kom-men nach Slowenien aus Bayern und Baden-Württemberg, das heißt aus dem Süden Deutschlands sowie aus den östlichen Regionen Sachsen, Sach-sen-Anhalt und Thüringen. Man sollte aber auch die Besucher aus Nord-rhein-Westfalen, Hessen, Frankfurt und anderen Teilen von Deutschland nicht ignorieren. Eine Herausforde-

sind mit den erzielten Ergebnissen bis zu einem gewissen Grad zufrieden, da sich die Konkurrenz sehr stark um die deutschen Gäste bemüht, jedoch wünschen wir uns auf dem deutschen Markt einen Durchbruch. Angesichts der Tatsache, dass das slowenische touristische Angebot eine Reihe von Segmenten abdeckt, die für die Deut-schen interessant sind, sehen wir vor allem die Notwendigkeit, die Mittel für die Promotion von Slowenien auf dem deutschen Markt und Intensivierung der Marketingaktivitäten zu erhöhen“, sagt die Leiterin des slowenischen Tou-rismusverbands in Deutschland.

Beliebte Sehenswürdigkeiten in SlowenienWelche slowenischen Ferienorte und welche Sehenswürdigkeiten sind bei deutschen Gästen besonders beliebt?

D E u T S c h E T o u R I S T E N I N S l o W E N I E N

rung stellt auch Hamburg dar; in Bezug auf Berlin ist die Ankündigung von Flü-gen der slowenischen Fluggesellschaft Adria Airways in die Hauptstadt Ljubl-jana ab Ende April sehr erfreulich“, sagt die Leiterin des slowenischen Tourismusverbands in Deutschland, Majda Rozina Dolenc.

Auf dem dritten PlatzDie deutschen Gäste nehmen mit 11 Prozent aller Übernachtungen in Slo-wenien traditionell den dritten Platz ein, gleich nach den Gästen aus Öster-reich. An erster Stelle stehen die Itali-ener.

„Die Dynamik der Besuche der deutschen Gäste in Slowenien zeigt seit mehreren Jahren eine steigende Tendenz. Im letzten Jahr stieg die An-zahl der deutschen Gäste im Vergleich zum Vorjahr um zwei Prozent. Wir

Slowenien ist besonders für die Gäste interessant, die einen aktiven Urlaub verbringen möchten

Die meisten deutschen Urlauber kommen nach Slowenien aus Bayern und Baden-Württemberg, das heißt aus dem Süden von Deutschland sowie aus den östlichen Regionen des Landes Sachsen, Sachsen-Anhalt und Thüringen.

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ORO 3 CNC d.o.o.Studeno 102SI – 6230 Postojna Slowenien

T: + 386 5 7516 033F: + 386 5 7516 034E-Mail: [email protected]: www.oro3cnc.si

Ansprechpartner: Klara KlemenT: + 386 5 7516 035E-Mail: [email protected]

Das Unternehmen ORO 3 CNC ist ein Privatunternehmen, das im Jahr 2003 gegründet wurde. Durch Auftritte auf deutschen Messen haben wird unsere Geschäftstätigkeit stark auf deutschsprachige Länder erweitert. Mehr als die Hälfte unserer Produktion

wird nach Deutschland ausgeführt.Wir bieten folgende Dienstleistungen an: grobes CNC-Fräsen, feines CNC-Fräsen, CNC Tiefbohrungen, 5-achsige CNC Bearbeitung. Unsere Grundtätigkeit umfasst die Herstellung von Gehäusen für Werkzeuge zum Druckgießen

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Grobe Bearbeitung• ZAYER KF 4000; Arbeitsbereich: 4000 x 1500 mmTiefbohren• IXION IA3 TLF – Arbeitsbereich: 1200 x 1200 mm, vom Ø 4 mm

bis Ø 22 mm, Tiefe 1300 mm - einseitig• IXION TL 1004 – Arbeitsbereich: 2000 x 1500 mm, vom Ø 4

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Slowenien ist besonders für Gäste interessant, die aktiven Urlaub verbrin-gen möchten, und die Alpen bis zum Pohorje-Gebirge sowie den Karst lieben, sagt unsere Gesprächspartnerin. „Bei unseren Präsentationen bemerken wir ein wachsendes Interesse an den noch „unbekannten“ Regionen, wie z.B. Bela Krajina und Dolenjska. Die Besucher von Kurorten lieben Prekmurje und die slowenische Steiermark, den östlichen Teil Sloweniens. Wir bemerken, dass ein wachsendes Interesse an „unbekannten Destinationen“ wie z.B. Brda, Urlaub in Weinberghäusern, Häusern mit Ge-schichte und Weinstraßen, besteht. Un-ter den slowenischen Städten führt Ljubl-jana, auch Maribor ist interessant. Die Deutschen rühmen sich gerne mit der Kenntnis der Höhle von Postojna und des Lipizzanergestüts in Lipica. Etwas weiter in südwestlicher Richtung liegt unsere Küste, unser Stück des Mittelmeers.“

