Le magazine d’information des «lus de Saint-Malo Agglom«ration# 2 / d«cembre 2017SMAmagazine

Grands projetsHaut d«bit : le point sur la fibre

ßconomie3 «tonnants cr«ateurs laur«ats

TransportsBient“t une nouvelle billettique sans contact

EnvironnementMieux comprendre notre impact sur le climat

Eau et assainissement Un transfert dans les tuyaux

11

17

19

23

4

6

7

8

9

10

12

14

15

16

18

20

22

2

SMA

MAG

AZIN

E #

2 d«

cem

bre

2017

Tourisme : imposer durablement notre destination

GRANDS PROJETS

Eau & assainissement : un transfert dans les tuyaux

ÉCONOMIE

Vers un RAM communautaire et un service informatique commun

Fibre optique : qui fait quoi ?

Aquamalo : des «nergies locales et renouvelables

Des entrepreneurs qui promettent…

ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR

HABITAT

TRANSFERTS DE COMPÉTENCES

TRANSPORTS

ENVIRONNEMENT

Zones d'activit«s : une o­re adapt«e pour chaque entreprise

Un nouveau BTS biotechnologies

Une r«sidence universitaire æ la rentr«e 2018

Parking Paul F«val : ce qui a chang« depuis septembre

Contrat de ville : conjuguer coh«sion sociale et r«novation urbaine

Le PCAET, un plan pour maÃtriser le complexe !

GEMAPI : enjeu majeur pour le territoire

SMA Magazine : Magazine d’information des élus de Saint-Malo Agglomération – Directeur de la publication : Claude Renoult, Président de Saint-Malo Agglomération – Direction de la communication et rédaction en Chef : Gaëlle Gouchet – Rédaction : Clotilde Cheron, Jacques Pons – Photo de couverture : Manuel Clauzier – Autres crédits photos : Service Communication de Saint Malo Agglomération, Manuel Clauzier, Javier Belmont, OT Destination St-Malo Baie du Mont-St-Michel – Impression : Atimco – 700 exemplaires – Encres végétales et papier 100% recyclé – Dépôt légal : décembre 2017 – N°2Contacts : Saint-Malo Agglomération, 6 rue de la Ville Jégu – BP 11 – 35 260 Cancale – Tél. : 02 23 15 10 85 – Email : abt.communication@stmalo-agglomeration.fr Web : Portail général : www.stmalo-agglomeration.fr / Portail économique : www.saint-malo-developpement.frRetrouvez-nous sur les réseaux sociaux : Twitter : @SaintMaloAgglo Facebook : saintmalo.agglomeration

SommaireSMAmagazine# 2 décembre 2017

Un nouveau grand rendez-vous du recrutement

Un nouveau billet sans contact

Un nouvel atlas pour observer l'habitat

DÉCHETS Bient“t de nouveaux «quipements

Sans solidarité, nos projets ne seraient ni aussi durables, ni aussi ambitieux ! Notre ambition est bien celle de construire un territoire plus solidaire, équilibré, plus dynamique et plus attractif encore. Cela passe par des évolutions au service d’une stratégie bientôt exprimée dans notre projet d’Agglomération en cours de finalisation. Ces évolutions supposent un cap, nous l’avons ! A-t-on jamais vu un navire voguer sans cap ou sans vigie ? Attendre d’être sur le récif pour manœuvrer ? Subir les changements de météo sans anticiper et préparer sa voilure en conséquence… ? Cette ambition raisonnable suppose aussi des leviers d’action – l’Agglo s’en est dotée. Nous les nommons “remontées”, “transferts de compétences” ou “services mutualisés”.Ainsi, au 1er janvier 2018, deux ans avant l'échéance ultime, les compétences Eau et Assainissement passeront sous gestion intercommunale.

3

Nouvelles comp«tences : solidarit« accrue !

ÉDITO

Un nouveau BTS biotechnologies

De même, la Taxe de séjour sera désormais collectée par SMA pour servir la promotion du tourisme de toutes nos communes, une compétence gérée par SMA et incarnée depuis janvier dernier par sa socié-té publique locale “Destination Saint-Malo Baie du Mont-Saint-Michel”.

Bleu, blanc ou vert, littoral et intérieur, tout notre territoire communautaire est concerné et ces remontées profitent à l’ensemble de nos 18 communes. Il en va ainsi des compétences déjà transférées par anticipation telles la GEMAPI, les aires d’accueil des grands passages, la lutte contre le frelon asiatique, la préservation du bocage, ou encore la sécurisation des accès à la mer. Si l’Agglomération a déjà bien avancé sur de nouveaux projets, c’est toujours pour atteindre une solidarité accrue entre nos communes. Il en va ainsi de la création, en janvier prochain, de deux services communs : le “Point Accueil Emploi”, et un service mutualisé en charge de l’informatique, et des systèmes d’information. Vous en découvrirez le fonctionnement dans ces pages.

Les projets les plus avancés n’empêchent pas d’autres, plus récents, de se profiler déjà comme la création d’un Réseau intercommunal des Assistantes Maternelles (RAM). Un travail sur de nouvelles pistes de mutualisations a également été entamé et concernera, entre autres, les services supports.

Nous aurons l’occasion d’échanger prochainement sur tous ces sujets, notamment à l’occasion de la cérémonie des vœux de SMA à Hirel, le 24 janvier, et à laquelle j’espère vous retrouver nombreux. Passez de très belles fêtes de fin d’année !

Claude RenoultPr«sident de Saint-Malo Agglom«ration

4

SMA

MAG

AZIN

E #

2 d«

cem

bre

2017

Après une année d’organisation, la SPL Destination Saint-Malo

Baie du Mont-Saint-Michel va s’attacher à son cœur de mission :

la promotion du tourisme comme vivier de plaisirs à vivre

et de ressource économique majeure. Une destination qui, pour le bénéfice de chacune de nos communes, reste

1ère destination touristique de Bretagne.

Imposer durablementnotre Destination RAPPELS UTILES Transférée des communes à l’intercommunalité au 1er janvier 2017, la compétence tourisme est encadrée par la Loi NOTRe du 7 août 2015. C’est dans ce contexte qu’est née la Société Publique Locale, structure communautaire chargée de promouvoir l’attractivité du territoire.

ANNßE DE CONSTRUCTION La SPL a d’abord organisé sa gestion de l’O�ce de Tourisme Communautaire, basé à Saint-Malo, et des trois Bureaux d’Information Touristique de Cancale, Saint-Coulomb et Saint-Suliac.

En parallèle, la SPL s’est dotée d’une signature et d’une identité forte, déclinée sur une plaquette de communication, “ Déclencheur d’émotions ” puis à partir de janvier 2018, sur un nouveau site internet et l’ensemble des outils de communication.

SIX LEVIERS û ACTIONNERAvec un total de quelque 550 000 visiteurs entre l’O�ce de Tourisme communautaire et les bureaux d’information touristique, le bilan

2017 s’annonce bon. Ces résultats préfigurent une année 2018 qui devrait être encore plus performante avec les 40 ans de la Route du Rhum, le Printemps des Abbayes, la Quinzaine Gourmande, en plus des locomotives que sont nos festivals renommés.

Pour accentuer ces e�ets positifs, la SPL va développer une stratégie encore plus volontariste en investissant :

• le digital et les réseaux sociaux pour toucher des cibles spécifiques : bloggeurs, clientèles européenne et internationale ;

• l’édition au travers d’une réorganisation des guides thématiques ;

• les salons professionnels ;

• les relations avec les medias ;

• et le tourisme d’a�aires qui participe activement à notre économie.

Ce dispositif doit contribuer fortement à imposer durablement notre Destination, en France et dans le monde.

COMPÉTENCESTOURISME

5

Au 1er janvier 2018 est donc instituée une taxe de séjour communautaire et unique (excepté pour Hirel qui garde ses propres tarifs).

