ASSURANCE SERVICES

Social Audit in der Textil- und

Bekleidungs-industrie

In ihrem ethischen und sozialen Handeln stehen Unternehmen verstärkt im Fokus der Öffentlichkeit. KPMG schafft durch Transparenz einer fairen Lieferkette die Basis für Vertrauen – damit Sie sich die Loyalität Ihrer Kunden sichern können.

Unser Angebot Die Herausforderung: Sozial verträglich handeln.

Kaum eine andere Branche ist hinsichtlich ihrer Produkti-onsbedingungen in den letzten Jahren mehr in den Fokus der Aufmerksamkeit geraten als die Textil- und Beklei-dungsindustrie. Der Endverbraucher ist sensibilisiert und achtet immer mehr auf eine faire Produktion beim Einkauf seiner Kleidung.

Vor dem Hintergrund der zunehmenden Diskussion über die sozialen und ethischen Konsequenzen unternehme-rischen Handelns bemühen sich immer mehr Unter nehm en in der Textil- und Bekleidungsindustrie um so genannte Social Audits. Ziel ist es, die sozialen und ökologischen Ziele zu erfüllen, Stakeholder auf die ökono mische und soziale Entwicklung des Unternehmens hin zu weisen und recht liche Rahmenbedingungen einzuhalten.

Sozial verträgliche Arbeitsbedingungen in der gesamten Lieferkette zu vereinbaren und einzuhalten, ist inzwischen ein gängiges Instrument in der Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und Lieferanten. Unternehmen erwarten von ihren Lieferanten, dass diese neben lohnsteuer- und sozialversicherungsrechtlichen Vorgaben auch ethische Grundsätze beachten.

Darüber hinaus wächst derzeit die mediale und öffentliche Aufmerksamkeit hinsichtlich eines nachhaltigen Wirtschaf-tens, die zunehmend das Kaufverhalten der Konsumenten steuert. Fachleute sehen dabei eine Selbstverpflichtung

von Unternehmen eher kritisch, vielmehr gelte es, die komplette Lieferkette transparent zu machen.

Mit einer Bescheinigung, dass die sozialen Standards eingehalten werden, erzielen Sie die entsprechend ex -tern nachweisbare Transparenz und beugen Re putations-schäden vor, indem Sie für Ihre Kunden mehr Transparenz und damit mehr Kundenbindung schaffen.

• Existenzsichernde Vergütung (Mindestlohn) der Beschäftigten in den Textilfabriken

• Einhaltung der Arbeitszeiten, Überstundenregelung

• Schriftliche Arbeitsverträge

• Verbot von Kinderarbeit; Altersdokumentation

• Verbot von Diskriminierung

• Gewerkschaftsfreiheit und Tarifverhandlungsfreiheit

• Arbeitssicherheit in den Textilfabriken

• Gesundheitlich unbedenkliches Arbeitsumfeld etwa in puncto Schadstoffe und Chemikalien

Herausforderungen und Risikobereiche in der Textil- und Bekleidungsindustrie

© 2014 KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, eine Konzern gesellschaft der KPMG Europe LLP und Mitglied des KPMG-Netzwerks unabhängiger Mitglieds firmen, die KPMG International Cooperative („KPMG International“), einer juristischen Person schweizerischen Rechts, ange schlossen sind. Alle Rechte vorbehalten. Der Name KPMG, das Logo und „cutting through complexity“ sind eingetragene Markenzeichen von KPMG International.

Ein Social Audit soll nicht nur eine Momentaufnahme sein, sondern nachhaltige Anstrengungen zur Verbesserung der Produktionsbedingungen verfolgen und Ihnen dabei folgenden Nutzen erbringen:

• Sicherstellung, dass die gesetzlichen Anforderungen zu sozialen Normen (etwa zu Mindestlohn, Arbeitszeiten und Kinderarbeitsverbot) eingehalten werden

• Förderung und Entwicklung des Selbstverständnisses und des Leitbildes Ihres Unternehmens

• Erweiterung der Verantwortlichkeit für die wichtigsten Stakeholdergruppen Ihres Unternehmens

• Vertiefung der Interessen und Beziehungen der Stake-holder zu Ihrem Unternehmen

Gründe für ein Social Audit

Mit der Implementierung eines funktionierenden Manage-mentsystems, das die Einhaltung von Sozialstandards sicherstellt, bieten Sie einen rechtssicheren Nachweis darüber, dass die länderspezifischen gesetz lichen Anforde-rungen (etwa zu Arbeitszeit und Mindestlohn) entlang der Lieferkette eingehalten werden.

• Transparenz und Glaubwürdigkeit der nicht immer sichtbaren Soft Facts, insbesondere für Ihre Endkunden

• Wahrnehmung und gesellschaftliche Wirkung der Aktivitäten Ihres Unternehmens

• Erweiterte Darstellungsfähigkeit von betrieblichem Aufwand und Ergebnis

• Information der Fördermittelgeber und Finanziers über den Wirkungsgrad der eingesetzten Mittel als eine Grundlage für deren zukünftige Entscheidungen

• Anpassung der Social Audit-Methode an die Bedürf-nisse und Kapazitäten Ihres Unternehmens

• Ermutigung zur beständigen Verbesserung der L eistungen und des Images und damit höhere Kunden-bindung an Ihr Unternehmen

Managementsystem als zentraler Bestandteil

Ein funktionierendes Managementsystem ist das Rückgrat für die erfolgreiche Implementierung eines Sozialstandards. Auch international bekannte Sozialstandards wie der SA8000 der Organisation Social Accountability Inter national erfordern ein solches Managementsystem. Ziel ist es, die Grundrechte der Mitarbeiter zu schützen sowie die Arbeits-bedingungen und die Kommunikation zwischen Mitarbei-tern und Management zu verbessern. Ein Management-system ist Voraussetzung für eine Bescheinigung oder Zertifizierung.