Das Positive, das die deutschen Gäs-te in Slowenien bemerken und uns auch gerne sagen, im Vergleich zu anderen eu-ropäischen Destinationen, ist Folgendes: wir sind sehr freundlich, bei uns fühlen sie sich als Besucher und Einzelpersonen gut, wir betreiben keinen Massentouris-mus und bei uns ist es sehr sauber. Die Deutschen wissen die Vielfalt und Schön-

heit Sloweniens sehr zu schätzen. Und wo-rüber beschweren sie sich? Beispielsweise über den Preis der Autobahnvignette.

Längere und wiederholte BesucheDas Ziel der slowenischen Tourismusin-dustrie ist, dass die deutschen Gäste sich in Slowenien länger aufhalten und Slowenien auch mehrmals im Jahr besuchen würden. „Wir wünschen uns, dass uns die Reisen-den auch im Frühling und Herbst, in der Vor- und Nachsaison und zum Beispiel im Dezember besuchen. Realistisch be-trachtet streben wir eine Verlängerung der durchschnittlichen Aufenthaltsdauer von fünf auf sechs Nächte an. Neben allen kon-kreten Marketingaktivitäten haben wir in diesem Jahr auch eine umfangreiche Wer-bekampagne für Slowenien im deutschen nationalen Fernsehen vorbereitet, das die größten Zuschauerzahlen in Deutschland hat und auch den besten Ruf genießt. Zu diesem Zweck möchten wir auch Mittel aus der EU gewinnen. Im regulären Programm werden wir Werbekampagnen auf die ein-zelnen Bundesländer richten, die näher an Slowenien liegen, das heißt auf die Gegen-den in Süd- und auch in Ostdeutschland“, schließt Majda Rozina Dolenc.

Sabina Petrov

PRoMoTIoN DES SloWENISchEN TouRISMuS IN DEuTSchlAND

Wie wird der slowenische Tourismusverband in Deutschland in diesem Jahr den slowenischen Tourismus in Deutschland promovieren?• Im TV-Sender ARD - im ersten Programm, dem angesehenen öffentlichen Fernsehprogramm, das die höchsten Zuschauerzahlen hat, wird die Werbung nur am Nachmittag bis zu den Abendnachrichten um 20 Uhr laufen. Diese Werbung soll durch europäische Mittel finanziert werden. Die Werbekampagne soll vor der Urlaubssaison in den Frühlingsmonaten durchgeführt werden. Das Ziel der Kampagne ist die Sichtbarkeit, die Erhöhung des Wiedererkennungswertes und des Ansehens von Slowenien. • Teilnahme an einigen wichtigen Tourismusmessen, wie z.B. der CBR Messe in Stuttgart im Januar und die Messe f.r.e.e. in München im Februar. Bei beiden liegt der Schwerpunkt auf aktivem Urlaub, einschließlich Kururlaub, auf Camping, Städten und der slowenischen Kulinarik. • Auf der zentralen touristischen Börse ITB World Travel Market in Berlin Anfang März stellt sich Slowenien gemeinsam mit interessierten Tourismusanbietern unter dem Motto „Ljubljana - Umwelthauptstadt Europas 2016“ - und der slowenischen Kulinarik vor. • Die Segmente Tagungen, Events, Kongresse (MICE)

werden in Mai in Frankfurt vorgestellt. • In Zusammenarbeit mit den Partnern des slowenischen Tourismus wird Slowenien in Einklang mit der Orientierung des Marketings auf den südlichen Teil von Deutschland in der bayrischen Tagespresse propagiert.• Das Segment des aktiven Urlaubs wird umfassend in der Fachzeitschrift Alpin Aktuell vorgestellt, die in ausgewählten Shops Intersport und Sport 2000 in Deutschland, zum Teil auch in Österreich verteilt wird. • Eine wichtige Aktivität ist auch die Kommunikationskampagne mit dem deutschen Veranstalter von Wellnessreisen, FIT Reisen, dem Marktführer in diesem Bereich. An seinem Programm beteiligten sich 20 slowenische Anbieter solcher Ferien.• Es wird auch eine Publikation über das Kulturerbe von Slowenien in der deutschsprachigen Ausgabe von National Geographic vorbereitet. Es handelt sich um das große Thema UN WTO, über das wir in Slowenien reichhaltige Inhalte vorstellen können.• Nicht zuletzt werden zahlreiche Präsentationen der slowenischen touristischen Angebote auch in Einkaufszentren in Deutschland stattfinden, ebenso soll die Werbung für junge Menschen auf Konzerten von Katy Perry veröffentlicht werden.

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