Calculée par personne et par nuitée, cette taxe varie selon le type d’hébergement : de 4 €, en catégorie Palace (inexistant à ce jour sur le territoire) à 0,20 € en terrain de camping ou de caravanage 1 et 2 étoiles et en ports de plaisance.

Directement réglée au logeur ou au propriétaire,

qui la reverse à l’Agglomération chaque trimestre, cette taxe contribue à financer des équipements, des activités, des outils de promotion en lien avec les activités touristiques.

Pour faciliter les démarches et les déclarations trimestrielles, SMA a conçu une plateforme de déclaration en ligne accessible depuis son site internet : www.stmalo-agglomeration.fr (rubrique Tourisme)

Alors que la compétence “tourisme” est devenue communautaire, la taxe de séjour, qui existe en France depuis 1910,va être mise en cohérence entre les communes de l’Agglomération.

Taxe de s«jour : mode d'emploi Comment déclarerVOTRE TAXE DE SÉJOUR ?

Saint-Malo Agglomération

Vous pourrez effectuer votre paiement :Par carte bancaire directement sur la

plateforme de déclaration en ligne disponible

sur stmalo-agglomeration.frPar chèque libellé à l’ordre du « TRÉSOR PUBLIC » à l’adresse suivante :

Trésorerie de Saint-Malo14 bis rue du Grand Passage - CS 41766

35417 SAINT-MALO CedexAu guichet de la Trésorerie de Saint-Malo :

lundi, mardi, jeudi, vendredi de 9h00 à 12h00 et de 13h00 à 16h00 (fermé le mercredi toute la journée)

Comment saisir vosséjours ou nuitées ?Votre déclaration doit être réalisée en ligne chaque mois .

1 Menu de navigation onglet "DÉCLARATION"

"SAISIE MANUELLE DU REGISTRE". 2

Sélectionnez votre hébergement et/ou le mois concerné

puis "COMMENCER".3 En fonction du type d’hébergement, vous pourrez renseigner

le nombre de nuitées ou la date de début et de fin de chaque

séjour.4

Précisez le nombre d’unités louées (ex : 1 pour un meublé).

5 Renseignez le nombre de personnes payantes (Nb) et le

nombre de personnes exonérées.6

Cliquez sur ok, puis retour.7 Dans "liste des 10 dernières déclarations", cliquez sur le

bouton vert "VALIDER POUR DÉCLARATION".

SAINT-MALO AGGLOMÉRATIONService taxe de séjour6, rue de la ville Jégu - BP 11

35260 CANCALE

POUR NOUS CONTACTERtaxedesejour@stmalo-agglomeration.fr

02 99 40 71 34NOUS VOUS ACCUEILLONS

15, avenue des Comptoirs à Saint-MaloUn e-mail de confirmation de votre déclaration vous sera envoyé.

A noter : Si votre établissement est fermé pour de longues

périodes, n’oubliez pas d’indiquer vos périodes de fermetures

dans l’onglet « hébergement ».

Comment reverserla taxe de séjour ? Le reversement de la taxe de séjour se fait chaque

trimestre après réception de l’avis des sommes à payer

transmis par la Trésorerie de Saint-Malo.

Commentse connecter ? A partir du site de Saint-Malo Agglomération

www.stmalo-agglomeration.fr

Saint-Malo

St-Père-Marc en-Poulet

St-Jouan- des-Guérets

Saint-Suliac

Saint-Coulomb

Saint-Méloir des-Ondes

Saint-Benoît des-Ondes La Gouesnière

Cancale

La Ville ès Nonais

Chateauneuf d’Ille-et-Vilaine

Saint-Guinoux

La Fresnais

Miniac-Morvan

Lillemer

Le Tronchet

Plerguer

TourismeTaxe de séjour

Déclarerma taxede séjourConnexionIdentifiant

Mot de passe

Connexion

vous devez personnaliser votre mot de passe à la première connexion.

Si vous ne possédez pas votre identifiant

ou votre mot de passe, merci d’envoyer

un mail à l’adresse suivante :taxedesejour@stmalo-agglomeration.fr

Taxe de séjour communautaire Saint-Malo Agglomération

Conc

eptio

n : S

aint

-Mal

o A

gglo

mér

atio

n -

Créa

tion

: In

digo

Com

mun

icat

ion

- Im

pres

sion

: D

iazo

Com

mun

icat

ion

- N

e p

as

jete

r su

r la

voie

pub

liq

ue

Flyer-3volets-100X210_TaxeSejour.indd 1-3

10/10/2017 17:32

Scannez ce code pour plus de détails.

© O

T D

estin

atio

n St

-Mal

o Ba

ie d

u M

ont-

St-M

iche

l

Des centaines de kilomètres de sentiers de randonnée nous permettent de développer le tourisme vert et de répondre à une demande grandissante aujourd'hui.

Du 2 au 10 décembre dernier, Saint-Malo Agglomération, accompagnée de son Of�ce de Tourisme, de Saint-Malo Station Nautique et de la ville de Saint-Malo, partageait un stand sous l’ilôt Bretagne du Salon nautique de Paris, aux côtés de Brest Métropole, Lorient Agglomération et Bretagne Développement Innovation (BDI). Une belle vitrine qui a permis de présenter notre offre touristique bien sûr, mais aussi les savoir-faire de nos entrepreneurs, la prochaine Route du Rhum ainsi que quelques-uns de nos navigateurs qui en prendront le départ en novembre 2018.

Le premier objectif consiste à prendre en compte des structures et des modes de gestion très dis-parates. Pour l’eau potable, la production des 18 communes de l’Agglomération est assurée par le Syndicat Mixte de Production d’Eau Po-table de la Côte d’Émeraude (SMPEPCE). Quant à la distribution, elle est organisée pour 17 communes par le Syndicat Intercommunal des Eaux de Beaufort (SIEB), et via une régie municipale à Saint-Malo : la RME.Pour l’Assainissement, collectif et non collectif, certains services étaient gérés en régie, d’autres en Délégation de Service Public ou par un mar-ché public. Une structure, le SIVU du canton de Châteauneuf, gérait jusqu’ici l’assainissement non collectif de 13 communes de SMA. Elle sera dissoute au 1er janvier 2018.

L’Agglomération a donc dû élaborer une métho-dologie et un planning d’harmonisation, abou-tissant à une organisation commune, respectant le principe de représentativité de chacun dans les structures mises en place, prévoyant d’une part les transferts de personnels nécessaires, d’autre part les équilibres financiers communaux et communautaires.

Sur tous ces points, SMA aura eu à débattre et à se prononcer, de même que chaque conseil communal.

Très schématiquement, l’organisation retenue implique :

• Pour l’eau potable

- la transformation de la « RME » (Régie malouine de l’eau) en régie communautaire

- la désignation de représentants au sein du SIEB et au conseil d’administration de la future Régie

• Pour l’assainissement collectif et non collectif

- le transfert de personnels pour la ville de Saint-Malo ;

- des conventions de gestion pour certaines communes ;

- la reprise des contrats et marchés en cours.

Sur le plan financier, les conséquences majeures sont les suivantes :

- le maintien en 2018 des redevances assainissement validées par les communes ;

- à plus long terme, l’harmonisation tarifaire dès lors que les modes de gestion seront cohérents sur le territoire ;

- l’instauration d’une participation pour le financement de l’assainissement collectif (PFAC) unique ;

- et le transfert des résultats de clôture de chaque budget assainissement communal au budget assainissement communautaire.

Au 1er janvier 2018, les compétences Eau et Assainissement auront été transférées à l’Agglomération. Ce sera une étape majeure, fruit d’une démarche d’anticipation : dès 2016, SMA lançait une étude sur le transfert de ces compétences pour ce qui concerne l'eau potable, l'assainissement collectif, l'assainissement non collectif et les eaux pluviales urbaines.

Le transfertest dans les tuyaux !

6

SMA

MAG

AZIN

E #

2 d«

cem

bre

2017

COMPÉTENCES EAU & ASSAINISSEMENT

dès lors que les modes de gestion seront cohérents sur le territoire ;

- l’instauration d’une participation pour le financement de l’assainissement collectif (PFAC) unique ;

- et le transfert des résultats de clôture de chaque budget assainissement communal au budget assainissement communautaire.