Konkrete Anforderungen

Ein Managementsystem muss die folgenden Kriterien erfüllen:

• Richtlinie vom Topmanagement, die die Grundsätze des Unternehmens in Bezug auf die soziale Verant-wortung und die Arbeitsbedingungen definiert

• Repräsentant aus dem Senior-Management, der die Einhaltung des Standards sicherstellt

• Periodische Überprüfung der Eignung, Angemessen -heit und kontinuierlichen Effektivität der Richtlinien, Prozesse und Leistungen gegenüber den Anforderungen (zum Beispiel des SA8000) durch das Topmanagement

• Sicherstellung des Verständnisses und der Implemen-tierung der Richtlinien auf allen Unternehmensebenen

• Geeignete Maßnahmen zur Kontrolle von (Sub-)Lieferanten

• Adressierung aller Anliegen; bei Verstößen Einleitung entsprechender korrektiver Maßnahmen

• Prozesse für die regelmäßige Kommunikation mit relevanten Stakeholdern

• Angemessene Dokumentation darüber, dass die An forderungen des Standards eingehalten werden

Die Einhaltung der Anforderungen aus den entsprechenden Standards der Textil- und Bekleidungsindustrie zu kontrollie-ren – ob gesetzlich oder freiwillig –, ist notwendig, um präventiv gegen Fehlverhalten vorzugehen. Als unabhän-giger Experte kann KPMG nicht nur die Einhaltung an sich prüfen, auf Schwachstellen hinweisen und die Arbeits-bedingungen dokumentieren, sondern auch weitere Prüf- und Beratungsleistungen erbringen, die Ihre gesamte Wertschöpfungskette abdecken – von der Verarbeitung bis hin zu Betrieb, Service und Systemen. Damit helfen wir Ihnen, möglichen Reputationsschäden vorzubeugen.

Ihr Nutzen

© 2014 KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, eine Konzern gesellschaft der KPMG Europe LLP und Mitglied des KPMG-Netzwerks unabhängiger Mitglieds firmen, die KPMG International Cooperative („KPMG International“), einer juristischen Person schweizerischen Rechts, ange schlossen sind. Alle Rechte vorbehalten. Der Name KPMG, das Logo und „cutting through complexity“ sind eingetragene Markenzeichen von KPMG International.

• Bestandsaufnahme der Managementstruk turen be züglich der Sozial- und Arbeitsstandards

• Evaluation der vorhandenen Maßnahmen und Prozesse hinsichtlich grundsätzlicher Eignung und Voll ständigkeit in Bezug auf die Bestimmun-gen (zum B eispiel des SA8000)

• Erfassung noch bestehender Lücken und Schwach stellen aus der Gegenüberstellung mit den Anfor derungen an ein angemessenes und wirksames Management system

• Handlungsempfehlungen zum Erhalt einer Be scheinigung

• Prüfung der Konzeption, der angemessenen Im plemen tierung und der Wirksamkeit be stehen-der Maßnahmen und Prozesse nach ISAE 3000 (Assurance Engagements Other than Audits or Reviews of Historical Financial Infor mation)

Unsere Leistungen

• Entwicklung einer unternehmenseigenen Richt-linie, die die Grundsätze des Unternehmens in Bezug auf die soziale Verantwortung und die Arbeitsbedingungen definiert

• Konzeption einer Topmanagement-Verpflichtungs- und Kommunikationsstrategie

• Gemeinsame Risikoanalyse relevanter Geschäfts-bereiche und -prozesse

• Design des Kommunikationskonzepts inner-halb der Organisation und gegenüber allen re le vanten Stake holdern

• Konzeption eines Überwachungsprozesses zur Ein haltung der Richtlinie, der abgeleiteten Prozesse und Leistungen

• Erarbeitung von Prüfprogrammen zur Über-wachung der Standards in Subunternehmen

• Schulungen zu den Richtlinien und Anforderungen anerkannter Standards bei Geschäftsführern, Stake holdern und dem verantwortlichen Top-management

• Erarbeitung von Ausbildungskonzepten für Sublieferanten

Die enthaltenen Informationen sind allgemeiner Natur und nicht auf die spezielle Situation einer Einzelperson oder einer juristischen Person ausgerichtet. Obwohl wir uns bemühen, zuverlässige und aktuelle Informationen zu liefern, können wir nicht garantieren, dass diese Informationen so zutreffend sind wie zum Zeitpunkt ihres Eingangs oder dass sie auch in Zukunft so zutreffend sein werden. Niemand sollte aufgrund dieser Informationen handeln ohne geeigneten fachlichen Rat und ohne gründliche Analyse der betreffenden Situation.

© 2014 KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, eine Konzern gesellschaft der KPMG Europe LLP und Mitglied des KPMG-Netz werks unabhängiger Mitglieds firmen, die KPMG International Cooperative („KPMG International“), einer juristischen Person schweizerischen Rechts, ange schlossen sind. Alle Rechte vorbehalten. Printed in Germany. Der Name KPMG, das Logo und „cutting through complexity“ sind eingetragene Markenzeichen von KPMG International.

Kontakt

KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Jens Carsten LaueHead of Assurance Services T +49 211 475-7901 jlaue@kpmg.com

www.kpmg.de

Simone FischerPartner, Assurance Services T +49 211 475-7631 simonefischer@kpmg.com

Dr. Antonia SteßlManager, Assurance Services T +49 89 9282-4276 astessl@kpmg.com

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