6

SMA

MAG

AZIN

E #

2 d«

cem

bre

2017

28 septembre 2017

délibération SMA

Octobre à décembre 2017

délibération de chaque commune

(l’absence de décision après 3 mois vaut approbation)

Fin décembre 2017

arrêté préfectoral

pour acter le transfert au 1er janvier 2018

1er janvier 2023date cible pour une convergence

des modes de gestion

et donc une harmonisation tarifaire.

24Unités de traitement

des eaux usées

Patrimoine transféré

1 000Kilomètres de canalisations

d'eaux usées et pluviales

ProductionGérée pour les 18 communes par le SMPEPCE

DistributionPour 17 communes : gérée par le SIEB

Pour Saint-Malo : gérée en régie par RME (et devient communautaire au 1/01/18)

Eau potable

Les équipes informatiques des 3 collectivités lors d’une réunion préparatoire tenue au siège de SMA à Cancale.

Ce dispositif dédié à la petite enfance répond à plusieurs objectifs : mettre en relation des parents et des professionnel(le)s, constituer un centre ressource, proposer des temps d’anima-tion collectifs et des actions de formation, et ain-si fédérer les professionnel(le)s indépendant(e)s

et agréé(e)s qui prennent en charge des 0-3 ans à leur domicile. Au cours de l’année 2017, certaines communes avaient éprouvé le besoin d’une telle structure, qui existe déjà à Saint-Malo. Devant cette en-vie forte et partagée, une mission de diagnos-tic a été confiée à un professionnel du CCAS malouin, éducateur de jeunes enfants, en lien avec le Pôle petite enfance et parentalité. Au printemps 2018, le diagnostic établi doit déboucher sur une proposition de schéma organisationnel et de montage financier. Sans préjuger de ces propositions, le futur RAM communautaire restera, vraisemblable-ment, centralisé sur le pôle malouin avec des permanences et des actions réparties entre les autres communes.

C’est un choix stratégique de l’Agglo, qui n’est pas imposé par l’État, mais qui a pour objectif de faciliter les échanges intercommunaux en instituant un service mutualisé géré par SMA avec son propre personnel.

Dans un premier temps, ce service sera dé-ployé autour de Saint-Malo Agglomération, la Ville de Cancale et la Ville de Saint-Malo. Cette première architecture servira à rechercher des gains financiers et qualitatifs et à savoir com-

ment l’étendre aux autres communes. Dans un second temps, c’est à partir de ce service commun support que des services opéra-tionnels seront proposés aux communes, selon un catalogue de presta-tions répondant à leurs besoins réels, estimés et analysés.

Avec pour seule préoccupation l’intérêt des parents et professionnels de la petite enfance à l’échelle de l’Agglomération, les élus ont mis à l’étude l’instauration d’un Relais Assistantes Maternelles (RAM) communautaire.

Au 1er janvier 2018 sera également créé un service commun des systèmes d’information.

Vers unR«seau des Assistantes Maternellescommunautaire

Objectif mutualisation : l’informatique en r«seau

7

PROJETS

100Postes de

refoulement

90bassins de rétention

Collectif et non collectif : Modes de gestion divers pour les 18 communes :• Régie• Délégation de service public (DSP)• Marché public

Assainissement

8

SMA

MAG

AZIN

E #

2 d«

cem

bre

2017

Sur le territoire communautaire, c’est Orange qui, après appel d’o�res lancé par l’État en 2011, assure le déploiement de la fibre optique. Les zones de déploiement ont été choisies, discutées et, lorsque c’était nécessaire, négociées avec SMA en fonction des besoins prioritaires du territoire.

D«ploiement Fibre optique : qui fait quoi ?

L’opérateur s’est engagé à couvrir les 18 communes entre 2015 et 2020. Mais ce déploiement provoque une impatience bien compréhensible quand on connaît les performances du très haut débit : en moyenne, l’ADSL cuivre atteint un débit de 10 à 20 Mégabit/seconde, alors que la fibre permet de dépasser les 500, voire les 1 Gbit/s. Des performances nécessaires face aux besoins actuels et toujours plus gourmands de transmission d’informations (audiovisuels notamment), et encore moindres que ceux de demain ! Dans le déploiement, Orange utilise au maximum les installations existantes, soit souterraines, soit aériennes. Certains cas

particuliers peuvent nécessiter l’implantation de nouveaux poteaux, en accord avec la commune.

En tout état de cause, les zones correspondant aux lots 1 et 2, respectivement 11 300 prises et 5 300 prises, sont couvertes. La zone 3 (11 450 prises) est en cours et la zone 4 devrait l’être en 2018.

Ici, couvert ne signifie pas éligible. Pour savoir si un logement est éligible, le mieux est de consulter le site https://reseaux.orange.fr/cartes-de-couverture/fibre-optique. Si l’éligibilité est e�ective, on peut alors s’adresser au fournisseur de son choix.

GRANDS PROJETS

NRO : Nœud de raccordement optiqueOp«rateurs

PM 360

Op«rateurs

Logementsadressables

PA

Fibreoptique Fibre

optique

NRO

PM : Point de MutualisationPA : Point d’ AboutementPBO : Point de Branchement Optique

PBO

PBO

PBO

Logementsraccordables

1∆re phase / Transport : environ 12 mois

2e phase Raccordement : entre 6 et 12 mois

Architecture d'un réseau

de FTTH Fibre optique

NRO : Nœud de raccordement optiqueOp«rateurs

PM 360

Op«rateurs

Logementsadressables

PA

Fibreoptique Fibre

optique

NRO

PM : Point de MutualisationPA : Point d’ AboutementPBO : Point de Branchement Optique

PBO

PBO

PBO

Logementsraccordables

1∆re phase / Transport : environ 12 mois

2e phase Raccordement : entre 6 et 12 mois

Pour savoir si votre logement est «ligible æ la fibre optique, un seul site : https://reseaux.orange.fr/cartes-de-couverture/fibre-optique

9

Dès son lancement, fin 2015, le projet a remporté l’adhésion de tous les élus qui ont tout de suite souhaité pour leurs habitants, un équipement qui fasse référence en Bretagne.

Ce qui se sait moins, c’est qu’au-delà de ses capacités d’accueil notables, AquaMalo est également exemplaire par ses caractéristiques sociologiques, fonctionnelles et énergétiques.

6 BASSINS, 13 PRESTATIONS DE BIEN-®TRE ET 2 ZONES DE GLISSEVoulu ouvert à tous les types d’usagers , l’équipement présente 4 pôles différenciés dans leur scénographie, leur ambiance et leur vocation. Ainsi, les sportifs y auront leur bassin olympique de 50 m sur 8 lignes, modulable grâce au fond et aux ailerons mobiles du bassin en inox. Cet espace prévoit 250 places de gradins fixes, et qui pourront être doublées grâce aux gradins amovibles.

L’espace éducatif présente, lui, 200 m² de bassin d’activités et d’apprentissage, avec possibilité de vidéo-projection.

Le pôle ludique intérieur comporte 3 espaces loisirs  : un bassin ludique de 350 m² avec cascades, geysers, plaques à bulles et rivière à co ntre - co u r a nt , u n e l a gu n e d e j e u x de 120 m² et un toboggan animé.

Les familles disposeront, en intérieur et à l’extérieur, de saunas, hammams, jacuzzis, d’un bassin nordique avec 2 lignes de nage et de la balnéo. En été, l’extérieur offrira une plateforme de glisse aux plaisirs variés, un parc aquatique de 440 m², deux solariums et un espace snack.

LE CHOIX DES ßNERGIES RENOUVELABLESTout aussi exceptionnel est le soin apporté à l’esthétique et aux performances énergétiques d’AquaMalo. Véritable concentré de technologies et d’intelligence au service de la performance énergétique , l ’équipement sera doté par exemple d’une chaudière à bois alimentée par combustibles stockés en silo enterré et directement issus de la f il ière bois locale. Un système de récupération des eaux pluviales permettra l’arrosage extérieur. Une ultrafiltration permettra de récupérer l’eau de lavage des filtres. Enfin un système de “gestion technique du bâtiment” est prévu pour un pilotage précis des installations et donc une exploitation optimisée du bâtiment.

Signé par la référence des équipements aquatiques, le cabinet parisien Jacques Rougerie, le projet aqualudique est l’un des projets phare de l’Agglomération. Il a été pensé pour conjuguer les attentes d’un public varié avec les exigences écologiques et environnementales de SMA.

le choix des «nergies locales et renouvelables

AquaMalo

10 660 m2

de b¿timent

2 500 personnes en simultan«

Ouvert 7 jours/7

CoŸt26,6 M € HT

Marché de travaux : février/mai 2018

Début Travaux : juin 2018Réception de l’équipement : décembre 2019

500 placesde parking

370 000 visiteurs attendus par an

2 000 m2

de plans d’eau

Des entrepreneurs qui promettent…

ßtonnants cr«ateursL'attractivit« du territoire est au beau fixe

Prix création Inakys conçoit un engrais éco-responsablePorteurs du projet : Franck Pradier & David Buet

Fort de leur expérience dans les biotechnologies, Franck Pradier et David Buet se lancent dans la production et la commercialisation d’engrais bio issus de l’élevage de chenilles. Inodores, simples à utiliser et à stocker, ces engrais sont particulièrement destinés aux agriculteurs biologiques et jardiniers amateurs.Les engrais sont issus des déjections des chenilles nourries avec des orties. “Cette méthode de production éco-responsable répond à la double demande des clients de se débarrasser des orties et d’obtenir de l’engrais biologique très efficace ”, soulignent les créateurs, qui estiment que le projet présente un potentiel de développement régional et national à long terme, avec la création d’une filière nouvelle.

Prix potentiel de développement 

Famileo encourage l’esprit de famillePorteurs du projet : Tanguy de Gélis, Armel de Lesquen & Thomas Guillaume

Ce réseau social familial qui permet de réduire l’isolement des seniors peu connectés est un succès. En 2 ans d’activité, 700 maisons de retraite et 12 000 familles sont abonnées, soit plus de 45 000 utilisateurs qui ont envoyé 450 000 messages.L’application est simple : messages et photos de la famille sont mis en page sous la forme d’une gazette papier envoyée par courrier à domicile ou en maison de retraite. Les grands-parents sont ainsi reconnectés au quotidien de leur famille !«  La France compte 4 millions de personnes de plus de 80 ans. Nous avons régulièrement des demandes d’adaptation de notre service à de nouveaux publics : hospitalisations longues, prison…Notre potentiel de développement est donc considérable, y compris à l’international (Allemagne et Italie) », souligne Armel de Lesquen, l’un des co-fondateurs.Famileo compte déjà 11 collaborateurs et envisage de recruter une dizaine de salariés en 2018/2019.

Coup de cœurMalo Rhum : L’aventure de deux passionnésPorteurs du projet : Olivier Cruz & Lucas Fisk

« Tout a commencé par notre rencontre en 2016 », raconte Olivier Cruz, co-fondateur de Malo Rhum. « Passionnés par les macérations à base de rhum, nous avons vite échangé autour de nos recettes. Nous pressentions que nos combinaisons insolites permettraient de proposer une palette aromatique singulière qui susciterait un intérêt certain sur un marché du rhum en forte croissance ». Lucas est cuisinier professionnel depuis 12 ans. Olivier a exercé pendant 20 ans dans la grande distribution. Leur association fut donc naturelle. Ils proposent aujourd’hui une gamme de 9 références de rhums de Guadeloupe, travaillés à base de fruits, légumes, épices et plantes cuisinés. Présent sur toute la Bretagne, Malo Rhum réalise le tiers de son chiffre d’affaires sur le marché national, auprès d’un réseau d’indépendants et sur sa boutique en ligne. La première année s’est conclue sur un résultat positif et ouvre sur de belles perspectives  : « Tous nos prospects sont devenus des clients ! ».

Sur fond foncé Sur fond clair

En noir et blanc

Étonn ntscré teurs

A

AEntreprendre Saint-Malo 2013

Concours

Étonn ntscré teurs

Entreprendre Saint-Malo 2013

Concours A

prendre A

Étonn ntscré teurs

Entreprendre Saint-Malo 2013

Concours A

prendre A

Co-organisé par Saint-Malo Agglomération, la CCI d'Ille-et-Vilaine, délégation de Saint-Malo, et Saint-Malo Entreprises, le concours Étonnants créateurs a attiré près de cinquante candidats. Parmi eux, 3 “pépites” ont été récompensées pour le caractère innovant, la viabilité économique et les perspectives de développement des projets.

(24 000 €)

(24 000 €)

(22 000 €)

10

SMA

MAG

AZIN

E #

2 d«

cem

bre

2017

De g. à d. : Armel de Lesquen, Tanguy de Gélis et Thomas Guillaume

Olivier Cruz

ÉCONOMIE

Franck Pradier

11

Originaire de Caen, Christophe Pion Chozenon, 46 ans, a démarré sa vie professionnelle comme enseignant d’anglais en Normandie puis à Grenoble où il a obtenu une maîtrise FLE  : «  J’ai toujours eu le goût de la transmission et du partage, mais après dix ans d’enseignement auprès d’adolescents, j’ai eu envie de me renouveler et de m’intéresser à un public adulte, plus motivé.

Je suis arrivé à Saint-Malo en 2003 pour enseigner le français à de jeunes Allemands pendant l’été, et j’ai eu un véritable coup de foudre pour le territoire. J’ai ensuite travaillé dans un organisme de formation, le CLPS, comme formateur en français auprès de publics en difficulté ou cherchant à passer des concours et comme formateur en FLE auprès d’adultes étrangers. Face à une quarantaine de nationalités, je retiens d’abord la qualité des échanges mais aussi le défi à relever pour faire fonctionner correctement le dispositif d’apprentissage.

Cette expérience m’a convaincu de créer ma propre activité pour travailler comme je l’entendais. Comme il n’est pas facile de sortir du statut de salarié, j’ai pris un temps de réflexion. En 2007, j’ai fait un remplacement comme professeur dans un lycée à Dinan et en 2009 j’ai présenté mon projet à l’ANPE

qui m’a orienté vers une formation de trois jours à la CCI, puis vers la coopérative « Elan créateur » qui a fait une évaluation gratuite de mon projet. Après les moments de doute que j’avais traversés, j’ai eu le sentiment que les choses devenaient simples. Début 2010, je suis entré dans la coopérative sur un double projet de formateur FLE et de traducteur. J‘y ai trouvé un accompagnement personnalisé mais aussi des ateliers de formation en marketing, en comptabilité, en gestion, et l’occasion d’échanger avec d’autres porteurs de projet et partenaires éventuels.  Grâce au statut d’“Entrepreneur salarié”, je développe ma clientèle en traduction, à travers “Lingua pro” et en formation avec “Cap FLE”. J’ai choisi de devenir associé de la coopérative  pour continuer à être accompagné tout en prenant part plus activement à la vie de  la coopérative qui porte les valeurs de l’Economie sociale et solidaire ».

Portrait d'entrepreneur

Christophe Pion Chozenon : ä J’ai trouv« un cadre s«curisant pour lancer mon activit« ô

Formateur FLE (Français Langue étrangère) et traducteur, il est l’un des trois premiers associés de l’antenne Elan Créateur du Pays de Saint Malo, coopérative d’activité et d’emploi soutenue par Saint-Malo Agglomération, et qui lui permet de faire grandir son entreprise tout en restant salarié.

En collaboration avec la ville de Saint

Malo, Pôle Emploi, la CCI d’Ille-et-

Vilaine Délégation de Saint-Malo et la

Mission locale, ce nouveau rendez-

vous piloté par SMA a été conçu pour

remplacer les Forums Jobs d’été et de

l’Emploi Maritime, et ainsi devenir

un moment unique dédié à l’emploi

sous toutes ses formes. Une centaine

d’employeurs de tous secteurs sont

attendus pour présenter leurs o�res.

Sur place, 3 pôles à découvrir : l’emploi

maritime, les jobs d’été et la création/

reprise d’entreprises. Des animations

ponctueront la journée.

RDV au Quai Saint-Malo - Entrée

gratuite.

Le Forum de l’emploi Un nouveau grand rendez-vous du recrutement

SMA - Dir. Développement économique

02 99 19 29 52

e.miranda@stmalo-agglomeration.fr

+ d’infos :

12

ÉCONOMIE

Zones d'activit«sUne o�re adapt«e pour chaque entreprise«  1 6 p arc s d ’ac t i v i t é s e x i s t ent sur l e t e r r i t o i re d e Saint-Malo Agglomération, sur près de 200 hectares. P a r c s s t r u c t u ra n t s , g é n é r a l i s t e s o u s p é c i a l i s é s , e t p a r c s a r t i s a n a u x p e r m e t t e n t a u x e n t r e p r i s e s d e ch o is i r l ’ i mp l an t a t i o n l a p l us a d ap t é e à l e ur s beso ins  » , s ou l igne Patr ick Charpy, v ice-prés ident de SMA, en charge du développement économique.

Préoccupation majeure de SMA, l’aménagement des zones d’activités a pour objectif de répondre à la demande des entreprises, qu’il s’agisse de créer ou d’étendre leur activité.

Parmi les parcs structurants, Actipôle (Miniac Morvan) qui accueille des entreprises industrielles et logistiques va s’étendre à partir de 2018 et offrir 26 hectares supplémentaires pour des entreprises.

2 autres parcs structurants spécialisés sont présents sur le territoire, Atalante (Saint-Jouan-des-Guérêts) et Le Vauhariot à Cancale).

Atalante s’organise désormais selon trois axes. Au nord, la zone actuelle accompagne les entreprises innovantes et/ ou technologiques. Le sud est dédié aux équipements publics liés à la culture, au sport, au tourisme, ou encore aux loisirs avec en premier lieu, le centre aqua-ludique “AquaMalo”. Entre les deux, des espaces sont proposés aux activités publiques liées aux loisirs, au sport, au bien-être, au tourisme et à la culture, ainsi qu’aux activités économiques valorisant l’identité et le patrimoine du territoire.

Les travaux de la nouvelle zone d'activité “La Bretonnière” à Cancale ont débuté le 23 octobre pour une livraison prévue �n février 2018. S'engageront alors les travaux de la futur déchèterie communautaire.

Ici une perspective de la ZAC Atalante avec l'implantation du projet “AquaMalo”

En rouge, le périmètre de la ZAC Actipole à Miniac-Morvan.

13

Avec le soutien de l’Europe, et en étroit partenariat avec l ’association des conchyliculteurs des “Vauhariot 1 et 2”, les travaux d’aménagement vont permettre de prolonger le réseau d’eau de mer et de revoir le système de pompage pour garantir un accès plus régulier et plus important à l’eau de mer. Il faut qu’une réelle logique de réponse aux attentes des entreprises soit déployée à Cancale. C’est à dire : > être compatible avec un coût de production qui ne doit pas grever la compétitivité ;> être en lien direct avec des objectifs d’évolution

ou de transmission d’entreprise ;> permettre de répondre aux enjeux de traçabilité et de sécurité alimentaire indispensables à  toute démarche qualité, détaille Pierre Yves Mahieu, maire de Cancale et vice-président SMA en charge de l’aménagement. À Cancale, le récent classement en A* de l’eau de mer littorale, la modernisation du réseau de distribution d’eau de mer, et l’optimisation des coûts comme de la configuration des parcelles prévues pour l’installation d’entreprises sont autant d’atouts.*A  : plus haut niveau de classification quant à la qualité des eaux pour les professionnels de la mer.

L’EXEMPLE DU VAUHARIOTPour répondre à une forte demande d’extension d’entreprises présentes comme à de nouveaux candidats, le Vauhariot va s’étendre de près de 8 hectares.

Optimiser et sp«cialiser l’o�re de parcelles

L’EXEMPLE DE BEAULIEU…A côté de ces grands pôles structurants, SMA a choisi de renforcer le maillage de son tissu économique en aménageant des zones de proximité. Le dernier parc artisanal aménagé est celui de Beaulieu à Saint-Guinoux.

« La zone a vocation à accueillir les artisans locaux, de tous corps de métier. Sur un périmètre total de 9992 m², une sur face cessible de 7800 m² permet de proposer une dizaine de petites surfaces (de 200 à 400 m2). Ce choix apporte une grande souplesse dans la mise en place de la zone

et accompagne la reprise, constatée auprès des plus petites entreprises », explique M. Louvel, vice-président, en charge du commerce et de l’artisanat. « Un premier permis de construire vient d’être déposé par un artisan carreleur, confirmant ainsi nos hypothèses ». 

Le 5 octobre dernier, à la pépinière

technologique “L’Odyssée”

sur le parc Atalante Saint Malo,

Claude Renoult, Président

de Saint-Malo Agglomération a signé

une convention de partenariat avec

la Région Bretagne et son Président,

Loïg Chesnais-Girard.

Elaborée en concertation avec les

partenaires locaux, cette convention

2017-2021 décline un programme

d’actions pour faire de SMA une

destination économique de référence.

Elle prévoit notamment de déployer

un dispositif de soutien aux entreprises

en complément des aides régionales.

La Région va également mettre à

disposition à l’antenne portuaire de

Saint-Malo, un délégué territorial (en

cours de recrutement) qui interviendra

sur le bassin d‘emploi du Pays de Saint

Malo et de Dinan.

SMA et la R«gion Bretagne signent une convention de partenariat

Accompagner la reprise «conomique

Les aménagements de réseaux et voirie fraichement achevés sur la ZAC de Beaulieu

Depuis la rentrée,trois entreprises du bassin malouin

accueillent de jeunes apprentis dans le cadre du nouveau BTS

biotechnologies en alternance. Montée en partenariat

avec le lycée Maupertuis, le lycée maritime Florence Arthaud,

et soutenue par Saint-Malo Agglomération

à hauteur de 50 000 € pour l’achatde matériel de laboratoire,

il s’agit là de la première action inscrite dans le Schéma Localde l’Enseignement Supérieur

et de la Recherche de l'Agglomération.

Un nouveau BTS Biotechnologiesdepuis septembre La biochimie, la biologie cellulaire et moléculaire, ainsi que sur les techniques associées (génie enzymatique, génie génétique, génie fermentaire) constituent les fondements de la formation de technicien supérieur en biotechnologies, qu’il travaille dans la recherche ou dans l'industrie.

« Après mon bac STL (Sciences et Techniques de Laboratoire), j’ai choisi cette formation, bien dans la continuité de mon bac, et su�samment généraliste pour m’assurer de débouchés variés », explique Orlane Septiers, 18 ans, entrée en apprentissage chez C-RIS Pharma. « Comme je viens de Caen, j’étais heureuse de trouver à proximité un BTS en apprentissage qui me permet de découvrir le

travail dans une entreprise tout en appliquant les connaissances que j’acquiers au lycée. J’ai commencé il y a un mois, mon tuteur est toujours là pour répondre à mes questions et j’ai déjà appris plein de choses ! »

« Créé en 2003, C-Ris pharma est une société de recherche sous contrat qui travaille pour les industries pharmaceutique et biotechnologique, poursuit Pierrick Auvray, son dirigeant. Nous employons actuellement 20 personnes. Nous recevons de nombreuses candidatures lorsque nous ouvrons un poste d’ingénieur ou de directeur

d’études. Elles sont beaucoup plus rares quand il s’agit d’un poste de technicien supérieur. Or, comme pour d’autres entreprises du bassin

malouin, les besoins sont là.

Nous avons hésité à nous engager lors de l’ouverture du BTS car l’apprenti s’absente lors de ses périodes de formation au lycée. Pourtant nous avons répondu positivement à la proposition de SMA, et nous avons reçu tous les candidats lors du job-dating organisé le 31 mai dernier. La création du BTS en alternance nous ouvre ainsi une nouvelle voie de recrutement ! »

14

SMA

MAG

AZIN

E #

2 d«

cem

bre

2017

ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR & RECHERCHE

Orlane Septiers est accueillie et formée par les chercheurs de C-RIS Pharma, sur le parc Atalante Saint-Malo.

Construire les

formations pour

les emplois de demain

15

Activ'Campus :une journée sous le signede la convivialitéCo-organisée avec l’IUT, la journée “ Activ’ Campus ” a accueilli quelque 300 étudiants lors d’un pique-nique géant le 5 octobre dernier.L’après-midi a été consacré à un rallye sportif, dont un challenge nautique très suivi. Le soir, les étudiants ont pu assister aux concerts de Mai Lan, des groupes French 79 et Fawl, à la Nouvelle vague. L’occasion de (re)découvrir la vie étudiante sous un jour festif avant la reprise des cours.

Le chi�re : C’est le nombre de chéquiers “ Activ’Étudiant ” distribués aux étudiants de première année des établissements de Saint-Malo Agglomération. Pour la deuxième année, ces chéquiers nominatifs permettent à leurs bénéficiaires de découvrir les animations et équipements culturels et sportifs du territoire de Saint-Malo Agglo, gratuitement ou à tarifs très réduits. Sont ainsi proposés par exemple : une entrée à Quai des Bulles, une séance de char - ou planche - à voile, un abonnement à la médiathèque, une place de concert à la Nouvelle Vague pour 8€, un vol d’initiation, ou encore deux séances de laser-game ou bubble-foot… Soit un cadeau de bienvenue d’environ 150€ par chéquier.

À la rentrée 2018, 66 logements seront proposés à tous les étudiants dans la résidence universitaire située à côté de l’IUT, à Saint-Malo. Les étudiants disposeront d’une chambre

individuelle de 19 m2 (avec salle de bains et kitchenette), d’un espace de convivialité (avec cuisine, distributeurs de boisson), deux salles d’étude et d’une laverie, ainsi que d’un abri pour les vélos.La résidence est gérée par la SA HLM La Rance qui a prévu un loyer de 367 € par mois (hors APL).La résidence universitaire est la première

étape de l’aménagement du campus. Une étude de programmation et de faisabilité est en cours. Elle porte sur la réhabilitation du complexe sportif, le déménagement de l’École Nationale Supérieure Maritime, l’installation de services, et prévoit de privilégier les modes de circulation doux.

Une r«sidence universitaire pour la rentr«e 2018

La résidence universiatire est en cours de construction sur le site de La Croix Désilles à Paramé.

740

Tarif fixe æ 3.30€ / jour/ voiture (7.50€ camping-cars) permettant de voyager gratuitement jusqu’æ 5 personnes entre F«val et Intra (via la gare)

Parking relais Paul Féval :

et 4 000 camping-cars

D«sormais ouvert 7 jours/7 et 365j/ an

16

Accueil de 14 000 voitures/ an

SMA

MAG

AZIN

E #

2 d«

cem

bre

2017

Transportant240 000 voyageurs

60 000 km/ an r«alis«s par les navettes bus

Parking Paul F«val : ce qui a chang« depuis septembreSitué à l’entrée de Saint-Malo, près de l’hippodrome de Marville,le parking-relais Paul Féval propose 800 places de stationnement.Depuis le 4 septembre, la navette qui le dessert est gérée parSaint-Malo Agglomération, et le parking est désormais ouvert toute l’année,à tous les usagers, touristes comme habitants de l’Agglomération.

TRANSPORTS

Le tarif a été maintenu : il est toujours de 3,30 € par jour pour une voiture et de 7,50 € pour un camping-car.

Ce ticket journée permet à cinq passagers d’un même véhicule d’accéder librement aux deux services reliant le parking à la gare et Intra-Muros :

Les titulaires d’un abonnement annuel au réseau bus bénéficient d’un accès personnel gratuit au parking.

• accès à l’Express Féval, par la navette en service jusqu’au 5 novembre. L’arrêt est situé juste au pied du parking. Notez que la gestion de cette navette est désormais de la compétence de SMA.

• ou accès à la ligne 2 du réseau bus, durant toute l’année. L’accès à cette ligne se fait à l’arrêt Bois Herveau, à 100 m du parking.

Billettique

102 mat«riels install«s (bus, voie publique, lieux de vente)

17

Au 1er juin 2018, le réseau de bus de l’Agglomération rejoint le système régional KorriGo, la billettique sans contact.

Pour les usagers réguliers, la carte jaune KorriGo permet aux usagers de charger les titres de transport de divers opérateurs bretons sur une même carte : réseaux régional des TER bretons, réseau interurbain d’Ille-et-Vilaine et réseaux de transports urbains de Rennes, Saint-Brieuc, Lorient, Brest, Quimper, et demain Saint-Malo.

LES VOYAGEURS OCCASIONNELS POURRONT UTILISER UN BILLET SANS CONTACT RECHARGEABLE.La mise en place de la billettique demande le remplacement de tous les équipements : remplacement de tout le système central, ainsi que le changement des valideurs dans les autobus, des terminaux de vente dans les véhicules, en agence et chez les principaux dépositaires, et l’installation de

cinq distributeurs automatiques de titres de transport sur la voie publique à la gare, à Saint Servan, à Paramé, intramuros, et à la Madeleine.

Pour faciliter l’achat de billets 24h/24 et 7 jours /7, la boutique en ligne sera éto�ée, permettant d’acheter et de recharger son titre de transport depuis un ordinateur.

Sans attendre la nouvelle billettique, une nouvelle application va être lancée dès le 1er janvier prochain.

Suivant l’exemple de Valence, Saint-Malo sera la seconde ville française à proposer l’application “Seamless”. Téléchargeable sur smartphone, celle-ci permettra, suivant une procédure ultrasécurisée, d’acheter puis de valider son billet à bord du bus directement sur son Smartphone.

Il faudra également attendre le 1er juin 2018 pour découvrir le nouveau nom et le nouvel habillage du réseau de bus modernisé de Saint-Malo Agglomération.

Saint-Malo Agglo dote son r«seau de transports d’une billettique sans contactC’est un investissement majeur —de 1,5 million d'euros— que l’Agglomération consacre à l’amélioration de son service de transport. Il répond à trois objectifs : faciliter la vente des billets, le fonctionnement du réseau de transports et le quotidien des voyageurs.

Investissement 1,53 M€

Fonctionnement annuel : 50 K€

6 000 cartes KorriGo(abonn«s)

540 000 billets «dit«s (d«placements occasionnels)

Au 1er juin prochain, un simple passage du billet sans contact ou de la carte KorriGo devant le lecteur simpli�era l'utilisation du réseau de bus.

1 boutique en ligne

18

SMA

MAG

AZIN

E #

2 d«

cem

bre

2017

Signé en juillet 2015 par de nombreux partenaires1  et piloté par SMA, le contrat de ville est le cadre unique qui articule les di�érents programmes en faveur des quartiers défavorisés. Il conjugue les actions en faveur de la cohésion sociale et les projets de rénovation urbaine.

Outil au service de la politique de la ville, le contrat de ville a pour objectif de réduire les écarts de développement entre quartiers, et d’améliorer les conditions de vie des ha-bitants. Il s’intéresse aux quartiers prioritaires définis selon un seul critère : le niveau de revenus. A Saint Malo, ses actions vont se concentrer sur 4 secteurs que sont les quartiers Alsace Poitou, Marville-Etrier, une partie de la Découverte et de l’ Espérance, soit près de 3 900 habitants (8,5% des malouins).

DES OUTILS CONCRETS DßJû EN ŒUVRE …Dans ce domaine, le contrat de ville a permis la mise en œuvre de dispositifs majeurs qui aujourd’hui ont déjà porté leurs fruits :

• Le programme de réussite éducative (PRE) : il prévoit la prise en charge individualisée dès l’âge de deux ans et jusqu’au collège des enfants en situation de fragilité et de leurs familles. Il s’agit d’une action menée en

partenariat avec la Ville, l’Education nationale, le CDAS et les associations. En juin 2017, le PRE a accompagné 74 familles.

• Le conseil citoyen  : ce collège d’habitants et d’associations apporte un avis précieux qui participe à la construction des actions financées par le Contrat. Aidé par l’AMIDS, le conseil citoyen aura en charge de communiquer et d’expliquer, en priorité aux habitants, ce que permet le Contrat de ville.

• La Conférence intercommunale du logement (CIL) : installée en 2017, elle réunit bailleurs sociaux, services de l’Etat et partenaires œuvrant pour le logement des personnes en di�culté. Son objectif  : travailler sur des orientations en matière d’attribution de logements sociaux pour garantir une meilleure mixité sociale dans les quartiers.

• Les appels à projets  : en 2016 le contrat de ville a également permis le financement de 45 projets portés

Lors des travaux à La Découverte

HABITAT

L’art de conjuguer la coh«sion sociale au temps de la r«novation urbaine

Le contrat de ville…

19

Proposé par l’ADIL35 et disponible depuis peu sur le site www.stmalo-agglomeration.fr (rubrique Habitat), ce nouvel outil, accessible à tous, foisonne de données  publiques organisées de façon à les rendre plus digestes  ! Cet outil de veille informative permet d’échanger et de mutualiser de nombreuses informations issues de di�érentes structures (Insee, Finances publiques, SMA …).

On peut ainsi consulter, à di�érentes échelles (commu-nale ou communautaire), des données croisées relatives à la démographie, aux ressources des ménages, aux relations emploi-habitat, aux parcs de logements ou encore au mar-ché immobilier (comme le prix des terrains à bâtir ici dans notre exemple).

Lors d'une séance d'accompagnement individuel d'une enfant dans le cadre du “PRE”

Retour sur le parcours thermiqueLe 15 novembre, accompagnés d’un bureau d’étude et équipés d’une caméra thermique, un groupe d’habitants de la Ville-es-Nonais a réalisé des prises de vue de logements, mettant en évidence les ponts thermiques, les tassements d'isolants et les problèmes d’étanchéité des bâtiments. Suivie d’un échange, cette opération, organisée par Saint-Malo Agglomération en partenariat avec l’Espace Info Energie du Pays de Saint-Malo, avait pour but de sensibiliser les propriétaires occupants et bailleurs à l’amélioration des performances énergétiques de leur logement.

Maison de l’Habitat / 23 avenue Anita Conti / SAINT-MALO• Opération “Améliorer son logement” :

permanences chaque mercredi et jeudi après-midis de 14 h à 17 h 30. Tel 0 800 30 50 80 / Email : opah@stmalo-agglomeration.fr

• Espace Info Energie  : Permanences du lundi au vendredi, de 13 h 30 à 17 h 30 Numéro vert : 0 805 203 205 / Email : infoenergie@pays-stmalo.fr

+ d’infos

Un nouvel atlas pour observer l’habitat

par 29 associations, soit 229 000 € de subven-tions versées, en priorité dans le domaine de la cohésion sociale et de l’emploi. Il s’agit là d’actions très concrètes menées dans 4 grands champs  : l’insertion sociale et l’accès au droit (repas, permanences juridiques…), la santé (Séances de sensibilisation du Planning familial par exemple), l’emploi et le développement économique (accompagnement vers l’emploi des femmes désocialisées …) et enfin les ac-tions en matière de loisirs, de sport et de culture.

UN NOUVEAU PLAN DE RßNOVATION URBAINE (NPRU) : Actuellement en cours d’élaboration, ce plan vise à réhabiliter les quartiers, d’un point de vue urbain mais aussi paysager. Il s’agit ici de remettre en valeur les quartiers pour les rendre plus attractifs, notamment en les désenclavant. Cela passe par exemple par l’aménagement de carrefours ou de nouvelles voies. Ce long travail de rénovation passe aussi par l’impératif besoin de “reconnecter” au reste de la ville, des ensembles de logements HLM vieillissants. Le Contrat permettra leur rénovation ou leur reconstruction. Enfin ce NPRU prévoit également de désenclaver certains équipements publics (hippodrome, complexe sportif de Marville) en les rendant plus visibles et plus accessibles.

1. L’État, SMA, la Ville de Saint Malo, la Région Bretagne, le Département, la Caisse des dépôts , Emeraude Habitation, la Rance, la chambre de commerce et d’industrie, la Chambre des métiers, Pôle Emploi, la Caisse d’allocations familiales, l’Agence régionale de santé, l’Education nationale et la Justice.

20

SMA

MAG

AZIN

E #

2 d«

cem

bre

2017

ENVIRONNEMENT

PCAET : un diagnostic pour comprendre notre impact et ses cons«quences sur le changement climatiqueLe PCAET est un projet territorial de développementÀ la fois stratégique et opérationnel, il prend en compte l’ensemble de la problématique climat-air-énergie autour de plusieurs champs d’actions que sont la réduction des émissions de gaz à effet de serre (GES), l’adaptation au changement climatique, la sobriété énergétique, la qualité de l’air et le développement des énergies renouvelables.Depuis 2015, Saint-Malo Agglomération travaille sur le diagnostic du territoire en concertation avec les acteurs associatifs, économiques et consulaires, réunis au sein du Conseil de développement économique, social et environnemental (CODESEN).Le diagnostic s’intéresse à tous les domaines d’activités : transports, industrie, habitat, agriculture, pêche… Il prend en compte toutes les consommations d’énergie, les émissions de gaz à effet de serre, de polluants à effet sanitaire, la vulnérabilité du territoire, les énergies renouvelables, ou encore l’état de nos réseaux énergétiques. De cette analyse très fournie et complexe naîtra, au 1er semestre 2018 la construction de plusieurs scenarii stratégiques qui permettront aux élus d’établir un plan d’actions. Pour clarifier la compréhension du système, nous vous présentons ici principalement les sources de production des gaz à effet de serre (GES) et leurs conséquences à l'échelle globale et locale. Nous nous attacherons à présenter plus en détail les énergies et particules à effet sanitaires (PES) dans le prochain numéro.

Transports

Personnes 25 %

Marchandises 12 %

Agriculture

12 %

2 %

Pêche

PRODUIRE LOCALEMENT

ÉNERGIE ET RESSOURCES

ÉMISSION DE PES= PARTICULES À EFFET

SANITAIRE

10,07

m

LE TERRITOIRE ÉMET 407 833 TCO2E

HORS ÉNERGIE(CHEPTELS,

CULTURES, FEUX)

ACTIVITÉS CONSOMMANT DE L'ÉNÉRGIE

ÉNÉRGIE : TOUTE CONSOMMATION D'ÉNERGIE ÉMET DES GAZ

À EFFET DE SERRE (GES)

NATIONAL : 5 TCOE /HAB2

SMA : 5 TCOE /HAB 2

1 TONNE DE COE

2 =1 VOLUME

PLUS IMPORTANT QU'UN BUS DE 2 ÉTAGES

1 PISCINE DE 8 M2

OU

21

Transports

Marchandises 12 %

Industrie

9 %

PêcheLogement

25 %Tertiaire

13 %

Bâtiment

GESGaz à effet de serre

IMPACT GLOBALEFFET DE SERRE

RÉCHAUFFEMENT DU CLIMAT=

CONSÉQUENCE LOCALEINFLUENCE DE CETTE VULNARIBILITÉ

SUR NOTRE TERRITOIRE :

AUGMENTATION DES INONDATIONS ET DU RISQUE DE SUBMERSION MARINE

DIMINUTION DE LA QUALITÉ DE L’EAU

91 %DE NOS ÉMISSIONS

ALIMENTENT L'EFFET DE SERRE

+1°C à Rennes depuis 1951 Mer montée de 0,88 à 2,75 mm/an (observée au marégraphe de Brest) entre le début du 18e siècle et aujourd’hui.

DES CONSÉQUENCES DÉJÀ VISIBLES !

ACTIVITÉ ÉCONOMIQUE FRAGILISÉEDIMINUTION DES

QUANTITÉS D’EAULES SOURCES NATURELLES

CAPTENT LE GAZ À EFFET DE SERRE.NOTRE TERRITOIRE ABSORBE

9% DES GES ÉMIS PAR LE TERRITOIRE

SOIT 38 000 TCOE2

À noter : Les chiffres exprimés sont issus de “Ener'GES", un outil d'évaluation territorialisée des émissions de GES. Pour les émissions participant à l'effet de serre, nous regardons à l’échelle locale uniquement. Le chiffre exprimé n'intègre pas les zones de captage mondiales (océans, biosphères....)

22

SMA

MAG

AZIN

E #

2 d«

cem

bre

2017

L’enjeu local de la submersion marine explique cette prise de compétence par anticipation, avec près de 3 ans d’avance. Le travail sur la compétence nommée “GEMAPI” a donc débuté ici, par solidarité communautaire, générant la création d’un service dédié à l’Agglomération. Ses objectifs  ? L’aménagement d’un bassin hydrographique, l’entretien et l’aménagement des cours d’eau, la défense contre les inondations et la mer ainsi que la protection des sites et écosystèmes aquatiques et des zones humides ou boisées riveraines.

VOLET “GEMA”Le territoire, défini par deux bassins versants (Rance-Frémur et Dol) a fait l ’objet d’un diagnostic des cours d’eau, achevé cette année, en concertation avec les deux syndicats porteurs de chaque schémas d’Aménagement et de Gestion de l’Eau (SAGE). Sur chaque bassin versant, ce travail débouche sur la mise en œuvre d’un Contrat Territorial Milieux Aquatiques (CTMA) qui comprend une première phase, en 2018,

d’élaboration et de chiffrage d’un programme en collaboration avec l’association Cœur et avec le SBCDol. Dans la seconde phase, en 2019, les actions seront mises en œuvre par les syndicats porteurs de SAGE et financées par SMA avec des subventions importantes de l’Agence de l’eau.

VOLET “PI”En ce domaine , la s ituation est double , caractérisée par deux PPRSM, tous deux approuvés par le Préfet. Il s’agit ici de considérer et concilier 2 systèmes d’endiguement, constitués de tout ouvrage qui participe à la défense contre la mer : celui de Saint-Malo, en régie directe par SMA, et celui de la Baie du Mont-Saint-Michel, géré conjointement par SMA, la Communauté de communes de Dol et la Communauté d’Agglomération d’Avranches. La démarche passe par l’élaboration d’un dossier du système d’endiguement (dossier bouclé d’ici deux ans) que l’on adresse à la DREAL et qui définit le périmètre exact à protéger, les ouvrages à prendre en charge et leur niveau de protection.

ENVIRONNEMENT

GEMAPI, un enjeu majeur pour le territoire

La compétence Gestion des Milieux Aquatiques et Prévention des Inondations a été prise par anticipation au 1er juillet 2015. Davantage à cause de la “PI”, dont l’importance était soulignée par le Plan de Prévention des Risques de Submersion Marine (PPRSM) en cours d’élaboration, que de la “GEMA”.

© D

. Pon

cet

© D

SBC

Dol

© M

anue

l Cla

uzie

r

Relevé de températures

Vanne sur le Meuleuc

23

2 bassins versants :

Nouvelle déchèterie à Cancale :

GESTION DES DÉCHETS

La zone d’activités de la Bretonnière accueillera la nouvelle déchèterie de Cancale, remplaçant ainsi l’ancienne située sur la zone de Quatrevais. Le dossier est en phase de finalisation auprès de la Préfecture (une déchèterie est une installation classée pour la protection de l’environnement) et le maître d’œuvre est choisi. Le nouvel équipement qui devrait ouvrir en mars 2018 comprendra 12 quais pour trier les divers types de matériaux et une plateforme pour les déchets verts.

Coût estimé des travaux : 1,5 M€ TTC

le dossier avance

Compacteurs innovants :

Après le compacteur pilote du port des Bas-Sablons, depuis amélioré, deux nouveaux matériels ont été installés à intra-muros cette année. Deux autres sont encore prévus : l’un à Cancale sur le port de La Houle, l’autre à Saint-Malo, porte Saint-Louis. Visibles par leurs seules goulottes, ces compacteurs enterrés poussent l’innovation jusqu’à annihiler la remontée des odeurs grâce à de nouveaux filtres à charbon, permettent de compacter plus de trois fois leur propre volume.

bientôt deux de plus

200 000 M€ TTC :

C’est le prix d’un compacteur enterré dernière génération.

Hors génie civil.

Incontestablement, les appels les plus nombreux, 30 % environ, concernent les bacs individuels : est-il cassé, abîmé, trop petit ? On demande son remplacement sur ce n°vert, gratuit, et le nouveau bac est livré directement chez soi, environ 10 jours plus tard.Arrivent ensuite les questions sur les horaires de la déchèterie, sur les jours de collecte et il arrive que Marie-Caroline CADOT envoie ou renvoie aux demandeurs le Guide du tri par mail ou par courrier.Les interrogations ou les hésitations viennent ensuite : Dans quel bac faut-il glisser tel déchet ? Par exemple, que faire d’un extincteur usagé ?

Là encore, le Guide du tri sera particulièrement bien reçu.Il arrive également, mais rarement, qu’on appelle parce que son bac n’a pas été ramassé par la benne : il su�t alors à la standardiste d’accueil de géo-localiser la benne (collecte e�ectuée ou pas) et, en fonction du constat, de contacter le chef d’équipe du secteur pour apporter une réponse à l’usager. Arrive-t-il encore que l’on proteste contre la tournée unique ? Après pratiquement deux ans de mise en œuvre du règlement de collecte, quelques usagers malouins en font encore, rarement, la remarque.

des réponses à toutes les questions

Quelques chi�res :

Le problème se corse alors, car un seul EPCI peut gérer ce dossier. Or, dans le cas présent, 3 collectivités sont concernées, sans compter qu’à Saint-Malo, le port, qui fait partie du système d’endiguement, est propriété de la Région. Les mois à venir vont donc être consacrés à l’élaboration d’une convention avec la Région, côté port, et les deux autres EPCI, côté Baie. Ensuite viendront l’examen et la validation des Programmes d’Actions de Prévention des Inondations (PAPI). Celui de Saint-Malo est en cours d’examen au niveau national, celui du Mont-Saint-Michel en début de rédaction… La démarche est longue et complexe, mais les enjeux majeurs : il s’agit là d’améliorer la connaissance du risque, pour aboutir à une modélisation plus fine des phénomènes météo-marins des baies de Saint-Malo et du Mont Saint-Michel, et ainsi pouvoir réviser les PPRSM et donc améliorer les systèmes d’endiguement… Il en va de la responsabilité de la communauté.

• Plus de 40 vannes, clapets, pompes et portes æ flot

• 300 km de canaux de d«noiement• 12 000 hectares sous le niveau de

la mer

• Rance-Fr«mur Baie de Beaussais (1 330 kmê dont 115 kmê sur SMA)• Bassins C“tiers de la r«gion de Dol-de-Bretagne (451 kmê dont 130 kmê sur SMA)

2 syst∆mes d’endiguement :

• Les digues de Saint-Malo (2,7 km)• La digue de la Duchesse (31 km dont 7,7 km sur SMA)

Des ouvrages hydrauliquesdans le Marais de Dol :

VISUEL DECHETS 2018 20x26 HD.pdf 1 14/11/2017 14:16